在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

護(hù)士的述職報(bào)告 護(hù)士的述職報(bào)告篇一

大家好!

我從20xx年9月份進(jìn)入xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作以來,，在同事們的幫忙下，很快熟悉了醫(yī)院壞境,，使自己迅速進(jìn)入主角,，投入到自己的工作崗位上。在注射室的工作的這段時(shí)間里,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握基本操作技術(shù)與工作流程,。始終堅(jiān)持以病“人為中心”的服務(wù)理念，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識與臨床技能,，將專業(yè)知識與臨床操作相結(jié)合。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”原則,。每周一次政治學(xué)習(xí),，提高醫(yī)護(hù)人員的道德內(nèi)涵與精神素養(yǎng)。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)我們還進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì),。

九月份我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了護(hù)理文文書的書寫，在十月份我與醫(yī)院的同事還進(jìn)行了居民健康檔案的整理與裝檔,。此外我們還在院長的帶領(lǐng)下用心打掃衛(wèi)生，整理院內(nèi)壞境,。

當(dāng)然在我的工作中仍有不足之處,，需要進(jìn)一步熟練護(hù)理技術(shù)，工作要更加認(rèn)真仔細(xì),，對待病人要面帶微笑,，學(xué)會(huì)換位思考，端正工作態(tài)度,，我期望透過自己的努力獲得病員廣泛好評,，同時(shí)也得到各位領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可,。

我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪，在今后工作中,，我將加倍努力,，為醫(yī)院的跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

今年又是個(gè)性的一年我們既要準(zhǔn)備等級醫(yī)院的評審工作又要進(jìn)行年終考核,，所以在接下來的時(shí)間里,，我會(huì)更加努力做好每一項(xiàng)工作。

護(hù)士的述職報(bào)告 護(hù)士的述職報(bào)告篇二

我科緊緊圍繞護(hù)理部及科室工作計(jì)劃,，以“服務(wù)好,、質(zhì)量好、醫(yī)德好,，群眾滿意”為目標(biāo),，以提高護(hù)理質(zhì)量為主線。隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利開展,，我們從內(nèi)心真正認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士的天職和本分，用一種感恩的心態(tài)去對待每一位病人,。

把制度承諾從墻上“請”下來,，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),，深入到病房中,，了解病人的心理,，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系,。通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展更是加強(qiáng)了護(hù)士對待患者的責(zé)任心,。只要在深入病房時(shí)，發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護(hù)理中有什么需要解決的問題,，都會(huì)第一時(shí)間為患者及時(shí)處理,，解決到位。

現(xiàn)將我科護(hù)理工作述職匯報(bào)如下：

1,、科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的決心和重要性，組織制訂實(shí)施方案,。

2,、在全科范圍積極動(dòng)員，積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

1,、建立健全護(hù)理規(guī)章制度，工作規(guī)范,，崗位職責(zé),。確保了護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量和安全。

2,、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，發(fā)放滿意度調(diào)查表，讓病人及家屬了解基礎(chǔ)護(hù)理工作的內(nèi)容,，以便接受病人及社會(huì)的監(jiān)督,。

3、制定了護(hù)士分層級管理制度,，成立了由護(hù)士長→責(zé)任組長→責(zé)任護(hù)士→助理護(hù)士的分層管理結(jié)構(gòu),，按護(hù)士能力、患者病情,、護(hù)理工作量的大小實(shí)行以病人為中心的人員組織結(jié)構(gòu)和護(hù)理分工制度,，每組護(hù)理人員按病人分工，責(zé)任到人,。使護(hù)理工作真正做到為病人提供整體的,、連續(xù)的、滿足病人需求的護(hù)理服務(wù),。

4,、改革護(hù)理排班模式：對排班模式改為apn排班，同（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作總結(jié)及小結(jié)）時(shí)實(shí)行彈性排班,，確?；A(chǔ)護(hù)理工作落到實(shí)處,，保證護(hù)理工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量。

5,、嚴(yán)格基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)：如為病人剪指甲,、喂食、協(xié)助排便等,，在做基礎(chǔ)護(hù)理的同時(shí)融入了健康教育,，既加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理，也增進(jìn)了護(hù)患關(guān)系,。

6,、為落實(shí)專項(xiàng)護(hù)理管理制度和護(hù)理安全管理措施，加強(qiáng)臨床護(hù)理,，保證醫(yī)療安全，護(hù)理部制訂了一些安全標(biāo)識,，如防跌倒標(biāo)識,、藥物過敏標(biāo)識等，減少和不良事件的發(fā)生,。

7,、責(zé)任組長每班對本班基礎(chǔ)護(hù)理工作進(jìn)行檢查，護(hù)士長每天檢查,，找出存在問題,，進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施,。

（1）開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后,，能夠把時(shí)間還給病人，護(hù)理質(zhì)量提高,，患者感到非常滿意,。開展責(zé)任制整體護(hù)理后，責(zé)任護(hù)士能夠了解本病區(qū)病人的病情,、用藥及輔助檢查,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療組工作的不足，并及時(shí)糾正,，避免了差錯(cuò)的發(fā)生,；基礎(chǔ)護(hù)理做到位，晨晚間護(hù)理比以前好,。

（2）臨床護(hù)士工作模式,。落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理小組負(fù)責(zé)制或責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制，包床到護(hù),，每個(gè)護(hù)士分管病人數(shù)平均不超過8人,。逐步落實(shí)“護(hù)士床邊工作制”,，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)士常態(tài)情況下在病房或病人身邊密切觀察患者的生命體征和病情變化；定時(shí)巡視病人,，認(rèn)真執(zhí)行床邊交接班,、治療、護(hù)理,，建立護(hù)士“床邊記錄制”等臨床護(hù)理工作方式,。逐步解決護(hù)士流動(dòng)護(hù)理工作站（車）、流動(dòng)治療車的配置,。執(zhí)行床邊交接班,、治療、護(hù)理,，建立護(hù)士“床邊記錄制”等臨床護(hù)理工作方式,，逐步解決護(hù)士流動(dòng)護(hù)理工作站（車）、流動(dòng)治療車的配置,。

（3）病人滿意度較前有所提高,，責(zé)任護(hù)士經(jīng)常受到病人及家屬的好評，得到病人的認(rèn)可,。

1,、每月開展一次公休座談會(huì)，及時(shí)聽取病人意見,，設(shè)立住院病人聯(lián)系本,，及時(shí)進(jìn)行出院病人電話回訪。

2,、在住院病人滿意度調(diào)查中,，病員滿意度能夠達(dá)到92%

（1）加強(qiáng)患者身份識別的查對，住院病人按要求佩戴腕帶并填寫各種信息,，護(hù)士進(jìn)行各項(xiàng)治療,，護(hù)理時(shí)按兩種以上識別方式進(jìn)行查對。

（2）堅(jiān)持查對制度,，每天下午責(zé)任護(hù)士查對當(dāng)天醫(yī)囑,，每周護(hù)士長總查對，每天都檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況并有記錄,；堅(jiān)持重癥患者床頭交接班,，預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生，做好重癥病人的護(hù)理,。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度,，護(hù)士們熟練掌握各種消毒液的配置，口服藥杯每天消毒一次,，紫外線燈管每天照射治療室1次,。晨間護(hù)理一床一巾一濕掃,，出院病人進(jìn)行終末消毒，對于醫(yī)療垃圾和生活垃圾按要求管理,，嚴(yán)格交接登記,，

雖然取得一定成績，但還有不足,；如護(hù)士宣教及健康指導(dǎo)不到位,、護(hù)士書寫病例不規(guī)范，個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng),，病房管理不到位等,，科室管理能力有待進(jìn)一步提高。

病人方面：

①在病人滿意度調(diào)查中,，提出不滿意或較滿意的項(xiàng)目主要集中于護(hù)理服務(wù)不到位,、主動(dòng)性較差、溝通交流不及時(shí)等問題,。

②在日常檢查中,，病人大多數(shù)能接受護(hù)理人員的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理，卻有部分病人不愿意接受護(hù)理人員的服務(wù),，不放心讓護(hù)士照顧患兒。

護(hù)理人員方面：

①護(hù)理人員工作量大,，精力分散根本不能深入了解病人整體情況,，難以跟上深層次的個(gè)性化護(hù)理。

②重書寫輕落實(shí),，不能正確處理寫與做的關(guān)系,。護(hù)士忙于書寫各種記錄，而忽略了護(hù)理措施的落實(shí),，深入病房的時(shí)間相對減少,，護(hù)士與病人接觸的機(jī)會(huì)也相應(yīng)減少。

③由于護(hù)理人員自身素質(zhì)及相關(guān)知識缺乏等因素,，護(hù)理人員的主動(dòng)服務(wù)意識還有待加強(qiáng),，如護(hù)士不能及時(shí)主動(dòng)巡視病房，觀察病情不全面,，健康教育有時(shí)落實(shí)不及時(shí),，內(nèi)容浮淺，交流溝通還不主動(dòng),、人性化服務(wù)舉措還不能完全落實(shí)等問題,。

管理方面：

后勤保障系統(tǒng)支持力度不夠，如總務(wù)科,、配藥房等未完全實(shí)行下收,、下送,，護(hù)士需用相當(dāng)?shù)臅r(shí)間執(zhí)行治療護(hù)理之外的工作。

總之,，科室護(hù)理人員同心同德,，克服困難，以醫(yī)院大局為重,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象，不斷提高科室護(hù)理服務(wù)水平及護(hù)理質(zhì)量,，切實(shí)為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。我相信，我們會(huì)越來越好,！

護(hù)士的述職報(bào)告 護(hù)士的述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

你們好！

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兒科科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，我做到嚴(yán)以律己、奮力進(jìn)取,，積極響應(yīng)院及護(hù)理部對各項(xiàng)兒科工作的要求,，積極完成兒科各項(xiàng)工作，努力提高嬰幼兒護(hù)理技術(shù)水平,，實(shí)行優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)措施,，圓滿的完成了上級交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地完善明年的兒科護(hù)理工作,，我就護(hù)士長的工作情況,，作如下述職報(bào)告。

本人一年來始終堅(jiān)持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的護(hù)理理念,。

核心制度是保證護(hù)理安全的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的時(shí)期,，更要加強(qiáng)核心制度的掌握及執(zhí)行,。嚴(yán)格交接班制度和查對制度，確保搶救設(shè)備的完好,，搶救藥物無過期,。堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長大查對2次,，并有日查,、周查的記錄，保證用藥的準(zhǔn)確性。護(hù)理安全教育與管理仍作為所有工作的重中之重,。在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，通過檢查，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位,。護(hù)士的質(zhì)量控制能力,。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，明確崗位職責(zé),，規(guī)范操作流程,。嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理排班,，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì),，使。她們都能很好地完成自己的本職工作,，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能,，并在實(shí)際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了積極作用,，牢固樹立,。服務(wù)意識，始終堅(jiān)持以病人為中心,，為患兒提供安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù),。護(hù)士長每天深入病房,，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作，了解病人對護(hù)理工作滿意度及不足,，對存在的問題及時(shí)給予糾正,。

按要求進(jìn)行基礎(chǔ)知識,、專業(yè)知識的不間斷學(xué)習(xí),，強(qiáng)化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力,。適時(shí)抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),，手把手地對新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，做好傳,、幫,、帶工作。雖然護(hù)理工作很忙,，還是能按時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn),。

在工作當(dāng)中，我時(shí)刻按照護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán)以律己,，勤懇做事,，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn),，要求護(hù)士們做到的自己首先做到,，要求護(hù)士不做的自己首先不做。不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，6月初帶領(lǐng)科室護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新生兒護(hù)理知識和護(hù)理管理知識,，制定出了新生兒護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)措施以及各級護(hù)士的分層培訓(xùn)計(jì)劃和措施。

12月醫(yī)院任命我為五官科護(hù)士長,，負(fù)責(zé)五官科的籌建工作,，暫時(shí)在護(hù)理部工作。與護(hù)理部主,。任共同完成了五官科病區(qū)的初步規(guī),。劃和病床的申請；協(xié)助護(hù)理部完成了兒科新生兒室工作制度的制定和新生兒室各種應(yīng)急預(yù)案,。的制定以及全院職工的年終考核登記,、上報(bào)等工作。

成績的取得,，來源于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力,，我決心明年在新的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。同時(shí)也應(yīng)該看到：成績面前還存在一定的差距,，歸納起來,，有以下幾點(diǎn)：

1、在實(shí)際工作當(dāng)中,，還存在管理不到位現(xiàn)象,，如健康宣傳教育和溝通方面，這是我們今后該加強(qiáng)的地方,。

2,、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好。常規(guī)性的工作,，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員培訓(xùn),，熟練專業(yè)技能,。

2、進(jìn)一步加大科室管理力度,，抓好基礎(chǔ)護(hù)理,、健康宣教,、護(hù)患溝。通等全面工作,。

3,、五官科對于我是一個(gè)全新的科室，自己知識有限,，需要,。進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識,，新技術(shù),；與科室醫(yī)護(hù)人員共同努力為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理，開展護(hù)理延伸服務(wù),。希望在科室醫(yī)護(hù)人員協(xié)助下將科室的護(hù)理工作做好,。

護(hù)士的述職報(bào)告 護(hù)士的述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:

我來到本院工作已有一年了,，在這一年里,，我在院領(lǐng)導(dǎo)與護(hù)士長的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下，及同事們的關(guān)心與幫忙下,，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力提高理論知識與掌握各項(xiàng)外科臨床操作技能。較好的完成了各級院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,。在思想,、學(xué)習(xí)與工作等方面變得更加成熟。

記得剛來外科時(shí)我還不適應(yīng),，但我不怕,，以前沒做過的，為了搞好工作,，向前輩請教,。學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，認(rèn)真地完成工作任務(wù),，用心主動(dòng)學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)知識,。在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了外科的工作,，了解了各班的職責(zé),，明確了工作的程序、方向,，提高了工作潛力,，在具體的工作中構(gòu)成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。當(dāng)然在工作中仍有不足之處,，如工作中技術(shù)有待提高,，面部微笑不夠，在今后的工作中必須努力提高自己的技術(shù),，更加細(xì)心,，提高微笑服務(wù)，端正工作態(tài)度,，用自己所學(xué)的所有知識與技術(shù)去救治,。在這一年的護(hù)理工作中，我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性,。護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù),，是健康的基本保證。我的體會(huì)是“三分治療,，七分護(hù)理”,，要有一顆同情的心，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神,，認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)。我期望透過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時(shí),，也能得到各級領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的認(rèn)可。

我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪,，在今后工作中,，我將加倍努力，為護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高科室要經(jīng)常組織開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，以拓寬知識面,。采取考試,、考核、以老帶新的方法,，樹立一種傳,、幫、教的良好氛圍,，對不同年資的護(hù)士,，進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)，加強(qiáng)晨會(huì)提問,，訓(xùn)練三基基本功,，鞏固基礎(chǔ)知識,，理論與實(shí)踐相結(jié)合，融會(huì)貫通,；采取多種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷更新知識。如參加護(hù)士?？?、本科成人、自考教育,，函授學(xué)習(xí),，參加學(xué)術(shù)會(huì)議，請專家講學(xué),，開專題討論會(huì),，上網(wǎng)閱讀，訂閱報(bào)刊雜志及自學(xué)等,。透過學(xué)習(xí)不斷豐富自己的專業(yè)知識,。要學(xué)以致用，把所學(xué)的技術(shù)與方法應(yīng)用于臨床護(hù)理,，探索新的服務(wù)資料,，提高業(yè)務(wù)水平。

重視護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理工作的復(fù)雜性與多樣性是客觀存在的,，護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本,。要著眼于各要素質(zhì)量，以統(tǒng)籌全局,；具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量,，重視終末質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量的反饋控制,。反饋資料包括工作的態(tài)度,、效率與質(zhì)量，把評價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析并反饋給護(hù)士,，肯定成績,，表揚(yáng)優(yōu)秀，醫(yī)學(xué)教,。對差的提出糾正方案,，到達(dá)持續(xù)改善護(hù)理工作，提高質(zhì)量之目的,。