人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)策劃書案例篇一

為了增強員工體育鍛煉的意識,，提供展現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺，通過拔河比賽發(fā)揚團隊精神,，增強凝聚力,，以提高我司員工團體合作的精神。

男子組（八個小組）：

1,、由各組選出的隊長進行抽簽決定第一輪對手,，決出前四名進行四強賽；

女子組（三個小組）：

由三組進行循環(huán)賽，連續(xù)獲勝兩次的隊伍即為冠軍隊

2,、比賽安全區(qū)域為2米,，可劃定區(qū)域，除參賽人及裁判,、服務(wù)人員外不得進入該區(qū)域內(nèi),；

5、所有參賽人員要求空手,，不得戴手套,；

6、比賽時必須絕對服從裁判的判罰,，除隊長有權(quán)向裁判提出申訴外,，其他人不得由對裁判的判罰及要求提出異議，否則,，取消該隊參賽資格,！

1比賽時由于雙方都是用力拉，所以拔完后一場后不可立即松繩,，以免造成對方隊員受傷,。

2圍觀人員必須距離1米之外，防止碰撞,。

3比賽要做到文明比賽,，遵循友誼第一，比賽第二的原則,。

市場監(jiān)察部：

綜合部：

1、做好觀看比賽人員名單登記,。

2,、維持好現(xiàn)場秩序及拍照。

3,、把影響比賽的人員名單記錄,，給予通告批評。

1,、整理好比賽場地,、劃分好比賽區(qū)域和觀看區(qū)域。

2,、準備好抽簽紙若干,、粗繩一根，口哨一只,，喇叭（擴音器）一個,，紅繩一條、創(chuàng)可貼一盒、消毒水一支,。

3,、提前一天通知比賽時間及規(guī)則

3、做好比賽統(tǒng)計,、及賽后匯報工作

企業(yè)策劃書案例篇二

1,、宣傳物品

四張海報、兩只易拉寶,、橫幅廣告條,。

2、宣講資料

公司宣傳幻燈片,、招聘信息幻燈片,、人才信息登記表。

3,、其他

數(shù)碼相機,、筆記本電腦、u盤,、透明膠帶,、剪刀、細鐵絲等,。

**公司校園宣講會**大學(xué)行

**大學(xué)：20xx年11月21日下午4點——6點,；

**大學(xué)：20xx年11月24日晚上6點30分——8點30分。

1,、宣傳物品,、宣講會資料的制作

1.1海報：制作四張同樣的宣傳海報，內(nèi)容是公司簡介及招聘信息,；

1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架,，一只是公司簡介，另一只是公司文化篇,；

1.3橫幅廣告條：制作兩個橫幅廣告條,，印有“**公司校園宣講會**大學(xué)行”；

1.4公司宣傳幻燈片：詳細的公司介紹幻燈片,；

1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式,；

1.6人才信息登記表：供宣講會現(xiàn)場用。

2,、宣講會會場布置

2.3宣講會開始前半小時,，在會場打開易拉寶，置于講臺兩旁,，或者置于會場門外,。

3,、宣講會進行時

3.2提示入場的學(xué)生領(lǐng)取空白的.“人才信息登記表”；

3.5退場,，同時收拾好相關(guān)宣傳物品,。

1、宣傳物品制作費用

四張海報：50元/平方米,，大概需要2平方米,，總價100元左右；

兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右,，總價360元左右,；

兩個橫幅廣告條：5元/米，兩個大概需要10米,，總價50元左右,。

2、宣講會會場費

**大學(xué)：500元/2小時,；

**大學(xué)：1500元/2小時,。總價2000元,。

3,、賓館費用

4、差旅費

企業(yè)策劃書案例篇三

盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××公司××活動策劃書”,，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面,。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述,，對其作好全面的分析（如swot分析），將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述,，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充,。

作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡,，寫出每一點能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當加入統(tǒng)計圖表等,；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列,，繪制實施時間表有助于方案核查,。人員的組織配置、活動對象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置,、接待室,、嘉賓座次、贊助方式,、合同協(xié)議,、媒體支持、校園宣傳,、廣告制作,、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話,、司儀,、會場服務(wù)、電子背景,、燈光,、音響、攝像,、信息聯(lián)絡(luò),、技術(shù)支持、秩序維持,、衣著,、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié),、接送車輛,、活動后清理人員、合影,、餐飲招待,、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié),。

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體,、周密的計算后，用清晰明了的形式列出,。要注意的是內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此，當環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少,，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明,。

注明組織者,、參與者姓名、嘉賓,、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負責(zé)人）。

企業(yè)策劃書案例篇四

企業(yè)成立時間短,，品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善,，在商品的品牌知名度還不高。行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)性,，經(jīng)營模式相互效仿,，客戶在選擇上對質(zhì)量和價格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化,。

市場前期銷售網(wǎng)絡(luò)不完善,，營建通路成本太高。與商家的誠信需要逐步建立,。在商品傳播上概念不清晰,，主次客戶不明確，媒介資源泛濫,，真正適合企業(yè)的資源不利于在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn),。

企業(yè)或組織團購：主要目標群體個人：輔助目標群體

(功能、賣點,、利益點)

市場經(jīng)濟下,，迎合了需求了商品才會有自己的市場，而不斷追求的質(zhì)量與隨社會發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的商品才有可能占有更大的市場,。

(一)平臺推廣

1,、新聞發(fā)布會

在新商品推出時，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會,，借助新聞媒體與權(quán)威部門,，提高潛在客戶對企業(yè)的認識，提升企業(yè)形象,，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊,。

2,、商品展示會

制作形象樣板間,，邀請企業(yè)和同行觀看公司的商品,，但在愛展出商品的同時，應(yīng)以當前流行的商品為主,，并輔以展出先進但有可能是后起之秀的商品,，以給客戶既緊追形勢又具備高端的研發(fā)潛力的印象。商品展示會可一舉二得,，既得到了客戶的認同,，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢，為下一步人才儲備奠定了基礎(chǔ),。

3,、大型展會

首先可以參加技術(shù)博覽會或科技展覽會，把我們的商品列入工業(yè)博覽會,，提供商品實物和詳細資料,。對其它客戶進行商品詳細介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度,，而且還可以和其它客戶進行交流,，知己知彼，百戰(zhàn)百勝,。

4,、裝材商場(商家)展位推廣

屬于平臺推廣范疇，在一個消費群體不是大眾化的行業(yè),，借助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費,，而且費用過高，新成立的企業(yè)勢必負擔(dān)過重,。找到與自己最貼近的商場,，無非也就找到了最大的消費資源，一個新生的企業(yè)和消費者還相對陌生的商品,，借助商場就站在了與品牌商同一個競爭平臺上,。

與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找、培訓(xùn),、建立同期維修服務(wù)站的費用,。

(二)信息推廣 資源庫營銷

可以利用柏拉圖理論，抓住重點,，因為一個公司80%的利潤通常來自于20%的客戶,，我們可以對大客戶進行詳細的調(diào)查，從他們哪里可以了解一些對我公司商品的一些可取的評價和要求,，我們可以再提供更完善的信息,，滿足對客戶的要求。

另外,，我們成立專門的電話營銷中心(當然要有好的管理與詳細的劃分),，對部分客戶嘗試電話營銷,，或先進行電話推銷，再派銷售代表前往洽談訂單事宜,，或?qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶,，進行電話回訪，關(guān)系維護,。

開拓我們的新市場,，發(fā)掘新客戶，我們可以通過工博會得到客戶的一些資料,，比如email或電話形式,，來提供更詳細的資料，加大力度推銷我們的商品,，詢問對方的一些要求,。

(三)通路推廣

1、零售終端

可以在一類,、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端,，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通,，便與商品價格管理與質(zhì)量問題處理,。

2、網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售

利用人員推銷,、廣告宣傳手段等,，滿足通路需求，使商品快速通過中間環(huán)節(jié)達到鋪貨目的,。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,，應(yīng)先對目標市場進行市場調(diào)研，對市場潛力,、成熟度有一定了解,，將最后歸整好的主要市場集中精粹力量，直接進駐,，并以此作為樣板,，打造以此為一個小中心點的點面輻射。對終端開通綠色通道,，營造銷售氣氛,，制造熱銷事件，在此基礎(chǔ)上增加商品份量,，順理成章的將商品推給分銷商,。另外，對個別市場(如工廠所在區(qū)或認識度很高的區(qū)域)，益守不益攻,，應(yīng)待基本成熟的時候一舉拿下,。

名不見經(jīng)傳的商品如何在一個陌生的市場上站住腳呢?直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場空,，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性，如給經(jīng)銷商更高的折扣或鼓勵措施,，增加他的利潤,，給他更多的尊重與支持，想切入立即可以形成流通的通路,，也許不是那么困難,，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能?當然這屬于“紅海”攻擊,，只是其中一技巧,。一個新生的企業(yè)，新生的商品,，想要迅速立足市場,，還需要尋找自己的“藍海”,，這就是在被大品牌放棄了區(qū)域或不被大品牌注重的區(qū)域,，或或我們直接進駐三類市場，以強攻弱,。

(四)有效捆綁

1,、與大品牌的捆綁

在選擇零售終端地址或展柜上擺放商品時，與大品牌臨近擺放,，首先給消費者有同質(zhì)感,，利用價格優(yōu)勢與終端推力，將商品直觀而直接的推該消費者,。

2,、相近行業(yè)的關(guān)聯(lián)捆綁

如裝飾專柜或與之相配套的商品，可在消費者購買的同時,，引發(fā)關(guān)聯(lián),，方便消費者關(guān)聯(lián)購買?；蛞l(fā)消費者的購買欲,，引發(fā)關(guān)聯(lián)購買。

這我們企業(yè)是最重要的一點,，完善售后服務(wù),，只有誠信好，以后才有更多的合作機會，對于客戶反饋的意見不足,，我們要進行改正,，不滿意的地方雙方可以進行交涉，如果對方的要求合理我公司盡量滿足,。

(可行性的運轉(zhuǎn)銷售模式) 企業(yè)開創(chuàng)期

營建銷售網(wǎng)絡(luò),。借勢、共建,、雙贏,，與商家形成統(tǒng)一戰(zhàn)略。爭取最有力的銷售基礎(chǔ),。

企業(yè)發(fā)展期

打造品牌,，提升市場占有率，企業(yè)流程再造,，企業(yè)人力財力資源優(yōu)化,。在企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整下是企業(yè)利益最大化，市場的堅定與市場的成熟運作,，企業(yè)在市場翻身做主人,，占有了主動地位，一方面可以對經(jīng)銷商加壓,，一方面可以降低新入商品的利潤,，對市場進一步深耕。

精神文明期

企業(yè)功成名就,，品牌延伸,，進行資本運營，關(guān)聯(lián)商品開發(fā),，擴大經(jīng)營規(guī)模,，尋求持續(xù)性發(fā)展之路。

同時商品品種的豐富,，通路利潤的逐步降低,，企業(yè)同時面臨的被新入企業(yè)沖擊的危險，或承受大幅度大范圍的風(fēng)險打擊,。

企業(yè)的長期生存與發(fā)展離不開對通路的長期利潤投資,，要想實現(xiàn)利益最大化，在企業(yè)發(fā)展期就可將企業(yè)的阻力t開,，既淘汰中間環(huán)節(jié),，直接控制終端，以各種先進終端經(jīng)營方式對終端直接發(fā)力,，如：連鎖經(jīng)營,、特許經(jīng)營等形式,。另外，由于給終端連鎖店大批量持續(xù)性的供貨,，企業(yè)可在精神文明期前成立物流中心,，獲取中間利潤。

各種各樣的商業(yè)報告,，如調(diào)查報告,、工作計劃、檢驗報告,、進展報告,、申請報告、工作總結(jié)等是管理人員工作中常見的,、也是不可或缺的書面溝通手段,。但由于大多數(shù)的商業(yè)報告都是一副嚴肅的面孔,，又有一些格式上的要求,，因而許多管理人員都認為寫這玩意是專家干的，自己則大多唯恐避不及,。其實,，報告可以幫助你向上級報告進步的成果、記錄事件過程(以備將來參考),、推銷你的構(gòu)想,。除此之外，報告還能清楚地記錄你的思考過程,，顯示你的能力,。

企業(yè)策劃書案例篇五

旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動作,，可分為以下五個方面：

1,、旅游策劃的主題定位：項目按照清晰獨特、引人入勝主題進行整合打造,。

2,、.旅游策劃的目標定位：決定將項目獨特吸引力提升到何種程度，才具備實現(xiàn)目標的基礎(chǔ),。

3,、.旅游策劃的市場定位：按照細分結(jié)構(gòu)，形成重要性,、營銷時序,、區(qū)域劃分、類別劃分四維構(gòu)造的綜合形態(tài),。

4,、旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結(jié)合游憩方式，構(gòu)建系統(tǒng)的綜合功能結(jié)構(gòu),。

5,、旅游策劃的開發(fā)戰(zhàn)略定位：確定開發(fā)中輕重緩急、先后時序,、結(jié)構(gòu)配合投資分配等重大問題的綱領(lǐng)與方針,。

1、營銷宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化產(chǎn)品營銷策劃,；以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點；建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4p組合，達到最佳效果,。

a．產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場,。

b．產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。

c．產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略,。

d．產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。

3,、價格策略：(這里只強調(diào)幾個普遍性原則)

拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性,；給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購,；以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考,，使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂,。

4,、銷售渠道：

產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫摺?/p>

5,、廣告宣傳：

a．原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公司形象,；長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式,；不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當時機,，及時,、靈活的進行，如重大節(jié)假日,，公司有紀念意義的活動等,。

b．實施步驟可按以下方式進行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告；銷后適時推出誠征代理商廣告,；節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告；把握時機進行公關(guān)活動,，接觸消費者,；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

6,、具體行動方案：

根據(jù)產(chǎn)品營銷策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案,；行動方案要細致,、周密，操作性強又不乏靈活性,；還要考慮費用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則；尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

7,、產(chǎn)品營銷策劃方案各項費用預(yù)算：

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,，包括營銷過程中的總費用、階段費用,、項目費用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗,，具體分析制定。

8,、產(chǎn)品營銷策劃方案調(diào)整：

這一部分是作為產(chǎn)品營銷策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整,。

產(chǎn)品營銷策劃書一般是由以上幾項內(nèi)容組成,，當然，企業(yè)的產(chǎn)品,、營銷目標不同,，其所側(cè)重的內(nèi)容也有所不同，總之,，企業(yè)要根據(jù)具體情況,，有所側(cè)重。

(一）邏輯性原則,。策劃的目標在于解決旅游產(chǎn)品營銷中的問題,，因此要按照以下程序進行：現(xiàn)狀-目標-對策。

(二）簡練樸素原則,。捉住旅游產(chǎn)品營銷的中心問題,，深刻剖析，并作指導(dǎo)性解答,。

(三）可操作性原則,。編制的策劃書是要用于指點營銷活動，其可操作性十分主要,。不能操作的方案創(chuàng)意再好也沒有任何價值,。必定要消耗大批己、財,、物,，治理龐雜,、收效低。

(四）創(chuàng)意新鮮原則,。新奇的創(chuàng)意是旅游產(chǎn)品營銷策劃書的中心內(nèi)容,。

企業(yè)策劃書案例篇六

隨著民營企業(yè)的迅速發(fā)展，中國的民營企業(yè)如何實現(xiàn)管理變引進富有行業(yè)背景和經(jīng)驗的專業(yè)人才管理企業(yè)革,、管理升級,，已經(jīng)成為近年來的熱門話題。但民營企業(yè)管理升級又舉步唯艱,、困難重重,，原因何在？是不是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式就不能在民企中生根發(fā)芽呢,？民營企業(yè)的老板積極引進富有行業(yè)背景和經(jīng)驗的專業(yè)人才管理企業(yè)會不會就有顯著的成效呢,？以下是對w公司的案例進行深入的剖析并提出解決方法。

一,、民營企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)未實現(xiàn)真正意義上的分離

w公司是一家民營企業(yè),，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，該公司也逐漸走向成熟與壯大,，并積極發(fā)展與大公司的合作,，引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度。范副總作為職業(yè)經(jīng)理人管理公司,，但最終選擇辭職,，主要原因是該公司尚未實現(xiàn)真正意義上的所有權(quán)與管理權(quán)的分離,。

1,、w公司未形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度生存的土壤

民營企業(yè)采用現(xiàn)代企業(yè)制度,，必須要由職業(yè)經(jīng)理人進行管理,，實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)的分離,。但中國的民營企業(yè)家們在推動企業(yè)管理現(xiàn)代化上卻采取了謹慎的態(tài)度,。因為目前中國的法制環(huán)境還不完善,，很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)并沒有經(jīng)過考驗,。在一個信用缺乏的環(huán)境中,，讓創(chuàng)作者把經(jīng)過多年拼搏創(chuàng)造出來的財富交給別人去打理，沒有幾個人能夠放心得下,。w公司皆如此,，張總雖然聘任范副總管理公司業(yè)務(wù)，但范副總的現(xiàn)代管理機制卻在w公司找不到生存的土壤,。

2,、職業(yè)經(jīng)理人管理權(quán)有限，無法建立現(xiàn)代企業(yè)機制

范副總曾在企業(yè)界擔(dān)任“專業(yè)管理人士”,，可謂職業(yè)經(jīng)理人,。但在作為民營企業(yè)的w公司,，實際上實行的仍是集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)管理模式，張總的授權(quán)也只是在一定的責(zé)任范圍內(nèi),，并沒有完全意義上的將公司的經(jīng)營責(zé)任授予范副總,，使得范副總的現(xiàn)代企業(yè)管理機制無法得以貫徹落實。

二,、兩種不同風(fēng)格的管理模式的沖突

不同的管理模式所帶來的影響及效果也是不同的,。同一公司不同的管理者他們的風(fēng)格也不盡相同。張總在過去既是領(lǐng)導(dǎo)者,，也是管理者,。他的管理模式屬于典型的“家長式”管理模式。他的公司不是靠健全的機制和客觀事實來管理人,，而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識,，靠簡單的信任和親情去約束人。w公司眼前面臨著與國內(nèi)大公司合作的契機,，這種原有的模式顯然不適應(yīng)公司更好的發(fā)展,，故任命范副總負責(zé)公司的經(jīng)營。但范副總這種新的管理模式一時不能適應(yīng)或破除長期以來形成的舊的管理理念,，所以范副總會感覺到工作無法進行或進行的艱巨性,，只好選擇辭職。

三,、企業(yè)管理組織的溝通障礙

企業(yè)管理職能的真正發(fā)揮,，也取決于作為企業(yè)成員的各方對企業(yè)目標極其實施方式的理解，并在多大程度上達成一致,，即溝通,。范副總作為民營企業(yè)的經(jīng)理人，未解決好上行與下行溝通,，造成溝通的障礙,，使他的工作作風(fēng)與管理理念未能得到實質(zhì)上的貫徹。

1,、權(quán)力有限,，上行溝通不暢范副總在管理公司的時候，由于權(quán)力有限,，他的管理模式未產(chǎn)生效用,，但他沒有解決好上行溝通問題，從張總手中獲得更多的權(quán)力,。

2,、員工排斥，下行溝通阻塞

w公司為張總一手創(chuàng)辦,，在過去的管理中關(guān)心員工,，實施人性管理,，營造出了家庭式的和諧氛圍，在員工中形成一定的威望,，博得員工的信任,。范副總在管理公司中缺乏與員工達成共識，強制采取他自己的現(xiàn)代管理模式,，必定不受員工的歡迎,，必然要被員工排斥與抵制，勢必造成下行溝通的阻塞,，從而未能形成范副總與員工的之間的凝聚力,。

一、適當調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)與管理方式,，實施情境領(lǐng)導(dǎo)模式

領(lǐng)導(dǎo)與管理,，既是科學(xué)，也是藝術(shù),。什么樣的管理方式最有效,？世界組織行為大師、情境領(lǐng)導(dǎo)模型創(chuàng)始人保羅,、赫塞博士曾指出：一個好的經(jīng)理人不應(yīng)只是一個命令者,，他在領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊時，不應(yīng)使用一成不變的方法,，而應(yīng)隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同來調(diào)整自己的管理方式,。范副總此時應(yīng)當適當調(diào)整管理方式，實施情境領(lǐng)導(dǎo)模式,。如右圖所示：

1,、了解員工的準備度，發(fā)揮員工最佳狀態(tài)

狀態(tài)即下屬在執(zhí)行某一項任務(wù)時所表現(xiàn)的能力及意愿,，是一個變量,。不同的員工即便是同一員工，在執(zhí)行不同任務(wù)時所處的狀態(tài)都是不同的,，狀態(tài)每時每刻都在發(fā)生變化,。在一個組織完成某項具體任務(wù)時，任何人都能清晰地找到自己的位置,，即所謂的對號入座。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者范副總,，應(yīng)準確無誤地確定每個人的狀態(tài),。積極探索員工的各自的優(yōu)勢，用人所長避人所短,，必須看到并善用員工的優(yōu)勢,，可運用巧妙的安排工作,、放權(quán)給下屬、激發(fā)員工的工作熱情,、重視員工的意見,，從多角度激發(fā)員工的工作潛力，發(fā)揮最佳工作狀態(tài),，努力提高企業(yè)企業(yè)的整體業(yè)績,。

2、提高個人魅力,，將職位和個人權(quán)力相結(jié)合

而不能沿襲老一套,。

3、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì),，塑造領(lǐng)導(dǎo)性格特征

領(lǐng)導(dǎo)績效如何,，不僅僅取決于有無優(yōu)秀的政治品質(zhì)和精深的才識水平，同時還取決于他們有無較好的心理素質(zhì),。范副總應(yīng)從以下幾個方面鍛煉和培養(yǎng),。首先，鍛煉和培養(yǎng)堅強的意志,，只有具備了較好的意志品質(zhì),，才能在工作中具有較強的自覺性和果斷性，有無窮的毅力和自制力,，在挫折和失敗面前不氣餒,。其次，注重性格的塑造,。范副總要做到胸懷坦誠,、以誠相見；勇于拼搏,、銳意進?。粚嵤虑笫?、講究謀略,；充滿自信，勇往直前,。最后應(yīng)有豐富的情感和情緒,。范副總要員工有深厚的感情，要愛護他們,，關(guān)心他們,，時時了解他們的冷暖。同時，具備樂觀主義情緒,，遇事要冷靜,、沉著，保持情緒穩(wěn)定,。

二,、加強溝通，調(diào)節(jié)人際關(guān)系,，營造良好的工作氛圍

企業(yè)中的人際關(guān)系的好壞,，不僅深深影響著企業(yè)內(nèi)部的程序，而且還作用于每個員工績效的取得,。一個有效的人際關(guān)系應(yīng)該是健康的充滿了信任和活力的,。它應(yīng)該使員工在暖暖的氛圍中感覺到人生的美好、工作的滿足,，從而激勵所有的成員為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標而奮斗,。

1、積極溝通,，妥善解決“元老”及離退休員工的福利問題

范副總此時應(yīng)積極加強與張總及員工的溝通,，說服張總更多地下放人力資源權(quán)力，對于那些能力有限,、歲數(shù)大的“元老”采取提前退休方式以及調(diào)換崗位,，使每個員工找準自己的位子。解聘一些閑散的老員工,，降低成本,，但必須解決好他們的退休金及福利待遇問題。積極傾聽下屬的意見,。

2,、做到民主管理，充分發(fā)揮員工的聰明才智

范副總在此時的企業(yè)管理中,，要尊重員工,，理解、關(guān)心員工,，同員工共甘苦,、共患難，解決員工家庭的后顧之憂,，使他們能心情愉快地工作,。

充分做到民主，發(fā)揮工人的聰明才智,，激發(fā)他們的工作熱情,。聽聽員工的意見,，采納合理化建議如建立和完善人民代表大會制度,、充分放權(quán)等,。善于激勵員工，聯(lián)絡(luò)同員工感情,，增強員工對企業(yè)的親密與責(zé)任感,。

3、實施人性管理,，營造一種家庭式的和諧氛圍

范副總在企業(yè)各方面實施人性管理,，使企業(yè)具有濃厚的人情味，象一個家庭一樣,，員工就會把自己的前途與大家庭——企業(yè)的命運聯(lián)系一起,。如中午一起用餐，大家一起談天,，公司多放些花花草草,，增加生活情趣，組織戶外活動,，增進彼此溝通了解,。

三、完善人力資源管理機制,，開創(chuàng)績效評估制度

人力資源是企業(yè)正常運行的基本保證?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。良好的人才競爭機制能夠有效的培養(yǎng)員工的潛意識競爭,，這種人力資源管理機制對企業(yè)的發(fā)展和員工的個人成長都非常重要,。

1、選,、用,、育、留,，做好人力資源工作

“選”指招聘和選拔,，前者是從外往里選，后者是從下往上選,，這是人力資源管理最基礎(chǔ)的東西,。“用”：如何用好人才,？業(yè)績管理是一個手段,，目的是為了激勵，最終做到知人善用,。業(yè)績管理不等于績效考核,，績效考核只是業(yè)績管理當中的一項工作,，還有目標設(shè)定、員工指導(dǎo),?！坝保壕褪桥嘤?xùn)和員工指導(dǎo)。前者是一對眾人,，后者是一對一,。“留”：是指如何留住人才,，可以分為兩方面：一是精神方面,，包括企業(yè)文化留人、事業(yè)留人,、感情留人,；另一個是物質(zhì)方面，也包括三個內(nèi)容：薪酬,、福利,、獎勵。福利給人安全感,，工資給人價值感,，缺一不可。

2,、構(gòu)建培養(yǎng)員工競爭的良性機制

范副總可通過適當?shù)目刂颇┪蔡蕴贫?，形成學(xué)習(xí)競爭機制，讓每個員工都建立自己的目標管理,，通過周末講堂和課程研討等形式進行管理控制,，使得公司形成良好的競爭性學(xué)習(xí)氛圍.如采取培訓(xùn)、比賽,、娛樂等,，讓員工逐漸發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，構(gòu)建工作信心與培養(yǎng)工作激情,，并將其個人價值和企業(yè)價值結(jié)合起來,。讓員工在活動中從由意識的注意，逐漸轉(zhuǎn)變到潛意識的學(xué)習(xí),，使企業(yè)的潛意識競爭形成合力,。

3、進行業(yè)績評估,，開創(chuàng)績效考核

范副總可對每個職位進行目標設(shè)定,，再對目標設(shè)定進行業(yè)績評估。具體做法有,，首先,，制定適合本企業(yè)的考核方法,。其次，確定被考核人的考核要素,，就被考核人的業(yè)績與其進行深度的溝通,，客觀地評價。再次,，對被考核人進行業(yè)績指導(dǎo),，與被考核人討論發(fā)展計劃,。最后,，與被考核人討論業(yè)績回報的措施。同時,，考核后給員工培訓(xùn)發(fā)展機會,，并將其作為薪酬、福利,、競爭,、培訓(xùn)等的客觀依據(jù)。

四,、統(tǒng)一企業(yè)文化理念,，凝聚人心，發(fā)揮團隊精神

企業(yè)文化是指企業(yè)成員共同接受的價值觀念,、思維方式,、工作作風(fēng)、行為準則等群體意識的總稱,。企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的一個關(guān)鍵要素,，是一個企業(yè)長期的牽引力。統(tǒng)一的企業(yè)文化不僅可以形成凝聚力,，激發(fā)員工的主觀能動性,，而且可以促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

1,、統(tǒng)一文化理念,，提高企業(yè)核心競爭力

2、增強企業(yè)凝聚力,，維持企業(yè)良性運轉(zhuǎn)

范副總應(yīng)尊重員工,，關(guān)心員工，愛護員工,，讓員工在企業(yè)里就象家一樣感到溫暖,、幸福。同時抓好員工的思想教育工作,，樹立w公司的企業(yè)精神,。

后言：面對新階段新形勢,，如何進一步提高民營企業(yè)競爭力，促進企業(yè)管理績效的科學(xué)與規(guī)范化,，為民營經(jīng)濟全面健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),，是當前民營經(jīng)濟領(lǐng)域中亟待研究解決的重大課題。實踐證明,，建立符合自身實際的管理模式,，走資本運營之路，營造良好企業(yè)文化氛圍是從根本上增強我國民營企業(yè)素質(zhì)和競爭力,，實現(xiàn)民營企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的有效途徑,。以上是學(xué)生之淺見，不足之處還望老師給予批評與指導(dǎo),！

企業(yè)策劃書案例篇七

“大力提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國 ”

20xx年9月 11日——20xx年9月18日為宣傳期

20xx年9月19日——20xx年9月26日為開展期

20xx年9月27日——20xx年9月30日為總結(jié)期

為組織開展好此次活動,，項目部成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉甲

活動領(lǐng)導(dǎo)副小組組長：田畯

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各職能分組，各職能分組均按系統(tǒng)成員組成確保全員參與,，職能分組情況如下：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)組組長：溫凱平

活動領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)組組長：田畯

活動領(lǐng)導(dǎo)小組黨政宣傳組組長：曾雪嬌

活動領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量組組長：孫海洋

各分包單位以項目經(jīng)理,、現(xiàn)場負責(zé)人為第一責(zé)任人參加活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為切實開展好“質(zhì)量月”活動,，各部門,、各分包單位積極配合相關(guān)工作。

遵照項目領(lǐng)導(dǎo)要求成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照質(zhì)量月活動指導(dǎo)思想,，結(jié)合局（滬）工作會議精神和項目實際情況，進一步轉(zhuǎn)變意識,，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),，切實解決施工過程中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量風(fēng)險點，加強質(zhì)量過程創(chuàng)優(yōu)管理,，全面提升工程質(zhì)量水平,，打造局（滬）質(zhì)量競爭力。

1,、動員宣傳

組織項目部全員及分包隊伍所有人員召開動員大會,。目的把“質(zhì)量月”的主要內(nèi)容傳達到每個人，提高全員質(zhì)量意識,，規(guī)范質(zhì)量管理行為,提升項目質(zhì)量品質(zhì)和品牌.施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作,。（詳見質(zhì)量月啟動儀式策劃書）

活動時間：20xx年9月15日下午14：30

活動地點：項目部籃球場

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責(zé)人：孫海洋

3) 質(zhì)量總監(jiān)孫海洋對所有人員宣講本項目20xx年“質(zhì)量月”活動具體內(nèi)容安排；

4) 宣讀質(zhì)量月活動主題,；（孫海洋為領(lǐng)讀人）

5) 各分包單位人員列隊依次有序的為了做好現(xiàn)場安全工作簽字（準備標語,、油性筆）。

簽字橫幅：“中建二局（滬）浙江大學(xué)項目質(zhì)量月啟動儀式”,。

3,、項目自查自糾活動

2 活動宣傳

質(zhì)量月期間,，通過qq群、公眾號等群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容,；組織勞務(wù)工人培訓(xùn)學(xué)習(xí),，樹立質(zhì)量意識、提高操作水平,；采用質(zhì)量宣傳欄,、座談會、分析會等形式宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》等質(zhì)量知識,，營造質(zhì)量月活動氣氛,。

活動負責(zé)人：孫海洋

活動安排：1、制作4幅橫幅標語懸掛在現(xiàn)場視野明顯區(qū)域,，保證所有員工上班時都看到標語,。

2、在項目qq群,、微信朋友圈、公眾號上發(fā)布質(zhì)量月宣傳信息,。

3,、在質(zhì)量公告欄中張貼質(zhì)量活動照片和征文。

由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體,、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理,、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進行全面系統(tǒng)的檢查。

活動時間：20xx年9月20日上午8：00

活動對象：本工程所有現(xiàn)場管理人員

活動負責(zé)人：孫海洋

檢查內(nèi)容：

1) 直螺紋加工,、質(zhì)量,；

2) 大底板施工質(zhì)量；

3) 地下室底板施工質(zhì)量,；

4) 鋼筋,、模板工程施工質(zhì)量。

4,、專項治理大檢查

由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體,、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進行全面系統(tǒng)的檢查,，主要檢查項：鋼筋加工,、鋼筋連接、鋼筋安裝,、模板安裝以及內(nèi)業(yè)資料,。

活動時間：20xx年9月21日--20xx年9月24日

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責(zé)人：孫海洋

1）檢查《質(zhì)量管理條例》、《底線管理規(guī)定》,、施工規(guī)范標準執(zhí)行情況,；

2）統(tǒng)計現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，組織進行專項整改；

3)檢查質(zhì)量體系運行,、各項質(zhì)量管理制度,、原材料、試驗檢驗的執(zhí)行情況,；

4)全面檢查施工內(nèi)業(yè)資料,，梳理存在問題項，落實整改.

5,、專題質(zhì)量會議

由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體,、工程部全體、技術(shù)部相關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理,、專職質(zhì)量員及施工班組長,，召開鋼筋工程、模板工程,、混凝土工程的專題質(zhì)量會議,。

活動時間：20xx年9月26日周二下午14：30

活動對象：本工程參建人員

活動負責(zé)人：孫海洋

2）針對質(zhì)量問題通病，制定專項的防治措施,。

3）形成專項治理檢查機制,，質(zhì)量月期間，定期,、定時專項檢查,、復(fù)查。

4）編制鋼筋工程,、模板工程,、混凝土工程的專項質(zhì)量交底。并組織分包單位施工人員進行交底,。

6,、質(zhì)量培訓(xùn)

1、由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對項目管理人員質(zhì)量交底,。

活動時間：20xx年9月21日18:30

活動地點：項目部會議室

活動對象：項目全體管理人員,。

活動負責(zé)人：孫海洋

培訓(xùn)內(nèi)容：

1) 鋼筋工程質(zhì)量交底；

2) 模板工程質(zhì)量交底,；

3) 混凝土工程質(zhì)量交底,。

2、由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對分包勞務(wù)班組進行現(xiàn)場質(zhì)量交底,。

活動時間：20xx年9月22日8:30

活動地點：現(xiàn)場施工作業(yè)面

活動對象：項目現(xiàn)場管理人員及分包項目經(jīng)理,、質(zhì)量員及各班組長及工人。

活動負責(zé)人：孫海洋

培訓(xùn)內(nèi)容：

4) 鋼筋工程質(zhì)量交底；

5) 模板工程質(zhì)量交底,；

6) 混凝土工程質(zhì)量交底,。

7、項目部專業(yè)技能比武大會

1,、項目部組織專業(yè)技能比武大會,，參賽人員為項目一線工人，由分包單位推薦參賽人員名單,。技能比武分為三大項：鋼筋項,、木工項、泥工項,。

比賽時間：20xx年9月20日8:00

比賽地點：現(xiàn)場化學(xué)系施工作業(yè)面

比賽人員：由勞務(wù)單位上報各工種參賽人員名單,，各工種3組參賽名額（每組2人）。

比賽裁判組成員：執(zhí)行經(jīng)理田畯,、生產(chǎn)經(jīng)理溫凱平,、質(zhì)量總監(jiān)孫海洋、監(jiān)理總監(jiān)劉艷武,。

活動獎勵：各工種決出第一名,，項目部將授予證書及獎品。

活動負責(zé)人：孫海洋

8,、征文

為了能夠給予全體員工一個公平,、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值,，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情,，感動所有員工,，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

活動時間：20xx年9月15日—20xx年9月30日

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責(zé)人:孫海洋

活動內(nèi)容安排：1,、參加征文比賽的員工統(tǒng)一使用a4書稿紙打印,。

2、整理參賽員工的征文,，一并交給項目部評審,，優(yōu)秀作品報黨政宣傳。（文章一經(jīng)錄用將根據(jù)不同中稿級別獎勵稿費）

在各項活動結(jié)束后,，由項目質(zhì)量總監(jiān)對本月活動開展情況做綜合總結(jié),，交項目領(lǐng)導(dǎo)審核，上報公司主管部門并存檔,。

企業(yè)策劃書案例篇八

二,、市場分析/市場背景

三、產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)劣勢分析

四,、市場戰(zhàn)略/推廣策略/廣告或促銷策略

五,、廣告或促銷文案

六,、媒體投放分析/計劃

七、費用預(yù)算

八,、前景預(yù)測/效果評估

要注意多用數(shù)據(jù),，而且是權(quán)威數(shù)據(jù)。央視索福瑞,、ac尼爾森,、cmc消費者年鑒等等不錯，還有些調(diào)查公司的數(shù)據(jù)可以引用,。不過有些要收費,，有些是免費的（可能時間比較早），比如零點調(diào)查等,，在網(wǎng)上這類公司很容易找,。

注意了，好的策劃書不一定按某種格式,，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書,。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問題。只要解決了客戶的問題,，就是好的策劃書,。