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班組管理心得分享 班組管理心得體會500字篇一

首先,，細節(jié)管理是重點在于管理的過程，而精細管理不僅僅關(guān)注過程,，更關(guān)注結(jié)果;

其次,，如果對細節(jié)管理沒有一個客觀和整體的認識，就會走入一個極端,，以偏概全,，或者是過于注重細節(jié)而忽視了全局和整體,，對外部整體喪失靈活性，以及觀察事物的宏觀眼光,。而精細管理的核心精髓是立足于細節(jié)，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個功能模塊,，由點到線,，從線到面,。

班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運作單元,，承擔了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層,。所以,，對于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的,。從最佳管理實踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由很多細小的工作環(huán)節(jié),，甚至工作節(jié)點構(gòu)成,，沒有所謂的大事情，對于員工的工作細節(jié)能力要求和高,。

精細管理的內(nèi)涵很豐富，不僅要求員工有關(guān)注工作細節(jié)的能力,，更為重要的是,，要求員工把工作做深、做透,、做到位,，并且使得工作具備可控制和可衡量性,。

要做好精細管理，至少具備以下條件：

1,、培養(yǎng)工作落地的意識

很多班組長在分配工作任務的時候,，只知道告訴員工任務內(nèi)容，沒有給到方向,、方法,，并強調(diào)過程的監(jiān)控和反饋點。在工作分配中,，最需要強調(diào)的是工作的監(jiān)控和反饋,，以及把工作做實做透的理念。如果在工作與職責面前,，你懂得再多,，說得再多，沒有有效地完成幾件事情,，關(guān)說不做或者少做,，那也是白搭。

2,、建立相對完善的績效管理體系

特別是在實施班組內(nèi)部管理的過程中,，如果能夠有針對性地設(shè)定員工的核心kpi，對于行為目標也進行量化考核,，盡量避免定性主觀的評價,，這樣對于員工的績效管理更能深入、客觀與真實,，增強員工工作的責任感,、使命感和方向感，并有力地促進班組管理的量化管理,，用相對完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內(nèi)部員工的績效管理,，進一步落實精細管理。

3,、梳理部門或班組的內(nèi)部管理流程

所謂的流程是指做事情的先后順序,，統(tǒng)籌班組內(nèi)部的資源和條件，充分發(fā)揮班組內(nèi)部的協(xié)作精神,，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接,，不僅是單個工作模塊是細節(jié)管理，而且把各個工作模塊的工作串聯(lián)或?qū)悠饋恚ＷC了整個部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展,，這是精細管理很重要的內(nèi)在精髓,。

4、建立內(nèi)部監(jiān)督與反饋機制

對于工作做細做透,，從員工自律的角度分析,，恐怕比較難。對于工作的結(jié)果管控,，必須建立一套嚴密的內(nèi)部工作監(jiān)督與反饋的機制是至關(guān)重要的,，一方面必須從文件、標準和制度等硬件層面規(guī)劃,，另外一方面培養(yǎng)員工定期自動自發(fā)匯報工作進度及成果的職業(yè)化習慣,。

5、界定工作標準,，撰寫崗位作業(yè)指導書

員工不清楚工作績效標準的時候,，他就不清楚應該做到什么程度。給班組成員界定好工作的標準,，并充分考慮各個崗位的實際,，設(shè)計標準的sop，并在實際中持續(xù)優(yōu)化,，使得各個崗位有法可依,，任何一個崗位人變但事不變，不會因為人員變動給班組績效帶來明顯波動,，同時應該做好幫扶帶,。

班組管理心得分享 班組管理心得體會500字篇二

在學習“白國周班組管理法”經(jīng)驗材料和學習“白國周班組找差距”活動中，為了切實將“白國周班組管理法”融入我井安全生產(chǎn)管理工作中,，為提高我井安全生產(chǎn)管理工作,，提高班組戰(zhàn)斗力，從而促進全井的管理工作上一個新臺階,。

我作為一個班長,，應該和全班職工心連心，教育好,，職工做到遵章守紀,、不違章、無工傷,。杜絕較大以上違章,，教育職工做好自己的本職工作,，做到不安全不生產(chǎn),，做到個人保班組、班組保隊、隊保全井,。有了安全,，職工的收入才能提高，班組是企業(yè)最小的單元,，是安全生產(chǎn)的一道防線,，也是煤礦安全工作的基礎(chǔ)。抓好班組建設(shè)是整個煤礦安全工作的重要組成部分,，要抓好煤礦安全工作,，就必須先抓好煤礦班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元,，為把煤礦的“一通三防”搞上去,，為煤礦建設(shè)多作貢獻而奮斗。

學習“白國周班組管理法”經(jīng)驗主要是為了提高班組管理,，增強個人的戰(zhàn)斗力和團隊的凝聚力,。

我們班是一個普普通通的班組，我們每一個人都是“一通三防”的安全管理者,，礦山最怕的也就是“一通三防”事故的發(fā)生,，我們班組為了提高個人的技能水平，強化班組每個人對一通三防的學習,，讓每一個人都懂得“一通三防”的重要性,，加強瓦斯管理，使每一個人都要對每個采區(qū)的通風系統(tǒng)的了解,，正確的使用光學瓦檢儀器,。讓每一個人都知道工作面首先要檢查什么地方，風機附近的瓦斯和風流情況,，才能檢查工作面,，不準微風、無風作業(yè),，堅持以風定產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題要會及時處理。

班組管理心得分享 班組管理心得體會500字篇三

20__________年05月23日,，本人有幸參加了單位舉辦的《工班長管理知識》第一期培訓班學習,，收獲很大。此次培訓,，其傳授的管理方法形式新穎,，指導性強，對班組長提高管理水平有很大的幫助,，這是一次難得的學習機會,。參加培訓的同事們都很珍惜,，每位同事都認真虛心，態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與經(jīng)驗交流,，使?jié)夂竦臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W生時代,。

班組長管理著一個小組，帶領(lǐng)著一個工班,，既是兵頭,，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著生產(chǎn)一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動性,，充分調(diào)動全班的積極性,，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,，降低成本,，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應該做到的工作,，做一名合格的班組長,，還應該提高自己的能力，注意自我反思,，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責。作為一名班組長,，首先要身先士卒,，以理服人，處處要起到帶頭作用,，更要有奉獻精神,，要有分工，也要合作,，更要有檢查,，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么,，怎么去做,，不能盲目的毫無計劃的去干。作為班組長,，應常常反思自己,，在工作當中找答案，時時關(guān)心員工,，和班組成員們打成一片,，為職工排擾解難,。

在第一天的課程中，敬老師給我們講解了班組管理知識,，讓我們由淺入深地了解了我們現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，使我們知道了作為一名優(yōu)秀班組長應具備的基本素質(zhì),，即思想政治素質(zhì),、身體素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和管理素質(zhì),。

接著是孟老師給我們上的班組安全管理臺賬的規(guī)范管理課,。班組安全管理臺賬是是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的一個重要組成部分。安全管理臺賬資料的詳細記錄和整理,，不僅是對過去安全工作的反映過程,，同時也是安全生產(chǎn)知識和經(jīng)驗的積累過程。是企業(yè)規(guī)范管理的需要,。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和安全生產(chǎn)工作力度的不斷加大,，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件的要求也越來越高。安全生產(chǎn)作為規(guī)范化管理一項重要內(nèi)容貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中,。安全管理臺賬,，能將安全生產(chǎn)工作的各類資料有序的歸納，為安全生產(chǎn)工作持續(xù)開展提供基礎(chǔ),。

江老師給我們講的標準化班組建設(shè)尤為重要,。標準化班組建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程,，是構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制的重要措施,，班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)中能否堅持標準是企業(yè)實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅實的基礎(chǔ),。加強標準化班組建設(shè)要做到: 安全意識,，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全意識,，明確安全教育在標準化班組建設(shè)工作中的重要性,，開展經(jīng)常性的安全教育;制度，建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證;班前班后,，對重點崗位上的職工,，要有針對性地開展教育，要針對安全薄弱環(huán)節(jié),，提建議,，補措施，抓整改,，提高班組安全意識;培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長,，這不僅對鐵路運輸企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要,，而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊藏的潛能,。

其中參觀安全展示室讓我了解到了平日工作中安全是多么的重要,。作為一個企業(yè)，尤其是一個運輸企業(yè),，如何能持續(xù)的保證安全,，恐怕是最重要也是最難完成的任務和目標，當然,，無論在任何企業(yè),，安全絕對是一塊基石，是有效生產(chǎn)的保證,。

通過這次的培訓,，我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者和指揮者,，也就是直接生產(chǎn)者,，班組長綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗,。所以,，班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強,，具有影響力,，關(guān)注細節(jié)，帶領(lǐng)團隊等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,，與人共事的人事技能和思想技能，同時,，班組長要明確自己在班組中的角色,，對自己的決定要清楚，明白工作的主要職責,，了解上級對自己的期望和班組員對自己的期望,，要能帶領(lǐng)班組員工，設(shè)定一個共同明確的目標,，朝著這個目標制定方向,，有計劃，有步驟進行的實施,。

班組管理心得分享 班組管理心得體會500字篇四

班組是最基層的生產(chǎn)組織,，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。班組安全工作的好壞,，直接影響著區(qū)科及煤礦安全生產(chǎn),，為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。通過此次的班組長安全管理的學習,，特別是學習“白國周班組管理方法即三勤,、三細、三到位,、三不少,、三必談、三提高”以后,。讓我深深體會到作為一個班組長，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責,，不但要有較好的思想政治素質(zhì),，還應該掌握一定的工作方法，作為一名班組長從思想到行動,，要堅持“安全第一”的原則,。

學習白國周班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的認真態(tài)度上有很深刻的認識,，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的,。班組長是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責任人，首先,，要在思想上認識到這一原則,，要不斷的學習國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī),，學習安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)管理制度,，通過自身自覺地再學習，提高安全文化素質(zhì),，才能很好地抓住班組成員的安全教育,，使得所有成員對安全工作有一個正確的認識和態(tài)度，積極主動的搞好安全,。還要有超前意識,。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性,、超前性,。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害,。班組長一要吃透上頭,，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭,，要掌握班組的安全狀況,，分析班組成員的思想動態(tài),，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位,、工種心中有數(shù),。

其次，要在行動上堅持這一原則,，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系,，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候,，就盲目的服從于生產(chǎn),，這樣是會出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。要加強對重點人員,、重點崗位的監(jiān)督,。

安全管理工作要發(fā)揮班組每個成員的作用。班組就像一張網(wǎng),，每一個班組成員都是網(wǎng)上的一個節(jié)點,，作為班組長必須了解，關(guān)心,，信任組員,，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會直接影響到安全生產(chǎn),，班組長要及時了解了班組成員的精神狀況,，就得經(jīng)常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性,，不讓一名班組成員掉隊,，爭取使大家都學會本事。只有班組長經(jīng)常和職工談心,，以誠相待,，曉之以理，動之以情,，循循善誘,，才能起到良好的效果。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸,，交流思想,，才能使某些分歧，觀點與爭論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會日趨融洽,，工作起來就會配合默契,。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人,、行文明事,。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣,，而是因人施教,，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正,。

作為班組長,，應根據(jù)每個人的性格特點和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長,。我在工作布置不到位問題上有過教訓;就是因為工作布置太籠統(tǒng),，職工干出來的活質(zhì)量不高，我沒有給他們具體要求,，結(jié)果會出現(xiàn)不標準,，不規(guī)范的現(xiàn)象,，就會出現(xiàn)返工,，浪費人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系,。一件工作需要細心且有耐心的人才能完成,，如果我們安排一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務的,，作為班組長考慮問題就必須全面,。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”,，班組安全工作要搞好,，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們,，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ鳎皇俏鋽嗟匦惺孤殭?quán),，發(fā)號施令,。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時候,，組員就會感覺到我們對他們的尊重,。由于尊重是互相的，他們亦會尊重我們,，并會設(shè)身處地的動腦筋想辦法,，竭盡全力地為我們排憂解難,。

作為一名班長工作中要以身作責，大公無私,，嚴以律已,，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用,，具有過硬的業(yè)務操作技能,，這樣才能服眾。