隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工程現(xiàn)場施工述職報告 工程施工員述職報告篇一

從事技術工作,，首先要有善于學習和鉆研的態(tài)度。我們從事的是橋梁加固行業(yè),，橋梁結構和加固方案各不相同,，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙進行詳細的學習,，在編制施工方案時盡量貼近實際,，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。

作為一名工程技術人員,，在工作中要做好計劃,，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素。提前準備后續(xù)工程所需要的人力,、材料設備,、技術準備、外圍關系等等,。確保在后續(xù)工作實施時,，不手忙腳亂，不缺東少西,，不影響工期,。

在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要,，領導交代的任務必須按要求完成,，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報,。便于盡快解決問題,。

技術人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導施工，晚上要對當天的內(nèi)頁資料進行整理并對第二天的工作進行安排,。這就需要有吃苦耐勞的精神,，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天,。

技術人員是工作在施工一線的,，對施工過程中的質(zhì)量、安全,、進度等要負起責任,。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案,。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關系,，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。

在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認,，以免影響到后期計量,。

企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下,，應當追求利益最大化,。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,、人力,、機械設備與材料計劃，在保證進度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本,。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取,。

在新的'一年里,，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項目的管理工作中,，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高,，為公司盡自己的微薄之力。

工程現(xiàn)場施工述職報告 工程施工員述職報告篇二

從畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)一周年了,，一整年的時間里,，有歡笑，有淚水,，有希冀,，有彷徨，不過我們堅持了下來,，并且會繼續(xù)堅持下去,。

下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會，如有不當之處請各位領導同事批評指正,。

（1）做工程真的需要細心細心再細心

通過這一年的現(xiàn)場管理工作我深深地體會到,，做工程真的需要細心細心再細心,。每個施工現(xiàn)場面積都是很大的，而且都是人在操控著整個施工,，只要是人在做,，就難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此這就需要我們管理者在平時轉工地的時候要更加細心,，工人是有惰性的,，能少做絕對不會多做一點的。

就像地下室的套管安裝一樣,，按我們的要求是套管應該和鋼筋焊在一起并且加固的,，可是現(xiàn)場中有些工人就為了省事就直接用焊機點一下，一點都不牢固,，有可能就會造成日后返工,，這些地方就需要我們細心留意。

還有就像是樓層上電線管的型號,，本來要求使用pvc25的管子,，但是施工隊為了方便施工用了20的，20.25的管子如果不是仔細看的話真的是不容易分辨的?，F(xiàn)場中的問題有很多,，看到有問題的地方就會拍照當做證據(jù)。

（2）做工程需要責任心

責任心是做好每件事的前提,，做工程更是這樣,。對領導交付的事情負責任一點，對施工隊要求的事情負責任一點,，對自己的本職工作負責任一點,，所做的工程肯定是優(yōu)秀的。

（3）做工程需要熱心

我們身為一個管理者,，不能有高高在上的架子,，人心都是肉長的我們要把自己定位成一個和工人在一個戰(zhàn)線的合作者。因此,，對待工人或者對待他們的要求,，我們要熱心，用對了方法,，才能做好這個工程,。

（4）做工程需要鉆

在施工過程中，我們會遇到圖紙上不合理的地方,，這時候需要做技術核定單,，做技術核定單的時候一定要把所有能加的東西都加進去，就像我們項目10#樓開工的時候，藍圖中一層的線管排布有問題,，監(jiān)理讓我們做一份技術核定單,，然后我們就在上面硬生生的多加了兩個回路，雖然這些并沒有多少錢,，但是積少成多最后也是一筆不小的數(shù)目,。

（5）現(xiàn)場管理需要多溝通

管理本身就是一個很復雜的東西，我們作為一個施工員,，要和甲方,、監(jiān)理溝通，要和土建溝通,，還要和工人溝通,，這個時候就需要交際的藝術。溝通的效果好,，甲方和監(jiān)理也就顯得不那么可怕了,，他們會給你提一些意見，有時候這些意見會讓我們少走很多彎路,。

像項目的監(jiān)理曾經(jīng)給我們提了一個意見,，樓層上焊均壓環(huán)的時候，在主筋大于16的地方可以不用敷設扁鐵,，這樣我們就會節(jié)省一部分材料,。二次結構施工中必須與土建配合好，在砌體完成后要求土建單位對滿足開鑿配管砌體逐層或幾層進行移交（包括清理現(xiàn)場）,，在合理時間施工完成后修補完再移交給土建單位進行下一步工序,，避免出現(xiàn)工序延誤和垃圾清理扯皮現(xiàn)象。和工人溝通也要及時,，工人雖然經(jīng)驗比我們豐富,，但是他們做活的方式基本都是一成不變的，以前怎么做,，現(xiàn)在還是怎么做。為此我們要及時做好技術交底,，比如樓層上線管預埋和橋架安裝,，我們在規(guī)范要求下，做了能比較節(jié)省材料的技術交底,，樓層上插座線管有些是走頂板的,，我們改成了做頂板的時候先不預埋，做墻板的時候再預埋,；水平橋架的吊架我們由原來工人要求的1.8米,，改為了2.2米。

（6）藝多不壓身

項目上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的,，但是不妨礙我們學習,，我們平時沒事的時候就會去地下室，看看消防和噴淋的布管,，支吊架的安裝,，以及管件之間的連接方式等等。時間不等人,，多學總是沒有壞處的,，藝多不壓身。

自從成為項目上的兼職材料員,，才真正感受到了這個崗位的責任,。材料用的好不好，材料用的對不對,，直接關乎整個項目的盈虧,。

材料進廠的時候一定要多加用心，鋼材,，管材的壁厚長度及數(shù)量看看是不是合乎要求,；進場的通風設備的合格證，質(zhì)保書,，檢測報告,，廠家資質(zhì)是不是齊全等等；在實際使用中嚴格要求施工隊要在保證功能性正常的情況下最大程度的節(jié)省材料,，能二次利用的管材盡量減少浪費,。

比如說，項目正在做后砌墻的二次配管,，我們就要求施工隊將前期預留時剩下的短管作為主要材料使用,，達到了很好的效果。提材料計劃也是有講究的,，施工隊報材料計劃一般是提前10天左右,，但是我們不可能施工隊提了我們就馬上進貨，在心中有數(shù)的前提下我們要壓一壓,，讓施工隊充分使用現(xiàn)場中存在的材料,。

項目上有些材料是甲供的，對于甲供材料要更加小心,，每批次進的材料都要抽檢不低于10%,，并且要留樣，以防甲方對我們轉嫁成本,。給業(yè)主報批價的時候,，在審批表上填寫的材料規(guī)格以及備注一定要多加注意,，如果業(yè)主和監(jiān)理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒有的時候,，一定不要加,，不確定先搞清楚了之后再加，否則會引起嚴重的后果,。

說起商務,，對于我們施工員來說，對商務上唯一的貢獻就是算量了,，算量的時候一定要按照定額的要求來算,，計算公式以及備注都要標明清楚，這樣既能方便和施工隊對量,，也方便和外審對量,。雖然算的時候麻煩一點，但是清楚明白,，一勞永逸,。

通過根據(jù)定額來算量，我也從中學到了很多東西,，知道哪些東西是包含在定額里面的,，哪些是需要另算的。這樣在以后和分包,、外審扯皮的時候心里就有底氣了,，該給的給，不該給的一分不給,；該要的要,，不該要的想方設法也要要到。

對于月報量這一塊,，作為一個施工員,，再給分包審量的時候，一定要有理有據(jù),，不要有想當然的思想,，給分包把量砍掉了，為什么砍掉了,，一定要把分包說的心服口服,，這樣才能盡量減少扯皮，提高工作效率,。為此，我們施工員在日常工作中一定要多去現(xiàn)場,，多看多問這樣才能知道分包到底是怎么做的,，做到心中有數(shù),；就像我們有分包報量的時候報了避雷引上線，但是我們現(xiàn)場中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線的,，所以這個量我們就不給他審,。

定額里面的子目很多，像我目前也就是只知道一點點皮毛,，還需要后續(xù)的學習,。

工程還在繼續(xù)，我們還在不斷成長,，在以后我們還是要多看規(guī)范,，到現(xiàn)場多學多問，多總結多積累,，爭取早日成為公司的中流砥柱,。

工程現(xiàn)場施工述職報告 工程施工員述職報告篇三

1、工程質(zhì)量管理,。

針對望湖城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點,。施工前期,，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎,。

4#作為第一個施工的單體,，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負責人上來觀看,，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評,。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高,。

3,、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。

4,、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，望湖城項目開工以來,，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。

5,、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設中節(jié)約了成本。

6,、技術管理

在工作中,，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動和項目部領導協(xié)商,，提出后澆帶改為加強帶的施工技術，在得到領導的肯定和支持后,，和建設單位,、監(jiān)理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達到預期目標,，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司、項目部門,，在2008年5月20日的演戲中,，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響,。

今年我堅持出滿勤,，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達,，積極參加,。

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,，認真學習黨的精神，公司的方針,。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來,。

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學習,，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗。

4,、加強與科所之間的溝通,，使領導的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個人的工作報告,，希望各位領導和同事給予指教,，最后，再次感謝各位領導和同事,，祝新年快樂!

工程現(xiàn)場施工述職報告 工程施工員述職報告篇四

我于20xx年12月進入十四冶金建設第二工程公司,，現(xiàn)任十四冶金建設第二工程公司直管一部廣福郡花園,、云嶺·盛世佳園施工員一職,。通過近兩年的工作，現(xiàn)在把近兩年工作的總結如下,；

自從進入公司以來,，能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極,、認真地完成好每一項任務,，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事,、不斷提升自己的團隊合作精神,，得到領導及同事的一致好評。

干一行愛一行,，并且要勤于學習,，勤于鉆研，精于自己的專業(yè)技能,，勤于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，多思考,，多問,，不斷拓展自己理論知識和實際經(jīng)驗，多與同事交流,，不斷提高自己的業(yè)務水平,。這就是作為一名施工管理人員應該具備的管理理念與追求。自實習到廣?？せ▓@項目部,，通過施工現(xiàn)場所負責的專項工程（人工挖孔樁及辦公樓外墻裝飾掛板的生產(chǎn)等）不斷的總結、學習,，把在學校學習的理論知識與施工現(xiàn)場具體情況相結合,，總結經(jīng)驗，勤奮學習,，順利并圓滿的完成了該單項工程,。在廣福郡花園施工過程中,，我查閱相關的施工規(guī)范和標準圖集,，通過領導和其他同事的熱心幫助，諄諄教導,，不斷學習,，現(xiàn)在廣福郡花園項目已經(jīng)進入交房驗收階段,。通過廣?？せ▓@項目，使自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗,。

我在勤奮工作的同時,，積極參加公司培訓及各種外培，學習建筑施工中的新工藝,、新技術,、新方法，把理論知識與施工實際進行結合,，使自己的實踐能力有了明顯提高,，敢于創(chuàng)新、開拓進取,、不斷提高自身素質(zhì),，適應工作需要，工作中不斷學習業(yè)務知識,，提高自身閱歷并積極參加公司組織的各種文體活動,。

我時常提醒自己，不要急于出成績,、埋下頭來干工作,，腳踏實地、認真總結工作中出現(xiàn)的問題,。履行自己的職責,，在施工過程中認真檢查、跟蹤施工質(zhì)量,、進度,、成本及安全隱患，及時督促整改,，用心的完成每一項工作,。

雖然在這一年多的工作和學習中，有了一定的工作能力,，積累了一些的知識,、經(jīng)驗，但我深知自己還有許多欠缺,。今后我更要努力工作,、努力學習，提高自己的理論水平和業(yè)務能力,，以適應時代發(fā)展的要求,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

工程現(xiàn)場施工述職報告 工程施工員述職報告篇五

在辭舊迎新之即首先請應允我由衷感謝給位公司領導及同仁對我的信任和關懷,、并真誠祝愿公司明年取得更輝煌的業(yè)績!

我于20xx年7月12日到公司入職,，20xx年7月17日懷著對公司的美好憧憬，我來到會澤卷煙廠聯(lián)合工房項目部，擔任施工負責人一職,。在項目沈經(jīng)理的正確領導下,、以及項目部相關管理人員的大力支持和友好配合下，從圖紙會審,、方格網(wǎng)測量,、土方開挖至b1區(qū)主體斷水、其它區(qū)域順利結構施工至16,。4米層,、這讓我深刻體會到團隊合作的精髓所在。

在此期間我的主要工作是主要分三個階段：開工前期我主要參加施工組織設計,、及各種施工方案編制,、并參與臨時設施規(guī)劃布置、和施工總進度計劃的編制,。開工典禮后參與方格網(wǎng)測量,、放線。

施工班組進場后開始組織施工,、對班組現(xiàn)場安全施工技術交底、組織檢查驗收,、和辦理現(xiàn)場臨工程簽證等時同時根據(jù)施工組織設計及施工總進度計劃編排周,、月進度計劃、材料采購計劃,。

在日常的工作中,、主要落實三環(huán)節(jié)：

計劃：首先對周進度計劃中所涉及到的工程量細化實施，將每個片區(qū),、每個工種,、每個工人的每天實際完成量結合起來、根據(jù)現(xiàn)場情況做調(diào)整,，確保每項工作有效的完成,。

實施：在具體的工作中，我借鑒了沈經(jīng)理的管理方法,，首先算好工程量然后再給勞務單位下發(fā)工程任務單,，并要求在工程部自制的收發(fā)文上簽字確認，并力爭做到工程任務實施中的有效性和工程重點,、節(jié)點工期的明顯性,、在此同時從另外一方面又反應出工程簽證等需要的原始依據(jù)和痕跡管理要求。

檢查：針對下發(fā)給勞務的工程任務單所設計到的工作,、結合圖紙及相關建筑規(guī)范要求,，逐一檢查、在施工的過程中做到過程控制。并將每天的工作,、人力組織,、機器設備、施工進度情況如實記錄在工作日記和施工日志中,。

落實：對在過程控制中檢查發(fā)現(xiàn)的問題如實記錄后,、口頭、或書面形式下發(fā)

整改通知單給勞務簽收,，并督促整改,、落實整改情況。

驗收：通過過程控制,、勞務自檢,、我項目施工員、質(zhì)檢員檢查驗收合格后即申請業(yè)主,、監(jiān)理并做到一次性驗收合格,，并且得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評,。

工程進度和質(zhì)量方面總體來說：在可控狀態(tài),、盡管前期因為樁位偏移、施工中,、設計院圖紙疑問回復等拖延很長一段時間,、施工總進度計劃被一次又一次打亂、又一次又一次被迫調(diào)整,、前期大面積的土方開挖,、導致先前組織的流水施工無法進行、導致平行施工所帶來的周轉材料過大,、后期的圖紙修改導致周轉材料積壓,、后又因鋼構網(wǎng)架等一系列問題帶來的先前必須搶先施工的a區(qū)b區(qū)暫停施工。在這樣的不利環(huán)境下,，我和業(yè)主,、監(jiān)理單位的溝通主要以工作聯(lián)系單的形式、組織預算,、以及相關部門現(xiàn)場及時簽收的工作模式將有操作面的工作有效推進,、通過大家的共同努力目前施工基本正常、但是到目前為止仍然無法體現(xiàn)整個項目轟轟烈烈搶工期的畫面,。

每周開生產(chǎn)例會：總結上周存在的問題,、并且提出處理意見、回頭看總結,、向前看推進,。會后針對施工中的可能存在疑點,、難點我主動和同事溝通、和廣泛聽取各部門及勞務單位意見,、最后做出正確的指示,。在施工過程中，沒有出現(xiàn)過與圖紙和設計意圖相悖地方,，這得感謝沈經(jīng)理日常說的：“施工員必須要有施工預見性,。”是密不可分的,。

說句心里話：針對這樣的合作項目,，我入行以來是第一次接觸，開始我總有些不適應,。有一次沈經(jīng)理語重心長的對我說：“小杜你不能改變別人,，你唯有改變你自己?！苯酉聛淼墓ぷ?，我主要以痕跡管理為依托、用文字,、照片,、錄音來支撐我的工作，團結協(xié)作,，努力改變自己,、最終適應、和融入到此項目,、工作有困難的時候我主動找沈經(jīng)理、楊總等領導溝通虛席聽取領導意見,，時刻調(diào)整心態(tài),、增強責任心再一次融入項目。盡管如此,，我最終還是落下了一個工作不踏實的(合作方徐經(jīng)理的評價)回到公司：在愛總的指引下,，指導下我?guī)е鴰追謶M愧來到項目，此次我更加清楚的認識到自己調(diào)整心態(tài)認真投入到工作中去,。

20xx年對我來說,，將又是一個嶄新的、更具挑戰(zhàn)性的一年,，無論在工作和生活中對我來說都是非常關鍵的,。因為我即將成為一個孩子的父親，我將面臨更多的使命,。

在工作方面：我必須更加務實,、努力工作,、做對的事情比把事情做對重要。多加強相關知識的學習,、多考幾個建筑相關的專業(yè)證件,。

樹立正確的價值觀：與公司共同發(fā)展，俗話說：兒不嫌母丑,、狗不嫌家貧,、寧可組織拋棄我、我絕對不拋棄組織,。艾總曾經(jīng)說我們是一支利用別人項目訓練自己軍隊的獨特部隊,，為此我必須充分利用好這個機會，更加努力的鍛煉自己,、并且成為鐵軍中強悍的一員,、并時刻準備為公司效力!