“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

施工員年終述職報告 施工員述職總結(jié)報告篇一

您好!

20xx年x月x日,，我接到通知來到xx水利開發(fā)股份有限公司第三項目部報到,，后分到了xx路項目,。對我個人而言,，這是一個重要的日子，因為我正式的參加了工作,。時光飛逝,，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間六個多月已經(jīng)過去了,，回顧這段時間,，在師傅、公司領(lǐng)導及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學生轉(zhuǎn)變成施工技術(shù)人員,，能漸漸適應現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度,，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進步,，在這里表示感謝,。在這段時間里我深刻體會到一名施工技術(shù)人員的職責所在,，同時也在工作中認識到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié),。

自從加入第三項目部,，我主要擔任施工員崗位。 xx路項目是我職業(yè)生涯的第一條路,。作為一名非工程類專業(yè)的學生,，第一次來到工地對什么都一無所知，不知道自己應該去干什么,，在項目領(lǐng)導的安排下,，我們新員工分配好任務(wù)，簽了師徒協(xié)議,，開始了真正的工作,。xx路我參與了道路兩側(cè)明渠的施工、部分管道的鋪設(shè)以及大雄寶殿前整個廣場的建設(shè),。在這里我學會了看市政工程的圖紙,、水準儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專業(yè)知識等,，收獲的同時我也發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足,。在專業(yè)知識方面還需要更加努力的學習，和勞務(wù)班組之間的交流還存在一些問題,，xx路結(jié)束后來到了xx北路,。有了xx路的施工經(jīng)驗和磨練后，在這里,，我能夠獨立的進行施工,，xx路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工，歷經(jīng)半個月的奮斗后,，x月中旬來到了xx項目,。說實在的，來到這個項目感覺挺興奮的,，這是一個大項目,，而且全部是高層建筑，一離開學校就接觸這樣大的項目,，我們項目的領(lǐng)導有能力,，對我們要求也非常嚴格，這正是鍛煉我的一個好機會,。公司領(lǐng)導對我們也比較重視,，經(jīng)常和我們交流，給我們提供很多的資料學習,。xx家園項目從臨設(shè)施工,、室外工程的管道施工,、參與菜市場、五號樓施工,，再到目前全面負責八號樓施工,。

剛進入這一行，一路上,，的確感到時間很緊迫,，工作也有點壓力，但我相信只有更加努力的去學習才能改變這一切,。這段時間以來給我最大的收獲就是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神,，這樣讓我適應了工地上的工作。從xx路,、xx路,，再到xx項目，工作之前我認真去看施工方案,，熟悉并掌握設(shè)計圖紙,，施工規(guī)范、質(zhì)量標準和施工工藝,，向勞務(wù)班組進行施工技術(shù)交底,，并監(jiān)督過程中的實際操作。在施工過程中嚴格按圖紙,、方案,、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計施工，全面貫徹安全第一,、預防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處,，做到講效益必須將安全,，抓生產(chǎn)首先抓安全。過程中掌握質(zhì)量動態(tài)情況,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施,，并上報技術(shù)主管,。根據(jù)項目部月進度計劃，安排自己所負責班組施工周任務(wù),。做好分管工作內(nèi)人工,、材料、機械設(shè)備的合理安排,，充分調(diào)動班組人員積極性,，落實工程技術(shù)質(zhì)量,、安全保證措施，牢牢樹立預防為主,、事前控制的指導思想,，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查,、指導,、確保質(zhì)量。嚴格按照公司的結(jié)算制度和設(shè)計圖紙對班組進行結(jié)算,，整個過程中每天堅持施工日志的記錄,。

項目的領(lǐng)導對我們的生活、學習,、工作都非常關(guān)注,，使我感覺到就像家一樣，很溫馨,。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗,，干工程的沒有什么具體的上下班時間，不能怕吃苦,，只要工地在生產(chǎn),，你就必須讓他處在受控狀態(tài);工作應該積極向上，不要有抱怨,，要珍惜來之不易的機會,。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè),、誠信,、創(chuàng)新、拼搏的精神,，堅持公司的利益高于一切,，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑,，努力發(fā)揚公司的精神,。

隨著時間的流逝，20xx年馬上就要離開我們了,。對于我來說,，20xx年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍,。當我回過頭,，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和錯誤的事情發(fā)生,，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長,。

20xx年x月份我來到工地并且很幸運的成為留莊項目部的一員,，在幾次會議中我基本了解到經(jīng)理對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信心,，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信,。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力,，團結(jié)進取,，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新,，讓您放心和放手的專業(yè)團隊,，而不是一堆散沙一支團伙。

剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙,。是您讓我成為了一個管理者,，是您幫找一很好的師傅，這讓我感到很榮幸,。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工,，和現(xiàn)場文明施工管理者。

在施工中師傅帶我去熟悉現(xiàn)場,，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序,，現(xiàn)場的文明施工、材料的堆放,。在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂,，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好,，所以施測,、校對、復核的程序就一個都不能少;其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段,、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。在某一工程段施工完成后,，要及時檢查,，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。每一次和師傅去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來,，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實,，檢查一下施工員是否整改過,。

隨著工程的進展，在師傅的教導下我開始擔任了質(zhì)檢員的重任,，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石,、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整,、垂直,，已及墻面的平整、垂直和天花的平整,。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號,，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改,。慢慢的我開始接觸設(shè)計,，去深化一些圖紙，加上我以前對xx的基本了解,，讓我對圖紙有著更深刻的了解,，在此我也畫過一些比較簡單的竣工圖。 工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

施工員年終述職報告 施工員述職總結(jié)報告篇二

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

回首即將過去的20xx年,，進入xx公司已經(jīng)有一年多的時間，在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責,，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年的個人工作情況作如下述職：

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊,，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,，我為能進入xx這個團隊感到幸運,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，工作中敢于承擔責任,，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

任職工程部土建工程師以后,，我具體分工負責xx小區(qū)項目二標。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,，確定項目管理的目的任務(wù),，確保工程質(zhì)量、安全,、進度各項目標,，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責,。在公司領(lǐng)導、各部門的分工協(xié)作下,，使得xx小區(qū)項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項,。

參與每周監(jiān)理列會,，收集質(zhì)量,、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排,，協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

在開工伊始,，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標,、工期節(jié)點和年終工程進度目標,，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工,、木工等重要人員嚴重不足,，并督促施工單位及時補充人員。工程開工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件,、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,，施工進度計劃逐步細化分解,，分為周計劃、月計劃,、年度計劃,。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。單位工程的進度計劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因,、可采取的補救措施,。

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導的關(guān)照,，順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來,，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步,。明年項目工程將繼續(xù),，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、按期、安全,、文明地管理好公司的工程項目,，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

施工員年終述職報告 施工員述職總結(jié)報告篇三

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

回首即將過去的20xx年,，進入xx公司已經(jīng)有一年多的時間，在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù),，很好的履行崗位職責,，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年的個人工作情況作如下述職：

進入公司項目工程部工作過程中,，較快的融入這個團隊,，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉,，我為能進入xx這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

任職工程部土建工程師以后,，我具體分工負責xx小區(qū)項目二標。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,，確定項目管理的目的任務(wù),，確保工程質(zhì)量、安全,、進度各項目標,，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責,。在公司領(lǐng)導、各部門的分工協(xié)作下,，使得xx小區(qū)項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會,，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項,。

參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量,、安全和進度周報,，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標,、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工,、泥工,、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員,。工程開工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件,、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,，施工進度計劃逐步細化分解,，分為周計劃、月計劃,、年度計劃,。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。單位工程的進度計劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因,、可采取的補救措施,。

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導的關(guān)照,，順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來,，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力,，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步,。明年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠,，如何優(yōu)質(zhì),、高效、按期,、安全,、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

施工員年終述職報告 施工員述職總結(jié)報告篇四

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

1、認真貫徹執(zhí)行國家,、行業(yè),、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標準，負責組織實施國家,、行業(yè)技術(shù)規(guī)范,、質(zhì)量標準在工程上的應用，全面負責項目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作,。

2,、組織技術(shù)人員認真審核設(shè)計文件、施工圖紙及進行現(xiàn)場調(diào)查,，提出設(shè)計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告,，報送有關(guān)單位,。

3、主持編制施工組織設(shè)計或施工方案,，全面落實公司有關(guān)程序文件在項目上的應用,。

4、負責項目部技術(shù)性文件和資料的管理,，確保有效版本的文件在各有關(guān)場所的應用,，負責督促技術(shù)人員對施工項目技術(shù)資料的收集、歸檔,。

5,、認真組織編制項目責任成本、質(zhì)量策劃,、安全資料和工程技術(shù)總結(jié),。

6、組織施工技術(shù)交底,，參加工程的評定,，參加竣工驗收。

7,、督促專業(yè)技術(shù)人員及時做好設(shè)計變更有關(guān)資料的收集,，編制竣工文件,。

8,、負責新進員工的技術(shù)培訓工作。

9,、完成領(lǐng)導交辦的其它工作,。

1、在施工前讀懂圖紙,，查漏補遺,，做好圖紙會審。

2,、編制所轄工程《技術(shù)交底單》,，對施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底，內(nèi)容包括：樁型樁長的要求,、壓樁力的值,、進度要求、安全措施,，分工配合,，交待樁機人員與監(jiān)理的溝通。

3,、現(xiàn)場放樣,，填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料,，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認。

4,、發(fā)現(xiàn),、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理反映,。

5,、對工程項目的質(zhì)量、安全,、進度,、文明施工進行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督,、記錄;并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報項目部,，并提出相應的整改建議方案。并監(jiān)督及時糾正,。

6,、填寫工程施工日志、做好各種工程資料,。

7,、工程完工后準備竣工資料。以備驗收交檔,。

以上職責,、日常工作約束自己，先后完成了以下項目：xxx,。

提高自身的業(yè)務(wù)水平,，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部,、機械設(shè)備的知識也要有所了解,，便于與監(jiān)理、甲方的溝通,。業(yè)余時間上網(wǎng)瀏覽一些最新的工程軟件,，便于日常的施工，與同行業(yè)人員多溝通,，類似相關(guān)軟件,，大家互補。

作為技術(shù)部的一員,，,，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,，對領(lǐng)導交辦的工作,，從不討價還價，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學,。

各項目開工后，控制點的復測一定要做到心中有底,，因為控制點一錯造成的工程損失太大了,，造成了樁長的浪費，對此向公司道歉,。

最后,，我想說的是，我需要做到的就是成為一個盡責的員工,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

施工員年終述職報告 施工員述職總結(jié)報告篇五

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

在xx年里,，我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導改等諸多工序,。在xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè),、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)! 對此,，我訂立了xx年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工,、普工等各個崗位工作人員)。

2,、xx年x月至x月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員,、機械設(shè)備、應急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進,，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作,。

3,、xx年x月至x月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住,、盯死,，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成,。把廣場站鑄造成精品工程,。

4、xx年x月至x月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復,，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃,，安全,、高效的控制。

1,、認真審核圖紙,，確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖，認真的進行核量,，并指定專人進行專項管理(鋼筋,、砼)。

2,、認真做各個工序,、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核,，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面,，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人,，知道其工作內(nèi)容,、要求、安全注意事項,。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前,，為工程的施工質(zhì)量,，安全、進度奠定基礎(chǔ)

3、認真開好現(xiàn)場交班會,，對當天的工作進行總結(jié),、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

1,、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人,，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后，再進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患,。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工,，保證材料設(shè)備的供應，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。

3、文明施工：響應項目部領(lǐng)導的號召,，努力將廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊,，對有場地達不到要求的,，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理,。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日