在觀看完一部作品以后,，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧,，為此需要好好認(rèn)真地寫(xiě)讀后感,。可是讀后感怎么寫(xiě)才合適呢?下面是我給大家整理的讀后感范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

團(tuán)隊(duì)精神讀書(shū)心得600字 團(tuán)隊(duì)精神讀后感800字篇一

團(tuán)隊(duì)精神,，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)下，成為一個(gè)越來(lái)越熱門的話題,。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,，我們需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)有效磨合的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

團(tuán)隊(duì)的重要性不言而喻,，在歷史上，不乏有為了團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)生命的戰(zhàn)士,，邱少云,、董存瑞，這些英雄的名字在這天仍被廣泛贊揚(yáng),。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的這天,，一個(gè)個(gè)知名的企業(yè)憑借著優(yōu)良的意識(shí)、絕佳的團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)造出了優(yōu)異業(yè)績(jī),。

團(tuán)隊(duì)需要核心。在我們軍川分公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中,，以生產(chǎn)部為核心,，奶源部帶給軟件保障，設(shè)備部帶給硬件保障,，綜合部帶給后勤保障，財(cái)務(wù)部帶給經(jīng)濟(jì)保障,。各部門溝通協(xié)作,，群策群力，以董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo),，以集團(tuán)戰(zhàn)略方針為目標(biāo),，各施其責(zé)又緊密聯(lián)系，為實(shí)現(xiàn)完達(dá)山三年攻堅(jiān)戰(zhàn)的大目標(biāo)而努力,。

團(tuán)隊(duì)需要溝通和信任,。在各種拓展訓(xùn)練、培訓(xùn)中,，經(jīng)常會(huì)強(qiáng)調(diào)溝通和信任,，甚至在各種文藝作品中，我們也不只一次的看到“伙伴,，是能夠把背后放心交給他的人”這樣的話語(yǔ),。這說(shuō)明在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，用心溝通才能有效合作，充分信任才能密切配合,。我們小時(shí)候常常做一個(gè)小游戲,，把人分為四個(gè)小組，在沒(méi)有溝通的前提下,，分別讓他們?cè)谛〖垪l上寫(xiě)“時(shí)間”,、“地點(diǎn)”、“人物”,、“事情”,，并把寫(xiě)出的這四個(gè)要素隨即抽取拼寫(xiě)成一句話，當(dāng)然,，結(jié)果是很搞笑的,，常常會(huì)出現(xiàn)“某某于公元前多少年在月球上啃玉米”一類的笑話。當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得很好玩,，把這當(dāng)成了一個(gè)娛樂(lè),，而如今才發(fā)現(xiàn)，這正彰顯了沒(méi)有溝通的可怕,。一句話尚且如此,，那么一個(gè)工段、一個(gè)部門甚至一個(gè)企業(yè)如果出現(xiàn)這樣的狀況,，后果不堪設(shè)想,。

團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，必然是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),、一個(gè)協(xié)作型的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì),、一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)型的團(tuán)隊(duì),，同時(shí)還要有為團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)航的共同愿望。在軍川分公司,，總經(jīng)理王培忠早就提出了“轉(zhuǎn)變觀念,，提高素質(zhì)，爭(zhēng)做企業(yè)主人”的口號(hào),，還經(jīng)常舉辦各種活動(dòng),，促進(jìn)各部門內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)動(dòng)員工的用心性,。崗位技能競(jìng)賽,、小技改、演講比賽,、知識(shí)競(jìng)賽等等,，給員工搭建了一個(gè)能夠充分展示自我的平臺(tái),，為有效提高軍川分公司團(tuán)隊(duì)管理打下了良好的基礎(chǔ)。

千里之堤潰于蟻穴,，這并不僅僅僅是一句警句,，在某個(gè)角度上更說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)的力量;雁行千里成行，更加有力的證明了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性,。我們軍川分公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì),，具備了一切成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件，在未來(lái)的工作,、生活中,，在不斷的磨合、交流中,，必將成為一支響當(dāng)當(dāng)?shù)?、能打硬仗的?yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為完達(dá)山實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),、為墾區(qū)進(jìn)軍世界500強(qiáng)貢獻(xiàn)自我的力量,。

團(tuán)隊(duì)精神讀書(shū)心得600字 團(tuán)隊(duì)精神讀后感800字篇二

螞蟻駐地遭到了蟒蛇的攻擊，蟻王在衛(wèi)士的保護(hù)下來(lái)到宮殿外,，只見(jiàn)一條巨蟒盤在峭壁上,，正用尾巴用力的拍打峭壁上的螞蟻，躲閃不及的螞蟻無(wú)一例外丟掉了性命,。

正當(dāng)螞蟻王無(wú)計(jì)可施時(shí)軍師把在外勞作的數(shù)億只螞蟻召集起來(lái),，指揮螞蟻爬上周圍的大樹(shù)讓成團(tuán)成團(tuán)的螞蟻從樹(shù)上傾瀉下來(lái)，砸在巨蟒身上,，轉(zhuǎn)眼間巨蟒已經(jīng)被螞蟻裹住變成了一條黑蟒,，它不停地?cái)[動(dòng)身子，試圖逃跑,，但很快動(dòng)作就緩慢下來(lái),，因?yàn)閿?shù)億只螞蟻在嘶咬它，使它渾身鮮血淋漓,，最終因失血過(guò)多而死亡。

這則小故事就是《團(tuán)隊(duì)精神》這本書(shū)里的一個(gè)小例子,，小螞蟻?zhàn)屓私薪^的團(tuán)體協(xié)作精神和不折不扣的執(zhí)行力值得我們學(xué)習(xí),。小螞蟻是敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的典范!讀過(guò)《團(tuán)隊(duì)精神》這本書(shū)之后，使我更加深刻地領(lǐng)悟到了小螞蟻可貴的團(tuán)隊(duì)精神,。

在《團(tuán)隊(duì)精神》一書(shū)中,，作者明確地指出了團(tuán)隊(duì)與群體是不一樣的，群體能夠因?yàn)槟骋患露奂揭积R;而團(tuán)隊(duì)則不僅僅有著共同的目標(biāo),，并且滲透著一種精神,。

如今是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值的時(shí)代,，這更是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效雙贏的時(shí)代，僅有當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有高度的.戰(zhàn)斗力時(shí),，其中的個(gè)人才能不斷得到鍛煉和提升,。這正是一盤散沙變成一串珍珠的美麗過(guò)程，而這不可或缺的主線就是“團(tuán)隊(duì)精神”,。

這不禁讓我想起去年我們學(xué)校英語(yǔ)組的教師輔導(dǎo)學(xué)生朗誦創(chuàng)下了包覽新北所有一等獎(jiǎng)的好成績(jī),，好的成績(jī)來(lái)自于他們團(tuán)隊(duì)的合作。的確,，在專業(yè)分工越來(lái)越細(xì),、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,，合作已經(jīng)變得越來(lái)越重要,。例如，在諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中,，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占3分之2,，在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年合作獎(jiǎng)?wù)及俜种?1，而此刻則躍居百分之80,。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域合作很重要,，那么學(xué)校里更需要合作精神，其實(shí)我們已經(jīng)在重視這個(gè)合作精神了,，比如說(shuō)有教師上公開(kāi)課了那么整個(gè)備課組的教師都來(lái)寫(xiě)教案,，都來(lái)聽(tīng)課、評(píng)課,，經(jīng)過(guò)這樣的合作使上課的教師能汲取精華,，把課上的盡量完美，這樣的合作還有很多很多,，讓我感觸最深的就是這次辦公室的評(píng)比,。說(shuō)實(shí)在話我們辦公室最大也就最難收拾，但也有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是人最多,，俗話說(shuō)人多力量大,，一點(diǎn)不假，如果這么多人能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作那就更不成問(wèn)題了,，回想起那幾天我們?yōu)榱瞬贾棉k公室的點(diǎn)點(diǎn)滴滴我的內(nèi)心充滿了興奮,、充滿了感激。我們每位教師都是自覺(jué)行為,，有的教師用鏟子把翹起來(lái)的墻面鏟的平平的,，弄的自我滿臉是灰，其余的教師用紙貼的貼，裁的裁,，有的教師主動(dòng)把沒(méi)有用的東西清掃出門,，還有的教師把所有的窗戶、窗簾蓋,、空調(diào)等擦了一遍又一遍,，還有的教師

把家的盆景奉獻(xiàn)給辦公室，等等所有的教師都很進(jìn)取,，還有讓我感動(dòng)的就是,，有不好的地方我們就說(shuō)出來(lái)，所有的教師都能理解并及時(shí)整改,。有力的出力,，有主意的出謀劃策，有操作本事的就親自動(dòng)手,，在大家的協(xié)作下我們辦公室煥然一新并取得了第一的好成績(jī),。這就是團(tuán)隊(duì)精神的魅力。我想我們每位教師只要擁有團(tuán)隊(duì)精神,，奉獻(xiàn)我們每個(gè)人的力量,，我們就沒(méi)有辦不成的事，沒(méi)有辦不好的事,。

團(tuán)隊(duì)精神讀書(shū)心得600字 團(tuán)隊(duì)精神讀后感800字篇三

古人云：人心齊,，泰山移，我們也常說(shuō)：“團(tuán)結(jié)就是力量”,，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大背景下,，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神對(duì)于建設(shè)好一個(gè)組織，一個(gè)企業(yè)仍然具有極其重要的好處,。要建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)是十分難的,，要使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員真正達(dá)成一致，齊心協(xié)力地向同一個(gè)目標(biāo)奮斗就更加困難,。毋庸置疑,，大部分人工作都是為了物質(zhì)生活，所以保證員工的物質(zhì)愿望得到滿足是基礎(chǔ),，而在此基礎(chǔ)上,，對(duì)員工心態(tài)的引導(dǎo)也是極為重要的，這也就是團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),，群體：在英文中為group;團(tuán)隊(duì)：在英文中為team,，團(tuán)隊(duì)不一樣于群體，群體可能就是一群烏合之眾,，并不具備高度的戰(zhàn)斗潛力，而一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力,、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，務(wù)必有“團(tuán)隊(duì)精神”,。

丹佛大學(xué)的學(xué)者所作的一項(xiàng)研究證明，他所研究的46家公司之所以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)行動(dòng)遲慢,，最重要的兩個(gè)原因就是：交流的匱乏和行政上的混亂,。要使交流成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司里的優(yōu)先事項(xiàng),，并且要讓每個(gè)員工都明白公司重視交流,，為員工帶給同管理層交談的機(jī)會(huì)，建立信任的氛圍,。這是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要到達(dá)有效溝通協(xié)調(diào)的至關(guān)重要的條件,。

由此可見(jiàn)，交流是如此的重要,。部門的交流,，上下級(jí)的交流，而交流不暢則是導(dǎo)致工作延緩最重要的原因,，可是這種交流不僅僅僅是外在制度上的,，也有心靈的因素，這就是一種信任的氛圍,。就好比華盛頓小時(shí)候頑皮地砍斷了櫻桃樹(shù),，但當(dāng)他主動(dòng)向父親承認(rèn)錯(cuò)誤后并沒(méi)有遭到父親的斥責(zé)，而是表?yè)P(yáng)了他敢于主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤,，雖然只是一個(gè)教育小孩子的故事,，但就企業(yè)的管理而言未嘗沒(méi)有相通之處。團(tuán)隊(duì)精神并不是一句空話,，它是需要大家實(shí)實(shí)在在地投入到一種事業(yè)中去,，實(shí)實(shí)在在地從個(gè)體中解脫出來(lái)去服務(wù)于群眾。但這種精神絕對(duì)不僅僅僅是命令與要求,，而是相互的理解與信任,，員工得到關(guān)懷與激勵(lì)，并由此得到一個(gè)相互交流的良性氛圍,。人與人之間因?yàn)檫@種理解與信任而造就在交流時(shí)的用心心態(tài),，人與人之間因?yàn)檫@種用心心態(tài)而勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并承擔(dān)職責(zé)。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),，一個(gè)溫暖健康的團(tuán)隊(duì)氛圍是至關(guān)重要的,，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，影響成員發(fā)揮其潛力的因素十分之多,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好,，需要每一個(gè)方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得好，才能保證團(tuán)隊(duì)的力量;相反,，如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的任何一件小事,，任何一個(gè)細(xì)節(jié)做不到位，都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的用心性,，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)整體的威力,。所以，汪中求先生強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念,，是十分有道理的,。

有人說(shuō)管理重在制度，公司管理制度是人去制訂的;有人說(shuō)管理重在執(zhí)行,，制度要靠人去執(zhí)行;有人說(shuō)管理重在企業(yè)文化,，誰(shuí)來(lái)定位企業(yè)文化?一切在人。建設(shè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者的第一要?jiǎng)?wù),。

時(shí)代需要英雄,，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。僅有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，才能造就出高瞻遠(yuǎn)矚與盡心盡職于一身的管理大師,，造就勤勉、誠(chéng)信,、團(tuán)結(jié),、高效、自律的員工隊(duì)伍,，使一個(gè)組織,、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著更高,、更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn),。我們公司是一個(gè)大家庭，大家庭觀念如果建立在價(jià)值觀,，愿景目標(biāo)和個(gè)人特質(zhì)等方面深層次的溝通和理解上,，我們就會(huì)有強(qiáng)烈的整體感和團(tuán)隊(duì)職責(zé)感，這種感覺(jué)對(duì)于企業(yè)每一個(gè)員工建立無(wú)私奉獻(xiàn)和拼搏精神都十分重要,。要成為一名優(yōu)秀員工,，務(wù)必充分認(rèn)識(shí)自我所肩負(fù)的職責(zé)，增強(qiáng)職責(zé)感和使命感,，愛(ài)崗敬業(yè),，忠于職守，在本職崗位上努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī),。