時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

健康促進醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇一

2、要繼續(xù)完善醫(yī)療核心制度并加強平常監(jiān)管和考核,。要加強不定期巡查力度,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療安全隱患，確保全年無重大醫(yī)療過失和事故發(fā)生,。今年重點要做好三個方面：

一是各科室崗位責任制度落實情況的考核,；

二是繼續(xù)加強醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的指導和考核,，今年繼續(xù)展開好每季住院病歷互選活動,，；

三是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，營建安全有序醫(yī)療環(huán)境為目的,，加強醫(yī)患溝通能力和技能的培訓與考核。

3,、配合院辦完成內(nèi)外科醫(yī)療資源整合,，培養(yǎng)適合基層醫(yī)院特點的全科醫(yī)師體系。今年根據(jù)醫(yī)院工作思路,，住院部內(nèi)外科實行整合,，醫(yī)務(wù)科重點要做好全科知識培訓，規(guī)范住院病員的收住,、病室安排等工作,。

4、加強臨床醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范教育和考核,，今年要繼續(xù)展開抗菌藥物臨床利用專項整治活動,，每個月嚴格監(jiān)測分歧理使用抗菌藥物或個別抗菌藥物使用率異常偏高等情況,，依照醫(yī)院《綜合目標管理責任制方案》嚴厲查處違規(guī)科室和職員。

5,、繼續(xù)做好醫(yī)務(wù)職員“三基三嚴”培訓和考核,，針對今年內(nèi)外科進行資源整合的情況，三基考試的情勢要及時調(diào)劑,，特別是要加強外科醫(yī)師對內(nèi)科常見疾病多病發(fā)疹治能力的培訓和考核,。積極與領(lǐng)導請示調(diào)和，選派臨床職員到會議室輪訓,。

6,、建立完善醫(yī)療糾紛投訴處置機制，制定醫(yī)療事故預防及處理的預案,，積極有效地開展工作,。

健康促進醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇二

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，落實安全生產(chǎn)責任制，切實做好防止重特大惡性事故發(fā)生,，確保我院正常工作秩序,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和市衛(wèi)生局安全生產(chǎn)目標管理責任書要求，特制定本計劃,。

年度安全生產(chǎn)工作以消防安全,、醫(yī)療安全和公共衛(wèi)生安全為重點，以安全無事故為目標,，切實加強院科二級管理,，進一步完善安全工作長效機制，力爭完成市衛(wèi)生局下達的安全生產(chǎn)責任書目標管理的各項任務(wù),，確保就診患者和醫(yī)院職工的人身和財產(chǎn)安全,。

二、具措施

根據(jù)上級要求和醫(yī)院實際,，及時調(diào)整醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,。將安全生產(chǎn)工作納入醫(yī)院綜合目標考核內(nèi)容，列入班子議事日程,。健全安全生產(chǎn)工作責任制,，明確法人為第一責任人，分管領(lǐng)導為第二責任人具體抓,，各科室主任為科室第一責任人,。層層鑒定安全生產(chǎn)責任書。定期組織召開安全工作分析會議，研究醫(yī)院安全生產(chǎn)工作開展情況,。定期開展安全檢查,，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行了整改,。

1,、將安全工作具體責任落實到科、到人,，重點做好規(guī)范操作,，規(guī)范服務(wù)工作，定期進行檢查考核,。

2,、著重加強對藥局、化驗室有毒藥品與試劑的平時檢查,，督定加鎖,、2個人保管。加強對收費,、財務(wù)的現(xiàn)金進行檢查,，現(xiàn)金要求不留辦公室過夜，中午注意安全保管,，下班前存入銀行,。

3、加強醫(yī)療儀器壓力溶器的使用管理,，要求規(guī)范操作,，有不安全苗頭及時報告。

4,、加強防火,、防盜工作。今年對各樓層的滅火器進行重新灌裝,，在通道上設(shè)立明顯標志,，開展一次全院職工的消防演練。

5,、加強保安、總值班人員的巡邏,，做好防盜,、防火工作，及時發(fā)現(xiàn)排除安全隱患,。

醫(yī)院要把“安全意識淡薄”作為一項重要安全隱患來抓,，廣泛宣傳以“安全發(fā)展”為核心的安全生產(chǎn)科學理念，加大宣傳教育力度，在單位顯目位置懸掛,、張貼安全生產(chǎn)宣傳橫幅,、標語，積極組織開展安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策和基礎(chǔ)知識的安全員培訓，做到人人過關(guān),，形成“人人知曉,、人人重視、人人參與,、時刻防范”的安全生產(chǎn)工作局面,。要扎實開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動，每年開展2次以上安全生產(chǎn)培訓教育,，開展1次以上安全生產(chǎn)演練,，尤其重視對新入崗職工、臨時工及合同工的培訓教育,，并建立培訓檔案,。

1、加強對醫(yī)療檢查,、治療儀器設(shè)備,，氧氣瓶、高壓氧艙,、消毒壓力鍋等壓力容器,、壓力管道，配電室,、電梯等水,、電、氣設(shè)備,，易燃易爆,、劇毒化學物品、放射源,、毒麻藥品,、生物制品等的安全管理，認真落實崗位責任制,，操作人員持證上崗,，嚴格執(zhí)行保管、使用,、登記,、檢查,、維護等各項規(guī)定，及時排查各類事故隱患,。

2,、加強消防安全管理。各科室要特別重視消防安全生產(chǎn)工作,，認真貫徹落實《中華人民共和國消防法》,，健全和完善消防安全管理制度，對全體干部職工進行消防安全知識,、消防器材知識的培訓,，保持消防通道暢通，配備相應(yīng)數(shù)量的消防器材,、安全設(shè)施,、安全標志并做好檢查維護工作。

3,、加強辦公樓,、門診樓、住院樓,、醫(yī)技樓等辦公用房及職工宿舍等房屋設(shè)施,、建筑工地的安全管理，及時排查各類事故隱患,。

4,、加強車輛的安全管理。要健全和完善車輛內(nèi)控管理制度,，加強公務(wù)車,、救護車的安全管理，加強對駕駛員的安全教育,，確保用車安全,。

5、加強醫(yī)療安全管理,。全面落實首診負責制度,、三級醫(yī)師查房制度、分級護理制度,、疑難病例討論制度,、會診制度、危重患者搶救制度等十四項醫(yī)院管理核心制度,，加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理,，落實責任事故追究，確保醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量和醫(yī)療安全,。繼續(xù)加強醫(yī)療機構(gòu)職業(yè)行為管理,，嚴格審核醫(yī)療機構(gòu)的診療科目、診療條件及其從業(yè)人員資格,，嚴把醫(yī)師,、護士準入關(guān)，取締非法行醫(yī),。

6,、加強餐飲消費環(huán)節(jié)安全管理。進一步加強我院食堂衛(wèi)生監(jiān)管力度,，對產(chǎn)品質(zhì)量進行定期檢查,，食堂工作人員進行半年健康體檢制度，體檢合格后方能持證上崗,，有效預防和控制食源性疾病和食物中毒的發(fā)生,。

7、加強衛(wèi)生應(yīng)急和醫(yī)療救援工作,。健全完善各類衛(wèi)生應(yīng)急和醫(yī)療救援預案,，健全完善應(yīng)急救援組織，落實應(yīng)急救援人員,，配置應(yīng)急救援器材和裝備,，保證應(yīng)急救援啟動所必須的人力、物力和經(jīng)費,，適時組織開展衛(wèi)生應(yīng)急演練,，不斷提高衛(wèi)生應(yīng)急處置能力。積極協(xié)助政府和有關(guān)部門對各類突發(fā)安全事故進行緊急醫(yī)療救援,，防范和降低人員傷亡,。

8、深入開展醫(yī)療機構(gòu)安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，進一步規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)安全生產(chǎn)行為,，強化安全基礎(chǔ)管理。

9,、積極應(yīng)對安全生產(chǎn)事故,。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，相關(guān)單位要按照有關(guān)規(guī)定及時如實報告事故情況,，并迅速組織開展救援,、調(diào)查及善后處理工作，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象,。

我院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組將不定期的組織安全生產(chǎn)檢查或抽查,，并對結(jié)果進行通報。繼續(xù)實行安全生產(chǎn)評先評優(yōu)一票否決,，對因管理松懈,、責任制落實不到位導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,，依法追究責任人及單位領(lǐng)導責任。

健康促進醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇三

1.第一階段(1~2個月)

(1)培養(yǎng)計劃及目標

① 熟悉手術(shù)室環(huán)境

② 熟悉手術(shù)室工作特點

③ 掌握手術(shù)室無菌技術(shù)操作

④ 熟悉敷料室,、器械室工作

⑤ 模擬教學

(2)實施方法

1~4周：器械室

① 介紹地下供應(yīng)部環(huán)境

② 了解器械室工作特點及工作性質(zhì)

③ 常用外科,、骨科器械名稱及用途

④ 手術(shù)器械包的包法

⑤ 了解eo的滅菌方法

5~8周：敷料室

① 各種敷料的名稱及用途

② 各種敷料包的包法

③ 各種敷料的疊法

④ 各種單包敷料的包法

⑤ 了解高壓蒸汽的滅菌方法

2. 第二階段(9~10周)

(1)培養(yǎng)計劃及目標

① 熟悉手術(shù)室各種規(guī)章制度

② 熟悉手術(shù)室各種應(yīng)急預案

③ 熟悉手術(shù)室工作人員崗位職責

④ 熟悉手術(shù)室護理工作

(2)實施方法

① 介紹手術(shù)室各項規(guī)章制度等理論

② 示范講解手術(shù)室各種典型手術(shù)如何擺臺

③ 示教室觀看手術(shù)間內(nèi)實況轉(zhuǎn)播

④ 進行理論考核及操作考核

3.第三階段(3~6個月)

(1)培養(yǎng)計劃及目標

① 掌握正規(guī)無菌操作

② 普外、泌尿科小,、中,、大手術(shù)配合

③ 手術(shù)室工作流程

④ 手術(shù)室護士各崗位職責

(2)實施方法

① 專人帶教典型手術(shù)配合(甲狀腺、乳腺,、開腹,、胃腸道、lc)

② 安排適宜的手術(shù)

③ 反復重復各種帶教手術(shù),，檢查手術(shù)配合筆記

④ 出科考試

4.第四階段(7~9個月)

(1)培養(yǎng)計劃及目標

① 婦產(chǎn)科小,、中、大手術(shù)配合

② 熟悉特殊物品的準備,、手術(shù)體位

(2)實施方法

① 專人帶教典型手術(shù)配合(剖腹產(chǎn),、子宮、陰式子宮,、婦科腫瘤減滅術(shù))

② 安排相應(yīng)的手術(shù)

③ 反復重復各種帶教手術(shù),，檢查手術(shù)配合筆記

④ 出科考核

5.第五階段(10~12個月)

(1)培養(yǎng)計劃及目標

① 運醫(yī)小、中,、大典型手術(shù)配合(各種腔鏡手術(shù),、半月板、十字韌帶,、關(guān)節(jié)置換)

② 骨科小手術(shù)配合

(2)實施方法

① 專人帶教典型手術(shù)配合(頸前路,、頸后路、腰椎內(nèi)固定,、骨折內(nèi)固定,、關(guān)節(jié)置換、各種運動傷害手術(shù)等)

② 安排相應(yīng)的手術(shù)

③ 反復重復各種帶教手術(shù),，檢查手術(shù)配合筆記

④ 出科考核

6.考核方法：每階段結(jié)束后,，進行筆試和操作考試，成績記錄在冊,。

(1)培養(yǎng)計劃及目標

① 腰麻和硬膜外麻醉的配合

② 急診手術(shù)的配合

③ 完成各?？拼蟆⒅?、小典型手術(shù)的配合

④ 各種班次工作能力的培訓

(2)實施方法

① 在高年資護士的帶教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合

② 鞏固第一年的手術(shù),，掌握急診手術(shù)的配合

③ 能獨立完成各種大、中,、小手術(shù)的配合,，注意各種外科無菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓練

④ 在高年資護士的帶領(lǐng)下參與值班

⑤ 考核：各種無菌技術(shù)操作成績均必須達到優(yōu)良,，并記入繼續(xù)教育學分中。

(1)培養(yǎng)計劃及目標

① 完成較復雜大手術(shù)配合

② 完成各種麻醉的配合

③ 手術(shù)室的急救與復蘇

④ 各種儀器的使用及注意事項

(2)實施方法

① 完成普外,、泌尿,、胸外,、神外,、骨科大手術(shù)的配合(胰頭癌根治、回腸代膀胱,、食道癌三切口,、脊柱腫瘤等)

② 能獨立配合全麻、腰麻,、連硬外,、頸叢的配合

③ 熟練掌握新儀器設(shè)備的使用

④ 考核：本級別護士每半年考核一次(筆試+操作)，成績達標,，計入繼續(xù)教育學分,。

健康促進醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇四

為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)放射診療的法律、法規(guī),、政策和標準,，加強對放射防護工作的管理，切實保障放射工作人員,、受檢者和公眾的健康與安全,，根據(jù)《放射診療管理規(guī)定》和醫(yī)院放射防護管理制度，結(jié)合本院實際,，制定本計劃,。

一、于3月前組織全院放射工作人員到浙一醫(yī)院進行職業(yè)健康檢查,；4月份安排新上崗人員進行崗前職業(yè)健康檢查,，對離崗放射工作人員在離崗前安排職業(yè)健康檢查；體檢費用由醫(yī)院統(tǒng)一支付,，此項工作由醫(yī)務(wù)部實施,。

二、與9月前安排對醫(yī)院所有放射診療設(shè)備及機房進行檢測評價,，此項工作由醫(yī)務(wù)部聯(lián)系有資質(zhì)的檢測服務(wù)機構(gòu)（浙江億達檢測技術(shù)有限公司）實施,。

三、根據(jù)下城區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的通知,，對需要培訓的人員組織參加省/市衛(wèi)生監(jiān)督所的培訓班,。

四、放射工作人員每三個月進行個人劑量檢測,，由放射科負責落實,，送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測,。

五、11月前向下城區(qū)衛(wèi)生行政部門提交《放射診療許可證》辦理申請,。

六,、其他工作（如采購防護用品、定期監(jiān)督檢查,、資料匯總等工作由醫(yī)務(wù)科牽頭,，落實放射科及相關(guān)管理科室進行并按規(guī)定進行上報和存檔）

健康促進醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇五

為了進一步貫徹落實衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》,，促進我院醫(yī)院感染管理工作,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，按照醫(yī)院感染管理委員會的工作職責和20xx年初工作計劃,，在醫(yī)院黨政的領(lǐng)導下,，依靠全院職工的通力合作，開展了一列的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、我院黨政領(lǐng)導十分重視醫(yī)院感染管理工作，由分管院長直接擔任醫(yī)院感染管理委員會主任,，并將此項工作列入議事日程,，納入綜合目標管理的內(nèi)容和全年工作計劃中。認真做到了預防和控制醫(yī)院感染三級管理,，使預防和控制醫(yī)院感染管理工作進入規(guī)范化管理,。

2、根據(jù)醫(yī)院分級管理和衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求,，醫(yī)院感染委員會制定了預防和控制醫(yī)院感染的各項規(guī)章制度下發(fā)各科,，各感染小組認真組織學習實施。

3,、根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《傳染病防治法》、《消毒管理辦法》以及醫(yī)院感染管理的其它有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我院實際,，年初制定了《醫(yī)院感染管理委員會預防和控制醫(yī)院感染20xx工作計劃》，并以文件的形式下發(fā)全院各醫(yī)院感染管理小組,。各醫(yī)院感染管理小組則結(jié)合科室情況,，制定了各科

室管理小組工作計劃，并對一年的工作進行了總結(jié),，各科室配有質(zhì)控管理人員,，因此，我院醫(yī)院感染管理三級網(wǎng)絡(luò)能始終有序的良性運行，發(fā)揮了積極的作用,。

4,、醫(yī)院感染管理委員會根據(jù)工作需要及時召開不定期會議，通報存在的主要問題,，積極查找隱患,，及時制定并落實改進措施。全年共召開會議10次,，每次會議主題明確,，內(nèi)容充實，具體,，及時,，記錄完整，體現(xiàn)了醫(yī)院感染管理委員會在認真履行職能,，實現(xiàn)工作目標，強化醫(yī)院感染管理工作中發(fā)揮了重要作用,。

5,、醫(yī)院各感染管理小組組織科室人員學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《傳染病防治法》等內(nèi)容的知識,。

1、制定我院醫(yī)院感染綜合監(jiān)測方法,，由醫(yī)院感染管理專職人員堅持對每日出院病歷檢查,，做好感染病例的個案登記和統(tǒng)計，每月進行醫(yī)院感染監(jiān)測分析,，及時提出院科兩級醫(yī)院感染重點,，及時反饋到各感染管理小組，全年共出簡報4期,，使醫(yī)院感染管理工作能保持連續(xù),，目標明確，重點突出,，責任落實,，防范有效的特點。

2,、為保證我院各科消毒工作質(zhì)量,，醫(yī)院感染管理委員會

切實加強了全院消毒工作管理，全院各科建立了消毒管理制度,，所進行的各項消毒工作分別如實登記在醫(yī)院感染管理委員會制定發(fā)放的“空氣消毒情況”,、“科室消毒工作情況”、“消毒液更換情況”、“一次性醫(yī)療用品毀形消毒情況”四種專項登記本上,。各科記錄完整,、及時、真實,。醫(yī)院感染管理委員會成員經(jīng)常深入科室檢查消毒管理情況,，及時發(fā)現(xiàn)消毒工作中存在的問題，并提出改進措施,。確保了消毒質(zhì)量,，減少了發(fā)生醫(yī)院感染的隱患。

3,、全院嚴格執(zhí)行各項無菌技術(shù)操作,，各科注射一律執(zhí)行一人一針一管一用一消毒的原則。凡能高壓蒸汽滅菌的物品一律采用高壓蒸汽滅菌,。

4,、堅持做好各科預防性終末消毒。加強了重點區(qū)域如手術(shù)室,、產(chǎn)嬰室,、icu病房、供應(yīng)室,、血庫等區(qū)域的消毒管理,，強化了發(fā)熱門診、腸道門診,、隔離病房等的消毒隔離工作,，有效地扼制了醫(yī)院交叉感染的傳播。

5,、嚴格執(zhí)行輸血工作“三統(tǒng)一”規(guī)定,。

6、加強一次性醫(yī)療用品管理,，要求五證齊全,，從查驗證件、進貨,、貯存,、發(fā)放、使用,、回收等均規(guī)范化管理,，用后立刻毀形消毒由供應(yīng)室統(tǒng)一回收，核數(shù)實發(fā),，做好各種登記工作,。確保了我院使用一次性醫(yī)療用品的安全使用。

7、加強了醫(yī)療廢物的管理：

（1）,、制定了醫(yī)療廢物收集,、回收、管理等各項規(guī)章制度,，各科的醫(yī)療廢物由各科收集,，專人每天下科回收，并做好登記工作,，及時進行焚燒處理,。

（2）、加強了一次性輸血袋回收管理工作,，科室使用后填寫回收單,，專人下科收集，并雙方簽字,，防?？泼吭逻M行查對，嚴防了血袋外流,。

（3）,、重視醫(yī)院污水、污物的排放處理工作,，專人負責全院污水、污物的消毒處理工作,，由環(huán)保部門監(jiān)測達標排放,。搞好了各種醫(yī)療廢物的管理，最大限度地控制了由于該類工作不善帶來的醫(yī)院感染隱患,。

8,、加強了全院清潔衛(wèi)生管理：根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境概念和管理標準，醫(yī)院感染管理委員會配合其它相關(guān)部門,，擬定了清潔衛(wèi)生管理的標準,、要求、獎懲制度,。每月由醫(yī)院感染管理辦公室派人參加定期,、不定期的全院清潔衛(wèi)生檢查。對檢查情況進行考核評分,，與清潔工工資掛鉤,。重視院區(qū)內(nèi)的除“四害”工作，常年備有消殺藥劑,，尤其在滋生繁殖季節(jié),，常抓不懈。做到垃圾日產(chǎn)日清，生活垃圾與醫(yī)用垃圾盡可能分裝處理,，傳染病人的分泌物,、排泄物，醫(yī)院特殊廢棄物以及廢血,、血液污染物品,、病區(qū)污水等均進行無害化處理。病室堅持濕式掃床,、掃地,。無菌區(qū)、清潔區(qū),、污染區(qū),、廁所衛(wèi)生用具分開使用，使用后清潔,、消毒,。最大限度地控制由于該類工作缺陷帶來的醫(yī)院感染隱患。

9,、為了確保醫(yī)療安全,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、減少由于醫(yī)院感染引發(fā)的醫(yī)療糾紛,，醫(yī)院感染管理委員會積極配合各科查找醫(yī)院感染隱患,。如個別科室廢棄物品處理不規(guī)范；部分醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染管理認識不足,，雙向防護意識不強及不合理使用抗生素等,。通過認真查找，及時提出改進防范的措施,，對消除醫(yī)院感染隱患,，有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生起到有力作用。

1,、加強了傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治工作：

（1）,、加強了傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感的健康教育和法制宣傳工作，清潔環(huán)境,，提高群眾防治意識,，切斷傳播途徑。

（2）,、科室人員積極參加省,、市、縣舉辦的傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治培訓班,，認真學習并對全院職工分期進行培訓,。

（3）,、根據(jù)非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治的要求，繼續(xù)設(shè)立發(fā)熱門診：

制定了發(fā)熱門診管理制度,、首診負責制,、工作流程、工作人員自身防護制度,、非典型肺炎病人住院護送程序等,。加強了發(fā)熱門診的消毒隔離工作，準備了各種消毒藥械和防護物品,，經(jīng)常下科督促,、檢查、指導工作,。

2,、各科組織醫(yī)務(wù)人員學習新的《傳染病防治法》，醫(yī)院感染管理委員會重視醫(yī)院內(nèi)傳染病的管理工作,，除經(jīng)常到傳染科,、發(fā)熱門診、腹瀉門診檢查消毒隔離工作外還積極敦促,。

健康促進醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇六

20xx年護理部按照“二甲”醫(yī)院標準要求,，結(jié)合醫(yī)院的總體工作目標。緊緊圍繞“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、管理,、績效”新標準開展工作,，現(xiàn)將具體計劃制定如下：

1. 健全護理質(zhì)量、安全,、服務(wù)、管理等項目管理制度,，各項工作做到制度化,、科學化、規(guī)范化,。

2. 強化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。

3. 完善與落實各級護理人員業(yè)務(wù)培訓和三基考核(內(nèi)容包括：法律法規(guī),、規(guī)章制度,、專業(yè)理論、操作技能等)落實分層次培訓,，提高護士三基理論與操作水平,。

4. 堅持“以人為本”的服務(wù)原則,，使護理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會;不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效益,。

1. 基礎(chǔ)護理合格率≥90% 2. 專科護理合格率≥90% 3. 分級護理合格率≥90% 4. 危重病人護理合格率≥90% 5. 急救物品完好率100% 6. 常規(guī)器械消毒滅菌合格率100% 7. 護理文書書寫合格率≥95% 8. 病人對護理工作的滿意度≥90% 9. “三基”考核合格率100%(得分≥90) 10.護理技術(shù)操作合格率≥90%(含中醫(yī)操作) 11護理差錯發(fā)生率“0”,、 壓瘡發(fā)生率“0” 12.醫(yī)療廢棄物處理合格率100%13.一人一針一管一用滅菌合格率達100%

14一次性注射器,、輸液(血)器用后毀型率達100% 15.健康宣教覆蓋率100% 16.健康宣教成效率≥95% 17.優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋率≥50% 18.責任制整體護理合格率≥100% 。

1.重新調(diào)整護理質(zhì)量管理委員會小組成員的分工,，繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需要開發(fā)護士長在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

2.建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立追溯機制，護理部做到經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u的方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

3.提高護理文書書寫內(nèi)涵質(zhì)量,，結(jié)合本院各?？铺攸c，制定不同的護理入院評估單內(nèi)容,。規(guī)范護理文書書寫的格式,，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員——護士長——護理部的三級考評制度，定期進行護理錄單缺陷分析與改進,，增加終末護理文書質(zhì)量控制體系,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。 4.每月繼續(xù)做好各病區(qū)護理人員核心制度的掌握和落實工作,，加大對分級護理的督查,，并作為核心檢查項目,，對危重及一級護理患者工作的落實，要求每一位責任護士對危重及一級護理的病人掌握八知道：床號,、姓名,、診斷、癥狀體征,、輔助檢查,、治療護理、病情變化,、心理狀態(tài),。護理部及時到現(xiàn)場指導，以保證危重病人的搶救及護理工作到位,。

1,、加強護理管理理論培訓，結(jié)合醫(yī)院工作重點,，4月份,、九月份擬舉辦全院護士長及骨干管理培訓班，外請專家授課,，就院內(nèi)護理工作面臨問題,，組織座談討論分析，找出工作中薄弱環(huán)節(jié),，制定出整改措施,，護理部每天深入病區(qū)對日常工作進行實地指導，定期召開護士長管理經(jīng)驗交流會,，提高病區(qū)管理水平,，每月組織一次護士長讀書報告會，營造積極向上工作氛圍,，有計劃的選派護士長到省,、市級醫(yī)院進行短期學習。本年度護士長分期分批參加省衛(wèi)生廳護理管理培訓班,，提高護理管理隊伍的能力,。

2、每月加大對護士長工作的考核力度,，加大對基礎(chǔ)技術(shù)、?？萍夹g(shù),、中醫(yī)技能技術(shù)培訓;護理部每月對護士長考核中西醫(yī)操作各一項，不斷提高護士長操作能力,，加強正確指導護士的能力,，從而使各科護理技能操作達到規(guī)范化,。

3、護理部每月組織全院性業(yè)務(wù)學習一次,，科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學習兩次,，每半年組織理論考試一次，科室每月組織考試一次,，護理部每月組織技能考試一次,，每年組織全院性技能考試兩次、共八項(中西醫(yī)技能操作各四項),。

4,、根據(jù)護士分層培訓計劃,，制定護士分層管理及考核手冊,。

5、護理定期和不定期組織護理查房,、教學查房,、護理會診、疑難病例討論;科內(nèi)每月組織一次護理查房,、一次教學查房。

6,、加強專科護士培養(yǎng),，安排到省,、市級醫(yī)院進修學習。20xx年擬安排護士進修,，急診,、手術(shù)室、供應(yīng)室,、糖尿病,、腦病、微創(chuàng)外科等?？疲涌鞂,？谱o理建設(shè)和發(fā)展,。

7,、鼓勵護士、護士長參加各種形式的學習并提高學歷層次和管理水平,。

1,、落實護士長夜查房、節(jié)假日,、周日查房制度,。

2、嚴格執(zhí)行(病區(qū)安全管理員—護士長—護理部)三級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,，認真執(zhí)行查對制度,，樹立“三個意識”，即自我保護意識,、風險防范意識和防患未然意識,，抓好“四個特殊”，即特殊病人,、特殊人員,、特殊時間、特殊操作,。

3,、認真落實護理不良事件報告制度，病區(qū)護士長對發(fā)生的護理不良事件及時上報,，一般護理不良事件3日內(nèi)上報,，嚴重護理不良事件24小時內(nèi)上報護理部，不得漏報或隱瞞不報,。護理部對上報的護理不良事件及時組織討論分析,，提出防范對策。每年進行一次全院安全管理知識講座,，不斷提高護理人員安全意識,。

4、認真落實患者身份識別制度,，對手術(shù),、昏迷、神志不清,、無自主能力的重癥患者要佩戴腕帶,，落實手術(shù)病人“六查十二對”制度，以提高患者識別的準確性,。

5,、加強患者院內(nèi)各科轉(zhuǎn)運途中安全管理，配備必要搶救器具，嚴格交接程序,，做好交接記錄。

6,、對于易發(fā)生意外傷害及不良事件如：壓瘡,、燙傷、墜床,、跌倒,、紫外線灼傷等，要加強宣教及告知,。評估危重病人可能發(fā)生的危險因素,，及時正確使用床檔、約束帶,、熱水袋等,，加強巡視與護理，一旦發(fā)生壓瘡及意外傷害事件要立即采取緊急補救措施,。

7,、加強住院病人的管道護理與使用，規(guī)范管道標識,，標明植入日期,，妥善固定，保持通暢,、防止滑脫,，嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程和消毒隔離制度，防止交叉感染,。

健康促進醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇七

1,、醫(yī)療市場分析：

隨著人民生活水平的不段提升，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費提出了更高的要求,。從單一的救死扶傷演變成追求健康,、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導向的消費活動。醫(yī)院將面臨一個理性消費的時代,、知識經(jīng)濟的時代,、全球經(jīng)濟一體化的時代和微利時代。這些時代特征決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進入以患者滿意度,、忠誠度,、醫(yī)院知名度和美譽度為中心的品牌經(jīng)營時代。醫(yī)院只有加強品牌建設(shè),，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,，才能創(chuàng)造優(yōu)勢，增強競爭能力。一個品牌所擁有的巨大價值在企業(yè)經(jīng)營中的重要性已經(jīng)不言而喻了,。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元,，約占國民生產(chǎn)總值的5.3%，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算,，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長,，市場潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近 200 萬人口 , 其規(guī)模已經(jīng)可以媲美于內(nèi)地的中等城市,。對于任何一個醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)來說 , 都是一個不可估量的黃金市場,。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格局下，公立醫(yī)院暫時仍占據(jù)著大部分市場份額,，隨著民營資本和國外資本的不段涌入,，經(jīng)營模式和服務(wù)理念優(yōu)勢的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆,。

2,、醫(yī)院優(yōu)勢：

xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的要求為標準建設(shè)

的，集醫(yī)療,、教學,、科研、預防保健,、康復為一體的最大的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院,。是深圳市醫(yī)療定點醫(yī)院、深圳市120急救醫(yī)院,、深圳市工商保險定點醫(yī)院,、深圳市商業(yè)保險醫(yī)療定點醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海,，風景秀美,，述職報告環(huán)境幽雅。擁有各類先進的診療設(shè)備和過硬的技術(shù)人才隊伍,。

3,、醫(yī)院的劣勢：

相對于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院缺乏信譽度,，人才隊伍不夠穩(wěn)定,，起步晚，品牌知名度不高,，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟,，交通不方便。

4,、爭對手分析：

1,、寶安人民醫(yī)院(全市第八人民醫(yī)院,，南方醫(yī)科大學附屬深圳寶安醫(yī)院)優(yōu)勢特點

a 、優(yōu)勢特點長期經(jīng)營 , 是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一,。

b ,、地理位置優(yōu)越 , 位于寶安老城區(qū) , 人口密度大，就醫(yī)方便,。

c ,、醫(yī)療水平高。

d ,、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群

2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院(廣東醫(yī)學院教學醫(yī)院,，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境)優(yōu)勢特點

a ,、地理位置優(yōu)越

b 、服務(wù)質(zhì)量較好

c ,、每周二,、五寶安日報健康欄目

d 、寶安的老牌醫(yī)院 , 有較為固定的服務(wù)人群,。

3,、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點

a、專長突出

b,、地理位置優(yōu)越

4,、陽光集團春天醫(yī)院

優(yōu)勢特點 :

a,、 地理位置優(yōu)勢(位于 107 國道,、公路局對面)

b

、 廣告力度強(擁有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣,，廣告投入僅前期就好稱100 多萬元)

5,、宣傳目標：第一目標人群——深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾,，第二目標人群——關(guān)內(nèi)最廣泛受眾。

6,、廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的知名度,、美譽度，在社會中形成良好的品牌效應(yīng),。

7,、銷售促進：充分宣傳醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象,。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和服務(wù)品質(zhì),。通過相關(guān)的.公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽度。

8,、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫(yī)院的社會形象,，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。對各時段,、各媒介要有充分的對比考量,。多選擇形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介,。

xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年,，通過過去一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度,，基本上已完成其品牌的一個導入期,。xx年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程。在這個過程中我們的廣告計劃應(yīng)著重以下方面：

1,、每個季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座,，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象，提高社會美譽度,。

2,、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言

人，用于平面媒體的宣傳,。

3,、醫(yī)院外圍布置輪廓燈，以加強附近居民及大眾對xx醫(yī)療的印象,。

4,、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個“兒童歡樂天地”。

5,、醫(yī)院內(nèi)添置多個顧客意見箱“您的意見是我們進步的力量”,。

6、雇用或調(diào)派“關(guān)愛大使”,，主要任務(wù)是將“關(guān)愛的信息”帶給每個顧客,，如主動向病人問好，為顧客解答問題,，記錄意見等,。

7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告,。

8,、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個戶外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個大型戶外廣告牌(不要與路牌指引重復),，一是起到宣傳的作用,，二還可以用作路牌指引功能。

9,、廣播：冠名一個交通頻道廣播節(jié)目,，覆蓋有車族,。

10、電視廣告：每天在寶安電視臺(翡翠頻道)播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告,，加強xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象,。如推出系列廣告，醫(yī)院形象---宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù);手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾;婦產(chǎn)科vip區(qū)----讓太太做幸福女人;耳鼻咽喉----一根頭發(fā)絲治療酣癥,。

11,、寶安日報每周以軟文形式開一個健康專題欄目，加深公眾對xx醫(yī)療的認知,。

12,、1.1元旦節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置,，比如在大門口要做兩個大

燈籠,，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。

13,、進一步完善醫(yī)院的導視系統(tǒng)。

14,、婦女節(jié)前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告

15,、5.1在寶城區(qū)分點舉行大型的義診活動(健康快車進社區(qū))，邀請媒體作相關(guān)報道,，并且印發(fā)相關(guān)健康和護理常識小手冊,。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽度。

16,、該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心,，送爸媽體檢更貼心”為主題分別組織促銷活動，并各在寶安日報出兩期圖文廣告,。

17,、組織策劃“5.12護士節(jié) 愛心大行動”，在院內(nèi)進行宣傳,，以院長的名義對院內(nèi)各位住院患者送上一套祝福早日康復賀卡和若干糖果,，以此增進醫(yī)患感情體現(xiàn)人性化關(guān)懷并在院內(nèi)各個電梯和廣而告之張貼海報，在院內(nèi)掛橫幅,。并以此為內(nèi)容在晶報刊發(fā)短訊一篇,。

18、暑假針對教師檢驗費和診療費作一些優(yōu)惠調(diào)整,，并在寶安日報和晶報上做相應(yīng)的宣傳,，既樹立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動了醫(yī)院的門診收入。

19,、組織策劃“9.20愛牙日特別行動”,，在院內(nèi)進行宣傳,，院內(nèi)個電梯和廣而告之張貼海報，在院內(nèi)掛橫幅,。

20,、10.1在寶城區(qū)分點舉行大型的義診活動(健康快車進社區(qū))，邀請媒體作相關(guān)報道,，并且印發(fā)相關(guān)健康和護理常識

小手冊,。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽度。

21,、11.8日院慶期間開展相關(guān)的診療優(yōu)惠活動,，并配合活動在寶安日報、晶報以及特區(qū)報等媒體進行軟文廣告宣傳,。

22,、12.25圣誕節(jié)，針對醫(yī)院各住院兒童患者策劃一次“xx醫(yī)療的溫馨圣誕”活動,。由醫(yī)院員工拌成圣誕老人為孩子們一一發(fā)放圣誕特色的小禮物,、制作許愿卡由醫(yī)院患者和員工填寫掛圣誕樹上。由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣傳櫥窗中展示,。

健康促進醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇八

瞬間 年又將,，人們又將迎來新的虎年。20xx年度醫(yī)院財務(wù)運行情況,，預計本年度總收入達 元,、總收支結(jié)余達 元。從收支結(jié)余結(jié)果看,，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策,，年收支結(jié)余 元的大關(guān),，財務(wù)狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接下,，本年度地了全年財務(wù)管理,、會計核算、會計監(jiān)督,、績效工資核算等工作,。為20xx年度財務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、資金科學運行工作： 資金科學運行工作是財務(wù)科最的一項工作,。為：“輕、重,、緩,、急”的原則,，科學安排資金，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放,；有約付款，對藥品,、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個月付款,，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性,，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益；當月要支付的,，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益,。

2,、預算管理工作更趨于科學化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用?？偸罩ьA算符合率預期的工作。

3,、起草綜合責任工作： 醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭,，很有必要作的。,，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改,。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作,，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實施。

4,、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務(wù)報告： 浙江省醫(yī)院評審標準要求,，撰寫每季的財務(wù)與預算情況分析報告，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考,。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。整改意見供決策依據(jù),。所撰寫的財務(wù)與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。

5,、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》,、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù)。財務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看,，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看,，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。

7、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務(wù),。內(nèi)控要求,，計算資料翔實，計算無誤,，符合管理要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的之處,，成本支出的建議,；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息,。

8、財務(wù)人員培訓工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下,，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次,；全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓班》一次；財務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》,、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,，培訓的學習，財務(wù)人員素質(zhì),，了財務(wù)人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內(nèi)控制度的。

19、撰寫論文： 本年度財務(wù)科醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的,，善于總結(jié)管理經(jīng)驗,，撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全成本核算中的問題與對策》、《醫(yī)院預算的方法與體會》,、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財會,、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表?？偨Y(jié)撰寫論文,，一寫作理論；一了會計核算,、會計內(nèi)控專業(yè),，并逐一善于總結(jié)綜合

10、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責,，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責考核,。從考核結(jié)果看，各崗位人員責任性更強,、崗位職責更到位,，醫(yī)院財務(wù)管理制度的，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階,。

11,、臨時交辦工作任務(wù)：

（1）申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長帶領(lǐng)下,，早上班遲下班，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市,、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的；城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共資金 元。

（2）受院長委托向中級法院申訴工作,。財務(wù)科從判決書中找疑點,，向施院長作了匯報后。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴,。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定,，不具法律效力，定案依據(jù),；一審判決適用法律不當,；

內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容,、涉及面小,。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上臺階。

在短時間內(nèi),，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導的大力支持,，我們快速重新組建了財務(wù)團隊，并保證了財務(wù)工作的前后承接和順利過渡,；通過幾個月的調(diào)整和磨合,，新團隊適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時,，對財務(wù)工作進行了適當優(yōu)化,。在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力,，基本完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進行回顧以及展望20xx年工作規(guī)劃。

20xx年工作總結(jié)：

1,、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模,，將實物會計崗位工作內(nèi)

容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計,，既滿足了管理的需求,，又減少一個工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源成本,。

2,、 明確了人員職責分工、細化了各崗位的崗位職責,。 例如：會計編制工資表,，財務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長審批,。審批后的工資表傳遞給出納,，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工,。在具體工作的安排上,，嚴格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工。

3,、 打造一個盡職盡責,、敬業(yè)愛崗，堅持原則的學習型 團隊,。通過持續(xù)性的與各位員工溝通,，闡述了與時俱進、持續(xù)學習，以及院榮我榮,、堅持會計人員職業(yè)道德等理念,。每月安排會計人員前往稅局參加培訓，鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考試,。收集以前的各種制度,，及時傳遞到各崗位學習。同時積極學習同行業(yè)的先進經(jīng)驗,。

20xx年工作計劃：

1,、要開展多種多樣的培訓，大力培養(yǎng)年輕員工,。在業(yè)務(wù)完成的情況下,，計劃采用每周集中學習2小時方案。輪流由各位財務(wù)人員講解國家的財政稅收政策,。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步,。

2、持續(xù)給員工鼓勵,，提高財務(wù)部人員的集體榮譽,。端正心態(tài)，實現(xiàn)工作效果最佳化,。

20xx年工作計劃：

1,、 降低公司稅收費用。

2,、及時與市醫(yī)保,、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)患者個人明細對賬,，改變目前只有總數(shù)沒有明細的局面,。

20xx年工作總結(jié)：

1、清理了以前年度的憑證和資料,，補建了檔案目錄,。收集整理了原財務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放,。

2,、 將財務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上,，

節(jié)約了資源,。

3,、 組織做好會計核算,，按時完成公司日常各項財務(wù)核 算工作。及時處理會計憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象,，給領(lǐng)導提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù),。

4、 每月按時納稅,，不拖延申報,。

5、 工作中堅持會計監(jiān)督,。在辦理各項費用報銷時,，

嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

6,、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫,。對于發(fā)現(xiàn)的問題，配合其他部門進行查找原因,。

7,、積極配合集團的財務(wù)工作。按時報送集團要求的財 務(wù)報表,；按集團要求準備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù),。

8、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進行了分析,，對歷史遺留的科目進行了查賬,。

20xx年工作計劃：

1、 按集團要求,，編制財務(wù)預算,。

2、定制每月報表報送制度,，包括報送內(nèi)容,、接收人、 報送要求等,。

3,、20xx年末在12月28日至31日組織全院進行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬,。

4,、 每月末要提前編制下月資金計劃。

5,、 與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系,，開展往來對賬工作。

6,、 建立醫(yī)院保本模型,，詳細測算盈利平衡點,。

20xx年工作總結(jié)：

1、 分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況,。采用實地查看取得數(shù) 據(jù)的方式,，將合租方的租金與醫(yī)院負擔的租金進行了比較。

2,、 撰寫了病歷復印收費制度,。

3、 梳理了倉庫出入庫流程,，更改了倉庫管理員與倉庫 會計的出入庫的權(quán)限,，明確了責任。

4,、 草擬了市場部出差計劃及報告單格式,。

5、 通過對客戶檔案分析,。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡 段以及主要地區(qū)分布地,。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考。

6,、 修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù),。

20xx年工作計劃：

1、 車輛管理細化到里程,。將油耗,、維修、行車記錄與 里程掛鉤,。

2,、 實現(xiàn)費用部門化。通過設(shè)置“綜合分攤”科目,，將 為其他部門提供服務(wù)的費用,，按受益對象劃分到具體受益部門，改變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面,。

3,、 通過與集團財務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器 械和耗材實現(xiàn)追蹤管理,。

4,、 藥品零售定價，要在實現(xiàn)符合國家政策,、醫(yī)院效益,、 市場行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤最大化,。

5,、 將醫(yī)院綜合診療收費項目,，通過明細成本項目的分 析，達到實現(xiàn)診療效果最佳的情況下將成本控制到最低,。例

如，一臺手術(shù),，標準情況下耗用材料的明細,，與實際收取的費用要進行比較。

6,、 編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度,。

7、 編制醫(yī)院涉及財務(wù)流程的操作手冊,，遵循實用,、易 懂的原則方便各位同事辦理財務(wù)業(yè)務(wù)時清晰明了。

五,、 協(xié)同其他部門的工作

20xx年工作總結(jié)：

財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員,，負有向身邊親戚朋友推

薦醫(yī)院的義務(wù)。每位財務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力,。配合市場部開展社區(qū)診療推廣,。

20xx年工作計劃：

1、 繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理 念,，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

2、鼓勵財務(wù)人員挖掘身邊的線索,，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻自己的力量,。

健康促進醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇九

?新的一年即將來到，在工作中,，也應(yīng)有新的規(guī)劃,，爭取在以后的工作中晝發(fā)揮我工作潛能。以下就是本人的工作計劃：

認真做好本職工作,，努力探索,，大膽嘗試，用不同的方式針對性的對服務(wù)員及導醫(yī)進行培訓,，調(diào)動員工工作積極性,，發(fā)揮員工的主人翁意識，提高工作質(zhì)量增大工作效益,。

1,、在課程上，做到每月有培訓,，每周有培訓,，開展"導醫(yī)培訓周",、"導醫(yī)培訓月"、"服務(wù)員培訓周",、"服務(wù)員培訓月"堅持不懈,，常抓服務(wù)質(zhì)量。

2,、先后從"理論",、"實際操作"、"禮儀",、"禮貌",、"儀容儀表"、"形體"等方面入手,，做到課程規(guī)范化,，系統(tǒng)化，科學化,，讓每一位員工都能夠聽得懂,，學得進，能夠?qū)W以至用,，淋漓盡致地體現(xiàn)在工作中去,。

3、開展語言方面的課程,，針對員工不懂廣東話的弱點,，一對一的教學，本土員工教外地來的員工,，并加深員工之間協(xié)作的精神,，增強友誼。

4,、開展英語課程,，要求每一位員工都能以簡單的英語與外賓交流，避免外賓無法接待的尷尬現(xiàn)象發(fā)生,。

我在做好培訓工作的同時,，要將管理工作這方面繼續(xù)下工夫，將主要圍繞"愛"和"嚴"這兩個字,。

1,、教育員工，不是一朝一夕的事,，是一項長期的工作,，這就需要足夠的耐心。在平時的工作中細心觀察,，發(fā)現(xiàn)了員工的錯誤,，坦誠地和他交流,，員工是能夠接受的。

2,、嚴格要求,，措施得力。嚴是愛,，松是害,，在對員工關(guān)心愛護的同時，也不忘對他們嚴格地要求,。我服務(wù)部制定了嚴格的服務(wù)部管理制度，大家一起遵守,，每天堅持下午5：30開班例會,，指出昨天工作中的不足，并按排當日工作目標,，并上傳下達公司的文件與要求,。

在工作的同時，我也不會忘記提高自己的自身素質(zhì),，不斷提升精神追求,，增強職業(yè)道德，掌握工作規(guī)律,，拓展學科知識,，強化專業(yè)技能和提高自身文化水平。

1,、多學習,。我要抓緊點滴時間學習，學習先進的工作理論,，學習身邊領(lǐng)導的寶貴工作經(jīng)驗,，學習專業(yè)知識。要讓讀書,、學習成為自己生活的一部分,。

2、多反思,。自我反思是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本途徑,。在今后的工作中，要對自己的工作行為,，員工的活動方式,，工作目標的確定以及工作成果進行反思。

3,、多推敲,。建立良好的工作關(guān)系,。通過賞識員工，使員工感受到自己的價值,，從而增進員工與我及員工之間的感情,。只有員工之間相處得很融洽，主任與員工之間相處得愉快,，才能更好地進行工作管理,。同時還要多琢磨管理的辦法，努力形成積極向上的風氣,。同時,，還要在部門會議上開展自我教育，使員工能夠自已管理自己,，自己約束自己,，自己教育自己，自己超越自己,，從而不斷進步,。

4、多總結(jié),。對于自己的工作中的成功或失敗,，要及時總結(jié)，不斷為自己今后的工作積累經(jīng)驗,。

捧著一顆心來,，不帶半根草去。陶行知先生的真知灼言,，言猶在耳,，在新的一年里，我將勇于進取,，不斷創(chuàng)新,，爭取取得更大的進步。我是這么想的,，也將這么做,。