時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

質檢部工作計劃與目標 質檢部工作計劃思維導圖篇一

(一)計劃

1、根據(jù)酒店的經(jīng)營需求和各崗位的工作標準制定好酒店一年及季度培訓計劃,。

2,、培訓內容從豐富、生動,、實用三方面出發(fā),，根據(jù)崗位需求及酒店發(fā)展方向制定合理的培訓方案,；做好新入職員工、老員工,、正式員工,、各層次管理人員的培訓需求分析，達到酒店全員培訓,、全員學習的目的,。

3、培訓形式應多元化?，F(xiàn)階段單一的面授形式存在一定的局限性,，特別是對于管理層人員，需要接受的是最新的行業(yè)資訊,，尖端前衛(wèi)的服務理念,，加強以“走出去、請進來”的培訓方式來提高他們的管理水平和工作熱情,。提倡管理人員之間經(jīng)驗相互交流,，好的經(jīng)驗及時推廣，使得整個管理水平綜合素質得以提升,。

(二)實施

按照培訓計劃相關進程各授課人員,、主管人員按時實施開展培訓，由人力資源部直接或間接監(jiān)督檢查,，培訓需做到定時定點定期開展,；

(三)考核

針對相應培訓內容擬做出相應考試試卷或者面試提問、情景模擬及崗位技能考核,，各部門對培訓的出勤情況,、培訓考核情況均需備案，人事部進行不定時抽查,，并將檢查結果與員工的晉升,、工資調整掛鉤；

(四)后續(xù)跟進

對考核成績不合格的員工進行再培訓,、單獨培訓,，及時幫助員工達到培訓考核要求。

二,、做好酒店的質檢工作,，發(fā)揮質檢工作在酒店各項工作中的督導作用，尤其是各部門,、各崗位,、各位員工在工作流程中能參照各類流程標準，確保服務員質量的逐步提高。

(一)質檢標準進一步細化,、完善崗位責任制,，并于之結合，使每個崗位都有較完善的量化考核體系,。

(二)制定《各崗位考核評分標準》及《質檢月報》等表格,，由各部門按月填報后報酒店質檢小組。

(三)質檢工作力爭做到常態(tài)化,。自檢,、抽檢與定期檢查相結合，對質檢中提出的問題及時跟進,，對整改后的問題進行驗收,。

(四)做好質檢資料的收集歸檔工作。

(五)做好其他各項工作及領導交辦的各項工作任務,。

新的一年,，新的機遇，我部將在新的一年,，立足酒店，盡心盡力地做好各項工作,。

質檢部工作計劃與目標 質檢部工作計劃思維導圖篇二

新的的一年已經(jīng)開始，在質檢工作方面希望自己有突破?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一、正視自己的質檢工作

質檢工作是我們崗位工作內容的重要組成部分,，我們在工作中發(fā)現(xiàn)問題的多少,、質量的高低都對酒店的發(fā)展起到一定的促進作用，同時也是對自身工作質量的一種評估,。因此我們要敢于發(fā)現(xiàn)問題。對自己嚴格要求,、以身作則；對同事一視同仁,，做到對事不對人,。

二、學會發(fā)現(xiàn)問題

a：酒店這么大、員工這么多,，在日常工作中存在問題是肯定的，但問題能不能被我們發(fā)現(xiàn)這就取決于我們的工作態(tài)度和責任心,。如：巡查樓層我們走一個過場，那么就沒有問題,，但如果我們走到哪就想到那里按照酒店質量要求應該是怎么樣的,，現(xiàn)在是什么情況,，與要求相比存在哪些不足,，那么我們就能發(fā)現(xiàn)問題。另外我們還需要加大巡查次數(shù),。

b：積極參與到對客服務工作中去,，我們各項對客服務都有相應的工作程序，如果在某個服務環(huán)節(jié)出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象就說明在這個地方存在問題。

c：擴大檢查范圍,，“員工一定會做領導檢查的工作”這句話從側面告訴我們員工的工作質量取決與我們質檢人員檢查范圍的大小,。如果我們方方面面都檢查到了，那么我相信我們員工的工作質量也就上去了,。如：我們常去查電話管理系統(tǒng),，那么我們的員工就不會用酒店電話打私話；我們常去檢查總臺預定確認情況,，那么總臺員工就會養(yǎng)成預定確認的習慣,。

d：加大對后臺崗位的檢查力度，如：對工程部病單的檢查及跟蹤,；對采購部采購時效的檢查,；對安保部后場區(qū)域衛(wèi)生的檢查。

三,、注重工作中的方式,、方法

總結去年的工作發(fā)現(xiàn)，有時我們檢查到問題與部門溝通時會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,，有時還反映我們質檢人員態(tài)度惡劣,。這就要求我們留好證據(jù)，注重講話的語氣,。能拍照的就拍照,，實在不行錄音也行,。遇到一些自己不能確定的事情多向領導匯報由領導來決斷。注重與員工溝通的技巧,，使他們能及時認識到自身存在的問題并改之。另外我們還需要根據(jù)個人自身情況加強其他崗位知識的學習,，力爭做到所有問題到我們這里都能及時解決,。

四、堅決執(zhí)行部門的硬性規(guī)定

沒有規(guī)矩不成方圓,，硬性規(guī)定對我們來說只是一個基礎數(shù)值,，不是我們工作的最終目標。

五,、能結合自己質檢中發(fā)現(xiàn)的問題,，提出整改意見

工作中有問題，我們改之,，但如何去改且能做好,，這點需要我們去思考，希望自己在20xx年里多提建設性意見,，為酒店的發(fā)展多付出一份力量,。

質檢部工作計劃與目標 質檢部工作計劃思維導圖篇三

**年是我們酒店評星后的第一年，新的形勢催人奮進,，新的目標鼓舞人心,，新的工作任重道遠。酒店上了五星后,，給酒店帶來了非常好的發(fā)展機遇,，但同時也給酒店帶來許多壓力，而這其中最大的壓力是我們能否通過客人對酒店五星的“評審”,，我們的服務在客人眼中是否能真正圓滿的達到五星級的標準,，這點將是***年酒店工作至關重要的一年，也是酒店經(jīng)濟再上新臺階的關鍵之年,。我們質檢部要以此為動力,，在酒店領導的帶領下聚精會神抓質量，一心一意求發(fā)展,，并總結去年的經(jīng)驗,，在新的一年里全面、系統(tǒng)地提高培訓質量和質量管理工作,，以期望提升酒店整體服務質量和服務意識,，成為真正意義上的五星級酒店，為此***年質檢部工作總體計劃如下：

一,、培訓工作：如何通過客人對酒店五星的“評審”,，成為真正意義上的五星級酒店,。面對這樣的壓力，如何解決這些問題,，酒店的培訓工作首當其沖,，也是至關重要的。

1,、提高培訓的層次：現(xiàn)在酒店的培訓都是中規(guī)中矩,，培訓大都是針對酒店工作中的一些基本的操作，也就是根據(jù)每個崗位的操作文件或者員工手冊在培訓,。這樣的培訓非常重要也是必要的,，但是我們作為一家五星級酒店，不能滿足于對客人提供這樣的基本服務,，我們需要提供的是高質量高標準的服務,。這就要求在基礎培訓的基礎上提高培訓的層次。***年質檢部提高培訓層次主要想從兩個方向發(fā)展：

一是意識化,。這個意識又分為兩個方面：

1)是服務的意識,，

2)是集體的意識。

這兩塊都是以前培訓中所欠缺的,，也是06年度需要加強的,。這里的根據(jù)就是客人的反饋，包括意見表,、投訴,、拜訪和質檢，這些都反映出我們員工的服務意識上面欠缺,，而意識上欠缺又導致服務方法的不得當,，所以這是今年要強化培訓的地方。其次是平時對員工的觀察和對離職人員的交談中,，感覺到員工的集體意識淡薄,，團隊精神差，對酒店沒有歸屬感,。這就導致了工作中不負責任,，遇到一點挫折就抱怨酒店，想離職就離職了等等問題,。所以這也是要加強培訓的一個方面,。

二是細節(jié)化。雖然一直在強調細節(jié),，但在培訓中很少看到有細節(jié)方面的培訓,，工作就更談不上了。那到底什么是細節(jié)呢，舉一個例子在酒店一次外聘培訓中,，一位服務生給講師倒茶水,，倒完以后就完事了，而后來一位主管上去倒茶水,，倒完水以后還把茶杯的柄擺向了講師順手的方向,。這就是非常小的一個細節(jié)，但體現(xiàn)了服務的水平,。這需要在培訓中向員工講授這些細節(jié),，傳遞這樣的意識。!

2,、培訓與質檢的充分結合：培訓與質檢合并在一個部門是非常有道理的，20xx年幾次酒店整體培訓中,，有意識將質檢的內容融入到培訓當中,，收到了非常好的效果。使員工切實感覺到了身邊發(fā)生的事甚至是自己身上發(fā)生的事,，這樣的改進效果就非常好,。所以培訓不是孤立的，***年的培訓要進一步加強與質檢的相結合,，開發(fā)一些實用的課程,。

3、提高部門培訓專業(yè)化：現(xiàn)在部門的培訓都在做,，但是很多都不夠專業(yè),，有些將培訓和開會混在一起，有些念一下員工手冊或者程度文件就完事,，這樣的培訓效果并不是非常好,。**年度質檢部的重要一項工作就是協(xié)助各部門提高培訓的專業(yè)化。首先形式上標準化,，包括培訓計劃和總結都要進行規(guī)范化操作,。其次培訓場地，利用有限的場地創(chuàng)造良好的培訓場地,，而不是在餐廳,、辦公室進行培訓。第三培訓員的專業(yè)化,，對培訓員進行培訓,，協(xié)助培訓員做好部門培訓。

質檢部工作計劃與目標 質檢部工作計劃思維導圖篇四

為了提升公司質量管理水平,，有計劃的開展質量管理工作,，推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理和質量管理體系的持續(xù)改進，增強企業(yè)競爭力,，增強顧客滿意度,。特制定xx年質量管理工作計劃，現(xiàn)將我部質量管理工作計劃匯報如下：

為了貫徹“科學管理,，誠信守法,、爭創(chuàng)優(yōu)質、持續(xù)改進”的質量方針,，加強施工質量管理,，提高我項目部承擔的__工程質量水平，建立健全質量保證體系和質量管理機構,，明確施工質量管理職責,，實現(xiàn)“工程合格率100%、讓業(yè)主滿意,?！钡馁|量目標。

為保證xx年對施工質量的控制達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目的,，并且做到有章可依的工作要求,，計劃制定和健全以下規(guī)章制度：

(1)質量保證體系

(2)質量管理制度

(3)質量管理措施

(4)質量管理獎懲辦法

(5)質量管理工藝策劃

(6)質量管理實施細則

1、項目經(jīng)理崗位職責

(1)領導項目部的一切工作,，對項目部所承擔的施工質量活動全權負責,，為質量管理第一責任人，負責質量保證體系的建立和在本單位的有效運行,。

(2)負責貫徹質量方針,，確保質量目標的實現(xiàn)。

(3)負責質量計劃,、施工組織設計的審批,，并組織實施。

(4)負責配置資源,，確保合同順利實施,。

2、工程技術部質量職責

(1)協(xié)助內部質量審核和質量體系正常運行,，使質量方針順利貫徹執(zhí)行,。

(2)對實施合同內容中的技術工作負領導責任。

(3)負責施工組織設計的審核,，負責施工技術措施的審核編制,。

(4)負責選用項目適用的標準、規(guī)范,，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作,，對工程質量負領導責任。

(5)對施工過程中的產品質量、檢查和試驗,、進場物資和設備,、不合格產品的控制、竣工交付,、內部驗收,、質量記錄負領導責任。

(6)負責項目新工藝,、新技術的開發(fā)應用和統(tǒng)計技術應用工作,。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理搞好質量保證體系運行工作及人員培訓工作。

3、質安環(huán)保部質量職責

(1)貫徹項目部質量方針,、目標，負責工程項目的總進度計劃控制和技術工作，就工程技術問題,，負責同業(yè)主,、設計,、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系,。

(2)負責編制施工組織設計，施工技術措施,，工藝操作規(guī)程,，作業(yè)指導書等技術文件,，確保工程順利進行,。

(3)負責對設計文件,，圖紙進行審核和技術交底,，及時和業(yè)主,、設計,、監(jiān)理進行工作聯(lián)系,，負責技術記錄的控制,、監(jiān)督和整理保管,。

(4)是實施質量控制的關鍵部門，是具有單獨行使質量監(jiān)督的機構,。負責生產過程的質量監(jiān)督,，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗,，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工,。

(5)參與進場設備,、材料的檢驗和試驗,。對經(jīng)手的檢驗、測量,、試驗報告結果和數(shù)據(jù)負直接責任,。負責對質量記錄的控制、監(jiān)督和作好質量記錄,。

(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收,，負責對不合格品的調查和處置,，以及對較大不合格品(包括質量事故)的`上報工作，負責監(jiān)督產品標識和可追溯性的實施,，以及檢驗,、測量、試驗設備的控制,，負責不合格品的糾正,、預防，搬運,、貯存,、包裝、防護和竣工交付工作,。

(7)負責安裝過程中施工質量的檢查,、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作,。負責項目質量計劃的編制和工程驗收程序,、質量評定及簽證。

(8)嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質量目標,，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人,，建立健全質量保證體系。

(9)iso9000族質量管理模式,，制定相應的施工質量責任制,、獎懲辦法等規(guī)章制度，帶動質量體系有效運轉,。負責質量體系內審和外審的具體工作,。

(10)對質量事故進行取證分析，明確責任,，在項目經(jīng)理和總工領導下,，按“三不放過”原則處理。

4,、設備物資部質量職責

(1)貫徹執(zhí)行項目部的質量方針,、目標，負責工程項目主要物資的采購,、物料管理等工作,，就顧客(業(yè)主)提供產品及合格物資同顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)系,。

(2)負責編制工程項目采購計劃,、設備配件計劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方,，負責采購記錄的整理和保管,。

(3)負責對顧客(業(yè)主)提供產品的控制及對工程項目采用的物資進行管理,，負責監(jiān)督實施搬運、貯存,、包裝防護和交付工作,，確保工程項目使用合格物資;

(4)協(xié)助搞好設備采購、產品標識和可追溯性,、設備管理,、檢驗和試驗、檢驗,、測量和試驗設備控制,、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制,、糾正和預防措施,、工程服務、統(tǒng)計技術應用等工作,。

5,、施工隊質量職責

(1)貫徹執(zhí)行工程局質量方針和目標，對所施工項目的質量具體負責,。

(2)按質量保證體系文件程序和設計文件,、施工規(guī)程、規(guī)范,、作業(yè)指導書進行施工作業(yè),，確保工程質量滿足合同要求。

(3)對文件和資料進行管理并使用有效版本,。

(4)對產品進行標識,，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料,。

(5)嚴格按作業(yè)指導書,、規(guī)格、規(guī)范施工,，加強自檢和復檢,，未經(jīng)檢驗合格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉序，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得隱蔽,。

(6)機械設備操作人員必須經(jīng)過培訓,，持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作,，對設備進行日常維護和保養(yǎng),，使其滿足施工需要,。

(7)精心施工,，杜絕不合格品(質量事故)的發(fā)生,，如施工過程發(fā)生不合格品(質量事故)應立即上報項目部質安環(huán)保部，較大以上不合格品(質量事故)應停工等候處理,，實施糾正和預防措施,，杜絕不合格品(質量事故)的再發(fā)生。

(8)做好搬運,、貯存,、包裝和防護、竣工交付,、質量記錄,、統(tǒng)計技術等工作。

(9)搞好質量體系培訓和內審工作,。

6,、質量員崗位職責

(1)根據(jù)不同專業(yè)和職責對采購物資、施工過程,、竣工內部驗收及交付,，獨立行使檢查驗收職權;

(2)質檢人員在自檢、復檢合格后,，進行項目部內部終檢,。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質量事故)或工序不合格，有權停止施工,，進行平處理,。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質安環(huán)保部或項目總工程師。

(3)質量檢驗員有權代表項目部拒絕使用不合格物資(原材料),。

(4)質量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告,，按有關規(guī)定有權判定產品合格與否。

(5)質量檢驗員在內部終檢合格后,，負責聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽證,，并做好檢驗記錄。

(6)檢驗員負責竣工資料的收集,、整理和交付,。

(1)一個月開一次質量總結會;

(2)每季度開一次質量自查自糾報告學習會;

(3)3月針對部門和班組技術人員電氣安裝技術學習會;

(4)6月針對電氣安裝質量驗收規(guī)范文件進行學習;

(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學習;

(6)12月項目部管理人員、技術人員,、班組長對xx年質量工作進行總結學習,。

積極推進和實施qc小組，至少成立2個qc小組,，制定研究課題,，開展小組活動。

質量風險識別的核心是針對工程質量、安全的全面管理與監(jiān)督,，以提高工程質量,、降低風險、減少損失為工作目標,。我部為此制定了相應的計劃措施：

(1)加強設計風險的識別與風險控制,。

(2)建立風險控制臺賬，實行風險動態(tài)管理,。

(3)強化安全教育和施工方案審核,，完善安全監(jiān)管體系。

(4)強化重大危險源的跟蹤控制和應急預案的可執(zhí)行性進行過程控制,，有利于風險事故的減少,。

計量器具的檢定直接關系到工程質量標準的準確性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬,，到期前10天內拿到具有檢定資質的單位進行鑒定,。

自查自糾計劃表

我部將一如既往建立質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”,、“三嚴”,。“三高”是高質量意識,、高質量標準,、高質量目標;“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制,、嚴格檢驗,。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準,，特別是項目部管理層,，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫,。這為提升我公司_品牌奠定了良好的基礎,。

為增強顧客滿意度：今年將組織對重點建設單位進行回訪，組織回訪小組,，了解,、征詢建設單位對我部門建設的工程及后期服務的意見，對建設單位的意見和反饋,，進行認真記錄,，提出對自身的改進措施。

質檢部工作計劃與目標 質檢部工作計劃思維導圖篇五

本工程道路設計等級為城市主干道ⅰ級,，設計時速50km/h,，雙向四車道規(guī)模,，城市二類隧道。

工程位于福州市晉安區(qū),，金雞山南麓,。線路西起湖東路，穿越晉安河,，下穿金雞山山體,，東至三八路,，全長1.9km;其中隧道長約1.6km,，雙向四車道規(guī)模。工程內容主要包括隧道,、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線,。隧道明挖段采用單箱雙室結構，暗挖段采用分離式雙孔隧道,，線形整體呈魚腹形布置,。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向,，全長1650m,，最小曲線半徑700m。起點k0+000位于湖東路,，距金泉路約90m,，在k0+524.6進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房,，在k1+350進入明挖暗埋段,，終點位于三八路，距東二環(huán)約200m,。隧道暗挖段凈距5m～24m,。沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道,，一個車行兼人行橫通道,，兩個雨水泵房，一座管理用房,。線路縱坡呈w型布置,，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%,。

根據(jù)福州項目xx年施工計劃安排,。今年的質量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工,、混凝土施工,、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工,、鋼拱架制作及安裝,、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工,。

施工中易出現(xiàn)的質量問題

1,、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠,，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁,，浮籠等現(xiàn)象。

2,、鋼筋施工：鋼筋間距大,，焊接質量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準,，鋼筋未除銹,。

3、混凝土施工：模板加固不牢固,，倉內清理不干凈,，混凝土供應不及時造成冷縫，坍落度不符合要求,，外觀質量差等現(xiàn)象,。

4、明挖段防排水：圍護樁漏水,，防水卷材鋪設前砂漿抹面不平,，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補,。

5,、隧道開挖：

(1)超欠挖嚴重。

(2)注漿：隧道注漿歷來是質量控制的難點,，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求,，不安配合比拌漿，造假資料,，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象,。

(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設計鋼板厚度，螺栓強度不夠(用非國標螺栓),，拱架弧度不標準,，拱架安裝間距大于設計值。

(4)噴射混凝土：不按設計要求初噴或初噴厚度不夠,，噴射混凝土背后有孔洞,。

(5)錨桿施工：錨桿長度不夠,、間距不夠、不注漿,。

(6)防排水：止水帶安裝不垂直,，破損未補，防水板漏焊不嚴密,，孔洞未及時處理,。

根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

1,、鉆孔樁施工前進行詳細技術交底,，交底要有可操作性，無套話,、白話,，交底要交到每個班組,、每臺鉆機,、每個工人。終孔后由我項目部技術人員親自驗孔,，并對測繩進行復核,。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，達到要求方可進行下一道工序,。灌樁過程中,，要根據(jù)料斗大小計算導管長度，且導管口距離孔底不得超過70cm,。根據(jù)方量計算灌注長度,，由現(xiàn)場技術員控制拆管長度。灌注前進行沖孔,，測試泥漿比重,，防止浮籠。

2,、鋼筋施工中,，鋼筋間排距進行劃線布筋，技術員現(xiàn)場過程跟蹤控制,，嚴格按照圖紙施工,。鋼筋焊接要選用有證且技術熟練的電焊工進行焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割,，禁止用切斷機,，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接,。鋼筋進場要上蓋下墊,，生銹的鋼筋要除銹后方可使用,。

3、混凝土施工前進行技術交底,，嚴格按照工程技術部門制定的方案進行模板加固,。我項目采用商砼，每次混凝土澆筑前,，提前一天通知拌和站,，澆筑時避開室內車流高峰期，保證混凝土供應不間斷,。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試,，不符合要求予以退回。澆筑完成后進行抹面,，脫模后進行灑水養(yǎng)護,，保證混凝土平整美觀。

1,、工程質量目標

(1)工程一次交驗合格率100%,。

(2)重大質量事故為零。

總述：貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎,。要實現(xiàn)全員管理,，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標,。操作人員要認真履行自身的質量職責,，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主,，嚴把質量關,，強化質量檢查和監(jiān)管職能。我項目經(jīng)理部,，在xx年的質量工作中,，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設,，建立完善的質量責任體系,，把工程的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層,，真正實現(xiàn)全員,、全過程、全方位的質量管理,。努力把福州項目做好,。

質檢部工作計劃與目標 質檢部工作計劃思維導圖篇六

一、及時加強對原材料的檢驗工作：所進廠的每批原材料,，輔助材料,，按原材料檢驗標準進行檢驗,，并做檢驗記錄，檢驗合格后,，質檢部出示檢驗合格單方可進場入庫,。不合格原材料當場填寫不合格通知單，并及時退貨,，避免不合格原材料進廠,。

二、成品檢驗方面：成品車間安排專職質檢員跟蹤檢驗,，對檢驗情況按照標準及客戶要求進行定等,。并做好檢驗記錄，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質檢員檢驗,，對要求達標的產品及時進行物理檢測并及時給車間提供檢驗結果,，避免不合格產品批量性生產。半成品車間(無紡車間)由車間帶班長兼職質檢員每批產品按工藝要求來干,，要求達標的必須達標,，并及時將產品給檢驗室送檢。及時關注檢驗結果,，有利于產品的調整,，防止不合格產品轉入下一道工序生產出廠,。

三,、每月對檢驗設備進行一次校訂及保養(yǎng)

四、做好公司業(yè)務員及客戶的樣品及時提供工作

五,、做好公司給予的臨時性工作計劃

隨著滄浪區(qū)總體戰(zhàn)略目標的科學定位,，象牙社區(qū)xx年的工作將朝著有利于社會穩(wěn)定、有利于項目推進,、有利于社區(qū)體制的調整方向進一步發(fā)展,。從而，促進便民路徑暢通化,、順民方式人性化,、利民措施科學化;促進社區(qū)大項目的推進，實現(xiàn)社區(qū)發(fā)展的大跨越;促進居民對社區(qū)的認同感,，實現(xiàn)社區(qū)為民服務的職能進一步回歸,。

一、充實“民本建區(qū)”的內涵,，使其成為表達富民社會的合理性,。就我們象牙而言，實現(xiàn)暢通,、便捷的“515”便民服務圈,，真實體現(xiàn)“民本建區(qū)”為特征的社會公正,。在緊密聯(lián)系居民、深切關注民生,，促進社會和諧方面有所作為,。

二、打造四項工程：一是建成一個達標的蘇州市未成年人(象牙)社區(qū)活動陣地,，使其成為面向全市未成年人道德教育基地;二是完善一個超1000平米的居民活動中心,，中心以自助餐形式來迎合居民的不同需求;三是開展廣場文化，使5000平米的象牙濕地公園形成年年有主題,，月月有新意的文化園地;四是完成一個小區(qū)一個qq交流群,，讓網(wǎng)絡打破冰冷的水泥墻，在居民之間架起心靈互動的連心橋,。

三,、發(fā)揮社區(qū)自治功能，認真執(zhí)行社區(qū)自治章程和各項自治制度,，辦事公開公正公平,、監(jiān)督措施落實到位。將“兩委”參選率高,，人口普查準確率高,，居民滿意率高，作為今年的工作重點,。

四,、堅持以人為本的科學發(fā)展觀，推進民本社區(qū)建設,，加強黨員隊伍建設,，提升社工隊伍業(yè)務水平，不斷提高做好居民工作,，為居民謀利的本領,。做到權為民所用，情為民所系,，利為民所謀,，不斷完善社區(qū)服務功能，努力為群眾辦實事,，辦好事,。

五、根據(jù)社區(qū)自身的優(yōu)勢和居民需求,，為推動工作向縱深開展,。“上面千條線,、下面一根針”,，社區(qū)工作面廣量大,，要做好這些工作，必須要講究工作方法,，善于抓主抓重,。工作要做到心中有全局，手中有典型,，工作有抓手,，通過抓重點、樹典型,，推動工作全面開展,。力爭每個條、線創(chuàng)一項特色項目,，以特色帶動全面,，使條、線工作朝著優(yōu)質高效的方向發(fā)展,。

質檢部工作計劃與目標 質檢部工作計劃思維導圖篇七

通過以往一段時間的工作,，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理,，還有一些是因為沒有認真落實,。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依,，同時要嚴把執(zhí)行關,，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致,。

在過去的進料檢驗工作中,，僅做到了大宗、重要原料的檢驗,，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整,，偶爾會出現(xiàn)進料品質不良影響產品質量的現(xiàn)象,。自9月上旬開始，對外購大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函,。所有進料檢驗工作,，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質異常的,，及時發(fā)出car(品質異常通知單)要求改正,，并跟進檢測改進的結果,。

近幾日，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔,。因各車間主管的工作重點各有不同,，品質狀況堪憂,。為保證制程質量,，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制,。

制造環(huán)節(jié)有些品質問題再三復發(fā),，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內發(fā)出car(品質異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施,，2天內提出處理意見,。

早期，由于對過程的關注,，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性,，導致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產品不良,。自9月上旬開始,，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準,、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正,。

認真做好質量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息,。進料,、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次,。

每月召集一次質量例會,，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督,。

質檢部工作計劃與目標 質檢部工作計劃思維導圖篇八

質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產品質量,，必須全員參與,，每位員工都有義務和責任做好產品質量，并牢固樹立質量意識,，嚴格控制和執(zhí)行好產品的操作流程,。要求領導和每位員工全身心地投入到產品質量管理當中，把質量目標灌輸?shù)矫總€員工的心中,。xx年質檢部主要從進料檢驗,、生產過程、出廠檢驗,、售后服務等方面去控制,，從而確保產品的整體質量。

對所有進廠的原材料及輔助材料做到全檢,、抽檢,、分批檢驗。把不符合公司要求的不合格原材料,，拒絕進廠;同時作出明顯的標示,。根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應商開異常通知單，要求作出應急措施和永久性的改善措施,。監(jiān)督和追蹤具體落實情況,，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品,、不傳送不合格品,。

號召全體員工、車間主任一起參與到質量管理活動當中,。每一道工序責任落實到人,，嚴格要求操作員工做好一個產品首先進行自檢，然后由專職質檢員或兼職質檢員進行檢驗,，杜絕不合格品出現(xiàn),，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必須對待檢品,、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分,，防止相互混淆,。車間的產品必須擺放整齊，保持干凈。每個車間必須規(guī)范作業(yè),，嚴格做到不生產不合格品,、不接受不合格品、不傳送不合格品,。

這個過程要從"人,、設備、物料,、方法"等方面去進行管理和實施,，要求員工的技術、技能達到相關要求,。相關部門應不定時對員工進行指導,、培訓，傳授新的技巧及操作方法,，規(guī)范產品的生產工藝,，質檢部必須隨時保證機器、儀表的完好和正常使用,。生產用物料的性能必須達到產品設計的要求,。

出貨檢驗是對生產的產品的總結。通過整個產品的各項性能指標的復檢,，是否達到客戶的需求和期望的滿意度,。必須嚴格按照公司規(guī)定的標準和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢,、不移交不良品,、不接受不合格品。出廠合格率達到100%,。

把產品交到客戶手中,，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務人員必須給客戶講解并指導產品如何使用,，在使用的過程中應該注意哪些問題,。

"你的需求，我們知道;你的追求,，我們創(chuàng)造",，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對質量的苛求,，應作到"為伊消得人憔悴,，衣帶漸寬終不悔"。公司上下應全員參與,，相互監(jiān)督,，共同為提高產品質量付出努力,，只要我們向著同一個目標，心往一處想,、勁往一處使,，就一定能把產品質量提高，我們的目標就一定能夠實現(xiàn)!