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車間主任的個人述職報告 車間主任述職報告 篇一

您們好！我是xx造紙廠車間主任xxx,。20xx年是公司的團隊建設(shè)年,，在這一年里，本造紙車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全,，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗,，結(jié)合xx管理，不斷強化造紙車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我20xx年全年工作述職如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老,，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。

公司在6—8月份開展了xx培訓(xùn)活動和造紙工作的推進,，在此次活動中造紙車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足,，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好造紙工作，按照造紙標準,，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊，地面無雜物,，對員工高標準,，嚴要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅決執(zhí)行,，絕對服從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識,。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責(zé)的方式,，對新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn)。

樹立法治觀念,，提高員工安全意識,，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人,，要切實的負責(zé)好本班組安全,，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本,，沒有安全,，就沒有一切。

當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,，及時制止,，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,。車間的工作核心是；安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量,。安全口號是、我的安全我負責(zé),，他人安全我有責(zé),。

特別是我們造紙行業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要,，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持,，安全第一,，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求,，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負責(zé),，向企業(yè)負責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全,、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導(dǎo)思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路,，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去,，不斷改進和加強我的安全工作,。

企業(yè)是我家，維護靠大家,，在這一年的工作中,，本造紙車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。

小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。開班前班后會時,，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水,，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設(shè)備的重要性,。

放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸,、支座,、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽,。

只有完美的團隊，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進取,，任勞任怨的干好本職工作，造紙車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的xx對比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。

為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時,，要求班組長不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展,。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責(zé),，對自己負責(zé),，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

1,、一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,，在工作中,，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中,，需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),，使自己更加出色地完成本職工作。

2,、多學(xué)習(xí),，多請教，多溝通,，多關(guān)注員工疾苦,，增強自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。

3,、熟練掌握員工操作特點,，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨,，提高車間員工整體形象。

我的述職完畢,，謝謝大家,！

車間主任的個人述職報告 車間主任述職報告 篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

不知不覺間過去一年的車間工作已經(jīng)結(jié)束了，作為車間主任的我很重視自身工作的完成,，在這一年里能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并以嚴格的標準要求自己,，畢竟能夠勝任這個崗位也多虧了領(lǐng)導(dǎo)的支持自然要履行好職責(zé)，隨著一年工作的結(jié)束也讓我對自身的表現(xiàn)進行了述職報告,。

思想方面能夠能夠恪盡職守并為了車間的發(fā)展而努力,，我明白車間的效益與每個員工的努力都息息相關(guān)，作為車間主任更是要加強這方面的管理并引領(lǐng)員工努力做好工作,，所以我能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)每次在會議上的講話并以此來指引自己的工作方向,，在年初之際便制定好了本年度的生產(chǎn)目標并將其分階段完成，每個階段超額完成任務(wù)的時候都會讓我對自己在工作中的表現(xiàn)感到高興,，我也明白在市場競爭中若是不能夠奮起直追則很容易被淘汰,，所以我能夠始終懷揣著對車間工作的熱忱并積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。

工作中能夠加強對員工的管理以及生產(chǎn)流程的監(jiān)督，一方面要鼓舞員工做好各自的本職工作從而確保每月的生產(chǎn)指標能夠完成,，另一方面則是通過對生產(chǎn)流程的監(jiān)督從而對產(chǎn)品的質(zhì)量予以保障,，若是生產(chǎn)的次品太多的話則很容易影響到車間的聲譽，而且為了更好地鍛煉員工的工作能力應(yīng)該要讓他們嚴格要求自己,，盡量在生產(chǎn)的過程中不要出現(xiàn)任何差錯也是對工作負責(zé)的表現(xiàn),，本著車間的聲譽著想讓我很重視這項工作的展開并取得了不錯的成效，而且我也很注重成本的控制并通過工作中的表現(xiàn)獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認可,，但我明白我們車間生產(chǎn)的產(chǎn)品還存在著改進的空間從而需要繼續(xù)努力才行,。

正視自身的錯誤并對今后的工作進行了合理的規(guī)劃，盡管對待工作比較盡職盡責(zé)卻因為過于固執(zhí)的緣故以至于犯過些許錯誤,，作為管理者卻在工作中難以聽進去他人的意見,，這種狀況的出現(xiàn)在我看來是不利于自己在車間的工作發(fā)展的，所幸的是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批評讓我開始正視自己在工作中存在的問題,，后來我也多次開展會議并要求員工針對車間工作的問題發(fā)表建議,，認真聽取以后再來思考如何才能夠為車間的發(fā)揮創(chuàng)造更多效益，在集思廣益的情況下很好地改進了自己在工作中存在的不足,。

往后的工作中我會繼續(xù)履行好作為車間主任的職責(zé),，而且我也會為了車間的發(fā)展而奮斗并加強對底下員工的管理，希望通過這滿腔熱忱能夠為車間的發(fā)展帶來更多效益,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任的個人述職報告 車間主任述職報告 篇三

上任之初面對著車間全體職工，我鄭重：三年后再看動力,，一定會成為制度嚴密,、崗位規(guī)范的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院,，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念;其次要改變目前要這樣“頭頂著灰,，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境;再次要改變跑,、冒,、滴、漏,，低效運行的設(shè)備狀況,。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求;以全新的工作姿態(tài)積極工作,，推動企業(yè)進步;建立全新的高尚的人際關(guān)系,，創(chuàng)造合心、合氣,、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備,、治理環(huán)境,、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年,、落實年、管理年,、規(guī)范年的序幕。

設(shè)備是“硬件”,，管理不好影響生產(chǎn),，破壞環(huán)境，工人累死不討好,，企業(yè)損失多少誰知道,。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟,、亂,、差。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題,，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要,。我常聽副主任,、維修工說“這項工程是我們干的嗎?是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊”,。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機上,，不如自己動手去完成。由于設(shè)計的原因,，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角,。比方說，下水道口就在行人過道上,，來回經(jīng)過不小心就會濺一身污水;自來水管道在走廊上方,，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下,，濺人一脖子;樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多;隨便亂接電源等等,。我們不等,、不靠,、不要,，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下,，先后改造鍋爐房樓梯,、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道,、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕,、根治跑,、冒,、滴,、漏等數(shù)項工程,。

在改造中大多數(shù)的管材,、鐵板等用料,，都是從當(dāng)時廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的,，能修復(fù)的設(shè)備,、零件、閥門堅決修復(fù),。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項工程,，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五,、六萬元,。維修工說，你當(dāng)主任這幾年,，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活,。我說,，這是一項自己解放自己的工程?，F(xiàn)在，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化,。職工們都練出了一手好活計,，一些簡單的木工,、瓦工活自己都能干,，都學(xué)會了精打細算過日子,，看到有用的廢棄材料也揀回來備用,，不怕讓人笑話成“撿破爛的”,。你走進任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處,。用事實徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點水,，跑點汽,，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念,，塑造了一個嶄新的動力車間形象。如果說對設(shè)備的治理,、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”,，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項工作的根本和“軟件”。

我提出了“想在別人之前,，行在他人之先，牢記保障宗旨,，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。要工從最簡單而不容易做好的小事做起,。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查,，知道了也不通知,，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情,。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚，我這樣做其實也有著一定的深意,，寧可我丟幾次臉,，也要讓職工形成自覺行為,，把責(zé)任感根植在心中。有職工抱怨,，桌子太破,，屋子太小,。我說桌子破但要擦干凈，屋子小,，物品擺放整齊，人站有站象,、坐有坐象,。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物,。要求職工變被動管理為主動管理,，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙;由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范。現(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著,、蹲在地上,、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的變化,，無論是參加講演,、演出還是在上,，都能突出的展現(xiàn)動力人的團結(jié)向上、進步的集體主義精神和凝聚力,。動力車間真正成為了“管理實，工作精,，觀念新，環(huán)境美”先進車間,。

我是空軍機械師出身,，嚴,、實,、細是多年來在部隊上養(yǎng)成的習(xí)慣,。我始終堅持紀律、制度大于一切,，制度就是車間的“法”,，在管理中必須靠“法制”治理,，沒有生命力的制度不制定,，但制定了就要去執(zhí)行,。有功必獎不過也,，有罪必罰理在其中,。

車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度,，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼,，有些標準可以歸納為一句簡練的話語做定義。在安全管理中規(guī)定：沒有安全措施的活再忙不能干,，有了安全措施的活再急不能亂;在現(xiàn)場管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品,。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放有一卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的,，理由是周六換皮帶時用,，我對他說崗位上不準存放沒有規(guī)定位置的物品，沒有任何附加條件,，如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場,，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場，那我們的定置管理不是空話嗎?以前動力車間里很多崗位都有休息的床,，參照規(guī)定,，各崗位的床位必須全部撤掉。有些同志感到不習(xí)慣,，我說工作間設(shè)休息床,，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng)，說重了會給日常管理帶來隱患,，從此動力車間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史,。

我處理職工的狠勁出了名。一次一臺風(fēng)機軸承缺油抱軸,，經(jīng)查明是油標管堵塞,，責(zé)任是一名姓王的潤油工沒有及時發(fā)現(xiàn)，事發(fā)后從段長,、班長到工友都來說情,，理由是生活困難，家中沒有老婆,，二個孩子一名上大學(xué),，老父80多歲生活在一起。對說情者我給以嚴厲的批評,，照章罰款,。年底我對事不對人，提出給他困難補助，并從自己的年終獎中拿出500元讓他給孩子交學(xué)費,。一名夜班維修工酒后上崗,，在中心操作室大喊大鬧。我和車間金當(dāng)時沒有說他,，怕他路上出事兒派人送他回家,。第二天待他清醒了，按規(guī)定給予了嚴肅處理,，成為煙廠個開220元基本生活費的職工,。我挨過不少罵，什么“你想出風(fēng)頭,，煙廠擱不下你了”,、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門小心點”,、“你***除了會罰款還會什么?”等等,。的確，上任的前兩年受到開除車間,、調(diào)離關(guān)鍵崗位,、工資拿220元的受處罰人數(shù)，我也記不清了,。

車間最多的一個月罰了4000多元,，但一個月比一個月少，到現(xiàn)在有時罰不到了,。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時必須是守“法”者,，動力車間實行“逆向考核”制度，就是定期請職工群眾背對背地考評領(lǐng)導(dǎo),，凡是要求職工做到的，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到,，和群眾一個標準,。有一次車間職工到主任匯報工作，發(fā)現(xiàn)有一個抹布放在窗臺上,，就提出了今后要改正的意見,，這對我觸動很大。一次落實給副主任一項工作沒有按時完成,，幾天后我找到這位副主任了解情況,，他對我說我已告訴維修班了，我嚴厲地說,，你的責(zé)任不是傳話筒,，是要具體抓落實，如果當(dāng)傳話筒還要你副主任干什么。在車間調(diào)度會上我也沒給他面子,，同樣進行了嚴厲的批評,。由于當(dāng)月的指標完成的不好，我?guī)ь^對干部進行罰款,，我罰40元,，副主任、書記罰20元,。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴管教把她老公的酒減少了,、人變勤了、講衛(wèi)生了,。xx年初車間取消了罰款這個辦法,，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實季度考核，從主任到工人崗位實行打分,，并在職工大會上公開講評,。我把這種管理叫作平等化、人格化,、責(zé)任化,、文明化管理。從教著員工干到員工自己思索著干,，從一人管到底中間無憂慮到形成“人人有職,，人人有責(zé)”的局面,。

環(huán)境好留不住壞人,，環(huán)境差留不住好人,，在用制度“拴”住職工的同時，我更想著為他們創(chuàng)造一個舒爽的工作、生活環(huán)境,。動力車間職工過生日，車間給訂的蛋糕送到家。特別是浴池放洗發(fā)精,，洗手間放衛(wèi)生紙,、香皂。這件小事頗費了我一番腦筋,。職工的素質(zhì)到底怎樣?會不會公家的洗發(fā)精就使勁用,，公家的香皂就拿走了……我連續(xù)兩次在職工大會上講,，車間想辦件好事,，但不知大家能不能做到,，我相信大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的,。我先試行了兩個月，每天用多少洗發(fā)精,，一塊香皂能使多長時間,，心里有了底，然后定量擺放,。如果哪個班的突然少了,，不用我問，那個班的班長先著了急,，洗發(fā)精事小,，可丟不起這人。從此動力人以自豪的心情“品嘗”著做文明人,，享受文明待遇的“滋味”,。

車間主任的個人述職報告 車間主任述職報告 篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

全面負責(zé)車間設(shè)備日常維護管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下,，我以"四精"管理為切入點,，堅持走動式管理，積極展開各項設(shè)備管理工作,，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：

1、壓縮機油耗控制不是很理想,，日常管理不到位,。

2、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，設(shè)備檢修水平參差不齊,，部分檢修人員技術(shù)水平較差，自主維修意識差,。

3,、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細致,，存在疏忽或漏洞;工作方法不夠靈活,，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性,。

1,、加強日常巡檢，努力消除跑,、冒,、滴、漏,。明細潤滑管理制度,，嚴格控制各機油壓、油溫,，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。

2,、加強員工培訓(xùn),，提高員工設(shè)備維護知識，增強檢修技能,，采取各種激勵機制,，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護工作由強制變?yōu)樽杂X,。

3,、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用,，充分調(diào)動員工的積極性,，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好本職工作,。

1,、設(shè)備檢修計劃性，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作,，做到定期檢查更換,。

2、做好系統(tǒng)大修和單機大修項目,、材料,、備件的上報工作，做到不漏項,、不漏報,，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成,。

3,、增強小改、小革意識,，提高創(chuàng)新能力,，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進行小改革、小發(fā)明,。

4,、做好材料費用控制和修舊利廢，要以"增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支"為前提,，以20xx年檢修預(yù)算為參照，努力降低檢修費用,。對于更換下的閥門要進行修復(fù)利用，修復(fù)不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修,。

防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨,、重復(fù)利用。

對已更換下水冷器及時進行清洗,、試壓試漏,、更換列管，保證備件備用,。

謝謝各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作給予的支持和幫助,，在即將開始的一年中，我要不斷加強自身的思想進步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平，扎實工作,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任的個人述職報告 車間主任述職報告 篇五

回顧過去的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。以下是我的述職報告：

一,、人員管理，生產(chǎn)安排車間制定了車間的各項管理制度,，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸,。

二,、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)車間在組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,，車間組織培訓(xùn),，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、消防知識,、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動的開展,，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進作用,。

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負責(zé)的方式,，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能,、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本,。

三、加強車間安全管理工作,，強化職工安全意識一年來,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作,；

組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。通過以上工作的開展,，職工的安全意識、操作技能,、自我防護意識和能力普遍提高和增強,，今年無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，無重大設(shè)備事故,。

車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

車間主任的個人述職報告 車間主任述職報告 篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

身為一名車間管理人員,，雖然能力有限,，但肩負員工生命安全的重任從未放松,，堅持每周一開早會,，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績。現(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下,，請領(lǐng)導(dǎo)評議,。

加強員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo),、培訓(xùn),；應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù),；對員工進行各項制度,、宣傳、培訓(xùn),；積極配合其他部門的工作,，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查,、考核,；合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓(xùn)和考核,；負責(zé)反饋員工的意見,，解決車間的內(nèi)部問題；對物料的領(lǐng)發(fā),、使用,、放置合理安排；應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設(shè)備的正常運行,，排除各種安全隱患。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細,，安全是生產(chǎn)的重要點,，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益,，安全無小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大,，近三年來始終把安全工作放在第一位,。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次,，以對事不對人的態(tài)度,，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決,，車間安全生產(chǎn)得到有效控制,。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，從不輕易放過,，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識,，要求大家認真做好自檢,、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。

部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行,，具體為，上班時間抽煙,、上班時間遲到,、早退,、不穿工作服,。質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生,。針對存在的問題,，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,，加強工藝要求內(nèi)容,。

要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則,、條款落實到工作中去,，落實到細節(jié)中去,；要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣,，常抓不松懈,，持之以恒以徹底改變車間面貌；要主動與相關(guān)部門溝能,，及時撐握原材料,、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn),。

我相信只要一心撲在工作上,，誠懇做人,，扎實做事,，盡職盡責(zé)把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項工作就會有喜色。努力做好生產(chǎn)工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任的個人述職報告 車間主任述職報告 篇七

新年的鐘聲即將敲響,，為了總結(jié)經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù),，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現(xiàn)將20__工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶,，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施,。對20__全年任務(wù)的完成有一個切實有效的指導(dǎo)性策略,，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)：

20__本片共計發(fā)出___瓶57668。162萬只,，累計發(fā)貨額約23806133,。1元，完成年任務(wù)的53,。49%,。相比去年發(fā)貨量（135071,。81萬只）合5398。58萬元減少（7403,。648萬只）合3017,。97萬元。本片全年回款1392,。93萬元,，完成年任務(wù)的31。3%,。相比去年回款額5702,。39萬元減少了4309。456萬元,。發(fā)貨回款相差987,。68萬元，最近幾個月___回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨,，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元,。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991。755萬元,，另有176,。79萬元未開票。

___總廠政策問題：___總廠與___簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品,、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款,，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1。5倍,，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了___,。___比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541,。76萬只,，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只；2,、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好,，___總廠生產(chǎn)量降低,、采購量降低。截止現(xiàn)在___總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天,。減少進貨量8,。21億只,。3,、五月份___總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格,，整個下半年只是在消化4,、5月份到的車皮,，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。

1,、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機,，預(yù)計此單位是明年的增長點。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0,。9萬元,。

2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳,。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元,。

1、主要原料藥,、中間體品種價格變動：12月份7—aca參考價格：440—450元/kg相比去年同期降低300多元,、6—apa參考價格：163—165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元,、阿莫___參考價格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg,。價格降低幅度很大,，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門,，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題,，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴重,，孫家站保存不善、雨淋,、散包,、破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了,。___總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件,，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖,。

3,、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存,，門到門運輸服務(wù)加上不斷降價,，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量,，現(xiàn)在維持客戶只有___獸藥廠、生物二廠兩家客戶,。

客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不同情弱者,，如果還固步自封,、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,，不但無法分享市場增長的盛宴,，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀,，不為差距找理由,，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇,，必須挑戰(zhàn)極限,，勇往直前，不但要完成公司制定的指標,，確保生存底線,；更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務(wù),。要明確思路,，找準定位，嚴格貫徹落實任務(wù)目標,。促進自身能力的提升,。

通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力,，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費,、倉庫租賃費、貨物出入庫費用,。在20__年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域,，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開，特別是新市場的開拓,。全力為公司市場最大化,，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦。

車間主任的個人述職報告 車間主任述職報告 篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

您們好,！我是精四車間主管唐海。20xx年是公司的團隊建設(shè)年，這一年里,，本車間公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全,，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗，結(jié)合7s管理,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年全年工作匯報如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老,，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司6—8月份開展了3s3p4a培訓(xùn)活動和7s工作的推進,，此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足,，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標準,，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對員工高標準，嚴要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅決執(zhí)行，絕對服從,。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作,，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn),。

樹立法治觀念,，提高員工安全意識，將責(zé)任落實到每個員工,，班組長是本班組第一安全責(zé)任人,，要切實的負責(zé)好本班組安全，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本,，沒有安全，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,，及時制止，從不姑息,。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害。車間的工作核心是,；安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量。安全口號是,、我的安全我負責(zé),，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè),，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作,，（）不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持，安全第一,，預(yù)防為主的方針,。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負責(zé),，向企業(yè)負責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全,、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境，這就要求我安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導(dǎo)思想和目標上,，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路,，新要求和新目標,，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作,。

企業(yè)是我家,，維護靠大家,，這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因為受大氣候的影響,，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設(shè)備和原材料。車間生產(chǎn)的時候,，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,，教導(dǎo)員工工作中要做到人走機停,，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設(shè)備的重要性放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時候,，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓老師傅肩上干,，完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸,、支座、小缸筒等工作,，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽。

只有完美的團隊,，沒有完美的個人,。為了讓每個員工工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的佳恒對比,，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力,。同時,，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。做好本職工作外,，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心,，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情,，促進車間工作的順利開展,。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對

公司負責(zé),，對自己負責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作,，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

下半年我將廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),，精打細算保障成本,，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實抓好以下工作,，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：

1、加強團隊建設(shè),，要想適應(yīng)形勢,，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。

2,、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責(zé)（20xx年鎮(zhèn)黨委副書記述職報告）任意識,、時代意識、系統(tǒng)思考意

識,、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識,，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,，“嚴,、細、實”上下功夫,，做到高標準,、嚴要求、行動快，全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。

3,、進一步加強安全知識教育和7s工作,，提高職工安全意識,，逐步完善車間“7s”管理,，,，確保車間全年“各項目標的順利完成,。

4、加強設(shè)備管理,，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng),，實行設(shè)備保養(yǎng)到人,，真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況,，加強員工對設(shè)備做到,、三好、四會。提高設(shè)備使用完好率。

5,、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度,，落實崗位負責(zé)層級負責(zé)制,，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結(jié)合,，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的,。

1,、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作,，使質(zhì)量工作順利開展,。

2、嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作,，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。

3,、加強學(xué)習(xí),，進一步提高個人質(zhì)量意識,，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺管理和生產(chǎn)工作的首位,，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力,。

4、強化質(zhì)量控制辦法和方案,，落實車間的自檢頻率及自檢力度,。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存的問題，找問題原因的根本,，不斷分析總結(jié),，不斷整改完善。

1,、一個人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，工作中,，我時常感到能力和知識的欠缺,，從而今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),，使自己更加出色地完成本職工作,。

2、多學(xué)習(xí),，多請教,，多溝通，多關(guān)注員工疾苦,，增強自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系,。

3、熟練掌握員工操作特點,，合理組織好生產(chǎn),，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象,。

以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃,，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲,，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,，提出寶貴意見。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù),。

最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快,、身體健康、工作順利,、合家歡樂,！

車間主任的個人述職報告 車間主任述職報告 篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xxx車間黨支部書記,，車間主任,。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)xxx車間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作,。在20xx年度工作中,，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度,，確保裝置安全,、穩(wěn)定、長周期,、滿負荷,、優(yōu)化運轉(zhuǎn)

20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)xxx：20xx噸、xxx：3000噸的生產(chǎn)目標,，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月,，同時3月份xxx工段又改為生產(chǎn)xxx、所以全年只生產(chǎn)xxx1720噸,，距離目標產(chǎn)量相差280噸,，全年共生產(chǎn)xxx3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸,。xxx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,，能耗成本比上年同期降低56.04元；

xxx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,，能耗成本比上年同期降低67.26元,。

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長,，導(dǎo)致凝固點降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時,，認真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管,，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將xxx工段改為生產(chǎn)xxx,，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時間就完成了xxx工段的停車,、清洗、置換和開車工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次,。

在今年9月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少,、工作量大,，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線,、儀器儀表老化、腐蝕嚴重,，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功,，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃,、精心安排,。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,，我同車間李華忠副主任以及職能人員,，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功,。

在今年10月初,，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高,，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度,。通過車間干部員工認真分析和試驗,，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常,。

在生產(chǎn)工作中,，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作,，在工藝,、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項,，通過立項整改,，到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓",，全年共取得效益40多萬元,，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30,。8萬元,。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日常化考核,，把產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量、消耗,、能耗層層落實到每個班組,，每個崗位，每個員工,，做到人人肩上都有指標,、任務(wù)?？己伺c班組獎金,、崗位獎金、員工獎金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本,，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動,，并且充分利用班前班后會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎金,，也有2人因為巡檢及時認真,、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故,。

二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí),，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

在20xx年年度工作中,，我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)貫徹落實"三個代表"重要思想,，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅持實事求是，講正氣,、講原則,，做一名合格的基層干部。通過對727會議上x總講話的的學(xué)習(xí),，深切的感到做好黨建,、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系,。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)決定成敗》等書籍,，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本,，從嚴精細管理"的有關(guān)精神，切實做好車間日常精細管理工作,，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平,。

三,、發(fā)揚車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

在20xx年年度工作中,，我與車間xxx副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流,，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù),。

在20xx年年度工作中,，我認真的學(xué)習(xí)了x總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報告及書記對學(xué)習(xí)班所做的動員報告，認識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性,，我嚴格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求,，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī),，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求,；

帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn)承諾,；

帶頭崗位奉獻，履行崗位職責(zé),，忠誠于企業(yè),，認真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準則》，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念,，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣,。

20xx年度工作中存在的問題：

在20xx年度中,，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細節(jié)問題,，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀,，我進行了深刻的剖析和反省,，總結(jié)出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識,，最終導(dǎo)致違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習(xí),，在思想上嚴格要求自己,，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生,。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平,，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我,、鼓舞我,，高起點、高標準的完成20xx年各項工作,！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任的個人述職報告 車間主任述職報告 篇十

1,、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作,，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域,，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神,，努力把工作做細,、做扎實。在本年度,，在安全環(huán)保方面,，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。

（1）加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查,，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

（2）對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行,。

（3）定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

（4）負責(zé)各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器，定期進行更換,；應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微,。

2,、負責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn),，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提,。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進行了相應(yīng)的工作,。

（1）對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解,。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細,、由淺入深,，循序漸進,，逐步提高其操作技能。

（2）對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況,，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核,，并且進行了跟進培訓(xùn)與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓(xùn),，對日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要的復(fù)習(xí)與考核,，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。

（3）定期進行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核,，有很大的促進作用。

（4）對本工段的事故預(yù)想進行了不斷的整理與提煉,，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí),，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。

3,、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理,。

（1）對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查,，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標等。

（2）負責(zé)小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作,。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責(zé)月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比較公正,、科學(xué)的考核,。

（3）配合分廠進行9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等,，用心配合,，認真準備，做了超多的工作,。

4,、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實,。

設(shè)備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障,，因此加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要,。

（1）負責(zé)本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作,，包括清洗置換，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護,，各類票證的辦理等,，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境,。

（2）加強設(shè)備的潤滑管理,，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶,，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄,。工段有專人進行潤滑,，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件,。

（3）細致認真地進行二級庫的管理,，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次,，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。

5,、負責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展,，負責(zé)班組考評的各項工作，負責(zé)本工段的財務(wù)管理,。

（1）在公司極力倡導(dǎo)進行班組建設(shè)的時候,，我工段就早動手，早籌劃,，率先進行班組建設(shè)活動的開展,。月度明星的考評一向堅持到此刻,，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星,；工藝指標與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星,；巡檢做出過特殊貢獻的為明星。每月最少評定三名,，各獎勵20元,。

（2）對于工段的財務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明,。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬,，一人管錢，賬務(wù)公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

（3）關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰,，我覺的這是一件好事情。當(dāng)然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理,，我覺的簡直就是無理取鬧,。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%,，兩天扣50%,，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事,。但是有許多工段不執(zhí)行,，給我們認真執(zhí)行的工段帶來必須的壓力，就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由,。其二：如果不扣錢,，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢,，大家覺的不心疼,，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度,，才能使“休假風(fēng)”即刻止住,，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢,，工段也是取之于民,，用之于民。

6,、協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作,。

（1）加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98,。6噸,，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計）。

（2）在電石粉塵回收方面,，共回收電石粉塵折標電石為50多噸,，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元,，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆,。

（3）在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用,，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了超多的工作,。

7,、負責(zé)本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實,，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署,。

為了做好每一項工作,，我們?nèi)翰呷毫Γ磸?fù)推敲,，盡量使每項操作安全高效,，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展,。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作,，則基本上都由我負責(zé)，確保了檢修安全,，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境,。

8、負責(zé)本工段考勤制度的落實與管理,，勞動紀律的監(jiān)督管理,，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預(yù)評價工作,。

在考勤管理上,，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平,、公正、人性化的管理模式,，工段長首先以身做則,，嚴格要求自己，既使制度有必須的嚴肅性,，又在公平合理的前提下有人性化,。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進,，激勵后進的原則,，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱情與用心性,。

9,、配合工段長進行現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作,。

現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情,。工段上充分認識到這一工作的重要性,，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責(zé)設(shè)備包機人的劃分與職責(zé)落實工作,，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,，有利于現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的有序開展。

10,、負責(zé)對民工進行安全教育,，勞動紀律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn),，安全勞動防護用品的發(fā)放工作。

1,、缺乏創(chuàng)造性的工作。

__年工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點,。這是本年度,，我個人包括工段工作存在的不足,。

2、對本工段的亮點宣傳不夠,。

對于本年度,，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道,，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,，這也是__年我個人工作的不足。

1,、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務(wù),。

2,、加強本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,，做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

3,、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作,，新進員工的崗前培訓(xùn)工作,，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能,。

4,、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作,，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境,，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作,。

5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié),，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)再上一個臺階,。

6,、集思廣益，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻,。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象。

8,、完成分廠下達的臨時性的任務(wù),。

車間主任的個人述職報告 車間主任述職報告 篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年，對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程非常了解,，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人,，應(yīng)具備調(diào)動員工的積級性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項具體的工作和任務(wù)，必須健全各種管理體制,，而管理體制是否健全,，則要求我們管理者具有用人的水平;在領(lǐng)導(dǎo)的管理下,，公平代遇,，適當(dāng)?shù)男湃?，合理的工作分配,，上下的溝通,，員工的技能,，工作的使命感,，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛,。

我個人認為,，一個合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級指令,，嚴格要求自已,，遵守公司各項管理制度,，要站在車間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位，善于多講,，多做,，多問，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，要使員工樹立新的安全質(zhì)量意識,，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊,，不得到處亂放,，組長要保持負責(zé)區(qū)域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃,。負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢,，應(yīng)隨時對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，隨時保證設(shè)備的正常使用,。

因此車間要大力開展安全質(zhì)量教育,，教育員工要樹立安全質(zhì)量第一位的觀念，生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題和員工反映出來的問題,，應(yīng)及時進行綜合分析,，找出原因，落實責(zé)任,，開展有獎有罰活動，推動全面安全質(zhì)量管理,，對各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標準,，落實安全質(zhì)量自檢和班組長驗收，崗位責(zé)任制,，要完善安全管理手段,，確保安全質(zhì)量的有效控制。

作為一個車間生產(chǎn)管理者,，要有一定的管理能力,，還要知道，整個構(gòu)件的加工,，工藝制作流程,，在拿到生產(chǎn)加工圖時，要認真仔細地分析圖紙,，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì),，才能進行下料制作。要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗,，合理利用原材料,，還要知道初始構(gòu)件進入下道工序前,，作為車間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等,，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配,，就必須要有場地準備工作，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝,。

如：當(dāng)構(gòu)件裝配好進入二次電焊場地前,，就必須提前應(yīng)對構(gòu)件在電焊過程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求,，為了防止構(gòu)件變形,，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等,，當(dāng)遇到焊接質(zhì)量較高時,，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節(jié)點坡口到位，余留間隙合適等,，才能確保焊接合格,，在工作中要熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)各個加工工序，操作要求,，制訂工程加工計劃,，確保構(gòu)件最后發(fā)貸時間。

車間主任的個人述職報告 車間主任述職報告 篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

這一年來的工作當(dāng)中,，我確實需要做出更多的調(diào)整，作為一名車間主任,，自我去年任職以來,，一直都是矜矜業(yè)業(yè)，按時完成上級交待的任務(wù),，對此我也是深有體會的,，工作當(dāng)中我也是虛心的完成好自己分內(nèi)的`職責(zé)的，在這樣的狀態(tài)下面確實還是做的不錯的,，也希望接下來可以繼續(xù)做好這份工作,，把車間的產(chǎn)量提高上去，對得起自己的崗位職責(zé),，所以接下來我也應(yīng)該要做出更好的成績來,。

過去的一年，每天按時的完成本職工作,，和周圍的同事也虛心的學(xué)習(xí),，在這個過程當(dāng)中我也確實需要做的更好一點，這個過程當(dāng)中也在不斷的提高自身能力,，在這個過程當(dāng)中我也是充分的意識到了這些,，車間每天的工作,，我都是一點點的積累，在這方面我始終都是做的比較認真的,，對于自身能力我也是感覺很充實的,，對于這一點我也是做出了相關(guān)的調(diào)整，作為一名xx 的員工,，這是我應(yīng)該要有的態(tài)度,，這給我的感覺也是很不錯的，希望在接下來的工作當(dāng)中,，做出更好的調(diào)整,， 現(xiàn)階段的工作當(dāng)中我還是應(yīng)該要對自己更加嚴格一點，把過去一年的某些工作模式,，做出調(diào)整,，接觸更多的工作職責(zé)，這對我的影響還是比較大的,，希望接下來做的更好一點,。

現(xiàn)階段的工作當(dāng)中，我也虛心的學(xué)習(xí)了很多,，和周圍的同事也是相處的不錯,，在這方面我也是做的比較細心的，在這方面我一直以來都維持好的狀態(tài)對自身各方面都是抱有很不錯的信心的,，在這個過程當(dāng)中我按時的完成好日常的工作,，在這方面我也是做出了相關(guān)的調(diào)整， 作為一名車間的班主任,，我也是深刻的意識到了這些,，這給我的感覺也是很不錯的，接下來也應(yīng)該做出相關(guān)的調(diào)整,，車間的點點滴滴讓我也是比較充實的,，在這方面我需要更加嚴格一點的,，這是非常關(guān)鍵的,，接下來主要落實好車間6s制度，把這些細節(jié)方面的工作去落實好的,，讓各部門配合好工作,，每周做好工作匯報，并且接下來一周的工作的做好規(guī)劃,，督促各部門負責(zé)人嚴格落實好這些,。

雖然這一年的時間已經(jīng)過去了，但是我一定會讓自己做的更好一點,，把細節(jié)的工作做好的,，讓自己積累更多的工作經(jīng)驗,，每天處理好分內(nèi)的事情，糾正不足之處,，做一名優(yōu)秀的車間主任,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任的個人述職報告 車間主任述職報告 篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20xx年,，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年,，我作為一名食品車間的副主任,，能夠認真履行職責(zé)，團結(jié)好車間員工,，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進取，扎實工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，在整體工作方面取得完美成績。下面,，我進行述職報告,，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。

由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),，在一年的工作之中,，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項工作都能順利完成。

在今年的工作中,，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,，從職工作的正常開展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進步,。

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿,，嚴格把關(guān),，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn),。

積極響應(yīng)公司的號召,，對各車間場地的設(shè)備進行涂裝，把老舊的設(shè)備進行處理,、打磨,、找平、涂裝,，使老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感,，改變了公的環(huán)境,，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之,，在一年的工作中,，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,，具體是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn),，使員工從講課中得到理論知識,，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕,、學(xué),、比、超的工作氣氛,，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握,。

2、加強對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn),，提高各班組及個人的操作水平,。

3、強化個性工作的質(zhì)量,，提高個員工的工作效率,。

4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查,，仔細清理，做好5s的現(xiàn)場管理,，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象,。

5、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,，爭取做一個合格的管理干部,，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力,。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

車間主任的個人述職報告 車間主任述職報告 篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

全面負責(zé)車間設(shè)備日常維護管理工作,，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以＂四精＂管理為切入點,，堅持走動式管理,，積極展開各項設(shè)備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：

壓縮機油耗控制不是很理想,，日常管理不到位。在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，設(shè)備檢修水平參差不齊,，部分檢修人員技術(shù)水平較差，自主維修意識差,。工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞,；工作方法不夠靈活,，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性,。

提升日常巡檢,，努力消除跑、冒,、滴,、漏。明細潤滑管理制度,，嚴格控制各機油壓,、油溫，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過濾和檢驗工作,。提升員工培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維護知識，增強檢修技能,，采取各種激勵機制,，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護工作由強制變?yōu)樽杂X,。勇于吃苦,，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動員工的積極性,，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作,。

設(shè)備檢修計劃性,，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作，做到定期檢查更換,。做好系統(tǒng)大修和單機大修項目,、材料、備件的上報工作,，做到不漏項,、不漏報，確保大修工作保質(zhì),、保量順利完成,。增強小改、小革意識,，提高創(chuàng)新能力,，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進行小改革、小發(fā)明,。

做好材料費用控制和修舊利廢,，要以＂增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支＂為前提,，努力降低檢修費用,。對于更換下的閥門要進行修復(fù)利用，修復(fù)不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修,。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨,、重復(fù)利用。對已更換下水冷器及時進行清洗,、試壓試漏,、更換列管，保證備件備用,。

在即將開始的一年中,，我要不斷提升自身的思想進步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平，扎實工作,，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日