時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

房地產(chǎn)年度工作計劃 房地產(chǎn)年度工作計劃完成情況篇一

嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān),，當(dāng)然,，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時,，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳,，老職工帶新職工，把***嚴(yán)格借支,，節(jié)約費用,，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去；對于項目的請款嚴(yán)格審批制度,，經(jīng)理一支筆制度,，對項目的沖賬報銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外,，財務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支,，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作，對各個項目的正?；乜?，按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外,，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總,，向董事辦上報當(dāng)月資金收付計劃。

財務(wù)部工作量日漸加強,，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好,，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會計,，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控,，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作,，成本會計負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算,，另協(xié)助往來款項的清欠工作。

至少配備三個財務(wù)軟件端口,，董事辦一個端口,，主管會計一個端口，出納一個端口,，各負(fù)其職,，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會計負(fù)責(zé)收,、付,、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理,，董事辦設(shè)置查詢功能,，實時進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢,，這樣就必須具備一個條件,，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計,、出納同時記賬,，這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙,，月底會計忙,，并且會計出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的情況,，工作起來更加高效,，有序,，時效性和監(jiān)控性更強。由此,，財務(wù)管理更加規(guī)范,，流水化，分工明確,，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況,，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。

認(rèn)真完成每月原始憑證審核,、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案,、代理策劃等合同管理,，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放,，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作,，保證不出差錯，做好資金安排,，保證公司資金正常運作,。

配合其他部門完成公司交給的其他工作。

房地產(chǎn)年度工作計劃 房地產(chǎn)年度工作計劃完成情況篇二

來到xx房地產(chǎn)公司工作兩個月,，通過學(xué)習(xí)和觀察,，了解了xx集團公司的企業(yè)文化，明確了“xx”的含義,，“中正仁和,，以義為利;服務(wù)社會，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,，會一直激勵我不斷前進(jìn),。20xx年，是xx集團創(chuàng)立十五周年后,，邁向新臺階,、走向新輝煌的又一個開局之年，我一定要與各位同事精誠團結(jié),，精心謀劃,，扎實工作，圓滿完成公司的各項目標(biāo)任務(wù),。

20xx年基本工作思路是“1357”,，即：“圍繞一個中心，樹立三種意識,，做好五件事情,，減少七種浪費”。

有道是：日常運營保證企業(yè)的利潤，項目建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高,。明年“少海瀾山項目”是公司提升企業(yè)形象,，提高管理水平的重點工程，前期各位同事在董事長的帶領(lǐng)下做了大量工作,，在今后的日子里,，我也要積極的參與其中，主動貢獻(xiàn)自己的所學(xué)所思,，通過協(xié)助相關(guān)部門制定《少海瀾山項目總體開發(fā)計劃》和《少海瀾山工程指導(dǎo)書》等規(guī)范性文件,，使公司在項目開發(fā)方面更加科學(xué)、規(guī)范,、有序,，從而達(dá)到培養(yǎng)人才、提高品位,、控制成本,、實現(xiàn)利潤最大化的目的。

1,、責(zé)任意識我要做到四點：一是向公司利益高于一切;沒有公司不可能有個人的發(fā)展平臺,。二是團隊至高無上;沒有團隊我將一事無成。三是用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己;不用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，就不會跟上公司發(fā)展的步伐,。四是把事情做在前面;不把事情做在前面，工作永遠(yuǎn)被動,，甚至混亂,。

因此，我要進(jìn)一步學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟海爾的“日事日畢,，日清日高”工作法。在整個公司團隊中,，響應(yīng)是個人價值的最佳體現(xiàn),，個人價值的體現(xiàn)建立在團隊對你的需要程度上。把自己的事更多征求同事的意見,，做得更圓滿;把同事的事當(dāng)作自己的事,。

2、規(guī)范意識,，我認(rèn)為規(guī)范就是權(quán)威,，規(guī)范是一種精神，是一種可貴的習(xí)慣,。要做到嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，積極參加會議和相關(guān)活動;同時也要配合相關(guān)部門進(jìn)一步完善相關(guān)工作的流程,，如《項目開發(fā)流程》、《建造工程流程》等,，使公司的相關(guān)具體工作更加規(guī)范有序,，減少人為因素造成的損失。

3,、效率意識：無論集體或個人,，沒有效率就會失去發(fā)展機會，沒有效率就沒有成果,。在具體工作中我要進(jìn)一步提高效率,，做好自己的計劃、牢記自己的目標(biāo),，把握好各個時間節(jié)點,。主動、主動,、再主動;簡單、簡單,、再簡單;不夸張,，不虛張聲勢，更不節(jié)外生枝,。 尋找捷徑提高工作效率,。不解釋，要結(jié)果,，盡可能去科學(xué)規(guī)劃流程,，讓結(jié)果來會說話。

1,、加強溝通,，深入了解公司文化和各項規(guī)章制度

我于20xx年11月2日正式進(jìn)入公司，為更好更快的融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，需要加強同各位的溝通，我相信溝通能消除一切障礙,，順暢不會從天而降,，它是溝通的結(jié)果。通過溝通,，對公司文化和各項規(guī)章制度的做進(jìn)一步的了解,。以期在工作中以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更好更快的完成工作任務(wù)。

2,、加強學(xué)習(xí),，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。

第一,，要加強宏觀政策的學(xué)習(xí),，了解房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀形勢，及時與各位同事共享和交流,，為公司發(fā)展決策提供參考,。

第二，加強建筑知識和房地產(chǎn)開發(fā)知識的學(xué)習(xí),。盡快熟悉建筑結(jié)構(gòu)類型,、住宅類型、戶型;概念設(shè)計,、規(guī)劃設(shè)計,、方案設(shè)計;營銷策略以及房地產(chǎn)開發(fā)流程等方面的專業(yè)知識。不可能成為專家,，也不能做門外漢,。

第三，積極參加各種培訓(xùn),，認(rèn)真完成各項培訓(xùn)任務(wù),。

第四，向同事學(xué)習(xí),，公司中所有同事都是我的老師,，我要除了為公司發(fā)展而不存任何其它目的虛心求教。深入工程一線,，了解實際問題,，更好地完成本職工作。

3,、加強宣傳,，做xx集團及其產(chǎn)品的吹鼓手。公司工作人員不管職位高低,，首先應(yīng)該是公司的宣傳機器,。要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做xx公司流動的廣告窗口,，不論穿行于大街小巷 還是深入到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村,，要一路口水一路歌，不遺余力地宣傳公司以及公司的產(chǎn)品,。

4,、加強巡視,，密切關(guān)注工程進(jìn)度、工程質(zhì)量,、成本控制和安全管理,。 根據(jù)公司初步計劃，少海瀾山一期要在20xx年8月16日開盤,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計劃,、月進(jìn)度計劃和周工作計劃及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標(biāo)。對于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào),，解決影響工期的因素,，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

在少海瀾山一期項目實施階段,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時,，要審查、確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,、進(jìn)場材料,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查,。

工程投資不是指投資越省越好,，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制,。項目部和工程管理部要做的是減少變更、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解,，而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報,，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報,，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前,，向施工單位下發(fā)變更文件,，從而減少不必要的浪費。

安全無小事,。少海瀾山項目更是如此,。安全第一，預(yù)防為主,。所以我們必須“時時講安全,、時時學(xué)安全、時時抓安全”,。在我看來,，督促施工單位加強日常安全教育,、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進(jìn)行突擊檢查、隱患整改落實到位,、建立安全制度以及相應(yīng)的獎懲機制是很有必要的,。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。

5,、加強反思,，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，推動個人工作上新臺階,。 通過多年的反思,，個人比較容易出現(xiàn)的問題有：一是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣。二是工作中缺乏主動精神,，很多時候需要領(lǐng)導(dǎo)去安排工作,，而不能做到自主的拓展自己的工作。三是工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,，因為剛進(jìn)入到新行業(yè)和新單位的關(guān)系,，實際工作中自己直接具體負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向,，盲目學(xué)習(xí),，盲目工作。

在以后的工作過程中,，我要進(jìn)一步的明確自己的崗位職責(zé)和權(quán)限,，認(rèn)真制定工作計劃，做事加強目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取達(dá)到事半功倍的效果。

任何單位的管理都包含七個方面：人,、財,、物、時間,、空間,、信息和組織。

1,、減少“人”的浪費,。企業(yè)的人不在多，而在精;人多協(xié)調(diào)就多,，過多協(xié)調(diào),，就會使企業(yè)喪失凝聚力,。協(xié)調(diào)不力，就會造成工作停滯等方面的浪費,。

2,、減少“財”的浪費。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè),，動輒幾千萬上億的資金流動,，重點部門控制不好，浪費幾十萬上百萬的資金是很容易的,。

3,、減少“物”的浪費。這個大家都知道,，不再贅述,。

4、減少“時間”的浪費,。我們一個項目,，如果投入1億元，每月的利息大概是200萬元,，提前一天工期就節(jié)省6萬多元,，因此，做好計劃,，打緊工期是非常重要的,。

1)避免計劃編制無依據(jù)。公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo),，各部門卻不知道怎樣分解,，靠“拍腦子”和想當(dāng)然去制定預(yù)算和計劃，缺乏可執(zhí)行性,。對于非量化的工作，不進(jìn)行細(xì)化,，不具備可操作性,。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進(jìn)行編制，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離,，沒考慮連續(xù)性,。

2)杜絕計劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā),，忽視了及時性,。對于這種計劃，如果不進(jìn)行修改和調(diào)整,，甚至推倒重來,，將帶來極大的危害,。

3)嚴(yán)禁計劃執(zhí)行不嚴(yán)肅。

4)計劃考核要到位,。由于無法了解和掌握計劃的進(jìn)度和完成情況及存在問題,，而難以實施考核。即使發(fā)現(xiàn)了問題,，也不檢討反省,，客觀地分析存在差異的原因，而是一味強調(diào)理由,，推卸責(zé)任,，逃避考核。發(fā)現(xiàn)問題后,，措施不到位,，致使下期的計劃中又沒有體現(xiàn)或糾正，導(dǎo)致問題長期存在,。

5,、減少“空間”的浪費。土地是房地產(chǎn)企業(yè)的命脈,，沒有土地不會有開發(fā)項目,，但是有了土地而閑臵，造成的資金浪費是巨大的,，盡快編制開發(fā)計劃,，縮短報批報建時間是非常重要的。另外合理規(guī)劃布局,，提高積率和土地利用效率同樣重要,。

6、減少“信息”的浪費,。在當(dāng)今競爭日益激烈的情況下,，公司內(nèi)外充斥著大量的信息，應(yīng)當(dāng)從中汲取有用的信息,，經(jīng)過匯總,、分析等處理，進(jìn)行放大輸出;但有些公司在信息閑臵方面的浪費是極其驚人的,，需要從根本上進(jìn)行變革,，從信息的有目的搜集開始，經(jīng)匯總,、分析,、存檔、再輸出的全過程中，找出不準(zhǔn)確,、不及時的浪費,，并進(jìn)行根除。

7,、減少“組織”的浪費,。合理搭建組織架構(gòu)，盡力減少因機構(gòu)重疊,，職能重疊,、職責(zé)不清、有章不循,、業(yè)務(wù)流程的無序等方面的浪費,，使生產(chǎn)經(jīng)營要素能得到有效利用。

扁平化管理,、業(yè)務(wù)流程再造、組織再造,、過程管理等方法，都是工作流程化,、規(guī)范化,、職責(zé)化的有效措施,，可以從某種程度上減少“組織”的浪費,。

總之，20xx年我一定會在董事長的帶領(lǐng)下,，在各位同事的幫助下,，保持開放心態(tài)，積極進(jìn)取,，謙虛謹(jǐn)慎,，努力做好各項工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)!

房地產(chǎn)年度工作計劃 房地產(chǎn)年度工作計劃完成情況篇三

展望20xx年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，根據(jù)xx縣的實際情況，多家房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)入市場,，商品房的開發(fā)逐步放量,，國家加大對房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控，這將是對我公司一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體同仁決心以苦練內(nèi)功，建立與之相適應(yīng)的規(guī)范管理體系,，專業(yè)化管理團隊,、職業(yè)化管理理念，培育具有審時適度的核心競爭力,。在品質(zhì)上狠下功夫,，確保多項關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)與目標(biāo)的完成，爭取本公司在xx縣的龍頭地位,。樹立地產(chǎn)界的美譽度,，使《xxxx》邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的迅速成長,，為了工程進(jìn)展順暢,、有序、安全,，我公司將采取有力的措施,，培養(yǎng)一批能自覺學(xué)習(xí)、勇于負(fù)責(zé),、忠于企業(yè),、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊伍。為此,，公司經(jīng)慎重討論,，特提出20xx年工作計劃如下：

部門促進(jìn)xx路的拆建工作，在法規(guī)允許的范圍內(nèi)認(rèn)真協(xié)助職能部門以維穩(wěn),、和諧的大原則為前提,，審時度勢，做出適度的讓步,。既減輕當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力,，力爭在xx年促進(jìn)建設(shè)路的開建、竣工,，又使公司在二期工程中全面,、有序展開。

5#9#樓建筑面積xxxm2,，計劃在xx年12月份全部竣工,。1#、2#,、3#建筑面積xxxxm2,，爭取在本年度內(nèi)完成80%以上,。a區(qū)內(nèi)配套設(shè)施綠化、硬化,、亮化計劃在本年度內(nèi)全部完成,。xx年項目總投資約xxxx萬元。

根據(jù)建設(shè)路的逐步拆,、建具體進(jìn)展,，在條件具備的情況下，隨時跟進(jìn),，大面積,、全方位、快速度地進(jìn)場施工,。計劃全年新開工房屋總建筑面積xxxx平方米,，總戶數(shù)x套，計劃實現(xiàn)銷售超億元,。預(yù)計上繳稅費,、行政規(guī)費約xx萬元。

xx年元月末,，隨著xxx號樓的竣工驗收和其他住宅,、部分沿街商舖相繼結(jié)頂、預(yù)售,，配套設(shè)置逐步完善,，將迎來業(yè)主喬遷《xxxx》一期小區(qū)。更需加強安全防范意識,，貼心服務(wù)意識,，工程質(zhì)量意識，規(guī)范管理意識,。合格率達(dá)到100%,，把安全作為頭等大事；把七分安全,，三分生產(chǎn)的理念貫徹始終,，把服務(wù)理念貫徹常態(tài)。

在新的一年里,，任重和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機遇共存，站在新的起點上,，我們將吸取前一年工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，統(tǒng)一思想、與時俱進(jìn),、努力拼搏,，爭取x完成公司計劃的全年各項目標(biāo)工作任務(wù),。

房地產(chǎn)年度工作計劃 房地產(chǎn)年度工作計劃完成情況篇四

上個月度，我們的地產(chǎn)銷售業(yè)績還不錯,，在下個月度，我們將切實做好以下工作：

（一）營銷工作的計劃安排

實現(xiàn)認(rèn)購x套,，簽約x套,，簽約金額x萬元（含商業(yè)x萬元），銷售回款x萬元人民幣（含商業(yè)x萬元）,。

已在1月推出x號樓,，預(yù)計在4月推出x號樓商業(yè)，x號住宅,，x月推出x號樓住宅與x號樓商業(yè),。根據(jù)銷售進(jìn)度擬于x月推出x號樓住宅與x樓商業(yè)、辦公,；地下室將根據(jù)執(zhí)行情況適時調(diào)整,。

（二）財務(wù)資金流量預(yù)測

（三）工程施工計劃安排

一、標(biāo)段

1,、5月完成弱電,、智能化系統(tǒng)方案優(yōu)化審批。

2,、x完成天燃?xì)庠O(shè)計審批,。

3、x完成高壓配電接入點確認(rèn),。

4,、x完成市政綠化方案及項目綠化方案規(guī)劃審批。

5,、x完成市政排污及給水接入點確認(rèn),。

6、x完成住宅公共區(qū)域,、商業(yè)外墻精裝工程,。

7、20xx年1月完成除總坪,、市政相交部分外,，主體各分項工程全部施工。

二,、標(biāo)段

1,、x完成主體、砌體工程,。

2,、其他分項工程將根據(jù)施工作業(yè)面,，從x陸續(xù)插入。

3,、x樓將根據(jù)銷售,、施工場地臨時調(diào)整。

（三）日常事務(wù)性工作計劃安排

1,、持續(xù)做好前期x題的跟進(jìn)解決,。

2、按項目控制節(jié)點要求,，做x期施工許可證》,、《預(yù)售許可證》，按揭回款,，市政綠化方案報規(guī),，《暫三房產(chǎn)資質(zhì)》換證工作。

3,、根據(jù)工程進(jìn)度計劃,，做好給水、強電,、燃?xì)?、通訊、光纖等專項配套工程設(shè)計,、方案優(yōu)化,、審批備案、合同,、進(jìn)場施工管理工作,。

4、完成新的招標(biāo)代理,、造價咨詢等單位的確定,。完成合格供方信息庫建設(shè)，及合作單位詢價比選,，為工程造價預(yù),、結(jié)算審核工作做好基礎(chǔ)性工作，對施工現(xiàn)場的簽證,、變更,，及時、準(zhǔn)確,、合理,、真實，逐級上報簽批,。

5,、x確定x包x,。

7、持續(xù)做好公司月度,、年度資金,、工作總結(jié)、計劃,；并盡快完善招商團隊,、工程、預(yù)算工程人員配置,。

8、盡快取得公積金,、x按揭貸款銀行審批,。

9、充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管指導(dǎo)作用,，加強公司物資,、資金管理，做到資金收,、支依據(jù)完善,，程序合法，嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)簽批的政策執(zhí)行,；物資進(jìn),、出入庫簽收合規(guī)，發(fā)放耗損合理,，指導(dǎo)各部做好臺帳工作,，不定期進(jìn)行抽盤。

10,、一如既往的按要求,，細(xì)致做好工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本控制工作。

上月度已成為歷史,，在下個月度,，我們走過了從艱辛起步到順利開盤的歷程，使我們各方面都變得成熟,、專業(yè),。在下個月度里，工作任務(wù)仍很繁重,，但對我們來說,，既是挑戰(zhàn),，又是機遇。我們將依靠一流的工程質(zhì)量,，先進(jìn)的營銷理念,，良好的服務(wù)意識和優(yōu)秀的員工隊伍，走過擺在我們面前的一條并不平坦的路,，我們堅信,，在董事長與公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們堅定信念,，奮發(fā)進(jìn)取,，團結(jié)協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙,，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利,。

房地產(chǎn)年度工作計劃 房地產(chǎn)年度工作計劃完成情況篇五

20xx年，各個行業(yè)在受到金融危機的侵襲時經(jīng)濟都相對下滑,，而且來勢兇狠,，在人們沒有任何準(zhǔn)備的情況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。20xx年,，我們已做好對應(yīng)措施,，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃：

房地產(chǎn)個人工作計劃首先成了每名員工的必做之事,。

擴大營業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤,；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì),、管理水平；建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,，其中每月均增加萬元,；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元,。

2,、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的%,。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元,，占應(yīng)收款%,。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元,。

5,、委托銀行扣款成功率達(dá)%。

1,、捕捉信息，開拓市場,，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人,。面向市場，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭,。

2,、抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量,。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作,。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理,，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊,、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進(jìn)行分類,，確定清收方案,，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人,，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3,、加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4,、適應(yīng)營銷新形勢,，構(gòu)建新型的客戶管理模式。

一是要實行客戶分類管理,，提供差別化,、個性化服務(wù)；

二是對重點客戶進(jìn)行重點管理,，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。

5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識,、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣,，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場,。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作,。

6、嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收,。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收,，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費,，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7、強化員工教育培訓(xùn)工作,。

（1）職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育,，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,，行興我榮,，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護意識,。

（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情,，提高工作效率,。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué),，填補員工市場營銷知識空白,。通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧,，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ),。

8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,，對所屬部門,、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力,，心中有藍(lán)圖,，前進(jìn)路上有方向,，工作行程有目標(biāo),。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃,。并要制訂切實可行的考核方案,，跟蹤考核，以利提高,。

（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做,，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣,，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守。通過實施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支,，控制預(yù)算,，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計劃、無定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任,。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度,，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用,、部門利潤進(jìn)行分別核算,。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù),。這對于調(diào)動各部門的積極性,，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進(jìn)作用的,；建立一套內(nèi)部的約束機制,，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé),、職責(zé)分明,、相互制約,。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用,、費用開支,、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生,。嚴(yán)格按照制度辦事,，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，維持投資者權(quán)益,，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行,。

（2）進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力,，就個人而言,，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè),，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力,。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,，理論給予實踐方向性指導(dǎo),，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可。再者,，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實。

其次,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化,?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車,，不合適的人請下車,。

其三，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后,，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障,?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系,。

其四,，倡導(dǎo)“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,、相互激勵,。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié),，跟進(jìn),、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真,、再認(rèn)真,；跟進(jìn)、再跟進(jìn),。其六,，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理,。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行,；

其二,，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各司其職,，分工合作；

其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心,；

其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明,；

其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；

其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外,；最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

（3）提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求

其一,，識馬,、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言,，團隊的成功才是真正意義上的成功,。

其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一,。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解,，后果是嚴(yán)重的,。

其三,，關(guān)注細(xì)節(jié),，身體力行，跟進(jìn),、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué),，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注,、要督促,、去指導(dǎo)。

其四,，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人,，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想,、一項事業(yè),，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上,。認(rèn)準(zhǔn)的事,，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力,、自我調(diào)節(jié),、自我激勵。

其五,，掌握節(jié)奏,，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快,。因為形勢在瞬息萬變,，速度常常決定成敗。但是,，該快的時候要“動如脫兔”,，該慢的時候要“靜若處子”。

以上工作安排計劃,，是我在春節(jié)休假期間,，學(xué)習(xí)了多方面的知識，結(jié)合本公司的實際情纂寫而成的,，有些問題還不夠成熟,，但是，基于“小企業(yè)很美,、大企業(yè)也很美,、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,，不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

房地產(chǎn)年度工作計劃 房地產(chǎn)年度工作計劃完成情況篇六

（一）[初步接洽階段]

1,、項目資源條件整合及判斷

負(fù)責(zé)部門：策劃部,、代理部、研究部

報告名稱：《項目策劃大綱》

中心內(nèi)容：

宏觀資料：市場整體,、片區(qū)趨勢,、基本行情。

地段資料：規(guī)劃要點,、坐標(biāo),。

周邊資料：交通、配套,、樓盤的規(guī)劃,、設(shè)計、包裝,、銷售,。

發(fā)展商資料：背景、關(guān)系,、資金,、技術(shù)等的實力情況。

判斷內(nèi)容：優(yōu)勢,、難點,、突破口、把握度,。

2,、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議負(fù)責(zé)部門：策劃部

報告名稱：《會議紀(jì)要匯總》《項目概念設(shè)計提示》

或《項目調(diào)整建議》

中心內(nèi)容：草圖,、立意,、說明、交流記錄

（二）[前期策劃階段]

3,、地塊內(nèi)在條件整合及價值分析

負(fù)責(zé)部門：策劃部,、投資部

報告名稱：《項目土地價值與分析報告》

中心內(nèi)容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較

4、資源綜合及定位

負(fù)責(zé)部門：策劃部

報告名稱：《項目綜合定位報告》

中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容匯總,，初步定位或創(chuàng)意

5,、依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查

負(fù)責(zé)部門：策劃部、研究部

報告名稱：《項目市場調(diào)查報告》

中心內(nèi)容：客戶群,、消費觀念,、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等,，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)

6,、經(jīng)濟可行性分析

負(fù)責(zé)部門：投資部、策劃部

報告名稱：《項目經(jīng)濟可行性分析報告》

中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本（地價,、造價,、管理,、財務(wù),、資金、推廣,、銷售,、稅金）收益率與銷售價格的分析。

7,、初步營銷框架

負(fù)責(zé)部門：策劃部

報告名稱：《項目初步營銷報告》

中心內(nèi)容：推廣主題,、通道,、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計立意和要求相互關(guān)系

8、規(guī)劃,、設(shè)計方案及跟蹤

負(fù)責(zé)部門：策劃部

報告名稱：《項目初步營銷報告》《項目建筑概念設(shè)計》《項目環(huán)藝概念設(shè)計》或《項目設(shè)計修改意見》《項目設(shè)計要點》

中心內(nèi)容：草圖,，設(shè)計創(chuàng)意,、任務(wù)書、設(shè)計交底,、指導(dǎo)

（三）[營銷策劃階段]

9,、營銷整體規(guī)劃

負(fù)責(zé)部門：策劃部,、代理部

報告名稱：《項目營銷整體規(guī)劃》

中心內(nèi)容：vi，推廣的主題,。方式,、渠道,、策略,、步驟，包裝的類型,、風(fēng)格和銷售的入市時機、節(jié)奏,、付款、策略,、附加促銷手段,，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署,。

10、經(jīng)濟敏感分性

負(fù)責(zé)部門：投資部

報告名稱：《項目經(jīng)濟敏感性分析報告》

中心內(nèi)容：造價,、進(jìn)度,、售價,、回報率間的變量關(guān)系圖表。

11,、價格策略執(zhí)行計劃

負(fù)責(zé)部門：投資部,、代理部

報告名稱：《項目價格策略報告》

中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷,，進(jìn)行價格的高低、提升,、折率的編排和修整,。

12,、物業(yè)準(zhǔn)備工作計劃

負(fù)責(zé)部門：投資部

報告名稱：《項目的物業(yè)模型》

中心內(nèi)容：配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理模式的融合。

13,、銷售準(zhǔn)備工作計劃

負(fù)責(zé)部門：代理部,、策劃部報告名稱：《項目前期工作計劃表》

中心內(nèi)容：文件、合同,、票證,、禮品,、用品等催辦,、設(shè)計和制作計劃安排及費用預(yù)算

14,、項目包裝執(zhí)行計劃

負(fù)責(zé)部門：策劃部

報告名稱：《項目包裝概念設(shè)計》

中心內(nèi)容：vi設(shè)計、導(dǎo)視系統(tǒng),、銷售中心,、樓書、展板,、模型,、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計和制作計劃安排及費用預(yù)算。

15,、廣告宣傳炒作計劃

負(fù)責(zé)部門：策劃部,、代理部

報告名稱：《項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》

中心內(nèi)容：戶外廣告、報刊廣告,、新聞炒作,、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費用預(yù)算。

16,、銷售活動規(guī)劃及策劃

負(fù)責(zé)部門：策劃部,、代理部

報告名稱：《項目公關(guān)活動計劃報告》∑《項目活動報告策劃書》

中心內(nèi)容：開工、開盤,、封頂,、竣式,、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會,，展銷會的其他公關(guān)活動的計劃安排及費用預(yù)算,。

17、裝修套餐

負(fù)責(zé)部門：策劃部,、代理部

報告名稱：《裝修套餐服務(wù)計劃報告》

中心內(nèi)容：售后裝修和裝修按揭服務(wù),。

（四）[銷售實施階段]

18、銷售培訓(xùn)

負(fù)責(zé)部門：代理部,、策劃部,、投資部

教材名稱：《銷售基礎(chǔ)知識》《項目銷售相關(guān)內(nèi)容》

中心內(nèi)容：建筑知識、樓盤背景,、項目優(yōu)勝,、對手比較、付款方式,、法律手續(xù),、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。

19,、執(zhí)行修正

負(fù)責(zé)部門：代理部,、策劃部

往來文件：《項目銷售情況總結(jié)》《項目策劃執(zhí)行修正安案》

中心內(nèi)容：根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調(diào)營整營銷計劃,。

20,、置業(yè)錦囊

負(fù)責(zé)部門：策劃部代理投資部

報告總稱：《置業(yè)錦囊》

中心內(nèi)容：根據(jù)項目優(yōu)勢選編的購樓、選房須知,，各階段項目賣點的序列,。

21、夸張和消費者投資的可性報告,。

2,、對公司準(zhǔn)代理樓盤進(jìn)行初步宣傳推廣及營銷策劃。

包括：

(1)對準(zhǔn)代理樓盤及其周邊市場情況進(jìn)行詳盡的了解,、分析,。

(2)充分搜刮出樓盤的機會點和困難點，設(shè)定樓盤賣點,。

(3)初步確定樓盤的市場定位,、目標(biāo)客戶、價格與付款方式,、推出時機,、物業(yè)包裝、基本促銷手法,。

(4)公司為該樓盤提供的服務(wù)范圍及其收費標(biāo)準(zhǔn),。該初步策劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交發(fā)展商,。

3、對已簽署了代理合同樓盤,，進(jìn)一步完善營銷策劃,。

包括：

(1)營銷的總體構(gòu)思。

(2)廣告策略與實施計劃,。

(3)銷售方式,、促銷手段、銷售培訓(xùn)內(nèi)容,。

(4)廣告預(yù)算,。

(5)銷售目標(biāo)、預(yù)算及監(jiān)控,。此計劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交與發(fā)展商,。

4.制定營銷推廣工作安排。

5.公司根據(jù)發(fā)展商與均已認(rèn)可簽字的廣告推廣計劃,，落實業(yè)務(wù)配合單位（如廣告公司）,，編寫合同文本，交與部門經(jīng)理查閱后交與業(yè)務(wù)單位,，一切合同文本須交與總經(jīng)理簽署,，方可執(zhí)行。

6.與發(fā)展商落實價格表,、付款方式,、平面圖、購樓須知,、裝修標(biāo)準(zhǔn),、銀行按揭等。

7.落實交易上的法律法規(guī),、有關(guān)手續(xù)、收費,；銀行按揭的手續(xù)及費用,。

8.前期銷售工具制作

(1)與廣告公司共同確定該項目的主要賣點、廣告宣傳主題和具體工作安排

(2)張工制作,。

(3)式,、平面圖、購樓須知,、裝修標(biāo)準(zhǔn)等單張制作,。

(4)制作。

(5)及單體模型制作,。

(6)(7)(8)發(fā)布,。

(9)發(fā)布,。

9.(1)房。

(2)牌,、圍牌廣告,。

(3)部。

(4)彩旗,、條幅等,。

10展銷會準(zhǔn)備工作：

(1)(2)置。

(3)傳（廣告汽球,、彩旗,、宣傳條幅懸掛）。

(4)等安排,。

房地產(chǎn)年度工作計劃 房地產(chǎn)年度工作計劃完成情況篇七

在已過去的一年里,，做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù),，

房產(chǎn)銷售員工作計劃,。這一年全球的經(jīng)濟危機蔓延，房地產(chǎn)市場大落大起,，整個銷售團隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程,。準(zhǔn)備明年在中國經(jīng)濟復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下，銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)制定房地產(chǎn)銷售個人工作計劃,。

在房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練,，為實現(xiàn)銷售任務(wù)打下堅實的基矗進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn),，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在銷售工作中始終保持高昂的斗志,、團結(jié)積極的工作熱情,。

在新的一年中，我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化,，為銷售策略決策提供依據(jù),。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，市場到底會造成多大的影響,，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策,，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作,。

銷售工作重點是公寓,，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點,，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案,。

我將結(jié)合去年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群,。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

我將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案,，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃,，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié),，對于突然變化的市場情況,，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù),。

明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下,，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn),，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度,。

房地產(chǎn)年度工作計劃 房地產(chǎn)年度工作計劃完成情況篇八

回顧過去,，展望未來，***房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮,，新的20xx,，財務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時，更要戒驕戒躁,，繼續(xù)保持20xx年的昂揚斗志,，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下,，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次,！因此，財務(wù)部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：

一,、進(jìn)一步加強員工的成本控制意識,，嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān),，當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的,；同時,，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工,，把***嚴(yán)格借支,，節(jié)約費用,，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去；對于項目的請款嚴(yán)格審批制度,，經(jīng)理一支筆制度,，對項目的沖賬報銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外,，財務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支,，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

二,、加強往來款項的催收力度,，需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作，對各個項目的正?；乜?，按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外,，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總,，向董事辦上報當(dāng)月資金收付計劃。

三,、配備財務(wù)人員：財務(wù)部工作量日漸加強,，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則,，財務(wù)建議至少增加一名主管會計,，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計劃外,，加強往來款項的催要工作,，成本會計負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作,。

四,、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口：至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口,，主管會計一個端口,，出納一個端口，各負(fù)其職,，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核,，思想?yún)R報專題會計負(fù)責(zé)收、付,、轉(zhuǎn)全盤內(nèi),、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng),，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢,，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時,，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計,、出納同時記賬，這樣就均衡了平時的日常工作量,，不會出現(xiàn)平時出納忙,，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作,，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的情況,，工作起來更加高效，有序,，時效性和監(jiān)控性更強,。由此，財務(wù)管理更加規(guī)范,，流水化,，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況,，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配,。

五、日常工作：認(rèn)真完成每月原始憑證審核,、納稅申報,，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理,，現(xiàn)金銀行收支,，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作,，保證不出差錯,，做好資金安排，保證公司資金正常運作,。

六,、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。

房地產(chǎn)年度工作計劃 房地產(chǎn)年度工作計劃完成情況篇九

工作計劃還是要有的,！縱然計劃趕不上變化在我們這個行業(yè)更加有效,，但有了計劃也就有了方向，不管變化怎么變,，計劃總還是能夠起到一點指引作用的,。在下面,，我將對我今年的房地產(chǎn)工作做一個總體的規(guī)劃,，讓我這個房地產(chǎn)員工的工作,，萬變不離其宗！

作為一個房地產(chǎn)員工,，我的工作是必須要積極主動的,。如果不積極，可能就沒有了房住,，如果不主動,，可能就沒有了飯吃，這在生活中都是非常非?，F(xiàn)實的事情,，也不存在什么偏頗之類的情況發(fā)生。在房地產(chǎn)行業(yè),，只要一個積極主動,，不可能沒有業(yè)績，也不可能會淪落到?jīng)]有房住,，沒有飯吃的境地,。在今年的工作中，我還是會繼續(xù)積極主動的尋找我的機會,，尋找一切客戶會買我手里的房的機會,。我要先把房源都準(zhǔn)備好，讓客戶在有需要的時候,，第一時間出現(xiàn)在客戶的面前,，也要在客戶還沒有需要的時候，把客戶的關(guān)系處理好,，讓我的客戶在需要買房時第一時間想到我,！

在與客戶的溝通交流中，耐心和包容是我今年要學(xué)習(xí)的一個方向,。在去年我的工作中,，還是有一些個人的小脾氣在里面，那使得我與某些客戶的關(guān)系出現(xiàn)了不可磨滅的裂痕,。在今年的工作中,，我要收起自己的小脾氣，把自己作為一個房產(chǎn)經(jīng)理里對待每一位客戶,，讓他們在與我的溝通交流中體會到我作為房地產(chǎn)員工給他們帶去的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，而不是像個藝術(shù)家似的讓客戶看我的臉色！可以說,，耐心和包容是我今年在積極主動的主方向下的次方向,，我一定得把這一點做好！我相信做好了，我的業(yè)績就能夠有了質(zhì)的飛躍了,，畢竟去年我的小小失敗就是在這個方面,，今年決不允許自己再犯這樣的錯誤。

做房地產(chǎn)行業(yè)是需要堅持的,。我不知道其他的行業(yè)是怎么樣,，但我知道沒有那個房產(chǎn)經(jīng)理是非常喜歡這個工作的，大家都是為了生活得更好來從事這個工作的,。這就需要我們每一個人的堅持了。在今年的工作中,，我會繼續(xù)堅持做好自己,，繼續(xù)積極主動尋找機會，繼續(xù)耐心包容的`對待客戶,，讓堅持貫穿我的房產(chǎn)生涯中,，讓自己的堅持在最后開出最美的花，結(jié)出最美的果,。

房地產(chǎn)年度工作計劃 房地產(chǎn)年度工作計劃完成情況篇十

一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系,，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與發(fā)展難,；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題,。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。

我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的5年計劃和目標(biāo),。包括做足多少數(shù)量的工程,、完成一項工程的時間、工程質(zhì)量的把握,、及對后期銷售的安排,。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團隊和完善自己的專業(yè)團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為公司樹立一個嚴(yán)禁,、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象,！并通過薄利多為的理念,，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化,。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ),！

對于一個房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤,、與信譽結(jié)合,。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ),！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng),，會增加企業(yè)的凝聚力,，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成,。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件,！

對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫,，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分,，對于這個問題,，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人,。為了更好的發(fā)展,，在初期5—10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題,。也就是短期小受益長期大回報,，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想,。在依附過程中,，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手,，同時形成與大公司人才的良好互動,，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后,，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處,，在短期（1—3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時,，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處,，為自己將來的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！

但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己,，如何成為母子公司變成了先決條件,。對于這一塊，新公司必須認(rèn)識到自己目前的境況,，做到少收益多付出的利益理念,。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系,。不與母公司爭工程,，只吃小蝦米讓母公司吃大魚,，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí),。當(dāng)母公司的工程下來后,，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢,！不以短期盈利為主,，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強企業(yè),！

在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼,。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè),，任和樣式的企業(yè),，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排,，哪怕以少盈利,，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ),！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后,，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚?。,。?/p>

房地產(chǎn)年度工作計劃 房地產(chǎn)年度工作計劃完成情況篇十一

xx年商品房新開發(fā)建筑面積全年預(yù)計xx萬平方米,，完成開發(fā)投資預(yù)計xx億元,；

嚴(yán)格按照上級文件規(guī)定要求，加強對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和開發(fā)建設(shè)項目監(jiān)督管理,，規(guī)范我縣房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營行為,，加強商品房預(yù)銷售資金的監(jiān)管，積極督促企業(yè)如實上報各項建設(shè)指標(biāo),，保障商品房買賣雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)市場健康發(fā)展。

xx年棚戶區(qū)改造計劃,，我縣申報xx個項目,，共計xx套，等待上級批復(fù),。其中：xx橋街道辦事處xx社區(qū)xx路片區(qū)棚戶區(qū)改造項目xx套已完成拆遷,；剩余項目預(yù)計在xx年xx月份完成拆遷。所有項目在xx年xx底前開工建設(shè),。

xx年我縣上報基本建成任務(wù)xx套,，分現(xiàn)在項目已經(jīng)主體封頂,，部分進(jìn)行內(nèi)外裝飾，預(yù)計xx年xx月份能達(dá)到基本建成,。

1,、住房租賃補貼方面：xx年住房租賃補貼計劃發(fā)放xx戶，按照每季度發(fā)放一次,，全年實施,。

2、公共租賃住房方面：加強我縣保障性住房小區(qū)的后期管理,，對政府建設(shè)的公共租賃住房（祥和家園小區(qū)）實行動態(tài)跟蹤,，長效管理機制。準(zhǔn)確掌握保障對象的人口,、住房和收入變化情況,，及時調(diào)整、變更,，實行動態(tài)管理，做好公共租賃住房的年度復(fù)核工作,。

一是為進(jìn)一步加強和規(guī)范我縣住宅小區(qū)物業(yè)管理工作,。督促各物業(yè)企業(yè)加強秩序維護、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理服務(wù),；積極參與市縣的物業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)考核,，提升綜合素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)企業(yè)的服務(wù)行為,。

二是繼續(xù)推進(jìn)“三公開”及“業(yè)主懇談會”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。對全縣物業(yè)企業(yè)“三公開”及“業(yè)主懇談會”的落實情況開展監(jiān)督檢查、督導(dǎo)落實,，對不落實,、整改不到位的，視情采取約談,、公開通報,、計入物業(yè)企業(yè)信用檔案等措施，確保個小區(qū)落實到位,。

三是推進(jìn)物業(yè)管理區(qū)域安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,。貫徹落實《物業(yè)服務(wù)行業(yè)消防安全檢查工作實施方案》文件精神，以高層住宅消防安全,、電動自行車消防安全,、電梯設(shè)施安全等為重點，通過現(xiàn)場安全督導(dǎo)檢查,，督導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

xx年xx月xx日

房地產(chǎn)年度工作計劃 房地產(chǎn)年度工作計劃完成情況篇十二

回顧過去，展望未來,，***房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮,，新的xx，財務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時,，更要戒驕戒躁,，繼續(xù)保持xx年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足,，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下,，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次！因此,，財務(wù)部對充滿激情的xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：

層層把關(guān),，當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的,；同時,，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工,，把***嚴(yán)格借支,，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去,；對于項目的請款嚴(yán)格審批制度,，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批,，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外,，財務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除,。

需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作,，對各個項目的正常回款,，按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表,，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總,，向董事辦上報當(dāng)月資金收付計劃,。

：財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好,，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則,，財務(wù)建議至少增加一名主管會計，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控,，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計劃外,，加強往來款項的催要工作,，成本會計負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作,。

：至少配備三個財務(wù)軟件端口,，董事辦一個端口，主管會計一個端口,，出納一個端口,，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核,，會計負(fù)責(zé)收,、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi),、外賬務(wù)處理,，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng),，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢,，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時,，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計,、出納同時記賬，這樣就均衡了平時的日常工作量,，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙,，并且會計出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作,，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效,，有序,，時效性和監(jiān)控性更強。由此,，財務(wù)管理更加規(guī)范,，流水化，分工明確,，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況,，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。

認(rèn)真完成每月原始憑證審核,、納稅申報,，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理,，現(xiàn)金銀行收支,，提成核算發(fā)放,，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯,，做好資金安排,，保證公司資金正常運作。

配合其他部門完成公司交給的其他工作,。

財務(wù)部：xx

xx年1月10日

房地產(chǎn)年度工作計劃 房地產(chǎn)年度工作計劃完成情況篇十三

房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動國家經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一,，尤其是最近幾年，我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展,，不過也產(chǎn)生了很多的泡沫,，導(dǎo)致全球金融危機到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機。為了應(yīng)付這次危機,，我們相處了很多的辦法,，但是都是治標(biāo)不治本，所以我們一定要相處一個號的辦法和計劃來,。

一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書,，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系,，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具,、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃,。

1.房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場營銷中,，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說,，市場營銷計劃包括：

1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述,，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場,，產(chǎn)品,、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料,。

3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn),、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題,。

4.目標(biāo)：確定計劃在銷售量,、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標(biāo)的主要市場營銷方法,。

6.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7.預(yù)計盈虧報表：綜述計劃預(yù)計的開支

8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控,。

計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后,。

計劃的這個部分負(fù)責(zé)提供與市場,、產(chǎn)品、競爭,、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料,。

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額,，并按市場細(xì)分地區(qū)細(xì)分來分別列出,，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢,。

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量,、價格、差益額和純利潤的資料,。

主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模,、目標(biāo)、市場占有率,、產(chǎn)品質(zhì)量,、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢,，即人口的,、經(jīng)濟的、技術(shù)的,、政治法律的,、社會文化的趨向。

應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ),，找出主要的機會與挑戰(zhàn),、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素,。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩,，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注,。

只要按照上面的銷售計劃來工作，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時候,，也會回到一個不錯的境界,，因為我們是根據(jù)我們最實際的情況來工作的，這樣我們的銷售工作才會做到最好,。相信我們的國家經(jīng)濟一定會很快的恢復(fù)過來,，而我們的房地產(chǎn)市場一定會恢復(fù)繁榮!

以下是我對企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷工作的一點設(shè)想和計劃：

我們在討論是否實施及如何實施網(wǎng)絡(luò)營銷之前，必須對目前基本現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識，這是我們工作的前提,。

1,、企業(yè)實施網(wǎng)上營銷有一定優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：

(1)企業(yè)產(chǎn)品為高技術(shù)產(chǎn)品,。

(2)潛在用戶主要為技術(shù)人員,，其網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度較高。

(3)產(chǎn)品銷售范圍廣,，國內(nèi)市場乃至國際市場,。

(4)同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷運用仍處初期，較強的網(wǎng)上競爭對手還未出現(xiàn),。

(5)本企業(yè)員工計算機及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用已具備良好水平,。

另外，開展網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)也有非常優(yōu)勢,，理由：

(1)客戶服務(wù)對企業(yè)至關(guān)重要,，但服務(wù)地域廣，任務(wù)重,，成本高,。

(2)客戶服務(wù)屬技術(shù)指導(dǎo)性質(zhì)，如充分溝通可遠(yuǎn)距離完成,。

2,、目前可能存在的不足：

(1)對網(wǎng)絡(luò)營銷認(rèn)識程度還較低。未開展深入系統(tǒng)的研究,，其應(yīng)用對本企業(yè)及所在行業(yè)成長可能帶來的影響還缺乏評估,。

(2)尚未形成明確的網(wǎng)絡(luò)營銷工作思路，沒有專業(yè)部門或?qū)Ｂ毥?jīng)理承擔(dān)責(zé)任整體實施,。

(3)雖已建立起企業(yè)網(wǎng)站但由于其在表現(xiàn)形式,、內(nèi)容及資訊含量、網(wǎng)站功能,、網(wǎng)站推廣等地方有所不足,，尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(4)現(xiàn)有的網(wǎng)站管理模式尚不完善,，難以適應(yīng)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的規(guī)定,。如：網(wǎng)站維護、更新方法,，isp提供的服務(wù)等等,。

(5)現(xiàn)行的網(wǎng)上反饋資訊管理是否高效應(yīng)重新評估

3、結(jié)論：

(1)初步認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷在企業(yè)具備可行性,，有著良好的成長前景,，運用得當(dāng)可能為企業(yè)帶來重大貢獻(xiàn),，存在由此引發(fā)企業(yè)經(jīng)營方法重大變革的可能。

(2)本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運用水平雖強于一般企業(yè)或同行,，但領(lǐng)先程度有限,，網(wǎng)絡(luò)營銷還處于準(zhǔn)備階段，還未正式起步,。

保持清醒認(rèn)識將有利于我們明確目標(biāo),，改進(jìn)不足，制定措施,，快速推動,。

我們應(yīng)該確立怎樣的成長戰(zhàn)略，以什么態(tài)度,，以怎樣的方法與速度推動其成長,，需從下列因素考慮：

(1)從企業(yè)長遠(yuǎn)成長戰(zhàn)略考慮

網(wǎng)絡(luò)營銷的采用，是在新的市場條件下發(fā)生的,，說明企專業(yè)部與外部條件正在發(fā)生變化,，能否適應(yīng)這樣的變化，盡可能迅速地制定對策,，運用新的思維新的工具開展工作,，這既關(guān)系到企業(yè)短期效益更深刻影響到企業(yè)的長期經(jīng)營。

社會資訊化,、企業(yè)資訊化,、商務(wù)電子化，這已是公認(rèn)的趨勢,，而網(wǎng)絡(luò)營銷正是這種變化在企業(yè)營銷領(lǐng)域的運用,，由于其相對電子商務(wù)而言更易實施，更快見效,，所以優(yōu)先得到了應(yīng)用,。網(wǎng)絡(luò)營銷的運用既是新的經(jīng)營手段，同時也是企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)資訊時代,，開展電子商務(wù)的必要的積累與準(zhǔn)備,，其應(yīng)用能力及水平直接影響企業(yè)新的條件下管理及經(jīng)營的水平。

應(yīng)當(dāng)說,，網(wǎng)絡(luò)營銷是否應(yīng)被采用已不是一個可以討論的問題,，可供選擇的只是如何去更好地適應(yīng)，以怎樣的態(tài)度與方法去適應(yīng),。我認(rèn)為快適應(yīng)可贏得更多的空間，對企業(yè)有利,。

本企業(yè)是一個技術(shù)型企業(yè),，企業(yè)核心價值在技術(shù)，時刻保持技術(shù)優(yōu)勢是成長的關(guān)鍵。但應(yīng)看到,，只有有效解決營銷與客戶服務(wù),，企業(yè)才可能有更多的精力與資源用于技術(shù)開發(fā)。

另外,，從企業(yè)目前情況看,，我們可否推斷：當(dāng)前影響企業(yè)更快成長的，其最主要障礙,，是營銷問題,，正是此問題難以有效突破，成為了成長的瓶頸,。傳統(tǒng)辦法成本高,，效果緩慢。我們需要嘗試新的營銷手段,。網(wǎng)絡(luò)營銷成為必然的選擇,。

(2)從企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取考慮

我們的企業(yè)面臨著激烈的競爭，市場條件下大多如此,。能否保持競爭中的優(yōu)勢地位,，有時甚至比企業(yè)的效益還重要。傳統(tǒng)條件下,，我們可以采取的方法極為有限,，因為大家都在這么做，我們很難保證能比對手做的更好,。正因如此每每出現(xiàn)競爭格局的大調(diào)整大多是誕生了新的技術(shù)或市場手段,。

xx行業(yè)也是如此，本企業(yè)能在國內(nèi)市場脫穎而出關(guān)鍵在技術(shù),，但既使在國內(nèi)我們的技術(shù)優(yōu)勢也是有限的,，更不必說與wto后即將全面進(jìn)入中國的國際品牌。技術(shù)優(yōu)勢為我們贏得市場奠定了一定基礎(chǔ),，但對于立志成為行業(yè)先鋒的我們而言當(dāng)然不應(yīng)沾沾自喜,，我們的市場分額還太小，還只是是個后起之秀,，還未成為行專業(yè)強手,。支撐我們繼續(xù)趕超的僅*技術(shù)優(yōu)勢是不夠的，必須在營銷上突破,。傳統(tǒng)的辦法成本高,、難度大，難以勝任,。

網(wǎng)絡(luò)營銷手段的出現(xiàn)為我們提供了一種可能,。作為后發(fā)企業(yè),，我們的優(yōu)勢是包袱輕、觀念新,、敢于探索,，發(fā)揚我們的長處另辟新徑，是我們贏得競爭優(yōu)勢的最佳選擇,。早一步運用新工具,，就可能贏取全新的競爭局面。

(3)從企業(yè)營銷工作的特點考慮

網(wǎng)絡(luò)營銷作為新的手段,，其本身具有傳統(tǒng)方法無可比擬的先進(jìn)性,。運用網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)企業(yè)可與客戶縮短時間、空間距離,，實現(xiàn)每周7天,，每天24小時工作，運用數(shù)據(jù)庫等工具可實現(xiàn)一對一直復(fù)營銷,，實現(xiàn)與客戶充分的交互與溝通,，網(wǎng)絡(luò)營銷基本上可以完成除交貨及付款外的所有工作(將來與電子商務(wù)銜接后此兩點也可網(wǎng)上實現(xiàn))。

工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排,，如提出任務(wù),、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等,。制定一份合理的工作計劃對于組織經(jīng)濟效益的提高是十分重要的,。工作計劃的小編為您提供一篇《20xx年汽車銷售工作計劃》，助您的工作能順利開展!

隨著xx區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈,，機遇與考驗并存。20xx年,，銷售工作仍將是我們公司的工作重點,，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場,，作為我山xx區(qū)銷售經(jīng)理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍,，又深感責(zé)任重大,。

著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展,。20xx年,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細(xì)節(jié),，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。

至20xx年12月31日,，山xx區(qū)銷售任務(wù)560萬元,，銷售目標(biāo)700萬元(20xx年度銷售計劃表附后);

1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2,、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;

3,、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

根據(jù)06年度銷售額度,，對市場進(jìn)行細(xì)分化,，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進(jìn)行全面分析。

1,、技術(shù)交流：

(1)本年度針對vip客戶的技術(shù)部,、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會;

(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

2,、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系。

(1)為與客戶加強信息交流,，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間;

(2)適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我07年工作重點,。

3,、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。

4,、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下,，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,，在下一步工作中,，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度,，我們務(wù)必強化為客戶負(fù)責(zé)的意識,，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù),，給公司增加一個制勝的籌碼,。

本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,，既然選擇了遠(yuǎn)方,，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!

20xx 年,，將繼續(xù)嚴(yán)格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)活動，及時準(zhǔn)確做好銷售部的日常工作,，對訂單和發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào),、平衡、監(jiān)督和跟蹤;參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤,，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品,，配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務(wù)。

在20xx年的工作中,，預(yù)計主要完成工作內(nèi)容如下：

1,、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃;負(fù)責(zé)發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施;發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況,。

2、對國外客戶的信息收集,、及時傳遞,、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等;并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息,，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持,。

3、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付,，包括發(fā)貨單,、裝箱單、商業(yè)發(fā)票,、運輸合同,、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等,。

4、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通,。

5,、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過程跟蹤,。

6,、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì),，并和財務(wù)對帳,。

7、向國外客戶催要應(yīng)付款項,，包括在webedi生成asn和發(fā)票,，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款,，對未達(dá)帳項積極負(fù)責(zé),。

8、參加生產(chǎn)經(jīng)營例會,，進(jìn)行會議記錄,，并履行會議的決議情況。

9,、隨時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)等,。

10、理解,、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件,，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項質(zhì)量活動，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定,。

11,、增強自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力，學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識,，更好的應(yīng)用于實際工作過程中,。

12、本部門員工將一如既往的團結(jié)協(xié)作,，協(xié)調(diào)處理本部門計劃和預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。

在公司各個部門的積極配合下,，預(yù)計在20xx年要達(dá)成發(fā)貨量xx噸以上,，銷售額xx萬美元以上的目標(biāo)。

在20xx年的工作中,，本部門保證按時完成各項工作任務(wù),，本著“公司榮我榮”的精神，提高客戶滿意度,，為公司多尋求利潤,，為公司的長期發(fā)展多做貢獻(xiàn)，為把公司盡快建設(shè)成為一流的國際化精鑄企業(yè)不斷努力,。