心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家。
冬天心得體會(huì)100字 冬天心得體會(huì)幼兒園篇一
往年的冬天,，走在去往學(xué)校的小道上,，寥寥幾人,，那種感覺是最適合冬天，凄涼,，而又深沉,，那時(shí)總會(huì)想起那些文人墨客吟出的秋的千姿百態(tài)，賦予了冬的萬(wàn)種情愁,。有豪氣萬(wàn)丈的詩(shī)人李白贊美舊山充滿生機(jī)詩(shī)句“一條藤?gòu)骄G,，萬(wàn)點(diǎn)雪峰晴”
也有唐代的著名詩(shī)人孟郊所著的詩(shī)句“天寒色青蒼，北風(fēng)叫枯桑,。厚冰無(wú)裂文,，短日有冷光”是這樣無(wú)可奈何、哀傷的悲吟,。無(wú)論是誰(shuí),，面對(duì)冬日的雪時(shí)，總是會(huì)有一番情愫,，述不完,，也述不清。
白色的世界,，雪的嘆息,。冬，凄涼中的美麗,，美麗中的凄涼,。
夜里聽雪紛紛而落,無(wú)盡的思緒無(wú)盡地蔓延。那些純潔的雪,，從蒼穹飄飄而下落地而化,，那似乎是你生命的終結(jié)，但賜予人類一個(gè)美麗的世界,，那洋洋灑灑的壯觀曾經(jīng)掩埋了多少黑暗?又曾經(jīng)激起了多少人對(duì)美好事物的向往和渴盼?
雪花,，你看似冰涼無(wú)情，拒人于千里之外,，其實(shí)你還有一副火熱的心腸,，只是一般人怎么能夠看得到?
你雖然溶入泥土，化身虛無(wú),，但你沒有白來(lái)一回，你已經(jīng)完成了自己的使命,，你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值,，而且，我相信,，在你立足的地方,，明年還將有一個(gè)更為豐碩的盛宴!
那么,，即使死掉，你又有何憾?我們的生命又何嘗不是這樣,，生命如此短暫,，時(shí)間已悄悄溜走，如雪在凄涼的冬日中生命走到盡頭,。但我們也要像雪一樣樂(lè)于奉獻(xiàn),、樂(lè)于創(chuàng)造,不管對(duì)你自己還是對(duì)這個(gè)社會(huì)都貢獻(xiàn)你微薄的力量，即使他很渺小,，即使沒有任何人能夠感受到,，也沒有關(guān)系，你自己這一生可以問(wèn)心無(wú)愧,，那就夠了,。
冬日在繼續(xù)，而我繼續(xù)期待春天,。
冬天心得體會(huì)100字 冬天心得體會(huì)幼兒園篇二
“加油,，沖呀，加油……”這是冬季越野賽時(shí)同學(xué)們?yōu)檫\(yùn)動(dòng)員加油的聲音,。星期五,，我們這個(gè)“體育大國(guó)”舉行了一年一度的“體育盛會(huì)”——冬季越野賽，這次比賽真可以用精彩激烈來(lái)形容,。
本次比賽是高手云集,，新人倍出，想必又是一場(chǎng)龍爭(zhēng)虎斗,。我是主力運(yùn)動(dòng)員,，對(duì)取得好成績(jī)充滿信心。
賽前,，風(fēng)伯伯特意收起了他那張可怕的面孔,，為我們創(chuàng)造了一個(gè)好天氣。我們運(yùn)動(dòng)員早早來(lái)到學(xué)校,，個(gè)個(gè)都是信心百倍,，蓄勢(shì)待發(fā)。
不久,，我們站在了起跑線上,，我的心里很緊張，心想：我一定不能辜負(fù)老師和同學(xué)們的期望,，堅(jiān)持到底,，無(wú)論成績(jī)?nèi)绾危欢ú荒苷f(shuō)放棄。
“砰”地一聲響我們?nèi)缤擁\的野馬一般飛了出去,。開始,，形勢(shì)一片混亂，我怕被絆倒,，并沒有使出全力,，但是剛過(guò)第一個(gè)路口，我立刻加速,，甩開了后面的運(yùn)動(dòng)員,，跑在了先頭集團(tuán)，并且暗下決心：我一定要保持在這個(gè)集團(tuán)中,，到最后沖刺才能取得好成績(jī)!
不知不覺,，我們已經(jīng)來(lái)到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我眼疾手快,，迅速搶下一張轉(zhuǎn)折票,，向終點(diǎn)加速飛奔起來(lái)。我對(duì)自己說(shuō)：“已經(jīng)跑完一半了,，堅(jiān)持就是勝利,。武軍宇，加油吧!”
此后,，我向前面的潘賀辰和李朝暉開始施壓,，有好幾次差點(diǎn)就超過(guò)他們了，但他們利用戰(zhàn)術(shù)屢次讓我無(wú)功而返,，而終點(diǎn)卻已經(jīng)越來(lái)越近了,。
漸漸地，我又聽見了老師同學(xué)們的加油聲,，心想：“終點(diǎn)就在眼前,，沖啊!”此時(shí)，我感覺我的身體已經(jīng)不再屬于我自己,，他屬于班級(jí)對(duì)我的期望,，屬于支持我的每一個(gè)人，汗水模糊了我的眼睛,，流淌在我心里,。在同學(xué)們的加油助威聲中，我向潘賀辰發(fā)起了最后一輪反擊,，大步流星地向終點(diǎn)沖去,。雖然，我還是沒有超越他,，但是,，卻超越了自己,，取得了第十一名的好成績(jī)!
這次比賽，我賽出了水平,，賽出了風(fēng)格。更重要的是,，我戰(zhàn)勝了自己,。我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)：“我是最棒的!我驕傲，我自豪!”
冬天心得體會(huì)100字 冬天心得體會(huì)幼兒園篇三
每年的秋天過(guò)后,，就會(huì)迎來(lái)冬天!它帶來(lái)了凜冽的寒風(fēng),，帶來(lái)了枯枝凝寒的景象，讓我們感覺到了冬天的寒冷!
冬天帶來(lái)的寒氣遍布每個(gè)角落,。西北風(fēng)刮來(lái),，讓人感覺寒風(fēng)刺骨。光禿禿的樹木可憐巴巴地聳立在道路兩旁,，曾經(jīng)生機(jī)勃勃的小草也終于支持不住,，都枯萎發(fā)黃進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)?？墒沁€是有亭亭玉立的一排一排的柏樹閃動(dòng)著綠色的身影,。
冬天，是一個(gè)寒冷的季節(jié),，寒冷雖然給人們帶來(lái)不便,，但它也有美麗可愛的一面。我喜歡冬天,，因?yàn)樗苣ゾ毴说囊庵?，使人變得更加?jiān)強(qiáng)。
今年的冬天,，比往常遲了幾個(gè)星期,，但它來(lái)臨的時(shí)候依舊帶著那股寒氣?？墒?，當(dāng)它再一次來(lái)到我的生命時(shí)，我發(fā)現(xiàn)它并不是一無(wú)是處,，只是以前的我沒有發(fā)現(xiàn)它身上閃爍著點(diǎn)光罷了,。
大雪紛紛揚(yáng)揚(yáng)落下，那一片雪花在空中舞動(dòng)著各種姿勢(shì),，或飛翔,，或盤旋，或直直地快速墜落,，鋪落在地上,。雪花像鵝毛、像柳絮、像蒲公英的種子,，飄飄悠悠地落了下來(lái),，好一個(gè)粉妝玉砌的世界!整座城市都被一層銀裝裹住了。晚上我去了哥哥家,，一出門小小的學(xué)還下著,，我和哥哥不禁驚訝起來(lái)，地上,，車上,，房屋上還有樹上都覆蓋了一層薄薄的雪，在回去的路上嬸嬸更是小心翼翼,，因?yàn)榈厣隙家呀?jīng)結(jié)冰了,，我、哥哥和叔叔看著外面的雪景,，不禁“哇”的一聲,，當(dāng)我們走到世紀(jì)路時(shí)，景色變的更加美麗,，樹上和路邊都掛上了彩燈,，小雪在燈光的光照下顯得更加美麗。
雪后,，那綿綿的白雪裝飾著世界,，瓊枝玉葉，粉裝玉砌,，皓然一色,，真是一派瑞雪豐年的喜人景象。
冬天心得體會(huì)100字 冬天心得體會(huì)幼兒園篇四
華為的成長(zhǎng)來(lái)自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀,，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本,，長(zhǎng)期艱苦奮斗,。公司在黨員干部中開展華為的冬天的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，感觸很深,，下面我結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)。
一,、成就客戶
正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道,，我們就是以客戶為中心，讓客戶高興,，把錢給我,。為客戶提供有效服務(wù),，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己,。但縱觀公司內(nèi)部,，有部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變，面對(duì)業(yè)主,、合同的要求,，振振有詞地說(shuō)：我們以前就是這樣做的。正因這樣做,，我們付出了慘痛的教訓(xùn)，丟掉了很多訂單,，失去了很多客戶,。
二、艱苦奮斗
在華為公司,，奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中,，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本,，使奮斗者得到合理的回報(bào),。所謂奮斗者：即信念堅(jiān)定、忠誠(chéng)敬業(yè),、創(chuàng)造價(jià)值的人,，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者,。
華為的價(jià)值分配理念強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本,，導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦,，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào),。當(dāng)員工接受這個(gè)假設(shè)去奮斗并一再得到驗(yàn)證時(shí)，這個(gè)假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念,，也就是我們通常所謂的價(jià)值觀和企業(yè)文化,。
以?shī)^斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用,。管理中非?；A(chǔ)和重要的薪酬管理，為華為解決了四個(gè)基本問(wèn)題,，即報(bào)酬什么,，指報(bào)酬導(dǎo)向，按貢獻(xiàn)付酬而不是按辛苦付酬,；怎么報(bào)酬是指各種報(bào)酬形式的定位,，只有結(jié)構(gòu)合理,、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用；報(bào)酬多少,，既考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的報(bào)酬水平,，又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開多大的差距，有差距才有動(dòng)力,；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡,，以保持華為報(bào)酬政策的合理、適度,、長(zhǎng)久的特性,。有志者奮斗無(wú)悔，唯拼搏成就人生,。我們除了奮斗,，別無(wú)選擇。
集團(tuán)公司明確要求我們：堅(jiān)持市場(chǎng)化的原則,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自我發(fā)展,，做強(qiáng)做優(yōu)做大。我們學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的華為管理精神,，結(jié)合公司實(shí)際,，實(shí)事求是，以問(wèn)題為導(dǎo)向,，面對(duì)現(xiàn)實(shí),，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合自身工作,，把法律風(fēng)險(xiǎn)控制在事前,，在制度管理中制定一套簡(jiǎn)潔好用的制度體系，將質(zhì)量控制理念落實(shí)到每一個(gè)工作流程,，我們唯有振奮精神,，鼓足勇氣，一起加入奮斗者的方陣,，攜手并肩,，讓中國(guó)電建這塊金字招牌煥發(fā)活力，展現(xiàn)輝煌!
三,、自我批判
自我批判的目的是不斷進(jìn)步,，不斷改進(jìn)，而不是自我否定,。只有堅(jiān)持自我批判,，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,，才能更容易尊重他人和與他人合作,，實(shí)現(xiàn)客戶,、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展,。
孟子早在公元前就提出生于憂患,，死于安樂(lè)，這是兩千多年前的哲理,，放到現(xiàn)在來(lái)講,，一樣是適用的原則。現(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達(dá),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的環(huán)境下,，市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求,、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,，唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感，不因驕人的業(yè)績(jī),、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前,、沾沾自喜,，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己,，成為了最終的贏家,。
要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工居安思危,，不斷進(jìn)取,。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，對(duì)企業(yè)面臨的,，潛在的危機(jī)展開廣泛的討論,，這也許正是任正非和華為的不同之處。
在反省企業(yè)文化,，樹立了危機(jī)感,，華為的做法應(yīng)該是激勵(lì)動(dòng)力。管理學(xué)中的木桶理論告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水,，取決于桶上那塊最短的桶板,。找到這塊最短的板，就找到了突破口,。均衡發(fā)展,，就是抓短的一塊板。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看,，不要短視,，不要只看到眼前的利益,，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位，真正為員工考慮,。把員工的利益放在第一位,，我們才能更好地引人、用人,、育人,、留人。財(cái)散才能才聚,，只有從舊的利益分配中走出來(lái),，真正讓員工的腰包鼓起來(lái)，企業(yè)才能越來(lái)越富,。
企業(yè)要大發(fā)展,，就必須要標(biāo)新立異，做出與眾不同之處,，才能獲得成功,。吃老本、不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn),，只有不斷地創(chuàng)新,，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能在技術(shù)日新月異,、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中生存下去。
公司必須正視現(xiàn)實(shí),，面對(duì)市場(chǎng),，學(xué)習(xí)先進(jìn)，不盲從,，不冒進(jìn),，拿來(lái)成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地與自身文化融合,，敢于挑戰(zhàn)自我,，否定自我，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展,、壯大,。
四、高效的執(zhí)行力
對(duì)待工作,，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，在執(zhí)行過(guò)程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從執(zhí)行自主決策協(xié)調(diào)審結(jié)反饋這一基本執(zhí)行程序,，遵循指揮匯報(bào)鏈的原則,，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行,。
在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象,，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情,，導(dǎo)致很多時(shí)候原則不能堅(jiān)持,，最后不了了之。堅(jiān)持原則是企業(yè)必須豎立的一塊標(biāo)牌,，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序,，而不是某一個(gè)人或某一部門的事，而更多時(shí)候,，一個(gè)公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工,，而是我們的干部，甚至有甚者,，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài),，或者很享受那種違反制度的快感,。這都是非常不對(duì)的。我們常說(shuō)制度是死的,，人是活的,，但是對(duì)于管理來(lái)講，管理就是先談制度再談人性,。對(duì)于任何違反制度的人來(lái)說(shuō),，先執(zhí)行制度再說(shuō)。原則必須堅(jiān)持,，當(dāng)然方法可靈活,。要體現(xiàn)一種制度無(wú)情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。
五,、開放進(jìn)取
為了更好地滿足客戶需求,，我們必須積極進(jìn)取、勇于開拓,，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新,。任何先進(jìn)的技術(shù),、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理,，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值,。我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,。
六,、至誠(chéng)守信
我們只有內(nèi)心坦蕩誠(chéng)懇，才能言出必行,，信守承諾,。誠(chéng)信是我們最重要的無(wú)形資產(chǎn)，堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶,。
七,、團(tuán)隊(duì)合作
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救,。團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神,，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障,。
貴州工程有限公司整合重組二年多來(lái),，在改革發(fā)展的奮斗中，我們經(jīng)歷了破冰之旅,，取得了以往不曾企及的回報(bào),，這是公司全員凝心聚力的成果。但是,，立足于公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效,、成就企業(yè)與廣大員工共同價(jià)值的因素，我們都需要求真務(wù)實(shí)地進(jìn)行一次深刻的自我審視,。知不足,，然后能自反；知困,，然后能自強(qiáng)也,。這種審視應(yīng)當(dāng)跳出同業(yè)對(duì)標(biāo)的傳統(tǒng)框架，站在企業(yè)的本質(zhì)知行合一,，價(jià)值創(chuàng)造即創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值這一核心目的出發(fā),，拋開行業(yè)基本面作一次跨越式對(duì)標(biāo)，以便進(jìn)一步強(qiáng)身健體,。
俗話說(shuō)欲速則不達(dá)?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，通信高度發(fā)達(dá)，交通便利,，但有些東西不能太快,。如一味的追求高速度，不兼顧質(zhì)量,、履約就會(huì)帶來(lái)問(wèn)題,。中國(guó)高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速,，不顧質(zhì)量不顧安全,，搞大躍進(jìn)式的建設(shè)，是對(duì)人民的極度不負(fù)責(zé)任,。大到國(guó)家的自強(qiáng),，企業(yè)的發(fā)展，小到個(gè)人的進(jìn)步,，都要循序漸進(jìn),，遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律。華為產(chǎn)品走的路線是小交換機(jī)-局端交換機(jī)-萬(wàn)門交換機(jī)-核心網(wǎng),，軟交換等,，走的是逐步積累，循序漸進(jìn)的發(fā)展道路,，市場(chǎng)的開拓也是從農(nóng)村到城市,，再到海外?？梢哉f(shuō)華為的成功不是偶然的,，靠的是步步為營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄,，員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就,。
我們?cè)谒枷胍庾R(shí)、核心理念,、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等宏觀層面,，以及資源配置,、組織管理、業(yè)務(wù)流程,、執(zhí)行力等微觀運(yùn)營(yíng)層面,，都存在明顯的差距，主要表現(xiàn)在：1,、我們?nèi)酝Ａ粼谥贫裙芾淼幕緦用?，且制度落地尚不充分，制度和決策傳遞效率低。2,、我們未建立真正的企業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)流程,，現(xiàn)有的工作流程碎片化，其功能主要是為部門服務(wù)而不是為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)高效化服務(wù),，缺乏突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),、淡化一般環(huán)節(jié)，降低內(nèi)耗,、提升效率的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)效能,。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識(shí),，具有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的核心價(jià)值觀,，企業(yè)文化尚未成形4、我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未成為內(nèi)生動(dòng)力,。
查知不足,，悟而后勇。在逆水行舟,，不進(jìn)則退的時(shí)代特征倒逼下,，唯有勇于自我否定，知行合一,，方能脫胎換骨,。我們必須具備永恒不變的就是變的辯證思想，堅(jiān)持未來(lái)決定現(xiàn)在的時(shí)代視野,，在思維,、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命，才能真正實(shí)現(xiàn)貴州工程有限公司的價(jià)值升華,。
冬天心得體會(huì)100字 冬天心得體會(huì)幼兒園篇五
如果說(shuō)在改革開放以來(lái)中國(guó)企業(yè)史上選一家低調(diào)強(qiáng)大而又內(nèi)涵十足的民營(yíng)企業(yè)非華為莫屬,，如果說(shuō)在中國(guó)企業(yè)家中選一位低調(diào)儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬。任總這個(gè)人就像是這家企業(yè)的擬人化,，苦心孤詣,，謹(jǐn)小慎微，專注自我,，潛心修行,，表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
《華為的冬天》是xx年3月,，正當(dāng)華為高歌猛進(jìn)的時(shí)候,，任正非在企業(yè)內(nèi)部敲響的危機(jī)警鐘，他是一個(gè)身在其中,，卻又置身事外的旁觀者,。就是這樣的一篇文章在it業(yè)界名聲大噪的文章,，被各大企業(yè)家奉為圭皋，短短幾千言可以說(shuō)相當(dāng)于現(xiàn)在企業(yè)界的道德經(jīng)和孫子兵法,。在我們公司大轉(zhuǎn)型大進(jìn)步的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)力薦這篇文章，真是雪中送碳,，錦上添花,。
一、冬天哲學(xué)
通篇讀下來(lái),，無(wú)不透露著任總居安思危的哲學(xué),。居安思危一詞出自《左傳》居安思危，思則有備,，有備無(wú)患,，敢以此規(guī)。居安思危才能有備無(wú)患,，未雨綢繆才能防患于未然,。不能安于現(xiàn)狀，更不能忘乎所以,。這是中國(guó)文化的傳統(tǒng),，更是我們工作的信條。任總說(shuō):十年來(lái)我天天思考的都是失敗,，對(duì)成功視而不見,，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,，而是危機(jī)感,。這是對(duì)居安思危最現(xiàn)實(shí)和最完美的解釋，活在危機(jī)中的人才配享受成功,。冬天確實(shí)是寒冷的,，但是我們可以加厚衣服來(lái)御寒，冬天在任總的詞典里已經(jīng)超越季節(jié),，成為危機(jī)的代名詞,。
二、木桶理論
決定一個(gè)木桶容量的是最短那塊,，如果裝的不是水而是大冰塊到?jīng)]多大影響,，但是裝水是常態(tài)，所以補(bǔ)短板才能提高整體優(yōu)勢(shì),。尤其在管理上,，強(qiáng)調(diào)流程化,、模板化,，標(biāo)準(zhǔn)化和時(shí)效性,，這是員工快速進(jìn)步的法寶。建立統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到各部門的均衡發(fā)展,。這樣能節(jié)約不必要的成本，提升整體核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
三,、負(fù)責(zé)制的收斂與擴(kuò)張
執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé),，對(duì)事負(fù)責(zé)制,，它是可以擴(kuò)張的。事事請(qǐng)示,，就是對(duì)人負(fù)責(zé),，它是要收斂的?？梢哉f(shuō)這是結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制,，你只需要對(duì)你的事情負(fù)責(zé)，不必事事請(qǐng)示,，結(jié)果不達(dá)標(biāo)自己承擔(dān),。就像最近網(wǎng)傳任正非因管理層管理不善，自罰 00萬(wàn)一樣,，這就是對(duì)事責(zé)任制的表現(xiàn),。對(duì)于明哲保身的人他說(shuō)一定要清楚。逆水行舟,，不進(jìn)則退,。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，不犯錯(cuò)不能保證你進(jìn)步,，就要敢于犯錯(cuò),，試錯(cuò)才能進(jìn)步的。
四,、自我批判
批判與自我批判是個(gè)人成長(zhǎng)最好的老師,。但是能別人的批判是一件很難的事，能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事,。所以任正非說(shuō)自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下,，也比不打好，多打幾年,，你就會(huì)百煉成鋼了,。自我批判，不是自卑,，而是自信,，只有強(qiáng)者才會(huì)自我批判,。也只有自我批判才會(huì)成為強(qiáng)者。
五,、創(chuàng)新要理性
華為提倡小改進(jìn),，大鼓勵(lì)，創(chuàng)新需要大量的人力物力,，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品還不一定,。所以他強(qiáng)調(diào)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納,，綜合分析,。與公司目標(biāo)的符合，與周邊流程的和諧,，簡(jiǎn)化,、優(yōu)化、再固化,。他用華羅庚的一句話來(lái)解釋神奇化易是坦途,，易化神奇不足提。鳥雖小但五臟俱全,，做好小的創(chuàng)新,，避免盲目追求大的創(chuàng)新，小心謹(jǐn)慎,，潛移默化才能大有作為,。
六、平常心哲學(xué)
世間無(wú)大事,，在于你的心,。一切都是心的注釋，你的心才是自己的原文,。面對(duì)變革,，面對(duì)挫折要有一顆平常心，所謂不以物喜不以己悲,，歸根到底在于你的心理素質(zhì),。心學(xué)大事王陽(yáng)明曾說(shuō)無(wú)善無(wú)惡心之體，有善有惡意之動(dòng),，知善知惡是良知,，為善去惡是格物。心才是主體,，其他都是后話,，一切從心出發(fā)，才能更好地回歸,。
燒不死的鳥才是火鳳凰,，從泥坑爬起來(lái)的才是圣人,。面對(duì)危機(jī)，我們要有燒不死的心,，不畏泥濘險(xiǎn)灘，危機(jī)中才會(huì)孕育時(shí)機(jī),，否則只是危險(xiǎn),。叫醒一個(gè)熟睡的人容易，叫醒一個(gè)裝睡的人就太難,。華為的冬天可以是我們的春天,，如果我們不裝的話。
冬天心得體會(huì)100字 冬天心得體會(huì)幼兒園篇六
拜讀了《華為的冬天》后,，感受頗深,。這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀(jì)之初華為公司創(chuàng)辦10周年,，公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下,，寫了這篇文章?！度A為的冬天》告訴我們,，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪,、盲目樂(lè)觀?，F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了,，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話,，告戒員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無(wú)憂,，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備,。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安,、一種焦慮,、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼,。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無(wú)比的敬佩,，以下我個(gè)人的幾點(diǎn)感受。
一,、敬業(yè)精神：敬業(yè)精神,，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì),。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè),，不要斤斤計(jì)較,，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為人多干一點(diǎn)沒關(guān)系,，正好還能鍛煉自己的能力,。當(dāng)你經(jīng)過(guò)努力，感受自己被需要,、被肯定,，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí),，不要直接說(shuō)那是不可能的,，而是投入我們的真誠(chéng)，冷靜地思考問(wèn)題的癥結(jié),，積極地尋求解決問(wèn)題的辦法,，只要我們真誠(chéng)和用心，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解,。
xx年年初,，公司正式提出知行合一、價(jià)值創(chuàng)造的核心價(jià)值理念,。公司通過(guò)重組整合創(chuàng)新發(fā)展,，始終堅(jiān)持以人為本，在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，以心學(xué)為本源,，全員上下知行合一，不斷鍛造強(qiáng)大內(nèi)心,，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，以高度認(rèn)同的企業(yè)文化理念為引領(lǐng)，在惡劣的生存環(huán)境里認(rèn)準(zhǔn)方向,，找到致良知的方法,。
二、自我批評(píng)意識(shí)：通過(guò)自我批判重塑自己,，通過(guò)自我批判吸收先進(jìn),，優(yōu)化自己，文章中的木桶效應(yīng)告訴我們,，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個(gè)最短的木板,。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會(huì)做那最短的,。作為一個(gè)企業(yè)員工,，首先，要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力,。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行,，才會(huì)有更出色的成績(jī)。那么公司的發(fā)展才不會(huì)停下來(lái),，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地,。正確的認(rèn)識(shí)自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識(shí),，不斷改進(jìn)自己,，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望,。
三、不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們?cè)谔岢銓W(xué)習(xí)型社會(huì),，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動(dòng),。活到老,，學(xué)到老,。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物,，加上我們的敬業(yè)的精神,，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì)有卓越的成績(jī),。我們沒有必要明察秋毫,、事無(wú)巨細(xì)的生活，但也沒有理由熟視無(wú)睹地按部就班,，倘若缺少好奇心,，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下,。而當(dāng)我們懷疑,，并力求揭示的時(shí)候，又是否有足夠的勇氣正視真理?
《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先,，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái),，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗,。第二,，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù),。第三,，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng),。第四,，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣,。我想，做為基層管理者,，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn),、不斷地探索、不斷地改革,、不斷地建設(shè)與改進(jìn),，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒有什么救世主,，也沒有神仙皇帝,，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己,。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺的,，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣,，正確面對(duì)改革,。
未來(lái)，是靠自己闖出來(lái)的,，有時(shí)也是逼出來(lái)的,，愛你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危,，讓自己時(shí)刻跑在前列,。文章中說(shuō)到一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自己的冬天，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策,，有全體員工齊心合力的工作,，冬天將會(huì)很遙遠(yuǎn)。
冬天心得體會(huì)100字 冬天心得體會(huì)幼兒園篇七
呼嘯的北風(fēng)吹過(guò),，摘下樹上最后一片葉子,。一股殺豬菜的香味伴著孩子的歡笑回蕩在銀裝素裹的村莊里，最后一只燕子正疾馳在去往南方的旅途中,。一絲清涼的細(xì)雪劃過(guò)裊裊的炊煙,，啊，冬天來(lái)了,。
墻邊那熏得烏黑的柴草像老頭的胡子那樣的自得喜煞人;肥胖的老貓蜷在火爐旁,，正視著火爐，神色平靜，好像在聽茶水燒開了沒有的樣子;那通紅的小爆竹更是掩飾不住內(nèi)心濃濃的喜悅“噼里啪啦”地笑得滿地找牙,。一輛大卡車悠閑的開過(guò)剛架橋,，如橋下緩緩流過(guò)的蝦般安閑，只聽到積雪嘎吱嘎吱的笑聲,。
在一望無(wú)垠的田野里,，幾個(gè)彩色的斑點(diǎn)在滾動(dòng)。啊,，是幾個(gè)孩子,，他們穿著大紅的新衣，在田野里留下一串相伴的腳印,。他們堆了個(gè)大雪人,，足有兩米高，他們把珍愛的糖果,，玩具悄悄藏在雪人里，連同他們美好的愿望,。他們打著雪仗，你扔個(gè)手榴彈,，我投個(gè)轟天雷,，打得全身是白冰。雖然免不了被父母責(zé)備，但他們心中的快樂(lè)主宰著一切。
天黑了，偶爾傳來(lái)幾聲狗吠，流星劃過(guò)夜空，月光灑滿小村,。一切都沉睡在這甜美的夜色中。玻璃仿佛蒙山一層神秘的面紗,，在這面紗上有山有水有樹，樹兒枝葉俱全,，晶瑩剔透，仿佛是織女拋下的紗巾,，完美無(wú)瑕,。房檐上的冰柱在不斷融化，生長(zhǎng),，明年又是大豐收啊!
瞧,，是誰(shuí)在回家的路上匆匆走過(guò),，走南闖北的游子，終于有時(shí)間陪陪父親、母親，回家團(tuán)聚,。勞碌了一年的農(nóng)民也終于能休息一下,，享受自己的勞動(dòng)成果，無(wú)論貧富，家家都掛起了大紅燈籠,，向天空看去,，卻似浩瀚的銀河。
我愛家鄉(xiāng)的冬天，它使花草樹木得到修養(yǎng)的機(jī)會(huì),。我愛家鄉(xiāng)的冬天，他無(wú)私的為村里人保存著糧食和蔬菜。我愛家鄉(xiāng)的冬天，不為什么,，只因我生長(zhǎng)在這片土地上，我的血液里流淌著它的記憶!
明年,，又是一個(gè)蘊(yùn)育美好希望的冬天!
冬天心得體會(huì)100字 冬天心得體會(huì)幼兒園篇八
任何個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家總是逃不出這樣的一個(gè)輪回：生于憂患而死于安樂(lè),。中華5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的回響人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂,、團(tuán)結(jié)就是力量。
誕生于1987年的華為,，由任正非建立于中國(guó)深圳,，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商,。在xx年月8日公布的xx年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中,，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司,，也是全球第六大手機(jī)廠商,。華為早在xx年的年?duì)I業(yè)額就突破了284億美元，員工數(shù)突破了萬(wàn)人,。中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后,，而華為企業(yè)又在中國(guó)這樣一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國(guó)家起步得并不算早，卻仍取得一個(gè)世界第一,，一個(gè)世界第二這樣一個(gè)驕人的成績(jī),，在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè),，竟然沒有上市,，沒有上市就意味了沒有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力,，這樣的一個(gè)公司總是帶給人們神秘感和無(wú)限的向往,。這天透過(guò)華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認(rèn)識(shí)了這樣一個(gè)神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的,。
文章以一個(gè)世界的杯具泰坦尼克號(hào)在歡呼聲中出海,，然后沉沒拉開大幕。即指出,，居安思危,，并非危言聳聽。德國(guó)為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復(fù),，這和日耳曼民族的堅(jiān)韌不拔和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)離不開關(guān)系,，正因?yàn)槿绱说聡?guó)工人一致要求減薪，更加用心工作和創(chuàng)新,，所以此刻的德國(guó)笑傲于世界的工業(yè)和科技中,，德國(guó)制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞。
一個(gè)兒時(shí)的寓言何嘗沒有深意,，狼來(lái)了,，這樣的一個(gè)家喻戶曉的`故事，故事中的小孩可能早已因?yàn)槟堑谌蔚睦莵?lái)了,，葬身狼腹,。可如此看來(lái)故事里的小孩,，何嘗不是那個(gè)村中僅有的一個(gè)有憂患意識(shí)的人,，沒有了這樣的一個(gè)人，狼再次來(lái)的時(shí)候,，這些忙于安享歡愉的人,，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復(fù)笑后人矣,。
不斷改善,，永不滿足，這正是華為人強(qiáng)大的原因,，在一個(gè)個(gè)成就面前,，始終持續(xù)著也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴的心態(tài)。默默的改善,，尋求著一個(gè)均衡,、和諧的發(fā)展,，不斷的變短板為長(zhǎng)板。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是透過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加班而取得的,，而是透過(guò)優(yōu)化方式方法取得的,。而在這個(gè)優(yōu)化過(guò)程中，好鋼用在刀刃上這句古語(yǔ)卻不這么的適用了,，一個(gè)刀背上布滿細(xì)小麻點(diǎn)的刀,，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過(guò)修復(fù)了麻點(diǎn)的刀,。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長(zhǎng)技能,，而是不斷提高短板部門的實(shí)力和短板技能，才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接,、最有效的辦法,。
企業(yè)的結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，但企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何才能精簡(jiǎn),？減少不必要的犯錯(cuò),，提高辦事潛力，規(guī)章上已成流程的事情就不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，部門間有效溝通,，這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾，也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門,，當(dāng)然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費(fèi)用,。但那里并不是批判我們犯錯(cuò)的同志，反而一些錯(cuò)誤,，我們就應(yīng)持有鼓勵(lì)態(tài)度,，那些真正可行的創(chuàng)新、改革有時(shí)候會(huì)被市場(chǎng)考驗(yàn),，出現(xiàn)錯(cuò)誤是正常的,，修正就好了，但需要我們有一顆平常心,，而這樣的人員能為企業(yè)帶來(lái)更多的實(shí)實(shí)在在的效益,。假如我們不創(chuàng)新，不改革,，一味循規(guī)蹈矩,，我們還會(huì)犯錯(cuò)誤嗎？誠(chéng)如此,，員工是聽話了,，但這種企業(yè)，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎,？這樣的企業(yè)何嘗不是一個(gè)老態(tài)龍鐘的暮年之人,。創(chuàng)新和改革是什么？個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)新和改革是一個(gè)在犯錯(cuò)中不斷使個(gè)人,、企業(yè),、國(guó)家進(jìn)步的一種行為方式，他能夠是個(gè)人的行為,，也能夠是群眾的頭腦風(fēng)暴式的行為,。當(dāng)然，上述觀點(diǎn),，不切實(shí)際的創(chuàng)新和改革是不能允許的,，這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
而在日常工作中,，人無(wú)完人,，又言之，當(dāng)局者迷旁觀者清,。我們每個(gè)人都是自我的當(dāng)局者,，在不斷完善自我的過(guò)程中難免會(huì)因?yàn)榕杂^者的態(tài)度而懊惱，進(jìn)而傷到自尊心和自信心,，影響工作效率,，進(jìn)而影響到企業(yè)效益。怎樣才能既讓自我認(rèn)識(shí)到自我的不足,，又不會(huì)傷到自我的心,，這樣《華為的冬天》一文給出了一個(gè)中肯的回答，那就是在不斷的自我批評(píng)和同事的友好提醒中完善自我,。讓民主生活會(huì)變成午餐會(huì),，晚餐會(huì)，而不是充滿火藥味,。
滾滾長(zhǎng)江東逝水,，浪花淘盡英雄。一個(gè)企業(yè)發(fā)展中,，總是需要一代代的人,，那怎樣才能使我們的新人有一個(gè)快速成長(zhǎng)的通道？我認(rèn)為,，能夠建立這樣的一個(gè)渠道,，即公司行之有效的方式方法，能夠制作成模塊化的流程,，交由我們的新人學(xué)習(xí),，幫忙他們快速成長(zhǎng)。
最后華為人告訴我們,，應(yīng)對(duì)別人的質(zhì)疑和詬病,，最好的方法就是用成績(jī)來(lái)還擊,，默默的工作，當(dāng)別人看到你的成績(jī)的時(shí)候,，那種啞口無(wú)言才是我們最強(qiáng)有力的武器!在工作中,，我們應(yīng)盡量用文字性和實(shí)例來(lái)表達(dá)自我的觀念和看法，遠(yuǎn)離空談,，做一個(gè)實(shí)干人,；做一個(gè)實(shí)實(shí)在在做事的人；做一個(gè)能為家庭創(chuàng)造幸福,，為公司創(chuàng)造效益的踏踏實(shí)實(shí)的有為人!
冬天心得體會(huì)100字 冬天心得體會(huì)幼兒園篇九
拜讀了華為總裁任正非先生所著的《華為的冬天》一文,，個(gè)人感觸頗深，在公司管理和可持續(xù)發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想,。
一,、保持憂患意識(shí) 居安思危
古人常說(shuō)生于憂患,、死于安樂(lè),。安于現(xiàn)狀會(huì)使企業(yè)停止不前，會(huì)使企業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬,?！度A為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南,。人們總是習(xí)慣在安逸中享受,，總是習(xí)慣相信日子會(huì)越過(guò)越好，總是習(xí)慣說(shuō)好不說(shuō)壞,。但是運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理,，市場(chǎng)、政策的變化和發(fā)展是必然的,。居安思危是長(zhǎng)盛的保障,，更是一種深遠(yuǎn)的積極。成功的人總想的是失敗,，在順境中保持危機(jī)意識(shí),，才能逆流而上，位于不敗之地,。不只是公司,，作為個(gè)人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取,、得過(guò)且過(guò)的思想,，不因一時(shí)的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機(jī)感,，居安思危,、奮發(fā)進(jìn)取,，才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)、不斷強(qiáng)大,，適中立于不敗之地,。
二、抓好短板建設(shè) 實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展
一個(gè)企業(yè)要均衡發(fā)展,，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)。企業(yè)的發(fā)展壯大,，無(wú)論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化,，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展,。對(duì)我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的,，公司的業(yè)務(wù)流程已基本建立,，但是由于部分管理人員對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的缺乏和個(gè)人管理能力上的差異，加上公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大,，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,，從而形成了公司管理流程上的短板。另外,，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡,，公司業(yè)績(jī)絕大部分來(lái)源于新能源單項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)收,，形成了公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的短板,。因此,，提高管理人員整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展,，解決公司管理流程和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的短板,，才能提升公司管理利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)公司均衡的,、健康的,、可持續(xù)性的發(fā)展。
三,、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神,、獻(xiàn)身精神
無(wú)論治國(guó)、治企,，或是管理部門,，其核心都是對(duì)人的管理。現(xiàn)代新型企業(yè)管理理論提倡：要把管理回歸到直接對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行溝通的人文管理上,。管理者要及時(shí)調(diào)度員工的情緒和心態(tài),，把所有員工的積極性,、能動(dòng)性和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上，從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理工作能得到健康實(shí)施,。公司在這方面做得很好,，以為員工創(chuàng)造福祉為愿景、以實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)為目標(biāo),、為員工準(zhǔn)備生日禮物,、對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新給予支持和鼓勵(lì)等，體現(xiàn)了公司以人為本對(duì)員工的人文關(guān)懷,，使得員工更加的敬業(yè)愛崗,，更加無(wú)怨無(wú)悔的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四,、工作流程化 管理精細(xì)化
精細(xì)化管理即把各自的工作流程逐級(jí)細(xì)化,，在細(xì)化的過(guò)程中，找出相互的關(guān)聯(lián),，簡(jiǎn)化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟,，最后再把細(xì)化后的步驟組合起來(lái)。精細(xì)化管理是企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范流程,、提高效率的管理方法，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的作用,。自合并重組以后，公司各項(xiàng)工作的流程化和制度化建設(shè)已在逐步完善,，但依然存在流程較為復(fù)雜,、影響工作效率的情況，過(guò)長(zhǎng),、過(guò)復(fù)雜的流程對(duì)工作效率產(chǎn)生了制約作用,。
五、自我批判 自我改進(jìn)
在工作中,，每個(gè)員工尤其是管理工作者需要學(xué)會(huì)并勇于自我批判,，自我批判不是否定，而是找出不足,、改進(jìn)自我,、取得進(jìn)步的工具。敢于批判才能有事物的發(fā)展,，才能取得工作的創(chuàng)新,。沒有十全十美的人，一個(gè)人想不犯錯(cuò)誤時(shí)很難的,，其實(shí)錯(cuò)誤并不要緊,，只要敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，敢于承擔(dān)責(zé)任，最終就一定可以解決問(wèn)題,，并擁有更多的發(fā)展機(jī)會(huì),。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加一份責(zé)任感和緊迫感,。
冬天是一種壓力,，是一種危機(jī)，也是一種希望,。我們經(jīng)歷過(guò)冬天,，也迎來(lái)了春天。但是不吸取經(jīng)驗(yàn),，沒有預(yù)見,、沒有預(yù)防、沒有實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的均衡發(fā)展,，我們將會(huì)再面臨下一個(gè)冬天,。
冬天心得體會(huì)100字 冬天心得體會(huì)幼兒園篇十
《華為的冬天》是20xx年，任正非先生在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表的一篇文章,。當(dāng)年,，華為的銷售額達(dá)到220億元，利潤(rùn)達(dá)到29億元,。旁人都認(rèn)為華為應(yīng)該慶祝成功之時(shí),，任先生卻說(shuō)華為的冬天一定會(huì)來(lái)，這絕對(duì)不是危言聳聽,，因?yàn)檫@是歷史規(guī)律,，他十年一直在思考失敗，如何才能活下去,。他強(qiáng)調(diào)每個(gè)華為人都要時(shí)刻有憂患意識(shí),，并且要不斷總結(jié)管理要點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步,，這樣才有活下去的可能,。
在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，我們能做些什么可以讓公司活下去,，走得更遠(yuǎn)些呢,？
活下去就要有利潤(rùn)，而利潤(rùn)只能來(lái)自于客戶,。那客戶憑什么會(huì)選擇我們呢,？我們只有真正了解客戶的需求，解決他們的痛才有可能讓客戶選擇我們,。在思想上,，我們對(duì)所有的客戶一視同仁,，不輕視訂單量小的客戶，每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)機(jī)會(huì)都要去把握,。在行動(dòng)上,，我們要強(qiáng)化內(nèi)功，在技術(shù),、質(zhì)量,、服務(wù)方面找到差異化，爭(zhēng)取市場(chǎng),。同時(shí),，我們還要和客戶、供應(yīng)商,、合作者,，甚至于友商加強(qiáng)合作，在利益供應(yīng)鏈上找到我們的位置,，這樣我們才能活得更久,。
活下去就要打造積極、上進(jìn),、高效運(yùn)作的組織,。組織架構(gòu)要扁平化，減少流程復(fù)雜化帶來(lái)的浪費(fèi),。堅(jiān)持推行任職資格管理制,，明確崗位要求及勝任資格，推行價(jià)值評(píng)估體系,，對(duì)于不能勝任工作的員工可以做調(diào)崗,、降職或離職處理。管理層要有榜樣意識(shí),，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神,、責(zé)任心,、使命感，還要有自我批判的能力,。對(duì)于沒有奉獻(xiàn)精神或不能接受自我批評(píng)的高管要降職或離職處理,。具有奉獻(xiàn)精神和接受自我批評(píng)也是評(píng)價(jià)中層干部是否可以提升為高管的衡量依據(jù)。
活下去就要做管理改進(jìn),。抓短板,，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。公司,、各部門都存在短板,，我們資源有限,，必須集中火力，解決最弱的一塊,。如果內(nèi)部力量不足以解決根本問(wèn)題,，我們要考慮是否可以借助外部的力量來(lái)解決。
活下去就要嚴(yán)格控制成本,。產(chǎn)品成本的控制要從設(shè)計(jì)開發(fā)開始管控,，避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷，關(guān)注時(shí)效性,。如果產(chǎn)品開發(fā)時(shí)效低于客戶的需求,，這個(gè)開發(fā)就成了浪費(fèi)。產(chǎn)品量產(chǎn)期間要關(guān)注良率,、效率的提升,，這些都離不開數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐。現(xiàn)在的成本不再僅指產(chǎn)品成本,，成本是方方面面的,。只有建立流程型和時(shí)效型相結(jié)合的體系，才能做到綜合成本管理,。
活下去就要不斷創(chuàng)新,。創(chuàng)新不但是技術(shù)上，更重要的是在管理上,，即流程化的組織建設(shè),。沒有管理，人才,、持術(shù)和資金就無(wú)法形成合力,，無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)上我們要不斷的投入,，有方向,，有管理，不盲目創(chuàng)新,，不閉門造車,，并以客戶需求為導(dǎo)向。我們要持續(xù)推行創(chuàng)新活動(dòng),，讓所有的員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中,，讓組織更有活力。今天,，我們開始討論危機(jī),，開始自我批判，這就是一種創(chuàng)新，我們需要正確評(píng)價(jià)自己,，不盲目自信,，也不妄自菲薄。踏踏實(shí)實(shí)做好工作,，時(shí)刻做好迎接冬天的準(zhǔn)備,。
