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最新車間主任個(gè)人述職報(bào)告(八篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-12 06:10:38
最新車間主任個(gè)人述職報(bào)告(八篇)
時(shí)間:2023-03-12 06:10:38     小編:zdfb

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,,報(bào)告不再是罕見的東西,,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇一

您們好!我是精四車間主管,。2021年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年,在這一年里,,本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,,抓安全,保質(zhì)量,,促節(jié)能降耗,,結(jié)合7s管理,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力,,車間的綜合管理工作逐步完善,,的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將2021年全年工作匯報(bào)如下:

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),,俗話說活到老學(xué)到老,,通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題,從而改善,,哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),,天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一,。

樹立法治觀念,,提高員工安全意識,將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工,,班組長是本班組第一安全責(zé)任人,,要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本,,沒有安全,就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,,及時(shí)制止,從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時(shí)刻教育員工牢記安全意識,,堅(jiān)決做到不傷害自己,不傷害他人,,不被他人傷害,。車間的工作核心是。安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量,。安全是、我的安全我負(fù)責(zé),,他人安全我有責(zé),。特別是我們油缸行業(yè),這一重工業(yè),,安全生產(chǎn)問題更為重要,,我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,安全成產(chǎn)工作,,不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持,,安全第一,預(yù)防為主的方針,。并提了新的更高要求,,搞好安全生產(chǎn),首選要向職工負(fù)責(zé),,向企業(yè)負(fù)責(zé),,給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)、安全,、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,,必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,,從工作內(nèi)容和方法上,從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路,,新要求和新目標(biāo),,并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作,。

企業(yè)是我家,,維護(hù)靠大家,在這一年的工作中,,本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套、舊吊耳,,拆缸后可回用部件,,很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下一年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊懀a(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時(shí)候,,我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。開班前班后會時(shí),,教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停,隨手關(guān)水,,平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,,設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性,。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感,使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,,才能收獲工作中帶來的`果實(shí),,再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),,任務(wù)量大得的時(shí)候,,以能者多勞的,讓難度大的活壓在老師傅肩上干,,在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸、支座,、小缸筒等工作,,確保及時(shí)發(fā)貨,提高了公司的信譽(yù),。

只有完美的團(tuán)隊(duì),,沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取,,任勞任怨的干好本職工作,,車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,然后擺正自己的位置,,更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,,是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作,每月我都會召開兩次以上的班組長會議,,將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,,并針對發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力,。同時(shí),,要求班組長不斷學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。在做好本職工作外,,同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,定期組織員工進(jìn)行談心,,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,,把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來,從而調(diào)動員工的工作熱情,,促進(jìn)車間工作的順利開展,。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,,出于對公司負(fù)責(zé),,對自己負(fù)責(zé),我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,,工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,,教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,,從不流失一件不合格產(chǎn)品。

下一年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到:堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,,集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),,精打細(xì)算保障成本,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實(shí)抓好以下工作,保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成:

一,、車間基礎(chǔ)管理工作方面:

1,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),要想適應(yīng)形勢,,就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代發(fā)展和形勢需要,。

2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識、時(shí)代意識,、系統(tǒng)思考意識,、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識,用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,,在“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”上下功夫,,做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、行動快,,在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育和7s工作,,提高職工安全意識,逐步完善車間“7s”管理,,,,確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

4,、加強(qiáng)設(shè)備管理,,對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng),實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人,,真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況,,加強(qiáng)員工對設(shè)備做到、三好,、四會,。提高設(shè)備使用完好率。

5,、逐步完善日常管理,承諾過錯(cuò)追究及認(rèn)定制度,,落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制,,完善考核機(jī)制,是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合,,實(shí)現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的,。

二、質(zhì)量工作方面:

1,、及時(shí)配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作,,使質(zhì)量工作順利開展。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作,,穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平,。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識,,堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位,學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,,提高對質(zhì)量缺陷的判定能力,。

4、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案,,落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度,。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題,找問題原因的根本,,不斷分析總結(jié),,不斷整改完善。

三,、工作方法方面:

1,、一個(gè)人的能力和水平是有限的,只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,,在工作中,,我時(shí)常感到能力和知識的欠缺,從而在今后的工作中,,需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),,使自己更加出色地完成本職工作。

2,、多學(xué)習(xí),,多請教,多溝通,,多關(guān)注員工疾苦,,增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。

3,、熟練掌握員工操作特點(diǎn),,合理組織好生產(chǎn),減少員工抱怨,,提高車間員工整體形象,。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃,好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng),,再接再厲,,不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上,,各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快、身體健康,、工作順利,、合家歡樂!

述職人:xxx

2021年x月x日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

您們好!我是精四車間主管,。2021年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年,,在這一年里,本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,,抓安全,,保質(zhì)量,促節(jié)能降耗,,結(jié)合7s管理,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),。經(jīng)過全體職工的共同努力,,車間的綜合管理工作逐步完善,的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將2021年全年工作匯報(bào)如下:

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),,俗話說活到老學(xué)到老,通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題,,從而改善,,哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一,。

樹立法治觀念,提高員工安全意識,,將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工,,班組長是本班組第一安全責(zé)任人,要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,,不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本,沒有安全,,就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,,及時(shí)制止,,從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識,,堅(jiān)決做到不傷害自己,,不傷害他人,不被他人傷害,。車間的工作核心是,。安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量,。安全是,、我的安全我負(fù)責(zé),他人安全我有責(zé),。特別是我們油缸行業(yè),,這一重工業(yè),安全生產(chǎn)問題更為重要,,我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,,安全成產(chǎn)工作,不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持,,安全第一,,預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求,,搞好安全生產(chǎn),,首選要向職工負(fù)責(zé),向企業(yè)負(fù)責(zé),,給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè),、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,,這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,,從工作內(nèi)容和方法上,,從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路,新要求和新目標(biāo),,并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。

企業(yè)是我家,,維護(hù)靠大家,,在這一年的工作中,本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳,,拆缸后可回用部件,很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下一年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?,生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,,大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候,,我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。開班前班后會時(shí),,教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停,,隨手關(guān)水,平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,,設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感,,使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,才能收獲工作中帶來的`果實(shí),,再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),,任務(wù)量大得的時(shí)候,以能者多勞的,,讓難度大的活壓在老師傅肩上干,,在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸,、支座,、小缸筒等工作,確保及時(shí)發(fā)貨,,提高了公司的信譽(yù),。

只有完美的團(tuán)隊(duì),沒有完美的個(gè)人,。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取,,任勞任怨的干好本職工作,車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,,然后擺正自己的位置,,更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,,每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,,是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作,,每月我都會召開兩次以上的班組長會議,將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,,并針對發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),,提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時(shí),,要求班組長不斷學(xué)習(xí),,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,,同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,,定期組織員工進(jìn)行談心,,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來,,從而調(diào)動員工的工作熱情,,促進(jìn)車間工作的順利開展,。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,出于對公司負(fù)責(zé),,對自己負(fù)責(zé),,我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

下一年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到:堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,,集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),,精打細(xì)算保障成本,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作,,保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成:

一,、車間基礎(chǔ)管理工作方面:

1,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),要想適應(yīng)形勢,,就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代發(fā)展和形勢需要。

2,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識,、時(shí)代意識、系統(tǒng)思考意識,、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識,,用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,,在“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”上下功夫,,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、行動快,,在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育和7s工作,提高職工安全意識,,逐步完善車間“7s”管理,,,確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備管理,對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng),,實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人,,真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況,加強(qiáng)員工對設(shè)備做到、三好,、四會,。提高設(shè)備使用完好率。

5,、逐步完善日常管理,,承諾過錯(cuò)追究及認(rèn)定制度,落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制,,完善考核機(jī)制,,是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的,。

二,、質(zhì)量工作方面:

1、及時(shí)配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作,,使質(zhì)量工作順利開展,。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作,,穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識,堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位,,學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,,提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。

4,、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案,,落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題,,找問題原因的根本,,不斷分析總結(jié),不斷整改完善,。

三,、工作方法方面:

1、一個(gè)人的能力和水平是有限的,,只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,,在工作中,我時(shí)常感到能力和知識的欠缺,,從而在今后的工作中,,需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),使自己更加出色地完成本職工作。

2,、多學(xué)習(xí),,多請教,多溝通,,多關(guān)注員工疾苦,,增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。

3,、熟練掌握員工操作特點(diǎn),,合理組織好生產(chǎn),減少員工抱怨,,提高車間員工整體形象,。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃,好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng),,再接再厲,,不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,提出寶貴意見,。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上,各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快,、身體健康,、工作順利、合家歡樂!

述職人:xxx

2021年x月x日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

2021年悄然離而去,。在這一年中,,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫忙與支持下。按照公司及車間的要求,,透過不斷的努力,,較好地完成了自我的本職工作,并且在工作模式上有了新的突破,,工作方式和工作效率有了很大的提升?,F(xiàn)將2021年的工作狀況總結(jié)如下:

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

相對于公司其他車間來說,,沖壓車間存在的安全隱患較多,,比較容易出事故。雖然在過去的2021年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,,給公司和車間帶來的損失是巨大的,。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,,雖然潛力有限,,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,,對于安全工作從未放松,。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,,消費(fèi)者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高,。由此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),,沖壓車間所肩負(fù)的職責(zé)也越來越大。我深知作為車間班組長,,自我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)職責(zé),我在質(zhì)量控制方面一向不敢有所松懈,,用心與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序,。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),,提高班組管理力度

沖壓車間成立的時(shí)光不長,因其前身公司的管理混亂,,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除必須的考核分。由于采取了明確的績效考核制度,,公平公正的考核辦法,,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自我身上的擔(dān)子很重,而自我的學(xué)識,、潛力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有必須的距離,,所以總不敢掉以輕心,一向在學(xué)習(xí),,向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),用心提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,,爭取工作的主動性。透過這一年的努力感覺自我還是有了必須的進(jìn)步,,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,,在組織管理潛力、綜合分析潛力,、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達(dá)潛力等方面都有了很大的提高,,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,,職責(zé)心。

5.用心參與車間改善活動

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,,我每一天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和職責(zé)將她建設(shè)的更加完美和諧。因此,,一年來,,我用心參與車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的用心性,,利用群眾的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

一年以來,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,,但同時(shí)也存在一些問題和不足,,以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出:

1、班組管理方面

2021年雖然班組管理加強(qiáng),,但是還是存在一些問題,。

如:員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改善;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作用心性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好,,是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,,也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,,充分利用業(yè)余時(shí)光,,安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),爭取在較短的時(shí)光內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員群眾學(xué)習(xí)工作相關(guān)資料,,不僅僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,,而不是檢查出來的,,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),,每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,個(gè)性是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,,但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改善的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就能夠做好的,,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,,務(wù)必把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,,要嚴(yán)格管理,,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí),。

3,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,,由于員工的勞動強(qiáng)度較大,體力消耗較多,,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故,。此刻想來這兩起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的職責(zé),。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,,使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改善相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的職責(zé)感,使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,,從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn),,人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

新的一年意味著新的起點(diǎn),,新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,,我務(wù)必?fù)碛行碌母叨?,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,,為公司和車間發(fā)展,,貢獻(xiàn)自我的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,,努力使班組構(gòu)成團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,,不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫忙,,在新的一年,,我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,,多謝!

述職人:xxx

2021年x月x日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

不知不覺間過去一年的車間工作已經(jīng)結(jié)束了,,作為車間主任的我很重視自身工作的完成,在這一年里能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,,畢竟能夠勝任這個(gè)崗位也多虧了領(lǐng)導(dǎo)的支持自然要履行好職責(zé),,隨著一年工作的結(jié)束也讓我對自身的表現(xiàn)進(jìn)行了述職報(bào)告。

思想方面能夠能夠恪盡職守并為了車間的發(fā)展而努力,,我明白車間的效益與每個(gè)員工的努力都息息相關(guān),,作為車間主任更是要加強(qiáng)這方面的管理并引領(lǐng)員工努力做好工作,所以我能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)每次在會議上的講話并以此來指引自己的工作方向,,在年初之際便制定好了本年度的生產(chǎn)目標(biāo)并將其分階段完成,,每個(gè)階段超額完成任務(wù)的時(shí)候都會讓我對自己在工作中的表現(xiàn)感到高興,,我也明白在市場競爭中若是不能夠奮起直追則很容易被淘汰,所以我能夠始終懷揣著對車間工作的熱忱并積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

工作中能夠加強(qiáng)對員工的管理以及生產(chǎn)流程的監(jiān)督,,一方面要鼓舞員工做好各自的本職工作從而確保每月的生產(chǎn)指標(biāo)能夠完成,另一方面則是通過對生產(chǎn)流程的監(jiān)督從而對產(chǎn)品的質(zhì)量予以保障,,若是生產(chǎn)的次品太多的話則很容易影響到車間的聲譽(yù),,而且為了更好地鍛煉員工的工作能力應(yīng)該要讓他們嚴(yán)格要求自己,盡量在生產(chǎn)的過程中不要出現(xiàn)任何差錯(cuò)也是對工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn),,本著車間的聲譽(yù)著想讓我很重視這項(xiàng)工作的展開并取得了不錯(cuò)的成效,,而且我也很注重成本的控制并通過工作中的表現(xiàn)獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,但我明白我們車間生產(chǎn)的產(chǎn)品還存在著改進(jìn)的空間從而需要繼續(xù)努力才行,。

正視自身的錯(cuò)誤并對今后的工作進(jìn)行了合理的規(guī)劃,,盡管對待工作比較盡職盡責(zé)卻因?yàn)檫^于固執(zhí)的緣故以至于犯過些許錯(cuò)誤,作為管理者卻在工作中難以聽進(jìn)去他人的意見,,這種狀況的出現(xiàn)在我看來是不利于自己在車間的工作發(fā)展的,,所幸的是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批評讓我開始正視自己在工作中存在的問題,,后來我也多次開展會議并要求員工針對車間工作的問題發(fā)表建議,,認(rèn)真聽取以后再來思考如何才能夠?yàn)檐囬g的發(fā)揮創(chuàng)造更多效益,,在集思廣益的情況下很好地改進(jìn)了自己在工作中存在的不足。

往后的工作中我會繼續(xù)履行好作為車間主任的職責(zé),,而且我也會為了車間的發(fā)展而奮斗并加強(qiáng)對底下員工的管理,,希望通過這滿腔熱忱能夠?yàn)檐囬g的發(fā)展帶來更多效益。

此致

敬禮!

述職人:xxx

2021年x月x日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

這一年來的工作當(dāng)中,,我確實(shí)需要做出更多的調(diào)整,,作為一名車間主任,自我去年任職以來,,一直都是矜矜業(yè)業(yè),,按時(shí)完成上級交待的任務(wù),對此我也是深有體會的,,工作當(dāng)中我也是虛心的完成好自己分內(nèi)的職責(zé)的,,在這樣的狀態(tài)下面確實(shí)還是做的不錯(cuò)的,也希望接下來可以繼續(xù)做好這份工作,,把車間的產(chǎn)量提高上去,,對得起自己的崗位職責(zé),所以接下來我也應(yīng)該要做出更好的成績來,。

過去的一年,每天按時(shí)的完成本職工作,,和周圍的同事也虛心的學(xué)習(xí),,在這個(gè)過程當(dāng)中我也確實(shí)需要做的更好一點(diǎn),,這個(gè)過程當(dāng)中也在不斷的提高自身能力,在這個(gè)過程當(dāng)中我也是充分的意識到了這些,,車間每天的工作,,我都是一點(diǎn)點(diǎn)的積累,在這方面我始終都是做的比較認(rèn)真的,,對于自身能力我也是感覺很充實(shí)的,,對于這一點(diǎn)我也是做出了相關(guān)的調(diào)整,作為一名xx的員工,,這是我應(yīng)該要有的態(tài)度,,這給我的感覺也是很不錯(cuò)的,希望在接下來的工作當(dāng)中,,做出更好的調(diào)整,,現(xiàn)階段的工作當(dāng)中我還是應(yīng)該要對自己更加嚴(yán)格一點(diǎn),把過去一年的某些工作模式,,做出調(diào)整,,接觸更多的工作職責(zé),這對我的影響還是比較大的,,希望接下來做的更好一點(diǎn),。

現(xiàn)階段的工作當(dāng)中,我也虛心的學(xué)習(xí)了很多,,和周圍的同事也是相處的不錯(cuò),,在這方面我也是做的比較細(xì)心的,在這方面我一直以來都維持好的狀態(tài)對自身各方面都是抱有很不錯(cuò)的信心的,,在這個(gè)過程當(dāng)中我按時(shí)的完成好日常的工作,,在這方面我也是做出了相關(guān)的調(diào)整, 作為一名車間的班主任,,我也是深刻的意識到了這些,,這給我的感覺也是很不錯(cuò)的,接下來也應(yīng)該做出相關(guān)的調(diào)整,,車間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我也是比較充實(shí)的,,在這方面我需要更加嚴(yán)格一點(diǎn)的,這是非常關(guān)鍵的,,接下來主要落實(shí)好車間6s制度,,把這些細(xì)節(jié)方面的工作去落實(shí)好的,讓各部門配合好工作,,每周做好工作匯報(bào),,并且接下來一周的工作的做好規(guī)劃,督促各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)好這些,。

雖然這一年的時(shí)間已經(jīng)過去了,,但是我一定會讓自己做的更好一點(diǎn),,把細(xì)節(jié)的工作做好的,讓自己積累更多的工作經(jīng)驗(yàn),,每天處理好分內(nèi)的事情,,糾正不足之處,做一名優(yōu)秀的車間主任,。

此致

敬禮!

述職人:xxx

2021年x月x日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

作為一名企業(yè)車間主任,,這幾年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下,按照公司及車間的要求,,通過不斷的努力,,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作上有了新的突破,,工作方式和工作效率有了很大的提升,,現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:

(1)狠抓安全管理,減少事故發(fā)生:身為一名基層干部,,雖然能力有限,,但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。

(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì):我深知作為公司基層,,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,,出對公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面,,一直不敢松懈,,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,會主動與質(zhì)控溝通解決問題,,同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。

(3)提高班組管理力度:在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),,還把產(chǎn)能翻了又翻,同時(shí)在管理上借簽以往的方法,,使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,,友好團(tuán)結(jié),工作認(rèn)真,,提高了工作效率和工作質(zhì)量,,降底了成本,改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng),,為我公司每月增值幾萬元的收入,。如:邊角料以廢變寶。

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在,雖然在不斷的努力下取得了很好成績,,但同時(shí)也存在一些問題和不足,,以下幾點(diǎn)比較突出:

(1)班組管理方面:如,員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,專業(yè)技術(shù)水平,有待改進(jìn)和提高,,沒有高素質(zhì)的員工,,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),,因此在以后的工作中,,要提高員工綜合素質(zhì)問題,加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),,企業(yè)文化是很重要,。

(2)質(zhì)量控制方面:質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的,一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),,每一道工序,,雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,,我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,,必須把握‘嚴(yán),細(xì),,實(shí)”的原則,,以后要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,,狠抓落實(shí),。

(3)安全生產(chǎn)方面:安全管理沒有做到位,力度不夠,,安全培訓(xùn)不到位,,事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再發(fā)生,,使我公司的利益受到損傷,,為止.在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn),使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,。從而形成“人人重視安全生產(chǎn),,人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。

新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),,在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高工作水平,,為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,在今后的工作中,,我會再接再厲,,不斷改進(jìn)工作中的不足之處,為我企業(yè)更好的發(fā)展不斷做出更多的貢獻(xiàn),。

述職人:xxx

2021年x月x日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

作為車間主任,,在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下,,始終堅(jiān)持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念,,以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺,,以繼續(xù)推行落實(shí)《規(guī)則》為手段,以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo),,本著"狠,、嚴(yán)、細(xì)"的工作原則,,在安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工與培訓(xùn)等方面,,勵精圖治,、全力拼搏、開拓創(chuàng)新,,順利完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下,,請予評議,。

任車間主任以來,在整個(gè)生產(chǎn)過程中,,始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針,。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求,一切工作都服從,、服務(wù)于質(zhì)量,,自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦,。質(zhì)量意識的強(qiáng)弱,,直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識",、近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,,花了大力氣,,效果十分明顯。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,對員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn),。在生產(chǎn)過程中幫教,,在幫教中提高。在實(shí)踐中探索,,在探索中進(jìn)步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步,。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋,。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),也是客戶的要求,。近二年特別是2021年,,車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí),把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),,并且以一貫之,,從不放松,真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度,。在質(zhì)量管控中,高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,,真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變,。

首先,嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,,使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次,,嚴(yán)把雜物控制關(guān),。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾,,序序把關(guān),、層層把關(guān)、"嚴(yán)防死守",,確保一類雜物為零,。

再次,,嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重,。年度烤季從回潮,、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié),、對水份管控是費(fèi)了心思的,,根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求,進(jìn)行調(diào)整與控制,,滿足了客戶的要求,,如紅云集團(tuán)在加工過程中"臨界點(diǎn)潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課,受益非淺,。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用,,真正能將加工水分把握得住,把握得準(zhǔn),。

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去,,堅(jiān)持以《規(guī)則》考核工作,用《規(guī)則》規(guī)范工作,,把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里,。堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)格考評考核制度,,使每項(xiàng)工作做到位,、做到家。做好,、做實(shí),、做細(xì)每件事。

第一,、班與班,、機(jī)臺與機(jī)臺之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏,、不缺項(xiàng)目,,真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn),、項(xiàng)目齊,。交班清楚,接班明白,。

第二,、當(dāng)班考評考核做得細(xì)。從勞動紀(jì)律,、規(guī)范操作,、安全檢查,、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運(yùn)行狀況,,均有考評考核結(jié)果,。既有數(shù)字上的量化,又有文字上的記錄,,為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料,。

第三、安全工作抓得細(xì),。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn),、要點(diǎn),安全就是穩(wěn)定,,安全就是效益,,安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核",、實(shí)行"值班主任,、段長、機(jī)臺"三層考核,,每班一考核為日考,每周一考核為周考,,每月一評比為月考,,將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評,,車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故,。

(一)存在的不足:

1、管理不到位,。

2,、因工作忙亂,有時(shí)不按程序辦事處事,,留下安全隱患,。

3、《規(guī)則》落實(shí)不徹底,,時(shí)松時(shí)緊,、時(shí)好時(shí)壞。

(二)改進(jìn)措施:

1,、管理不到位是因?yàn)?規(guī)則"沒落實(shí),。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度,、考評力度,。

2,、不按程序辦事處事,是因?yàn)閷Σ僮骷寄芘c工作內(nèi)容不明了,,因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度,。

3、"規(guī)則"落實(shí)不切底,,是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,執(zhí)行就要到位,。凡事都必須要有"安排,、落實(shí)、檢查,、考核,、評定"等程序,不可或缺,。

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上,既要楊長避短,,又要主動創(chuàng)新,。主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。

(一),、要在《規(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫,,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,,真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去,,落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。

(二),、要在現(xiàn)場管理上花大氣力,,常抓不松、持之以恒,,以切底改變車間的面貌,。

(三)、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度,,防止信息慢缺,,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信,,只要一心撲在工作上,,誠懇作人,扎實(shí)做事,,恪盡職守,,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,,迎接挑戰(zhàn),,牢固樹立"自信不自滿,潛心做事"的思想,,相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色,,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

述職人:xxx

2021年x月x日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

回顧已經(jīng)過去的2021的一年里,,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體車間員工的共同努力,,車間的綜合管理工作一向處于正軌,。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,,我們務(wù)必持續(xù)在2021年已經(jīng)取得的業(yè)績,,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行2021年生產(chǎn)任務(wù)過程中,,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

1,、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,,制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求,、職責(zé),,健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,,使車間的各項(xiàng)工作更加完善,,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2,、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),,及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸,。

3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)篩選與利用,,車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,,結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每一天及時(shí)消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,,使產(chǎn)生的利用才得了xx%以上的再次利用,,經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約xx噸。(2)電極噴咀易損件的消耗,,車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,,評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。

車間在組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求,車間組織培訓(xùn),,涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、消防知識,、等方方面面的資料,。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,,有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1,、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

x月份,車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn),,整個(gè)培訓(xùn)過程簡單有序,,培訓(xùn)資料通俗易懂。透過此次培訓(xùn)活動的開展,,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。

2,、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,生產(chǎn)的難度也隨之而來,為確保生產(chǎn)形勢的需要,,車間高度重視采取了由車間主任牽頭,,各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,對容易出問題的產(chǎn)品,、工作技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,,同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本。

3,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,,下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,,車間要求全體員工,個(gè)性是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,,經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

為確保車間正常運(yùn)行,,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,,質(zhì)量管理工作主要做了:

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,,車間透過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了xx%以上,。

3,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,,透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。(1.注重表此刻中挖下料中,,如所有左右件配對排版改善,完全解決了左右尺寸不配對的問題,。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法,,解決了一程序多機(jī)用,,所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。)

4,、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動,,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

透過以上方面的工作,,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),,質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,。

一年來,,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,,并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。同時(shí),,車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。透過以上工作的開展,,職工的安全意識,、操作技能、自我防護(hù)意識和潛力普遍提高和增強(qiáng),,2021年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年,,則無重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故,無重大設(shè)備事故,。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,,充分調(diào)動每個(gè)人的主觀能動性,,激發(fā)每個(gè)人的工作用心性,以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作:隨時(shí)巡查車間地面,,清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,不漏過死角,確保地面干凈整潔;每一天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,,保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,,窗明幾凈,,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

1,、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),,不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,,勁往一處使,,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,,工作中互相配合,,互相補(bǔ)臺而不是拆臺,拾遺補(bǔ)缺,,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,,及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,,從而提高班組的整體水平,。

(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),,企業(yè)管理潛力,,以便于能更好的開展工作。

3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。

(2)工作計(jì)劃:

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),,用心為員工起模范帶頭作用,。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。

4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度,。

5.認(rèn)真做好2021的安全生產(chǎn)的部署工作。

6.抓好節(jié)能降耗,,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

7.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平,。

以上就是車間2021年的工作總結(jié),,車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在必須的不足,車間將在以后的工作中,,逐步改善,,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

述職人:xxx

2021年x月x日

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