時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

年度部門工作總結及計劃安排 年度部門總結報告篇一

我所任職的財務部在公司是一個后勤保障部門,，也是一個重要的部門。財務部門既是管理部門又是服務部門,，在嚴格加強管理的同時還要做好熱情服務,，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們財務工作的要求,。

今年以來,，由于公司剛成立，財務方方面面都需要逐步建立和完善,，財務工作的力度和難度都在逐步加大,，財務技術力量不足。我以國家財務制度為基準,，建立了“晶奧”特色的財務核算體系,，成功辦理了公司由小規(guī)模納稅人過渡到一般納稅人所需要的一切相關手續(xù)。辦理增值稅金稅卡,、增值稅網(wǎng)上認證相關手續(xù),，除了完成日常財務事務工作，還辦理銀行,、稅務方面工作,，納稅籌劃,，納稅申報,，增值稅發(fā)票及出口發(fā)票的購入、驗銷,，辦理銀行融資,、銀行貸款卡手續(xù)，出口退稅手續(xù),，清理應收款,，應付款，認真核對往來帳項，核對出納的貨幣資金,。向公司決策者及銀行稅務部門提交各項財務報表,，規(guī)范材料商品出入庫程序及相關手續(xù)，規(guī)范運費結算手續(xù),，培訓采購員,、倉庫保管員及銷售核算員的財務基礎知識。

在工作中我做到了：

1,、堅持原則,、客觀公正、依法辦事,。發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督作用,。在會計審核中，嚴格按財務制度和會計法規(guī)辦事,。

2,、認真做好資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況,；

3,、主持本部門的日常業(yè)務和事務工作，財務核算工作,；

4,、進行業(yè)務溝通與協(xié)調，解決工作疑難,，聽取部門員工的意見和建議,。

5、熟悉和掌握德州地區(qū)的相關政策,，不斷學習財務新知識,，國家新規(guī)定。

6,、組織編制各項會計報表,、現(xiàn)金報告等工作。

7,、解答客戶有關財務方面的咨詢,。

8、積極配合其它部門的工作,，建立了良好的公共關系,。積極參加公司組織的“歌唱革命歌曲”的活動。

9,、任勞任怨,、樂于吃苦、甘于奉獻。為了能按質按量完成各項任務,，不計較個人得失,，不講報酬，犧牲個人利益,，經(jīng)常加班加點進行工作,。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神,，始終能夠做到任勞任怨,、盡職盡責。

10,、愛崗敬業(yè),、提高效率、熱情服務,。在財務工作中,，本人始終以高度的敬業(yè)精神及強烈的工作責任心投入到本職工作中。對待來辦理業(yè)務的同事,，能夠做到一視同仁,，熱情服務、耐心講解,，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作,。在工作過程中，不刁難同事,，辦事不拖延,，對真實、合法的憑證,，及時給予報銷,；對不合規(guī)的憑證，指明原因,，要求改正,。努力提高工作效率和服務質量，高效,、優(yōu)質的提供服務,。

11、遵紀守法,、廉潔自律,，樹立起財務工作者的良好形象,。

通過對今年公司經(jīng)營狀況分析,，本人從財務角度對公司新一年的經(jīng)營提出一點個人的建議：

1、加強營運管理，降低購進材料成本,，爭取購進材料為零破損率,。加強營運部員工工作責任心，降低倉儲成本,。

2,、加強生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質量,，嚴格交貨期,，減少生產(chǎn)中的破損破片，降低物料消耗,，提高設備利用率,。

3、加大銷售力度,，拓寬市場渠道,，制定合理售價。加強銷售人員的職業(yè)道德培訓及法律知識培訓,。

本人雖然取得了一定的成績,，但離公司“精細化、零缺陷”的要求還存在一定距離,，還需不斷努力,，不斷提高自已的業(yè)務工作能力，為公司的第三次騰飛供獻自已的一份力量,。

年度部門工作總結及計劃安排 年度部門總結報告篇二

回顧宣傳部這一學期的工作,，有成績也有不足。下面將本學期的工作總結如下,，希望在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，摒棄不足，始終堅持以團結,、高效,、服務、創(chuàng)新的原則為大家服務,。

本學期初,，對大一剛進新生，院學生會舉行招新活動,。宣傳部面向全體新生,，經(jīng)過一輪面試，二輪筆試,，最終確定6人為宣傳部正式成員,。他們的到來為宣傳部增添了新的活力,。

宣傳部一貫堅持宣傳部內部例會制度。主要內容涉及每個成員各自分配的任務的進展情況,，有什么問題或困難,，以及對自身素質的滿意度包括成績和社會活動的參與度等。分析宣傳部的不足和需要改進的地方,。對提出的問題,，全體成員集思廣益，爭取把工作做得更好,，把的服務獻給大家,。

1、宣傳部負責全院大型活動,，重大節(jié)日及日常精神文明建設的宣傳,。本學期宣傳部認真負責了藝術學院迎新晚會和內部聯(lián)誼會的活動工作。落實了為迎接大運會的相關宣傳活動,。

2,、周期板報也如期完成在規(guī)定范圍內，并逐步提高質量,。

3,、宣傳部成員同時積極配合了院學生會其他部門的活動，如新生歌手大賽,、普通話大賽等有關方面的宣傳,。有力的詮釋了學生會互幫互助，團結友善的精神內涵,。

4,、組織參與了校保衛(wèi)處關于抵制校園推銷為主題的安全板報比賽。藝術學院3個班級榮獲校級獎項,。此次活動提高了同學們的安全防范意識,，同時也彰顯了藝術學院的實力，提高了自身形象,。

吾日三省吾身,。作為部門也是如此。宣傳部內部成員有時會積極性不高,，缺乏一定的想象力和創(chuàng)新力,。針對此種現(xiàn)象，宣傳部要求全體成員廣泛閱讀書籍,，關注身邊事物,，激發(fā)創(chuàng)作靈感；多參與社團活動,，樹立服務意識和創(chuàng)新精神,。相信在接下來的工作中能不斷進步,，取得良好效果。

宣傳部目的在于為我院營造一種良好,、積極的學習,、生活氛圍,。我們始終履行為全體學生服務的宗旨,。認真完成院內部署的各項任務，且積極配合其他各部門開展好各項工作,。

本學期我院總體活動較少,，但學生會成員仍舊本著嚴謹認真的態(tài)度著手各項事務，宣傳部亦是如此,，各工作都有條不紊的開展,。

對于下學期的各項工作，宣傳部有信心去做好,。并且盡我們的努力,，為學生會貢獻力量。我們有理由相信藝術學院會越來越好,。

年度部門工作總結及計劃安排 年度部門總結報告篇三

回顧20xx年,，公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財務部主要負責人,，沒將財務工作進行到位,，沒有充分有效地去進行財務部管理及協(xié)調財務部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務部門在公司管理中的作用,，本人深感愧疚,，愧對公司領導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，當好家,、理好財，更好地服務企業(yè)是財務部門應盡的職責,，在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務與職責?，F(xiàn)就部門工作總結如下：

比如融資手續(xù)的辦理,，公司證照的變更、年檢,、辦理,，與各大廠商的業(yè)務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務煩多,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，沒能全方位地進行管理,，雖然事務能完成，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息,，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題,。

通過用心參加銀行、財政,、稅務等各大部門舉辦的納稅,、會計教育培訓以及查閱稅務資料，探索稅收稽核的重點等,，順利透過了xxxx年增值稅繳納工作,。透過學習培訓，提高了每月納稅申報工作的質量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局,、財政局、稅務局,、商務局,、經(jīng)貿局、外管局等各項報表的填制工作,。

分公司日常經(jīng)營活動透過分公司上傳的日報表進行分析控制,，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付,。分公司財務活動在大的方向有序地進行,，分公司財務人員也能用心配合財務工作，但在分公司的控制上沒有實地進行過內審,，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查,。

財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密,。銷售部門,，個性是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫,，之后查賬時財務部出納已將全款收回,，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的認真學習下,，使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展,，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確,，各往來業(yè)務,，成本費用均能準確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通,，使工作更能有序地開展,。

1,、業(yè)務經(jīng)驗不足、業(yè)務不夠熟練,，都是初涉或非專業(yè)人員,，另外就是本身的事務煩多，這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端,。

2,、對日常辦公應用軟件各功能不掌握。

3,、專業(yè)勝任力不強,。

4,、但能用心配合處理各方面財務工作及財務部其他事項,。

5、對于公司債權債務的清理催收力度不夠大,。

6,、未及時進行財務核算，不能及時帶給公司經(jīng)營成果及財務狀況,，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進行的分析評價會議,，未深入開展公司財務的分析評價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端,。

7,、公司財務管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，個性是流動性的貨幣資金,，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進行嚴格的管理,，沒有專門的制度進行約束，構成了一種隨意性的做法,，但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進行管理,，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性,，另外：公司應指定專門人員對公司的商品車負責,。

8、公司各種檔案未能健全地進行管理,。

思路決定出路,，行動決定結果。今后財務部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作,，根據(jù)公司的具體狀況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化,，不斷學習、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來適應工作需要及開展財務部工作,。

年度部門工作總結及計劃安排 年度部門總結報告篇四

人力資源部在總公司和部門直接上級領導下,，緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內,，認真履行公司賦予的各項工作職責與權限職能,，求真務實，團結拼搏,，開拓進取,，較好地完成了人力資源部的各項工作任務。現(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結果總結匯報如下：

１,、公司人力資源現(xiàn)狀說明

20xx年初,，公司員工總人數(shù)名，其中高級管理層名,，中級管理層名,，普通管理層名，普通員工名,。高級職稱名,，中級職稱名，初級職稱名,，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名,。

２、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況

經(jīng)過一年的不斷努力,，人力資源部通過各種渠道的招聘,，選拔、引進各類專業(yè)管理人才名,，其中,，高級管理類人才名，中級管理人才名（含部門副經(jīng)理,、主管）,，專業(yè)技術人才名，普通管理員工人,，全年共引進各類人才人,，比上年同期增加xx。

從入職員工的工作開展情況看,，總體適應公司文化,，公司管理模式及工作職責范圍內的專業(yè)技能要求，整體員工素質得到了明顯提高,。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結構也明顯得到改善,，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色,，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負起主要中層崗位領導職位，得到公司高層的認可和肯定,。

當今社會是信息社會,，市場開放社會，人才競爭的社會,，誰擁有開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源,，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢,。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行,。具體做法有以下幾個方面：

１,、建立人力資源基本管理框架

（１）明確確定人力資源部工作范圍、職責及管理權限

20xx年上半年,，人力資源部從綜合部正式分設出來,，當時只配備了一位部門經(jīng)理,，一切都要從頭開始,，組建團隊、確定構架,、整理工作范圍,、職責、權限及流程的梳理等,，甚至到公司部門,、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責,，工作內容,，工作權限，工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任關系,。

截止目前,，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范,，從無程序處理到固定程序管理,，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊,。

（2）日常人力資源管理精細化

從今年下半年開始,，人力資源部在運行管理模塊的基礎上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部,，每天哪個時間段,，辦理哪項工作內容，都固定在部門崗位處理流程中去,，而且都是每天必完成日常工作,，更新的具體內容。讓員工形成嚴格流程化工作程序,，真正使公司人力資源管理上升到部門內部管理精細化,，工作有計劃、有目標,、有標準,。

（3）初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度,。本年度,，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》,、《考勤管理制度》,、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》,、《薪酬管理制度》（注：有待于進一步完善與補充,，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系）、《新員工入職,、轉正,、調動與離職程序》、《調整確定公司組織架構》,、《本部門工作職責,、流程》等。

目前,，人力資源部能按照確定的管理制度,、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面,，采取了對事不對人的原則,，對員工提供盡可能的個性化服務，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果,。

（4）實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡化的動態(tài)管理模式

年初，在員工個人信息資料管理基礎上,，建立了員工個人信息管理平臺,。首先,，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門,、分公司及項目部實行一級管理程序,，嚴格員工移動流程，員工工作崗位調動到哪,，個人檔案資料管理就移動到哪,。其次，分類員工信息檔案管理,，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位,，都做了相應的歸類管理標準要求。最后,，實行人事檔案的保管,，使用和銷毀制度。在公司內部實行人事檔案可提供利用工作,，做到了人事檔案的查閱,、調閱、出具證明材料,、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序,，實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡化的動態(tài)管理模式,。

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹,，從管理層到基礎管理崗位員工，甚至項目開發(fā),、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況,。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：

１,、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進

從單一內部員工介紹,，拓展到網(wǎng)絡招聘,、校園招聘、專業(yè)招聘會,、甚至和當?shù)厝肆Σ块T結合聯(lián)合招聘,。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng),、天基人才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等,。合作院校有“xx工業(yè)大學”,、“財經(jīng)學院”等，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才,，隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫,，選配到公司需要的人才。

２,、激勵內部員工,，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項目,、運營管理過程中,，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員,、材料員,、保管員）公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必須內部推薦,，公司領導嚴格把關,。所以，我們就這些特殊崗位,，配合公司更進一步嚴格了把關手續(xù),，做到了在個人背景調查清楚，專業(yè)技能突出,，綜合素質高的候選條件范圍內優(yōu)化選擇,，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。

今年人力資源部配合公司高層,，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作,。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓,，把公司文化,、公司管理模式，公司理念,，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工,。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標和職位發(fā)展愿景去進入工作狀態(tài),。

我們倡導的人文文化是,，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”,。使員工快樂的工作,，快樂的分享，快樂的合作,，快樂的成長,，快樂的有成就感,。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài),，才能全身心的投入工作,。

其次，人力資源部及時跟進部門經(jīng)理管理工作,，對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動,，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題，人力資源部會及時配合部門經(jīng)理做好員工的交流,、談心,、疏導，服務及全方位提供幫助工作,，至此解決到位為結果,。

通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績,，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求,，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎上提升,，并要側重其它模塊具體工作開展,。如：員工培訓與開發(fā)、績效管理,、薪酬管理等方面延伸,。在原有管理基礎上，加大力度完善,、補充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓與開發(fā)管理機制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”,，為公司的發(fā)展貢獻部門的力量。爭取20xx年的人力資源管理再上新臺階,，再建新功業(yè),。

20xx年，人力資源部將面臨管理全面升級,，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年,。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分,，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面，進入規(guī)范化管理階段,，更關鍵的是在六大模塊管理的基礎上,，側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點，并以此結合引進人才,，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上,，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報如下：

1、提升管理意識,，從人才管理型轉人才經(jīng)營型

當前,，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特別是在20xx年的經(jīng)營管理中,，公司將面臨著一個重要的問題,，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”,。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面,，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

總結公司過去幾年的人力管理工作,，我們在想幾個問題,，為什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才,？為什么公司所器重的人才也會屢屢流失,？如何吸引人才？如何培養(yǎng)人才,？如何挖掘人才,？如何激勵人才？如何避免用錯人才,？如何知人善用,？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才使用成本,？所有這些問題,，都是我們人力資源部必須思考和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支持下,，通過我們求真務實,，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的`眼光,，精心經(jīng)營人才的態(tài)度,，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項管理工作,。

2,、繼續(xù)完善各項工作制度、流程,，建立完善的ｈｒ管理體系

人力資源管理就像財務,、質量、施工等管理一樣,，必須形成一個體系,，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮,。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內分塊管理,，建立完整的六大模塊管理體系,，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：

1),、重新設定總公司組織架構

建立公司組織架構,，是人力資源部上升管理工作的根本基礎結合總公司、各分公司及項目部制定的３－５年中短期發(fā)展規(guī)劃,，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段,，結合現(xiàn)有公司組織架構，設計出與其相匹配的20xx年新組織架構,，確保人力資源前期各項工作的順利開展,。

2)、建立崗位職等

根據(jù)設定后的新組織架構,，確定公司管理模式和管理體制,，包括各崗位設置、部門劃分,、工作接口,、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚,，并把所有崗位的級別,、責任、權利明確到位,，建立崗位職等,，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據(jù)。

3),、重新修編崗位職責和崗位編制

根據(jù)公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能,、賦予的工作任務,、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責,。

依據(jù)確定各崗位工作職責,，進行崗位分析，評估其工作量的大小,，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù),，確定崗位編制。

4),、重新明確工作權限和工作流程

配合總公司明年總體內部運營管理計劃,，結合20xx年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經(jīng)辦人,、審核人,、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接,，公司與公司之間,、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位,?？傊_到崗位權限明確,，工作流程規(guī)范清晰,。

5)、制訂績效考核管理辦法

總結20xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗,，廣泛征求公司各部門,、分公司及項目部建議基礎上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”,，作為內部運營管理的一種重要手段來抓,，通過考核與獎懲、任用,、晉升,、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工,。也可用精神獎勵大力表彰,，也可用設定獎勵資金做激勵機制，也可用晉升,、提薪或提供培訓,、外出學習考察機會等，使員工有想頭,、有奔頭,、有盼頭。

６),、補充完善薪酬管理制度

通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè),、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運營效果,。依據(jù)公司分配原則,，結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過調整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,，更能激活員工的工作激情,，更能體現(xiàn)華美龍薪資結構的吸引優(yōu)勢。

7),、建立健全保障機制

根據(jù)公司的用人宗旨,，人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸,。使員工對提升,、健康、學習,、培訓,、養(yǎng)老、安居及子女的就學等有明確的政策引力,，并制訂出適合公司發(fā)展和內部管理的具體福利管理辦法,。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè),，對員工的保障形成機制,，充分體現(xiàn)公司的人文關懷與企業(yè)文化特色。

8),、重點做好員工培訓和人才儲備

為了確保員工能與公司同步發(fā)展,，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求，人力資源部要結合員工專業(yè)技能和實際管理水平,，對員工實施有針對性的計劃培訓學習,，按不同的職位、不同的部門,、不同的專業(yè),、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案，并將培訓結果與薪資,、晉升等機會掛鉤,，有側重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。

3,、繼續(xù)拓展招聘渠道,，加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略,，提供有力的人才保障目標,，加大工作力度，拓寬招聘渠道,，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才,。

1_、摸清人才需求情況，確定招聘重點,。

為增強人才的引進的針對性和實效性,，對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調查和摸底,，并且從公司發(fā)展大局出發(fā),，本著“明確計劃，重點招聘,，總量控制，急需優(yōu)先,，”的原則,，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司體制和機制,，認同公司各項管理制度,，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才,，爭取招引進來,。讓新人“進得來，留得住,，得發(fā)展”,。

2)、利用各種招聘渠道,，發(fā)布招聘信息,，確保招聘效果。

在招聘渠道上,，充分利用校園招聘,、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會,、內部推薦,、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息,。

3),、根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標準,。

一是在招聘過程中,，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度,。

二是依據(jù)不同的崗位所承擔的職責和任職資格,，為其設定不同的錄用評價標準指標。

總之，希望通過20xx年各項工作的推動和開展,，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值,，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才,，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力,，使人力資源部的全面管理進入跨越階段。

xx人力資源部

20xx年xx月xx日

年度部門工作總結及計劃安排 年度部門總結報告篇五

20xx年,，信息化部門緊緊圍繞工委,、管委會全年中心工作，以國家智慧城市試點創(chuàng)建申報,、建設為引領,，堅持智慧發(fā)展、統(tǒng)籌規(guī)劃,、服務保障,、整合共享，以信息化基礎支撐能力和共享互通能力提升為重點,，深化信息化新技術在新區(qū)經(jīng)濟建設社會管理關鍵領域的應用推廣,，圓滿完成了年初各項任務指標。信息化部門將加強全區(qū)信息化工作統(tǒng)籌與頂層設計,，堅持信息化與提升政府自身能力相結合,，與推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)建設相結合，與加快社會管理服務創(chuàng)新相結合,，與完善城市精細管理生態(tài)文明建設相結合,，切實提高信息化建設應用水平和服務保障能力，全力推進國家智慧城市試點創(chuàng)建,。

一,、20xx年工作總結

（一）完成國家智慧城市試點創(chuàng)建申報工作

根據(jù)新區(qū)“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)新區(qū)、區(qū)域發(fā)展支點,、創(chuàng)新驅動前沿,、低碳綠色家園”的發(fā)展定位，對應《智慧北京發(fā)展綱要》,，按照統(tǒng)籌規(guī)劃,、整合共享、服務引領,、全面發(fā)展的原則,，制定完成《開發(fā)區(qū)智慧城市發(fā)展規(guī)劃綱要》和《國家智慧城市試點實施方案》，作為xx市推薦區(qū)域,，列入住建部國家智慧城市試點并簽署《國家智慧城市創(chuàng)建任務書》,。

（二）穩(wěn)步推進政府信息化基礎建設與能力提升,，為各項工作提供優(yōu)質網(wǎng)絡保障

1、加快推進開發(fā)區(qū)政務網(wǎng)絡優(yōu)化升級工作,。完成電子政務互聯(lián)網(wǎng)雙百兆鏈路接入運行,，完成黨群活動服務中心政務網(wǎng)絡接入并南區(qū)增設網(wǎng)絡節(jié)點間，擴大了南區(qū)政務專網(wǎng)覆蓋范圍,。繼續(xù)推進管委會政務網(wǎng)絡升級,，確定骨干網(wǎng)雙核心、網(wǎng)絡匯聚層,、政務雙環(huán)網(wǎng)“環(huán)+星”及駐區(qū)職能局接入管委會政務網(wǎng)實施方案,。

2、積極推進無線城市建設,。以開發(fā)區(qū)現(xiàn)網(wǎng)基站及無線基站規(guī)劃為基礎,，推動區(qū)內重點企業(yè)、園區(qū)信號覆蓋與通信服務保障,，不斷擴大3g通信及“無限亦莊”覆蓋范圍，完成隆盛大廈辦公大廳熱點布設,，繼續(xù)推進公共區(qū)域免費wifi覆蓋,。

3、穩(wěn)步推進云計算虛擬平臺建設和應用系統(tǒng)托管工作實施,。繼續(xù)開展政務信息應用系統(tǒng)虛擬平臺建設及托管工作,，截至目前，管委會對外托管系統(tǒng)15個,，管委會自建虛擬化平臺資源池搭建虛擬機25臺并全部投入運行,。

（三）以產(chǎn)業(yè)宣傳和信息服務為重點，不斷提升網(wǎng)站服務水平

1,、大力推進各部門網(wǎng)站信息發(fā)布工作,。截至目前，開發(fā)區(qū)站信息更新量13538條,，網(wǎng)站有效頁面瀏覽量：6,838,051次,，較去年同期增長83%，境外有效頁面瀏覽量：371,290次,，較去年同期增長65%,。

2、啟動重點企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品虛擬展廳建設,，開拓對支柱產(chǎn)業(yè),、重點園區(qū)和知名企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品的展示推介新渠道,。

3,、建成xx市民主頁亦莊專區(qū),，開辟區(qū)域宣傳、公共信息服務的移動平臺新渠道,。

（四）引導應用需求,、加快資源整合，繼續(xù)推進基礎數(shù)據(jù)庫和公共支撐平臺建設

1,、啟動統(tǒng)一移動信息公共服務平臺建設,。統(tǒng)一工委管委的短信發(fā)布平臺，規(guī)范管委會各部門短信發(fā)布流程,、標準,，整合管委會5個部門短信機。現(xiàn)平臺用戶單位33家,，對接業(yè)務系統(tǒng)9個,，截止目前發(fā)送短信177565條，較去年同期增長90%,。

2,、完成內外網(wǎng)統(tǒng)一認證平臺建設部署。實現(xiàn)區(qū)內企業(yè)登錄政府各部門對外服務系統(tǒng)時的單點登錄和統(tǒng)一認證,。其中,，內網(wǎng)統(tǒng)一認證平臺對接管委會8個部門13套業(yè)務系統(tǒng)應用，外網(wǎng)統(tǒng)一認證平臺對接科技創(chuàng)新申報系統(tǒng),。

3,、完善法人基礎數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為部門業(yè)務開展提供基礎法人信息支撐,。截至目前,，開發(fā)區(qū)法人庫積累法人數(shù)據(jù)7742條（企業(yè)法人7626條），與工商分局等部門比對數(shù)據(jù)26973條,，為開發(fā)區(qū)企業(yè)環(huán)保與科技普查工作共提供7898條/次法人數(shù)據(jù)支撐,。

4、加快內網(wǎng)辦公系統(tǒng)功能完善和推廣應用,。持續(xù)推動工委管委各部門,、駐區(qū)職能局間電子公文流轉應用。截止目前,，工委發(fā)文47次,，管委會各部門發(fā)文1595次，其中電子公文數(shù)1173次,，管委會電子公文占發(fā)文總數(shù)的73.54%,，系統(tǒng)發(fā)送會議通知61次，較去年同期增長103%,。

（五）加快城市智慧運行管理體系建設

1,、不斷完善城市公共監(jiān)控體系,。完成139路新增公共監(jiān)控點位建設，完成重點工地揚塵及城市早餐工程監(jiān)控試點建設,，啟動博大公園,、企業(yè)文化園公共監(jiān)控規(guī)劃及包含12平方公里新擴區(qū)域在內的全區(qū)公共安全與城市綜合管理監(jiān)控體系需求規(guī)劃編制，相關建設資金已列入開發(fā)區(qū)固定資產(chǎn)投資計劃,。

2,、建立城市綜合管理快速應急響應機制。依托無線網(wǎng)絡,，建立起對城市綜合管理臨時監(jiān)控需求的快速響應機制,，協(xié)助發(fā)改局、建發(fā)局,、城管執(zhí)法分局快速建設完成臨時監(jiān)控點位,，有效保障了開發(fā)區(qū)“早餐工程”餐車安全與重點工地監(jiān)控快速搭建。

3,、完成視頻圖像信息管理平臺改造主體建設,。完成該平臺驗收及試運行，實現(xiàn)了基于空間地理信息平臺的視頻調用和對前端監(jiān)控設備的分級授權,、遠程智能檢測和視頻質量分析,，該平臺現(xiàn)已接入監(jiān)控1576路（自建自管310路，接入重點社會單位監(jiān)控1162路,，公安移動執(zhí)法車監(jiān)控4路），其中無線監(jiān)控39路,，實現(xiàn)相關部門移動執(zhí)法車,、早餐工程監(jiān)控、重點工地監(jiān)控的有序接入,，為應急管理,、公共安全、城管執(zhí)法,、安全保密等綜合管理工作的開展提供了有力的信息化支持與保障,。

年度部門工作總結及計劃安排 年度部門總結報告篇六

20xx年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導,、支持,、關愛下，在各部門負責人的大力配合下,，在部門全體員工的努力下,，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平,，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力,。

根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確,，個人工作分工明細,，作為定位于服務型的公司，加強服務意識,，提高服務質量是每個員工的第一職責,，作為職能部門，首先是以身作則,，嚴于律己,，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細,、實”,。下面將一年的工作簡要總結如下：

1、根據(jù)公司發(fā)展需要,，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求,，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給,、配制計劃,。自今年x月到目前，共有效招聘x人,。

2,、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才,，崗得其人,，人崗匹配，全年共調員工x人,。

3,、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性,，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道,，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計x元,。

培訓框架分為三個部分：管理培訓,、業(yè)務培訓、新員工入職培訓,，使培訓逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓工作上臺階打下基礎。

1,、針對今年新入司人員眾多,，行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》,，截止目前，共培訓新員工x余場,，培訓x人,。

2、組織中層以上干部學習《xx制度》,，共安排x場,，參加人數(shù)共計x人次。共組織中層以上干部外出參加培訓x人次,，培訓內容包括《超級客戶服務》,、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。

3,、從第x季度起,，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會,，對員工的讀書活動,，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況,。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作,。

4、監(jiān)督,、指導,、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求,，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合,，協(xié)助完成。

公司加大各部門主管的評估力度,，每季度按期進行季度考核。

1,、修訂《季度考核表》并及時匯總,，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通,，積極尋找解決辦法,。

2、完成年度內市場部,、工程部月績效考核,。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤,、做到獎勤罰懶,，同時保證按時發(fā)放,，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

3,、認真兌現(xiàn)考核結果,，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰,，其中辭退x人,，罰款x人，行政警告×人,。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計x次,。將x名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

4,、著手20xx年度優(yōu)秀員工的評選活動,，設定評選標準、評選辦法及激勵措施,。

5,、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設,，要求各部門選出各自梯隊人選,。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。