時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

第四季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)和季度工作計(jì)劃篇一

1、為加強(qiáng)對廣場施工現(xiàn)場的安全管理和成品保護(hù)工作,，20xx年xx月xx日,，保安公司的11名保安員到崗并參加保安部組織的系統(tǒng)培訓(xùn)。12月xx日起,，開始配合物業(yè)保安部對廣場外圍進(jìn)行執(zhí)勤檢查,。

2、12月xx日,，保安部開始接管ab座地面以上的安全管理工作,。在ab座大堂北門設(shè)立保安檢查崗，開始執(zhí)行進(jìn)出人員和物資的檢查,。在前臺設(shè)立內(nèi)保值班室，正是開始酒店內(nèi)部的施工安全檢查管理工作,。同時與總包辦理外圍疏散門鑰匙交接,，封閉了ab座通往地下的所有通道門，預(yù)留b座4#通道作為留守施工人員的進(jìn)出通道,。

3,、1月日，在物業(yè)的積極配合下,，全面完成了發(fā)展集團(tuán)年會的接待服務(wù),。

4、1月xx日,，酒店保安部全面接管廣場整體范圍內(nèi)的安全管理工作,。

1、保安部與物業(yè),、總包完成廣場安保交接時,，共19人，其中內(nèi)保8人，保安員11人,。

2,、接管后由保安公司負(fù)責(zé)在廣場西門、ab座大堂,、cd座大堂設(shè)置固定崗,，隊(duì)長負(fù)責(zé)白天查崗和巡邏工作。內(nèi)保開始24小時值班,，白班設(shè)2人,，夜班1人。

3,、針對接管后安保人員較少的情況,，酒店領(lǐng)導(dǎo)提出了工程部和保安部共同值班的要求，暫時緩解了人手不足的問題,。

4,、截止到3月底，保安部現(xiàn)有經(jīng)理1人,，消防主管1人,，消防值機(jī)員4人，內(nèi)保7人,，保安員15人,。缺編消防4人，內(nèi)保1人,，保安4人,。

1、加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，每周由經(jīng)理對每位領(lǐng)班進(jìn)行1次崗上培訓(xùn)工作,，除了強(qiáng)調(diào)員工要加強(qiáng)自身安全防范、施工安全管理和成品保護(hù)工作外,，還要嚴(yán)格執(zhí)行天倫集團(tuán)的各項(xiàng)安全管理制度,、崗位紀(jì)律和工作流程。

2,、建立4個固定崗位的值班工作記錄本,，嚴(yán)格執(zhí)行人員、車輛和物資的進(jìn)出登記制度,。同時將總包,、各施工單位和酒店各部門負(fù)責(zé)人通訊錄進(jìn)行整理后張貼在值班記錄本上。

3,、在酒店內(nèi)各主要和總包負(fù)責(zé)人,、酒店各部門負(fù)責(zé)人的通訊錄,，保證信息通暢，反饋及時,。

4,、在樓層設(shè)立巡邏簽到表48張，白班巡邏時間為2小時一次,，夜班3小時一次,。截止到3月底，在巡邏簽到表上已確認(rèn)每個點(diǎn)位的巡邏次數(shù)為740余次,。其中含對施工單位暫住地下庫房進(jìn)行專項(xiàng)檢查3次,。通過每日的例行安全檢查，糾正包括工人未在指定區(qū)域上廁所,、施工垃圾未及時清運(yùn),、損壞其他公司成品等行為17次。保安部進(jìn)行現(xiàn)場處罰的各類違章共計(jì)4類7起,，其中包括工人吸煙,、損壞消防器材、破壞安保物資,、野蠻裝卸弄壞廣場錐桶等現(xiàn)象,，共計(jì)罰款2250元，均已上交酒店財(cái)務(wù)部,。

5,、配合施工開關(guān)門180余次、垃圾清運(yùn)29次,、查驗(yàn)各類物資進(jìn)出(含酒店物資驗(yàn)收)60余次,、簽訂各類施工安全協(xié)議14份、辦理臨時出入證338張(不含為招商,、產(chǎn)推和酒店工程部的15張免費(fèi)證),、辦理動火操作證16張。組織保安員專項(xiàng)清掃廣場垃圾10余次,。

6、及時跟進(jìn)消防,、監(jiān)控,、門禁、巡更等弱電系統(tǒng)的施工安裝和調(diào)試進(jìn)度,，目前已完成對監(jiān)控,、消防報(bào)警、廣播,、對講機(jī)等4項(xiàng)系統(tǒng)的交接確認(rèn)工作,。(截止到3月底,，消防、監(jiān)控,、對講機(jī)系統(tǒng)中的部分問題仍在整改中,。)

7、積極配合酒店財(cái)務(wù)部帶領(lǐng)停車場設(shè)計(jì)施工廠家對廣場整體情況進(jìn)行9次實(shí)地考察,，同時對廠家提出的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評估和3次修訂審核工作,，確保了車場劃線施工進(jìn)度不延誤。

8,、每天分上,、下午兩次對所有員工在崗值班和執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)流程等情況的檢查，目前已發(fā)現(xiàn)并糾正包括保安員在崗位上玩手機(jī),、檢查出入證不嚴(yán)格,、門前三包區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境較差、交接鑰匙手續(xù)不完善,、動火作業(yè)現(xiàn)場檢查不到位等各類問題19項(xiàng),。

9、配合工程部與總包進(jìn)行鑰匙交接驗(yàn)收工作,，截止到3月底保安部共接收金屬鑰匙720套,。目前ab座除備用鑰匙外，各部門均辦理登記領(lǐng)取手續(xù),。cd座鑰匙均有保安部管理,。

9、一季度,，保安部共召開領(lǐng)班以上會議3次,，部門集體會議1次。在每次會議上均對近期工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié),，同時部署下一步的工作計(jì)劃,。從實(shí)際效果來看，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的,，保安部團(tuán)隊(duì)的配合和溝通能力得到了加強(qiáng),。

10、積極配合領(lǐng)導(dǎo),、客戶和政府部門的參觀和檢查工作共8次,。

11、根據(jù)酒店安保物資的采購情況,，在ab座交接后,，保安部及時在配電室、公共區(qū)域等部位配置了滅火器等安保物資,，有效提高了上述區(qū)域的安全系數(shù),。

11,、做好元旦、春節(jié)放假期間的安保工作,。為確保兩節(jié)的安全,，酒店保安部能積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成放假前的2次全面安全檢查工作，并針對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改和防范措施,。在不增加經(jīng)營成本的情況下,，合理調(diào)整員工班次來加大夜間巡邏次數(shù)，有效降低了意外事故造成的經(jīng)濟(jì)損失,。例如,，在1月日(大年初一)中午12點(diǎn)多，由于b座南側(cè)轉(zhuǎn)門封閉不嚴(yán)等問題導(dǎo)致消防噴淋破裂,，跑水問題很嚴(yán)重,，保安部員工能在巡邏中及時發(fā)現(xiàn)問題，并按照既定的工作流程向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，在施工人員未趕到現(xiàn)場時,，保安部值班員能利用防汛沙袋等物資保護(hù)電梯安全，同時用紙盒,、木板等物品保護(hù)大堂內(nèi)其他成品和物資,，確保將損失降到最低。

12,、3月份,，針對各項(xiàng)施工進(jìn)入尾期、施工人員變更頻繁和活動區(qū)域較大等特點(diǎn),，保安部加強(qiáng)了每日施工完畢后的安全檢查工作,，尤其是增加了對ab座南側(cè)轉(zhuǎn)門、a座西側(cè)暖水管施工區(qū)域的監(jiān)視工作,，從而有效避免了施工單位的經(jīng)濟(jì)損失,。例如，3月xx日凌晨3:40分左右,，保安員在對廣場外圍進(jìn)行打點(diǎn)巡邏時,，發(fā)現(xiàn)有3名可疑人員扛著6跟鋼管由廣場西側(cè)向東側(cè)圍擋處移動，保安員憑直覺認(rèn)為此3人可能在偷到施工材料,，立即通報(bào)保安隊(duì)長進(jìn)行堵截,。由于3名嫌疑人發(fā)現(xiàn)保安員后拋棄鋼管迅速逃跑，保安員將鋼管抬回酒店并妥善保管,。第二天部門經(jīng)理得知此事后立即聯(lián)系港灣公司負(fù)責(zé)人，在謝絕了米總的答謝后將鋼管歸還,。3月xx日,，米總將印有“忠于職守,、保駕護(hù)航”字樣的錦旗送到保安部表示感謝。

1,、員工個人素質(zhì)和工作能力參差不齊,，各領(lǐng)班的業(yè)務(wù)能力也高低不同，在部門培訓(xùn)不到位的情況下嚴(yán)重影響了保安部標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范統(tǒng)一,。

2,、各級管理人員對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)員工崗上玩手機(jī)自由散漫現(xiàn)象,、門前三包衛(wèi)生區(qū)不及時清理,、值班工作記錄不規(guī)范等問題。

3,、對于上級部署的工作總有滯后現(xiàn)象,，執(zhí)行力不強(qiáng)問題比較突出。

4,、員工對籌備期困難的預(yù)見性不足,，導(dǎo)致個別員工偶有抱怨。

1,、繼續(xù)做好ab座日常施工管理和成品保護(hù)工作,，同時配合其他部門完成開業(yè)準(zhǔn)備工作。

2,、繼續(xù)跟進(jìn)停車場管理系統(tǒng),、門禁系統(tǒng)的施工進(jìn)度，配合消防,、監(jiān)控系統(tǒng)的整改工作,。

3、對第一季度出現(xiàn)的各種問題的整改工作,。

4,、全面做好cd座二裝期間的安全保衛(wèi)工作。

5,、加咳嗽閉釁浮面試和在崗員工的培訓(xùn)教育工作,。

6、根據(jù)集團(tuán)工作指導(dǎo)書的要求,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作,。

第四季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)和季度工作計(jì)劃篇二

衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作在縣衛(wèi)生監(jiān)督所的精心指導(dǎo)下，我院認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神,，緊緊圍繞以保證人民群眾食品安全,、學(xué)校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生,、非法行醫(yī)等工作出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)上級文件精神認(rèn)真實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量和食品放心工程,，加大產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治力度，對中心學(xué)校開展傳染病防治,、健康教育,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案處置，到各村巡查非法行醫(yī),，排查公共場所單位和個人,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際并制訂了實(shí)施方案；各項(xiàng)工作取得了顯著成績,，切實(shí)保障人民群眾身體健康和生命安全,，現(xiàn)將我院本季度的衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作總計(jì)如下：

一、落實(shí)各項(xiàng)措施,，切實(shí)做好衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作

1,、加強(qiáng)對衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，將衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作列入工作日程,。

2,、由縣衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)、我院衛(wèi)生協(xié)管員積極配合,，全面落實(shí)了衛(wèi)生協(xié)管工作責(zé)任制,。

3、由衛(wèi)生院協(xié)管員負(fù)責(zé)協(xié)管工作及相關(guān)信息報(bào)告工作,。

6,、本季度末我院衛(wèi)生協(xié)管員對轄區(qū)內(nèi)16個村衛(wèi)生所（室）、1個衛(wèi)生院,，8所小學(xué),，2所中學(xué)，6家餐館,，2家旅社,，2家歌廳，4家理發(fā)室總共進(jìn)行了2次巡查工作,，預(yù)防安全事故的發(fā)生,，下達(dá)監(jiān)督意見書82份，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋,，并責(zé)令其及時整改,。

二、存在的問題,。1,、部分村衛(wèi)生所（室）藥品擺放不規(guī)范。

2、處方書寫不規(guī)范,，抗生素未標(biāo)注皮試或免試

3,、全鄉(xiāng)所有村衛(wèi)生所（室）一次性醫(yī)療廢物未及時處理。

4,、理發(fā)室及歌廳尚未辦理衛(wèi)生許可證及從業(yè)人員健康證明。

5,、大部分營養(yǎng)餐食堂生產(chǎn)加工流程欠規(guī)范,，環(huán)境衛(wèi)生差。

三,、 整改意見：1,、提高認(rèn)識。從領(lǐng)導(dǎo)到協(xié)管員,，都要在思想上對協(xié)管工作重要

性引起高度的重視,。

2、繼續(xù)學(xué)習(xí),。不斷提高衛(wèi)生法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識和工作水平,。

3、加強(qiáng)宣傳,。讓老百姓和從業(yè)單位認(rèn)可我們,，接受我們。

4,、加強(qiáng)督查力度,，落實(shí)存在問題的整改

第四季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)和季度工作計(jì)劃篇三

根據(jù)區(qū)發(fā)改局《關(guān)于請報(bào)送一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料的通知》要求，現(xiàn)將我局20xx年第一季度工作總結(jié)如下：

年初,，我局聯(lián)系中介服務(wù)機(jī)構(gòu)積極到企業(yè)進(jìn)行走訪,，宣傳高新技術(shù)企業(yè)獎勵政策，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)申報(bào)高企,。截止至2月底,，我區(qū)培育入庫高企1家—漓源糧油有限公司。

今年1-3月,，我局引導(dǎo)和支持九聯(lián),、卓能和環(huán)科水處理等三家公司向自治區(qū)科技廳提交20xx年度廣西創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展專項(xiàng)資金重大項(xiàng)目建議，涉及科技項(xiàng)目資金1800萬元;支持欽州市鴻韻坭興陶藝有限責(zé)任公司,、欽州市新天地信息工程有限公司和xx區(qū)青華種養(yǎng)殖合作社申報(bào)市級科研項(xiàng)目3項(xiàng),，科研資金40萬元;支持廣西埃索凱生物科技有限公司和廣西綠牌環(huán)保科技有限公司申報(bào)科技成果轉(zhuǎn)化補(bǔ)助共計(jì)13萬元;支持欽州市華夏太極泉坭興陶藝有限責(zé)任公司申報(bào)高企重新認(rèn)定補(bǔ)助10萬元,。

開展貧困村產(chǎn)業(yè)需求調(diào)查,，根據(jù)各貧困村產(chǎn)業(yè)需求重新調(diào)整、安排科技特派員對應(yīng)開展科技服務(wù);截止至2月底，全區(qū)“十三五”時期55個貧困村,，全部選派有科技特派員,。今年1-2月，各科技特派員共開展技術(shù)指導(dǎo)64次,，科技培訓(xùn)9期,，培訓(xùn)246人次，解決關(guān)鍵技術(shù)8項(xiàng),，推廣先進(jìn)適用技術(shù)4項(xiàng),。

財(cái)政沒有安排各項(xiàng)科技獎勵扶持資金，企業(yè)開展科技創(chuàng)新積極性不高,，發(fā)明專利,、高企、科技成果轉(zhuǎn)化,、科技企業(yè)孵化器等績效指標(biāo)較難完成,。

1、繼續(xù)走訪企業(yè),，引導(dǎo)和動員企業(yè)申請科技發(fā)明專利,、申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)和開展科技成果轉(zhuǎn)化。

2,、開展科技活動周活動,。組織轄區(qū)企業(yè)參加廣西科技活動周展覽，展示我區(qū)科技成果;組織區(qū)直農(nóng)業(yè),、林業(yè),、水產(chǎn)、防艾,、衛(wèi)計(jì),、食藥監(jiān)等單位到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展xx科技活動周活動，向群眾開展科普宣傳,。

3,、聯(lián)合區(qū)人社局在皇馬工業(yè)園區(qū)籌備建設(shè)科技企業(yè)孵化器。

4,、聯(lián)合區(qū)農(nóng)業(yè)局指導(dǎo),、協(xié)助皇馬資產(chǎn)管理公司、九佰垌農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司籌備規(guī)劃九佰垌農(nóng)業(yè)科技園,。

5,、繼續(xù)組織科技特派員開展科技服務(wù)和科技培訓(xùn)。

建議區(qū)政府安排科技獎勵扶持經(jīng)費(fèi),，對企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新進(jìn)行獎勵和扶持,。

第四季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)和季度工作計(jì)劃篇四

1、積極參加崗位技能比賽活動。4月初,，為了配合上級部門組織的崗位技能競賽,，護(hù)理部通過各科推薦，全院選拔的方式確定手術(shù)室的張昕宇和外科二病區(qū)的姚春紅外出參加比賽,，其中張昕宇取得“護(hù)理操作能手”稱號,，姚春紅獲得優(yōu)秀獎。

2,、醫(yī)院舉行評先選優(yōu)活動,。內(nèi)科二病區(qū)護(hù)師王曉濱經(jīng)過醫(yī)院層層推薦，被評為太原市“雙百”醫(yī)務(wù)人員,；我院于5月x日召開了護(hù)士節(jié)表彰暨座談會，對文星,、王虹,、李捷等優(yōu)秀護(hù)士或護(hù)士長進(jìn)行了表彰與獎勵，并號召全院護(hù)士向先進(jìn)學(xué)習(xí),。

1,、嚴(yán)格對照20xx年“二甲”評審標(biāo)準(zhǔn)，對護(hù)理工作進(jìn)行了梳理,。修訂護(hù)理工作制度4項(xiàng),，新增護(hù)理工作制度、職責(zé)及流程21項(xiàng),，新增護(hù)理各級各類護(hù)士資質(zhì)及崗位要求13項(xiàng),。完善了護(hù)理部的其他必備資料，并下巡對各科的必備資料進(jìn)行了指導(dǎo)與檢查,，保證了各科資料的及時完成及各項(xiàng)制度的落實(shí),。

2、為了夯實(shí)護(hù)理人員的三基理論知識與操作技術(shù)水平,，從3月起連續(xù)對45歲以下的護(hù)士進(jìn)行了3次理論閉卷考試,，內(nèi)容以山

西省衛(wèi)生廳主編的“三基”訓(xùn)練題（護(hù)理分冊）為主要內(nèi)容，穿插院感,、部分法律知識對護(hù)理人員進(jìn)行了理論強(qiáng)化考試,；操作配合“二甲”辦公室的推進(jìn)速度，對全院護(hù)士進(jìn)行了20xx版心肺復(fù)蘇的急救操作抽查,，并要求各科護(hù)士長結(jié)合本科室的特點(diǎn)對護(hù)理人員進(jìn)行強(qiáng)化操作考核,，以確保護(hù)理操作的熟練程度。通過以上努力,，確保了在“二甲”驗(yàn)收過程中的“三基”分值,。

3、 6月，針對專家在驗(yàn)收過程中存在的問題進(jìn)行了積極的整改,，解決了我院存在的危重病人沒有體現(xiàn)床邊交接,、輸血前用藥、體溫單的繪制次數(shù)等問題,，將病人的跌倒,、墜床從不良事件中單獨(dú)摘出來進(jìn)行管理，使我院的各項(xiàng)護(hù)理工作更加規(guī)范,。

1,、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房。針對醫(yī)院存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了相關(guān)學(xué)習(xí),，院感培訓(xùn),、顱腦損傷的護(hù)理新進(jìn)展、護(hù)理文書的規(guī)范書寫及存在的問題,、護(hù)理安全與風(fēng)險(xiǎn)防范等,；操作借護(hù)理競賽的東風(fēng)對護(hù)理人員的心肺復(fù)蘇、吸痰,、約束帶的使用等操作進(jìn)行了規(guī)范培訓(xùn),，達(dá)到了更新知識并指導(dǎo)臨床的目的；護(hù)理查房完成四次：分別為icu的行政查房,、一例回顧性病例討論,、內(nèi)一病區(qū)的一例急性心肌梗死查房、外二病區(qū)的一例腦干梗死病人查房,。通過及時的查房與病例討論,，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)了工作，并監(jiān)督某些工作的執(zhí)行力度,。

2,、完成第二季度對住院病人的滿意度調(diào)查工作，對存在的`問題進(jìn)行了積極的整改,。

3,、6月，醫(yī)院成立集中清洗供應(yīng)室,。對照供應(yīng)室的工作標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)新上任護(hù)士長進(jìn)行了整章建制，并于6月x日開始進(jìn)行試運(yùn)營,，現(xiàn)各項(xiàng)工作積極改進(jìn)中,。

4、完成了太原衛(wèi)校,、山西職工醫(yī)學(xué)院,、晉中衛(wèi)校,、忻州衛(wèi)校等學(xué)校的中職護(hù)理34名實(shí)習(xí)生輪轉(zhuǎn)工作的安排。

第四季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)和季度工作計(jì)劃篇五

清理了財(cái)務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng),，對于以前年度支付的款項(xiàng)未收回

發(fā)票入帳的業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù),，對于中油堅(jiān)盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票,，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部,，否則追究相關(guān)責(zé)任,。

及時報(bào)送各項(xiàng)對外會計(jì)報(bào)表，及時完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成

情況,，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息,，財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議,，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

對**三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核,，發(fā)現(xiàn)*的會計(jì)科目使用有個別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,，沒有經(jīng)過公司董事長審批,，財(cái)務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范,，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題,。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對于各項(xiàng)

費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫,，對超出預(yù)算的支出及時提醒

各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請,，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計(jì)程序，及時糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng),，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表,，通過電子表格的分析手法,，平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票,，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通,，組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料,，申辦地稅減免;準(zhǔn)備**醫(yī)院的減免稅資料,，補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程竣工結(jié)算資料,。通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃,。

配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作,。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付,。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查，對于出具的審計(jì)報(bào)告及時出具審計(jì)整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財(cái)務(wù)處理,。

財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能,。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶;以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。

我認(rèn)為：忠于職守,、厲行監(jiān)督,、誠信服務(wù)是做好財(cái)務(wù)人員的基本要素。在接下來的工作中：

首先,，于6月份分兩批開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核,，邀請稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知識給財(cái)務(wù)主管進(jìn)行稅法知識培訓(xùn)，有重點(diǎn)性地做財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育,，結(jié)合20xx年的企業(yè)所得稅法和公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，有針對性地對會計(jì)、出納,、統(tǒng)計(jì)出具相對應(yīng)的試題,，進(jìn)行財(cái)務(wù)各崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平考核。

結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)對財(cái)務(wù)人員出具5月份的績效考核分?jǐn)?shù),，并出具相應(yīng)的處理方案,。

其次，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃,，建立科學(xué)清晰的集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu),，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，清晰產(chǎn)權(quán)，盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司,，合理設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易,、資金安排、債權(quán)債務(wù),，在低稅負(fù),、小風(fēng)險(xiǎn)、合理,、合法的前提下做好財(cái)務(wù)規(guī)劃,。

在稅務(wù)上重點(diǎn)平衡油品企業(yè)的稅負(fù)率，根據(jù)新的稅法要求安排好薪資,、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、福利費(fèi)等基本業(yè)務(wù)開支范圍，及時指導(dǎo)各單位主辦會計(jì)在財(cái)務(wù)方面的涉稅處理方法,。

6月份完成**醫(yī)院的減免稅的上報(bào)衛(wèi)生局和地稅局審批資料的申報(bào),，完成**醫(yī)院減免稅補(bǔ)充資料的申報(bào)。

再次,，執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，加強(qiáng)對各單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支實(shí)行即時跟蹤，發(fā)現(xiàn)有違反財(cái)務(wù)管理制度的重要事項(xiàng)及時向董事長匯報(bào),。根據(jù)內(nèi)部控制制度,、預(yù)算管理制度等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，忠于崗位,，嚴(yán)格要求自己,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),。重點(diǎn)加強(qiáng)對審單會計(jì)的管理知識和財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn),，從制度上來保證財(cái)產(chǎn)物資的安全，費(fèi)用支出的合理,，對違規(guī)違紀(jì)的行為不以個人的好惡而手輕手重,，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威,。

最后,，做好誠信服務(wù)：財(cái)務(wù)部門既是一個監(jiān)督部門又是一個服務(wù)部門，要樹立誠信服務(wù)的理念,。各單位財(cái)務(wù)人員按照制度要求準(zhǔn)備及時出具各項(xiàng)會計(jì)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，及時出具預(yù)算分析，為經(jīng)營管理提供參考信息,。

第四季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)和季度工作計(jì)劃篇六

在x年二季度中,，幼兒園團(tuán)支部緊緊圍繞院團(tuán)委工作部署,，結(jié)合幼兒園團(tuán)支部工作實(shí)際，在幼兒園黨支部的關(guān)心和支持下,積極發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用,，堅(jiān)持以主題活動為載體,以提高教師綜合素質(zhì)為著眼點(diǎn),以制度建設(shè)為保障的工作思路,，舉辦了一系列內(nèi)容豐富多彩的特色活動，促進(jìn)和保證了二季度幼兒園各項(xiàng)工作的圓滿完成?，F(xiàn)將二季度工作匯總?cè)缦拢?/p>

為了提高青年幼兒教師的環(huán)保觀念,，提升教育引導(dǎo)幼兒建立環(huán)保習(xí)慣，培養(yǎng)環(huán)保意識,，團(tuán)支部積極參與并牽頭組織青年職工參加幼兒園組織的“愛我,，就要珍惜我”大型主題活動，在活動的過程中勇于承擔(dān)環(huán)保繪畫展講解任務(wù),，取得了較好的活動效果,。

每年的幼兒美工作品展，不僅是為了提高幼兒的美工技能,，美化幼兒園環(huán)境,，更重要的是培養(yǎng)二十一世紀(jì)所需要的富于獨(dú)創(chuàng)性、富有感情,、具有審美情趣及良好個性品質(zhì)的新一代,。讓幼兒的作品，成為通向世界的藝術(shù)走廊,，形成了濃厚的藝術(shù)欣賞氛圍,。每年的美工作品都是一次藝術(shù)的視覺盛宴。如果沒有講解再好的作品,，也只是個無聲的平面,。團(tuán)員們勇于承擔(dān)講解的任務(wù)，讓孩子的作品“動起來,，會說話”,。

本次的美工展是完全利用身邊的廢棄物品制作而成，如：報(bào)紙,、光碟,、瓶子、紙盒等,，通過教師們的精心設(shè)計(jì)將其變廢為寶,。精美的作品配上精彩的講解，讓大家透過畫面了解背后的故事,，拜師學(xué)藝,、加班加點(diǎn)、交流,、合作,、高人指點(diǎn),，這些生動鮮活的故事，感動著所有的人,，同時也激勵著大家勇往直前,，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。本次講解有很多是今年新進(jìn)幼兒園的大學(xué)生,，初次的講解必然緊張,，但是她們能夠勇于突破自己的內(nèi)心底線，在眾多的教師面前展示著自己的創(chuàng)意,。其中不乏有很多新奇的亮點(diǎn),，利用視頻讓在場的教師觀看環(huán)保視頻，從中點(diǎn)亮本班的智慧靈想,。有的更是讓班級的孩子作為小小引導(dǎo)員,，打開新奇的思路,。之所以精彩不在于作品的本身,，而更多的是傾注了眾人的付出和收獲到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓自己的業(yè)務(wù)能提有效提升,。

團(tuán)支部一直把營造輕松和諧的工作氛圍,，提高團(tuán)員之間工作間的相互協(xié)作,，幫助團(tuán)員緩解工作壓力作為團(tuán)支部的一項(xiàng)重要工作。二季度我們堅(jiān)持開展“心靈氧吧——工作中的快樂”活動,。這期活動,，圍繞討論如何快樂工作，在工作中體會樂趣進(jìn)行研討,，大家交流真誠,，開誠布公，通過互相之間的交流互動,，分享借鑒工作中的苦惱和快樂,，增進(jìn)了互相之間的了解，培養(yǎng)了團(tuán)員們團(tuán)結(jié)和諧,，互幫互助,，分享工作快樂的精神,，取得了很好的效果,。

比如：1、一有事情就要馬上去做,，不要堆積,，往往會讓人產(chǎn)生一種“永遠(yuǎn)也做不完”的精神壓力。

2,、每天對所要完成的工作進(jìn)行一個排列,，按照事情的重要程度來完成,。這樣工作有序，很難將事物遺忘,，在自己制定的方案中有條不紊,。

3、懂得分擔(dān),。團(tuán)員之間就是一個家庭,，面對自己的朋友我們更應(yīng)該倍感放松，將自己的困難說出來,，能分擔(dān)你的壓力時會盡力的幫助,。

通過這期的心靈氧吧，使得團(tuán)員感到我不是一個人在奮斗,，而是一個強(qiáng)大的集體在共同前進(jìn),。有問題，一起找尋方法,；有困難,，共同解決，讓團(tuán)隊(duì)意識滲透每一個人的心里,。以后,，我們還將開展更多有意義的心靈訪談活動。

熱烈慶祝研究院成立50周年是導(dǎo)彈院二季度的中心工作,，院團(tuán)委組織全體青年職工開展一系列豐富多彩的活動,。其中，舉辦“光榮與夢想”青年演講比賽就是其中重要的一項(xiàng),。作為基層團(tuán)委,，我們在思想上高度重視，在行動上認(rèn)真落實(shí),，在黨支部的指導(dǎo)幫助下,，積極組織，認(rèn)真準(zhǔn)備,，在團(tuán)員中認(rèn)真選拔,，組織參賽選手認(rèn)真收集素材，把在發(fā)展中近50年中發(fā)生在幼兒園身邊和身后的故事挖掘和撰寫出來,。經(jīng)團(tuán)支部篩選,，黨支部修改把關(guān)，最終選定兩位選手參加比賽并將演講稿定題為和,。目前已經(jīng)參加兩次復(fù)賽,，正在積極準(zhǔn)備參加決賽。

組織參加此次“光榮與夢想”青年演講比賽不僅是一次促進(jìn)全體團(tuán)員學(xué)習(xí)研究院發(fā)展歷史，發(fā)揚(yáng)研究院人航空報(bào)國精神,，書寫研究院新的歷史畫卷的好機(jī)會,，更豐富鍛煉了團(tuán)支部的組織協(xié)調(diào)能力，使全體團(tuán)員受到了一次很好的教育,。

今年是我院建院50年華誕,，院積極籌備大型文藝演出，為更好的展示導(dǎo)彈院的風(fēng)采,，幼兒園成為了文藝匯演的主力軍,。一共參與九個大型節(jié)目的演出，每一位教師都身負(fù)三個節(jié)目的演出重任,。在這兩個月的加急排練中,，每一位老師的膝蓋無不磕碰成淤青，曼妙的舞步掩飾住身體的酸痛,。而在這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的排練背后,，有著辛勤的付出。有多少次排練中,，因?yàn)檫\(yùn)動量過大而導(dǎo)致胃部的不適,，難受反胃。更有一位剛休完產(chǎn)假的媽媽,，在大幅度排練后強(qiáng)挺著疲憊的身子急趕著回家給襁褓中的娃娃喂奶,。因?yàn)闀r間加緊，又要趕著晚上另外一個舞蹈的排練,，匆匆的吃了幾口就又踏上了排練的“征途”,。有的時候，老師們要一天連續(xù)幾個節(jié)目的不間斷排練,。在排練的間隙,，看著老師們有的在座椅上合眼打盹著實(shí)的辛酸。

雖然,，排練很苦悶,，但在每一位教師的心中為的是更好的服務(wù)院慶，為導(dǎo)彈院50年華誕獻(xiàn)上最真摯的祝福,。這才是我們幼兒園團(tuán)支部強(qiáng)大的主力軍,，這才是凝聚著眾人汗水的和諧團(tuán)隊(duì)。

社會在飛速發(fā)展,，人類卻處在十字路口——將在美好的明天和世界末日之間選擇自己的未來,。從現(xiàn)在起，從我做起,，節(jié)約每一滴水,，讓我們擁有更蔚藍(lán)的海洋！節(jié)約每一度點(diǎn),，讓更多的角落灑滿光明,！將節(jié)能低碳的環(huán)保意識傳播給身邊的每一個人，用“低碳”生活節(jié)約地球資源,。在6月6日,，幼兒園組織大型“只有一個地球”——小手拉大手，低碳新生活的主題活動,，為的是讓大家樹立節(jié)約意識,，普及低碳知識。教師們收集各種環(huán)保知識材料,，將其制作成為環(huán)保課件,，以綠色環(huán)境、省電行動,、節(jié)約用水,、減少廢氣排放等題材制作專題環(huán)保小抄報(bào)。

活動的意義本身是一種精神的推廣,，為的是能夠讓更多的人都能懂得地球存在的潛在危機(jī),、了解到如何減少污染排放，給我們一個清潔的世界,。幼兒園組織幼兒身披“環(huán)保小衛(wèi)士”的綬帶在院門口進(jìn)行發(fā)傳單倡議,，路上行人紛紛停下腳步駐足停留，被孩子稚嫩的語言吸引“環(huán)保從你我做起”“讓我們關(guān)燈一小時”……最后,，倡議從我做起,，關(guān)燈一小時，大型千人簽名活動將整體推向高潮,。

活動雖然結(jié)束了，但是低碳理念卻在我們的心中深深的扎下了根,，讓低碳不僅僅只是一個虛無的口號,，更多是付諸于生活的點(diǎn)滴細(xì)節(jié),。從現(xiàn)在起，從我做起,，節(jié)約每一滴水,，讓我們擁有更蔚藍(lán)的海洋！節(jié)約每一度點(diǎn),，讓更多的角落灑滿光明,！

無論是工作還是生活都應(yīng)張弛有度,，給自己的身體還有心靈一個有效的放松。5月14日,，幼兒園團(tuán)支部組織團(tuán)員們一起到櫻桃溝感受自然所帶來的清新,，山野所帶來別樣的體驗(yàn)。我們暢行低碳環(huán)保意識,，選擇綠色交通工具——公交車,。沿途，大家笑語歡歌將自己心中的煩悶盡情的發(fā)泄,。我們收獲的是快樂,，是眾人的分享，團(tuán)隊(duì)就需要陽光的活力,，一個嶄新的精神面貌,。有了這次的出行，讓我們工作的動力更強(qiáng),。

利用網(wǎng)絡(luò)平臺,，博客展現(xiàn)風(fēng)采。

沒有宣傳媒介,，沒有院網(wǎng)資源,，沒有一個可以推廣的平臺……這些個“沒有”讓幼兒園團(tuán)支部豐富的活動逐漸閉塞，無法讓他人了解到團(tuán)員的風(fēng)采,。為了更好的讓更多人了解到這只青春洋溢、富有激情的團(tuán)隊(duì),，我們利用網(wǎng)絡(luò)平臺在新浪網(wǎng)開通了專屬于幼兒園團(tuán)支部的博客。在博客中,，記錄著各項(xiàng)活動的精彩掠影,，以及年度計(jì)劃、季度總結(jié),。通過這樣的一個宣傳媒介,，不但可以讓更多的人了解到我們的團(tuán)支部，也是一個活動資料的保留平臺,。我們將有專人負(fù)責(zé)博客的上傳更新,，一展團(tuán)隊(duì)風(fēng)采,。也希望各個兄弟單位踴躍登陸，為我們的工作留下您寶貴的意見建議,。

我們堅(jiān)持以活動為載體,，因地制宜，廣泛開展適合青年團(tuán)員特點(diǎn)的,、形式多樣的活動,。并在活動中體現(xiàn)寓教作用,，提高青年教師的思想道德文化素質(zhì),，增強(qiáng)了團(tuán)組織的吸引力、戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

第四季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)和季度工作計(jì)劃篇七

xx班一季度在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟班組的大力支持下，努力提高班組管理水平,，爭創(chuàng)安全本質(zhì)化班組,、學(xué)習(xí)型班組、和諧班組,。主要做了以下工作：

1、夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,，制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃、制定各項(xiàng)管理制度，完善班組管理臺帳。根據(jù)班組實(shí)際，從安全方面、技能學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三方面制定xxx年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立了班組安全管理制度,、設(shè)備點(diǎn)檢制度,、勞動紀(jì)律管理制度,、設(shè)備維護(hù)制度,、學(xué)習(xí)制度,、勞動競賽制度，完善了班組基本信息臺帳、分管設(shè)備管理臺帳,、素質(zhì)提升學(xué)習(xí)臺帳,、勞動競賽臺帳,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺帳,，真實(shí)地記錄了班組的基礎(chǔ)管理工作。

2,、結(jié)合班組“崗位明星”評選活動、崗位練兵活動扎實(shí)開展勞動競賽,。按照計(jì)劃于每月下旬組織了技術(shù)比武和“崗位明星”評選活動,。每月評選出“崗位明星”和技能狀元各一位，激發(fā)了班組成員立足崗位,，自覺學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提升操作技能的熱情。班組形成了濃郁的競爭,、學(xué)習(xí),、團(tuán)結(jié)向上的比、趕,、幫,、超氛圍。并且及時總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn),，完善競賽制度,，借鑒更好的競賽形勢,，推進(jìn)勞動競賽各項(xiàng)活動的實(shí)施。

3,、認(rèn)真開展工前五分鐘活動和周五安全學(xué)習(xí)。二月中旬組織了一次安全座談，邀請楊安全員和孫主管與大家深度會談，做好節(jié)日收心工作，暢談如何搞好08年安全工作,。充分利用班組會議時間,，加強(qiáng)員工的溝通、交流,，3月下旬開展了“如何消除近期工作中存在的浮躁現(xiàn)象”和“一分鐘效益”大討論,，班組成員結(jié)合實(shí)際工作展開了深度會談，查找自身存在的弊病及操作中的注意事項(xiàng),為提高工作效率出謀劃策。

4,、班組加強(qiáng)了對新進(jìn)人員的管理,，做好安全教育、思想交流工作,。認(rèn)真開展了導(dǎo)師帶徒活動,，為每名新進(jìn)員工制定有經(jīng)驗(yàn)的老師，簽訂師徒合同。制定培訓(xùn)計(jì)劃,，在加強(qiáng)實(shí)際操作培訓(xùn)的同時注重理論知識的培訓(xùn),，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。加強(qiáng)與他們的溝通交流,，班組不定期對學(xué)習(xí)進(jìn)展情況抽查,，了解他們的思想動態(tài);3月初3名班長到特鋼東山宿舍走訪，了解他們的住宿,、飲食情況,。注重新近人員的素質(zhì)教育,，培養(yǎng)他們感恩意識,、端正對待工作的態(tài)度;引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,。五名高職生寫出了對企業(yè),、車間，班組的感恩心聲,。

5,、班組鼓勵職工積極參加廠以及車間舉辦的各項(xiàng)活動，樹立班組榮辱觀,。2月份班組多人參加車間組織的“迎新年趣味活動”;3月8日組織班組女工參加車間女工活動;3月上旬3名職工參加車間大合唱,，中旬3名職工參加廠組織的拔河比賽，均取得了讓人滿意的名次;組織職工開展“感動我的人和事”討論,，9名職工參加了征文活動,，6名職工的征文在宣傳欄張貼,。

6、關(guān)注職工思想動態(tài),，穩(wěn)定職工思想，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,。3月初班組針對勞務(wù)工思想活躍,，班長積極與他們談心,，讓他們有問題通過正當(dāng)渠道反映,，及時傳達(dá)公司政策,，讓他們穩(wěn)定情緒,，安心工作。3月底,，及時傳達(dá)帶薪休假和漲工資政策,，為職工答問釋疑，合理安排職工帶薪休假排班,。

7,、加大分管設(shè)備管理力度，建立班組分管設(shè)備臺帳,，記錄分管設(shè)備基本信息,、維修大事。加大了分管設(shè)備清掃頻次,。通過點(diǎn)檢指南的學(xué)習(xí)，組員點(diǎn)檢責(zé)任心和點(diǎn)檢技能日益提高,，2月初,，李志敬發(fā)現(xiàn)了20號車小車軸承壞和新南跨廠房連接螺栓嚴(yán)重松動的設(shè)備隱患。3月初,，張連合發(fā)現(xiàn)9號車主鉤西側(cè)動滑輪磨損嚴(yán)重,。

8、積極開展和諧班組建設(shè),。做好兄弟工種的交流,、協(xié)調(diào)工作，與精成車間的發(fā)貨班,、裝車班,，軋鋼車間的取樣班做好交流、協(xié)調(diào)工作,，積極征求他們的意見,，使我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更進(jìn)一步;加強(qiáng)與廠調(diào)、安全督察的交流溝通,，完善我們的班組管理工作,。

9、班組針對班組管理中出現(xiàn)的問題及時開展反思工作,對3月22日20號車翻卷砸壞欄桿事故,和3月26日新學(xué)員考核成績不理想,當(dāng)事人和班組深刻反思,查找不足,為促進(jìn)以后的班組管理積累經(jīng)驗(yàn),。

10,、加強(qiáng)班組安全巡查工作，完善班組自查自糾臺帳,。及時總結(jié)、分析安全工作,，注重安全細(xì)節(jié)督察,，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行,。

第四季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)和季度工作計(jì)劃篇八

20xx年一季度，xx支行實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理競聘制,，旨在提高各項(xiàng)產(chǎn)品在滄州分行的競爭力,，同時使得青年員工在工作當(dāng)中得到鍛煉，工作責(zé)任心得到加強(qiáng),。我有幸成為九名產(chǎn)品的經(jīng)理中的一員,。20xx年旺季營銷，東光支行秉承滄州分行國際部的發(fā)展思路,，圍繞“客戶拓展,、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)合規(guī)”三個主旨,，穩(wěn)中求勝,，不斷攀升，在20xx年一季度旺季營銷工作中,，國際業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)都取得了不俗的成績,。從中有以下幾點(diǎn)總結(jié)：

1、指標(biāo)情況：20xx年一季度,，在國際收支客戶激活中,，東光支行計(jì)劃完成15戶，實(shí)際完成18戶,，計(jì)劃完成率120%,，在縣域機(jī)構(gòu)中排在南皮支行和黃驊支行之后，位列第三,。在外匯賬戶新開立中,，東光支行計(jì)劃完成3戶，實(shí)際完成9戶,，計(jì)劃完成率300%,，縣域機(jī)構(gòu)排在肅寧之后，位列第二,。在國際收支量中,，東光支行計(jì)劃完成400萬美元，實(shí)際完成391.85萬美元,，計(jì)劃完成率97.96%,，縣域位列第七位。

2,、指標(biāo)分析：經(jīng)過東光支行全體員工的不懈努力,，東光支行國際業(yè)務(wù)整體業(yè)務(wù)指標(biāo)可圈可點(diǎn)，收支客戶激活和外匯賬戶開立都位在前列,，成績不俗,，這和我行領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)以及整個東光支行團(tuán)隊(duì)上下一心齊心努力密不可分,。同時，我們也從中發(fā)現(xiàn)自身不足,，國際收支量一直是東光支行的短板,、先天不足。缺乏收支大戶的支撐,，以及有效客戶數(shù)量的不足都是制約東光支行國際收支甚至是東光支行國際業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。

1、我行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展,。20xx年至今,，我行從起初國際業(yè)務(wù)客戶的3戶到今天的55戶，國際收支量從起初的幾萬美元到20xx年的1400.56美元,，對于一個開辦國際業(yè)務(wù)僅僅兩年,，當(dāng)?shù)貒H貿(mào)易并不是非常發(fā)達(dá)的東光支行來說，發(fā)展速度不可謂不迅速,，取得這樣的成績離不開我行行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及東光支行全體員工的努力,。我行秉承滄州分行國際業(yè)務(wù)的工作思路，在缺乏國際收支大戶的不利條件下,，從小戶抓起,，積極拓展包裝機(jī)械產(chǎn)業(yè)，聚沙成塔,，同時,，也從國際收支客戶維護(hù)上下功夫，突出我行國際收支的產(chǎn)品優(yōu)勢,，夯實(shí)客戶基礎(chǔ),，以此發(fā)掘更多、更有價(jià)值的國際收支客戶,。

2,、我行國際業(yè)務(wù)存在的不足。

(1)當(dāng)?shù)氐膰H貿(mào)易不是非常發(fā)達(dá),，這是我行國際業(yè)務(wù)的先天不足,，再加上當(dāng)?shù)厥罩Т髴袈鋺羲校瑯I(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定,，我行的難以介入,，成為我行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的制約因素。

(2)我行員工整體國際業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,。由于我行開展國際業(yè)務(wù)時間不長,，整體員工數(shù)量的缺乏，造成了熟練并且精通該業(yè)務(wù)的人員嚴(yán)重匱乏,，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，培養(yǎng)國際業(yè)務(wù)人才成為我行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重,。

由于我行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的時間并不是很長,，人員素質(zhì)的參差不齊,，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的薄弱，經(jīng)辦業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)不足,，再加上實(shí)際業(yè)務(wù)的繁瑣,、復(fù)雜，人員在經(jīng)辦類似業(yè)務(wù)的時候,，出現(xiàn)了各種問題,，對于業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)審慎不足，給予了我行深刻的教訓(xùn),。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和日趨嚴(yán)厲的監(jiān)管政策,，我行以監(jiān)管部門關(guān)注事項(xiàng)和屢犯差錯為重點(diǎn)，對轄內(nèi)外匯業(yè)務(wù)合規(guī)情況進(jìn)行核查,，查漏補(bǔ)缺,，以查促學(xué)。加強(qiáng)支行外匯業(yè)務(wù)真實(shí)合規(guī)性審核,，嚴(yán)格落實(shí)展業(yè)原則,，審慎性審核，規(guī)范操作,，進(jìn)一步提升政策執(zhí)行力和合規(guī)經(jīng)營意識,。

身為對公柜員的我，臨危受命,，有幸成為了國際業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員,，在國際業(yè)務(wù)的經(jīng)辦過程中，我對國際業(yè)務(wù)的喜歡已經(jīng)流入到血液中,，榮耀和光輝集于一身,，這么好的機(jī)會，我將銘記于心,，并繼續(xù)把東光支行國際業(yè)務(wù)做大,、做強(qiáng)，再次感激東光支行領(lǐng)導(dǎo)班子給予我這次機(jī)會!

第四季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)和季度工作計(jì)劃篇九

根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,，電力公司在今年第一季度開展“層級管理誠信履職推進(jìn)季”活動,，突出責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化層級管理,，分解工作任務(wù),，建立誠信體系，增強(qiáng)履職意識,，優(yōu)化檢查流程,，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序發(fā)展?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

集團(tuán)公司20xx年1號,、2號文件是肥礦集團(tuán)建企以來制度層面的一次大膽改革和創(chuàng)新,，是集團(tuán)公司強(qiáng)化管理升級推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。我公司切實(shí)把學(xué)習(xí)宣貫文件精神作為當(dāng)前頭等大事來抓,，努力把思想和行動統(tǒng)一到文件精神上來,，一是先后下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司1號、2號文件的通知》（肥礦電力委發(fā)〔20xx〕5號）和《電力公司學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號2號文件計(jì)劃安排意見》（肥礦電力普字〔20xx〕7號）文件,，明確學(xué)習(xí)目的和要求,，使公司全體員工充分認(rèn)識到集團(tuán)公司兩個文件的重要意義。二是公司各層級管理人員帶頭,、全員參與,，采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)和集中輔導(dǎo)相結(jié)合等多種形式,，認(rèn)真做好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件宣貫工作,，公司班子成員分別到各單位督導(dǎo)學(xué)習(xí)情況，確保對兩個文件學(xué)全,、學(xué)會,、學(xué)透。三是公司安全生產(chǎn)監(jiān)察科及時與集團(tuán)公司安監(jiān)局進(jìn)行聯(lián)系,，印發(fā)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)題,，每次檢查時，就集團(tuán)公司文件學(xué)習(xí)情況向現(xiàn)場員工進(jìn)行提問,，在2月中旬和3月下旬,，組織了集團(tuán)公司1、2號文件學(xué)習(xí)考試,，合格率達(dá)到百分之百,。在集團(tuán)公司一季度達(dá)標(biāo)檢查考試中，我公司15名參考人員全部合格,，并且有14人取得100分的好成績,。

為強(qiáng)化員工安全思想教育，進(jìn)一步規(guī)范“四違”人員幫教工作流程,，建立完善“四違”人員幫教體系和機(jī)制,，提升員工的安全意識和安全素質(zhì)，減少和杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生,，有效地服務(wù)和促進(jìn)安全生產(chǎn),。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，在人力資源科設(shè)立安全學(xué)校,，制定了《電力公司“四違”人員幫教管理辦法》,，對進(jìn)入安全學(xué)校的“四違”人員條件和幫教方式做出明確規(guī)定，由政工科,、工會,、安全生產(chǎn)監(jiān)察科、人力資源科有關(guān)人員分別組成思想工作幫教,、心理疏導(dǎo)組和安全知識,、理論知識教育培訓(xùn)組。思想工作幫教,、心理疏導(dǎo)組從思想上和行為上對進(jìn)入安全學(xué)校人員進(jìn)行全方位幫教，使學(xué)員在心靈深處上受到深深觸動和震撼,，讓其深刻認(rèn)識到違章的嚴(yán)重后果,，幫助教育學(xué)員迅速提高認(rèn)識，糾正錯誤,、規(guī)范行為,，樹立正確的安全思想觀念；安全知識,、理論知識教育培訓(xùn)組負(fù)責(zé)對學(xué)員的安全知識,、操作技能、業(yè)務(wù)理論等知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，根據(jù)入校學(xué)員情況,，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容計(jì)劃，使各類違章人員的安全生產(chǎn)知識得到提高,，切實(shí)掌握有關(guān)的安全操作技能,，確保在今后工作中按章作業(yè),安全生產(chǎn)。

為進(jìn)一步做好全面標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，公司結(jié)合實(shí)際,，按照生產(chǎn)、后勤,、機(jī)關(guān)三個類別,，制定下發(fā)了《安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》,、《機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理考評辦法》等文件,，對安全生產(chǎn)、制度建設(shè),、培訓(xùn)學(xué)習(xí),、設(shè)備設(shè)施管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防治安,、辦公服務(wù)等各方面工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范,。為進(jìn)一步落實(shí)各崗位職責(zé)，提升公司綜合管理水平,，公司組織各單位按照崗位工作特點(diǎn),，分別制定崗位說明書，對各崗位工作內(nèi)容,、任務(wù),、權(quán)力責(zé)任、存在風(fēng)險(xiǎn)及考核指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說明,；安全生產(chǎn)監(jiān)察科組織各生產(chǎn)工區(qū),，分別制定了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并形成崗位操作標(biāo)準(zhǔn)匯編,，使各工種人員知道“干什么,、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”,， 建立工區(qū)檢修質(zhì)量檔案,，對各類檢修實(shí)行檔案追蹤，提高了檢修人員的工作責(zé)任心,，使維修工作質(zhì)量得到保證,；公司及各工區(qū)分級建立隱患治理臺賬，對隱患治理實(shí)行檔案化管理,，排查出的問題隱患明確整改責(zé)任人,、限期整改，為進(jìn)一步抓好問題隱患整改治理,，公司推進(jìn)實(shí)施隱患市場化運(yùn)作,，下發(fā)了《電力公司安全隱患市場化運(yùn)作管理辦法》（肥礦電力普字〔20xx〕9號）文件，安全生產(chǎn)監(jiān)察科對各工區(qū)隱患排查治理工作進(jìn)行跟蹤檢查,，凡是不能在期限內(nèi)整改的將由責(zé)任單位回購另外安排人員處理,，通過以上措施，使各類安全生產(chǎn)隱患能夠及時處理,，保證了礦區(qū)電網(wǎng)的安全運(yùn)行,。

根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求,，完善安全目標(biāo)包保機(jī)制,，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)科室對工區(qū),、電廠各項(xiàng)工作的指導(dǎo),、檢查，公司下發(fā)了《電力公司層級管理考核辦法》（肥礦電力普字〔20xx〕14號）和《電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)科室定點(diǎn)包保工區(qū),、電廠管理制度》（肥礦電力普字〔20xx〕16號）文件,，各工區(qū)制定了內(nèi)部管理考核辦法，明確包保目標(biāo),，完善檢查考核包保傳遞機(jī)制,，公司主要負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)和工區(qū),、電廠,、科室主要負(fù)責(zé)人，各單位主要負(fù)責(zé)人與分管負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人與班組長,，班組長與員工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，建立覆蓋黨政工團(tuán)各部門,、全員層級管理考核體系,，形成黨政主要負(fù)責(zé)人-分管領(lǐng)導(dǎo)-科室-工區(qū)-班組-員工的層級管理網(wǎng)絡(luò)，自上而下逐級考核,，直至崗位員工。公司把推進(jìn)誠信履職作為安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,，與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)績效考核掛鉤,，建立安全生產(chǎn)誠信檔案，公司主要負(fù)責(zé)人對分管領(lǐng)導(dǎo),、班子成員對分管單位負(fù)責(zé)人,、各單位主要負(fù)責(zé)人對單位員工每月安全生產(chǎn)誠信履職情況進(jìn)行考核，每季度一匯總考評,，充分調(diào)動了員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，提高了各項(xiàng)工作執(zhí)行力和員工誠信履職能力,，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力保證,。

公司認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)會議、文件精神,，下發(fā)了《電力公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考評實(shí)施意見》（肥礦電力字〔20xx〕2號）,，將集團(tuán)公司1、2號文件列出的“規(guī)定動作”和具體工作作為各科室,、工區(qū),、電廠負(fù)責(zé)人的履職“菜單”，進(jìn)一步層層細(xì)化,、分解,，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到基層單位，每項(xiàng)被檢查內(nèi)容都有責(zé)任單位和分管責(zé)任人，公司層面的工作由各督導(dǎo)部門承辦,，工區(qū)（電廠）層面的工作由其落實(shí)責(zé)任主體,，各督導(dǎo)部門負(fù)責(zé)督導(dǎo),、檢查,、考核，同時公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議,，組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)人對各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行驗(yàn)收評價(jià),，對存在的問題進(jìn)行分析，制定措施,，認(rèn)真組織實(shí)施,，確保每項(xiàng)工作都有人管、有人干,。

公司結(jié)合實(shí)際,，下發(fā)了管理人員上崗和制止“四違”規(guī)定，明確各級安全生產(chǎn)管理人員每月下現(xiàn)場檢查的次數(shù)和檢查內(nèi)容,、制止違章數(shù)量,，對“四違”、隱患源,、檢查點(diǎn)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了定性,、定量有機(jī)統(tǒng)一,。各職能科室制定工作管理流程,，實(shí)施日常垂直管理和考評,，加大基礎(chǔ)管理、管理人員誠信履職情況考核,；安全生產(chǎn)監(jiān)察科定期,、不定期地到各生產(chǎn)單位、崗點(diǎn),，對干部上崗,、員工正規(guī)操作、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行,、兩票管理,、隱患排查治理、安全活動開展等情況進(jìn)行檢查,，突出查上級和公司安排的重點(diǎn)工作完成情況,，公司每月組織一次黨政工團(tuán)大檢查，由公司黨委書記,、總工程師帶隊(duì),，安全生產(chǎn)監(jiān)察科、工會,、政工科,、團(tuán)委、武裝保衛(wèi)科等有關(guān)部門人員參加,，對各生產(chǎn)工區(qū),、電廠安全管理、文明生產(chǎn),、教育培訓(xùn),、黨建工作、安全文化,、班組建設(shè),、青安崗協(xié)管員建設(shè)、消防治安等方面進(jìn)行全面檢查,，確保上級文件精神在基層得到認(rèn)真落實(shí),。公司在月度安全例會上對管理人員上崗、制止“四違”,、重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)完成、問題隱患治理整改等情況進(jìn)行通告,，每季度對各單位進(jìn)行一次綜合考評,，對安全生產(chǎn)抓得嚴(yán)、工作任務(wù)完成好的單位給予一定獎勵,，充分調(diào)動全員積極參與安全生產(chǎn)管理,，在全公司營造出“誠信履職”的良好工作氛圍。

一季度是貫徹集團(tuán)公司安全文件的第一階段,，由于對集團(tuán)公司文件學(xué)習(xí)理解不深,、不透，科室之間協(xié)調(diào)不力,、溝通不及時,，致使公司在各項(xiàng)工作上都存在一些問題，一是層級管理考核體系不健全,，包保機(jī)制流程不閉合,，制定的標(biāo)準(zhǔn)不細(xì),，各層級人員分工不明確；二是安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng),，現(xiàn)場存在管理人員檢查不嚴(yán),、操作人員標(biāo)準(zhǔn)不高、個別項(xiàng)目執(zhí)行制度不嚴(yán)格現(xiàn)象,。

今后公司要繼續(xù)認(rèn)真貫徹上級一系列安全生產(chǎn)會議,、指示、指令精神,，提高認(rèn)識,，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù),，加大執(zhí)行力度,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)層級管理,，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，做到“事事誠信,、時時履職”,，把“層級管理、誠信履職”當(dāng)做一項(xiàng)長期工作來抓,，貫穿電力公司各項(xiàng)工作的全過程,。