時(shí)間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
第四季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)和季度工作計(jì)劃篇一
1,、為加強(qiáng)對(duì)廣場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和成品保護(hù)工作,,20xx年xx月xx日,保安公司的11名保安員到崗并參加保安部組織的系統(tǒng)培訓(xùn),。12月xx日起,,開(kāi)始配合物業(yè)保安部對(duì)廣場(chǎng)外圍進(jìn)行執(zhí)勤檢查。
2,、12月xx日,,保安部開(kāi)始接管ab座地面以上的安全管理工作。在ab座大堂北門(mén)設(shè)立保安檢查崗,,開(kāi)始執(zhí)行進(jìn)出人員和物資的檢查,。在前臺(tái)設(shè)立內(nèi)保值班室,正是開(kāi)始酒店內(nèi)部的施工安全檢查管理工作,。同時(shí)與總包辦理外圍疏散門(mén)鑰匙交接,,封閉了ab座通往地下的所有通道門(mén),預(yù)留b座4#通道作為留守施工人員的進(jìn)出通道,。
3,、1月日,在物業(yè)的積極配合下,,全面完成了發(fā)展集團(tuán)年會(huì)的接待服務(wù),。
4,、1月xx日,酒店保安部全面接管廣場(chǎng)整體范圍內(nèi)的安全管理工作,。
1,、保安部與物業(yè)、總包完成廣場(chǎng)安保交接時(shí),,共19人,,其中內(nèi)保8人,保安員11人,。
2,、接管后由保安公司負(fù)責(zé)在廣場(chǎng)西門(mén)、ab座大堂,、cd座大堂設(shè)置固定崗,,隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)白天查崗和巡邏工作。內(nèi)保開(kāi)始24小時(shí)值班,,白班設(shè)2人,,夜班1人。
3,、針對(duì)接管后安保人員較少的情況,,酒店領(lǐng)導(dǎo)提出了工程部和保安部共同值班的要求,暫時(shí)緩解了人手不足的問(wèn)題,。
4,、截止到3月底,保安部現(xiàn)有經(jīng)理1人,,消防主管1人,,消防值機(jī)員4人,內(nèi)保7人,,保安員15人,。缺編消防4人,內(nèi)保1人,,保安4人,。
1、加強(qiáng)崗位培訓(xùn),,每周由經(jīng)理對(duì)每位領(lǐng)班進(jìn)行1次崗上培訓(xùn)工作,,除了強(qiáng)調(diào)員工要加強(qiáng)自身安全防范、施工安全管理和成品保護(hù)工作外,,還要嚴(yán)格執(zhí)行天倫集團(tuán)的各項(xiàng)安全管理制度,、崗位紀(jì)律和工作流程,。
2、建立4個(gè)固定崗位的值班工作記錄本,嚴(yán)格執(zhí)行人員,、車輛和物資的進(jìn)出登記制度,。同時(shí)將總包、各施工單位和酒店各部門(mén)負(fù)責(zé)人通訊錄進(jìn)行整理后張貼在值班記錄本上,。
3、在酒店內(nèi)各主要和總包負(fù)責(zé)人,、酒店各部門(mén)負(fù)責(zé)人的通訊錄,,保證信息通暢,反饋及時(shí),。
4,、在樓層設(shè)立巡邏簽到表48張,,白班巡邏時(shí)間為2小時(shí)一次,夜班3小時(shí)一次,。截止到3月底,,在巡邏簽到表上已確認(rèn)每個(gè)點(diǎn)位的巡邏次數(shù)為740余次。其中含對(duì)施工單位暫住地下庫(kù)房進(jìn)行專項(xiàng)檢查3次,。通過(guò)每日的例行安全檢查,,糾正包括工人未在指定區(qū)域上廁所、施工垃圾未及時(shí)清運(yùn),、損壞其他公司成品等行為17次。保安部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰的各類違章共計(jì)4類7起,,其中包括工人吸煙,、損壞消防器材、破壞安保物資,、野蠻裝卸弄壞廣場(chǎng)錐桶等現(xiàn)象,,共計(jì)罰款2250元,均已上交酒店財(cái)務(wù)部,。
5,、配合施工開(kāi)關(guān)門(mén)180余次、垃圾清運(yùn)29次,、查驗(yàn)各類物資進(jìn)出(含酒店物資驗(yàn)收)60余次,、簽訂各類施工安全協(xié)議14份,、辦理臨時(shí)出入證338張(不含為招商、產(chǎn)推和酒店工程部的15張免費(fèi)證),、辦理動(dòng)火操作證16張,。組織保安員專項(xiàng)清掃廣場(chǎng)垃圾10余次。
6,、及時(shí)跟進(jìn)消防,、監(jiān)控、門(mén)禁,、巡更等弱電系統(tǒng)的施工安裝和調(diào)試進(jìn)度,,目前已完成對(duì)監(jiān)控、消防報(bào)警,、廣播,、對(duì)講機(jī)等4項(xiàng)系統(tǒng)的交接確認(rèn)工作。(截止到3月底,,消防,、監(jiān)控、對(duì)講機(jī)系統(tǒng)中的部分問(wèn)題仍在整改中,。)
7,、積極配合酒店財(cái)務(wù)部帶領(lǐng)停車場(chǎng)設(shè)計(jì)施工廠家對(duì)廣場(chǎng)整體情況進(jìn)行9次實(shí)地考察,同時(shí)對(duì)廠家提出的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估和3次修訂審核工作,,確保了車場(chǎng)劃線施工進(jìn)度不延誤,。
8、每天分上,、下午兩次對(duì)所有員工在崗值班和執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)流程等情況的檢查,,目前已發(fā)現(xiàn)并糾正包括保安員在崗位上玩手機(jī)、檢查出入證不嚴(yán)格,、門(mén)前三包區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境較差,、交接鑰匙手續(xù)不完善、動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查不到位等各類問(wèn)題19項(xiàng),。
9,、配合工程部與總包進(jìn)行鑰匙交接驗(yàn)收工作,截止到3月底保安部共接收金屬鑰匙720套,。目前ab座除備用鑰匙外,,各部門(mén)均辦理登記領(lǐng)取手續(xù)。cd座鑰匙均有保安部管理,。
9,、一季度,保安部共召開(kāi)領(lǐng)班以上會(huì)議3次,,部門(mén)集體會(huì)議1次,。在每次會(huì)議上均對(duì)近期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),,同時(shí)部署下一步的工作計(jì)劃。從實(shí)際效果來(lái)看,,基本上達(dá)到了預(yù)期的目的,保安部團(tuán)隊(duì)的配合和溝通能力得到了加強(qiáng),。
10,、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、客戶和政府部門(mén)的參觀和檢查工作共8次,。
11,、根據(jù)酒店安保物資的采購(gòu)情況,在ab座交接后,,保安部及時(shí)在配電室,、公共區(qū)域等部位配置了滅火器等安保物資,有效提高了上述區(qū)域的安全系數(shù),。
11,、做好元旦、春節(jié)放假期間的安保工作,。為確保兩節(jié)的安全,,酒店保安部能積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成放假前的2次全面安全檢查工作,并針對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取整改和防范措施,。在不增加經(jīng)營(yíng)成本的情況下,,合理調(diào)整員工班次來(lái)加大夜間巡邏次數(shù),有效降低了意外事故造成的經(jīng)濟(jì)損失,。例如,,在1月日(大年初一)中午12點(diǎn)多,由于b座南側(cè)轉(zhuǎn)門(mén)封閉不嚴(yán)等問(wèn)題導(dǎo)致消防噴淋破裂,,跑水問(wèn)題很嚴(yán)重,,保安部員工能在巡邏中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并按照既定的工作流程向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,在施工人員未趕到現(xiàn)場(chǎng)時(shí),,保安部值班員能利用防汛沙袋等物資保護(hù)電梯安全,同時(shí)用紙盒,、木板等物品保護(hù)大堂內(nèi)其他成品和物資,,確保將損失降到最低。
12,、3月份,,針對(duì)各項(xiàng)施工進(jìn)入尾期、施工人員變更頻繁和活動(dòng)區(qū)域較大等特點(diǎn),,保安部加強(qiáng)了每日施工完畢后的安全檢查工作,,尤其是增加了對(duì)ab座南側(cè)轉(zhuǎn)門(mén),、a座西側(cè)暖水管施工區(qū)域的監(jiān)視工作,從而有效避免了施工單位的經(jīng)濟(jì)損失,。例如,,3月xx日凌晨3:40分左右,保安員在對(duì)廣場(chǎng)外圍進(jìn)行打點(diǎn)巡邏時(shí),,發(fā)現(xiàn)有3名可疑人員扛著6跟鋼管由廣場(chǎng)西側(cè)向東側(cè)圍擋處移動(dòng),,保安員憑直覺(jué)認(rèn)為此3人可能在偷到施工材料,立即通報(bào)保安隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行堵截,。由于3名嫌疑人發(fā)現(xiàn)保安員后拋棄鋼管迅速逃跑,,保安員將鋼管抬回酒店并妥善保管。第二天部門(mén)經(jīng)理得知此事后立即聯(lián)系港灣公司負(fù)責(zé)人,,在謝絕了米總的答謝后將鋼管歸還,。3月xx日,米總將印有“忠于職守,、保駕護(hù)航”字樣的錦旗送到保安部表示感謝,。
1、員工個(gè)人素質(zhì)和工作能力參差不齊,,各領(lǐng)班的業(yè)務(wù)能力也高低不同,,在部門(mén)培訓(xùn)不到位的情況下嚴(yán)重影響了保安部標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范統(tǒng)一。
2,、各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查不到位,,導(dǎo)致出現(xiàn)員工崗上玩手機(jī)自由散漫現(xiàn)象、門(mén)前三包衛(wèi)生區(qū)不及時(shí)清理,、值班工作記錄不規(guī)范等問(wèn)題,。
3、對(duì)于上級(jí)部署的工作總有滯后現(xiàn)象,,執(zhí)行力不強(qiáng)問(wèn)題比較突出,。
4、員工對(duì)籌備期困難的預(yù)見(jiàn)性不足,,導(dǎo)致個(gè)別員工偶有抱怨,。
1、繼續(xù)做好ab座日常施工管理和成品保護(hù)工作,,同時(shí)配合其他部門(mén)完成開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作,。
2、繼續(xù)跟進(jìn)停車場(chǎng)管理系統(tǒng),、門(mén)禁系統(tǒng)的施工進(jìn)度,,配合消防、監(jiān)控系統(tǒng)的整改工作。
3,、對(duì)第一季度出現(xiàn)的各種問(wèn)題的整改工作,。
4、全面做好cd座二裝期間的安全保衛(wèi)工作,。
5,、加咳嗽閉釁浮面試和在崗員工的培訓(xùn)教育工作。
6,、根據(jù)集團(tuán)工作指導(dǎo)書(shū)的要求,,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。
第四季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)和季度工作計(jì)劃篇二
衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作在縣衛(wèi)生監(jiān)督所的精心指導(dǎo)下,,我院認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神,緊緊圍繞以保證人民群眾食品安全,、學(xué)校衛(wèi)生,、公共場(chǎng)所衛(wèi)生、非法行醫(yī)等工作出發(fā)點(diǎn),,根據(jù)上級(jí)文件精神認(rèn)真實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量和食品放心工程,,加大產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治力度,對(duì)中心學(xué)校開(kāi)展傳染病防治,、健康教育,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案處置,到各村巡查非法行醫(yī),,排查公共場(chǎng)所單位和個(gè)人,,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際并制訂了實(shí)施方案;各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī),,切實(shí)保障人民群眾身體健康和生命安全,,現(xiàn)將我院本季度的衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作總計(jì)如下:
一、落實(shí)各項(xiàng)措施,,切實(shí)做好衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作
1,、加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的領(lǐng)導(dǎo),將衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作列入工作日程,。
2,、由縣衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)、我院衛(wèi)生協(xié)管員積極配合,,全面落實(shí)了衛(wèi)生協(xié)管工作責(zé)任制,。
3、由衛(wèi)生院協(xié)管員負(fù)責(zé)協(xié)管工作及相關(guān)信息報(bào)告工作,。
6,、本季度末我院衛(wèi)生協(xié)管員對(duì)轄區(qū)內(nèi)16個(gè)村衛(wèi)生所(室)、1個(gè)衛(wèi)生院,,8所小學(xué),,2所中學(xué),,6家餐館,2家旅社,,2家歌廳,,4家理發(fā)室總共進(jìn)行了2次巡查工作,預(yù)防安全事故的發(fā)生,,下達(dá)監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)82份,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋,并責(zé)令其及時(shí)整改,。
二,、存在的問(wèn)題。1,、部分村衛(wèi)生所(室)藥品擺放不規(guī)范,。
2、處方書(shū)寫(xiě)不規(guī)范,,抗生素未標(biāo)注皮試或免試
3,、全鄉(xiāng)所有村衛(wèi)生所(室)一次性醫(yī)療廢物未及時(shí)處理。
4,、理發(fā)室及歌廳尚未辦理衛(wèi)生許可證及從業(yè)人員健康證明,。
5、大部分營(yíng)養(yǎng)餐食堂生產(chǎn)加工流程欠規(guī)范,,環(huán)境衛(wèi)生差,。
三、 整改意見(jiàn):1,、提高認(rèn)識(shí),。從領(lǐng)導(dǎo)到協(xié)管員,都要在思想上對(duì)協(xié)管工作重要
性引起高度的重視,。
2,、繼續(xù)學(xué)習(xí)。不斷提高衛(wèi)生法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)和工作水平,。
3,、加強(qiáng)宣傳。讓老百姓和從業(yè)單位認(rèn)可我們,,接受我們,。
4、加強(qiáng)督查力度,,落實(shí)存在問(wèn)題的整改
第四季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)和季度工作計(jì)劃篇三
根據(jù)區(qū)發(fā)改局《關(guān)于請(qǐng)報(bào)送一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料的通知》要求,,現(xiàn)將我局20xx年第一季度工作總結(jié)如下:
年初,我局聯(lián)系中介服務(wù)機(jī)構(gòu)積極到企業(yè)進(jìn)行走訪,宣傳高新技術(shù)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)政策,,鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)申報(bào)高企,。截止至2月底,我區(qū)培育入庫(kù)高企1家—漓源糧油有限公司,。
今年1-3月,,我局引導(dǎo)和支持九聯(lián)、卓能和環(huán)科水處理等三家公司向自治區(qū)科技廳提交20xx年度廣西創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展專項(xiàng)資金重大項(xiàng)目建議,,涉及科技項(xiàng)目資金1800萬(wàn)元;支持欽州市鴻韻坭興陶藝有限責(zé)任公司,、欽州市新天地信息工程有限公司和xx區(qū)青華種養(yǎng)殖合作社申報(bào)市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng),科研資金40萬(wàn)元;支持廣西埃索凱生物科技有限公司和廣西綠牌環(huán)??萍加邢薰旧陥?bào)科技成果轉(zhuǎn)化補(bǔ)助共計(jì)13萬(wàn)元;支持欽州市華夏太極泉坭興陶藝有限責(zé)任公司申報(bào)高企重新認(rèn)定補(bǔ)助10萬(wàn)元,。
開(kāi)展貧困村產(chǎn)業(yè)需求調(diào)查,根據(jù)各貧困村產(chǎn)業(yè)需求重新調(diào)整,、安排科技特派員對(duì)應(yīng)開(kāi)展科技服務(wù);截止至2月底,,全區(qū)“十三五”時(shí)期55個(gè)貧困村,全部選派有科技特派員,。今年1-2月,各科技特派員共開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)64次,,科技培訓(xùn)9期,,培訓(xùn)246人次,解決關(guān)鍵技術(shù)8項(xiàng),,推廣先進(jìn)適用技術(shù)4項(xiàng),。
財(cái)政沒(méi)有安排各項(xiàng)科技獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金,企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新積極性不高,,發(fā)明專利,、高企、科技成果轉(zhuǎn)化,、科技企業(yè)孵化器等績(jī)效指標(biāo)較難完成,。
1、繼續(xù)走訪企業(yè),,引導(dǎo)和動(dòng)員企業(yè)申請(qǐng)科技發(fā)明專利,、申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)和開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)化。
2,、開(kāi)展科技活動(dòng)周活動(dòng),。組織轄區(qū)企業(yè)參加廣西科技活動(dòng)周展覽,展示我區(qū)科技成果;組織區(qū)直農(nóng)業(yè),、林業(yè),、水產(chǎn)、防艾、衛(wèi)計(jì),、食藥監(jiān)等單位到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展xx科技活動(dòng)周活動(dòng),,向群眾開(kāi)展科普宣傳,。
3,、聯(lián)合區(qū)人社局在皇馬工業(yè)園區(qū)籌備建設(shè)科技企業(yè)孵化器,。
4,、聯(lián)合區(qū)農(nóng)業(yè)局指導(dǎo),、協(xié)助皇馬資產(chǎn)管理公司,、九佰垌農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司籌備規(guī)劃九佰垌農(nóng)業(yè)科技園,。
5,、繼續(xù)組織科技特派員開(kāi)展科技服務(wù)和科技培訓(xùn),。
建議區(qū)政府安排科技獎(jiǎng)勵(lì)扶持經(jīng)費(fèi),對(duì)企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扶持,。
第四季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)和季度工作計(jì)劃篇四
1,、積極參加崗位技能比賽活動(dòng)。4月初,,為了配合上級(jí)部門(mén)組織的崗位技能競(jìng)賽,護(hù)理部通過(guò)各科推薦,,全院選拔的方式確定手術(shù)室的張昕宇和外科二病區(qū)的姚春紅外出參加比賽,,其中張昕宇取得“護(hù)理操作能手”稱號(hào),姚春紅獲得優(yōu)秀獎(jiǎng),。
2,、醫(yī)院舉行評(píng)先選優(yōu)活動(dòng),。內(nèi)科二病區(qū)護(hù)師王曉濱經(jīng)過(guò)醫(yī)院層層推薦,被評(píng)為太原市“雙百”醫(yī)務(wù)人員,;我院于5月x日召開(kāi)了護(hù)士節(jié)表彰暨座談會(huì),,對(duì)文星,、王虹、李捷等優(yōu)秀護(hù)士或護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了表彰與獎(jiǎng)勵(lì),,并號(hào)召全院護(hù)士向先進(jìn)學(xué)習(xí),。
1、嚴(yán)格對(duì)照20xx年“二甲”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行了梳理,。修訂護(hù)理工作制度4項(xiàng),新增護(hù)理工作制度,、職責(zé)及流程21項(xiàng),新增護(hù)理各級(jí)各類護(hù)士資質(zhì)及崗位要求13項(xiàng),。完善了護(hù)理部的其他必備資料,,并下巡對(duì)各科的必備資料進(jìn)行了指導(dǎo)與檢查,保證了各科資料的及時(shí)完成及各項(xiàng)制度的落實(shí),。
2,、為了夯實(shí)護(hù)理人員的三基理論知識(shí)與操作技術(shù)水平,從3月起連續(xù)對(duì)45歲以下的護(hù)士進(jìn)行了3次理論閉卷考試,,內(nèi)容以山
西省衛(wèi)生廳主編的“三基”訓(xùn)練題(護(hù)理分冊(cè))為主要內(nèi)容,,穿插院感,、部分法律知識(shí)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行了理論強(qiáng)化考試;操作配合“二甲”辦公室的推進(jìn)速度,,對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行了20xx版心肺復(fù)蘇的急救操作抽查,,并要求各科護(hù)士長(zhǎng)結(jié)合本科室的特點(diǎn)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行強(qiáng)化操作考核,以確保護(hù)理操作的熟練程度,。通過(guò)以上努力,,確保了在“二甲”驗(yàn)收過(guò)程中的“三基”分值。
3,、 6月,,針對(duì)專家在驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了積極的整改,解決了我院存在的危重病人沒(méi)有體現(xiàn)床邊交接,、輸血前用藥,、體溫單的繪制次數(shù)等問(wèn)題,將病人的跌倒,、墜床從不良事件中單獨(dú)摘出來(lái)進(jìn)行管理,,使我院的各項(xiàng)護(hù)理工作更加規(guī)范。
1,、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,。針對(duì)醫(yī)院存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了相關(guān)學(xué)習(xí),院感培訓(xùn),、顱腦損傷的護(hù)理新進(jìn)展,、護(hù)理文書(shū)的規(guī)范書(shū)寫(xiě)及存在的問(wèn)題、護(hù)理安全與風(fēng)險(xiǎn)防范等,;操作借護(hù)理競(jìng)賽的東風(fēng)對(duì)護(hù)理人員的心肺復(fù)蘇,、吸痰、約束帶的使用等操作進(jìn)行了規(guī)范培訓(xùn),,達(dá)到了更新知識(shí)并指導(dǎo)臨床的目的,;護(hù)理查房完成四次:分別為icu的行政查房、一例回顧性病例討論,、內(nèi)一病區(qū)的一例急性心肌梗死查房,、外二病區(qū)的一例腦干梗死病人查房。通過(guò)及時(shí)的查房與病例討論,,業(yè)務(wù)上指導(dǎo)了工作,,并監(jiān)督某些工作的執(zhí)行力度。
2,、完成第二季度對(duì)住院病人的滿意度調(diào)查工作,,對(duì)存在的`問(wèn)題進(jìn)行了積極的整改,。
3,、6月,,醫(yī)院成立集中清洗供應(yīng)室。對(duì)照供應(yīng)室的工作標(biāo)準(zhǔn),,指導(dǎo)新上任護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了整章建制,,并于6月x日開(kāi)始進(jìn)行試運(yùn)營(yíng),現(xiàn)各項(xiàng)工作積極改進(jìn)中,。
4,、完成了太原衛(wèi)校、山西職工醫(yī)學(xué)院,、晉中衛(wèi)校,、忻州衛(wèi)校等學(xué)校的中職護(hù)理34名實(shí)習(xí)生輪轉(zhuǎn)工作的安排。
第四季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)和季度工作計(jì)劃篇五
清理了財(cái)務(wù)賬上長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng),,對(duì)于以前年度支付的款項(xiàng)未收回
發(fā)票入帳的業(yè)務(wù),,財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,并完善了入賬手續(xù),,對(duì)于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長(zhǎng)期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票,,財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知,并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部,,否則追究相關(guān)責(zé)任,。
及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成
情況,,對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析,配合績(jī)效考核出具準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)信息,,財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了預(yù)算分析會(huì)議,,就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見(jiàn)。
對(duì)**三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核,,發(fā)現(xiàn)*的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,,有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司董事長(zhǎng)審批,,財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控不是很到位,。而三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范,暫時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)特殊問(wèn)題,。加強(qiáng)單據(jù)的審核,,對(duì)于各項(xiàng)
費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒
各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),,發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過(guò)審計(jì)程序,,及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng),規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票,,并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表,,通過(guò)電子表格的分析手法,平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù),,按照規(guī)定開(kāi)具發(fā)票,,合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策,,和白坭地稅局溝通,,組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料,申辦地稅減免;準(zhǔn)備**醫(yī)院的減免稅資料,,補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同,、工程竣工結(jié)算資料。通過(guò)和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,,對(duì)公司的股權(quán)架構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。
配合資產(chǎn)部做好每月盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃,,安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)工作,。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查,,對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見(jiàn)對(duì)于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理,。
財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,,監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,,調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶;以促進(jìn)各公司開(kāi)拓市嘗增收節(jié)支,從而謀取利潤(rùn)最大化,。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,,監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。
我認(rèn)為:忠于職守,、厲行監(jiān)督、誠(chéng)信服務(wù)是做好財(cái)務(wù)人員的基本要素,。在接下來(lái)的工作中:
首先,,于6月份分兩批開(kāi)展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核,邀請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對(duì)新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知識(shí)給財(cái)務(wù)主管進(jìn)行稅法知識(shí)培訓(xùn),,有重點(diǎn)性地做財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育,,結(jié)合20xx年的企業(yè)所得稅法和公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,有針對(duì)性地對(duì)會(huì)計(jì)、出納,、統(tǒng)計(jì)出具相對(duì)應(yīng)的試題,,進(jìn)行財(cái)務(wù)各崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平考核。
結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員出具5月份的績(jī)效考核分?jǐn)?shù),,并出具相應(yīng)的處理方案。
其次,,做好財(cái)務(wù)規(guī)劃,,建立科學(xué)清晰的集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu),集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),,清晰產(chǎn)權(quán),,盡量將歷史問(wèn)題歸集于少數(shù)公司,合理設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易,、資金安排,、債權(quán)債務(wù),在低稅負(fù),、小風(fēng)險(xiǎn),、合理、合法的前提下做好財(cái)務(wù)規(guī)劃,。
在稅務(wù)上重點(diǎn)平衡油品企業(yè)的稅負(fù)率,,根據(jù)新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、福利費(fèi)等基本業(yè)務(wù)開(kāi)支范圍,,及時(shí)指導(dǎo)各單位主辦會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)方面的涉稅處理方法。
6月份完成**醫(yī)院的減免稅的上報(bào)衛(wèi)生局和地稅局審批資料的申報(bào),,完成**醫(yī)院減免稅補(bǔ)充資料的申報(bào),。
再次,執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,,加強(qiáng)對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支實(shí)行即時(shí)跟蹤,,發(fā)現(xiàn)有違反財(cái)務(wù)管理制度的重要事項(xiàng)及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。根據(jù)內(nèi)部控制制度,、預(yù)算管理制度等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,,忠于崗位,嚴(yán)格要求自己,,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)審單會(huì)計(jì)的管理知識(shí)和財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn),從制度上來(lái)保證財(cái)產(chǎn)物資的安全,,費(fèi)用支出的合理,,對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為不以個(gè)人的好惡而手輕手重,在制度面前人人平等,從而樹(shù)立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威,。
最后,,做好誠(chéng)信服務(wù):財(cái)務(wù)部門(mén)既是一個(gè)監(jiān)督部門(mén)又是一個(gè)服務(wù)部門(mén),要樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)的理念,。各單位財(cái)務(wù)人員按照制度要求準(zhǔn)備及時(shí)出具各項(xiàng)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表,,及時(shí)出具預(yù)算分析,為經(jīng)營(yíng)管理提供參考信息,。
第四季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)和季度工作計(jì)劃篇六
在x年二季度中,,幼兒園團(tuán)支部緊緊圍繞院團(tuán)委工作部署,結(jié)合幼兒園團(tuán)支部工作實(shí)際,,在幼兒園黨支部的關(guān)心和支持下,積極發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用,,堅(jiān)持以主題活動(dòng)為載體,以提高教師綜合素質(zhì)為著眼點(diǎn),以制度建設(shè)為保障的工作思路,舉辦了一系列內(nèi)容豐富多彩的特色活動(dòng),促進(jìn)和保證了二季度幼兒園各項(xiàng)工作的圓滿完成?,F(xiàn)將二季度工作匯總?cè)缦拢?/p>
為了提高青年幼兒教師的環(huán)保觀念,,提升教育引導(dǎo)幼兒建立環(huán)保習(xí)慣,,培養(yǎng)環(huán)保意識(shí),,團(tuán)支部積極參與并牽頭組織青年職工參加幼兒園組織的“愛(ài)我,,就要珍惜我”大型主題活動(dòng),,在活動(dòng)的過(guò)程中勇于承擔(dān)環(huán)保繪畫(huà)展講解任務(wù),,取得了較好的活動(dòng)效果,。
每年的幼兒美工作品展,,不僅是為了提高幼兒的美工技能,,美化幼兒園環(huán)境,更重要的是培養(yǎng)二十一世紀(jì)所需要的富于獨(dú)創(chuàng)性,、富有感情、具有審美情趣及良好個(gè)性品質(zhì)的新一代。讓幼兒的作品,成為通向世界的藝術(shù)走廊,,形成了濃厚的藝術(shù)欣賞氛圍,。每年的美工作品都是一次藝術(shù)的視覺(jué)盛宴,。如果沒(méi)有講解再好的作品,,也只是個(gè)無(wú)聲的平面,。團(tuán)員們勇于承擔(dān)講解的任務(wù),,讓孩子的作品“動(dòng)起來(lái),,會(huì)說(shuō)話”,。
本次的美工展是完全利用身邊的廢棄物品制作而成,,如:報(bào)紙、光碟,、瓶子,、紙盒等,通過(guò)教師們的精心設(shè)計(jì)將其變廢為寶,。精美的作品配上精彩的講解,,讓大家透過(guò)畫(huà)面了解背后的故事,拜師學(xué)藝,、加班加點(diǎn),、交流、合作,、高人指點(diǎn),,這些生動(dòng)鮮活的故事,感動(dòng)著所有的人,,同時(shí)也激勵(lì)著大家勇往直前,,向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。本次講解有很多是今年新進(jìn)幼兒園的大學(xué)生,,初次的講解必然緊張,,但是她們能夠勇于突破自己的內(nèi)心底線,,在眾多的教師面前展示著自己的創(chuàng)意。其中不乏有很多新奇的亮點(diǎn),,利用視頻讓在場(chǎng)的教師觀看環(huán)保視頻,,從中點(diǎn)亮本班的智慧靈想。有的更是讓班級(jí)的孩子作為小小引導(dǎo)員,,打開(kāi)新奇的思路,。之所以精彩不在于作品的本身,而更多的是傾注了眾人的付出和收獲到了寶貴的經(jīng)驗(yàn),,讓自己的業(yè)務(wù)能提有效提升,。
團(tuán)支部一直把營(yíng)造輕松和諧的工作氛圍,,提高團(tuán)員之間工作間的相互協(xié)作,,幫助團(tuán)員緩解工作壓力作為團(tuán)支部的一項(xiàng)重要工作,。二季度我們堅(jiān)持開(kāi)展“心靈氧吧——工作中的快樂(lè)”活動(dòng),。這期活動(dòng),,圍繞討論如何快樂(lè)工作,在工作中體會(huì)樂(lè)趣進(jìn)行研討,,大家交流真誠(chéng),,開(kāi)誠(chéng)布公,,通過(guò)互相之間的交流互動(dòng),分享借鑒工作中的苦惱和快樂(lè),,增進(jìn)了互相之間的了解,,培養(yǎng)了團(tuán)員們團(tuán)結(jié)和諧,互幫互助,,分享工作快樂(lè)的精神,,取得了很好的效果。
比如:1,、一有事情就要馬上去做,,不要堆積,,往往會(huì)讓人產(chǎn)生一種“永遠(yuǎn)也做不完”的精神壓力。
2,、每天對(duì)所要完成的工作進(jìn)行一個(gè)排列,,按照事情的重要程度來(lái)完成。這樣工作有序,,很難將事物遺忘,,在自己制定的方案中有條不紊。
3,、懂得分擔(dān),。團(tuán)員之間就是一個(gè)家庭,面對(duì)自己的朋友我們更應(yīng)該倍感放松,,將自己的困難說(shuō)出來(lái),,能分擔(dān)你的壓力時(shí)會(huì)盡力的幫助。
通過(guò)這期的心靈氧吧,,使得團(tuán)員感到我不是一個(gè)人在奮斗,,而是一個(gè)強(qiáng)大的集體在共同前進(jìn)。有問(wèn)題,,一起找尋方法,;有困難,,共同解決,,讓團(tuán)隊(duì)意識(shí)滲透每一個(gè)人的心里。以后,,我們還將開(kāi)展更多有意義的心靈訪談活動(dòng),。
熱烈慶祝研究院成立50周年是導(dǎo)彈院二季度的中心工作,,院團(tuán)委組織全體青年職工開(kāi)展一系列豐富多彩的活動(dòng)。其中,,舉辦“光榮與夢(mèng)想”青年演講比賽就是其中重要的一項(xiàng),。作為基層團(tuán)委,我們?cè)谒枷肷细叨戎匾?,在行?dòng)上認(rèn)真落實(shí),,在黨支部的指導(dǎo)幫助下,積極組織,,認(rèn)真準(zhǔn)備,,在團(tuán)員中認(rèn)真選拔,組織參賽選手認(rèn)真收集素材,,把在發(fā)展中近50年中發(fā)生在幼兒園身邊和身后的故事挖掘和撰寫(xiě)出來(lái),。經(jīng)團(tuán)支部篩選,黨支部修改把關(guān),最終選定兩位選手參加比賽并將演講稿定題為和,。目前已經(jīng)參加兩次復(fù)賽,,正在積極準(zhǔn)備參加決賽。
組織參加此次“光榮與夢(mèng)想”青年演講比賽不僅是一次促進(jìn)全體團(tuán)員學(xué)習(xí)研究院發(fā)展歷史,,發(fā)揚(yáng)研究院人航空?qǐng)?bào)國(guó)精神,,書(shū)寫(xiě)研究院新的歷史畫(huà)卷的好機(jī)會(huì),更豐富鍛煉了團(tuán)支部的組織協(xié)調(diào)能力,,使全體團(tuán)員受到了一次很好的教育,。
今年是我院建院50年華誕,院積極籌備大型文藝演出,,為更好的展示導(dǎo)彈院的風(fēng)采,,幼兒園成為了文藝匯演的主力軍。一共參與九個(gè)大型節(jié)目的演出,,每一位教師都身負(fù)三個(gè)節(jié)目的演出重任,。在這兩個(gè)月的加急排練中,每一位老師的膝蓋無(wú)不磕碰成淤青,,曼妙的舞步掩飾住身體的酸痛,。而在這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的排練背后,有著辛勤的付出,。有多少次排練中,,因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)量過(guò)大而導(dǎo)致胃部的不適,難受反胃,。更有一位剛休完產(chǎn)假的媽媽,,在大幅度排練后強(qiáng)挺著疲憊的身子急趕著回家給襁褓中的娃娃喂奶。因?yàn)闀r(shí)間加緊,,又要趕著晚上另外一個(gè)舞蹈的排練,,匆匆的吃了幾口就又踏上了排練的“征途”。有的時(shí)候,,老師們要一天連續(xù)幾個(gè)節(jié)目的不間斷排練,。在排練的間隙,看著老師們有的在座椅上合眼打盹著實(shí)的辛酸,。
雖然,,排練很苦悶,,但在每一位教師的心中為的是更好的服務(wù)院慶,,為導(dǎo)彈院50年華誕獻(xiàn)上最真摯的祝福。這才是我們幼兒園團(tuán)支部強(qiáng)大的主力軍,,這才是凝聚著眾人汗水的和諧團(tuán)隊(duì),。
社會(huì)在飛速發(fā)展,人類卻處在十字路口——將在美好的明天和世界末日之間選擇自己的未來(lái)。從現(xiàn)在起,,從我做起,,節(jié)約每一滴水,讓我們擁有更蔚藍(lán)的海洋,!節(jié)約每一度點(diǎn),,讓更多的角落灑滿光明!將節(jié)能低碳的環(huán)保意識(shí)傳播給身邊的每一個(gè)人,,用“低碳”生活節(jié)約地球資源,。在6月6日,幼兒園組織大型“只有一個(gè)地球”——小手拉大手,,低碳新生活的主題活動(dòng),,為的是讓大家樹(shù)立節(jié)約意識(shí),普及低碳知識(shí),。教師們收集各種環(huán)保知識(shí)材料,,將其制作成為環(huán)保課件,以綠色環(huán)境,、省電行動(dòng),、節(jié)約用水、減少?gòu)U氣排放等題材制作專題環(huán)保小抄報(bào),。
活動(dòng)的意義本身是一種精神的推廣,,為的是能夠讓更多的人都能懂得地球存在的潛在危機(jī)、了解到如何減少污染排放,,給我們一個(gè)清潔的世界,。幼兒園組織幼兒身披“環(huán)保小衛(wèi)士”的綬帶在院門(mén)口進(jìn)行發(fā)傳單倡議,路上行人紛紛停下腳步駐足停留,,被孩子稚嫩的語(yǔ)言吸引“環(huán)保從你我做起”“讓我們關(guān)燈一小時(shí)”……最后,,倡議從我做起,關(guān)燈一小時(shí),,大型千人簽名活動(dòng)將整體推向高潮,。
活動(dòng)雖然結(jié)束了,但是低碳理念卻在我們的心中深深的扎下了根,,讓低碳不僅僅只是一個(gè)虛無(wú)的口號(hào),,更多是付諸于生活的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)。從現(xiàn)在起,,從我做起,,節(jié)約每一滴水,讓我們擁有更蔚藍(lán)的海洋,!節(jié)約每一度點(diǎn),,讓更多的角落灑滿光明!
無(wú)論是工作還是生活都應(yīng)張弛有度,給自己的身體還有心靈一個(gè)有效的放松,。5月14日,,幼兒園團(tuán)支部組織團(tuán)員們一起到櫻桃溝感受自然所帶來(lái)的清新,山野所帶來(lái)別樣的體驗(yàn),。我們暢行低碳環(huán)保意識(shí),,選擇綠色交通工具——公交車。沿途,,大家笑語(yǔ)歡歌將自己心中的煩悶盡情的發(fā)泄,。我們收獲的是快樂(lè),是眾人的分享,,團(tuán)隊(duì)就需要陽(yáng)光的活力,,一個(gè)嶄新的精神面貌。有了這次的出行,,讓我們工作的動(dòng)力更強(qiáng),。
利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),博客展現(xiàn)風(fēng)采,。
沒(méi)有宣傳媒介,,沒(méi)有院網(wǎng)資源,沒(méi)有一個(gè)可以推廣的平臺(tái)……這些個(gè)“沒(méi)有”讓幼兒園團(tuán)支部豐富的活動(dòng)逐漸閉塞,,無(wú)法讓他人了解到團(tuán)員的風(fēng)采,。為了更好的讓更多人了解到這只青春洋溢、富有激情的團(tuán)隊(duì),,我們利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在新浪網(wǎng)開(kāi)通了專屬于幼兒園團(tuán)支部的博客,。在博客中,記錄著各項(xiàng)活動(dòng)的精彩掠影,,以及年度計(jì)劃,、季度總結(jié)。通過(guò)這樣的一個(gè)宣傳媒介,,不但可以讓更多的人了解到我們的團(tuán)支部,,也是一個(gè)活動(dòng)資料的保留平臺(tái)。我們將有專人負(fù)責(zé)博客的上傳更新,,一展團(tuán)隊(duì)風(fēng)采,。也希望各個(gè)兄弟單位踴躍登陸,為我們的工作留下您寶貴的意見(jiàn)建議,。
我們堅(jiān)持以活動(dòng)為載體,,因地制宜,廣泛開(kāi)展適合青年團(tuán)員特點(diǎn)的,、形式多樣的活動(dòng),。并在活動(dòng)中體現(xiàn)寓教作用,,提高青年教師的思想道德文化素質(zhì),,增強(qiáng)了團(tuán)組織的吸引力,、戰(zhàn)斗力和凝聚力。
第四季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)和季度工作計(jì)劃篇七
xx班一季度在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在兄弟班組的大力支持下,,努力提高班組管理水平,爭(zhēng)創(chuàng)安全本質(zhì)化班組,、學(xué)習(xí)型班組,、和諧班組。主要做了以下工作:
1,、夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,,制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃、制定各項(xiàng)管理制度,,完善班組管理臺(tái)帳,。根據(jù)班組實(shí)際,從安全方面,、技能學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三方面制定xxx年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,建立了班組安全管理制度,、設(shè)備點(diǎn)檢制度,、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、設(shè)備維護(hù)制度,、學(xué)習(xí)制度,、勞動(dòng)競(jìng)賽制度,完善了班組基本信息臺(tái)帳,、分管設(shè)備管理臺(tái)帳,、素質(zhì)提升學(xué)習(xí)臺(tái)帳、勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)帳,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺(tái)帳,,真實(shí)地記錄了班組的基礎(chǔ)管理工作。
2,、結(jié)合班組“崗位明星”評(píng)選活動(dòng),、崗位練兵活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。按照計(jì)劃于每月下旬組織了技術(shù)比武和“崗位明星”評(píng)選活動(dòng),。每月評(píng)選出“崗位明星”和技能狀元各一位,,激發(fā)了班組成員立足崗位,自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,提升操作技能的熱情,。班組形成了濃郁的競(jìng)爭(zhēng),、學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)向上的比,、趕,、幫、超氛圍,。并且及時(shí)總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),,完善競(jìng)賽制度,借鑒更好的競(jìng)賽形勢(shì),,推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施,。
3、認(rèn)真開(kāi)展工前五分鐘活動(dòng)和周五安全學(xué)習(xí),。二月中旬組織了一次安全座談,,邀請(qǐng)楊安全員和孫主管與大家深度會(huì)談,做好節(jié)日收心工作,,暢談如何搞好08年安全工作,。充分利用班組會(huì)議時(shí)間,加強(qiáng)員工的溝通,、交流,,3月下旬開(kāi)展了“如何消除近期工作中存在的浮躁現(xiàn)象”和“一分鐘效益”大討論,班組成員結(jié)合實(shí)際工作展開(kāi)了深度會(huì)談,,查找自身存在的弊病及操作中的注意事項(xiàng),為提高工作效率出謀劃策,。
4、班組加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)人員的管理,,做好安全教育,、思想交流工作。認(rèn)真開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng),,為每名新進(jìn)員工制定有經(jīng)驗(yàn)的老師,,簽訂師徒合同。制定培訓(xùn)計(jì)劃,,在加強(qiáng)實(shí)際操作培訓(xùn)的同時(shí)注重理論知識(shí)的培訓(xùn),,為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。加強(qiáng)與他們的溝通交流,,班組不定期對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)展情況抽查,,了解他們的思想動(dòng)態(tài);3月初3名班長(zhǎng)到特鋼東山宿舍走訪,了解他們的住宿,、飲食情況,。注重新近人員的素質(zhì)教育,培養(yǎng)他們感恩意識(shí),、端正對(duì)待工作的態(tài)度;引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,。五名高職生寫(xiě)出了對(duì)企業(yè)、車間,,班組的感恩心聲,。
5、班組鼓勵(lì)職工積極參加廠以及車間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),,樹(shù)立班組榮辱觀,。2月份班組多人參加車間組織的“迎新年趣味活動(dòng)”;3月8日組織班組女工參加車間女工活動(dòng);3月上旬3名職工參加車間大合唱,,中旬3名職工參加廠組織的拔河比賽,,均取得了讓人滿意的名次;組織職工開(kāi)展“感動(dòng)我的人和事”討論,9名職工參加了征文活動(dòng),,6名職工的征文在宣傳欄張貼,。
6、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),,穩(wěn)定職工思想,,增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。3月初班組針對(duì)勞務(wù)工思想活躍,,班長(zhǎng)積極與他們談心,,讓他們有問(wèn)題通過(guò)正當(dāng)渠道反映,及時(shí)傳達(dá)公司政策,,讓他們穩(wěn)定情緒,,安心工作。3月底,,及時(shí)傳達(dá)帶薪休假和漲工資政策,,為職工答問(wèn)釋疑,合理安排職工帶薪休假排班,。
7,、加大分管設(shè)備管理力度,建立班組分管設(shè)備臺(tái)帳,,記錄分管設(shè)備基本信息,、維修大事。加大了分管設(shè)備清掃頻次,。通過(guò)點(diǎn)檢指南的學(xué)習(xí),,組員點(diǎn)檢責(zé)任心和點(diǎn)檢技能日益提高,2月初,,李志敬發(fā)現(xiàn)了20號(hào)車小車軸承壞和新南跨廠房連接螺栓嚴(yán)重松動(dòng)的設(shè)備隱患,。3月初,張連合發(fā)現(xiàn)9號(hào)車主鉤西側(cè)動(dòng)滑輪磨損嚴(yán)重,。
8,、積極開(kāi)展和諧班組建設(shè),。做好兄弟工種的交流、協(xié)調(diào)工作,,與精成車間的發(fā)貨班,、裝車班,軋鋼車間的取樣班做好交流,、協(xié)調(diào)工作,,積極征求他們的意見(jiàn),使我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更進(jìn)一步;加強(qiáng)與廠調(diào),、安全督察的交流溝通,,完善我們的班組管理工作。
9,、班組針對(duì)班組管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展反思工作,對(duì)3月22日20號(hào)車翻卷砸壞欄桿事故,和3月26日新學(xué)員考核成績(jī)不理想,當(dāng)事人和班組深刻反思,查找不足,為促進(jìn)以后的班組管理積累經(jīng)驗(yàn),。
10、加強(qiáng)班組安全巡查工作,,完善班組自查自糾臺(tái)帳,。及時(shí)總結(jié)、分析安全工作,,注重安全細(xì)節(jié)督察,,嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行。
第四季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)和季度工作計(jì)劃篇八
20xx年一季度,,xx支行實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理競(jìng)聘制,,旨在提高各項(xiàng)產(chǎn)品在滄州分行的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)使得青年員工在工作當(dāng)中得到鍛煉,,工作責(zé)任心得到加強(qiáng),。我有幸成為九名產(chǎn)品的經(jīng)理中的一員。20xx年旺季營(yíng)銷,,東光支行秉承滄州分行國(guó)際部的發(fā)展思路,,圍繞“客戶拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)合規(guī)”三個(gè)主旨,,穩(wěn)中求勝,不斷攀升,,在20xx年一季度旺季營(yíng)銷工作中,,國(guó)際業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)都取得了不俗的成績(jī)。從中有以下幾點(diǎn)總結(jié):
1,、指標(biāo)情況:20xx年一季度,,在國(guó)際收支客戶激活中,東光支行計(jì)劃完成15戶,,實(shí)際完成18戶,,計(jì)劃完成率120%,,在縣域機(jī)構(gòu)中排在南皮支行和黃驊支行之后,位列第三,。在外匯賬戶新開(kāi)立中,,東光支行計(jì)劃完成3戶,實(shí)際完成9戶,,計(jì)劃完成率300%,,縣域機(jī)構(gòu)排在肅寧之后,位列第二,。在國(guó)際收支量中,,東光支行計(jì)劃完成400萬(wàn)美元,實(shí)際完成391.85萬(wàn)美元,,計(jì)劃完成率97.96%,,縣域位列第七位,。
2,、指標(biāo)分析:經(jīng)過(guò)東光支行全體員工的不懈努力,東光支行國(guó)際業(yè)務(wù)整體業(yè)務(wù)指標(biāo)可圈可點(diǎn),,收支客戶激活和外匯賬戶開(kāi)立都位在前列,,成績(jī)不俗,這和我行領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)以及整個(gè)東光支行團(tuán)隊(duì)上下一心齊心努力密不可分,。同時(shí),,我們也從中發(fā)現(xiàn)自身不足,國(guó)際收支量一直是東光支行的短板,、先天不足,。缺乏收支大戶的支撐,以及有效客戶數(shù)量的不足都是制約東光支行國(guó)際收支甚至是東光支行國(guó)際業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。
1,、我行國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展。20xx年至今,,我行從起初國(guó)際業(yè)務(wù)客戶的3戶到今天的55戶,,國(guó)際收支量從起初的幾萬(wàn)美元到20xx年的1400.56美元,對(duì)于一個(gè)開(kāi)辦國(guó)際業(yè)務(wù)僅僅兩年,,當(dāng)?shù)貒?guó)際貿(mào)易并不是非常發(fā)達(dá)的東光支行來(lái)說(shuō),,發(fā)展速度不可謂不迅速,取得這樣的成績(jī)離不開(kāi)我行行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及東光支行全體員工的努力,。我行秉承滄州分行國(guó)際業(yè)務(wù)的工作思路,,在缺乏國(guó)際收支大戶的不利條件下,從小戶抓起,,積極拓展包裝機(jī)械產(chǎn)業(yè),,聚沙成塔,,同時(shí),也從國(guó)際收支客戶維護(hù)上下功夫,,突出我行國(guó)際收支的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),,夯實(shí)客戶基礎(chǔ),以此發(fā)掘更多,、更有價(jià)值的國(guó)際收支客戶,。
2、我行國(guó)際業(yè)務(wù)存在的不足,。
(1)當(dāng)?shù)氐膰?guó)際貿(mào)易不是非常發(fā)達(dá),,這是我行國(guó)際業(yè)務(wù)的先天不足,再加上當(dāng)?shù)厥罩Т髴袈鋺羲?,業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定,,我行的難以介入,成為我行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的制約因素,。
(2)我行員工整體國(guó)際業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,。由于我行開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)間不長(zhǎng),整體員工數(shù)量的缺乏,,造成了熟練并且精通該業(yè)務(wù)的人員嚴(yán)重匱乏,,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)國(guó)際業(yè)務(wù)人才成為我行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重,。
由于我行發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的時(shí)間并不是很長(zhǎng),,人員素質(zhì)的參差不齊,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的薄弱,,經(jīng)辦業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)不足,,再加上實(shí)際業(yè)務(wù)的繁瑣、復(fù)雜,,人員在經(jīng)辦類似業(yè)務(wù)的時(shí)候,,出現(xiàn)了各種問(wèn)題,對(duì)于業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)審慎不足,,給予了我行深刻的教訓(xùn),。面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和日趨嚴(yán)厲的監(jiān)管政策,我行以監(jiān)管部門(mén)關(guān)注事項(xiàng)和屢犯差錯(cuò)為重點(diǎn),,對(duì)轄內(nèi)外匯業(yè)務(wù)合規(guī)情況進(jìn)行核查,,查漏補(bǔ)缺,以查促學(xué),。加強(qiáng)支行外匯業(yè)務(wù)真實(shí)合規(guī)性審核,,嚴(yán)格落實(shí)展業(yè)原則,審慎性審核,規(guī)范操作,,進(jìn)一步提升政策執(zhí)行力和合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí),。
身為對(duì)公柜員的我,臨危受命,,有幸成為了國(guó)際業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員,,在國(guó)際業(yè)務(wù)的經(jīng)辦過(guò)程中,我對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的喜歡已經(jīng)流入到血液中,,榮耀和光輝集于一身,,這么好的機(jī)會(huì),我將銘記于心,,并繼續(xù)把東光支行國(guó)際業(yè)務(wù)做大,、做強(qiáng),再次感激東光支行領(lǐng)導(dǎo)班子給予我這次機(jī)會(huì)!
第四季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)和季度工作計(jì)劃篇九
根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,,電力公司在今年第一季度開(kāi)展“層級(jí)管理誠(chéng)信履職推進(jìn)季”活動(dòng),,突出責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化層級(jí)管理,,分解工作任務(wù),,建立誠(chéng)信體系,增強(qiáng)履職意識(shí),,優(yōu)化檢查流程,,確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序發(fā)展。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下,。
集團(tuán)公司20xx年1號(hào)、2號(hào)文件是肥礦集團(tuán)建企以來(lái)制度層面的一次大膽改革和創(chuàng)新,,是集團(tuán)公司強(qiáng)化管理升級(jí)推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的綱領(lǐng)性文件,。我公司切實(shí)把學(xué)習(xí)宣貫文件精神作為當(dāng)前頭等大事來(lái)抓,努力把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到文件精神上來(lái),,一是先后下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司1號(hào),、2號(hào)文件的通知》(肥礦電力委發(fā)〔20xx〕5號(hào))和《電力公司學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號(hào)2號(hào)文件計(jì)劃安排意見(jiàn)》(肥礦電力普字〔20xx〕7號(hào))文件,明確學(xué)習(xí)目的和要求,,使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司兩個(gè)文件的重要意義,。二是公司各層級(jí)管理人員帶頭、全員參與,,采取集中學(xué)習(xí),、個(gè)人自學(xué)和集中輔導(dǎo)相結(jié)合等多種形式,認(rèn)真做好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件宣貫工作,,公司班子成員分別到各單位督導(dǎo)學(xué)習(xí)情況,,確保對(duì)兩個(gè)文件學(xué)全、學(xué)會(huì)、學(xué)透,。三是公司安全生產(chǎn)監(jiān)察科及時(shí)與集團(tuán)公司安監(jiān)局進(jìn)行聯(lián)系,,印發(fā)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)題,每次檢查時(shí),,就集團(tuán)公司文件學(xué)習(xí)情況向現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行提問(wèn),,在2月中旬和3月下旬,組織了集團(tuán)公司1,、2號(hào)文件學(xué)習(xí)考試,,合格率達(dá)到百分之百。在集團(tuán)公司一季度達(dá)標(biāo)檢查考試中,,我公司15名參考人員全部合格,,并且有14人取得100分的好成績(jī)。
為強(qiáng)化員工安全思想教育,,進(jìn)一步規(guī)范“四違”人員幫教工作流程,,建立完善“四違”人員幫教體系和機(jī)制,提升員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),,減少和杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生,,有效地服務(wù)和促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,,結(jié)合公司實(shí)際,,在人力資源科設(shè)立安全學(xué)校,制定了《電力公司“四違”人員幫教管理辦法》,,對(duì)進(jìn)入安全學(xué)校的“四違”人員條件和幫教方式做出明確規(guī)定,,由政工科、工會(huì),、安全生產(chǎn)監(jiān)察科,、人力資源科有關(guān)人員分別組成思想工作幫教、心理疏導(dǎo)組和安全知識(shí),、理論知識(shí)教育培訓(xùn)組,。思想工作幫教、心理疏導(dǎo)組從思想上和行為上對(duì)進(jìn)入安全學(xué)校人員進(jìn)行全方位幫教,,使學(xué)員在心靈深處上受到深深觸動(dòng)和震撼,,讓其深刻認(rèn)識(shí)到違章的嚴(yán)重后果,幫助教育學(xué)員迅速提高認(rèn)識(shí),,糾正錯(cuò)誤,、規(guī)范行為,樹(shù)立正確的安全思想觀念,;安全知識(shí),、理論知識(shí)教育培訓(xùn)組負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員的安全知識(shí),、操作技能、業(yè)務(wù)理論等知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,根據(jù)入校學(xué)員情況,,制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容計(jì)劃,使各類違章人員的安全生產(chǎn)知識(shí)得到提高,,切實(shí)掌握有關(guān)的安全操作技能,,確保在今后工作中按章作業(yè),安全生產(chǎn)。
為進(jìn)一步做好全面標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,,公司結(jié)合實(shí)際,,按照生產(chǎn)、后勤,、機(jī)關(guān)三個(gè)類別,,制定下發(fā)了《安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、《后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》,、《機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)辦法》等文件,,對(duì)安全生產(chǎn)、制度建設(shè),、培訓(xùn)學(xué)習(xí),、設(shè)備設(shè)施管理、環(huán)境衛(wèi)生,、消防治安,、辦公服務(wù)等各方面工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。為進(jìn)一步落實(shí)各崗位職責(zé),,提升公司綜合管理水平,,公司組織各單位按照崗位工作特點(diǎn),分別制定崗位說(shuō)明書(shū),,對(duì)各崗位工作內(nèi)容,、任務(wù)、權(quán)力責(zé)任,、存在風(fēng)險(xiǎn)及考核指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明;安全生產(chǎn)監(jiān)察科組織各生產(chǎn)工區(qū),,分別制定了崗位工作標(biāo)準(zhǔn),,并形成崗位操作標(biāo)準(zhǔn)匯編,使各工種人員知道“干什么,、怎么干,、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”, 建立工區(qū)檢修質(zhì)量檔案,,對(duì)各類檢修實(shí)行檔案追蹤,,提高了檢修人員的工作責(zé)任心,使維修工作質(zhì)量得到保證;公司及各工區(qū)分級(jí)建立隱患治理臺(tái)賬,,對(duì)隱患治理實(shí)行檔案化管理,,排查出的問(wèn)題隱患明確整改責(zé)任人、限期整改,,為進(jìn)一步抓好問(wèn)題隱患整改治理,,公司推進(jìn)實(shí)施隱患市場(chǎng)化運(yùn)作,下發(fā)了《電力公司安全隱患市場(chǎng)化運(yùn)作管理辦法》(肥礦電力普字〔20xx〕9號(hào))文件,,安全生產(chǎn)監(jiān)察科對(duì)各工區(qū)隱患排查治理工作進(jìn)行跟蹤檢查,,凡是不能在期限內(nèi)整改的將由責(zé)任單位回購(gòu)另外安排人員處理,通過(guò)以上措施,,使各類安全生產(chǎn)隱患能夠及時(shí)處理,,保證了礦區(qū)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。
根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,,進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求,,完善安全目標(biāo)包保機(jī)制,加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、機(jī)關(guān)科室對(duì)工區(qū),、電廠各項(xiàng)工作的指導(dǎo)、檢查,,公司下發(fā)了《電力公司層級(jí)管理考核辦法》(肥礦電力普字〔20xx〕14號(hào))和《電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、機(jī)關(guān)科室定點(diǎn)包保工區(qū)、電廠管理制度》(肥礦電力普字〔20xx〕16號(hào))文件,,各工區(qū)制定了內(nèi)部管理考核辦法,,明確包保目標(biāo),完善檢查考核包保傳遞機(jī)制,,公司主要負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo),,分管領(lǐng)導(dǎo)和工區(qū)、電廠,、科室主要負(fù)責(zé)人,,各單位主要負(fù)責(zé)人與分管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng),,班組長(zhǎng)與員工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),,建立覆蓋黨政工團(tuán)各部門(mén)、全員層級(jí)管理考核體系,,形成黨政主要負(fù)責(zé)人-分管領(lǐng)導(dǎo)-科室-工區(qū)-班組-員工的層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),,自上而下逐級(jí)考核,直至崗位員工,。公司把推進(jìn)誠(chéng)信履職作為安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,,與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)績(jī)效考核掛鉤,,建立安全生產(chǎn)誠(chéng)信檔案,公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo),、班子成員對(duì)分管單位負(fù)責(zé)人,、各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)單位員工每月安全生產(chǎn)誠(chéng)信履職情況進(jìn)行考核,每季度一匯總考評(píng),,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高了各項(xiàng)工作執(zhí)行力和員工誠(chéng)信履職能力,,為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力保證,。
公司認(rèn)真貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神,,下發(fā)了《電力公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考評(píng)實(shí)施意見(jiàn)》(肥礦電力字〔20xx〕2號(hào)),,將集團(tuán)公司1、2號(hào)文件列出的“規(guī)定動(dòng)作”和具體工作作為各科室,、工區(qū),、電廠負(fù)責(zé)人的履職“菜單”,進(jìn)一步層層細(xì)化,、分解,,將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到基層單位,每項(xiàng)被檢查內(nèi)容都有責(zé)任單位和分管責(zé)任人,,公司層面的工作由各督導(dǎo)部門(mén)承辦,,工區(qū)(電廠)層面的工作由其落實(shí)責(zé)任主體,各督導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)督導(dǎo),、檢查,、考核,同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)會(huì)議,,組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià),,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,制定措施,,認(rèn)真組織實(shí)施,,確保每項(xiàng)工作都有人管、有人干,。
公司結(jié)合實(shí)際,,下發(fā)了管理人員上崗和制止“四違”規(guī)定,明確各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員每月下現(xiàn)場(chǎng)檢查的次數(shù)和檢查內(nèi)容,、制止違章數(shù)量,對(duì)“四違”,、隱患源,、檢查點(diǎn)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范,,實(shí)現(xiàn)了定性、定量有機(jī)統(tǒng)一,。各職能科室制定工作管理流程,,實(shí)施日常垂直管理和考評(píng),加大基礎(chǔ)管理,、管理人員誠(chéng)信履職情況考核,;安全生產(chǎn)監(jiān)察科定期、不定期地到各生產(chǎn)單位,、崗點(diǎn),,對(duì)干部上崗、員工正規(guī)操作,、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行,、兩票管理、隱患排查治理,、安全活動(dòng)開(kāi)展等情況進(jìn)行檢查,,突出查上級(jí)和公司安排的重點(diǎn)工作完成情況,公司每月組織一次黨政工團(tuán)大檢查,,由公司黨委書(shū)記,、總工程師帶隊(duì),安全生產(chǎn)監(jiān)察科,、工會(huì),、政工科、團(tuán)委,、武裝保衛(wèi)科等有關(guān)部門(mén)人員參加,,對(duì)各生產(chǎn)工區(qū)、電廠安全管理,、文明生產(chǎn),、教育培訓(xùn)、黨建工作,、安全文化,、班組建設(shè)、青安崗協(xié)管員建設(shè),、消防治安等方面進(jìn)行全面檢查,,確保上級(jí)文件精神在基層得到認(rèn)真落實(shí)。公司在月度安全例會(huì)上對(duì)管理人員上崗,、制止“四違”,、重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)完成、問(wèn)題隱患治理整改等情況進(jìn)行通告,,每季度對(duì)各單位進(jìn)行一次綜合考評(píng),,對(duì)安全生產(chǎn)抓得嚴(yán),、工作任務(wù)完成好的單位給予一定獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)全員積極參與安全生產(chǎn)管理,,在全公司營(yíng)造出“誠(chéng)信履職”的良好工作氛圍,。
一季度是貫徹集團(tuán)公司安全文件的第一階段,由于對(duì)集團(tuán)公司文件學(xué)習(xí)理解不深,、不透,,科室之間協(xié)調(diào)不力、溝通不及時(shí),,致使公司在各項(xiàng)工作上都存在一些問(wèn)題,,一是層級(jí)管理考核體系不健全,包保機(jī)制流程不閉合,,制定的標(biāo)準(zhǔn)不細(xì),,各層級(jí)人員分工不明確;二是安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng),,現(xiàn)場(chǎng)存在管理人員檢查不嚴(yán),、操作人員標(biāo)準(zhǔn)不高、個(gè)別項(xiàng)目執(zhí)行制度不嚴(yán)格現(xiàn)象,。
今后公司要繼續(xù)認(rèn)真貫徹上級(jí)一系列安全生產(chǎn)會(huì)議,、指示、指令精神,,提高認(rèn)識(shí),,落實(shí)責(zé)任,細(xì)化工作任務(wù),,加大執(zhí)行力度,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,,加強(qiáng)層級(jí)管理,,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),做到“事事誠(chéng)信,、時(shí)時(shí)履職”,,把“層級(jí)管理、誠(chéng)信履職”當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓,,貫穿電力公司各項(xiàng)工作的全過(guò)程,。