時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

銷售培訓(xùn)計(jì)劃書模板篇1

一.對(duì)公司的了解：

熟悉公司的創(chuàng)建歷史，人員結(jié)構(gòu)等,。

二.銷售：

1.儀容：

提問(1)客戶來展廳購車,，你第一個(gè)推銷的是什么?其次是什么?

首先推銷的是自己,，只有在客戶認(rèn)同你之后才會(huì)去認(rèn)同你的公司和你所賣的產(chǎn)品,。這就是所謂人們常說的“第一印象”

作為一個(gè)銷售員，該從服裝,，儀容,，儀態(tài)上給客戶一個(gè)信任感,。

2.售前工作:

售前準(zhǔn)備工作至少包括三個(gè)方面，產(chǎn)品知識(shí),，消費(fèi)行為以及自我態(tài)度,。

(1)產(chǎn)品知識(shí)：

當(dāng)銷售人員向客戶介紹汽車產(chǎn)品的時(shí)候，不應(yīng)將該汽車的所有特點(diǎn)都事無巨細(xì),，一一介紹,，羅列在客戶面前，而是應(yīng)該有針對(duì)性地將產(chǎn)品的各種特征概括為五個(gè)方面來論述,，而且一定要努力讓客戶接受這個(gè)理念-在看汽車的時(shí)候,，首先要想到的就是五個(gè)方面，那就是造型與美觀,，動(dòng)力與操控,，舒適實(shí)用性，安全能力以及超值表現(xiàn),。

任何一個(gè)產(chǎn)品都是有特征的,，而這些產(chǎn)品特征也都可以轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。一個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)就是：該特征是如何使用的,，以及是如何幫助客戶解決問題的!

介紹公司主營(yíng)韓國現(xiàn)代及法國標(biāo)志系列：

韓國現(xiàn)代：

特點(diǎn)：外型亮麗時(shí)尚,、線條流暢,、配置齊全、性價(jià)比高,。

缺點(diǎn)：品牌可信度不高,，近一年價(jià)格浮動(dòng)太大。導(dǎo)致客戶從質(zhì)量方面產(chǎn)生誤解,。

銷售重點(diǎn)：性價(jià)比

法國標(biāo)志：

特點(diǎn)：國際知名品牌,，世界銷量第2位。做工精致,，座椅較之其他品牌車更為舒適,。硬頂敞蓬跑車是一個(gè)很好的賣點(diǎn)。且后箱蓋的開啟方式是一個(gè)亮點(diǎn),。

缺點(diǎn)：進(jìn)駐國內(nèi)市場(chǎng)較晚,，品牌知名度未打上去。售后服務(wù)站點(diǎn)也較少,。硬頂敞蓬因操作不當(dāng)翻修率較高,。

銷售重點(diǎn)：從外型設(shè)計(jì)及其硬頂敞蓬車特點(diǎn)上著重介紹。

3.消費(fèi)行為：

消費(fèi)行為是一個(gè)社會(huì)科學(xué)的概念,，通常是指消費(fèi)者在正常情況下的普遍行為傾向,，也正是這些普遍的行為傾向可以向我們揭示他們?cè)谧霾少彌Q策時(shí)是如何思考的。

從客戶利益出發(fā),，幫助他了解而不是強(qiáng)制推銷他購買我們的車,。詢問客戶打算購買何種車型，心理價(jià)位(預(yù)算),，幫助推薦(盡量推薦公司現(xiàn)有車型,，也要求對(duì)其他各種車型熟悉，并加以對(duì)比)

4.自我態(tài)度與銷售的核心實(shí)力：

一個(gè)人在其一生中取得的成就,，獲得的幸福很大的成份取決于其態(tài)度是有一定的道理的,。要成為一個(gè)銷售員很簡(jiǎn)單：熱情的接待客戶、耐心的介紹產(chǎn)品,、了解客戶需求,、為客戶做好服務(wù)、完成經(jīng)理下達(dá)的每月指標(biāo),，這樣的銷售誰都會(huì)做,。但如果想成為更好的銷售人員。還有太多的事情可以做,，可以學(xué)習(xí)：

收集了解熟悉各類汽車知識(shí)和相關(guān)數(shù)據(jù)

了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，知道同行最近動(dòng)向,、同類產(chǎn)品的價(jià)格及他們是怎么向客戶介紹產(chǎn)品

熟練掌握銷售流程：

填寫報(bào)價(jià)單──簽訂合同──簽訂委托上牌協(xié)議──客戶確認(rèn)后去財(cái)務(wù)部交錢──與售后服務(wù)部人員交接車輛──填寫交接單──單證到后通知客戶商檢──交購置稅──上牌──結(jié)帳

購置稅

1.領(lǐng)照單

2.客車額度投標(biāo)拍賣IC卡

3.大貿(mào)單(原件及復(fù)印件)/國產(chǎn)車為合格證

4.商檢單(原件及復(fù)印件)

5.整車發(fā)票(原件及復(fù)印件)

6.身份證(個(gè)人/原件及復(fù)印件)

7.戶口本(個(gè)人/原件及復(fù)印件)

8.營(yíng)業(yè)執(zhí)照(單位/正本及復(fù)印件)

9.IC卡(原件及復(fù)印件)

10.介紹信(三考場(chǎng))

進(jìn)口車地點(diǎn)：曹楊路國產(chǎn)車：曹楊路/滬南公路三考場(chǎng)

商檢及上牌手續(xù)1(個(gè)人)：

1.身份證(復(fù)印件)

2.戶口本(復(fù)印件)

3.大貿(mào)單

4.商檢單

5.整車發(fā)票

6.保單(上牌時(shí))

7.車

上牌時(shí)身份證及戶口本需要原件,，民生路商檢需帶私章,。驗(yàn)車地點(diǎn)：濱州路

商檢及上牌手續(xù)2(公司)

1.代碼證(復(fù)印件)

2.IC卡(交購置稅時(shí))

3.營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)

4.大貿(mào)單

5.商檢單

6.整車發(fā)票

7.保單(上牌時(shí))

8.車

上牌時(shí)代碼證及IC卡需要原件，單位公章,。

填寫成交單

第一聯(lián)交客戶服務(wù)部,。

第二聯(lián)銷售人員自留在所有銷售流程結(jié)束后交財(cái)務(wù)。

第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部,。

第四聯(lián)交銷售經(jīng)理,。

三.銷售技巧

1.溝通技能

經(jīng)常贊揚(yáng)客戶的觀點(diǎn)和看法，尤其是客戶對(duì)汽車的任何評(píng)價(jià)和觀點(diǎn),，從而建立良好是溝通方式,。與客戶周圍的人有廣泛的關(guān)系，密切的關(guān)系,。銷售人員不僅要對(duì)客戶的行業(yè)有所關(guān)注和關(guān)心,，而且還要理解客戶的利益，完全從為客戶提供建議的角度來介紹汽車,。傾聽客戶說的任何一句話,，仔細(xì)觀察客戶的任何一個(gè)表情動(dòng)作。

學(xué)會(huì)贊揚(yáng)客戶：如他的提問,、觀點(diǎn),、專業(yè)性等。如：“您說的真專業(yè),，一聽就知道是行家”,。

或是承認(rèn)客戶的觀點(diǎn),、看法或者問題的合理性。如：“如果我是您,，我也會(huì)這么問”,。“許多人都這么問過,，這是大部分人都很關(guān)心的問題”。

重組客戶的問題,，重組客戶的問題可以增加對(duì)客戶問題的理解，尤其是客戶會(huì)認(rèn)為你在回答他問題的時(shí)候比較慎重。

2.接近客戶技巧

當(dāng)客戶一走近展廳時(shí),，上門微笑迎接，與其保持5米距離,，讓他先看一下展廳的車,。當(dāng)客戶表現(xiàn)出若干動(dòng)作時(shí),，也就是需要你的幫助,。上前與其保持1米距離傾聽,、交談,。客戶問完繼續(xù)獨(dú)自看車時(shí)再退后,。這樣會(huì)讓客戶有種被尊重的感覺,，而不會(huì)覺得有厭惡感。切記對(duì)普通客戶使用大量的深?yuàn)W難懂的專業(yè)術(shù)語,，盡可能多的把一些專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)換成簡(jiǎn)單易懂的語言介紹給客戶,。(作業(yè)：明白什么是ESP,、ABS,、EBD等，并用簡(jiǎn)單的語言表達(dá))

在與客戶接觸的短暫時(shí)間中盡可能多的了解他,，如職業(yè)，工作性質(zhì),，脾氣，性格等,。這樣介紹時(shí)就更能得心應(yīng)手,，更多的從客戶的角度出發(fā)，讓他感覺到你是幫他在選車,，而不是強(qiáng)制推銷某一車款,。對(duì)于客戶來說，找到一個(gè)他們喜歡的賣車人,，再加上一個(gè)合理的產(chǎn)品價(jià)格,。兩者相加,，就是一個(gè)成功的銷售,。

而獲得一個(gè)陌生人的喜歡不是一個(gè)容易的事情。首先難在一個(gè)人決定自己是否喜歡另外一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)因人而異,，其次,，影響最終是否喜歡某個(gè)人的時(shí)間非常短暫,，而且一旦喜惡形成后，就很難改變了,。

人們通常會(huì)喜歡與自己有類似背景的人

人們通常會(huì)喜歡與自己行為舉止,，觀點(diǎn),，看法，價(jià)值觀類似的人

人們通常喜歡衣裝與自己類似的人

人們通常喜歡真正關(guān)心他們應(yīng)得利益的人

人們通常喜歡比較示弱的人

人們通常喜歡帶給他們好消息的人

人們通常喜歡贊揚(yáng)他們的人

人們通常喜歡那些表達(dá)了喜歡他們的人

在最初與客戶溝通的過程中,，作為銷售員首要的目的并非是直接推銷你的車，而是先與客戶進(jìn)行良好的溝通,，讓客戶喜歡與你交談。要讓客戶感覺到你的熱忱,，專業(yè)，更重要的是誠懇,、真誠。

3.了解潛在客戶的動(dòng)機(jī)：

從展廳的角度來看,，應(yīng)該有5個(gè)重要方面：弄清來意，購買車型,，購買角色，購買重點(diǎn),，顧客類型,。

弄清前來展廳看車的客戶他們到底是來干什么的?順便路過?開眼界?替上司看車?自己買車?

清楚客戶的購買重點(diǎn),，價(jià)格?技術(shù)?舒適度?還是靠車來提升自己的地位。了解清楚后,，從客戶角度出發(fā)，與客戶之間就能初步建立一種信任感,。

游戲形式:

兩把椅子，一個(gè)培訓(xùn)學(xué)員,。形式上,，要求這個(gè)學(xué)員在兩個(gè)椅子之間轉(zhuǎn)換，在不同的椅子上扮演在那個(gè)椅子上指點(diǎn)的角色,，并與另外一個(gè)椅子上的角色對(duì)話。至少要有15個(gè)回合,。主題根據(jù)培訓(xùn)師培訓(xùn)的內(nèi)容由淺入深地設(shè)置,。

游戲目的

透徹地學(xué)會(huì)如何在客戶的頭腦中發(fā)現(xiàn)客戶的需求，并且找到他們的采購的真實(shí)動(dòng)機(jī),，在客戶沒有感覺的情況下,，將自己的產(chǎn)品植入客戶的頭腦,。

所需時(shí)間

一個(gè)學(xué)員需要大約15分鐘,。一次30人的培訓(xùn),，應(yīng)該至少有20%的人參與,，可以要求小組選派代表來當(dāng)眾演練,。

4.客戶關(guān)系

將車賣給客戶只是第一步,，隨后可以建立自己的客戶檔案，與客戶保持聯(lián)系,，跟蹤服務(wù)，詢問車況,、駕駛感受,，提醒客戶不要忘記給車做保養(yǎng)等,。這樣一方面能提高自己對(duì)車的實(shí)際使用狀況有一很好的了解,，其次也能使客戶感覺到他得到了一種溫馨的服務(wù)。

再有的,，就是自己在不斷的實(shí)踐中的感悟。每日可總結(jié)一下所接觸客戶的類型,，介紹時(shí)所遇到的難題，及對(duì)不同客戶不同的介紹方式,。久而久之，就會(huì)體驗(yàn)出一套自己的心得,。

最后,，祝各位工作愉快!讓我們共同努力^_^

銷售培訓(xùn)計(jì)劃書模板篇2

搞好銷售人員培訓(xùn)，必須制訂培訓(xùn)計(jì)劃,、銷售經(jīng)理在組織制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要確定培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)的時(shí)間安排等問題。

(一)培訓(xùn)的內(nèi)容,、

一個(gè)企業(yè)銷售人員的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容,，常因工作的需要及銷售人員已具備的才能而異，一般包括以下內(nèi)容：

1,、企業(yè)一般情況介紹,。

2、銷售產(chǎn)品的有關(guān)知識(shí),。

3,、有關(guān)產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)知識(shí),。

4,、有關(guān)銷售的技巧性知識(shí),。

5,、有關(guān)銷售市場(chǎng)的知識(shí),。

6,、有關(guān)行政工作的知識(shí),。

7、有關(guān)顧客類型的知識(shí),。

(二)培訓(xùn)的方式,、

銷售經(jīng)理要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況確定銷售人員培訓(xùn)的具體方式、常用的培訓(xùn)方法主要有以下幾種：

1,、在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)要求銷售人員一邊工作,，一邊接受培訓(xùn)、這種方法既不影響工作,，又提高了銷售人員的素質(zhì),，增強(qiáng)了他們的業(yè)務(wù)能力，是一種最常用的方法,。

2,、個(gè)別會(huì)議：由接受培訓(xùn)的銷售人員個(gè)別參加討論的會(huì)議。

3,、小組會(huì)議：由若干接受培訓(xùn)的銷售人員成立小組參加討論的會(huì)議,。

4、個(gè)別函授：企業(yè)培訓(xùn)部門根據(jù)具體情況,，分別函授各個(gè)銷售人員,。

5、銷售會(huì)議：有意識(shí)地讓銷售人員經(jīng)常參加企業(yè)內(nèi)部召開的銷售會(huì)議,，以達(dá)到培訓(xùn)的目的,。

6、設(shè)班培訓(xùn)：企業(yè)定期開設(shè)培訓(xùn)班,，系統(tǒng)地對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn),。

7、通訊培訓(xùn)：利用通訊器材對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn),。

(三)確定培訓(xùn)的時(shí)間,、

銷售經(jīng)理在確定培訓(xùn)實(shí)踐時(shí)，既要保證培訓(xùn)的效果,，又不能過分地影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù),、根據(jù)銷售人員所處的不同職業(yè)階段，培訓(xùn)時(shí)間可劃分為：

1、新雇銷售人員的培訓(xùn),，通常需要1-2周的時(shí)間,。

2、老銷售人員的培訓(xùn),，即經(jīng)常培訓(xùn),，有以下幾種情況：(1)每天半小時(shí)的培訓(xùn)、(2)每星期2小時(shí)的培訓(xùn),、(3)每?jī)赡?周至1個(gè)月的在職培訓(xùn),、(4)每5年1個(gè)月的集中培訓(xùn)。

3,、進(jìn)修培訓(xùn),、要根據(jù)企業(yè)的具體情況來確定時(shí)間的長(zhǎng)短、每次受訓(xùn)的人數(shù),。

銷售經(jīng)理在確定銷售人員的培訓(xùn)時(shí)間時(shí),，還要考慮到對(duì)培訓(xùn)時(shí)間有影響作用的因素、常見的影響銷售人員培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短的因素有：

1,、產(chǎn)品因素,、如果產(chǎn)品的工藝水平越高，技術(shù)要求越復(fù)雜,，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)時(shí)間也應(yīng)越長(zhǎng),。

2、市場(chǎng)因素,、市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多,，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，培訓(xùn)時(shí)間就應(yīng)越長(zhǎng),。

3,、銷售人員的素質(zhì)因素、如果銷售人員具有較全面的知識(shí),，有較高的悟性,，培訓(xùn)時(shí)間相對(duì)來說就可以短一些、相反,，如果銷售人員素質(zhì)平庸,，花費(fèi)的培訓(xùn)時(shí)間就應(yīng)該長(zhǎng)一些,。

4,、銷售技巧因素、如果銷售的商品是奢侈品,，可選擇的余地較大,，要求銷售員有高深的銷售技巧，那么培訓(xùn)的時(shí)間就應(yīng)該長(zhǎng)一些。

5,、培訓(xùn)方法因素,、單純的講授，可能會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間,，相反,，如果視聽結(jié)合，培訓(xùn)時(shí)間可縮短一半,。

(四)確定培訓(xùn)人員,。

銷售經(jīng)理在制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，也要確定培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)人員包括組織工作人員和講授人員,。

組織工作人員的工作包括：培訓(xùn)前的準(zhǔn)備、培訓(xùn)中的服務(wù),、培訓(xùn)后的善后工作,。

講授人員既可以是企業(yè)內(nèi)部的高級(jí)銷售管理人員、富有經(jīng)驗(yàn)的人員,，也可以外聘常有專長(zhǎng)的專家,、教授。

(五)確定受訓(xùn)人員,。

對(duì)銷售經(jīng)理來說,，下屬所有銷售人員應(yīng)該參加培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),、但是,，在確定受訓(xùn)人員時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1,、受訓(xùn)人對(duì)銷售工作有濃厚的興趣,，并且有能力完成銷售任務(wù)。

2,、受訓(xùn)人具有強(qiáng)烈的求知欲,，即個(gè)人希望通過專業(yè)培訓(xùn)獲得所需的知識(shí)與技能。

3,、受訓(xùn)人應(yīng)有學(xué)以致用的精神,。

(六)確定實(shí)施的程序。

培訓(xùn)的實(shí)施應(yīng)循序漸進(jìn),，使新知識(shí)與受訓(xùn)人已知部分相結(jié)合,，不宜重復(fù)或脫節(jié)，影響受訓(xùn)人的興趣或引起知識(shí)的混淆,、一般實(shí)施的程序如下：

1,、最初培訓(xùn),。

企業(yè)新雇員培訓(xùn)，可使受培訓(xùn)人員獲得銷售工作所需的基本知識(shí)與銷售技巧,。

2,、督導(dǎo)培訓(xùn)。

當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)或產(chǎn)品線變更后,，銷售人員的知識(shí)必須進(jìn)行更新;當(dāng)銷售人員由一個(gè)地區(qū)調(diào)到另一個(gè)地區(qū),，也應(yīng)該了解市場(chǎng)的情況;當(dāng)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，銷售人員也應(yīng)進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn),。

3,、復(fù)習(xí)培訓(xùn)。

當(dāng)顧客投訴增加或銷售人員的銷售業(yè)績(jī)連續(xù)下滑時(shí),，銷售經(jīng)理就應(yīng)該舉辦這種培訓(xùn),，使銷售人員有復(fù)習(xí)銷售技巧或討論的機(jī)會(huì)、引導(dǎo)銷售人員適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,，在其發(fā)生嚴(yán)重問題時(shí),，及時(shí)矯正任何不希望出現(xiàn)的行為。

銷售培訓(xùn)計(jì)劃書模板篇3

在營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中既需要系統(tǒng)戰(zhàn),，又需要超限戰(zhàn)——打破市場(chǎng)界限,，改變游戲規(guī)則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意點(diǎn),、尋找關(guān)鍵點(diǎn),、理清切入點(diǎn)和整合聯(lián)結(jié)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突圍,。

“911”事件已經(jīng)過去將近__年,，迄今為止，美國人掘地三尺,，尚未找到全球恐怖主義的始作俑者本?拉登,。美國為什么對(duì)本?拉登恨之入骨?因?yàn)樗贸鯇こ５姆绞桨l(fā)動(dòng)恐怖襲擊，他摧毀的不僅是世貿(mào)中心,，更是美國人的自信以及美國妄圖稱霸世界的野心,。

靠刀槍劍戟爭(zhēng)奪天下的冷兵器時(shí)代早已過去，決定現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的要素已經(jīng)發(fā)生變化,，先進(jìn)的武器裝備,、現(xiàn)代化的信息技術(shù)成為贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵。于是,，我們看到各國軍費(fèi)開支猛增,，軍備競(jìng)賽愈演愈烈。但時(shí)至今日,，世界上仍不乏以小搏大,、以弱勝強(qiáng),，甚至不按常理出牌將軍事強(qiáng)國“斬于馬下”使之無可奈何的案例,。這便是由中國人提出的現(xiàn)代軍事理論——超限戰(zhàn),。

超限戰(zhàn)系統(tǒng)戰(zhàn)

通常，我們稱傳統(tǒng)意義中全副武裝,、完整布局的戰(zhàn)爭(zhēng)為系統(tǒng)戰(zhàn),。與之相反，這種顛覆既有的戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)則,、超越所有限制,、不分前線后方，使用盡可能的手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài),，被稱為超限戰(zhàn),。對(duì)超限戰(zhàn)來說，不存在戰(zhàn)場(chǎng)與非戰(zhàn)場(chǎng)的區(qū)別,。戰(zhàn)爭(zhēng)可以是軍事性的,，也可以是準(zhǔn)軍事或非軍事性的;可以是職業(yè)軍人之間的對(duì)抗，也可以是以平民或?qū)＜覟橹黧w的新生戰(zhàn)力的對(duì)抗,。

商場(chǎng)亦戰(zhàn)場(chǎng),。營(yíng)銷發(fā)展至今，各種營(yíng)銷理論日趨完善,，各種營(yíng)銷戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)日益多樣。一方面,，營(yíng)銷已進(jìn)入更加成熟的時(shí)代,，品牌日趨集中，消費(fèi)者日趨理智,，要贏得戰(zhàn)爭(zhēng)需要系統(tǒng)戰(zhàn)——系統(tǒng)的準(zhǔn)備,、大筆的投入和持續(xù)的累積;另一方面，無論市場(chǎng)多么成熟,，競(jìng)爭(zhēng)多么激烈,，縫隙永遠(yuǎn)存在，也一定存在給企業(yè)進(jìn)行“超限戰(zhàn)”的機(jī)會(huì),。

中國的營(yíng)銷人都應(yīng)該對(duì)中國市場(chǎng)的龐大和變化深有感觸,，對(duì)中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)來說，以“尖刀突破”的方式進(jìn)行“營(yíng)銷超限戰(zhàn)”是以小搏大,、以弱勝強(qiáng),、攻城略地的不二法門。只有打破市場(chǎng)界限,，改變游戲規(guī)則,，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。只有白刃貼身，以雷霆之勢(shì)在萬軍之中取敵方將領(lǐng)首級(jí),，才能克敵制勝,。簡(jiǎn)而言之，中國企業(yè)需要打一場(chǎng)尖刀突破的超限戰(zhàn),。

超限戰(zhàn)的核心

世界上沒有絕對(duì)的強(qiáng)大和弱小,。強(qiáng)者沒有強(qiáng)大到不可被戰(zhàn)勝;弱者沒有弱小到不能參與競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)者有其弱點(diǎn),，因此強(qiáng)可以瞬間轉(zhuǎn)變成弱;弱者有其強(qiáng)項(xiàng),，因此弱可以瞬間轉(zhuǎn)變成強(qiáng)。關(guān)鍵就在于找到那個(gè)強(qiáng)弱之間力量轉(zhuǎn)化的點(diǎn),。這個(gè)點(diǎn)在哪里?就在我們的產(chǎn)業(yè)鏈條(包括原料,、生產(chǎn)、物流,、渠道,、終端和消費(fèi)者六個(gè)環(huán)節(jié))中。

產(chǎn)業(yè)鏈條中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，都可能是超限戰(zhàn)中尖刀突破的關(guān)鍵點(diǎn),，而貫穿其中的產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道,、傳播等都可能是超限的平臺(tái)。比如,，格蘭仕發(fā)布價(jià)格白皮書,，通過掌控原料進(jìn)而控制微波爐市場(chǎng);婷美從功效訴求上尋求突破，占領(lǐng)了女士美體內(nèi)衣的市場(chǎng);采樂擺脫傳統(tǒng)去屑洗發(fā)水渠道轉(zhuǎn)而在藥店銷售,，通過渠道創(chuàng)新建立了市場(chǎng)地位;蒙牛通過一系列的事件營(yíng)銷逐步成為乳業(yè)老大;中糧集團(tuán)則通過全產(chǎn)業(yè)鏈的整合滿足消費(fèi)者對(duì)食品安全的需求……

四點(diǎn)突圍,，超越營(yíng)銷極限

硬碰硬的戰(zhàn)爭(zhēng)是有邊界的，大家在同一范疇,、維度,、標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行比拼。任何市場(chǎng)都沒有絕對(duì)的紅海,，在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海,，將行業(yè)的贏利點(diǎn)改造為你的市場(chǎng)切入點(diǎn)，這種重新改變規(guī)則的營(yíng)銷手段就是超限戰(zhàn),。

整合聯(lián)結(jié)點(diǎn),，改變消費(fèi)形態(tài)

車可以租，但是你聽說過家電也可以租嗎?這并不是癡人說夢(mèng),。

邦家就是這樣一家專門租賃家電的公司,。通常家具的利潤(rùn)比較高,，2?3折就可以拿貨，但家電品牌機(jī)基本上是67折,。這家公司以團(tuán)購低折扣買進(jìn)各種家具,、家電等家用產(chǎn)品，再轉(zhuǎn)手以1?4折租出去(租期通常是兩年),，賺取其中的差價(jià)及服務(wù)費(fèi),。租出去的產(chǎn)品回收后,，可以請(qǐng)廠家翻修,，然后放到二、三級(jí)城市或者農(nóng)村市場(chǎng),，以二手貨的形式折價(jià)賣掉,，邦家等于賺兩次錢。同時(shí),，這一模式不僅能幫生產(chǎn)制造商解放過剩的產(chǎn)能,，開辟另一條銷售渠道，又能為租戶節(jié)省一筆家具折舊費(fèi)用,。

邦家其實(shí)做了一件事,，那就是創(chuàng)新銷售形態(tài)，并進(jìn)行資源整合,。在銷售形態(tài)上將產(chǎn)品的所有權(quán)與使用權(quán)相分離,，同時(shí)它也獲得了將消費(fèi)者的押金使用兩年的機(jī)會(huì)。對(duì)于折舊率很高,、毛利率較低的家電產(chǎn)品,，邦家無疑改變了這個(gè)行業(yè)的銷售業(yè)態(tài)。

營(yíng)銷無處不超限

“明媚的夏日里天空多么晴朗,，美麗的太陽島多么令人神往……”30年前,，一首膾炙人口的《太陽島上》讓哈爾濱成為聞名全國的旅游勝地，哈爾濱也因此最早成為中國城市營(yíng)銷的超限戰(zhàn)案例,。今天,，我們看到一首《春天里》讓原本默默無聞的“旭日陽剛”成為家喻戶曉的網(wǎng)絡(luò)明星。無論是企業(yè)還是城市,，無論是明星還是草根,，我們相信，營(yíng)銷無處不超限,，人生無處不超限,。

銷售培訓(xùn)計(jì)劃書模板篇4

很多行業(yè)在銷售過程中都會(huì)遇到一個(gè)淡旺季的問題，手機(jī)行業(yè)也不例外,。如果是旺季,，不用說,，大家都皆大歡喜?？墒峭局皇菚一ㄒ滑F(xiàn),，更多是漫長(zhǎng)的蕭條期。那么我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)手機(jī)行業(yè)里的淡季呢?

那么我們?nèi)绾稳?yīng)對(duì)銷售淡季呢?我想保證淡季不淡是我們首先要考慮的問題,，然后我們得學(xué)會(huì)遵從“旺季做銷售,，淡季做管理”的管理思想;第三，我們要考慮的就是如何為旺季來臨做好準(zhǔn)備,。

一,、淡季不淡

面臨淡季，經(jīng)過暑假的學(xué)生購機(jī)熱潮和國慶黃金周的銷售爆破,，消費(fèi)需求減少;廠家,、代理上減少了廣告促銷的費(fèi)用預(yù)算，零售賣場(chǎng)總部在在這方面的費(fèi)用同樣銳減,。那么處于公司壓力和需求減少的夾層的門店管理者該如何保持淡季不淡呢?

商者逐利,，是我們無法回避的現(xiàn)實(shí)，作為零售管理者,，我們的責(zé)任是想盡一切辦法把錢從顧客的口袋拿出放進(jìn)自己的錢囊,，這就是我們要追求的毛利，但為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算,，也就是能長(zhǎng)期的拿錢,，我們又必須適當(dāng)放棄一部分毛利，作為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和更有效的拉攏顧客,，夸大銷售的籌碼,，這就是我們要說的量利均衡，那么我們?nèi)绾巫龅?，我想要從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)單闡述：

1,、庫存梳理

庫存是頭痛的問題，做生意不可能沒有庫存,。庫存多了不好,，庫存周轉(zhuǎn)率降低，積壓資金,，甚至部分庫存因?yàn)樽邉?shì)不好淪為滯銷品;庫存少了也不好,，庫存少了就是應(yīng)該賺的錢沒有賺到，庫存結(jié)構(gòu)不合理也勢(shì)必影響銷售,，那么庫存梳理是保持淡季不淡的首要任務(wù)

我們首先要對(duì)庫存進(jìn)行ABC分析,，把商品分為以下幾類，A是既能跑量又能創(chuàng)造高毛利的;B是不能跑量但能創(chuàng)造高毛利的和能跑量但毛利不高的、C是沒利潤(rùn),，但能跑兩的,、最后是沒毛利不跑量的，對(duì)于A類商品,，我們一定要保證足夠多的庫存;B類商品保證有貨,，能持續(xù)不斷貨;C類庫存，我們一定要盡快處理,，能退則退,，不能退的通過促銷、降價(jià)等方式盡快處理,。

其次,，我們提高周轉(zhuǎn)率，根據(jù)實(shí)際行情結(jié)合銷售經(jīng)驗(yàn),，提高單位產(chǎn)出,，對(duì)于A類商品,，我們一定要放在最好的位置,，出樣陳列，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T布置,，大進(jìn)大出,。

最后，我們一定要充分理解先進(jìn)先出原則,，通過一系列手段保證先進(jìn)先出,，減少庫存滯壓，這里要特別處理C類商品,，因?yàn)槠渲锌赡芫褪窃阡N售旺季被淡忘的商品,，就是滯銷商品，我們?cè)谶@時(shí)候一定要注意對(duì)該類商品的處理,。

2,、有效激勵(lì)

現(xiàn)在的消費(fèi)者太難搞定了，營(yíng)業(yè)員在店里日行萬里,，更有甚都講的口吐白沫,，無論是優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員還是一般的營(yíng)業(yè)員，都是很辛苦的,。在感謝營(yíng)業(yè)員的同時(shí),，提高營(yíng)業(yè)員的積極性，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)分組,，將新老員工,、優(yōu)秀和一般的進(jìn)行分組搭配，對(duì)優(yōu)秀組合進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一能起到傳幫帶的作用,，又能激發(fā)員工銷售積極性,。當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)的方式很多，包括分班評(píng)比,、A類商品銷售獎(jiǎng)勵(lì),、毛利獎(jiǎng)勵(lì)……

但這時(shí)候一定要注意一個(gè)問題，就是前面提到的量利均衡,，銷售淡季時(shí),，經(jīng)常在門店看到這樣一個(gè)現(xiàn)象，不管是員工,，還是門店管理人員,，看著店里生意慘淡，就似乎忘記了毛利才是給大家發(fā)工資的根本,，看見有顧客,，推介的產(chǎn)品都是好賣的商品，而恰恰最好賣的東西,，可能就是毛利最低的商品,，再或者就是看見有些毛利，顧客一講價(jià),，馬上就放了……而這恰恰步入了一個(gè)誤區(qū),，越是在銷售旺季，我們可以大膽的放量,，因?yàn)檫@時(shí)候進(jìn)店的客人多,，這個(gè)沒成，我們還有補(bǔ)充的客源,，但淡季不一樣,，走了一個(gè)顧客就少了一個(gè)顧客，也就缺失一份毛利,，我們這時(shí)候就一定要重點(diǎn)做好轉(zhuǎn)換,、轉(zhuǎn)移工作(低毛利轉(zhuǎn)高毛利)，要求營(yíng)業(yè)員做好守門員工作,，學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊,，重點(diǎn)推介A類商品。

3,、宣傳和營(yíng)銷政策

作為老板(如果是店長(zhǎng)可向公司申請(qǐng))可采取做一些特殊的促銷,，以擴(kuò)大手機(jī)店的知名度，為門店吸引客流提高銷量,。那么有人要問了,，促銷，做什么促銷呢!我個(gè)人認(rèn)為，促銷可分為長(zhǎng)期型如：生日促銷：但凡進(jìn)店買手機(jī)的用戶只要憑身份證在自己生日購買手機(jī)的可享受一定的折扣優(yōu)惠或送一些特殊的禮物,。此一舉不但體現(xiàn)了商家對(duì)客戶的人文關(guān)懷,。而且會(huì)在客戶心中留下一個(gè)比較好的印象，只要贏得了客戶的心,，何愁他不會(huì)再次光顧,，甚至介紹身邊的朋友來。短期型如：周末特價(jià)機(jī)拍賣,，每周2款超低特價(jià)機(jī)型限量銷售幸運(yùn)抽獎(jiǎng),，猜謎，等有互動(dòng)性的小游戲等記得準(zhǔn)備小禮品哦;其次有組織的安排員工到工業(yè)區(qū)或人口較密集地區(qū)去派發(fā)宣傳單頁(不過可得小心城管哦)!還有記得在銷售過程中留下客戶的聯(lián)系方式和姓名等信息,，公司有什么新產(chǎn)品,，搞什么促銷活動(dòng)一定要通知他們。增加與老顧客的溝通,，讓這些客戶知道,。我們一直沒有忘記你。這樣也會(huì)給顧客留下一個(gè)較深的印象的,。還有一定要了解當(dāng)?shù)刂饕M(fèi)群體的大概發(fā)工資的時(shí)間,，在他們發(fā)工資的前一周開始做大量的宣傳工作，包括海報(bào),，宣傳單頁,，短信對(duì)老客戶回訪等工作。搶先一步讓這些發(fā)了工資想買手機(jī)的了解本店的相關(guān)營(yíng)銷政策和精品推介,。

不過酒香也怕巷子深，我們有活動(dòng)就一定要通過各種途徑告知顧客,，比如POP,、短信平臺(tái)、電話回訪,、橫幅等等,。

二、基礎(chǔ)管理

旺季的時(shí)候,，大家都在忙,，都在計(jì)算自己的高額薪水，滿心喜悅,，自然精神飽滿,，激情高漲，自然在各方面都能配合公司政策,，顧客也能受到感染,，銷售成功率自然提高，反之，到了淡季,，淡季來臨,，門庭冷落，很對(duì)戰(zhàn)斗在一線的員工經(jīng)常會(huì)跟我這樣說：我們不怕忙,，就怕閑,，一閑就想睡覺。是啊,，也就是這樣,，我們的員工就會(huì)慢慢的放松自己，一些意識(shí)包括組織紀(jì)律,、禮儀形象等,。而正是因?yàn)檫@些東西的缺失，員工的信心不足了,，積極性也沒有了,，顧客的銷售欲望自然也就大打折扣了。那么我們這時(shí)候,，我們充分理解忘記做銷量,、淡季抓基礎(chǔ)的管理思想。作為管理者,，就一定要趕跑員工的瞌睡蟲,，提高員工積極性。這時(shí)候,，我們就更要紀(jì)律嚴(yán)明,，做好6S管理，進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)考核,。

在正常的上班時(shí)間：店長(zhǎng)一定要有目的地制造很好的氣氛,，要制造一種店內(nèi)和諧、熱烈的購物氣氛,，增加員工間的團(tuán)結(jié)和互助性,，讓員工生活在一個(gè)溫暖的大家庭里。做好產(chǎn)品擺設(shè),、吊旗,，堆頭以及門面的修飾、門店衛(wèi)生,、物品整理等,。如果是一家有規(guī)模的店，一定要加強(qiáng)禮儀規(guī)范,，服務(wù)的熱情和周到,。并堅(jiān)持它們,。還有一個(gè)細(xì)節(jié)很重要，就是店內(nèi)的音樂,。如剛上班,，或者中午上班的時(shí)候，一定要播放一些比較有激情的歌曲,。在快下班的時(shí)候放一些舒緩的曲子,。根據(jù)不同的時(shí)間，播放不同的音樂也一定會(huì)達(dá)到不同的效果!還有每天2會(huì)必須要開,。早會(huì),，激勵(lì)大家的斗志，明確一天的工作任務(wù),。晚會(huì),，對(duì)一天的工作完成量和經(jīng)驗(yàn)做一個(gè)總結(jié)。只有不斷總結(jié)的人才會(huì)比別人成功的更快,。這樣保證每天都有進(jìn)步,。何愁生意不好!

員工培訓(xùn)和激勵(lì)：請(qǐng)各位老板，店長(zhǎng)謹(jǐn)記店員永遠(yuǎn)是店里最大的財(cái)富,。那么怎么樣讓這些財(cái)富來贏得更多的財(cái)富呢,，只有提高員工素質(zhì)和銷售技巧。所以各位老板店長(zhǎng)一定要有目的,、有組織系統(tǒng)的地讓員工學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷政策和銷售技巧,。在日常的工作中不斷應(yīng)用，發(fā)揮和完善這些技巧,。反復(fù)在工作中出現(xiàn)的問題,，要相互交流共同探討解決。要溫故而知新,，對(duì)員工手冊(cè)要組織員工在人流量少的時(shí)候和晚會(huì)上集體學(xué)習(xí),。加強(qiáng)員工的參與性，讓員工對(duì)公司新的營(yíng)銷政策出謀劃策提高員工的主人翁意識(shí),。激勵(lì)：激勵(lì)什么?為什么要激勵(lì)。試想一下一匹千里馬如果你只讓他日行千里,，不給他及時(shí)補(bǔ)給飼料,，只給他鞭子，不給他愛護(hù),。他還會(huì)為你日行千里嗎,，一定不會(huì)。所以一個(gè)好的老板或店長(zhǎng)應(yīng)該時(shí)常從物質(zhì)和精神上給與員工激勵(lì),。這樣他才會(huì)成為你忠實(shí)的千里馬,。

三,、為旺季的來臨做好準(zhǔn)備

產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中，最關(guān)鍵的是人!人是主宰萬物的神,。銷售過程中人所涉及到計(jì)劃任務(wù),、銷售技巧、促銷等眾多因素,。所以,，在淡季，我們要練好內(nèi)功,，為旺季的來臨做好準(zhǔn)備,，利用淡季，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整和培訓(xùn),。銷售行業(yè),，人員的流動(dòng)性是最大的。雖然江山代有人才出,，但員工實(shí)力參差不齊,，對(duì)于長(zhǎng)期培訓(xùn)仍然不能得到提升的，要堅(jiān)決予以換崗或者做其他處理,。而對(duì)于留下的員工,，則一定要優(yōu)待并根據(jù)各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行培訓(xùn),。

銷售培訓(xùn)計(jì)劃書模板篇5

一,、項(xiàng)目市場(chǎng)介紹

1、公司產(chǎn)品商業(yè)的前景

2,、適應(yīng)領(lǐng)域和現(xiàn)階段銷售范圍

3,、售價(jià)與銷售情況

4、推廣和銷售手段等相關(guān)資料

二,、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)

1,、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介(講解)

2、產(chǎn)品使用需要的硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境(講解)

3,、產(chǎn)品的功能主要分為(講解)

4,、產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的價(jià)格以及同類網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式的比較

補(bǔ)充：

演示光盤使用培訓(xùn)，也可同時(shí)使用演示光盤配合講解教學(xué),。

三,、銷售人員人際溝通，銷售心理,，基本技能培訓(xùn)

業(yè)務(wù)員的基本素質(zhì)

1,、首先對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握(會(huì)安裝，詳細(xì)了解公司軟件產(chǎn)品的功能及特點(diǎn))

2,、注重個(gè)人形象和公司形象

3,、氣質(zhì)：尊重與莊重,、深沉與大度、不卑不亢

4,、品行：不要把別人想得太壞,，只要你信任他

5、敬業(yè)精神,，挑戰(zhàn)極限和創(chuàng)造極限

7,、人員要求：銅頭、鐵嘴,、橡皮肚子,、飛毛腿

8、終身學(xué)習(xí)的理念：(學(xué)習(xí)方法和心態(tài))

學(xué)習(xí)掌握知識(shí)的能力,，怎樣去學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)的心態(tài)，承認(rèn)有欠缺,。

9,、八字方針：熱情、自信,、勇敢,、執(zhí)著

四、銷售人員與市場(chǎng)

1,、銷售人員：綜合素質(zhì)包括思想,、言談、外表,、精神狀態(tài),。

講話要具有煽動(dòng)性，滿足對(duì)方潛意識(shí)的欲望,，要充滿自信,。

2、市場(chǎng)：點(diǎn)子是初級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)物,。市場(chǎng)不完善時(shí)出現(xiàn)市場(chǎng)策劃產(chǎn)品,。多步驟規(guī)劃的市場(chǎng)行為具有可變性、能動(dòng)性,。

五,、職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20__年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)技能,、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī),，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、抓好銷售業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),。

(1)銷售的基本概念銷售的概念

銷售人員的行為準(zhǔn)則銷售模式介紹

(2)銷售人員個(gè)人發(fā)展銷售人員的能力素質(zhì)銷售人員的心理素質(zhì)銷售人員的禮儀和儀表

(3)公司政策及營(yíng)業(yè)方針介紹