制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

財務(wù)經(jīng)理工作計劃 物業(yè)項目經(jīng)理工作計劃篇一

(一)充分認(rèn)識完成今年資產(chǎn)量的目標(biāo)艱巨性。

去年,，我們團隊業(yè)績量做的離目標(biāo)太遠(yuǎn),，營銷計劃的實施中遇到不少的問題。團隊在營銷宣傳當(dāng)中,，無法拿到相應(yīng)的禮品實物及模擬品,，不能更好的做好宣傳計劃;銀行網(wǎng)點維護方面，因銀行業(yè)的競爭,，對證券公司的客戶經(jīng)理,，要求過高，對于信用及,、基金及存款方面月度任務(wù)較重,。導(dǎo)致我們的客戶經(jīng)理都在為維護好網(wǎng)點宣傳方面進度遲緩，雖然是團隊配合個人完善銀行網(wǎng)點維護,，可是對于存款難度還是較大;對于銀行網(wǎng)點開發(fā)我們處于劣勢,，不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營銷方案”達(dá)成雙方的合作目的。沒有一個很好的渠道開發(fā),，營銷計劃的開展難度就增加了,。

(二)充分認(rèn)識推進優(yōu)化管理工作的重要性。

團隊管理進入了成長階段,，一些深層次的問題可能還會凸顯出來,，構(gòu)建完善的團隊管理計劃尤為重要，綜合計劃改革今年進入實質(zhì)性實施階段,，通過對于團隊成員間的凝聚力,，向心力，執(zhí)行力及對工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題,，作出新的優(yōu)化計劃,，及時解決其問題,，完善團隊管理。

(三)充分認(rèn)識招聘成員的重要性,。

新的成員是團隊的新鮮血液,，是補充團隊發(fā)展的重要部分，沒有新成員的增加,，大家庭

的組成也是不可能的，公司對于招聘方面做出好的優(yōu)化方案，以團隊招聘細(xì)化,。一并實施，善營銷目標(biāo),。

充分的認(rèn)識形勢問題和任務(wù)的目標(biāo),，完善20xx年,，團隊新景象,，新變化完善完成各項任務(wù),，好以下6個方面的工作,。

(一)營銷管理制度：

1、日常管理：

①分組管理制度：工作中,，將團隊分成3個小組,，通過把人數(shù)落實到分組，由小組長進行管理，提高其團隊發(fā)展,。并通過與小組長溝通,，更深入的了解到團隊每個成員工作上,、生活上的情況,，工作上進行良性競爭,。

②日常一對一管理：工作中,，多與團隊成員溝通,，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題,，及時指導(dǎo),，給予他們鼓勵和支持,。

③工作效率制度：工作中,，要銷售人員，熟悉自己的崗位職責(zé)：

1,、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù);

2,、努力完成銷售中的各項要求;

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程;

4,、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報;

5,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度;

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

建立團隊高效率的工作精神，團隊以每個月15日之前完成當(dāng)月工作情況,，通過高效率模式對新員工進行影響,，便于后期團隊管理,。

2、會議管理

團隊會議是團隊發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，會議是現(xiàn)代管理的一種重要手段,，銷售人員對公司的指示精神理解不夠，銷售心態(tài)就不穩(wěn)定,，就不會嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶,，工作效率就大大折扣。

①工作內(nèi)容：通過會議中回顧和總結(jié)昨天的工作,，進行業(yè)績分析,，認(rèn)識到其不足,，對其批評,，共同交流，找到好的方法和途徑,，解決市場遺留問題,，恢復(fù)市場肌體，提高工作

效率,。(內(nèi)容：新增資產(chǎn),，開戶數(shù)，客戶疑問)

②會議精神：一天之際在于晨,，周一是當(dāng)周的關(guān)鍵日子,，通過周一開會對上周工作不足進行批評指正，指正的方式?jīng)Q定了其主要意義,，營銷主要的成功方法,，無異于精神支持和鼓勵，使人有更高的上進心,。周一對大家工作進行鼓勵,，調(diào)動起積極性，致使工作順利完成,。

③會議文化：會議中增加才藝展示,，把個人優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來，彰顯其自信和人格魅力,，鼓舞其團隊士氣,，增強其團隊向心力和凝聚力。

(二)人員招聘

銷售團隊組建,，人員招聘是重要的部分,，不斷地補充新力量，團隊才能更好的發(fā)展,。招聘分一下三個方面：

①網(wǎng)站招聘：通過助理在智聯(lián)網(wǎng)招聘,，招募優(yōu)秀成員,。

②人才市場招聘：結(jié)合人才大市場，進行招聘,。

③校企合作：這個是創(chuàng)新招聘的一中新方式,，目前還沒有成功，通過與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,，開辦期畢業(yè)生校企合作,，在畢業(yè)生畢業(yè)前進行培訓(xùn)，了解其優(yōu)秀成員,，招募到公司(在與深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進行中)

(三)區(qū)域培訓(xùn)

在公司的組織的培訓(xùn)下,，團隊內(nèi)部進行新員工開戶培訓(xùn)強化方案。

①新員工開戶流程及企業(yè)文化代訓(xùn)(a股,，b股開,，基金，創(chuàng)業(yè)板,，機構(gòu)開戶戶)

②銷售技巧及話術(shù)培訓(xùn)(swot分析教材,客戶面談溝通的技巧,，銀行網(wǎng)點開發(fā)維護)

③從業(yè)資格考試培訓(xùn)(證券基礎(chǔ)知識，證券交易知識)

(四)網(wǎng)點開發(fā)及維護

目前有崗廈交通銀行和網(wǎng)點,，建業(yè)小區(qū)網(wǎng)點,，通過網(wǎng)點巡查和銀行行長了解其客戶經(jīng)理工作情況，加強其維護和業(yè)績促成,。

通過完成上述工作,，使我認(rèn)識到一個優(yōu)秀團隊?wèi)?yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的管理能力，不斷強化的團隊服務(wù)意識,，遇事養(yǎng)成個人經(jīng)常換位思考的能力,，良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題的能力，準(zhǔn)確分析,、判斷,、預(yù)測市場的能力，對于管理者保持管理信息及時,、對稱的能力,，良好的語言表達(dá)能力，較強的創(chuàng)新能力,。以提高團隊工作效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),，這樣才能不斷增強團隊工作的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

財務(wù)經(jīng)理工作計劃 物業(yè)項目經(jīng)理工作計劃篇二

由于時間倉促的關(guān)系,，可能寫的比較亂,，只是一些系統(tǒng)的東西，具體的還要具體的實施：

高級銷售經(jīng)理是公司的中層管理人員,，是銷售的直接管理人員,。

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的銷售政策;

負(fù)責(zé)公司銷售團隊的現(xiàn)金業(yè)績，完成公司分配的銷售任務(wù);

負(fù)責(zé)公司銷售團隊的日常管理;

優(yōu)化公司銷售團隊產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),，積極開展新業(yè)務(wù);

提升銷售代表的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),，規(guī)范銷售代表的銷售行為。

計劃和布置工作

頭天晚上安排一個固定的時間計劃第二天的工作,，利用早夕會的時間給員工下達(dá)任務(wù),；

溝通和激勵

有效利用早夕會時間使自己與部門員工之間、員工與員工之間得到充分交流,，并多給員工表現(xiàn)的機會,，不僅使員工得到能力及素質(zhì)的提升，同時也可以在交流過程中發(fā)現(xiàn)問題,，了解員工的真實想法和狀態(tài),。另外建議針對個別員工可采用單獨,、私下溝通的方式,。

工作監(jiān)督和項目跟蹤

員工查資料、打電話,、見客戶,、簽單、售后服務(wù)……我們不需要每一個環(huán)節(jié)都參與,，但一定做到每一個重要情況都了解,。這就需要我們不斷地觀察、溝通和分析,，只有這樣才能掌握每個員工的工作狀態(tài)和問題所在,，這也正是我們的工作重點所在；

了解和幫助員工

與員工相處的過程中,，最重要的是既要做員工的保姆,，更要做員工的良師、益友,。員工的工作,、生活、思想……我們都需要了解和關(guān)心,；

組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

通過培訓(xùn),，讓員工了解公司的企業(yè)文化、商務(wù)禮儀和產(chǎn)品知識,，在崗位中學(xué)習(xí)技能和綜合知識,，使其素質(zhì)與我們的競爭對手明顯區(qū)別開,，讓每一個員工都非常優(yōu)秀；

言傳和身教

一定要以身作則,，凡是要求員工做到的,，自己首先要做到。多一個微笑,，多一聲問候,，少一些不良習(xí)慣，注意團隊中的細(xì)節(jié)要求,，形成良好的工作氛圍,；

總結(jié)和反思

每天工作結(jié)束后，要花一些時間對自己,、團隊的工作加以評析,，每周、每月,、每季度各階段還應(yīng)該縱向,、橫向地比較和分析。只有這樣,，我們才能在不斷自我否定的過程中成長起來,。

中遠(yuǎn)期規(guī)劃

首先是規(guī)劃團隊和個人目標(biāo)，之后結(jié)合團隊的情況,，采取措施,，制定解決問題的方法；

財務(wù)經(jīng)理工作計劃 物業(yè)項目經(jīng)理工作計劃篇三

正視現(xiàn)有市場,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信息倍增，與此同時,，又感責(zé)任重大,。我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下：

帶領(lǐng)團隊努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售計劃,、目標(biāo)

1.儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡

2.展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛,，談判桌的整潔狀況。每人負(fù)責(zé)的車輛必須在9點前搽試完畢,，展車全部開鎖,。隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報,。

3.展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗,，需找到替代人員，替代人員承擔(dān)所有前臺值勤的責(zé)任。隨時查看銷售人員在展廳的紀(jì)律,。

4.銷售人員的日常工作：對于銷售人員的客戶級別定位和三表兩卡的回訪度進行定期抽查,，對銷售員的銷售流程進行勘察。對銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進行協(xié)調(diào),，如上牌時間和廠家出現(xiàn)的政策變動等,。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報。處理職責(zé)范圍類的客戶抱怨,，提升客戶滿意度,。

1.對市場部發(fā)出來的市場活動進行協(xié)調(diào)，如外出拍照片等,。

2.在銷售人員不值班的情況下,，可以溝通市場部進行外出市場開拓，由市場部定點,，出外發(fā)單片,。

每天對于銷售人員的交車，資料交接,，開票,，做保險等進行盤查。下班前登記,。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報,，重點銷售;對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進行建議,。

由于現(xiàn)階段的合并,，銷售員對于業(yè)務(wù)知識明顯匱乏,，直接影響銷售業(yè)績,。下階段銷售員的知識培訓(xùn)是重中之重，除公司計劃培訓(xùn)項目外,，暫時采用瑞風(fēng),、同悅兩兩互助形式，對于車型的價格,、配置,、競品車型、銷售話術(shù)等實行模擬對話,，盡快熟悉車型,。對于出現(xiàn)的問題在進行針對性培訓(xùn)。

當(dāng)然,，所有的計劃在此都是紙上談兵,，“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，在今后的工作中，我定當(dāng)努力將這些計劃付諸于實踐中,，帶領(lǐng)團隊一起,，在最優(yōu)情況下完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。