光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

中醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇一

醫(yī)院職工

在進行日常醫(yī)療工作之時,，容易忽視消防安全知識的學(xué)習(xí)和注重身邊的消防安全隱患。而預(yù)防火災(zāi)是消防安全工作的關(guān)鍵性問題,，對職工進行消防安全知識教育使其掌握基本的消防安全知識，增強其消防安全意識,，對維護醫(yī)院的公共安全具有十分重要的意義。一是利用各種形式對全院職工及患者進行消防安全知識的宣傳,，如板報、展板,、電子大屏幕等。二是組織全院職工進行消防安全知識的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容為《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)、團體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》及新疆維吾爾自治區(qū)公安廳消防局編印的《消防基礎(chǔ)知識》,。三是對于新上崗和進入新崗位工作的員工要進行崗前消防安全培訓(xùn)。四是年終對全院職工進行消防安全知識進行考核,。使我院廣大職工樹立居安思危，消防安全重于泰山的思想,。

堅持“誰主管誰負責(zé)”的原則,，明確職責(zé)，完善組織機構(gòu),，按照三級防火制度，高度重視消防安全工作,。我院外科綜合樓已交付使用，消防安全工作要求更加全面,、細致地開展，絲毫不能麻痹,、松懈。為保證人員到位,，組織健全，應(yīng)細化我院消防安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組各自的職責(zé)和義務(wù),。今年，擬對我院的消防安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組重新進行調(diào)整并下發(fā)正式文件和通知，以利加強醫(yī)院消防安全管理責(zé)任,，在全院牢固樹立消防安全人人有責(zé)的大局意識,。

繼續(xù)和各科室主任護士長簽訂治安消防安全目標(biāo)責(zé)任書,，明確各科室消防安全責(zé)任人,，落實各項治安消防責(zé)任制度：易燃易爆物品管理制度、防火制度,。加強對科室所轄的各種滅火器械的管理,，做到管好,、會用。一層抓一層,、層層抓落實,，消除火災(zāi)隱患，切實做到防患于未然,。

為做到實際工作有法可依，有據(jù)可查,，將每項消防工作都具體落到實處，使醫(yī)院消防工作做得更加扎實,，更加細化。我院專門建立并逐步健全消防工作檔案,。如：完善消防工作職責(zé)制度,、建立消防“四個能力”的文檔,、充實消防安全管理內(nèi)容等，切實將醫(yī)院消防安全工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

醫(yī)院實行保衛(wèi)科每日防火巡查和各部門內(nèi)部巡查制度。保衛(wèi)科防火巡查有保衛(wèi)科保衛(wèi)干事負責(zé)組織,，消防員具體實施，對醫(yī)院公共區(qū)域,、消防安全重點部位進行巡視。醫(yī)院每月實行防火檢查制度,，防火檢查應(yīng)對消防設(shè)施、消防器材進行抽查,，做到記錄準(zhǔn)確、真實,。對于發(fā)現(xiàn)的消防隱患要按要求及時上報和處理。

醫(yī)院不僅需要在重點科室和部門配臵滅火器材,，在全院各科室都配臵了不同數(shù)量的滅火器材,。每個科室均有各自的義務(wù)消防員，每月由科室領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督義務(wù)消防員對本科室消防器材的檢查,、維護、和保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時與保衛(wèi)科取得聯(lián)系,，由保衛(wèi)科負責(zé)對問題器材進行更新與處理,，保證其正常使用,。

消防工作是長期性和連續(xù)性的工作,，任何時候都不能松懈。在做好日常消防工作的同時,，要緊密聯(lián)系實際，嚴(yán)格按照上級主管部門所下達的文件和最新要求認真去做,，力爭將我院的消防工作步入一個新的臺階。

中醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇二

20xx年護理部按照“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求,，結(jié)合醫(yī)院的總體工作目標(biāo)。緊緊圍繞“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、管理、績效”新標(biāo)準(zhǔn)開展工作,，現(xiàn)將具體計劃制定如下：

1、健全護理質(zhì)量,、安全、服務(wù),、管理等項目管理制度，各項工作做到制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,。

2、強化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì),。

3、完善與落實各級護理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核（內(nèi)容包括：法律法規(guī),、規(guī)章制度、專業(yè)理論,、操作技能等）落實分層次培訓(xùn)，提高護士三基理論與操作水平,。

4、堅持“以人為本”的服務(wù)原則,，使護理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會,，不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效益,。

1,、基礎(chǔ)護理合格率≥90%

2、?？谱o理合格率≥90%

3、分級護理合格率≥90%

4,、危重病人護理合格率≥90%

5、急救物品完好率100%

6,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7,、護理文書書寫合格率≥95%

8、病人對護理工作的滿意度≥90%

9,、“三基”考核合格率100%（得分≥90）

10、護理技術(shù)操作合格率≥90%（含中醫(yī)操作）

11,、護理差錯發(fā)生率“0”,、壓瘡發(fā)生率“0”

12、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

13,、一人一針一管一用滅菌合格率達100％

15、一次性注射器,、輸液（血）器用后毀型率達100%

15、健康宣教覆蓋率100%

16,、健康宣教成效率≥95%

17,、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋率≥50%

18,、責(zé)任制整體護理合格率≥100%

（一）加強護理質(zhì)量與安全管理,，持續(xù)改善護理服務(wù)品質(zhì)，確保護理安全

護理質(zhì)量管理是護理管理永恒的主題,，是護理管理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護理工作中,，護理部將對照各項質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式進行考核、分析,、評價、整改,、追蹤、再評價,，體現(xiàn)持續(xù)改進，實行目標(biāo)管理,。

1、重新調(diào)整護理質(zhì)量管理委員會小組成員的分工,，每月進行護理質(zhì)量督查，各護理單元每周進行護理質(zhì)量自查,，對存在的問題及時整改追蹤,，適時修訂護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度,，提出改進措施，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進,。2、加強重點環(huán)節(jié),，重點時段，重點人群,，重點部門（消毒供應(yīng)室、手術(shù)室,、急診室）的護理質(zhì)量管理，護理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進行監(jiān)管,，確保護理安全。

3,、進一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，加強職業(yè)防護，保障護理人員安全,，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理,、使用、處理,。

4、健全,、完善患者風(fēng)險評估制度,，加強危急重癥病人及護理不良時間的管理,，對上報的危重患者和不良事件護理部及時下病區(qū)進行查看,，提出合理化建議,，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

（二）加快護士長,、護理骨干,、護士工作能力培養(yǎng)，切實提高護理隊伍整體素質(zhì),。

1、加大對護士長工作的考核力度,。加大對基礎(chǔ)技術(shù)、?？萍夹g(shù),、中醫(yī)技能技術(shù)培訓(xùn)；護理部每月對護士長考核中西醫(yī)操作各一項,，不斷提高護士長操作能力，加強正確指導(dǎo)護士的能力,，從而使各科護理技能操作達到規(guī)范化。

2,、護理部每季度組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每月組織技能考試一次，每年組織全院性技能考試兩次,、共八項（中西醫(yī)技能操作各四項）?？苾?nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。

3,、根據(jù)護士分層培訓(xùn)計劃，修訂護士分層管理及考核手冊,。

4、加強護理管理制度,、職責(zé)、流程,、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。

5,、護理部定期和不定期組織護理查房、教學(xué)查房,、護理會診、疑難病例討論,。科內(nèi)每月組織一次護理查房,，安排座談討論分析，找出工作中薄弱環(huán)節(jié),，制定出整改措施，護理部每天深入病區(qū)對日常工作進行實地指導(dǎo),，定期召開護士長管理經(jīng)驗交流會,，提高病區(qū)管理水平。

6,、加強專科護士培養(yǎng)，安排外出進修學(xué)習(xí),，20xx年擬安排骨干護士進修中醫(yī)、手術(shù)室和急診?？谱o理,，加快專科護理的建設(shè)和發(fā)展,。

7、鼓勵護士,、護士長參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平,，計劃今年排除5——10名業(yè)務(wù)骨干,、護士長，外出進修學(xué)習(xí),。

中醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇三

我院環(huán)境衛(wèi)生工作要以提高人民健康水平和推動社會進步為目標(biāo),大力提高社會環(huán)境衛(wèi)生水平,把環(huán)衛(wèi)工作與創(chuàng)衛(wèi)工作有機地結(jié)合起來，重點做好以下幾方面的工作：

一,、抓組織，重實效加強我院環(huán)衛(wèi)工作組織領(lǐng)導(dǎo),，落實工作職責(zé),，使環(huán)衛(wèi)工作有組織,、有計劃的開展。把建設(shè)健康單位與創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作

有機的結(jié)合起來,，加強組織協(xié)調(diào)，在注重實效上下功夫,。今年的愛衛(wèi)會重點工作是：持續(xù)做好單位的美化、凈化,、綠化工作。同時認真做好日常衛(wèi)生工作,。

二,、大力宣傳,，人人參與首先健全宣傳教育陣地建設(shè),，擴大教育面：

1是及時把黨和政府對環(huán)衛(wèi)工作要求及文件精神傳達到群眾，做到人人皆知,；

2是動員教育，形成人人參與的良好氛圍,，動員全體職工積極參與黑板報、宣傳櫥窗資料收集,，盡量做到版面新奇、大方,，內(nèi)容豐富，爭取每月出一期,；

3是利用下鄉(xiāng)對廣大老百姓進行健康知識的普及教育，豐富衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容,。

三、完善制度,，加強治理一步完善內(nèi)部治理考核辦法和有關(guān)的規(guī)章制度,，逐步實行科學(xué)治理、規(guī)范治理,。繼續(xù)安排專人具體負責(zé)單位愛衛(wèi)會的日常工

作和健康教育建設(shè)工作,，安排保潔員負責(zé)院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生,，大廳,、過道一日拖二次,，垃圾、廁所定期清理,，去除異味,，隨時保持院內(nèi)清潔；公共設(shè)施定期進行檢查維護,；積極開展除“四害”工作。

四,、做好環(huán)衛(wèi)會基本工作。繼續(xù)按照上級的要求,，積極參與衛(wèi)生活動。

醫(yī)院消防安全演練記錄

一,、演練目的：

撐握滅火器實際操作，提高初起火災(zāi)的撲救能力,。

二、時間,、地點：

時間：

地點：

三、參加人員：全院未值班員,，以及各科室負責(zé)人。

四,、演練內(nèi)容：滅火器操作,，初起火災(zāi)的撲救。

五,、具體步驟：

１、準(zhǔn)備滅火器和可燃物質(zhì),、大鐵鍋一口。

２,、集合人員，點名,。

３、各科室人員分組列隊,。

４、先講解初起火災(zāi)撲救理論知識（包含滅火器使用方法）,。

５、開始點火,，按隊列逐個使用滅火器撲滅明明火。

６,、演練時間１小時１０分鐘。

７,、保衛(wèi)科記錄存檔。

中醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇四

xx年我們急診科將全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，認真貫徹實行上級有關(guān)文件精神，深入開展“以病人為中心,，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，凝聚全科醫(yī)務(wù)人員力量,，以新思路、新觀念,、新舉措,，增強急診工作的生機與活力,；進一步加強和完善急診管理,，規(guī)范診療行為，提高急診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，滿足廣大患者的需求,，加快我院急診發(fā)展步伐,。制定計劃如下：

以鄧小平理論為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，認真貫徹落實“以病人為中心,，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動有關(guān)要求，以維護健康,，關(guān)愛生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨,，為把我科建設(shè)成為民眾信賴、醫(yī)院放心,、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅實的步伐,。

1、加強科室現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，以學(xué)術(shù)（科）帶頭人及人才梯隊?wèi)?yīng)能滿足急診內(nèi)涵建設(shè)需要為重點，有計劃的進行中醫(yī)藥繼續(xù)教育,，年內(nèi)派出參加各類與急診救護學(xué)術(shù)活動達到15人次,，在同等條件下,，對中醫(yī)藥適宜技術(shù)方面的培訓(xùn)班,，優(yōu)先按排,。計劃派出一名中醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),。很抓“三基三嚴(yán)”，加強病史詢問及規(guī)范查體,、大病歷規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度,。

2、進一步提高醫(yī)療護理質(zhì)量,，完善急診常見優(yōu)勢病種的診療常規(guī)，并在臨床工作中執(zhí)行,。提高處理急危重癥的能力和診療質(zhì)量，在急危重癥救治中積極應(yīng)用中醫(yī)藥,，保障中醫(yī)藥的充分參與，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢,。

提高特色病種的辯證論治水平、診斷與鑒別診斷水平,，提高檢查與治療的適宜性以及藥物使用的安全性、合理性,。提高重點急診治療率,。要求醫(yī)護人員熟練掌握中西醫(yī)急救知識和技能,，提高急危重癥的中醫(yī)藥使用率。

圍繞“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、價格”，狠抓內(nèi)涵建設(shè),。完善急診、入院,、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時,、安全,、便捷、有效,。完善24小時急診服務(wù)目錄、急診工作流程,，與臨床各科做好協(xié)調(diào)配合工作。認真做好應(yīng)急預(yù)案管理,，對大批量病員有分類管理的程序。立足使急診留觀病人于24小時內(nèi)診斷明確,、病情穩(wěn)定后安全入院,。

力爭門診診療人次達到50000人次,；病人出院人次700人次；留觀人次120人次,；業(yè)務(wù)收入達到400萬，藥品收入占業(yè)收入比例下降5%,。

院內(nèi)急會診到位時間≤10分鐘，急診留觀時間≤48小時,，急診應(yīng)用中醫(yī)診療技術(shù)≥3項，急危重癥搶救成功率≥80%,，急重癥中醫(yī)治療率，急危重癥中西醫(yī)結(jié)合治療率≥30%,。

急救物品完好率100％。

3,、服務(wù)態(tài)度

堅持以病人為中心,，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動,，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,，注重服務(wù)技巧,，落實醫(yī)患溝通、知情告知制度,，及時妥善處理各類糾紛，定期進行分析,、總結(jié)，強化安全措施,，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸服務(wù)范圍,，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

1、成立醫(yī)療質(zhì)控小組

組長：

成員：

主要職責(zé)：負責(zé)本科室的醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，各種醫(yī)療文書書寫督查工作，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

2,、成立感控小組：

組長：

成員：

主要職責(zé)：負責(zé)本科室的各種傳染病上報工作,，嚴(yán)防院內(nèi)感染及交叉感染。

1,、認真執(zhí)行首診負責(zé)制、交接班制度,、危重病人搶救制度等主要核心制度，各級各類人員職責(zé),、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強環(huán)節(jié)運行病歷的考評,，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善定期檢查,、考評、反饋,、總結(jié)的質(zhì)控制度，堅持一周一小查,，一月一大查，對環(huán)節(jié)管理,、凝難病歷討論,、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控，促進基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進和提高。

2,、制定各級各類人員培訓(xùn)考核計劃，加大在崗培訓(xùn)力度,；加大對各級醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核。采取多種形式,，分層次、有重點地對科室職工進行職業(yè)素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn),，強化全員職業(yè)責(zé)任意識。

3,、強化急診搶救設(shè)備的定期維護、監(jiān)測并專人管理,，及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障，使搶救設(shè)備的完好率達到100%,。加強訓(xùn)練規(guī)范使用，使醫(yī)護人員能夠熟練掌握,，正確使用，確保安全運行,，以滿足患者急救需求。

4,、嚴(yán)格院內(nèi)感染。加強心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練,，使心肺復(fù)蘇技能達到高級水平。按要求對管理人員進行定期培訓(xùn)考核,。

1,、為病人解除了病痛，得到患者及家屬好評與肯定,，得到表揚信或錦旗的醫(yī)護人員，科室獎勵100元,；

2、沒有認真執(zhí)行首診負責(zé)制等各種規(guī)章制度的,，按醫(yī)院管理細則予處罰；

3,、病歷書寫不認真造成醫(yī)療糾紛，按醫(yī)院管理細則處罰,；

4、三基培訓(xùn)不合格的予每次50元到100元處罰,；

5、心肺復(fù)蘇技能操作不合格給予100元處罰,。

獎懲不是目的，是激勵我們要更加努力工作,，保證服務(wù)質(zhì)量,，提高醫(yī)療水平,，提高患者滿意度，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

中醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇五

醫(yī)院人才工作計劃院屬各科室：為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力,讓我院一些專科學(xué)術(shù)水平完成三,、五年內(nèi),在市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色,，造就一批技術(shù)精湛,、作風(fēng)過硬的盛市醫(yī)學(xué)重點人才,，經(jīng)醫(yī)院重點專科,、重點人才評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，決定對省重點?？啤⑹兄攸c學(xué)科,，和院重點專科建設(shè)和盛市,、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下…

院屬各科室：

為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力,讓我院一些?？茖W(xué)術(shù)水平完成三、五年內(nèi),在市,、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術(shù)精湛,、作風(fēng)過硬的盛市醫(yī)學(xué)重點人才，經(jīng)醫(yī)院重點?？啤⒅攸c人才評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，決定對省重點專科,、市重點學(xué)科,，和院重點?？平ㄔO(shè)和盛市,、院級重點人才,，加強扶持力度并制訂實施辦法如下:

一,、院設(shè)立重點學(xué)科、?？平ㄔO(shè)專項經(jīng)費，醫(yī)院人才工作計劃,。

1、盛市級重點學(xué)科,、重點專科給予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配,。(并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加)。

2,、院重點?？平o予15-20萬元基礎(chǔ)扶持資金。

3,、重點專科開展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持,。

4、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)(學(xué)術(shù)交流,、課題調(diào)研、資料費,、提供出國考察經(jīng)費等)。

二,、重點學(xué)科、重點?？圃谌藛T調(diào)配上給予政策傾斜,。

三、重點?？平ㄔO(shè)要明確一個主攻方向，針對關(guān)鍵技術(shù)問題,，集中力量有所突破，從而形成?？苾?yōu)勢,。

四、可采取與盛及國內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校,、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合,，專科建設(shè),、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點?？平ㄔO(shè)高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平和高效益，工作計劃《醫(yī)院人才工作計劃》,。

五、重點?？埔贫ㄇ袑嵖尚械娜瞬排囵B(yǎng)計劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2-3名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干,，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊。

六,、加大重點?？频闹贫冉ㄔO(shè),，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境,，切實做好人,、財,、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

七,、院重點專科建設(shè),、重點人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對院重點專科實行全過程動態(tài)管理和目標(biāo)考核,，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標(biāo)進行檢查,。未達標(biāo)將給予警告，限期整改,，考核仍不合格的不再列入院重點專科,，并停止資助。

八,、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點專科建設(shè)工作中取得顯著成績的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰,，對突出的科室和個人實行重獎。

九,、院重點人才培養(yǎng)周期(二年內(nèi))，給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元,。基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究,，參加全國、盛市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動,，出版專著,，國內(nèi)外進修學(xué)習(xí)、購買資料所需費用等(市重點人才每年可報銷書報費1500元,、院重點人才每年可報銷書報費1000元)。

十,、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進行目標(biāo)考核,，每半年考評一次。評估考核的重點是學(xué)術(shù)技術(shù)水平,、實際工作能力、學(xué)術(shù)地位,、醫(yī),、教,、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費使用情況,。

十一、入選對象可聘請國內(nèi),、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師,，定期給與課題,、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

十二,、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵,，對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標(biāo)者停止資助,，實行淘汰制。

中醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇六

策劃工作目標(biāo)：

1,、完成并達到以xx醫(yī)院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標(biāo)。

2,、讓企業(yè)的銷售工作更輕松，使銷售額不斷上升,。

3、參與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略制定,，并對企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營內(nèi)容提出自己的見解和意見。

為了完成和達到以上3點目標(biāo),，我將戰(zhàn)略高度來初步的制定一下幾點工作要點：

1、用最短的時間來客觀且準(zhǔn)確的了解掌握xx醫(yī)院的綜合經(jīng)營狀態(tài),；了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營狀態(tài)。

2,、對各個方面的信息和數(shù)據(jù)進行整理和分析，在對過去客觀經(jīng)營優(yōu)劣認知的基礎(chǔ)上,，揚優(yōu)棄劣，進一步實行開放式經(jīng)營。

3,、用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業(yè)各項資源，突出優(yōu)勢資源,。與xx醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營與銷售戰(zhàn)略。

4,、整合企業(yè)各項資源過程中，盡量利用已有的資源,，有效建立起本部門的組織架構(gòu),，并合理的進行崗位設(shè)置和人員配置,，并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對有關(guān)人員進行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn),。

5,、我的工作重點是以整體銷售戰(zhàn)略為出發(fā)點,，品牌的有效推廣為主,，以市場信息反饋,，醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費用的節(jié)約化和使用多樣化為運作思路來制定具體的操作模式。

6,、運用包括宣傳在內(nèi)的多種運作模式來有效的進行品牌推廣運作。

7,、與各個部門溝通，協(xié)調(diào),，以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ)，品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐，品牌建立為目標(biāo),，統(tǒng)籌管理，銷售,，品牌推廣等運營部門共同協(xié)作、并提出自己的見解和建議,，以供其他部門參考。

8,、讓人們知道并了解xx醫(yī)院是黑龍江省一家有品味，值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢的重點醫(yī)療單位,。

中醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇七

伴隨著衛(wèi)生改革的逐步深化，我們又悄然告別昨天,，迎來春的氣息,，奏響20xx年的新篇章,。根據(jù)市衛(wèi)生局的整體要求和工作思路,，我院的護理工作在新的歷史時期要充分發(fā)揮其職能和橋梁紐帶作用，當(dāng)好參謀助手,，使護理工作在新的一年取得更大的成績，20xx年學(xué)護理工作計劃如下：

1,、無菌操作感率為零。

2,、滅菌消毒合格率為零。

3,、急救物品完好率100%。

4,、年護理事故發(fā)生率為零,。

5、基礎(chǔ)護理考核成績平均分>90分,。

6、護理技術(shù)操作考核成績平均分>90分,。

7、基礎(chǔ)護理合格率>90%,。

8、護理文書書寫合格率>95%,。

9、病人對護理工作滿意度為>95%,。

1、加強組織管理,，確保目標(biāo)實現(xiàn)。擬定護理計劃,，制定工作目標(biāo)，建立健全各項規(guī)章制度,，采取措施，確保目標(biāo)的實現(xiàn),。

2,、加大護理管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度和操作規(guī)范,，查出問題，不留情面,，懲獎分明，兌現(xiàn)到位,。

3,、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意,。要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者,，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供一切方便,。杜絕生、冷,、硬,、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭吵,。若因服務(wù)態(tài)度引起的護患糾紛，不論何種原因發(fā)生一次,，對當(dāng)事人視情節(jié)輕重根據(jù)相關(guān)規(guī)定再作處理。

每季度進行一次護理安全大檢查,，對本病區(qū)每周進行一次護理安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，不能就地解決的問題,，隨時上報相關(guān)職能科室，力爭使問題消除在萌芽狀態(tài)中,。如實作好護理缺陷登記，對發(fā)生的護理缺陷每月組織一次討論,，根據(jù)情況找出有效的解決辦法，對屢教不改或因態(tài)度不端正導(dǎo)致的缺陷者,，按相關(guān)制度進行處理,。

保持病人床鋪整潔，無異味,，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范,，輸液卡簽字規(guī)范，輸液滴數(shù)與實際相符,，勤巡視病房,，及時解決病人的問題

護理記錄是客觀性資料,，記錄必須客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時、完整,。做到寫自己所做所看的和做自己所寫的，決不允許胡編亂造,、弄虛作假。

護理部

二零xx年

中醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇八

根據(jù)市衛(wèi)生局,、市婦幼保健院對婦衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)要求，為了不斷優(yōu)化婦幼衛(wèi)生工作環(huán)境,，進一步加強村婦幼衛(wèi)生基礎(chǔ)工作，強化職工的思想觀念和服務(wù)理念教育,，切實抓好自身的內(nèi)涵建設(shè),，努力構(gòu)建具有生機活力的工作運行機制,，不斷提高婦幼保健服務(wù)質(zhì)量和兩個效益,，積極完成婦幼保健工作各項數(shù)質(zhì)量指標(biāo)，從本所實際出發(fā)制定本所工作計劃,。

新法接生率>99%； 孕產(chǎn)婦系管率>97%,；

住院分娩率>98%,； 高危孕產(chǎn)婦篩查率>95%,；

高危孕婦婦住院分娩率>98%,； 努力控制孕產(chǎn)婦死亡,；

3歲以下兒童系管率>88%,； 7歲以下兒童保健覆蓋率>90%,； 5歲以下兒童死亡率<16‰； 新生兒窒息死亡占嬰兒死亡此<12%,；

新生兒疾病篩查率>88%； 托幼機構(gòu)兒童保健體檢率>98%,；

婦女病查治xx人次； 托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健合格率>98%,。

（一）、主動溝通協(xié)作,，不斷優(yōu)化婦幼保健工作環(huán)境,。

首先要正視困難,、抓住機遇，通過各種途徑與方式大力宣傳婦幼衛(wèi)生工作在促進社會經(jīng)濟發(fā)展和保障群眾健康的重要作用,，提升婦幼衛(wèi)生工作的社會共識，積極爭取政府更加重視,、關(guān)心和支持婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。二是要繼續(xù)主動當(dāng)好政府的業(yè)務(wù)技術(shù)參謀,，鞏固提高實施“母嬰健康工程”項目工作成果，特別是針對工作重點與難點,，以制定落實相應(yīng)的工作措施，保障各項工作有序開展,。三是要通過下村業(yè)務(wù)指導(dǎo)、召開座談會等方式,，進一步強化村衛(wèi)生站對婦幼衛(wèi)生工作的思想認識，把婦幼衛(wèi)生納入單位工作的重要議事日程,，更加關(guān)心、支持婦幼人員做好崗位工作,，從組織上保證各項工作的落實。

（二）,、注重健教實效,，加大對健康教育的投入,。

不斷提高婦女兒童的保健意識,，高度重視并自覺參與衛(wèi)生保健工作，是搞好衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)。

1,、要把健康教育作為自身的專業(yè)特色和發(fā)展?jié)摿^大的服務(wù)品牌,，在人員,、設(shè)備和經(jīng)費等方面進一步加大投入力度,，按統(tǒng)一計劃,、共同參與,、分工負責(zé),、協(xié)作配合的要求，做好健教工作,。

2,、逐步規(guī)范“孕婦學(xué)校,、育兒學(xué)校”教育,，不斷改進教育方式，提高教育實際效果,，城鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦健康知識和家長教育率達90%，做好健教效果評價和教育登記工作,。

3、繼續(xù)利用廣播、報紙,、黑板報等開展保健知識宣教，進一步發(fā)揮電話通訊便利的優(yōu)勢,，為保健對象提供健教咨詢服務(wù)。

4,、針對初、高中女生的生理心理發(fā)育特點以及影響婦女健康的主要因素,，進一步重視在學(xué)校、社區(qū)開展婦幼保健知識講座,，普及衛(wèi)生保健知識,、提高自我保健能力。

5,、在進一步做好門診保健對象健教資料分發(fā)的同時,，利用村婦幼保健網(wǎng)絡(luò)、婚姻登記窗口,、托幼機構(gòu)等途徑，發(fā)放各式健教宣傳資料,，努力擴大健教覆蓋面。

（三）,、狠抓工作重點，提高孕產(chǎn)婦和兒童保健管理質(zhì)量,。

按“抓好二個系管、加強二個篩查,、控制二個死亡”的基本要求，不斷提高孕產(chǎn)婦和兒童保健管理質(zhì)量，保障孕產(chǎn)婦和兒童健康安全,。

1、認真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實,，進一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù),，提高保健服務(wù)質(zhì)量。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導(dǎo),，及時提出工作建議,，鞏固提高婦幼保健各項數(shù)質(zhì)量指標(biāo)。

2,、孕產(chǎn)婦保健要繼續(xù)以高危篩查為抓手，把孕產(chǎn)婦高危篩查管理作為重中之重的工作來抓,，切實落實好每位孕婦初篩評和高危篩查。高危篩查要按保健常規(guī)把好質(zhì)量關(guān),，及時發(fā)現(xiàn)危害健康因素，努力避免漏篩錯篩現(xiàn)象發(fā)生,。對篩出的高危孕婦做到及時報告或反饋，按分級管理原則落實工作責(zé)任,，對重度高危繼續(xù)實行鎮(zhèn)村聯(lián)管、專人負責(zé),、專案管理，認真落實追蹤隨訪,、轉(zhuǎn)診護送,、定點分娩、接診救治等措施,，努力控制高危因素而致的不良后果。

3,、兒童保健要以體弱兒篩查為重點，注重發(fā)現(xiàn)健康問題和健康問題利用,，提高兒保工作的吸引力和認同度?；鶎訉Y出的體弱兒，要盡可能動員家長接受一次較為全面的復(fù)查,，并按保健常規(guī)做好保健管理工作,。要抓住小學(xué)入學(xué)需驗《兒童健康檔案》的有利時機,，進一步抓好托幼機構(gòu)的衛(wèi)生保健工作。

（四）,、面向農(nóng)村基礎(chǔ)，加強基層婦幼保健基礎(chǔ)工作,。

農(nóng)村婦幼保健是整個工作的重點，也是影響全鎮(zhèn)婦幼衛(wèi)生工作水平的主要因素,，必須繼續(xù)予以高度重視。

1,、所領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)基層婦幼保健的檢查指導(dǎo)，對基層工作指導(dǎo)在人力,、制度、分配等方面予以保障,，確保各項工作的落實。婦兒?？埔鶕?jù)現(xiàn)有人員負責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作,，對各村衛(wèi)生站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次。

2,、繼續(xù)實行基層婦幼人員季會制度，以定期總結(jié)交流工作情況,，布置各階段工作任務(wù),。同時要進一步重視宗旨觀念和責(zé)任意識引導(dǎo)，不斷提高工作的主動性和責(zé)任感,，扎實做好崗位工作,。

3、采取專題培訓(xùn)及以會代訓(xùn)等方式，對基層婦幼人員進行2次以上業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，重點培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治,、孕產(chǎn)婦和兒童保健常規(guī)、產(chǎn)科并發(fā)癥的處理等業(yè)務(wù)知識,，不斷提高她們的業(yè)務(wù)水平。

4,、第二季度對全院產(chǎn)科質(zhì)量進行一次檢查,，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進建議,。第四季度對全孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié),，進一步完善工作措施。

5,、進一步完善與村衛(wèi)生站聯(lián)系機制，提高婦幼保健服務(wù)的二個效益,。同時要關(guān)心村衛(wèi)生站人員的工作和學(xué)習(xí)，盡力提供服務(wù),，幫助村衛(wèi)生站克服工作中遇到的困難,。

中醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇九

1、醫(yī)療市場分析：

隨著人民生活水平的不段提升,，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演變成追求健康,、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導(dǎo)向的消費活動。醫(yī)院將面臨一個理性消費的時代,、知識經(jīng)濟的時代、全球經(jīng)濟一體化的時代和微利時代,。這些時代特征決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進入以患者滿意度、忠誠度,、醫(yī)院知名度和美譽度為中心的品牌經(jīng)營時代。醫(yī)院只有加強品牌建設(shè),，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，才能創(chuàng)造優(yōu)勢,，增強競爭能力。一個品牌所擁有的巨大價值在企業(yè)經(jīng)營中的重要性已經(jīng)不言而喻了,。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元，約占國民生產(chǎn)總值的5.3%,，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算,，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長，市場潛力巨大,。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近 200 萬人口 ， 其規(guī)模已經(jīng)可以媲美于內(nèi)地的中等城市,。對于任何一個醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)來說 ， 都是一個不可估量的黃金市場,。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格局下，公立醫(yī)院暫時仍占據(jù)著大部分市場份額,，隨著民營資本和國外資本的不段涌入，經(jīng)營模式和服務(wù)理念優(yōu)勢的彰顯,，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆。

2,、醫(yī)院優(yōu)勢：xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的要求為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的，集醫(yī)療,、教學(xué),、科研、預(yù)防保健,、康復(fù)為一體的最大的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點醫(yī)院,、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、深圳市工商保險定點醫(yī)院,、深圳市商業(yè)保險醫(yī)療定點醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海,，風(fēng)景秀美,，述職報告環(huán)境幽雅。擁有各類先進的診療設(shè)備和過硬的技術(shù)人才隊伍,。

3、醫(yī)院的劣勢：

相對于公立醫(yī)院,，民營醫(yī)院缺乏信譽度,，人才隊伍不夠穩(wěn)定，起步晚,，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟,，交通不方便,。

4,、爭對手分析：

1,、寶安人民醫(yī)院(全市第八人民醫(yī)院,，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院)優(yōu)勢特點a 、優(yōu)勢特點長期經(jīng)營 ,， 是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一。b ,、地理位置優(yōu)越 ， 位于寶安老城區(qū) ,， 人口密度大，就醫(yī)方便,。c 、醫(yī)療水平高,。d 、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群2,、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院(廣東醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境)優(yōu)勢特點a ,、地理位置優(yōu)越b ,、服務(wù)質(zhì)量較好c ,、每周二、五寶安日報健康欄目d ,、寶安的老牌醫(yī)院 ， 有較為固定的服務(wù)人群,。3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點a,、專長突出b、地理位置優(yōu)越4,、陽光集團春天醫(yī)院優(yōu)勢特點 :a,、 地理位置優(yōu)勢(位于 107 國道、公路局對面)b,、 廣告力度強(擁有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100 多萬元)5,、宣傳目標(biāo)：第一目標(biāo)人群深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾,，第二目標(biāo)人群關(guān)內(nèi)最廣泛受眾,。

6、廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的知名度,、美譽度，在社會中形成良好的品牌效應(yīng),。

7、銷售促進：充分宣傳醫(yī)院的品牌形象,，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和服務(wù)品質(zhì),。通過相關(guān)的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽度。

8,、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫(yī)院的社會形象，對媒介的選擇寧少勿濫,，求精求優(yōu)。對各時段,、各媒介要有充分的對比考量,。多選擇形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介,。

二、計劃具體內(nèi)容

xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年,，通過過去一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度,，基本上已完成其品牌的一個導(dǎo)入期。xx年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程。在這個過程中我們的廣告計劃應(yīng)著重以下方面：

1,、每個季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象,，提高社會美譽度。

2,、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言人，用于平面媒體的宣傳,。3、醫(yī)院外圍布置輪廓燈,，以加強附近居民及大眾對xx醫(yī)療的印象。4,、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個兒童歡樂天地。5,、醫(yī)院內(nèi)添置多個顧客意見箱您的意見是我們進步的力量。

6,、雇用或調(diào)派關(guān)愛大使,，主要任務(wù)是將關(guān)愛的信息帶給每個顧客,，如主動向病人問好,，為顧客解答問題，記錄意見等,。

7,、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告,。

8、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個戶外廣告牌,，寶安主要路段安放2至3個大型戶外廣告牌(不要與路牌指引重復(fù))，一是起到宣傳的作用,，二還可以用作路牌指引功能。

9,、廣播：冠名一個交通頻道廣播節(jié)目，覆蓋有車族,。

10、電視廣告：每天在寶安電視臺(翡翠頻道)播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告,，加強xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告,，醫(yī)院形象---宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù);手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾;婦產(chǎn)科vip區(qū)----讓太太做幸福女人;耳鼻咽喉----一根頭發(fā)絲治療酣癥,。

11、寶安日報每周以軟文形式開一個健康專題欄目,，加深公眾對xx醫(yī)療的認知。

12,、1.1元旦節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置,，比如在大門口要做兩個大燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛,。13、進一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng),。14、婦女節(jié)前一周在寶安日報和深圳晚報上各做34期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告

中醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇十

醫(yī)院職能部門是指醫(yī)院專管各項醫(yī)療,、行政,、政工事務(wù)的工作部門。它是在院黨委,、院首長領(lǐng)導(dǎo)下，行使行政管理職能,，直接參與醫(yī)院各項工作的組織和管理的專門機構(gòu),。為了各項計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，各職能處室之間必須密切配合,，相互協(xié)調(diào)，依據(jù)正確的政策,、原則和工作計劃,，運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ皶r排除各種障礙,，理順各方面關(guān)系，促進醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展,。

協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過程中,，由于管理體制不順，權(quán)責(zé)劃分不清,，政出多門，互相扯皮,；職能部門不團結(jié)，各吹各的號,，各唱各的調(diào)等等，導(dǎo)致相互之間發(fā)生矛盾和沖突,。如果不及時排除這些矛盾和沖突,，理順各方面的關(guān)系,，組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和計劃目標(biāo)的實現(xiàn)就不可能，醫(yī)院的發(fā)展將會受到嚴(yán)重影響。因此,，建立職能部門長效的協(xié)調(diào)機制十分重要,。同時,，一項工作按職責(zé)應(yīng)由兩個或以上部門來共同完成的,；在工作運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的新任務(wù)、新項目,，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，這時就需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，才能順利完成任務(wù),。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各能處室必須充分認識到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性,，在認真履行好職能的同時，要做到相互協(xié)調(diào),，密切配合,，構(gòu)建一種和諧的工作環(huán)境。

為了加強對協(xié)調(diào)機制工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立醫(yī)院協(xié)調(diào)機制領(lǐng)導(dǎo)小組,。由院長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長；副院級領(lǐng)導(dǎo)任副組長,；各職能處室的主要負責(zé)人任成員,。辦事機構(gòu)：院辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能職責(zé)是：負責(zé)對職能處室之間內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和醫(yī)院與外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào),，加強組織工作和思想政治工作,，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動，同時加強監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實獎懲制度,，盡最大努力地去實現(xiàn)和全面完成計劃目標(biāo),。

在醫(yī)院工作運行的過程出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi),。這些矛盾和沖突按與醫(yī)院組織的關(guān)系,，分為內(nèi)部與外部兩大類：對醫(yī)院內(nèi)部特別是各職能處室的各種矛盾和沖突的協(xié)調(diào)，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào),；醫(yī)院與其它組織,、個人的矛盾與沖突，屬于外部協(xié)調(diào),。在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中,，主要協(xié)調(diào)好三個方面的關(guān)系：第一，上下級之間的工作關(guān)系,，包括職能處室與院級領(lǐng)導(dǎo),，臨床各科室班組、上級政府有關(guān)部門之間的工作關(guān)系,；第二,、同級之間的關(guān)系，包括職能處室與各職能處室之間,、外部業(yè)務(wù)往來的單位和個人之間的工作關(guān)系,；第三、區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系,，包括醫(yī)院相鄰的單位,、部門、個人之間的工作關(guān)系,。在醫(yī)院管理過程中,，協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容十分復(fù)雜，主要有以下幾個方面：協(xié)調(diào)思想認識,，協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo),，協(xié)調(diào)工作計劃，協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系,，協(xié)調(diào)政策措施,，協(xié)調(diào)責(zé)任獎懲等等。只有把醫(yī)院內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了,，才能創(chuàng)造良好工作環(huán)境,，保證計劃、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實現(xiàn),。

醫(yī)院要進一步明確各職能部門的工作制度和職責(zé)范圍,，各職能部門要明確內(nèi)部人員的崗位職責(zé)，做到有崗有職,、權(quán)責(zé)分明,。

在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中,，各職能處室負責(zé)搞好處室工作人員的協(xié)調(diào)，按照職能職責(zé)辦事,，不得互相推諉或者拖而不辦,；也不得大包大攬，越職掙辦,。當(dāng)職能出現(xiàn)交叉與重疊時,，或某項事情需要多個職能部門負責(zé)時，或出現(xiàn)的新任務(wù)新項目現(xiàn)有職能涵蓋不了時,，為首的職能部門應(yīng)牽頭與其它部門共同協(xié)辦,，必要時由綜合職能部門的院辦公室或黨委辦公室負責(zé)職能部門之間的協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時,，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),，必要時通過協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決,。在外部的協(xié)調(diào)工作中,，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通情況,，加強聯(lián)系,，遇到困難時應(yīng)及時地向綜合職能部門或院領(lǐng)導(dǎo)通報情況。

依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴(yán)重程度,，制定獎懲制度,。對政出多門，互相扯皮,，不認真履行崗位職責(zé)的,、，拒不接受新任務(wù)的職能部門和工作人員,，經(jīng)過協(xié)調(diào)和批評教育仍不改的,，取消該處室負責(zé)人的當(dāng)月管理津貼，處室所有人員的超勞報酬獎當(dāng)月只發(fā)50%,，取消當(dāng)年的精神文明處室審報資格,。對因扯皮推諉、搶攬職責(zé),、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟損失的,，或嚴(yán)重影響醫(yī)院整體計劃目標(biāo)實現(xiàn)的，撤消該處室負責(zé)人的職務(wù),，當(dāng)事人調(diào)離機關(guān)工作崗位,，扣罰該處室當(dāng)月的超勞報酬獎，取消當(dāng)年的精神文明處室的審報資格,，扣罰該處室所有人員年度獎,，取消評先選優(yōu)資格,。遇有違法行為的，按司程序處理,。

中醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇十一

20xx年是積極上進的一年,，也是評審二級甲等醫(yī)院的一年，在這一段時間里,，神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度,，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，努力提高醫(yī)護人員質(zhì)量,，以安全,，優(yōu)質(zhì)，高效的全層服務(wù),，打造一流品牌人性化的臨床科室?，F(xiàn)將工作計劃列表如下：

—、繼續(xù)強化本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，不斷提高醫(yī)療隊伍的素質(zhì),。認真落實總住院醫(yī)師制度，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處,。切實抓好醫(yī)療安全工作,，提高安全意識，從醫(yī)療活動的每個具體環(huán)節(jié)上,，防范醫(yī)療風(fēng)險,。加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達標(biāo)。同時,，作好隨時消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理,。每月進行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強無菌觀念,，護士長等人做好監(jiān)督工作,。

二、繼續(xù)提高神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術(shù)水平和素質(zhì),，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，進一步充實整體護理的內(nèi)涵,，推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提,。定期進行考核,，通過目標(biāo)管理促使醫(yī)護人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識,，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識，安全意識,，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高,。

三、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次,，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護新知識,、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn),。計劃派出1—2名醫(yī)師外出進修學(xué)習(xí)新技術(shù),，新療法，不斷提高全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫,，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn),。

四,、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高,。醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的提高,，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識的提高,，必須有賴于經(jīng)常性的,、規(guī)范性的思想教育。大力弘揚白求恩精神,，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個“不準(zhǔn)”，樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,，發(fā)揚救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。這是我們的基本要求,。

五,、繼續(xù)開展新技術(shù)新項目，在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績,，提高神經(jīng)介入診治水平,，建立初步的康復(fù)治療體系,，增加康復(fù)治療項目，促進腦血管病治療水平提升,。

六,、加強學(xué)科科研建設(shè)，申請高水平科研項目,，提高省級論文,、國家級論文發(fā)表的數(shù)量與質(zhì)量。

以上是20xx年神內(nèi)四科的主要工作計劃,，希望得到全體神內(nèi)四科醫(yī)護人員的大力支持與全面的`配合,，同心協(xié)力的完成工作，在所有科室人員的共同努力下,，20xx年再創(chuàng)輝煌,！

中醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇十二

1、樹立全心全意為病人服務(wù)的理念,，進一步改善護理服務(wù)態(tài)度,，構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。

2,、發(fā)放各種護理工作滿意度調(diào)查問卷,，每季度一次。

3,、在征求住院病人意見,、出院病反饋（或電話詢問），本科室醫(yī)生及護士認同的基礎(chǔ)上,，通過科室的季考核,、年評價推薦，年終評選并獎勵“護理服務(wù)標(biāo)兵”,。

4,、“國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護士業(yè)余文化生活,。

1,、從“三基三嚴(yán)”入手，強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量,。

2,、抓住護士交接班、護理查房,、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以保證危重、疑難病人的護理質(zhì)量。

3,、加強?？谱o理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護士的實際工作能力,，培訓(xùn)?？谱o理骨干。

4,、加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運、交接,、壓瘡等,，建立并完善護理流程及管理評價程序。

5,、進一步探索護理垂直管理及護理單元管理工作,。

6、落實三級護理質(zhì)量評價,，全年護理部質(zhì)控組評價6～7次,。

7、加強護理安全管理,，建立并暢通護理不安全事件的上報及處理渠道,。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。

1,、組織全

全院護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6—7次,。

2、對畢業(yè)5年內(nèi)護士分層次進行操作技能培訓(xùn),。

3,、加強對重點科室如急診室,、手術(shù)室,、icu、ccu,、移植,、血液凈化中心等專科護士的專業(yè)技能培訓(xùn),，并制定?？茘徫坏募寄芤蟆?/p>

4,、以科室為單位對護士進行臨床能力考核,，專科業(yè)務(wù)考核和護理操作考核各一次。

5,、按計劃進行靜脈輸液小組護士的培訓(xùn),。

1、完成護理學(xué)院,、高職及夜大各期的課間實習(xí),、生產(chǎn)實習(xí)及理論授課工作。

2,、制定優(yōu)秀臨床帶教科室評選條例,，年終評選并獎勵。

3,、按計劃完成現(xiàn)有課題,，并積極申報新課題。

4,、積極撰寫護理論文,。副主任護師以上人員每人完成3類雜志1篇；主管護師每人完成4類雜志1篇,；護師每人完成6類以上雜志1篇,。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以獎勵。

中醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇十三

我院在除四害專項工作中能嚴(yán)格遵守規(guī)定,，積極開展工作,。根據(jù)縣愛衛(wèi)會的工作要求，為消除院區(qū)及醫(yī)院宿舍區(qū)的蚊子,、蒼蠅,、老鼠、蟑螂等病媒生物的危害,，防止疾病傳播,，保障健康，鞏固除“四害”成果,。我們采取了多項措施進行工作,，上半年除“四害”工作取得了一定的成績，現(xiàn)將除四害,、滅四害的實際工作情況綜合匯報如下：

我院大力開展除四害活動的宣傳,、發(fā)動工作，使全院職工自覺參與除四害活動,，特別是防疫專干和衛(wèi)生員,。以環(huán)境治理為主，及時投藥堵塞鼠洞,，清理衛(wèi)生死角的垃圾,，嚴(yán)格做好除四害工作,，大力除害，取得較明顯的成績,。四害密度不斷下降,，控制和減少了傳染病的發(fā)病率，保證了醫(yī)院生活環(huán)境質(zhì)量,。

我院成立了除四害領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體組織本單位的除四害工作。主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé),，群策群力，密切配合,，責(zé)任到人,，安排專人負責(zé)，不走過場,，切實改善了院區(qū)及醫(yī)院宿舍區(qū)的生活環(huán)境,。

根據(jù)本年度工作計劃和時間部署，嚴(yán)格按照計劃進行四害消殺工作,。

1,、常年將滅鼠工作作為一項重要工作來抓。統(tǒng)一布置,，組織人員10余人次滅鼠投藥,，堵塞了室內(nèi)、外環(huán)境鼠洞,，加強與客戶溝通,，走訪各科室，及時了解滅鼠效果,，加強了垃圾通道及垃圾暫存處,、醫(yī)廢處置室、放射室,、b超室,、辦公樓及住院部等重要場所的防鼠、滅鼠,，鼠密度大幅下降,。

2、春末夏初大力開展了以清除垃圾,、糞便、積水等蚊蠅孳生地為重點的環(huán)境衛(wèi)生突擊整治工作,，全面整治了環(huán)境衛(wèi)生,，每月一次滅害靈噴霧劑進行滅殺蟑螂，清除了蟑螂卵和蟑跡。

3,、加強垃圾清運管理,。認真清除垃圾、余泥渣土,，垃圾收集,、清運及時，日產(chǎn)日清,，戶外環(huán)境整潔,，為防止滋生蚊蟲傳播疾病，安排人員專職負責(zé)對院區(qū),、垃圾存放處,、衛(wèi)生間噴灑滅蚊蠅殺蟲藥劑，做到無蚊,、蠅孳生地,，并搞好綠化美化。

4,、廁所清潔衛(wèi)生,，無蠅、無蛆,、無臭,；下水道完備，排水通暢,，不孳生蒼蠅,。

5、加強道路的清掃,、保潔管理,，主干道清掃保潔率達100%，清理衛(wèi)生死角,。對所有衛(wèi)生死角按地段分清責(zé)任,，全面進行徹底清理。

6,、排水排污管道暢通,，有兼職保潔管理人員巡視，鼠,、蠅密度控制在省標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),，蟑螂密度低。

以上是本院上半年近期除四害工作的落實實施進展情況,，下半年,，我們將繼續(xù)認真按照上級精神,，抓緊時間實施各項整改，為我縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城而努力,。

中醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇十四

為了保證愛嬰醫(yī)院的各項工作落到實處并能正常運轉(zhuǎn),，科室特成立愛嬰醫(yī)院管理小組，檢查有關(guān)制度落實的情況,、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定,，確保了鞏固愛嬰醫(yī)院成果順利進行。

為保證達到標(biāo)準(zhǔn)一致,，認識一致,，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致,，效果一致,，按照醫(yī)院制定的母乳

喂養(yǎng)制度，要求科室人員認真貫徹執(zhí)行,。同時對科室在崗人員進行了強化復(fù)訓(xùn),，組織理論考試考核，考核合格率達100%,。對新上崗人員進行了指導(dǎo)培訓(xùn),，培訓(xùn)人次8人次，培訓(xùn)合格率達100%,，確保了深化愛嬰醫(yī)院行動的質(zhì)量保證,。

為切實控制產(chǎn)房的感染源及傳播途徑，防止交叉感染,，真正體現(xiàn)“兒童優(yōu)先,，母親安全”的宗旨，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下,，科室院感小組,，具體負責(zé)產(chǎn)兒科的感染管理工作。

1,、增添了必備的硬件措施,，手術(shù)器械全部由供應(yīng)室統(tǒng)一處理、打包及高壓滅菌,。

2,、從基礎(chǔ)護理抓起，控制感染源,。

3,、洗嬰室設(shè)施達到了一嬰一巾一用一消毒，淋浴后紫外線消毒,。

4,、對產(chǎn)房及隔離產(chǎn)房實行了嚴(yán)格的消毒隔離制度,，控制入房人數(shù),，接生完畢后嚴(yán)格執(zhí)行了終末消毒,。

5、加強了母嬰同室及特護嬰兒室的感染管理,，定期對嬰兒恒溫箱進行擦洗和紫外線消毒并進行常規(guī)維護,，保證設(shè)備完整無損。

6,、定期對產(chǎn)房,、治療室、洗嬰室等進行空氣及各種微生物監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，全年無感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。

1,、定期不定期對科室人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，組織對疑難病歷的討論，業(yè)務(wù)知識得到了鞏固和提高,。

2,、抓好病歷書寫質(zhì)量，落實了三級醫(yī)師查房,。

3,、產(chǎn)房急救藥品作到了定位定數(shù)量，專人管理,。

4,、對高危妊娠進行重點監(jiān)護和管理，無一例孕產(chǎn)婦死亡,。

5,、發(fā)現(xiàn)有胎兒宮內(nèi)窘迫征象者，立即通知兒科醫(yī)師和麻醉師到場協(xié)助搶救,。

6,、嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征及操作規(guī)程，作好宣傳,，積極降低剖宮產(chǎn)率,。

7、開通了孕產(chǎn)婦綠色通道,，實行了孕產(chǎn)婦免費接送,。

1、入院后,，發(fā)放宣傳資料,，告知分娩的注意事項,，作好分娩及哺乳的心理準(zhǔn)備。

2,、新生兒出生后,，按常規(guī)進行早吸吮，皮膚接觸,，在每天的查房中均給予哺乳正確指導(dǎo),，做好乳房異常情況的護理，教會產(chǎn)婦擠奶手法,。

3,、產(chǎn)婦出院時，告知產(chǎn)褥期注意事項及母乳喂養(yǎng),，并介紹給母乳喂養(yǎng)支持組織,，使母乳喂養(yǎng)率達85%以上。

對許多孕期知識仍須加大宣傳力度,，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題解決不及時,，這些都需要我們在今后的工作中探索出一條適宜的個性化服務(wù)，使愛嬰工作深入持久,，為婦女兒童的健康服務(wù)作出貢獻,。