在經濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

車間主任的個人述職報告 車間主任年終述職報告篇一

您們好!我是精四車間主管____。20__年是公司的團隊建設年,，在這一年里,，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓安全,，保質量,，促節(jié)能降耗，結合7s管理,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實。經過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現(xiàn)將20__年全年工作匯報如下：

一,、注重學習,，不斷提高自身素質，提升工作能力

不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習,，俗話說活到老學到老,，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓活動和7s工作的推進,，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足,，但是我不氣餒，領導班組人員做好7s工作,，按照7s標準,，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對員工高標準，嚴要求,，對領導下達的任務以結果為導向,，堅決執(zhí)行，絕對服從,。促進員工之間更好的團結協(xié)作,，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能,、安全生產知識等進行崗前操作培訓,。

二、時刻牢記安全生產,。

樹立法治觀念,，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工,，班組長是本班組第一安全責任人,，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本,，沒有安全，就沒有一切,。當遇到不注意安全操作的員工,，及時制止，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,。車間的工作核心是; 安全生產、保質保量,。安全口號是,、我的安全我負責，他人安全我有責,。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè)，安全生產問題更為重要,，我公司領導歷來也高度重視,，安全成產工作，不但總結安全生產經驗教訓還明確提出并堅持,，安全第一,，預防為主的方針。并提了新的更高要求,，搞好安全生產,，首選要向職工負責，向企業(yè)負責,，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產管理工作中，必須從指導思想和目標上,，從工作內容和方法上,，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標,，并落實到安全生產工作的實踐中去,，不斷改進和加強我的安全工作。

三,、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗,，提高工作質量

企業(yè)是我家，維護靠大家,，在這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳,，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響,，生產任務不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設備和原材料,。車間在生產的時候,，我經常在生產現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,，教導員工在工作中要做到人走機停,，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心,，設備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。放假前帶領班組長檢查門窗,。只有以高度的責任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務,，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸,、支座,、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽 ,。

四、抓好班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完美的團隊,，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取,，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務,。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力,。同時,，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質,。在做好本職工作外,，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調動員工的工作熱情,，促進車間工作的順利開展,。

五.嚴抓質量，提高產品知名度,。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產品質量要求越來越高，出于對

公司負責,，對自己負責,，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作,，嚴把質量關,，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品,，從不流失一件不合格產品,。

六.下一年度工作計劃：

下半年我將在廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產,，精打細算保障成本,，細心維護保養(yǎng)設備,，穩(wěn)產優(yōu)質降低消耗的方針,。切實抓好以下工作，保全年生產經營順利完成：

一、車間基礎管理工作方面：

1 ,、加強團隊建設,，要想適應形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要,。

2,、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識,、系統(tǒng)思考意識,、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,，在“嚴,、細、實”上下功夫,，做到高標準,、嚴要求,、行動快,，在全年的生產經營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務,。

3,、進一步加強安全知識教育和7s工作，提高職工安全意識,，逐步完善車間“7s”管理,,，確保車間全年“各項目標的順利完成。

4,、加強設備管理,，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行設備保養(yǎng)到人,，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況,，加強員工對設備做到、三好,、四會,。提高設備使用完好率。

5,、逐步完善日常管理,，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制,，完善考核機制,，是考核機制與制度管理有機結合，實現(xiàn)調動員工積極性提高工作效率的目的。

二,、質量工作方面：

1,、及時配合質量部開展的各項工作，使質量工作順利開展,。

2,、嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步提高質量管理水平和質量控制水平,。

3,、加強學習，進一步提高個人質量意識,，堅定不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位,，學習質量控制的相關辦法，提高對質量缺陷的判定能力,。

4,、強化質量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度,。進一步觀察質量監(jiān)控點上存在的問題,，找問題原因的根本，不斷分析總結,，不斷整改完善,。

三、工作方法方面

1,、一個人的能力和水平是有限的,，只有不斷學習才能不但提高，在工作中,，我時常感到能力和知識的欠缺,，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質,，使自己更加出色地完成本職工作,。

2、多學習,，多請教,，多溝通，多關注員工疾苦,，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系,。

3、熟練掌握員工操作特點,，合理組織好生產,，減少員工抱怨,，提高車間員工整體形象。

以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃,，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助,，提出寶貴意見,。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。

最后預祝佳恒蒸蒸日上,，各位領導同事新春愉快,、身體健康、工作順利,、合家歡樂!

述職人：______

20____年____月____日

車間主任的個人述職報告 車間主任年終述職報告篇二

尊敬的各位領導,、同事：

您們好!我是精四車間主管唐海。20____年是公司的團隊建設年,，在這一年里,，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓安全,，保質量,，促節(jié)能降耗，結合7s管理,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,。經過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F(xiàn)將20____年全年工作匯報如下：

一,、注重學習，不斷提高自身素質,，提升工作能力

不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習,，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓活動和7s工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質,，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足,，但是我不氣餒，領導班組人員做好7s工作,，按照7s標準,，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對員工高標準，嚴要求,，對領導下達的任務以結果為導向,，堅決執(zhí)行，絕對服從,。促進員工之間更好的團結協(xié)作,，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能,、安全生產知識等進行崗前操作培訓,。

二、時刻牢記安全生產,。

樹立法治觀念,，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工,，班組長是本班組第一安全責任人,，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本,，沒有安全，就沒有一切,。當遇到不注意安全操作的員工,，及時制止，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產,、保質保量,。安全口號是,、我的安全我負責，他人安全我有責,。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè)，安全生產問題更為重要,，我公司領導歷來也高度重視,，安全成產工作，()不但總結安全生產經驗教訓還明確提出并堅持,，安全第一,，預防為主的方針。并提了新的更高要求,，搞好安全生產,，首選要向職工負責，向企業(yè)負責,，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產管理工作中，必須從指導思想和目標上,，從工作內容和方法上,，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標,，并落實到安全生產工作的實踐中去,，不斷改進和加強我的安全工作。

三,、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗,，提高工作質量

企業(yè)是我家，維護靠大家,，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產的時候,，我經常在生產現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,，教導員工在工作中要做到人走機停,，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心,，設備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務,，任務量大得的時候,，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸、支座,、小缸筒等工作,，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽,。

四,、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完美的團隊,，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務,。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導,，提高了班組長的工作能力和應對能力。同時,，要求班組長不斷學習,，提高自身業(yè)務素質。在做好本職工作外,，同時還要求他們關心員工的思想狀況,，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展,。

五.嚴抓質量,，提高產品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產品質量要求越來越高,，出于對

公司負責，對自己負責,，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視,，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關,，確保產品質量不但提升,，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品,。

六.下一年度工作計劃：

下半年我將在廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產，精打細算保障成本,，細心維護保養(yǎng)設備,，穩(wěn)產優(yōu)質降低消耗的方針。切實抓好以下工作,，保全年生產經營順利完成：

一,、車間基礎管理工作方面：

1、加強團隊建設,，要想適應形勢,，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。

2,、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責(2016年鎮(zhèn)黨委副書記述職報告)任意識、時代意識,、系統(tǒng)思考意

識,、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識,，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴,、細,、實”上下功夫，做到高標準,、嚴要求,、行動快，在全年的生產經營過程中,，圓滿完成公司下達的各項工作任務,。

3、進一步加強安全知識教育和7s工作,，提高職工安全意識,，逐步完善車間“7s”管理，,，確保車間全年“各項目標的順利完成,。

4、加強設備管理,，對車間不用的設備定期保養(yǎng),，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況,，加強員工對設備做到,、三好、四會,。提高設備使用完好率,。

5、逐步完善日常管理,，承諾過錯追究及認定制度,，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制,，是考核機制與制度管理有機結合,，實現(xiàn)調動員工積極性提高工作效率的目的。

二,、質量工作方面：

1,、及時配合質量部開展的各項工作，使質量工作順利開展,。

2,、嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步提高質量管理水平和質量控制水平。

3,、加強學習,，進一步提高個人質量意識，堅定不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位,，學習質量控制的相關辦法,，提高對質量缺陷的判定能力。

4,、強化質量控制辦法和方案,，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質量監(jiān)控點上存在的問題,，找問題原因的根本,，不斷分析總結，不斷整改完善,。

三,、工作方法方面

1、一個人的能力和水平是有限的,，只有不斷學習才能不但提高,，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺,，從而在今后的工作中,，需要進一步提高業(yè)務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質，使自己更加出色地完成本職工作,。

2,、多學習，多請教,，多溝通,，多關注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系,。

3,、熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產,，減少員工抱怨,，提高車間員工整體形象。

以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃,，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助,，提出寶貴意見,。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務,。

最后預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春愉快,、身體健康,、工作順利,、合家歡樂!

車間主任的個人述職報告4

車間主任的個人述職報告 車間主任年終述職報告篇三

尊敬的領導：

在公司領導正確的指導和幫助下,，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下,，完成公司下達的各項生產任務,。我在公司做車間主任快__年了。在這____年來始終把安全文明生產放在第一位,，管控質量,，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,，雖然能力有限,，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會,，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全.質量.現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領導評議,。

車間主任負責整個車間的生產安排.質量控制.生產成本.效益.效率.質量過程控制.安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責,，服從公司領導安排這個前提下：

1. 加強員工的安全生產.指導.培訓;

2. 應保質保量，按時完成公司的生產任務;

3. 對員工進行各項制度.宣傳.培訓;

4. 積極配合其他部門的工作,，并接受公司領導的監(jiān)督.檢查.考核;

5. 合理安排車間班組長的工作,，并對班組長進行培訓和考核;

6. 負責反饋員工的意見，解決車間的內部問題;

7. 對物料的領發(fā).使用.放置合理安排;

8. 應保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生.設備的正常運行,，排除各種安全隱患,。

這是我總結的8點，至于車間的加工工藝.流程.安全.質量怎樣節(jié)能降耗,，物料怎樣領用,，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級,，領用鋼板,，鋼板對接，排板.下料,，鋼板有沒有定寬.定長,，怎樣代料.組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小,，焊縫等級要求,，火焰矯正.機械矯正的角度，平直度是否達到要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口,，鋼柱.鋼梁.桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作.割頭.氧化鐵有沒有清除干凈,，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,，電焊部位哪些是一.二.三級焊縫，清磨表面達到什么要求,，這是我做車間主任這幾年里一直在做的,，希望通過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階,。

作為一名生產管理人員,，安全工作要抓的細，安全是生產的重要點,，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位,。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決,，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度,，通過溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產得到有效控制,。

保證和提高產品質量,，我深知作為一名生產管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質量,，所以在質量方面一直不敢松懈,。對于生產過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過,，主動與質檢溝通解決問題,，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢.互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1. 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行,，具體為，上班時間抽煙.上班時間遲到.早退.不穿工作服,。

2. 質量意識不高.安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生,。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質量須進一步控制,。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度,，加強工藝要求內容。

首先,，我把安全文明施工實施細則上墻張貼,，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內容以及內容的重要性;也在班前會著重強調安全生產重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產,，同時也制定了各個工序加工要求指導書,，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導書內容嚴格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長，技術骨干在加工前詳細進行技術交底,。個別班組隨意更改工藝要求.質量意識不高,，再給他們灌輸質量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰;個別員工上班時抽煙,，抓一個罰一個,，而且要求他們寫檢查，書面保證,。還有個別員工上班遲到,，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來,。讓班組內部互相監(jiān)督,，把整個車間形成上下團結.互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

1. 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功,，真正將安全文明生產細則.條款落實到工作中去,，落實到細節(jié)中去;

2. 要在車間環(huán)境.堆放上下大力氣，常抓不松懈,，持之以恒以徹底改變車間面貌;

3. 要主動與相關部門溝能,，及時撐握原材料.圖紙的情況，確保工作順暢運轉,。

我相信只要一心撲在工作上,，誠懇做人，扎實做事,，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去,，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色,。特別是在目前公司處于轉折的一年,，借鑒好的工作方法，努力做好生產工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻,。

車間主任的個人述職報告5

車間主任的個人述職報告 車間主任年終述職報告篇四

各位領導：

在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領導下,，取得了可喜的成績,。一年以來，我們克服了消費管理中一個又一個的困難,，在202產品市場疲軟的情況下,，加強管理，從降低消費成本入手,，為添加劑車間全面完成全年消費任務做出了貢獻,。

下面是我一年來的工作的簡樸回顧：

一、思想政治方面：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司,、車間的決定,。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度,，認真做好本職工作,。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習江“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓,。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定,。過去的一年添加劑車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整,，員工思想活躍,，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法,、違紀事件,。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮,。通過解決詳細問題來解決思想問題,。改造操作間、修建水池,、安裝熱水器及空調,、改善裝置照明,。伴著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢、講任務,、提要求,。使員工認清形勢，明確方向,，調動了員工的工作積極性,，為完成全年的任務打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先入黨支部活動,。開展黨員身邊無違章,、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,。加大對黨員的教育力度,，定期組織黨員學習，并有記錄,，從整體上提高黨員的素質。

自己在工作中一直嚴格要求自己,，團結同志，不搞幫派，廉潔自律,，杜絕去各種娛樂場所,。裝置獎金公開化，不留余額,。為員工起表率作用,。

二、安全方面：

一直把安全工作放在第一位,，認真貫徹執(zhí)行安全消費責任制,。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會,，經常參加四點半班組安全學習活動,，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件,，因此,，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置消費特點對硫化氫防毒進行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患,，并積極進行整改,。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產惹事故,。根據(jù)上述情況，我經過研究,、分析,，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

三,、消費方面：

我裝置是建成較早的裝置,，消費工藝比較落后，裝備陳舊,，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難,，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作，強化裝置的管理,，分析消費中存在的問題,，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年消費任務的中心做好工作,。堅持向管理要效益的原則,，加強裝置內部管理,，控制材料費的運用。在技術方面改進工藝配方,，提出了在不影響產品質量的前提下,，過量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤,。此項節(jié)約40噸氧化鋅,，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸,，創(chuàng)造效益168000元。改進過濾的消費工藝,，增加氮氣吹掃工藝,，提高產品收率5%，每年可回收20噸產品,，創(chuàng)造效益184000元,。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元,。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內,，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路,，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點,。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水工夫，避免延時操作,，減少機泵耗水量,。加強浴池管理，將女浴池取消,，減少噴頭6個,，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開,，按時開停,。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點,。工藝管理上,，利用皂化,、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫,，以減少蒸汽,、水的運用量。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前,，皂化收酸后趕緊開攪拌機，人為增加攪拌工夫1小時,，為了改變這一不合理操作,，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗,。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機,，每小時可節(jié)電22千瓦。

通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低,，202產品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸;203產品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸,，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%2016最新車間主任個人述職報告2016最新車間主任個人述職報告。動力消耗：202產品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸,，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸,，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸。203產品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸;電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%,。

車間主任的個人述職報告3