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合理化建議書 實效篇一

1、樹立質(zhì)量目標,，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎(chǔ)上,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標準要求,，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員,，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時設(shè)計方和施工單位負責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題,，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5,、由施工單位編制科學(xué),、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃,，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施

1,、樹立質(zhì)量目標，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎(chǔ)上,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對自身提高質(zhì)量標準要求，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員,，認真貫徹規(guī)范,、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程,，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時設(shè)計方和施工單位負責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會,，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5、由施工單位編制科學(xué),、嚴謹,、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查全面檢查,，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài),。

11,、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗,，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場,，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓,、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書 實效篇二

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因、提措施,，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后,，及時組織班組長以上人員進行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實際出發(fā),，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見,，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

1,、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（1）原料出庫大部分沒有計量,，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本控制,，建議立即為料場完善計量設(shè)施,，細化原料出庫，核實成本,；

（2）目前料場地面無硬化,，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作,。

（3）目前原燃料存儲地點小，且比較分散,，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運,，不僅增加了轉(zhuǎn)運費用，而且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費,，不利于原料的存儲管理,。

2、備件材料管理,。

（1）目前備件材料計劃的可依據(jù)性不足,，科學(xué)性差，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖,，總庫已派主管計劃的人員出去學(xué)習(xí),。公司應(yīng)將其作為一個重要的項目來開展工作；

（2）庫房倉儲地點小,，不確定,，來回搬遷費用大，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房,。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險,，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會議入手整頓紀律，嚴明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達標管理,。

4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項的項目比較多,，費用也比較高,，建議公司成立一支自己的維修隊伍。

5,、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確,，不夠細化,，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用,。

合理化建議書 實效篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下,、

一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無碳復(fù)寫），公司專門定做出庫單或銷售（三聯(lián),，無碳復(fù)寫）,，范本已發(fā)郵件。

三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠,、送檢，車間電路加裝漏電保護器

四,、公司崗位施行定認定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促,，具體見附表1

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六,、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七,、建議購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作,！

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全,、性能可靠性的試驗要充分做好,，比如絕緣值,、開路電壓、過流保護值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作,，執(zhí)行標準見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》

九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見,，請審定！

合理化建議書 實效篇四

根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求,，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層,、深入一線,、貼近員工”為宗旨,，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

1,、開展情況

3月初，工會下發(fā)通知,，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份,，有效建議20余份。 3至5月份,，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排,，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主,，通過面對面交流、拉家常式互動等形式,，收集到建言,、獻策,、要求等80余條,，其中有效建議要求10余條。 將表格類建議和座談會建議兩相合并,，共有建議、要求157條,，涉及八個方面。其中體制機制方面16條,，電網(wǎng)建設(shè)方面16條,，安全生產(chǎn)方面25條,，經(jīng)營績效方面21條，科技進步方面14條,，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條,，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看,，充分體現(xiàn)了職工對公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方,。

2,、工作體會

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”,、“尊重員工”的指導(dǎo)思想,。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常,、解答問題、解釋政策的形式,，循循善誘，不厭其煩,，耐心解答，征求意見,，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用,。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線,，到生產(chǎn)現(xiàn)場,，利用他們工作間隙與其交流,，征求意見,，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感,，有助于增強公司凝聚力、向心力,。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法,，溝通渠道不多,、不暢，公司也沒有足夠的精力,、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說,，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法,，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發(fā)展,。

1,、評比獎勵,。對征集的建議或意見，實施前進行評比,。不管是否有實施價值，大家參與了,，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵,。對一些積極的,、正面的,，可評選出一、二,、三等獎，或者鼓勵獎,，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定,。

2、公開公示,。對征集的每個問題,，無關(guān)乎大小，不管好壞,，都必須正面應(yīng)對。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?，有?zé)任部門。并通過各種形式進行公開,、公示,。

3、樹立企業(yè)正氣,。各個相關(guān)部門互相協(xié)同，加強宣傳教育,，切實言傳身教，倡導(dǎo)文明新風(fēng),，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍,。