做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。
物業(yè)公司年度培訓計劃 公司年度培訓計劃怎么做篇一
xxx百貨是一個高速發(fā)展的百貨企業(yè)。在將要結束的xx年,，公司先后開辦了珠海店,、蘭州店、陽江店,，積極籌備東莞店,、連店等，這一年是公司前所未有的,、發(fā)展速度最快的一年,。2xxx年，xxx將繼續(xù)在全國迅速擴張,，對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加,，無論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工;二是對現(xiàn)有人員的素質提出了新的要求，原有的管理觀念有待于更新,，原有的管理方法有待于改善,。隨著公司的迅速擴張，公司員工數(shù)量急劇增加,，對公司的企業(yè)文化,、凝聚力提出了新的問題，如何深入宣導企業(yè)文化,、提高員工對企業(yè)的凝聚力是培訓所要面臨的一個重要課題!
近幾年,，百貨業(yè)發(fā)展迅速，人才需求激增,，而人才數(shù)量的增加受一定的時間限制,。在xx年的招聘中，公司所需的許多職位難以招到合適的人選,，特別是具有行業(yè)特性的職位,，如招商、分公司中高層管理者,。鑒于此,，人力資源開發(fā)中心制定2xxx年人才培養(yǎng)開發(fā)計劃,，重點培養(yǎng)公司急需的人才,。
xx，人力資源開發(fā)中心在深圳總部及三家分店(華僑城店,、量販店,、華發(fā)北店)、分公司(管理顧問,、音像)范圍內開展了一次培訓需求調查,，共發(fā)出665份調查問卷，收回645份有效問卷。本次調查廣泛收集了員工的實際培訓需要,、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀,，為合理、科學的制定年度培訓計劃提供了充足的依據(jù),。
總部,、分店、分公司基層員工認為：
1.需要進行管理知識培訓的51;
2.愿意休息時間參加培訓的45.2;
3.內部培訓師對公司發(fā)展作用較作用以上的約50;
4.個人可以承擔培訓費用的占32.5,不承擔費用的占51;
5.認為培訓能夠提升工作績效的占35,不能夠的占15.2,說不定的占37.9;
6.可以接受簽訂協(xié)議的占32.7,不可以接受的占43.2,。
分析以上數(shù)據(jù),，說明基層員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間,。在課程的需求方面,，較急需《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》,、《顧客服務技巧》等課程,，而絕多數(shù)員工認為《百貨業(yè)崗位技能》、《百貨業(yè)營運知識》是必須的培訓課程,。
總部,、分公司經理助理以上、分店組長以上員工認為：
1.個人可以承擔部分培訓費用的占35.8;
2.培訓能夠提升工作績效的占34.3,不能夠的占11.9;
3.可以接受簽訂協(xié)議的占37.3,不可以接受的占49.3;
4.愿意利用休息時間參加培訓的占50.8,不愿意的占43.3;
5.認為內部培訓師對公司發(fā)展作用較以上的占52.3,。
從數(shù)據(jù)上看,，中層管理者對培訓的認識和基層員工的相差不，在某些方面略有提高,。這是培訓組織部門急需解決的一個重要問題,。中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》、《時間管理》等課程,，《企業(yè)文化》,、《有效領導與激勵》、《職業(yè)經理的績效管理》,、《如何塑造優(yōu)秀團隊》等課程是必須的課程,。
公司高層管理者認為：文秘114版權所有
1.可以承擔部分培訓費用的占62.5，
2.培訓能夠提升工作績效的占100,
3.可以接受簽訂協(xié)議的占87.5,
4.愿意利用是休息時間參加培訓的占62.5,
5.認為內部培訓師對公司發(fā)展的作用很的占62.5,較的占37.5;
6.現(xiàn)場評估培訓效果最佳的占37.5,閉卷考試的占37.5,崗位技能測試的占25,。
公司高層管理者對培訓的認識明顯比基層員工及中層管理者高很多,，這為公司開展培訓工作提供了有利保障。高層管理者對急需的課程是《人力資源管理》《團隊建設》,，必須的課程包括《企業(yè)文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領導風格》《如何授權》,。
從問卷反映的其他數(shù)據(jù)還可以看 出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓較少,，且難以形成系統(tǒng),，而員工對公司培訓的期望還較高,。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要力提升，以提高員工的職業(yè)素質和管理技能,。
xxx百貨迅速發(fā)展的xx年,，人力資源開發(fā)中心將在培訓方面為公司發(fā)展提供力支持，力求達成以下培訓目標：
1.完善基層員工的培訓課程,，加強培訓,，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務技能;
2.執(zhí)行人才開發(fā)計劃,，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者;
3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質與管理技能;
4.為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件;
5.進行規(guī)模的團隊建設培訓，加強部門,、員工的溝通;
6.積極宣傳企業(yè)文化,，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。
在既有的《xxx培訓課程目錄》的基礎上,，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工(導購員,、收銀員,、防損員)的業(yè)務技能與服務意識培訓課程、中層以上員工職業(yè)素質培訓課程,，同時引進重要職位所需的技能培訓課程,、管理技能課程。引進的方式有兩種,，一是派遣內部培訓師參加外部培訓課程,，進行二次開發(fā)，形成公司內部培訓課程;一是直接聘請外部培訓師,，形成外部培訓課程及外部培訓師團,。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系,。
培訓師資的培養(yǎng)是2xxx年培訓組織部門的工作重點之一,。按照新的培訓管理辦法，20xx年5月1日后,，所有的培訓師應取得資格證后才能開展培訓活動,。總部需要培訓一批較高素質的公共課程培訓師,，各分公司(分店)需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師,，在新的培訓管理辦法生效后,，至少保證每個分公司的每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓師,。在本培訓年度內，人力資源開發(fā)中心為內部培訓師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能，提供開發(fā)課程便利,，使內部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標,。
xx年，繼續(xù)完善培訓設施,，力爭總部能建立一個獨立的合適的培訓教室,，各分公司有自己的培訓場地?？偛繎碇霉鈱W投影儀,、攝像機、數(shù)碼相機,、便攜式cd機,、dvd刻錄機等培訓設施。
xx年,，繼續(xù)完善培訓管理制度,，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓管理制度,。在整個公司(包括分公司)內部建立培訓管理員體系,，年底前達到每個分公司(分店)有一至兩名素質較高的培訓管理員，有一個運行良好的培訓管理體系,。
近期人才培訓開發(fā)計劃主要以培訓行業(yè)特色較濃的職位人才和具有很高協(xié)調能力和服務意識的中層管理者為主,，包括營運經理、樓層主任,、防損經理,、防損組長、收銀主管,、收銀組長,、物管部主任、財務主管等分公司(分店)中層管理者和總經理,、副總經理等高層管理者,，同時培養(yǎng)現(xiàn)有的中高層干部，提升其職業(yè)素質,，提高其工作效率,。通過培訓開發(fā)，培養(yǎng)xxx自己的人才梯隊,，使公司的人力資源適應公司發(fā)展的需要,。
較長遠的人才培訓開發(fā)計劃則主要考慮到公司兩年以上的人才需求，通過較長時間的培養(yǎng)完全融入xxx企業(yè)文化,、獨擋一面的人才,。
人才培訓開發(fā)計劃的采取以下步驟執(zhí)行：
第一步：確定人才需求
人才需求主要是依據(jù)兩個方面的情況來確定,。一是公司的新店開業(yè)計劃。根據(jù)開業(yè)計劃,，確定適合分公司需求的人才;二是動態(tài)人才需求,。公司的人才可能因員工離職、人才晉升,、職位調動,、公司發(fā)展部門增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺。根據(jù)以上兩種情況,，人力資源開發(fā)中心統(tǒng)計整個公司所需要的人才,。
第二步：確定人才的來源
人才的來源有兩種方式，一種是內部競聘,、選拔,。通過在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來實現(xiàn)人才需求，可激發(fā)員工的潛力,，提高員工的積極性,，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易于融入整個團隊當中,。另一種方式是外部招聘,。通過招聘選拔適合公司需要的人才，能及時滿足公司的人才需求,，并可以使公司獲得較新鮮的觀念,、方法。
第三步：培養(yǎng)的方式
人才的培養(yǎng)采用以下方式,，一是進行崗位鍛煉,，在崗位鍛煉中由上一級管理者進行工作指導，這是一種最直接,、迅速其崗位技能,、積累行業(yè)經驗的培訓方式，;一是在不同崗位,、不同的地區(qū)進行實習,，通過此種方式，培養(yǎng)較高層次管理者的;一是按照職業(yè)素質模型對其進行培訓,，提高其職業(yè)素質,，管理技能。
培訓體系運行計劃評價指標有以下三項：
1.培訓課程開發(fā)數(shù)量;
2.內部培訓師數(shù)量與技能;
3.培訓制度及人員體系完善狀況,。
人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標為人才培養(yǎng)數(shù)量與公司人才需求滿足程度,。
培訓課程實施計劃執(zhí)行的評價指標有以下四項：
1.培訓課程實施的數(shù)量;
2.員工素質及技能提高的程度;
3.員工滿意度及士氣;
4.員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。
物業(yè)公司年度培訓計劃 公司年度培訓計劃怎么做篇二
1,、 組織“課程你來選”的活動,，培訓部將課程主要內容分為通用類,、管理類、業(yè)務類,、工程類以及維序類,，發(fā)布在網上,，學員可根據(jù)自己的需求選相應的課程,，培訓部將匯總列入20xx年課程表中。以提升培訓針對性,，優(yōu)化課件,，提高職員的培訓參與度。
2,、 做好外訓課程的選擇,，提高外訓參與比例。根據(jù)崗位需求,，結合公司實際情況,，利用外訓充實培訓內容，積極做好外訓課程選擇,，提高職員外訓參加比例,。20xx年參訓人次1445人，其中參加外訓人數(shù)為36人,，20xx年,，擬將參加外訓人數(shù)提升到20%，達到289人次,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，有效地提高管理人員和職員的素質，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來,，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。
3、建立新職員年,、月,、周三級培訓教育體系
年度培訓是負責物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化,、物業(yè)服務認識,，以及消防知識的普及、演練,、拓展訓練等教育和培訓,。培訓對象為公司新職員,，一年兩次，每次1.5個工作日,。月度培訓是負責公司簡介,、公司文化、公司制度等培訓,，培訓對象為公司新職員,，每月進行一次集中培訓。周培訓是崗位職責及標準,、服務禮儀,、公司概況及基本制度等方面的培訓，主要以視頻形式,，項目組織的方式開展,。
根據(jù)公司轉型升級規(guī)劃，推進標準化建設,，不斷完善和更新各項培訓內容,，優(yōu)化崗位培訓內容，注重實用性,。定期組織各科研組隊課程內容進行優(yōu)化,，并組織評比，讓課程更具實操性,，通過改進教學內容,、調整教學方法，提升培訓效果,。
1,、組織內訓師培訓，20xx年上半年完成,。
2,、內訓師的定級，20xx年下半年完成,。
3,、增加異地內訓師。
4,、通過微信平臺,，開辟新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通,，通過微信平臺推送培訓課程,，實現(xiàn)與異地項目培訓工作。
1、管理員要求每年學習不少于25學分,。
2,、學分制度的建立，20xx年3月前完成,。
3,、年度獲得學分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù),，鼓勵職員積極參與培訓,，增加職員學習積極性。
物業(yè)公司年度培訓計劃 公司年度培訓計劃怎么做篇三
近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排,，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃,，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議,，互相學習交流,，共同提高。
為了提高員工和管理人員的素質,，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃,，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下,。
一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時,。
二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經理,。每月一次，每次不少于一個半小時,。
三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。
主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產管理知識的培訓;每周一次,，每次不少于一小時。
由部門負責人組織進行,，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量,、產品質量,。
新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天,，主要內容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知,、應會，應做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。
各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次,，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人，培訓時間,，培訓主題及內容,，培訓形式，參訓人員,，培訓主講,，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。
通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責,、工作標準,，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質,，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏,，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。
物業(yè)公司年度培訓計劃 公司年度培訓計劃怎么做篇四
辭舊歲,，迎新春,，過去的一年在酒店總經理室的領導下和大力支持下，人事培訓部基本完成酒店布置的各項任務,。
回顧20xx年的主要工作
20xx年,，人事培訓部工作在副總經理黃奕強的領導下，在人事工作日益繁重,，酒店管理標準提高的形式下,，通過部門全體員工的共同努力，取得了一定的成效,。人事培訓部工作主要從以下幾個方面開展：
20xx年度汕頭市區(qū)及廣東省各地普遍存在“招工難”現(xiàn)象,，特別是服務性行業(yè)及酒店業(yè)尤其突出。為滿足酒店的經營需要,，保證各部門的用工人數(shù)及運作,，人事培訓部加強招聘力度，通過以現(xiàn)場招聘會為主,，兼顧網絡,、報刊、職介推薦及學校學院招聘等,，甄選酒店需求的人才,，全年度共辦理入職員工598人次，辦理離職員工609人數(shù),。各月份明細詳見附表（20xx年度每月入/離職明細匯總表）,。
一年來，人事部為員工辦理的變動,，包括職位晉升,、薪金變動、崗位調整共416人次,，20xx年員工違例人員共173人次（其中甲類過失88人次,、乙類過失63人次、丙類過失22人次）,。在好人好事方面,，人事部共為178名員工頒發(fā)“好人好事獎章”，并且為得獎人員給予50元至200元的獎勵,。每月明細詳見每月人事部呈送總經理室“變動/晉升,、違例,、獎勵人員情況表”。
20xx年開展的培訓內容包括：新員工入職培訓,、員工在崗技能培訓,、消防培訓、初級衛(wèi)生救護培訓,、服務意識培訓,、中西餐服務程序培訓、宴會服務程序培訓等,。采用培訓的形式：人事部培訓部安排的內部培訓,，包括各部門管理層對員工進行內部管理和工作技能培訓、輪崗培訓及以老帶新培訓,，以及員工自我培訓（讀書,、工作總結等方式）等。
1,、人事部辦公室
人事部辦公室現(xiàn)在人員（包括培訓部）7名,，為更好完善辦公室人員各司其職，提高工作效率,，我部對各個人員進行工作重新分配,，并用書面形式確認工作負責內容。人事部還積極配合酒店實施的“新人員編制及新工資方案”,。
人事部在20xx年度辦理員工雜費繳款費用合計為￥4865元,。每月詳見附件“20xx年度員工雜費收益表”。
2,、員工食堂
員工食堂是酒店員工每天用膳就餐的場所,，員工食堂在職人員20名（編制23名），每天提供一日四餐確保完成約1400人次的用餐任務,。員工食堂除酒店員工就餐外，還有酒店編外人員,、天馳旅行社人員及臨時人員就餐,。
20xx年度員工食堂費用支出總計為￥1107934元，20xx年度收費合計為￥173108元,，20xx年食堂實際總費用為￥897806元,，每月平均為￥71817元。餐次平均每月為37494次（含高級餐廳及普通餐廳）,。明細詳見附表“20xx年員工餐廳實際物料采購,、用餐餐次匯總表“及“20xx年度員工食堂現(xiàn)金收入報表”。
20xx年11月29日員工食堂發(fā)生火情小事故,，但在黃副總的領導下,，在餐飲部大力支持下,，員工食堂保持正常運作,，確保員工的膳食安排,。于20xx年1月xx日員工食堂經維修已經正常使用。
3,、員工醫(yī)務室
醫(yī)務室是酒店配套服務場所,，24小時營運,，現(xiàn)在醫(yī)務人員5名（編制6名），除對酒店客人服務外,，醫(yī)務室還服務于酒店員工,。
20xx年度醫(yī)務室醫(yī)療費用：藥品自購數(shù)額為￥32924元；客人醫(yī)療收入數(shù)為￥15804元（其中藥品成本數(shù)額為￥3210元）,；員工醫(yī)療自用數(shù)額為￥31193元（其中員工超額醫(yī)療費收入為￥3364元）,；xx月底醫(yī)務室藥品期未盤存數(shù)為￥14xx6元。每月明細詳見“醫(yī)務室醫(yī)療費用20xx年底報表”,。
4,、員工附屬樓/更衣室
員工附屬樓是員工住宿場所，位于酒店對面附屬樓,；員工更衣室是員工存放制服及更衣場所,，位于酒店b2樓層，附屬樓和更衣室現(xiàn)共有員工15名,。員工三班輪值工作,。員工附屬樓共9層，共有宿舍房150間,，其中經理套房24間,、倉庫房14間。現(xiàn)開放作為員工宿舍的樓層有6層,，其它樓層主要是原酒店籌備辦公室,、保安機動房、樓下作為倉庫使用,。
宿舍居住人員包括：酒店編內員工,、編外人員（桑拿技師、公主dj）,、天馳旅行社人員,、實習生、臨時幫工人員及其它外來臨時住宿人員,，員工附屬樓常住人員約390人,，其中經理級以上人員18人，實習生110人,，編外人員78人,，如遇宴會幫工或雙休日幫工,，在住人員約480人。
20xx年度宿舍房租收益合計為￥367878元,；電費為￥92893元,；柴油為￥xx9440元；水費為￥51607元,；每月明細詳見附件“20xx年度宿舍收益情況表”,。
截止20xx年xx月31日止，我店現(xiàn)有在店實習生105名,，他們來自安徽,、四川、鄭州,、遼寧,、汕頭等地。20xx年度共有實習生147店參與實習工作,。實習到期結業(yè)的實習生有91名,。違例或因病退回學校的實習生20名。學校駐店指導老師2名,。20xx年實習生在店期間無發(fā)生重大事故,。
經過實習鍛煉，各位實習生已經較好地適應了所在崗位的工作,，狀態(tài)相對穩(wěn)定,，自身優(yōu)勢和具有的潛能越來越多地顯現(xiàn)出來，在思想作風,、業(yè)務技能,、文化知識和自立能力等方面都取得了不同程度的進步，發(fā)揮著越來越重要的作用,，他們分布在酒店各個崗位,，為酒店添磚加瓦。
1,、生日會,、迎春聯(lián)歡會、店慶七周年聯(lián)歡會
為了塑造酒店的企業(yè)文化,，增強酒店員工的內聚力，酒店每月為員工舉行當月生日員工的集體生日會,，人事部除此還為每位生日員工隨之送上一張賀卡,，代表酒店的一份祝福，感謝生日的員工一直以來的辛勤工作和對酒店的貢獻,。
為讓員工過一個祥和,、愉快的20xx年春節(jié)佳節(jié),，于20xx年1月17日在酒店樂奇吧舉辦20xx年迎春聯(lián)歡會，在大年初一至初七,，酒店“樂奇吧”免費為酒店所有員工開放,，讓員工可以自娛自樂，并且同時開放員工附屬樓（宿舍區(qū)）的員工活動室,，供員工可以下棋,、打球、看書,、看電視,。
20xx年7月24日下午，在酒店四樓帝景,、帝麗廳與員工歡聚一堂大聯(lián)歡,，喜慶酒店開業(yè)七周年，成功舉辦了“汕頭帝豪酒店七周年店慶聯(lián)歡會”,。會上各校實習生的精彩歌舞小品表演贏得了全酒店的歡迎與激情,，同時聯(lián)歡會的整個節(jié)目也錄制為碟片，送給相關的學校及部門留念,。
2,、員工宣傳欄
員工宣傳欄是酒店宣傳企業(yè)文化的窗口，20xx年人事部定期刊登了多個專題宣傳欄,，包括：消防安全,、衛(wèi)生保健知識、酒店動態(tài),、好人好事等,。
3、酒店“十佳員工”
為鼓勵酒店員工對客服務的`積極性,，激勵員工的工作熱情,，酒店每年都會評選出“年度十佳員工”并頒發(fā)證書。今年,，酒店很多員工都被提名為“年度十佳員工”,，本著優(yōu)中擇優(yōu)的原則，通過客人投票及各部門的評估,，最后經酒店領導審核,，我們評出了10名“20xx年度十佳員工”，并發(fā)文通告全酒店,。
展望20xx年的工作計劃
20xx年人事培訓部工作目標是,，在進一步做好內部各分部管理的基礎上，配合好總經理室新年總體方針做好各項工作,。新一年面臨最嚴峻的問題應是招工難和如何穩(wěn)定現(xiàn)有員工,、減少員工流動的問題,。因此在招聘工作難度大的嚴峻形勢下，應結合市場實際情況,，在取得總經理室的大力支持下進一步改善酒店內部用工軟環(huán)境,，切實提高員工福利、利益,；同時在爭取各部門管理層的支持及共同努力下,，增加員工的歸屬感；從而達到提高酒店對外招聘競爭力的目的,。為了完成這一目標,，人事部在新的一年里，將通過招聘,、錄用,、培訓、選拔,、調配,、調整、流動,、考核,、獎懲、工資福利,、勞動保險,、勞動爭議等各項管理活動來完成20xx年度目標，并不斷提高員工的整體素質,，有效地組織員工,、充分調動員工的工作積極性、創(chuàng)造性,，最終實現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標,。
培訓工作由人事部進行策劃、實施,、督導的一項重要工作,，各部門必須重視培訓工作，從經理到領班即是接受培訓者,，又是培訓的策劃,、組織實施者，同時也是教員,，培訓工作搞的好差,，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。
1,、建立基層培訓計劃,，即確定以提高基層管理的領導能力及綜合素質為基層培訓目標，以政治思想,、職業(yè)道德,、專業(yè)知識、實際技能為培訓內容,，以崗位培訓,、自學等為培訓形式，分季度進行培訓,。
2,、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓,，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課,、案例解答、動作示范等方法實施培訓內容以服務,、技巧,、語言技巧、操作規(guī)范,、崗位職責,、儀容儀表、職業(yè)道德,、素質訓練,、禮節(jié)禮貌、酒店服務的各種知識,，客人投訴的處理,、案例分析、安全知識,、法律知識,、工作意識為主。
1,、新入職員工進行考核后方安排上崗,。
2、對優(yōu)秀員工做好評審考評工作,。
3,、每季度對部門進行理論、業(yè)務實操考評,，并拿出罰獎辦法,。
4、配合總經理室對中層管理人員進行考評，對管理人員拿出調整意見,?？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu),、劣,，掌握管理者的工作能力、管理能力,，并通過激勵措施充分調動員工的工作積極性,，并以堅持公平、公正,、公開的考評原則,。
1、制定詳細的事務管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法,；②每日菜譜標準,；③原材料驗收制度及成本預算方案；④就餐管理辦法,；⑤食堂衛(wèi)生標準,；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法,；⑧更衣柜管理辦法,；⑨勞保用品發(fā)放辦法。
2,、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動,，提高員工衛(wèi)生防疫意識。
3,、協(xié)調管理層與酒店員工關系,，多與員工溝通，聽取員工意見,。
在維持現(xiàn)有關系單位基礎上,，爭取與勞動局、人事局,、電信局,、衛(wèi)生局、公安局,、派出所,、個人菜市場、以及各學校等建立良好關系,。
物業(yè)公司年度培訓計劃 公司年度培訓計劃怎么做篇五
泵站運行是引黃工程的主力工種,，長期處于輸水一線，是泵站安全生產和穩(wěn)定運行的關鍵崗位，運行人員的素質是實現(xiàn)安全,、經濟,、文明生產目標的根本保證。經過技術服務人員8個月的培訓,，總結了不少經驗,，發(fā)現(xiàn)了不少問題。為了進一步加強技術管理,，提高員工素質，調動員工學習的積極性,，引導員工熱愛專業(yè),，熱愛崗位，大力開展以安全運行為主體的崗位技術培訓,，建立并完善“培訓,、考核、使用,、待遇一體化”的機制,，造就一支思想覺悟高、工作責任心強,，技術素質過硬,、反應敏捷、敬業(yè)愛崗,、適應引黃工程的運行隊伍,。
①堅持班組日常技術培訓與員工之間的互教互學相結合，班組全員參與,，共同提高,。
②堅持培訓員負責班組日常培訓，組織開展講解所遇,、所聽的設備異常,、故障、事故,，以及處理方法,，進行經驗總結，值長監(jiān)督培訓工作全過程,，管理處及外方技術服務人員進行指導,、抽查、考核,、評價,。
③堅持優(yōu)先選派高素質員工到廠家培訓，設備改造與實際操作相結合，及時掌握,、熟悉改造設備的運行和故障處理,。
④積極開展拜師學藝活動，讓一部分學習能力強的人員帶動基礎差,、自學能力弱的員工,，確保運行技能整體提高。
⑤按照運行分局的整體安排繼續(xù)到設備廠家培訓,，整體提高運行人員故障,、事故處理能力。
①力爭使員工熟悉設備,、系統(tǒng)和基本工作原理,，熟悉操作和事故處理，熟悉掌握本崗位的規(guī)程和制度,。
②力爭使員工達到能及時發(fā)現(xiàn)故障,、分析異常運行現(xiàn)象和排除故障。
③力爭使員工技能由“事后救火型”變?yōu)椤笆孪阮A防型”,。
①管理處組織外方技術服務人員對班組每月考核一次,。主要對機電部分的系統(tǒng)圖及規(guī)程（包括運行規(guī)程、調度規(guī)程,、電力系統(tǒng)的有關規(guī)定,、以及分局與管理處的有關技術及管理規(guī)定）的熟悉程度。
②管理處每月組織外方技術服務人員對現(xiàn)場進行多種形式的考察,，保證每月每值是實實在在的進行培訓工作,。
③按人員層次分別考核，達到一定層次后,，提高考核要求,。
主要考察：
a.考察對值班記錄熟悉程度及對系統(tǒng)運行方式是否做到心中有數(shù)：當天設備運行方式、存在的重要缺陷,，當前運行方式下對設備安全運行有無隱患以及事故預想,。
b.考察運行人員對各屏柜電源接線、各信號指示的含義及故障報警時的處理方法,、各保護壓板的投切方式以及各保護動作后果,。
c.考察擬寫操作票的能力和故障及事故分析處理。
c.考察實際工作應對能力,，強化信號分析和相關事件聯(lián)系能力,。
1、值長層次：
a,、熟悉所轄內的設備,，掌握當前運行工況,。
b、對故障有正確的綜合分析判斷能力,，具有很強的事故處理指揮協(xié)調能力,；
c、能夠制定和提出經濟合理的運行方式,；
d,、能夠負責重要工作票的正確許可，交叉作業(yè)工作票的協(xié)調處理,；
e,、能夠抓好班組培訓工作。
2,、主值層次：
a,、熟悉所轄內的設備，掌握當前運行工況,。
b、能夠正確辦理所有工作票,，對所要求做的安全技術措施能夠正確實施與審核,。
c、能夠審核制定操作票,，監(jiān)護操作,。
d、對異常光字報警能夠分析處理,，能夠正確隔離處理有缺陷設備；
e,、對故障有正確的綜合分析判斷能力，具有很強的事故處理操作監(jiān)護能力,；
f、事故時能夠正確執(zhí)行值長的指令,，對事故處理有所建議和鑒別值長的命令,。
g、能夠對值班員進行培訓,。
3,、值班員層次：
a、熟悉所轄內的設備,，了解當前運行工況。
b,、能夠巡回設備,，并能夠判斷設備狀態(tài)是否異常。
c,、能夠制定正確的操作票，正確使用安全工器具；
d、能夠按要求辦理工作票；
e,、具有很強的事故處理操作能力,。
①管理處每月分層次制定詳盡的培訓計劃，計劃抓住南一、二泵站及變電站的實際情況,；
②班組根據(jù)月計劃進行現(xiàn)場日常培訓,，管理處主管培訓工作的人員參與各班組織的一次培訓活動,。對照學習內容,，按值長層次,、主值層次、值班員層次把握學習程度,；
③學習情況在班組有記錄,，每月最后兩天管理處組織有關人員進行檢查,；
④所有人員參與管理處組織的考試，接受現(xiàn)場考察,；
⑤每月做出客觀的培訓評估總結，電子文檔交生技部匯總,；
①考試由管理處主管培訓工作責任人及外方技術服務人員出題并評定成績。
②考察由管理處,、外方技術服務人員,、當值值長、培訓員評定成績,。
③每季度的筆試成績與考察成績公布并給予精神或物質獎勵,，具體辦法見運行分局考試考核制度（試行）。
一）,、水泵電動機部分：
1）應掌握的內容
1,、電動機的主要結構、作用及相關技術參數(shù)
2,、水泵的主要部件,、作用及相關
技術參數(shù)
3、水泵電動機組運行注意事項及一般規(guī)定
4,、水泵電動機組輔助設備的組成,、作用及運行規(guī)定
5、水泵電動機組日常巡檢內容及注意事項
6、水泵電動機組的運行操作
7、故障及事故處理
2）應達到要求
1、熟悉水泵電動機組的基本結構,、相關參數(shù)及各種運行規(guī)定
2,、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票
3、能正確進行事故及故障處理熟悉機組各軸承油位限額及其檢查方法,。油位過高過低的危害及分析判斷處理,。
二）、計算機監(jiān)控系統(tǒng)部分
1）應掌握的內容
1,、站級監(jiān)控系統(tǒng)的組成及技術參數(shù)
2,、站級監(jiān)控系統(tǒng)與調度中心監(jiān)控系統(tǒng)的配合方式
3、站級監(jiān)控系統(tǒng)的操作（包括畫面調用,，單點及流程操作等）
4,、現(xiàn)地控制單元的組成及控制方式
5、現(xiàn)地控制單元的操作（包括畫面調用,，單點及流程操作等）
6,、日常巡檢內容及注意事項
7、事故及故障處理
2）應達到要求
1,、能熟練進行各項操作（包括上位機及l(fā)cu）
2,、能熟練閱讀各種控制流程框圖，掌握其控制過程
3,、能正確進行事故及故障處理
三）,、10kv及400v配電裝置部分
1）應掌握的內容
1、10kv及400v配電設備的組成
2、10kv及400v系統(tǒng)的接線方式,、接地方式及正常運行方式
3,、倒閘操作的基本原則、方法和要求（包括各種運行方式下的倒閘操作）
4,、配電設備運行注意事項
5,、日常維護與檢查
6、事故及故障處理
2）應達到要求
1,、能背畫10kv和400v系統(tǒng)的一次接線圖
2,、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票
3、能正確進行事故及故障處理
四）,、sfc部分
1）應掌握的內容
1,、sfc作用、構成及運行參數(shù)
2,、sfc保護配置,、保護范圍及動作后果
3、sfc變頻啟動和變頻運行的具體過程
4,、變速運行和定速運行對主機保護有何要求
5,、sfc投入和退出運行的操作方法
6、日常巡檢內容及注意事項
7,、事故及故障處理
2）應達到要求
1,、能背畫sfc與主機的一次接線圖
2、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票
3,、能正確進行事故及故障處理
4,、掌握變頻啟動和變頻運行的基本原理
五）、直流系統(tǒng)部分
1）應掌握的內容
1,、直流系統(tǒng)的作用及重要性
2,、直流系統(tǒng)接線方式和運行方式
3、直流系統(tǒng)設備運行技術參數(shù)
4,、直流系統(tǒng)運行維護一般規(guī)定
5,、直流系統(tǒng)倒閘操作
6、直流系統(tǒng)巡檢內容及定期工作
7,、絕緣監(jiān)察裝置的作用及工作原理
8,、整流裝置的作用、功能
9,、事故及故障處理
2）應達到要求
1,、能背畫直流系統(tǒng)一次接線圖
2、能正確進行事故及故障處理
六）,、廠用電系統(tǒng)部分
1）應掌握的內容
1,、廠用電的作用及重要性
2,、廠用系統(tǒng)接線方式和運行方式
3、廠用系統(tǒng)設備運行技術參數(shù)
4,、廠用系統(tǒng)運行維護一般規(guī)定
5、廠用系統(tǒng)倒閘操作
6,、廠用系統(tǒng)巡檢內容及定期工作
7,、bzt的作用及工作原理
8、事故照明的作用及工作原理
9,、廠用系統(tǒng)保護配置,、保護范圍及動作后果
10、廠用負荷的分布情況
11,、事故及故障處理
2）應達到要求
1,、能背畫廠用電系統(tǒng)一次接線圖
2、能正確進行事故及故障處理
七）,、變壓器部分
1）應掌握的內容
1,、變壓器基本構造
2、變壓器運行規(guī)定
3,、主變冷卻裝置運行規(guī)定及操作
4,、主變有載調壓裝置的運行規(guī)定及操作
5、主變保護配置,，保護范圍及動作后果
6,、日常巡檢項目及注意事項
7、故障及事故處理
2）應達到要求
1,、熟悉變壓器的基本結構,、相關參數(shù)及各種運行規(guī)定
2、能正確進行事故及故障處理
八）,、110kv系統(tǒng)部分
1）應掌握的內容
1,、110kv系統(tǒng)的接線方式、接地方式及正常運行方式
2,、倒閘操作的基本原則和要求（包括各種運行方式下的倒閘操作）
3,、gis匯控柜電源布置，相關運行操作及其注意事項
4,、110k
v系統(tǒng)保護基本原理,，保護配置，保護范圍及動作后果
5,、日常巡檢內容及注意事項
6,、事故及故障處理
2）應達到要求
1、能背畫110kv到10kv母線的一次接線圖
2,、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票
3,、能看懂各保護原理接線圖
4,、能正確進行事故及故障處理
九）、安規(guī)兩票部分
1）應掌握的內容
1,、安規(guī)中有關兩票的規(guī)定
2,、運行分局“兩票”管理制度
3、結合生產現(xiàn)場不合格的兩票進行有針對性的講解
2）應達到要求
1,、理解并掌握安規(guī)及分局兩票管理制度中的相關規(guī)定
2,、能正確識別不合格的兩票并掌握如何處理不合格兩票的原則
十）、公用系統(tǒng)部分
1）應掌握的內容
1消防系統(tǒng)
1.1泵站消防系統(tǒng)的組成,、作用及相關技術參數(shù),。
1.2泵站消防一般規(guī)定。
1.3火災自動報警及fm200氣體滅火系統(tǒng)的構成,、運行方式,、運行操作及注意事項、日常巡檢內容,、故障判別及處理,。
1.4消防水系統(tǒng)的組成、適用場合,、運行方式,、運行操作及注意事項、日常巡檢內容,、故障判別及處理,。
1.5各類滅火器的適用范圍及使用方法。
2油,、水,、氣系統(tǒng)
2.1各系統(tǒng)的組成、作用及相關技術參數(shù),。
2.2各系統(tǒng)的運行方式及運行一般規(guī)定,。
2.3各系統(tǒng)的日常巡檢內容。
2.4各系統(tǒng)的運行操作及注意事項,。
2.5故障判別及處理,。
3通風空調系統(tǒng)
3.1系統(tǒng)的組成、作用及相關技術參數(shù),。
2.2系統(tǒng)的運行方式及運行一般規(guī)定,。
2.3日常巡檢內容。
2.4運行操作及注意事項,。
2.5故障判別及處理,。
2）應達到要求
1、能背畫油,、水,、氣系統(tǒng)的系統(tǒng)圖
2,、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票
3、能正確進行故障的判斷和處理
十一）,、勵磁系統(tǒng)部分
1）應掌握的內容
1,、勵磁系統(tǒng)組成、作用,、基本工作原理及相關技術參數(shù)
2,、勵磁系統(tǒng)運行的一般規(guī)定
3、勵磁調節(jié)器的控制方式及適用場合
4,、滅磁方式
5、勵磁系統(tǒng)檢修后投運前的檢查操作內容及日常巡回檢查內容
6,、事故及故障處理
2）應達到要求
1,、掌握勵磁系統(tǒng)基本原理、相關參數(shù)及各種運行規(guī)定
2,、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票
3,、能正確進行事故及故障處理
十二）、繼電保護及自動裝置部分
1）應掌握的內容
1,、繼電保護及自動裝置的基本要求
2,、繼電保護及自動裝置的運行規(guī)定
3、各類保護的基本原理,、構成,、保護范圍及動作后果
4、各類保護及自動裝置的技術參數(shù)及定值
5,、保護動作后的檢查處理原則
6,、日常巡檢內容及注意事項
7、事故及故障處理
2）應達到要求
1,、掌握各類保護及自動裝置的基本原理,、構成、主要的技術參數(shù)及定值
2,、掌握各類保護的運行規(guī)定,、保護范圍及動作后果
3、能正確進行事故及故障處理
物業(yè)公司年度培訓計劃 公司年度培訓計劃怎么做篇六
1,。1 培訓計劃分為公司級培訓計劃,、部門內部培訓計劃、外派學習培訓計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓,。
1,。2 公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關責任部門落實,；部門內部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃,，自行組織培訓實施,；外派學習計劃由各部門根據(jù)工作需要，制定學習計劃和培訓申請,，由行政部組織實施,。
1。3公司統(tǒng)一制定學習計劃,，根據(jù)工作情況實行全員培訓,，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識,。行政部并定期制定計劃,，聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。
1,。4 根據(jù)公司總學習培訓計劃,，行政部每月排定培訓計劃，按照年度學習計劃推進各項學習培訓工作,。
1,。5 部門內部培訓方面，部門內部根據(jù)各自工作情況,，制定部門內部培訓計劃,，并組織實施。行政部根據(jù)各部門培訓計劃進行各部門培訓學習跟蹤和監(jiān)督,，確保部門內部培訓落實,。
2。1公司級內部培訓實施
由行政部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施,，每月排定培訓計劃,，培訓責任部門制定培訓教程及方案，具體實施,。
2,。2 部門內部培訓實施
由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。具體培訓內容及形式,、考核等由部門自行組織,，行政部負責監(jiān)督實施。
2,。3 外派培訓實施
外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經理批準,。
擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。培訓結束后,，須將培訓申請表交行政部存檔,。
參加外派培訓前已確認必須取得相關證書（畢業(yè)證、資格證,、結業(yè)證等）者,，如未獲得證書且無正當理由,，有關費用由受訓者本人負擔。
2,。4 單項專業(yè)培訓實施
由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃,，并組織實施；相關責任部門具體負責組織實施,。
（1）《20xx新員工入職培訓計劃》,，由行政部具體負責計劃制定并組織實施。所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔,。
a,、 新員工崗前培訓主要針對公司新接收大中專畢業(yè)生、社會招聘人員,，內容為公司級培訓,，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度,、消防安全知識等進行培訓并對培訓內容進行筆試，考試合格后上崗,，之后由所在各部門進行二級培訓,，就崗前培訓有關內容等。
b,、對新招聘員工培訓,，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司,，加深對公司企業(yè)文化理解,，獲得新感覺、新動力,。
（2）《20xx年度管理人員培訓計劃》,，由行政部具體負責計劃制定并組織實施。
a,、中高層管理培訓重點在于管理者能力開發(fā),，通過培訓，激發(fā)管理者個人潛能,，增強團隊活力,、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經營管理理解,，了解企業(yè)內外部形勢,，樹立長遠發(fā)展觀點，提高管理者計劃,、執(zhí)行能力,。
b,、基層管理干部重點在于管理制度培訓，有效團隊建設及團隊執(zhí)行力,，上下級關系處理,，實踐等管理技能培訓。
c,、管理人員培訓計劃以外訓帶動內訓,，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目以提高管理技能為主,，堅持培訓方式以加強互動交流為主,，以不斷提升中層管理人員管理能力與領導水平
（3）《20xx年度崗位培訓計劃》
a、培訓由相關部門擬定培訓計劃,，并組織實施,。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓,。所有培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管,。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部確定,，具體培訓由行政部門組織并完成培訓,。
b、對公司崗位專業(yè)技能培訓,，由行政部負責組織實施,，具體崗位培訓形式，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排,。
（4）《20xx年普通員工培訓計劃》,，由行政部具體負責計劃制定并組織實施。
a,、20xx年要提高員工職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動積極工作態(tài)度與團隊合作與溝通能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念,，加強其專業(yè)水準,。
（5）其它單項培訓，根據(jù)公司實際情況,，由行政部制定培訓計劃,，并組織實施。
2,。5 流程制度培訓
要做到有制度,、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來,。讓大家適應按流程辦事,，這也是團隊建設基礎。
2,。6 20xx年要充分利用與整合外部培訓資源,，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性,、實用性培訓課程,，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享,，擴大培訓效果,。
2。7 20xx年度,，公司培訓工作要力爭全面覆蓋,，重點突出，要在實際培訓工作中有針對性地進行,，多開展同行業(yè)間經驗交流學習,，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目,，提高培訓效果,。
3。1 培訓考核由行政部統(tǒng)一進行,。
3。2 公司級內部培訓考核按培訓計劃進行考核,，原則上要求公司主管以上人員,，年度參加公司組織培訓課時不低于10課時；普通職工不低于8課時,。各部門內部年度培訓不低于12課時,。
3。3 公司級內部培訓考核分為年度考核和月度考核,，月度考核按照公司統(tǒng)一安排,，責行政部門制定學習培訓進行。原則上要求行政部門針對專項培訓做到有計劃,、有組織,、有考核、有結果,，每缺少一項當月扣罰行政部門工資,。部門級內部培訓，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓計劃,，行政部按照部門內部培訓計劃進行檢查,，低于計劃培訓課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月工資,。年底未完成年度培訓課時,，扣罰部門年度工資。
3,。4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求培訓課時,，取消全年先進評比資格和年度公資調整資格。
第二部分 公司20xx年度培訓計劃
一,、公司級培訓計劃
第一項 ： 20xx年度管理人員培訓
1,、中高層管理人員培訓
1、責任部門：行政部
2,、培訓時間安排：每月安排1—2課時
3,、培訓形式：集中組織視頻授課方式為主；邀請專業(yè)培訓機構進行主題培訓,、外出參加培訓,。
4、考核方式：課時不低于總培訓課時70%,。低于要求培訓課時,，視為年度考核不合格。
5,、培訓內容：由行政部擬定,。
6、參加培訓人員：經理助理以上人員
2,、基層管理人員培訓
1,、責任部門：行政部
2、培訓時間安排：每月安排1—2課時
3,、培訓形式：視頻授課,，組織經驗交流
4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時80%,。低于要求培訓課時,，視為年度考核不合格。
5,、培訓內容：由行政部擬定,。
6、參加培訓人員：主管人員
第二項：20xx年度公司安全培訓和安全培訓考核
1,、部門：行政部
2,、培訓時間安排：安排入夏及入冬前,，具體培訓時間由行政部根據(jù)公司安全管理需要，提報計劃,，行政部統(tǒng)一安排,。
3、培訓方式：由行政部擬定,，行政部負責學習組織,。
4、培訓內容：由行政部擬定,。
5,、參加培訓人員：全體職工
第三項：普通員工培訓
1、責任部門：行政部
2,、培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次,，主題培訓每季度組織一次，具體培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃,，統(tǒng)一安排,。
3、培訓方式：集中組織視頻觀看,，外請講師提供主題培訓,。
4、培訓內容：人際關系及有效溝通,，個人自我管理技能,、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng),。
5,、參加培訓人員：全體職工
第四項：流程制度培訓計劃
1、責任部門：行政部
2,、培訓時間安排：集中安排在3月,、4月、5月份,，培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃,，統(tǒng)一安排,。
3,、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度培訓講解工作，根據(jù)流程制度內容多少制定培訓課時,，并報提報培訓計劃,。
4、培訓內容：公司最新流程制度相關內容,。
5,、參加培訓人員；全體職工
第五項：辦公軟件培訓計劃
1、 責任部門：行政部
2,、 培訓方式：專業(yè)老師授課
3,、 培訓時間：由行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排,。
4,、 培訓內容：word、excel等常用辦公軟件使用
5,、 培訓人員：全體職工
二,、部門內部培訓計劃
各部門制定內部年度培訓計劃方案，并組織實施,。按照公司統(tǒng)一安排,，每月25日報下月度部門內部培訓計劃。按照年度部門內部培訓不低于12課時,，部門內部制定年度培訓計劃及月度培訓計劃,，并負責部門培訓資料編制。
三,、單項培訓計劃
根據(jù)工作需要,，各責任部門針對單項培訓情況，制定單項培訓方案和計劃,，報到行政部,。行政部月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行,。
四,、外派培訓
各部門根據(jù)工作需要及相關會議、上級要求參加培訓等情況,，按照程序進行提報,，行政部統(tǒng)一安排。
