光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

部門工作計劃匯報 部門工作計劃安排篇一

以加強護士隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心,，以抓?？啤⒅嘏嘤?xùn)為重點,，強化專業(yè)內(nèi)涵,，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵,，為患者提供安全,、專業(yè)、全程,、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),，提升患者對護理服務(wù)的滿意度，提高社會效益與經(jīng)濟效益,。

1,、護理管理組織體系健全，質(zhì)控小組職責(zé)明確,，落實到位,，護理管理模式更加合理、規(guī)范,、完善,。

2、護理規(guī)章制度認(rèn)真落實,，護理行為科學(xué)規(guī)范,。

3、護理安全得到保障,，護理質(zhì)量持續(xù)改進,。

4、護理信息化建設(shè)不斷完善，改進,、重新修訂各班職責(zé)及日程周程,，患者直接護理服務(wù)時間增加。

5,、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程持續(xù)深化,，護理服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量進一步提升，科室護理品牌服務(wù)更加體現(xiàn)專業(yè)特色,。

6,、護理人員業(yè)務(wù)技能水平加強，綜合素質(zhì)得到提升,，護理科研及創(chuàng)新能力提高,。

7、建設(shè)?？谱o理團隊,，提升?？谱o理水平,。

1、住院患者目標(biāo)滿意度95,，滿意率95%,。

2、患者入院護理評估率100%,。

3,、健康教育覆蓋率達100%，病人知曉率95%,。

4,、基礎(chǔ)護理達標(biāo)率100%。

5,、護理人員培訓(xùn)覆蓋率100%,。

6、護理人員三基考核平均80分（合格分80分）,。

7,、護理基本理論知識和基本技能操作考核合格率100%。

8,、護理文書書寫合格率90%（合格分80分）,。

9、搶救藥品、物品完好率100%,。

10,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

11、洗手正確率95%,。

12,、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,，不斷深化護理內(nèi)涵,，確保優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作在各護理單元全面開展,，開展率達到100%。

1,、深化人事制度改革,，促進護理質(zhì)量提高。用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想,，充分人事改革的必要性,，消除不滿情緒和抵觸心理,。以改革為契機,，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感,；即樹立競爭意識,，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高,。

2、加強護士長目標(biāo)管理考核,，日?？荚u與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。增強護士長經(jīng)營管理意識,，改變科室收入結(jié)構(gòu)，護士長應(yīng)對科室物資成本核算工作進行進行認(rèn)真,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計,，使科室的成本即合理又科學(xué)，即低耗又有效,，即減少病人負擔(dān)又增加社會效益,。

3、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，每季度召開1次護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平,。

4,、第一季度組織一期護士長及護理骨干參加的管理知識培訓(xùn)班，不斷提高護士長的管理能力及管理水平,，提升護理骨干的整體配合意識,。

5、通過多種形式提高護士長自身業(yè)務(wù)素質(zhì)（外出培訓(xùn),、自學(xué),、護理查房等）,，帶動全院各科室專科業(yè)務(wù)水平的提高,。

6,、對全院護士實行分層級管理（培訓(xùn)及使用），按護士能力分層次排班,，按崗施薪,，做到人盡其才，才盡其用,。

7,、實施人性化管理。建立全院qq護士群,、定期召開護士長,、護士交流會、節(jié)假日組織護士進行活動,、發(fā)放小禮品,，從多方面關(guān)愛護士，增強護士群體的歸屬感,、認(rèn)同感與凝聚力,。

8、加強護士工作站管理,，進一步推進電子病歷工作,，取消不必要的護理文書書寫，實現(xiàn)把護士還給病人這一主導(dǎo)思想,。

9,、針對醫(yī)院各科室特色，設(shè)立?？谱o理管理委員會,，成立專科護理小組,，如：老年病護理小組,、危重病護理小組、糖尿病護理小組,、靜脈留置針護理小組,、壓瘡護理小組、康復(fù)治療護理小組,、各種管路護理小組、氣道護理小組,，相關(guān)科室作為院內(nèi)?？谱o士培養(yǎng)基地,，并利用專科優(yōu)勢做好院內(nèi)護理會診,，提升?？苾?nèi)涵建設(shè)。

10,、依照我院《區(qū)鎮(zhèn)一體化護理實施方案》,，今年繼續(xù)認(rèn)真落實護理人員下基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進一步規(guī)范我區(qū)基層護理工作,，提升基層護理質(zhì)量,。

1、加強制度建設(shè),，規(guī)范護理行為,。按照等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)進一步修訂，完善各項護理制度,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等,，并組織全院護士認(rèn)真學(xué)習(xí)落實,。

2、加強對各項護理規(guī)章制度的落實,。

（1）將新增,、修訂的各項規(guī)章制度、工作流程,、緊急預(yù)案,、護理常規(guī)等納入三基培訓(xùn)安排，分層次按階段組織實施,，使護理人員及時掌握護理工作的新要求,、新標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)范落實,。

（2）護理部加強對制度落實情況的督導(dǎo),、檢查，定期和不定期開展各種質(zhì)控活動,，并利用查房,、考核等機會發(fā)現(xiàn)制度落實過程中存在問題，及時召開護士長質(zhì)控會議,，討論,、分析問題的根源，提出合理可行的指導(dǎo)性建議，促進各項規(guī)章制度的切實落實,。

（4）完善護士工作站系統(tǒng)的管理,，實現(xiàn)護理質(zhì)控的信息化管理，提高管理效率,。

3,、進一步規(guī)范護理交接班工作。

（1）嚴(yán)格落實危重病人床頭交接班制度,。

（2）實施護理交接班規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，做到五看五查,。即看交班本,、醫(yī)囑單、體溫單,、護理記錄單,、交接班記事本；查新入院,、術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)后護理,、危重、癱瘓/大小便失禁,、特殊治療/檢查前后病人各項處置是否穩(wěn)妥,、及時、齊全,。

（3）進一步落實重點人群,、重點環(huán)節(jié)及重點時間段的交接，如手術(shù),、轉(zhuǎn)科,、病危、病重,、節(jié)假日患者的交接工作,。

4,、規(guī)范護理文書的書寫,，提高護理文書書寫質(zhì)量。

（1）護士長認(rèn)真學(xué)習(xí)護理部下發(fā)的電子護理文書書寫規(guī)范,、流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。護士長及質(zhì)控護士加強檢查,，確保出科每份護理文書均符合要求。

（2）科室制定本科常見疾病護理計劃及常用術(shù)語電子模版,，交護理部審核,，以保證護理文書的書寫質(zhì)量,。

（3）積極參加護理部組織的關(guān)于電子護理文書書寫規(guī)范培訓(xùn)，提高護理人員書寫電子護理文書的能力,。

5,、創(chuàng)新查房形式,，提高查房效果,。

（1）借鑒醫(yī)生業(yè)務(wù)查房模式，開展責(zé)任護士,？,？責(zé)任組長？,？護士長三級護理業(yè)務(wù)查房,。一級查房：責(zé)任護士每天對所負責(zé)病人按護理程序進行查房。二級查房：責(zé)任組長每日對本組新入院患者,、危重及重點患者進行查房,。三基查房：護士長每天對新入危重病人、重點病人等進行查房,，評價護理措施的落實情況,，并對疑難護理問題進行指導(dǎo)、解答,。

（2）針對各護理單元的特點,，選擇典型的有代表性的護理病例，每季度組織一次護理查房,，各科室每月安排一次?？撇榉俊?/p>

6,、強化床邊護理工作制,。

（1）將護理工作重心前移至患者床旁，切實做好對患者的全面,、準(zhǔn)確評估,，病情觀察，健康宣教,，康復(fù)指導(dǎo),，心理護理等工作，更好地和諧護患關(guān)系,，提高工作質(zhì)量,。

（2）以過細、過精,、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

7,、改革護理質(zhì)量考核方式,。改變原來按工作內(nèi)容的條塊式考核為按崗位職責(zé)的全面考核，真正落實責(zé)任護士對患者全程,、連續(xù)的服務(wù),。

8、做好病區(qū)的物品,、陪人及衛(wèi)生管理工作,。

1、護理部做好宏觀管理,，補充完善護理安全管理措施,，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查工作,，繼續(xù)落實護士長夜查房制度和節(jié)前安全大檢查和節(jié)中巡查制度,。

2、做好微觀管理,。堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

3,、完善對壓瘡患者的管理,。對壓瘡高危人群，及時評估,，并采取有效預(yù)防措施,，防止壓瘡發(fā)生；對帶入壓瘡,、發(fā)生的壓瘡,，及時上報護理部，請相關(guān)科室會診,，做好壓瘡處理,，促進愈合,。并做好全院護理人員壓瘡防治知識的培訓(xùn)工作。

3,、加強護理信息化建設(shè)中的安全管理,。

（1）信息化工作站使用過程中如發(fā)生停電、數(shù)據(jù)丟失,、網(wǎng)絡(luò)癱瘓等意外情況,，立即啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，上報信息科,、護士長,、科主任、護理部,，并按規(guī)范執(zhí)行。日常加強相關(guān)知識培訓(xùn),。

（2）不斷強化信息化使用中的安全意識,，注意保護個人登錄密碼，并定期更換,，使用后及時關(guān)閉,；每個人使用自己帳號密碼進行工作，防范可能引發(fā)的護患糾紛,。

4,、加強護理安全的質(zhì)量管理。

（1）重點人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：實習(xí)護士,、1年內(nèi)護士,、有負性情緒的護士加強管理，做到重點交待,、重點跟班,，保證各項處置準(zhǔn)確到位。

（2）患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重患者、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的患者要重點監(jiān)控及檢查,，以保障患者安全,，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、午間、工作繁忙,、終夜班間,、交接班時均要加強監(jiān)督,，保障各項安全措施到位。

（4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗,、侵入性操作等要作為護理質(zhì)控的重點監(jiān)控內(nèi)容加強監(jiān)管及指導(dǎo)，高風(fēng)險及侵入性操作，要加強風(fēng)險告知，低年資護士操作時必須有高年資護士在床邊指導(dǎo)，保證操作的規(guī)范和安全,。

5,、通過多種形式，強化健康教育效果,。對手術(shù),、特殊檢查、服用特殊藥品,、使用特殊儀器等的患者,，在做好相關(guān)宣教的同時,，將宣教內(nèi)容制作成卡片的形式,，發(fā)放給患者,，提高患者對宣教內(nèi)容的依從性,。對溝通交流能力差的患者或家屬，反復(fù)宣教,，不斷強化,。我說給你聽，你說給我聽,；我做給你看,，你做給我看，直到掌握,。

6,、進一步加強護理不良事件的管理。

（1）強化對護理人員的風(fēng)險意識教育與培訓(xùn)力度,。及時通報護理不良事件，并結(jié)合工作實際進行分析,、討論，提高護理人員的風(fēng)險防范意識,、預(yù)警能力及自我防護意識,。

（2）加強患者安全告知工作,，重視日常督導(dǎo),、檢查、反饋。

7,、加強醫(yī)院感染控制措施的落實，尤其是對重點科室進一步加強監(jiān)管,，如：手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心,、產(chǎn)房、icu,、新生兒病房,、血液透析室等。

8,、加強對實習(xí)生及新進人員等高風(fēng)險人群的管理,。

9、進一步規(guī)范病區(qū)各類警示標(biāo)識的管理,。對高危藥品,、跌倒高危人群、特殊用藥,、膀胱沖洗,、腸內(nèi)營養(yǎng)、試敏陽性及特殊感染患者做好標(biāo)識,。

10、每月召開護理安全小結(jié)會一次，每季度對全院護理不良事件進行匯總,、分析,、反饋、總結(jié),。

1,、鞏固優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)成果，深入開展責(zé)任制整體護理,。責(zé)任護士為患者提供從住院到出院健康教育,、治療處置、康復(fù)指導(dǎo),、心理護理,、生活護理等連續(xù)、全程,、全面的服務(wù)的同時,，還要對病人的情況做到六知道，即病人姓名,、診斷,、病情、治療,、護理及心理狀況,；要了解病人各項主要檢查陽性指征及臨床意義；指導(dǎo)病情觀察的要點,；掌握病人各項治療及護理措施,；掌握病人用藥目的、藥物的主要作用及用藥注意事項,；了解病人病情變化及可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及預(yù)防措施,。

2、加強護理文化建設(shè),。鼓勵護士參加學(xué)歷學(xué)位教育,、充分發(fā)覺護理人員的特長、開展豐富多彩的活動等,，提升護理人員的人文修養(yǎng),，在我院站護理園地內(nèi)，上傳我院護理動態(tài),，傳遞學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習(xí)工作生活,，打造一支自信樂觀,、積極向上,、充滿活力的高素質(zhì)護理團隊。

4,、強化患者首診負責(zé)制,。護理人員要以熱情、主動的態(tài)度耐心,、細致的解答患者提出的每一個問題,，做好相關(guān)護理工作，不得以任何理由推諉,，尤其是首診接診的護理人員,。

5、倡導(dǎo)無鈴聲換液,。護理人員要加強巡回,，走在紅燈呼叫前及時為患者更換液體，減輕頻繁響鈴產(chǎn)生的噪音,，為患者提供一個安靜的治療環(huán)境,。

6、開展貼心服務(wù),。通過對病情危重,、氣管切開等不能講話但意識清醒的患者，制作貼心小轉(zhuǎn)盤,；科室為無陪護患者訂餐,，免費提供一次性紙杯，出院后電話回訪,，開展節(jié)日問候,、生日祝福等，增進與患者的溝通,，滿足患者的需求,，進一步和諧護患關(guān)系。

7,、采取多種形式,，激發(fā)護理人員的工作激情。對每季度患者評出的最滿意護士,，及年終評選出的優(yōu)秀護士,，進行表揚與獎勵，激發(fā)護理人員的職業(yè)榮譽感,，增加團隊的凝聚力和向心力,，提高護理服務(wù)水平。

8,、加強對導(dǎo)醫(yī)人員的培訓(xùn)和管理,，彰顯醫(yī)院文化,、樹立品牌形象。

1,、根據(jù)護士崗位分級情況,，護理部、科室制訂出各級各類護理人員分級培訓(xùn)目標(biāo)與考核辦法,，對護理人員實施分層級培訓(xùn)和考核，做到按級上崗,，按崗施薪,。

2、護理部,、科室每月各組織1,？2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有課件內(nèi)容,。

3,、操作培訓(xùn)：基礎(chǔ)、?？撇僮髋嘤?xùn),，每月各1次，年安排12次,，科室每月考核1次,，護理部每季度考核1次。

4,、各科室根據(jù)?？铺攸c，制定本科室培訓(xùn)計劃,，并以月安排的形式落實,，護士長每月對安排內(nèi)容進行培訓(xùn)、考核,，要求人人過關(guān),。

5、將糾錯法應(yīng)用于低年資護士培訓(xùn),。首先,，由培訓(xùn)老師演示正確的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。其次,，有意識的模仿臨床工作中常出現(xiàn)的錯誤操作,、不正確的溝通方式等，演示后由護理人員糾錯,，同時護理人員相互糾錯,，通過討論分析,，培訓(xùn)老師補充、指導(dǎo),，加深護理人員的理解和掌握,，從而提高培訓(xùn)效果。

6,、科室間護士長相應(yīng)交流進行技術(shù)學(xué)習(xí),，規(guī)范專科護理操作,，提高?？萍寄芩健?/p>

7,、組織護士積極參加醫(yī)院組織的護理專題講座及相關(guān)科室科內(nèi)講課,，新進人員必須每次參加，其余人員全年參加次數(shù)80%,。

8,、鼓勵護理人員積極參加24小時醫(yī)學(xué)頻道，使參學(xué)率達到100%以上,。

1,、要求具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開教學(xué)雙向反饋會,，聽取帶教老師及實習(xí)生的意見及建議,，改進教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量,。

2,、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課,，了解實習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考核，做好轉(zhuǎn)科前的實習(xí)鑒定書寫工作,。

3,、護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

4、增強科研意識,，鼓勵護理創(chuàng)新,。積極開展護理小發(fā)明、小創(chuàng)新等活動,，好的發(fā)明創(chuàng)新在全院進行分享,、交流。

5,、鼓勵護士撰寫論文,，年內(nèi)發(fā)表護理論文1—2篇。

1,、慶祝5,。12國際護士節(jié)，舉辦護理操作技能競賽,，積極參與市、區(qū)兩級節(jié)日慶?；顒?。

2、擬于第二季度舉辦1次護理文書規(guī)范化書寫展評工作,，進一步提高護理文書書寫內(nèi)涵,。

3、每年評選出1個優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū),，醫(yī)院對其進行表揚獎勵,。

4、依據(jù)醫(yī)院總體安排做好?？谱o士培養(yǎng),，成立icu重癥監(jiān)護及血液凈化透析兩個科室。

部門工作計劃匯報 部門工作計劃安排篇二

20xx年,，新的開始,，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效,、務(wù)實,、文明的保安新形象。開拓新思路,，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務(wù),，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。

1,、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關(guān)系。

2,、嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū),；維護小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3,、做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查,，夜間,、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全,。

4,、與公司全體員工、合作單位,、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5,、做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

做好隊伍建設(shè),，打造一支穩(wěn)定,、團結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作,。加強部門工作,、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性,，增強服從意識,、服務(wù)意識、責(zé)任感,，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

三

當(dāng)班保安對小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像及時指正,，并做好違規(guī)紀(jì)錄,，收集，整理好當(dāng)班各類質(zhì)量記錄,，嚴(yán)格控制人員,，車輛，物品進出小區(qū),。人員進入小區(qū)必須出示有效證件和說明來訪目的,，車輛攜帶物品離開服務(wù)區(qū)必須出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條，才給予放行,。當(dāng)班期間從未發(fā)生,，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)安全,，同時公司各類規(guī)章制度行到有效實施。

新隊員剛來,，工作環(huán)境陌生,，經(jīng)驗不足，我及時向新隊員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項,，盡快讓新隊員提高業(yè)務(wù)技能,，從而開展安全的各項工作。

部門工作計劃匯報 部門工作計劃安排篇三

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。

xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)x項,，其中x%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，x%客戶考證中，x%待考證,，x%在研制開發(fā),。這些新項目中，國際客戶占x%,，國內(nèi)客戶占x%,。

國際客戶包括xxx電氣等，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣、出線板,、匝間絕緣,、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝,；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制,；絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測試,，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高,，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此,，深表感謝！但是,，我們還期望得到你們更大的支持,！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等x份，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料,、測試規(guī)程x份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,，共出具x份報告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋,、處理,、改善。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如x百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1,、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項、評審,、預(yù)算經(jīng)費等,。

2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,，基層如何做好？這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多,。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串,、到位,。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

1,、進行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場。

3,、纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本，提高材料性能,。

4,、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊,、刷漆等等。

5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6,、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗,！

部門工作計劃匯報 部門工作計劃安排篇四

20xx年度，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下,，財務(wù)工作取得了一定的進展?，F(xiàn)將20xx年度財務(wù)工作總結(jié)如下：

眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作,，是各項財務(wù)工作的基石和根源,。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張，如何加強會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)性和合理性,，成為我們財務(wù)工作的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標(biāo),，財務(wù)部主要開展了以下工作：

1,、建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。財務(wù)部根據(jù)路橋工程項目核算的需要,、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要,，設(shè)立會計科目,，制定了詳細的二級和多級明細，并且對各個科目的核算范圍進行了明確規(guī)定,。

具體有以下幾點：

（1）規(guī)范記賬,、算賬、報賬等日常會計處理工作,，做到手續(xù)完備,、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰,，按月編制會計報表,、會計分析報告。

（2）定期與項目部會計核對現(xiàn)金,、銀行存款以及原輔材料,、低值易耗品、備品配件的入庫,、領(lǐng)用,、報廢。

（3）準(zhǔn)確及時登記各種賬簿,，并做到賬賬相符,。及時準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度工作流程進行工作,。

2,、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件,，全面實施會計電算化。經(jīng)過前期加班加點數(shù)據(jù)初始化,，終于將財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來,。財務(wù)部各個崗位基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

3,、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制,，明確了各個流程所占用的時間,，對什么時候報賬、出什么表,、提供哪些單據(jù),，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地,、按時,、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后,，工作效率提高了,，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障,。

4,、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或親自上門清理核對帳目,，使得我公司與上下游往來賬目清晰準(zhǔn)確,。同時加強應(yīng)收工程款的追討，如xx公司,、xx公司和xx,、xx的款項。

財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作,。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的服務(wù),，基本上滿足了各部門對財務(wù)的要求,。公司資金流量一直很大，尤其是在年底春節(jié)前，在回收工程款和結(jié)算支付材料,、工程款、工資等工作中,，現(xiàn)金流量巨大,，財務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細,、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。

1、建立了出納通核算系統(tǒng),，各項目部會計在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時登賬,，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制,，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的第一手資料,。

2、建立了材料核算系統(tǒng),，各項目部在當(dāng)天材料出入庫時,，及時將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng)，便于總部動態(tài)掌握各項目部的材料使用情況及庫存數(shù),，做到周轉(zhuǎn)快,，庫存少，盡量少占用資金,。

3,、財務(wù)部全體人員通過學(xué)習(xí)公司財務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長了業(yè)務(wù)知識,，有效地改善了前期支付勞務(wù),、租賃、工程款手續(xù)有時不齊全也付款的情況,，以便條代票,，以單代賬，財務(wù)只是被動付款等等不規(guī)范行為,。同時實現(xiàn)了收支同步,、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時反映并能分項目及時正確核算成本費用，同步做出報表上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

4,、開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作,，與資產(chǎn)管理部門密切配合，將財務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對開展實地清查,。使公司資產(chǎn)利用率得到提高,，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案,，合理地計算經(jīng)營成本,。在內(nèi)控方面，財務(wù)部相繼提出了關(guān)于財產(chǎn)管理,、合同簽訂,、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

1、財務(wù)部除了負責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達成公司的目標(biāo)任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。20xx年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作,，建立了良好的合作伙伴關(guān)系,。與徽行、中行,、招行,、杭州銀行等實力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。

2,、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對稅務(wù)、銀行,、統(tǒng)計局,、街道、建委等相關(guān)部門所需資料的申報,。

3,、在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況,；建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行資金調(diào)度提供了依據(jù),；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表,，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性；不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點,；在付款流程上增加了對出納填制的付款單據(jù)的復(fù)核程序,；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性及安全性大大提高,，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個新的臺階,。

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠,，比如我們在資金支付和費用報銷方面要真正發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，對于不符合規(guī)定的堅決不予支付,。

2,、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統(tǒng)未建立起來，要充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)模塊建立明細賬,，便于公司對固定資產(chǎn)的日常核算管理,。

3、財務(wù)人員來自各行各業(yè),，需加強財務(wù)人員內(nèi)訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、交流來逐步提高自我,，促進內(nèi)部溝通，更好地做到上傳下達,。

部門工作計劃匯報 部門工作計劃安排篇五

一,、以支持地方經(jīng)濟發(fā)展為重點，不斷加大服務(wù)力度,，全面提升服務(wù)發(fā)展的層次和效果

（一）強力推行12315“五進”工作,，促進社會和諧發(fā)展?？茖W(xué)整合12315網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)*服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，以保護社區(qū)居民,、農(nóng)村村民,、學(xué)校學(xué)生等弱勢群體消費權(quán)益為重點，突出抓好消費*教育“進校園,、進社區(qū),、進農(nóng)村、進超市,、進企業(yè)”工作,，以全新的面貌迎接全國消費*“五進”工作現(xiàn)場會的召開。

（二）建立健全服務(wù)制度，為促進地方經(jīng)濟的發(fā)展出謀劃策,。一是建立“工商顧問制度”,。向企業(yè)提出有針對性、可操作性的政策建議,。二是進一步完善市場主體登記發(fā)布制度,。為推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變搞好服務(wù)。三是進一步發(fā)揮工商聯(lián)絡(luò)員作用,。拓寬“綠色通道”,，對企業(yè)進行行政指導(dǎo)，幫助解決企業(yè)在組建和發(fā)展過程中遇到的問題,。

（三）制定具體措施,，為促進地方經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造條件。一是繼續(xù)細化我局制定的42條措施,，圍繞推進民營經(jīng)濟發(fā)展和招商引資工作搞好服務(wù),。二是關(guān)注社會就業(yè)問題。做到培養(yǎng)一家,，發(fā)展一家,，壯大一家，形成“數(shù)質(zhì)并舉”的民營經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)向,。三是大力支持市工業(yè)園區(qū)建設(shè),、招商引資項目和新農(nóng)村建設(shè)。

（四）認(rèn)真實施商標(biāo)戰(zhàn)略,，支持企業(yè)做大做強,。一是大力推進“品牌寧夏”建設(shè)。以全市6大特色產(chǎn)業(yè)集群為重點,，加快產(chǎn)業(yè)集群自主品牌建設(shè),，促進特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。二是開展“商標(biāo)強企”活動,。幫助企業(yè)建立品牌培育庫,，形成重點商標(biāo)企業(yè)品牌幫扶機制。三是穩(wěn)步推進全市注冊商標(biāo)總量持續(xù)增長,。力爭到年底,，全市注冊商標(biāo)申請量同比增長25%，證明商標(biāo),、馳,、著名商標(biāo)認(rèn)定取得新的進展。

（五）推進“紅盾護農(nóng)”工程,，支持社會主義新農(nóng)村建設(shè),。一是繼續(xù)推進“紅盾護農(nóng)”,。探索實施農(nóng)資經(jīng)營戶分級、分類監(jiān)管制度,。二繼續(xù)推進“經(jīng)紀(jì)活農(nóng)”,。不斷提升農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)水平和能力，使其健康發(fā)展,。三是繼續(xù)推進“合同助農(nóng)”,。規(guī)范涉農(nóng)合同管理，調(diào)解涉農(nóng)合同糾紛,，查處涉農(nóng)合同欺詐行為,。

二,、以營造規(guī)范有序的市場環(huán)境為目標(biāo),，切實加強市場監(jiān)管,，著力保障全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展

（一）全面加強流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管,。一是進一步建立健全長效監(jiān)管機制鞏固整治成果。繼續(xù)依法監(jiān)督食品經(jīng)營戶建立并執(zhí)行“一單通”臺賬制度,，積極推進食品安全長效監(jiān)管機制。二是積極研究制定流通環(huán)節(jié)食品安全信用分類監(jiān)管辦法。三是要積極研究推行食品安全電子監(jiān)管模式,。進一步在批發(fā)戶中推行“票證通”；在規(guī)模較大的商場,、超市推行電子觸摸屏查詢系統(tǒng),；在零售戶中推行“誠信通”。四是繼續(xù)加強流通環(huán)節(jié)食品安全整治,。

（二）認(rèn)真開展網(wǎng)絡(luò)交易及有關(guān)服務(wù)行為監(jiān)管工作,。通過調(diào)研排查，建立起網(wǎng)絡(luò)交易市場監(jiān)管機制,；通過行政指導(dǎo),，引導(dǎo)從事網(wǎng)絡(luò)商品交易經(jīng)營者依法經(jīng)營；通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)商品交易市場的經(jīng)營行為,。

部門工作計劃匯報 部門工作計劃安排篇六

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在兄弟部門的大力協(xié)作下,，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、培訓(xùn)、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一是建立健全了各項規(guī)章制度,。

我公司今年6月開始運轉(zhuǎn)，各項管理工作從零開始,，為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn),，行政部制定出臺了考勤、著裝,、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。一年來，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù),，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作,、生活,、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作,，力求考慮在前,、服務(wù)在前，特別是采購,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，計劃周密，措施到位,，保障有力,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作,，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功,，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同,。每月底對每位客戶進行一次電話回訪,，保障了客戶與公司的充分溝通。

一是積極為公司招聘人才,。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來,，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，多次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工,。二是扎實搞好員工中,。

為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),，每周組織公司員工進行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升,，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展,。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

20xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,；深入調(diào)研,，掌握實情；加強管理,，改進服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,；

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

我從進入公司接管行政,、人事事務(wù)、辦公室事務(wù),、總務(wù)后勤工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持,、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策,，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率,、確保各項工作的正常運作,；進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提周到快捷的后勤保障服務(wù),；儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持,；加強制度執(zhí)行力度等。在xx年的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘,、用工管理思路,。

部門工作計劃匯報 部門工作計劃安排篇七

20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和08年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置,，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ),。

20xx年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，并根據(jù)實際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實際完成狀況進行年終考核,。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

20xx年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作,。通過各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作,，繼續(xù)實施門店組織實施,，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù),。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。

20xx年人力資源部將對每個員工,，每個管理人員認(rèn)真組織和落實和新進人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作,。08年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，,，著重加強課長一級管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升,。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料,。

同時,，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓他們看到其他同行的優(yōu)點,，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí),，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能,。

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容,，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績效考核流程：

建立績效考核體系————分解考核指標(biāo)———落實績效考核實施情況—————編制工資報表—————年終績效考核總結(jié)————兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感,，打破平均主義,，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離,。

六,、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才,，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，08年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備,，通過各種渠道來引進和挖掘人才,，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓(xùn)力度,，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系,，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。

20xx年公司將和每個管理人員和一線員工簽定勞動合同和服務(wù)年限約定書,，對經(jīng)過公司培訓(xùn)的人才要保證一定的服務(wù)年限,，如果沒有達到服務(wù)年限，公司將根據(jù)合同要求,，追究其違約責(zé)任,，賠償公司對其培訓(xùn)的費用和損失，并根據(jù)每個員工的表現(xiàn)情況,，表現(xiàn)優(yōu)秀和業(yè)務(wù)突出的員工和管理人員,，公司將根據(jù)實際情況給予交納養(yǎng)老保險和工傷保險，,，對有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持,。來增強企業(yè)的凝聚力和向心力，讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖,。從情感上來吸引和留住人才,。

人力資源部20xx年將不定期舉辦各類活動，來豐富員工的業(yè)余文化生活,，增強員工的團隊意識和榮譽感,，同時，將通過電視,、廣播,、報紙等方式來擴大企業(yè)的宣傳，提高企業(yè)的品牌知名度,，讓員工產(chǎn)生一種自豪感,，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮。并且通過組織員工參加一些社會公益性活動,，來回報社會，回報廣大消費者，來激發(fā)員工的參與意識,。

20xx年人力資源部將緊緊根據(jù)各個門店和各部門的員工思想動態(tài),，及時掌握思想變化，并根據(jù)變化狀況,，充分作好員工的思想動員和教育工作,，確保員工思想穩(wěn)定，工作作風(fēng)踏實,。

人力資源部將根據(jù)年度工作計劃,，認(rèn)真組織實施計劃內(nèi)容，并配合各部門嚴(yán)格按照計劃目標(biāo)有序的開展各項工作,。確保各項工作能夠切實有效的開展,，達到預(yù)期的目的，發(fā)揮出有效的作用,。

20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，人力資源部將努力工作，踏實工作,，確保全年工作圓滿的完成,。為公司不斷發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

部門工作計劃匯報 部門工作計劃安排篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，20xx年進一步加強對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，20xx年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān),。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。

1,、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。

在20xx年的工作中,，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

部門工作計劃匯報 部門工作計劃安排篇九

在服從單位整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本部門自身工作實際,，堅持安全第一、預(yù)防為主,，增強車隊駕駛員安全行車責(zé)任意識,，確保單位車輛和人身財產(chǎn)安全，為保證安全工作的順利完成,，特制訂特制訂20xx年工作計劃,。

1、責(zé)任安全事故死亡不高于0／車,。

2,、年內(nèi)行車安全責(zé)任事故不高于0／車。

3,、責(zé)任安全輕傷事故不超過1起（按車輛總數(shù)計算）,。

4、財產(chǎn)損失的交通責(zé)任事故起數(shù)不超過車輛總數(shù)的2%起,，財產(chǎn)損失不超過1萬元,。

5、隱患排查治理整改合格率100%,。

6,、gps定位系統(tǒng)完好率、應(yīng)用率100%,。

7,、其他安全管理控制目標(biāo)：

（1）安全設(shè)施完好率98%。

（2）安全培訓(xùn)合格率為100%,。

（3）作業(yè)人員持證上崗率100%,。

（4）職工的各項工作環(huán)境指標(biāo)符合國家的工業(yè)衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。

（1）監(jiān)控人員應(yīng)熟悉并掌握監(jiān)控系統(tǒng)各項功能和具體操作規(guī)程,。

（2）根據(jù)交通情況,，通過監(jiān)控系統(tǒng)平臺向運行的營運車輛駕駛員發(fā)送包括天氣、路況,、事故等信息,。

（3）對脫離監(jiān)控狀態(tài)的車輛要及時查找分析原因，并迅速排除存在的問題,。

（4）負責(zé)監(jiān)控運輸中心營運車輛的運行情況,，對營運車輛超時駕駛、超速行駛、不按規(guī)定線路行駛,、不按規(guī)定站點?？康冉煌ㄟ`法信息，應(yīng)及時通過語音或短信,、打電話等方式進行安全提示,，并在3天內(nèi)進行相應(yīng)處理，做好相應(yīng)的記錄,。發(fā)現(xiàn)重大（嚴(yán)重）安全隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

（5）做好公安機關(guān)交通管理部門、總站運輸中心對運輸中心營運車輛下發(fā)的《違法通知書》記錄,，并督促處理,，及時收取處理反饋意見。

（6）堅守工作崗位,，嚴(yán)禁擅離職守,、脫崗、串崗,。做好車輛監(jiān)控日常記錄和上下班的交接,。

（7）必須對超長線客運車輛實行24小時監(jiān)控。

（8）嚴(yán)守崗位職責(zé)和職業(yè)道德,，不得徇私舞弊，隱瞞不報和弄虛作假,。

（9）嚴(yán)禁私自篡改各種平臺資料,。

gps管理部門

20xx年1月12日

部門工作計劃匯報 部門工作計劃安排篇十

1、首先抓好團干部隊伍工作并建立好與其它團支委之間緊密合作的良好關(guān)系,，全體團員群策群力,，共同為團總支建設(shè)發(fā)揮最大合力。團總支委互相監(jiān)督,，相互提出意見,、建議、完善團總支委及下設(shè)兩個團支委團隊的團結(jié)和增強團隊的戰(zhàn)斗力,。

2,、建立團支隊例會制度，定期總結(jié)團建工作中的不足與經(jīng)驗,，把握支部成員思想動態(tài)和對團工作的意見,，及時做出反饋以及對工作做出改進。

3,、支部內(nèi)部分工明確,。由組織委員負責(zé)團員年度注冊，團費收繳,，組織關(guān)系轉(zhuǎn)接,、團員發(fā)展等工作,，宣傳委員負責(zé)資料整理、歸檔,，團支部總結(jié),，支部事務(wù)公開等工作，將每項工作規(guī)范化,、制度化,。

4、認(rèn)真進行推優(yōu)工作,，緊緊圍繞廣大團員,、青年為中心，把工作中一些工作表現(xiàn)突出,，技術(shù)優(yōu)良等骨干人員,，以認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度向黨組織輸送更多優(yōu)秀的同志。

5,、抓好團員基礎(chǔ)工作,，確切做好團員年度注冊、團費收繳,、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接,，發(fā)展團員，爭取把一些工作表現(xiàn),，發(fā)展突出,、思想素質(zhì)較高的青年，充實到團員隊伍中來,。

1,、用各種形式宣傳和開展先進性教育活動，引導(dǎo)廣大團員學(xué)習(xí)貫徹團章,，堅定理想信念,，堅持團的宗旨，增強團的觀念,，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),。使廣大團員、青年在政治上,、思想上,、行動上與黨保持高度一致。并強化個人的愛國主義,、集體主義思想,。

2、宣傳活動不追求刻意和呆板，爭取采用黑板報,、討論會,、座談會、參觀學(xué)習(xí)等多種方式,，對支部團員進行宣傳教育,，提高大家的思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)。

3、積極與公司黨支部取得聯(lián)系，在支部中營造良好的追求上進向黨組織靠攏的氛圍,，鼓勵更多的團員遞交入黨申請書,，培養(yǎng)更多的入黨積極分子,。

4、積極組織團員,，青年參加志愿者活動、義工活動等各種形式的社會扶助活動,，加深廣大團員青年對社會的認(rèn)識和培養(yǎng)回報社會的思想,。

1,、六月份做好新老團員注冊工作,。

2,、加強團支部管理制度化和管理組織化,。

3,、七,、八月聯(lián)合其它支部組織趣味運動比賽,，例乒乓球比賽,、游泳比賽等等。

4,、“七一”期間組織開展“我是后備軍,，黨在我心中”黨情教育活動。

5,、“九九”重陽節(jié),，動員支部團員青年積極參加幫困扶貧活動，慰問企業(yè)困難戶和孤寡老人,，給予親情關(guān)懷,。

6、“十一”參與“我為祖國做貢獻”公益活動,。

7,、極積配合廠、部開展各種活動,，并對每次活動的順利開展都要有事先的計劃和精密的布置,。

8、評選優(yōu)秀團員,，做好推薦優(yōu)秀,、積極分子入黨工作。

9,、做好各次團隊活動的工作計劃及工作總結(jié)并存檔,。

部門工作計劃匯報 部門工作計劃安排篇十一

(一)銷售額目標(biāo)：1010萬以上

(二)利益目標(biāo)(凈利潤)：150萬元以上。

基本方針：

(一)部門所有人員必須都能精通業(yè)務(wù),、人心安定,、能有危機意識。

(二)部門所有人員不論精神或體力都須全力投入工作,，使工作朝高效率,、高收益、高分配的方

向發(fā)展,。

(三)為達到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制,，本部門將貫徹重賞重罰政策。

20__年下半年,，銷售部為能實現(xiàn)公司國內(nèi)業(yè)務(wù)1010萬的銷售目標(biāo),，需要準(zhǔn)備以下幾個方面的工作：

1.設(shè)立徐州辦事處

為擴展市場之要求，填補市場區(qū)域性的問題,，為了更方便,、更快捷的拓展徐州及周邊亮化工程業(yè)務(wù)，及時的了解市場的動態(tài),，有必要設(shè)立辦事處,。

2.銷售團體建設(shè)及規(guī)劃

根據(jù)20__年下半年國內(nèi)銷售目標(biāo)1010萬，業(yè)務(wù)人員隊伍要達到7人,。睢寧本部3人,，徐州辦事處4人徐州辦事處業(yè)務(wù)人員5.25號到崗接受培訓(xùn)為保證整個銷售目標(biāo)及計劃徐州辦事處務(wù)必在6月10號建成并正常運作

3.團隊管理

健全和完善市場部規(guī)章制度，目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

嚴(yán)格獎懲,，建立良好的激勵考核機制,。通過競爭上崗，優(yōu)勝劣汰,，評選銷售標(biāo)兵等形式,，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力。

銷售目標(biāo)任務(wù)分解

4.費用預(yù)算

為確保能夠順利完成公司銷售額之目標(biāo),，現(xiàn)困難如下：

1.嚴(yán)重缺乏精通照明行業(yè)的業(yè)務(wù)人員

因上周開會安排業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)后,，兩個業(yè)務(wù)員壓力太大，相續(xù)辭職?，F(xiàn)業(yè)務(wù)部還剩兩人,，為保證任務(wù)的完成，現(xiàn)急需業(yè)務(wù)人員5名

2.需要在周邊城市設(shè)一到二個辦事處,，以方便業(yè)務(wù)開展

睢寧地方受區(qū)域性的限制,，如想順利完成銷售任務(wù)，業(yè)務(wù)需要向外擴展,，必須設(shè)立辦事處,。

3.市場拓展資金支持

按照公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，亮化照明、普通照明,、商業(yè)照明,，三大塊業(yè)務(wù)齊頭并進，需要龐大的資金支持,。

部門工作計劃匯報 部門工作計劃安排篇十二

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來，行政部結(jié)合工作實際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn),、室外打靶,、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動,，并配合其他部門,，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo),，活動之后有成果,，受到一致好評；行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為來訪客人服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動,。對公司工作的重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計劃中，每月都突出1—2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識和奉獻精神,。

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué),，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來,，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了多場視頻公開培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,。

3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求,，本著網(wǎng)上招聘、人才市場招聘等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作,；并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實的現(xiàn)象,。

4,、對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

20xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法；深入調(diào)研,，掌握實情,；加強管理，改進服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！

部門工作計劃匯報 部門工作計劃安排篇十三

1.加強自身建設(shè),，明確工作思路，完善自身管理,。在院領(lǐng)導(dǎo)和主席團的指導(dǎo)下,，我部要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu),，團結(jié)共進,，使生活部的運作更規(guī)范更有效率。明確分工以及個人職責(zé),，讓老師以及同學(xué)們看到的是一個有組織,，有紀(jì)律的生活部。

2.努力完成生活部的各項工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，從部長到干事做到一切嚴(yán)格遵守紀(jì)律,，服從組織安排。

3.嚴(yán)格擺正工作,，學(xué)習(xí),，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正,，做到任務(wù)落實到位,，責(zé)任落實到人。工作中應(yīng)當(dāng)注重效率,，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強,，保證質(zhì)量的同時,，提高工作效率，少做“無用功”,。

4.注意及時反饋信息,，不論部長級或者是干事，在工作中遇到困難首先及時解決,，自己難以解決的事情應(yīng)及時向上級匯報,，以免耽誤工作。

1.遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度,，遵守學(xué)生會的章程及各項規(guī)章制度,。

2.本著“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去,，全心全意服務(wù)同學(xué)”的宗旨,，為信息學(xué)院盡自己的努力。

3.生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心,，吃苦耐勞,，認(rèn)真負責(zé)的工作作風(fēng),。

4.生活部要繼續(xù)作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系,廣泛收集同學(xué)們對學(xué)校飲食,，安全等方面的相關(guān)意見和建議,，并及時傳達給相關(guān)的部門。

5.維護同學(xué)們的基本利益,，確保同學(xué)們生活愜意有序進行的基礎(chǔ)上,，努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩。

6.生活部成員要嚴(yán)格要求自己,，不論是在學(xué)習(xí),、工作，還是生活方面,，時刻注意在同學(xué)們心目中的形象,，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會的事情，應(yīng)爭取在各個方面起到模范帶頭作用,。

7.因有特殊事情不能正常參加例會及工作時,，應(yīng)提前向部長請假。

1.宿舍管理

每周定期檢查宿舍衛(wèi)生(每周四下午5：30),。

不定期抽查宿舍衛(wèi)生,以及日后跟蹤調(diào)查,。

2.宿舍衛(wèi)生知識教育

在換季的時候為大家提供一些預(yù)防疾病的知識，以板報和宿舍欄的形式來宣傳預(yù)防疾病的知識,。

3.開展豐富的校園活動

“和諧校園,，你我爭先”“溫馨之家”宿舍評比，作為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部優(yōu)秀的校園活動,，一直得到老師以及同學(xué)們的好評,。我們這學(xué)期在按照以往評比原則的基礎(chǔ)上將力求有所創(chuàng)新，新的學(xué)期,，新的工作也將以新的面貌接受老師的審查,。

1.在即將到來的第10屆撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院運動會期間做好后勤保障工作。為工商系的運動健兒們盡自己的努力做好后勤工作,，使他們沒有任何后顧之憂,，爭取為工商系取得更好的成績。同時全力配合其他部門在運動期間的各項工作,。

2.積極配合學(xué)生會其他部門本學(xué)期的各項工作,，在學(xué)生會內(nèi)部樹立“有困難，生活部幫忙”的工作理念,。和各個部門緊密合作,，共同為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院美好的明天貢獻自己的一份力量。

3.定期召開生活部例會,，重要會議時做必要的會議記錄,。

部門工作計劃匯報 部門工作計劃安排篇十四

1,、人事局辦理新進人員的職稱手續(xù)。

2,、日?？记冢麄餍畔⑸蠄?。

3,、教職工考勤機信息錄取。

4,、下周一開始全體教職工照相,。

5、辦理兩位老師的退休手續(xù),，工資核算,。

1、完成高一,、高二年級的期中考試復(fù)習(xí)和考務(wù)工作,。

2、策劃,、討論,、出臺進一步強化教務(wù)處常規(guī)教學(xué)管理工作方案，主要針對：

（1）作業(yè)教案的日常檢查,；

（2）每天上午9：20—9：50的備課組小教研的落實和檢查,。

3、10月份教師各項工作量統(tǒng)計結(jié)果的公示,。

4,、組織高二年級數(shù)學(xué)、英語,、物理、政治學(xué)科教師對智能批改作業(yè)系統(tǒng)具體操作和實施,。

1,、對高一年級家長學(xué)校學(xué)員試卷和心得進行評選和表彰。

2,、對高二年級愛國主義征文活動進行評選,、總結(jié)和表彰。

3,、對各班上報的貧困生認(rèn)定資料進行錄入,、核對、匯總,、分析,，與市里下發(fā)的助學(xué)金名額進行綜合比對分析,，確定各班申請名額及分檔情況。

4,、做好高一高二期中考試的巡視工作,。

1、周一下午兩節(jié)課后,，對全校教工進行冬季消防安全教育,，提高安全意識，增強防火能力,；進行滅火演練和安全隱患大檢查,。

2,、繼續(xù)加強校園安全管理,，門衛(wèi)嚴(yán)格落實門崗制度、出入登記制度,、巡邏制度等,，落實安全保衛(wèi)工作,，及反恐安全預(yù)案，確保校園平安無事故,。

3,、校園監(jiān)控提升、改造施工驗收,，催決算,、送審計。

4,、新食堂的監(jiān)控,、安防施工及配套監(jiān)理備案、施工協(xié)調(diào)等,。

5,、協(xié)助食宿中心進行新食堂搬遷工作。

6,、催：市政水務(wù)集團,，協(xié)調(diào)引入市政給水管網(wǎng)入校園工作；（規(guī)劃定位,，出圖紙,、預(yù)算、簽訂施工合同,、施工）,。

7、3#教學(xué)樓報告廳裝修設(shè)計合同備案,。

8,、繼續(xù)進行1#,、2#教學(xué)樓圖紙設(shè)計消防審查申報，繼續(xù)跟進1#,、2#教學(xué)樓主體招標(biāo)前期手續(xù)（垃圾處置手續(xù)）,。

9、報施工決算,，催：審計結(jié)論,、協(xié)調(diào)辦理結(jié)算手續(xù)。

10,、對7#,、8#學(xué)生公寓樓圖紙進行造價預(yù)算。

11,、聯(lián)系設(shè)計院,，協(xié)調(diào)做校園管網(wǎng)及道路、道路總體設(shè)計（要具有整體設(shè)計,、分步實施的設(shè)計理念）事項,。

12、考察擬購物品,，準(zhǔn)備下學(xué)期開學(xué)物資保障工作,。

1、學(xué)校教代會籌備工作,。

2,、教職工瑜伽隊繼續(xù)進行和太極拳隊的正式開始。

1,、對我校第五屆校園文化節(jié)進行總結(jié),，并做好后續(xù)活動宣傳報道工作。

2,、組織高一8班團支部開展“共青團示范區(qū)”自行車文明擺放志愿者活動,。

3、繼續(xù)進行“尋找尊師文明禮儀標(biāo)兵”活動,，堅持做到每日一公示,。

4、整理高一各團支部的團關(guān)系材料,，督促各團支部及時完成團關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)的辦理。

5,、組織20xx屆團委學(xué)生干部參加退職交流會并發(fā)放紀(jì)念品,。

6、督促各社團上交納新學(xué)生名單,，并及時整理備案,。

7,、在原有團委考核辦法之社團考核辦法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)修訂《社團考核辦法》具體細節(jié),。

1,、完成科研處常規(guī)工作。

2,、籌備兼職教研員專題會議,，頒發(fā)證書，傳達學(xué)校要求及規(guī)定,。

3,、籌備我校20xx學(xué)年新入職青年教師座談會相關(guān)事宜。

4,、最后敲定我校學(xué)科研討會相關(guān)事宜,，明確各項人員分工。

5,、籌備我校20xx至20xx學(xué)年第一次讀書會交流活動,。

6、完成全國英語能力大賽考務(wù)工作,，保證11月12日考試順利進行,。

1、高一高二期中考試條碼打印和網(wǎng)上閱卷

2,、20xx年各學(xué)校高考檔案返還

3,、20xx年高考

1、宿舍,、食堂進行一次消防演練,。

2、新食堂搬遷工作,，如完成搬遷,，組織家長委員會到校參觀、檢查,。

3,、宿舍長月培訓(xùn)例會。

1,、高一高二學(xué)生體質(zhì)健康測試成績上報,。

2、高一高二期中考試,。

3,、藝考沖刺班招生。