當看完一部影視作品后,，相信大家的視野一定開拓了不少吧,，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了,。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。
公共管理名著讀后感6000字 公共管理著作讀后感篇一
關于管理必要性的觀點,，隨著企業(yè)改革的深化,，已經(jīng)成為全國上下的共識。
1,、作為發(fā)展中國家,，資源短缺將是一種長期的經(jīng)濟現(xiàn)象，特別是資金,、能源,、原材料往往成為企業(yè)和社會經(jīng)濟發(fā)展的桎梏。
2,、作為發(fā)展中國家,，科學技術落后是阻礙生產(chǎn)發(fā)展的重要因素之一。
3,、高度專業(yè)化的社會分工是現(xiàn)代國家和現(xiàn)代企業(yè)建立的基礎,。
4、實現(xiàn)社會發(fā)展和企業(yè)和任何社會組織發(fā)展的預期目標,，都需要靠全體成員長期的共同努力,。
5、近幾年來,，以計算機技術為基礎,，信息網(wǎng)絡、互聯(lián)網(wǎng)等在中國各行各業(yè)中得到了空前迅速的應用和普及,。
管理是管理者為了有效地實現(xiàn)組織目標,、個人發(fā)展和社會責任，運用管理職能協(xié)調的過程,。這一簡短的定義包含了豐富的內涵,。
1,、管理是人類有目的有意識的活動。
2,、管理應當是有效的,。
3、管理的本質是協(xié)調,。
4、協(xié)調是運用各種管理職能的過程,。
管理有五大基本職能,，分別是：決策、組織,、領導,、控制、創(chuàng)新,。
1,、決策：為了實現(xiàn)某一特定目標，借助于一定的科學方法和手段,，從兩個和兩個以上的可行方案中選出最優(yōu)方案,，并組織實施的全部過程。決策具有目的性,、可行性,、選擇性、滿意性,、過程性,、動態(tài)性等六個特點。決策受到環(huán)境,、過去決策,、決策者對風險的態(tài)度、倫理,、組織文化,、時間等因素的影響。
2,、組織：組織設計的實質是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工,。它堅持因事設職和因人設職相結合的原則、權利對等的原則和命令統(tǒng)一的原則,。它受到外部化境,、經(jīng)營戰(zhàn)略、技術企業(yè)發(fā)展階段,、規(guī)模等因素的影響,。
3、領導：是領導者為實現(xiàn)組織的目標而運用權力向下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領導工作包括五個不可少的因素：領導者,、被領導者,、作用對象、職權和領導行為,。領導具有指揮,、協(xié)調、激勵作用,。
4,、控制：是為了保證企業(yè)計劃與實業(yè)作業(yè)動態(tài)適應的管理職能?？刂乒ぷ鞯闹饕獌热莅ù_立標準,、衡量績效和糾正偏差?？刂频哪康氖潜ＷC企業(yè)活動符合計劃的要求,，以有效地實現(xiàn)預定目標。為此,，我們應該適時控制,、適度控制、客觀控制,、彈性控制,。
5、創(chuàng)新：是一種思想及在這種思想指導下的實踐,，是一種原則及這種原則指導下的具體活動,。它的基本內容是目標創(chuàng)新、技術創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、組織機構和結構的創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新,。
通過三個星期對《管理學原理與方法》的閱讀,，我能夠清楚地認識到，管理與我們是息息相關的,。一個學校能夠蓬勃發(fā)展,，久立不倒離不開校長等各級領導的管理;一個院系能夠積極競爭，為院爭光離不開院領導及分團委的管理;一個班級能夠能夠團結向上,，通力協(xié)作離不開輔導員和班團的管理,。我們要更好的生活下去，就必須適應各種各樣的管理制度,。
首先,，我們要有計劃性,，計劃是我們從事一項工作的前提和基礎，好的計劃能夠是我們的工作事半功倍,，提高工作效率;其次,，我們要服從領導，這里的服從并不是一味地盲從,，要在堅持大方向的前提下勇于發(fā)表自己的看法和觀點;再者,，我們必須是有組織性的，良好的團體協(xié)作總是可以帶來意想不到的結果,，真正將自己融入一個集體可以體會到管理帶來的許多趣味;同時,，我們要在不斷的學習中提高自己的管理能力，這就要求我們要有創(chuàng)新精神,、實踐精神。在今后的學習和生活中,，要向管理化方向發(fā)展,，為更好地融入這個社會，為將來的發(fā)展奠定良好的基礎,。
公共管理名著讀后感6000字 公共管理著作讀后感篇二
金融危機后酒店營銷的新視野涉及到酒店營銷工作的方方面面：既有對酒店營銷傳統(tǒng)理論知識的回顧,，也有對現(xiàn)代市場條件下酒店營銷方式的新思考;既有對營銷模式的重新規(guī)劃，也有對營銷技巧的`重新梳理,。在酒店市場競爭日益激烈的背景條件下《酒店營銷與管理》以全新的視點與角度介紹了差異化營銷,、體驗營銷、品牌營鋪,、忠誠營銷,、網(wǎng)絡營銷、綠色營銷以及合作營銷,，理出了一套新的酒店營銷模式與營銷思路,。
作為酒店管理者必須注意的是，應該早日從生產(chǎn)導向的觀念模式下跳出來,，將消費者放在首位,，注重消費者的需求，在此基礎上提供產(chǎn)品與服務成為提高我國酒店經(jīng)營管理水平的當務之急,。書中的一個例子很有借鑒意義,，生產(chǎn)觀念導向下的酒店經(jīng)營行為瑞士阿爾卑斯山上有一家可以俯瞰美麗的日內瓦湖的飯店，飯店的餐廳有一個戶外陽臺,，在那里可以飽覽美麗的周邊環(huán)境,。在陽臺上吃早餐，會是一種美好的享受,。對于賓客來說,，這個陽臺非常舒適;而對于飯店來說它卻成了麻煩,。陽臺離餐廳廚房很遠。在陽臺附近沒有服務臺,，進入陽臺的通道只有一個,，所以出入很不方便。
總之,，在陽臺上為客人提供服務很不劃算,。飯店為了限制顧客在陽臺就餐，索性不在那里置放餐桌,。如果有人要求在陽臺就餐,，他們就會看到服務人員一臉不高興的表情，然后,，他們不得不等待15分鐘桌子才能放好,。一旦食物端上餐桌，服務員便無影無蹤了,，再也別想找見,。這就是他們提醒顧客別在陽臺就餐的方式。按理說,，飯店本應該將陽臺視為提供產(chǎn)品的優(yōu)勢所在,，這種差異可以給飯店帶來很多顧客，并從這些顧客中獲得好評,。從這個案例中我們可以得到的啟發(fā)是結合接待中心實際運營情況,，加上六冷六熱的菜品的要求，接待中心要根據(jù)實際情況,，改變思路開創(chuàng)新菜品,，適應新的競爭環(huán)境。
酒店業(yè)中產(chǎn)品觀念的體現(xiàn)是當酒店行業(yè)中出現(xiàn)競爭或者在酒店進入淡季時期,，有些酒店開始思考如何吸引到更多的顧客,，就客人而言，他們下榻飯店所能獲得的最基本的好處,，餐廳可以就食用餐,，飯店若能提供優(yōu)于其他酒店的良好的設施和服務，客人一般會感到滿意并在日后不斷回頭,。此時,，酒店意識到：客人喜歡良好的設施和優(yōu)質的服務，酒店工作的核心是提供良好的設施和優(yōu)質的服務,，將此產(chǎn)品觀念涉入到酒店管理的方方面面,。在以后的工作中，接待中心要制定各項餐飲套餐標準,，根據(jù)季節(jié)變化推出季節(jié)菜,，特色菜,。制作宣傳單，對個對口單位進行宣傳促銷,，加大接待中心宣傳力度,，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
公共管理名著讀后感6000字 公共管理著作讀后感篇三
昨天讀完了《高效能人士的七個習慣》這本書,，感覺受益匪淺,，我認為這是我所讀過的管理類書籍中，對我影響最大的一本書,。我將會把它給我的親人和朋友分享,，同時也會建議他們有機會去讀讀。
這本書首先向讀者闡述人都有思維定勢,，可不同的是在正確思維定勢的引導下,，與在錯誤思維定勢的引導下，所產(chǎn)生的行動會不同,，最重的結果更是大相徑庭,，盡管付出同樣的努力。于是,，這本書開始教讀者如何用正確的思維去定勢,。那就是把“通過實踐驗證了的真理或者原則”形成自己的思維去定勢,。于是談到了生活習慣對人的影響,，提出習慣左右行動，行動影響思維,，思維決定未來,。而好的習慣對行動的效率或人的效能又起著積極的推動作用，于是就開始按照人的三個階段的成長經(jīng)歷,，逐個分析七個“規(guī)則性”生活習慣,。
前三個習慣指出，人要想在個人領域內取得成功必須要具備,，分別是：積極主動,、以終為始、要事第一,。這三個習慣也是從人最初對他人的完全依賴,，成長到自己逐步獨立所需要的;中間的三個習慣指出，人要想在公眾領域內取得成功必須要具備,，分別是雙贏思維,、知彼解己、統(tǒng)合綜效,。這三個習慣可以助人從自己完全獨立模式,，到與他人互賴模式;最后一個習慣是不斷更新,，做到這一點，人才能持續(xù)的進步,。
書中還講到,，現(xiàn)在的管理書籍大多是教人如何運用技巧，去縮短獲得成功的時間或距離,，這些方法短期內或許是有效的,，但如果時過境遷，可能就不湊效了,，而長期有效的方法還是要塑造自己好的品德,。這本書對我目前影響最大的，我認為是它對讀者要建立自己使命宣言的宣導,，為此我把我自己所承擔的不同角色進行細分,，每個角色所要肩負的使命進行明確，然后再對每個角色確定目標,，并制定達成目標的進度,。
發(fā)現(xiàn)如此操作真的在自己身上發(fā)生了許多神奇的變化，以前我也有過制定計劃并按期完成,，但那些似乎是被動的,，可現(xiàn)在不同，現(xiàn)在是發(fā)自內心的,。比如說關心疼愛老婆,，下班及時回家陪老媽、岳母吃晚飯,，陪老媽岳母聊天,。
相信看了這本書后帶來的影響才剛剛開始，很多好的變化正在潛移默化中發(fā)生,，我也正一步一步履行著“我要成為一個快樂的人”的使命,。
