在平日里，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

班組管理心得分享 班組管理心得體會500字篇一

首先,，細(xì)節(jié)管理是重點在于管理的過程,，而精細(xì)管理不僅僅關(guān)注過程，更關(guān)注結(jié)果;

其次,，如果對細(xì)節(jié)管理沒有一個客觀和整體的認(rèn)識,，就會走入一個極端，以偏概全，或者是過于注重細(xì)節(jié)而忽視了全局和整體,，對外部整體喪失靈活性,，以及觀察事物的宏觀眼光。而精細(xì)管理的核心精髓是立足于細(xì)節(jié),，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個功能模塊,，由點到線，從線到面,。

班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運作單元,，承擔(dān)了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層,。所以,，對于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的,。從最佳管理實踐的角度我們可以了解到,，在基層操作層面的工作是由很多細(xì)小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點構(gòu)成,，沒有所謂的大事情,，對于員工的工作細(xì)節(jié)能力要求和高。

精細(xì)管理的內(nèi)涵很豐富,，不僅要求員工有關(guān)注工作細(xì)節(jié)的能力,，更為重要的是，要求員工把工作做深,、做透,、做到位，并且使得工作具備可控制和可衡量性,。

要做好精細(xì)管理,，至少具備以下條件：

1、培養(yǎng)工作落地的意識

很多班組長在分配工作任務(wù)的時候,，只知道告訴員工任務(wù)內(nèi)容,，沒有給到方向、方法,，并強(qiáng)調(diào)過程的監(jiān)控和反饋點,。在工作分配中，最需要強(qiáng)調(diào)的是工作的監(jiān)控和反饋,，以及把工作做實做透的理念。如果在工作與職責(zé)面前,，你懂得再多,，說得再多，沒有有效地完成幾件事情，關(guān)說不做或者少做,，那也是白搭,。

2、建立相對完善的績效管理體系

特別是在實施班組內(nèi)部管理的過程中,，如果能夠有針對性地設(shè)定員工的核心kpi,，對于行為目標(biāo)也進(jìn)行量化考核，盡量避免定性主觀的評價,，這樣對于員工的績效管理更能深入,、客觀與真實，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感,、使命感和方向感,，并有力地促進(jìn)班組管理的量化管理，用相對完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內(nèi)部員工的績效管理,，進(jìn)一步落實精細(xì)管理,。

3、梳理部門或班組的內(nèi)部管理流程

所謂的流程是指做事情的先后順序,，統(tǒng)籌班組內(nèi)部的資源和條件,，充分發(fā)揮班組內(nèi)部的協(xié)作精神，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接,，不僅是單個工作模塊是細(xì)節(jié)管理,，而且把各個工作模塊的工作串聯(lián)或?qū)悠饋恚ＷC了整個部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展,，這是精細(xì)管理很重要的內(nèi)在精髓,。

4、建立內(nèi)部監(jiān)督與反饋機(jī)制

對于工作做細(xì)做透,，從員工自律的角度分析,，恐怕比較難。對于工作的結(jié)果管控,，必須建立一套嚴(yán)密的內(nèi)部工作監(jiān)督與反饋的機(jī)制是至關(guān)重要的,，一方面必須從文件、標(biāo)準(zhǔn)和制度等硬件層面規(guī)劃,，另外一方面培養(yǎng)員工定期自動自發(fā)匯報工作進(jìn)度及成果的職業(yè)化習(xí)慣,。

5、界定工作標(biāo)準(zhǔn),，撰寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書

員工不清楚工作績效標(biāo)準(zhǔn)的時候,，他就不清楚應(yīng)該做到什么程度。給班組成員界定好工作的標(biāo)準(zhǔn),，并充分考慮各個崗位的實際,，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的sop，并在實際中持續(xù)優(yōu)化，使得各個崗位有法可依,，任何一個崗位人變但事不變,，不會因為人員變動給班組績效帶來明顯波動，同時應(yīng)該做好幫扶帶,。

班組管理心得分享 班組管理心得體會500字篇二

在學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”經(jīng)驗材料和學(xué)習(xí)“白國周班組找差距”活動中,，為了切實將“白國周班組管理法”融入我井安全生產(chǎn)管理工作中，為提高我井安全生產(chǎn)管理工作,，提高班組戰(zhàn)斗力,，從而促進(jìn)全井的管理工作上一個新臺階。

我作為一個班長,，應(yīng)該和全班職工心連心,，教育好，職工做到遵章守紀(jì),、不違章,、無工傷。杜絕較大以上違章,，教育職工做好自己的本職工作,，做到不安全不生產(chǎn)，做到個人保班組,、班組保隊,、隊保全井。有了安全,，職工的收入才能提高,，班組是企業(yè)最小的單元，是安全生產(chǎn)的一道防線,，也是煤礦安全工作的基礎(chǔ),。抓好班組建設(shè)是整個煤礦安全工作的重要組成部分，要抓好煤礦安全工作,，就必須先抓好煤礦班組這個最基層,、最基礎(chǔ)的單元，為把煤礦的“一通三防”搞上去,，為煤礦建設(shè)多作貢獻(xiàn)而奮斗,。

學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”經(jīng)驗主要是為了提高班組管理，增強(qiáng)個人的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊的凝聚力,。

我們班是一個普普通通的班組,，我們每一個人都是“一通三防”的安全管理者，礦山最怕的也就是“一通三防”事故的發(fā)生,，我們班組為了提高個人的技能水平,，強(qiáng)化班組每個人對一通三防的學(xué)習(xí),，讓每一個人都懂得“一通三防”的重要性，加強(qiáng)瓦斯管理,，使每一個人都要對每個采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)的了解，正確的使用光學(xué)瓦檢儀器,。讓每一個人都知道工作面首先要檢查什么地方,，風(fēng)機(jī)附近的瓦斯和風(fēng)流情況，才能檢查工作面,，不準(zhǔn)微風(fēng),、無風(fēng)作業(yè)，堅持以風(fēng)定產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題要會及時處理,。

班組管理心得分享 班組管理心得體會500字篇三

20__________年05月23日，本人有幸參加了單位舉辦的《工班長管理知識》第一期培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，收獲很大,。此次培訓(xùn)，其傳授的管理方法形式新穎,，指導(dǎo)性強(qiáng),，對班組長提高管理水平有很大的幫助，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,。參加培訓(xùn)的同事們都很珍惜,，每位同事都認(rèn)真虛心，態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與經(jīng)驗交流,，使?jié)夂竦臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W(xué)生時代,。

班組長管理著一個小組，帶領(lǐng)著一個工班,，既是兵頭,，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著生產(chǎn)一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動性,，充分調(diào)動全班的積極性,，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,，降低成本,，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作,，做一名合格的班組長,，還應(yīng)該提高自己的能力,，注意自我反思，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責(zé),。作為一名班組長，首先要身先士卒,，以理服人,，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻(xiàn)精神,，要有分工,，也要合作，更要有檢查,，而且使自己做到心中有數(shù),，清楚每天該做些什么，怎么去做,，不能盲目的毫無計劃的去干,。作為班組長，應(yīng)常常反思自己,，在工作當(dāng)中找答案,，時時關(guān)心員工，和班組成員們打成一片,，為職工排擾解難,。

在第一天的課程中，敬老師給我們講解了班組管理知識,，讓我們由淺入深地了解了我們現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu),，使我們知道了作為一名優(yōu)秀班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì)，即思想政治素質(zhì),、身體素質(zhì),、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。

接著是孟老師給我們上的班組安全管理臺賬的規(guī)范管理課,。班組安全管理臺賬是是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的一個重要組成部分,。安全管理臺賬資料的詳細(xì)記錄和整理，不僅是對過去安全工作的反映過程,，同時也是安全生產(chǎn)知識和經(jīng)驗的積累過程,。是企業(yè)規(guī)范管理的需要。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和安全生產(chǎn)工作力度的不斷加大,，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件的要求也越來越高,。安全生產(chǎn)作為規(guī)范化管理一項重要內(nèi)容貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。安全管理臺賬,，能將安全生產(chǎn)工作的各類資料有序的歸納,，為安全生產(chǎn)工作持續(xù)開展提供基礎(chǔ),。

江老師給我們講的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)尤為重要。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)工程,、生命工程和效益工程,，是構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施，班組是企業(yè)的基層組織,，班組成員在作業(yè)中能否堅持標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅實的基礎(chǔ),。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要做到: 安全意識，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的安全意識，明確安全教育在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中的重要性,，開展經(jīng)常性的安全教育;制度,，建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證;班前班后，對重點崗位上的職工,，要有針對性地開展教育,，要針對安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議,，補(bǔ)措施,，抓整改，提高班組安全意識;培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長,，這不僅對鐵路運輸企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要,，而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊藏的潛能,。

其中參觀安全展示室讓我了解到了平日工作中安全是多么的重要,。作為一個企業(yè)，尤其是一個運輸企業(yè),，如何能持續(xù)的保證安全,，恐怕是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標(biāo)，當(dāng)然,，無論在任何企業(yè),，安全絕對是一塊基石，是有效生產(chǎn)的保證,。

通過這次的培訓(xùn),，我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也就是直接生產(chǎn)者,，班組長綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗,。所以,，班組長不僅要具備善于溝通,，執(zhí)行力要強(qiáng)，具有影響力,，關(guān)注細(xì)節(jié),，帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,，與人共事的人事技能和思想技能,，同時，班組長要明確自己在班組中的角色,，對自己的決定要清楚,，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員對自己的期望,，要能帶領(lǐng)班組員工,，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定方向,，有計劃,，有步驟進(jìn)行的實施。

班組管理心得分享 班組管理心得體會500字篇四

班組是最基層的生產(chǎn)組織,，是大幅度降低傷亡事故,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞,，直接影響著區(qū)科及煤礦安全生產(chǎn),，為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作。通過此次的班組長安全管理的學(xué)習(xí),，特別是學(xué)習(xí)“白國周班組管理方法即三勤,、三細(xì)、三到位,、三不少,、三必談、三提高”以后,。讓我深深體會到作為一個班組長,，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)，不但要有較好的思想政治素質(zhì),，還應(yīng)該掌握一定的工作方法,，作為一名班組長從思想到行動，要堅持“安全第一”的原則,。

學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法后,，我對他在班組管理中對工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深刻的認(rèn)識，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的,。班組長是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，首先,，要在思想上認(rèn)識到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針,，政策和法規(guī),，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學(xué)習(xí),，提高安全文化素質(zhì),，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對安全工作有一個正確的認(rèn)識和態(tài)度,，積極主動的搞好安全,。還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性,、敏感性,、超前性。如果班組長沒有這種超前意識,，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭,，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況,，分析班組成員的思想動態(tài),，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位,、工種心中有數(shù),。

其次，要在行動上堅持這一原則,，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系,，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候,，就盲目的服從于生產(chǎn),，這樣是會出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。要加強(qiáng)對重點人員,、重點崗位的監(jiān)督,。

安全管理工作要發(fā)揮班組每個成員的作用。班組就像一張網(wǎng),，每一個班組成員都是網(wǎng)上的一個節(jié)點,，作為班組長必須了解,，關(guān)心,，信任組員,，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會直接影響到安全生產(chǎn),，班組長要及時了解了班組成員的精神狀況,，就得經(jīng)常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性,，不讓一名班組成員掉隊,，爭取使大家都學(xué)會本事。只有班組長經(jīng)常和職工談心,，以誠相待,，曉之以理，動之以情,，循循善誘,，才能起到良好的效果。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸,，交流思想,，才能使某些分歧，觀點與爭論得到統(tǒng)一,，彼此的關(guān)系才會日趨融洽,，工作起來就會配合默契。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象,，要求大家做文明人,、行文明事。工友偶犯錯誤,，不亂發(fā)脾氣,，而是因人施教，耐心指出問題根源,，大伙兒一起幫助改正,。

作為班組長，應(yīng)根據(jù)每個人的性格特點和能力大小安排工作,，盡量發(fā)揮其特長,。我在工作布置不到位問題上有過教訓(xùn);就是因為工作布置太籠統(tǒng)，職工干出來的活質(zhì)量不高,，我沒有給他們具體要求,，結(jié)果會出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)，不規(guī)范的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)返工,，浪費人力,、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成,，如果我們安排一個沒有這方面特長的人,，他是完不成任務(wù)的，作為班組長考慮問題就必須全面,。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁,，一個好漢三個幫”，班組安全工作要搞好,，也要靠班組的每一位成員,。要讓大家?guī)臀覀儯紫纫尨蠹伊私馕覀?，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職?quán)，發(fā)號施令,。在我們將問題或工作攤給大家,，并與大家一起商量怎么解決的時候，組員就會感覺到我們對他們的尊重,。由于尊重是互相的,，他們亦會尊重我們，并會設(shè)身處地的動腦筋想辦法,，竭盡全力地為我們排憂解難。

作為一名班長工作中要以身作責(zé),，大公無私,，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì),，處處起到模范帶頭的作用,，具有過硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾,。