光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

年度培訓計劃公司怎么填篇一

二、計劃依據(jù)

20xx年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、職能定位,、培訓需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團隊的精神,。

三,、培訓工作的原則、方針和要求

為確保每項工作的能力需求因素被識別,，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向,，特制定了培訓原則、方針和要求,，用以指導全年培訓工作的開展,。

1,、培訓原則

實用性、有效性,、針對性為企業(yè)培訓管理的根本原則,。

2、培訓方針

以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點,，建立具有某某特色的全員培訓機制,，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對企業(yè)戰(zhàn)略實施的推進力,。

3,、培訓的六個要求

鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

鎖定企業(yè)文化建設(shè)

鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展?鎖定學習型組織建設(shè)?鎖定內(nèi)部自我培訓技能提高

鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高

四、培訓工作目標

建立,、理順與不斷完善企業(yè)培訓組織體系與業(yè)務(wù)流程,，確保培訓工作高效率的正常運作;

傳遞和發(fā)展——“凝聚力量，合創(chuàng)未來”這一企業(yè)文化,，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認同感;

使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時的業(yè)務(wù)和技能培訓;?重點推進財務(wù)部員工的技能培訓進一步完善培訓課程體系,，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;?建立并有效管理內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果,。

五,、培訓體系建設(shè)

六、20xx年課程編排計劃

新員工入職培訓

新員工入職培訓是每個新員工必須參加的培訓項目,。入職培訓分為兩部分：一是在新員工來企業(yè)報到之日,，進行的簡單的入職培訓;二是每隔一段時間，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓,，詳細講述企業(yè)的文化,、理念、歷史,、產(chǎn)品,、規(guī)章制度等。

培訓項目/內(nèi)容應(yīng)符合企業(yè)本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要?一般應(yīng)提前半個月申請(培訓申請表)?需要費用沒有超出預算(單次及累計)?同一主題內(nèi)容一年原則只能批準一次

七,、重點培訓項目

1,、項目管理

培訓目標：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計劃管理,、授權(quán)管理,、預算管理等具體問題，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力;

培訓對象：副部長及相關(guān)部門人員,。

培訓預算：1萬培訓時間：5月份

培訓意義：為了保證實現(xiàn)企業(yè)遠大的戰(zhàn)略目標,，重點項目的進度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個項目都能保質(zhì)保量的完成，實施項目管理的培訓便顯的比較迫切,。

2,、公共關(guān)系

培訓目標：公共關(guān)系是指某一組織為改善與社會公眾的關(guān)系，促進公眾對組織的認識,，理解及支持,，達到樹立良好組織形象的一系列活動。所以對管理層及員工進行相關(guān)培訓也非常重要,。

培訓預算：1萬培訓時間：9月

培訓意義：當企業(yè)或個人有意識地,、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關(guān)系狀態(tài)時，就是在從事公共關(guān)系活動,，是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分,。

3、財務(wù)人員培訓

培訓目標：使財務(wù)部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業(yè)知識和相關(guān)知識,，熟知企業(yè)財務(wù)操作技能,，以及國家有關(guān)財務(wù)會計工作法規(guī)政策，作為自己開展工作的依據(jù),。

培訓預算：無,，企業(yè)內(nèi)部人員主講培訓時間：全年，兩周一次培訓意義：提高員工專業(yè)素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象,，增強企業(yè)資金安全和盈利能力,。

八、財務(wù)預算

1.企業(yè)內(nèi)部組織的培訓費用,，內(nèi)部講師授課費用元/小時(重工標準),，總課時為76小時，合計授課費元,。

2.外請專家和外派的費用,，培訓師費用為40000元，與此相關(guān)的資料費,，招待費計12000元,，合計52000元。

3.讀書活動,，購書經(jīng)費約10000元

4.計劃外培訓的費用估算,，總計10000元

合計：

九、培訓效果評估

一般情況下,，培訓效果評估共有四個層次：反應(yīng),、學習、行為,、成果,，培訓結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學習效果評估，并完成《課程培訓評估表》,。培訓結(jié)束3個月后,，企業(yè)相關(guān)部門會同部門主管對培訓有效性進行評估，并完成《培訓有效性評估表》,。

每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評,。企業(yè)相關(guān)部門匯集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續(xù)改進的依據(jù)之一,。

年度培訓計劃公司怎么填篇二

一,、培訓目的

為了及時有效地對所有從業(yè)人員進行安全知識的學習，落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的要求,，提高廣大員工安全知識水平和安全操作技能,，以減少和避免各類安全事故的發(fā)生，特制定xx公司20xx年度安全教育培訓計劃,，以此來規(guī)范公司安全培訓的管理,，保證安全培訓教育工作井然有序地開展和落實，確保培訓效果及質(zhì)量,。

二,、安全教育培訓的對象1、xx公司領(lǐng)導,；

2,、各生產(chǎn)車間負責人和班組長；3,、各級安全管理人員,；4、新員工,、停崗及轉(zhuǎn)崗人員,；5、特種作業(yè)人員,；

6,、除上述以外的其他從業(yè)人員。三,、培訓目標

1,、提高企業(yè)各級管理人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全管理水平,；2、提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能,，增強崗位責任心,；3,、減少“三違”作業(yè)行為,，預防和減少事故的發(fā)生,。

4、主要負責人,、生產(chǎn)負責人,、安全管理人員持證上崗率為100%。5,、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。

6,、新員工參加三級安全培訓,、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓合格上崗率為

100%,。

7,、員工每年安全再培訓參訓率為100%,。四,、培訓內(nèi)容

1,、國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準,、新出臺政策文件通知,；2、公司安全管理制度,、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件；3,、安全管理方法知識；

4,、危險化學品、機械,、電氣、防火防爆,、安全技術(shù)知識,；5,、職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識,；

6,、勞動防護用品器具使用,、操作、維護知識,；7,、公司事故應(yīng)急救援知識及事故模擬演練,；8,、事故案例分析總結(jié)。五,、培訓形式

為限度保證培訓的實效性和渲染力,，在進行培訓時要以激發(fā)員工的學習興趣為導向，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標,，靈活創(chuàng)新培訓形式,，盡量采取職工喜聞樂見,、公眾易于參加的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā),，受到教育,，進而達到培訓目的。

可采取的培訓形式有：

1,、外派培訓,；

2、邀請有關(guān)專業(yè)老師來公司講課,；3,、公司內(nèi)部教育培訓,。

（1）會議形式,。主要有：安全知識講座,、班組安全學習會,、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等,。

（2）宣傳教育形式,。主要有：安全宣傳橫幅、標語,、標志,、圖片、安全宣傳欄等,。

（3）觀看音像形式,。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等,。（4）集中上課形式,。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓。（5）召開座談會討論,。（6）現(xiàn)場操作演示,、展示。（7）事故應(yīng)急處置模擬演練,。（8）事故案例分析討論,。

年度培訓計劃公司怎么填篇三

通過安全教育培訓，各部門負責人和安全生產(chǎn)管理人員熟練掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范,，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力,；從業(yè)人員熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，具備必要的安全生產(chǎn)知識,，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故，控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力,，夯實公司安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ),。

——新聘用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗實現(xiàn)率達到100%；

——企業(yè)全員接受安全培訓達標率達到100%,；

——安全管理人員安全培訓率達到100%,；

——生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全培訓率達到100%；

——危險貨物運輸從業(yè)人員培訓率達到100%,。

新聘用從業(yè)人員（新進員工和危險貨物運輸從業(yè)人員）,、公司在崗職工；危險貨物運輸車輛駕駛?cè)恕?/p>

（一）公司負責人,、部門負責人安全教育培訓的主要內(nèi)容：

1,、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標準；

2,、安全生產(chǎn)管理基本知識,、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識,；

3,、重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定,；

4,、職業(yè)危害及其預防措施；

5,、國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析,；

7、其他需要培訓的內(nèi)容,。

（二 ）其他管理人員,、員工安全培訓的主要內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、企業(yè)安全管理規(guī)章制度和勞動紀律；

2,、本單位安全生產(chǎn)情況,、安全生產(chǎn)基本知識，事故案例警示、應(yīng)急處置,；

3,、所從事工種（崗位）的安全職責、操作技能及強制性標準,；

4,、職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護知識，自救互救,、急救方法,、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；

5,、安全設(shè)備設(shè)施,、個人防護用品的使用和維護；

6,、其它需要培訓的內(nèi)容,。

（三）危險貨物運輸從業(yè)人員安全培訓的主要內(nèi)容：

1、國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)標準規(guī)范,；

2,、安全生產(chǎn)方針、政策,、以及上級安全生產(chǎn)會議和文件精神,；

3、安全操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等安全行車知識,、典型交通事故案例警示教育,；

4、職業(yè)道德,、安全告知知識,、應(yīng)急救援處置知識；

5,、崗位安全工作職責,，勞動保護知識，季節(jié)性安全行車知識,；

6,、企業(yè)有關(guān)安全運營管理的規(guī)定、安全管理規(guī)章制度等,。

（一）公司負責人,、各部門負責人每年培訓1次（具體時間根據(jù)公司運行情況確定），培訓時間不得少于8小時（可根據(jù)實際情況分段組織）,。

（二）安全管理人員每年培訓1次（具體時間根據(jù)公司運行情況確定）,，培訓時間不得少于8小時（可根據(jù)實際情況分段組織）。

（三）其他管理人員、員工人員每年培訓1次（具體時間由人力資源管理處確定）,，培訓時間不得少于8小時（可根據(jù)實際情況分段組織）,。

（四）危險貨物運輸駕駛?cè)嗣磕杲逃嘤?4次（每月2次），每次教育培訓時間不得少于1小時,。（具體時間為每月上旬,、下旬）

（五）危險貨物運輸從業(yè)人員、新進廠員工崗前安全培訓1次（每次不低于24小時）,。

公司會議室,。如因特殊情況需臨時變動，其培訓時間,、地點另行通知,。

安全工作會議、安全工作專題會議,、責任經(jīng)營人及駕駛?cè)税踩珜W習例會及專題會議,、安全交待、發(fā)放安全宣傳資料等多種形式,。

公司的安全教育培訓分由安全保衛(wèi)部負責組織,，嚴格按照公司《安全生產(chǎn)培訓制度》規(guī)定，認真落實各崗位人員上崗前,、在崗期間,、崗位調(diào)整后的安全教育培訓工作。

（一）各部門應(yīng)做好安全生產(chǎn)培訓的基礎(chǔ)管理工作,，規(guī)范培訓資料和記錄的收集整理,，建立健全從業(yè)人員安全培訓檔案，詳細,、準確記錄安全培訓開展實施情況,。

（二）應(yīng)嚴格遵照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20xx年3號令）等法律法規(guī)的要求,，參照本計劃制定本單位的安全教育培訓計劃并予以實施。

（三）必須嚴格按照教育培訓計劃開展20xx年的安全教育培訓工作,，否則公司將按國家安全法律法規(guī)和公司相關(guān)管理辦法對相關(guān)責任人進行處理,。

年度培訓計劃公司怎么填篇四

本計劃主要內(nèi)容為xx公司20xx年培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等,。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理,，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性,，使得培訓工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

20xx年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團隊的精神,。

為確保每項工作的能力需求因素被識別,，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原則,、方針和要求,，用以指導全年培訓工作的.開展。

1,、培訓原則

實用性,、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則,。

2,、培訓方針

以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓機制,，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升,，確保培訓對公司戰(zhàn)略實施的推進力。

3,、培訓的六個要求

鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

鎖定企業(yè)文化建設(shè)

鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展?鎖定學習型組織建設(shè)?鎖定內(nèi)部自我培訓技能提高

鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高

建立,、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓工作高效率的正常運作;

傳遞和發(fā)展——“凝聚力量,，合創(chuàng)未來”這一企業(yè)文化,，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認同感;

使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時的業(yè)務(wù)和技能培訓;

重點推進財務(wù)部員工的技能培訓進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;

建立并有效管理內(nèi)外部培訓師隊伍,，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果,。

略

新員工入職培訓

新員工入職培訓是每個新員工必須參加的培訓項目。入職培訓分為兩部分：

一是在新員工來公司報到之日,，進行的簡單的入職培訓;二是每隔一段時間,，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓，詳細講述公司的文化,、理念,、歷史、產(chǎn)品,、規(guī)章制度等,。

培訓項目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要?一般應(yīng)提前半個月申請(培訓申請表)?需要費用沒有超出預算(單次及累計)?同一主題內(nèi)容一年原則只能批準一次

1、項目管理

培訓目標：

解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理,、計劃管理,、授權(quán)管理、預算管理等具體問題,，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力;

培訓對象：

副部長及相關(guān)部門人員,。

培訓預算：

1萬培訓時間：

5月份

培訓意義：

為了保證實現(xiàn)公司遠大的戰(zhàn)略目標,，重點項目的進度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個項目都能保質(zhì)保量的完成,，實施項目管理的培訓便顯的比較迫切,。

2、公共關(guān)系

培訓目標：

公共關(guān)系是指某一組織為改善與社會公眾的關(guān)系,，促進公眾對組織的認識,，理解及支持，達到樹立良好組織形象的一系列活動,。所以對管理層及員工進行相關(guān)培訓也非常重要,。

培訓預算：

1萬培訓時間：

9月

培訓意義：

當公司或個人有意識地、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關(guān)系狀態(tài)時,，就是在從事公共關(guān)系活動,，是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分。

3,、財務(wù)人員培訓

培訓目標：

使財務(wù)部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業(yè)知識和相關(guān)知識,，熟知企業(yè)財務(wù)操作技能，以及國家有關(guān)財務(wù)會計工作法規(guī)政策,，作為自己開展工作的依據(jù),。

培訓預算：

無

公司內(nèi)部人員主講培訓時間：

全年

兩周一次培訓意義：

提高員工專業(yè)素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)資金安全和盈利能力,。

1.公司內(nèi)部組織的培訓費用,，內(nèi)部講師授課費用元/小時(重工標準)，總課時為76小時,，合計授課費元,。

2.外請專家和外派的費用，培訓師費用為40000元,，與此相關(guān)的資料費,，招待費計12000元，合計52000元,。

3.讀書活動,，購書經(jīng)費約10000元

4.計劃外培訓的費用估算，總計10000元

合計：

一般情況下,，培訓效果評估共有四個層次：

反應(yīng),、學習、行為,、成果，培訓結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學習效果評估,，并完成《課程培訓評估表》,。培訓結(jié)束3個月后,，公司相關(guān)部門會同部門主管對培訓有效性進行評估，并完成《培訓有效性評估表》,。

每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評,。公司相關(guān)部門匯集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續(xù)改進的依據(jù)之一,。

年度培訓計劃公司怎么填篇五

1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，保證培訓質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓,。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷,。

4、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天,。

（一）公司領(lǐng)導與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習,；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

（二）中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座,；在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修,；組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣,。

4,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

（四）職工基礎(chǔ)培訓

1、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時,；通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天,。

3,、職工技術(shù)等級培訓

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名,，三級員工80名,，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上,；一方面繼續(xù)普及,，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,，力爭新增技師,、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5,、加強復合型,、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6,、抓好工程施工人員的培訓,。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

v在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預案的演練培訓，保證人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

w應(yīng)該把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。

x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

（五）開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學,，開辦土木工程,、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考,，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷,。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班,；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位,。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,，更好地為公司服務(wù),。

3、調(diào)動員工自學積極主動性,。為員工自學考試提供良好的服務(wù),，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準,；將學歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學習的動力,。

（一）領(lǐng)導必須高度重視,，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要主動參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓格局”保證培訓計劃開班率達90％以上,，全員培訓率達35％以上。

（二）培訓的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。公司重點抓管理層領(lǐng)導,、項目經(jīng)理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓,；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結(jié)合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。

（三）加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度,，在就近院校設(shè)置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設(shè)自己的培訓基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù),。

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度,，完善制度。公司應(yīng)該建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所（如職工大學,、職業(yè)技術(shù)學校），并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導,；二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵,；對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工作,，保證培訓質(zhì)量的有效性,。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責,。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能夠為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留,？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓,，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠基業(yè)常青,！