當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。
冬天心得體會(huì)字 冬天心得體會(huì)字左右篇一
一,、保持憂患意識(shí) 居安思危
古人常說(shuō)生于憂患,、死于安樂(lè)。安于現(xiàn)狀會(huì)使企業(yè)停止不前,，會(huì)使企業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬,。《華為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆,、時(shí)刻準(zhǔn)備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南,。人們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣相信日子會(huì)越過(guò)越好，總是習(xí)慣說(shuō)好不說(shuō)壞,。但是運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理,，市場(chǎng)、政策的變化和發(fā)展是必然的,。居安思危是長(zhǎng)盛的保障,，更是一種深遠(yuǎn)的積極。成功的人總想的是失敗,，在順境中保持危機(jī)意識(shí),，才能逆流而上，位于不敗之地,。不只是公司,，作為個(gè)人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取,、得過(guò)且過(guò)的思想,，不因一時(shí)的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機(jī)感,，居安思危,、奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng),、不斷強(qiáng)大,，適中立于不敗之地。
二,、抓好短板建設(shè) 實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展
一個(gè)企業(yè)要均衡發(fā)展,，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng),。企業(yè)的發(fā)展壯大,，無(wú)論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板,，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展,。對(duì)我公司而言,，和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的，公司的業(yè)務(wù)流程已基本建立,，但是由于部分管理人員對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的缺乏和個(gè)人管理能力上的差異,，加上公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,，從而形成了公司管理流程上的短板,。另外，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，公司業(yè)績(jī)絕大部分來(lái)源于新能源單項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)收,，形成了公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的短板,。因此，提高管理人員整體素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展,，解決公司管理流程和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的短板，才能提升公司管理利潤(rùn),，才能實(shí)現(xiàn)公司均衡的,、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展,。
三,、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神
無(wú)論治國(guó),、治企,，或是管理部門(mén)，其核心都是對(duì)人的管理?，F(xiàn)代新型企業(yè)管理理論提倡：要把管理回歸到直接對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行溝通的人文管理上,。管理者要及時(shí)調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性,、能動(dòng)性和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上,，從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理工作能得到健康實(shí)施。公司在這方面做得很好,，以為員工創(chuàng)造福祉為愿景,、以實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)為目標(biāo)、為員工準(zhǔn)備生日禮物,、對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新給予支持和鼓勵(lì)等,，體現(xiàn)了公司以人為本對(duì)員工的人文關(guān)懷，使得員工更加的敬業(yè)愛(ài)崗,，更加無(wú)怨無(wú)悔的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
四、工作流程化 管理精細(xì)化
精細(xì)化管理即把各自的工作流程逐級(jí)細(xì)化,，在細(xì)化的過(guò)程中,，找出相互的關(guān)聯(lián)，簡(jiǎn)化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟,，最后再把細(xì)化后的步驟組合起來(lái),。精細(xì)化管理是企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程,、提高效率的管理方法,，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的作用,。自合并重組以后，公司各項(xiàng)工作的流程化和制度化建設(shè)已在逐步完善,，但依然存在流程較為復(fù)雜,、影響工作效率的情況，過(guò)長(zhǎng),、過(guò)復(fù)雜的流程對(duì)工作效率產(chǎn)生了制約作用,。
五、自我批判 自我改進(jìn)
在工作中,，每個(gè)員工尤其是管理工作者需要學(xué)會(huì)并勇于自我批判,，自我批判不是否定，而是找出不足,、改進(jìn)自我,、取得進(jìn)步的工具。敢于批判才能有事物的發(fā)展,，才能取得工作的創(chuàng)新,。沒(méi)有十全十美的人，一個(gè)人想不犯錯(cuò)誤時(shí)很難的,，其實(shí)錯(cuò)誤并不要緊,，只要敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任,，最終就一定可以解決問(wèn)題,，并擁有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展的高度重視,，也使自己增加一份責(zé)任感和緊迫感,。
冬天是一種壓力，是一種危機(jī),，也是一種希望,。我們經(jīng)歷過(guò)冬天，也迎來(lái)了春天,。但是不吸取經(jīng)驗(yàn),，沒(méi)有預(yù)見(jiàn),、沒(méi)有預(yù)防,、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的均衡發(fā)展,，我們將會(huì)再面臨下一個(gè)冬天。
冬天心得體會(huì)字 冬天心得體會(huì)字左右篇二
每個(gè)季節(jié)都有它獨(dú)特的腳步,，像人的喜怒哀樂(lè)一樣,，變幻無(wú)常，唯有冬,，始終保持著冷漠與惆悵,。當(dāng)冬來(lái)接秋的班時(shí)，總是一聲不吭,，以至于我們都沒(méi)有發(fā)現(xiàn),，而春天到來(lái)之際，它又只留下了人間最后一片雪花而去,。
往年的冬天,，走在去往學(xué)校的小道上，寥寥幾人,，那種感覺(jué)是最適合冬天,，凄涼，而又深沉,，那時(shí)總會(huì)想起那些文人墨客吟出的秋的千姿百態(tài),，賦予了冬的萬(wàn)種情愁。有豪氣萬(wàn)丈的詩(shī)人李白贊美舊山充滿生機(jī)詩(shī)句“一條藤?gòu)骄G,，萬(wàn)點(diǎn)雪峰晴”
也有唐代的著名詩(shī)人孟郊所著的詩(shī)句“天寒色青蒼,，北風(fēng)叫枯桑。厚冰無(wú)裂文,，短日有冷光”是這樣無(wú)可奈何,、哀傷的悲吟。無(wú)論是誰(shuí),，面對(duì)冬日的雪時(shí),，總是會(huì)有一番情愫，述不完,，也述不清,。
白色的世界，雪的嘆息,。冬,，凄涼中的美麗，美麗中的凄涼,。
夜里聽(tīng)雪紛紛而落,無(wú)盡的思緒無(wú)盡地蔓延,。那些純潔的雪，從蒼穹飄飄而下落地而化,，那似乎是你生命的終結(jié),，但賜予人類(lèi)一個(gè)美麗的世界，那洋洋灑灑的壯觀曾經(jīng)掩埋了多少黑暗?又曾經(jīng)激起了多少人對(duì)美好事物的向往和渴盼?
雪花,，你看似冰涼無(wú)情,，拒人于千里之外，其實(shí)你還有一副火熱的心腸,，只是一般人怎么能夠看得到?
你雖然溶入泥土,，化身虛無(wú),，但你沒(méi)有白來(lái)一回，你已經(jīng)完成了自己的使命,，你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值,，而且，我相信,，在你立足的地方,，明年還將有一個(gè)更為豐碩的盛宴!
那么，即使死掉,，你又有何憾?我們的生命又何嘗不是這樣,，生命如此短暫，時(shí)間已悄悄溜走,，如雪在凄涼的冬日中生命走到盡頭,。但我們也要像雪一樣樂(lè)于奉獻(xiàn)、樂(lè)于創(chuàng)造,不管對(duì)你自己還是對(duì)這個(gè)社會(huì)都貢獻(xiàn)你微薄的力量,，即使他很渺小,，即使沒(méi)有任何人能夠感受到，也沒(méi)有關(guān)系,，你自己這一生可以問(wèn)心無(wú)愧,，那就夠了。
冬日在繼續(xù),，而我繼續(xù)期待春天,。
冬天心得體會(huì)字 冬天心得體會(huì)字左右篇三
“加油，沖呀,，加油……”這是冬季越野賽時(shí)同學(xué)們?yōu)檫\(yùn)動(dòng)員加油的聲音,。星期五，我們這個(gè)“體育大國(guó)”舉行了一年一度的“體育盛會(huì)”——冬季越野賽,，這次比賽真可以用精彩激烈來(lái)形容,。
本次比賽是高手云集，新人倍出,，想必又是一場(chǎng)龍爭(zhēng)虎斗,。我是主力運(yùn)動(dòng)員，對(duì)取得好成績(jī)充滿信心,。
賽前,，風(fēng)伯伯特意收起了他那張可怕的面孔，為我們創(chuàng)造了一個(gè)好天氣,。我們運(yùn)動(dòng)員早早來(lái)到學(xué)校,，個(gè)個(gè)都是信心百倍，蓄勢(shì)待發(fā),。
不久,，我們站在了起跑線上,，我的心里很緊張，心想：我一定不能辜負(fù)老師和同學(xué)們的期望,，堅(jiān)持到底,，無(wú)論成績(jī)?nèi)绾?，一定不能說(shuō)放棄,。
“砰”地一聲響我們?nèi)缤擁\的野馬一般飛了出去。開(kāi)始,，形勢(shì)一片混亂,，我怕被絆倒，并沒(méi)有使出全力,，但是剛過(guò)第一個(gè)路口,，我立刻加速，甩開(kāi)了后面的運(yùn)動(dòng)員,，跑在了先頭集團(tuán),，并且暗下決心：我一定要保持在這個(gè)集團(tuán)中，到最后沖刺才能取得好成績(jī)!
不知不覺(jué),，我們已經(jīng)來(lái)到了轉(zhuǎn)折點(diǎn),，我眼疾手快，迅速搶下一張轉(zhuǎn)折票,，向終點(diǎn)加速飛奔起來(lái),。我對(duì)自己說(shuō)：“已經(jīng)跑完一半了，堅(jiān)持就是勝利,。武軍宇,，加油吧!”
此后，我向前面的潘賀辰和李朝暉開(kāi)始施壓,，有好幾次差點(diǎn)就超過(guò)他們了,，但他們利用戰(zhàn)術(shù)屢次讓我無(wú)功而返，而終點(diǎn)卻已經(jīng)越來(lái)越近了,。
漸漸地,，我又聽(tīng)見(jiàn)了老師同學(xué)們的加油聲，心想：“終點(diǎn)就在眼前,，沖啊!”此時(shí),，我感覺(jué)我的身體已經(jīng)不再屬于我自己，他屬于班級(jí)對(duì)我的期望,，屬于支持我的每一個(gè)人,，汗水模糊了我的眼睛，流淌在我心里,。在同學(xué)們的加油助威聲中,，我向潘賀辰發(fā)起了最后一輪反擊,，大步流星地向終點(diǎn)沖去。雖然,，我還是沒(méi)有超越他,，但是，卻超越了自己,，取得了第十一名的好成績(jī)!
這次比賽,，我賽出了水平，賽出了風(fēng)格,。更重要的是,，我戰(zhàn)勝了自己。我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)：“我是最棒的!我驕傲,，我自豪!”
冬天心得體會(huì)字 冬天心得體會(huì)字左右篇四
任何個(gè)人,、企業(yè)、國(guó)家總是逃不出這樣的一個(gè)輪回：生于憂患而死于安樂(lè),。中華5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的回響人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂,、團(tuán)結(jié)就是力量。
誕生于1987年的華為,，由任正非建立于中國(guó)深圳,，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商,。在xx年月8日公布的xx年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中,，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司,，也是全球第六大手機(jī)廠商,。華為早在xx年的年?duì)I業(yè)額就突破了284億美元，員工數(shù)突破了萬(wàn)人,。中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后,，而華為企業(yè)又在中國(guó)這樣一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國(guó)家起步得并不算早，卻仍取得一個(gè)世界第一,，一個(gè)世界第二這樣一個(gè)驕人的成績(jī),，在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)中奪魁，更留給了世人不限的遐想,，一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè),，竟然沒(méi)有上市，沒(méi)有上市就意味了沒(méi)有更多渠道的融資,，但公司卻如此充滿活力,，這樣的一個(gè)公司總是帶給人們神秘感和無(wú)限的向往。這天透過(guò)華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認(rèn)識(shí)了這樣一個(gè)神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的,。
文章以一個(gè)世界的杯具泰坦尼克號(hào)在歡呼聲中出海,，然后沉沒(méi)拉開(kāi)大幕。即指出,，居安思危,，并非危言聳聽(tīng)。德國(guó)為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復(fù),，這和日耳曼民族的堅(jiān)韌不拔和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)離不開(kāi)關(guān)系,，正因?yàn)槿绱说聡?guó)工人一致要求減薪，更加用心工作和創(chuàng)新,，所以此刻的德國(guó)笑傲于世界的工業(yè)和科技中,，德國(guó)制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞,。
一個(gè)兒時(shí)的寓言何嘗沒(méi)有深意,，狼來(lái)了，這樣的一個(gè)家喻戶曉的故事,，故事中的小孩可能早已因?yàn)槟堑谌蔚睦莵?lái)了,，葬身狼腹?？扇绱丝磥?lái)故事里的小孩,，何嘗不是那個(gè)村中僅有的一個(gè)有憂患意識(shí)的人，沒(méi)有了這樣的一個(gè)人,，狼再次來(lái)的時(shí)候,，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了,，豈不是亦使后人而復(fù)笑后人矣,。
不斷改善，永不滿足,，這正是華為人強(qiáng)大的原因,，在一個(gè)個(gè)成就面前，始終持續(xù)著也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴的心態(tài),。默默的改善,，尋求著一個(gè)均衡、和諧的發(fā)展,，不斷的變短板為長(zhǎng)板,。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是透過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加班而取得的，而是透過(guò)優(yōu)化方式方法取得的,。而在這個(gè)優(yōu)化過(guò)程中,，好鋼用在刀刃上這句古語(yǔ)卻不這么的適用了，一個(gè)刀背上布滿細(xì)小麻點(diǎn)的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過(guò)修復(fù)了麻點(diǎn)的刀,。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門(mén)和最擅長(zhǎng)技能,，而是不斷提高短板部門(mén)的實(shí)力和短板技能，才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接,、最有效的辦法,。
企業(yè)的結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，但企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何才能精簡(jiǎn),？減少不必要的犯錯(cuò),，提高辦事潛力，規(guī)章上已成流程的事情就不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，部門(mén)間有效溝通,，這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾，也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門(mén),，當(dāng)然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費(fèi)用,。但那里并不是批判我們犯錯(cuò)的同志，反而一些錯(cuò)誤,，我們就應(yīng)持有鼓勵(lì)態(tài)度,，那些真正可行的創(chuàng)新、改革有時(shí)候會(huì)被市場(chǎng)考驗(yàn),，出現(xiàn)錯(cuò)誤是正常的,，修正就好了，但需要我們有一顆平常心,，而這樣的人員能為企業(yè)帶來(lái)更多的.實(shí)實(shí)在在的效益,。假如我們不創(chuàng)新，不改革,，一味循規(guī)蹈矩,，我們還會(huì)犯錯(cuò)誤嗎？誠(chéng)如此,，員工是聽(tīng)話了,，但這種企業(yè)，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎,？這樣的企業(yè)何嘗不是一個(gè)老態(tài)龍鐘的暮年之人,。創(chuàng)新和改革是什么？個(gè)人認(rèn)為,，創(chuàng)新和改革是一個(gè)在犯錯(cuò)中不斷使個(gè)人,、企業(yè)、國(guó)家進(jìn)步的一種行為方式,，他能夠是個(gè)人的行為,，也能夠是群眾的頭腦風(fēng)暴式的行為,。當(dāng)然，上述觀點(diǎn),，不切實(shí)際的創(chuàng)新和改革是不能允許的,，這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
而在日常工作中,，人無(wú)完人,，又言之，當(dāng)局者迷旁觀者清,。我們每個(gè)人都是自我的當(dāng)局者,，在不斷完善自我的過(guò)程中難免會(huì)因?yàn)榕杂^者的態(tài)度而懊惱，進(jìn)而傷到自尊心和自信心,，影響工作效率,，進(jìn)而影響到企業(yè)效益。怎樣才能既讓自我認(rèn)識(shí)到自我的不足,，又不會(huì)傷到自我的心,，這樣《華為的冬天》一文給出了一個(gè)中肯的回答，那就是在不斷的自我批評(píng)和同事的友好提醒中完善自我,。讓民主生活會(huì)變成午餐會(huì),，晚餐會(huì)，而不是充滿火藥味,。
滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄,。一個(gè)企業(yè)發(fā)展中,，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個(gè)快速成長(zhǎng)的通道,？我認(rèn)為,，能夠建立這樣的一個(gè)渠道，即公司行之有效的方式方法,，能夠制作成模塊化的流程,，交由我們的新人學(xué)習(xí)，幫忙他們快速成長(zhǎng),。
最后華為人告訴我們,，應(yīng)對(duì)別人的質(zhì)疑和詬病，最好的方法就是用成績(jī)來(lái)還擊,，默默的工作,，當(dāng)別人看到你的成績(jī)的時(shí)候，那種啞口無(wú)言才是我們最強(qiáng)有力的武器!在工作中,，我們應(yīng)盡量用文字性和實(shí)例來(lái)表達(dá)自我的觀念和看法,，遠(yuǎn)離空談，做一個(gè)實(shí)干人；做一個(gè)實(shí)實(shí)在在做事的人,；做一個(gè)能為家庭創(chuàng)造幸福,，為公司創(chuàng)造效益的踏踏實(shí)實(shí)的有為人!
冬天心得體會(huì)字 冬天心得體會(huì)字左右篇五
如果說(shuō)在改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)史上選一家低調(diào)強(qiáng)大而又內(nèi)涵十足的民營(yíng)企業(yè)非華為莫屬，如果說(shuō)在中國(guó)企業(yè)家中選一位低調(diào)儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬,。任總這個(gè)人就像是這家企業(yè)的擬人化,，苦心孤詣，謹(jǐn)小慎微,，專注自我,，潛心修行，表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力,。
《華為的冬天》是xx年3月,，正當(dāng)華為高歌猛進(jìn)的時(shí)候，任正非在企業(yè)內(nèi)部敲響的危機(jī)警鐘,，他是一個(gè)身在其中,，卻又置身事外的旁觀者。就是這樣的一篇文章在it業(yè)界名聲大噪的文章,，被各大企業(yè)家奉為圭皋,，短短幾千言可以說(shuō)相當(dāng)于現(xiàn)在企業(yè)界的道德經(jīng)和孫子兵法。在我們公司大轉(zhuǎn)型大進(jìn)步的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)力薦這篇文章,，真是雪中送碳，錦上添花,。
一,、冬天哲學(xué)
通篇讀下來(lái)，無(wú)不透露著任總居安思危的哲學(xué),。居安思危一詞出自《左傳》居安思危,，思則有備，有備無(wú)患,，敢以此規(guī),。居安思危才能有備無(wú)患，未雨綢繆才能防患于未然,。不能安于現(xiàn)狀,，更不能忘乎所以。這是中國(guó)文化的傳統(tǒng),，更是我們工作的信條,。任總說(shuō):十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn),，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感,、自豪感,，而是危機(jī)感。這是對(duì)居安思危最現(xiàn)實(shí)和最完美的解釋,，活在危機(jī)中的人才配享受成功,。冬天確實(shí)是寒冷的，但是我們可以加厚衣服來(lái)御寒,，冬天在任總的詞典里已經(jīng)超越季節(jié),，成為危機(jī)的代名詞。
二,、木桶理論
決定一個(gè)木桶容量的是最短那塊,，如果裝的不是水而是大冰塊到?jīng)]多大影響，但是裝水是常態(tài),，所以補(bǔ)短板才能提高整體優(yōu)勢(shì),。尤其在管理上，強(qiáng)調(diào)流程化,、模板化,，標(biāo)準(zhǔn)化和時(shí)效性，這是員工快速進(jìn)步的法寶,。建立統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到各部門(mén)的均衡發(fā)展。這樣能節(jié)約不必要的成本,，提升整體核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
三、負(fù)責(zé)制的收斂與擴(kuò)張
執(zhí)行流程的人,，是對(duì)事情負(fù)責(zé),，對(duì)事負(fù)責(zé)制，它是可以擴(kuò)張的,。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé),，它是要收斂的,。可以說(shuō)這是結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制,，你只需要對(duì)你的事情負(fù)責(zé),，不必事事請(qǐng)示，結(jié)果不達(dá)標(biāo)自己承擔(dān),。就像最近網(wǎng)傳任正非因管理層管理不善,，自罰 00萬(wàn)一樣，這就是對(duì)事責(zé)任制的表現(xiàn),。對(duì)于明哲保身的人他說(shuō)一定要清楚,。逆水行舟,，不進(jìn)則退。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,，不犯錯(cuò)不能保證你進(jìn)步,，就要敢于犯錯(cuò)，試錯(cuò)才能進(jìn)步的,。
四,、自我批判
批判與自我批判是個(gè)人成長(zhǎng)最好的老師。但是能別人的批判是一件很難的事,，能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事,。所以任正非說(shuō)自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好,，多打幾年,，你就會(huì)百煉成鋼了。自我批判,，不是自卑,，而是自信，只有強(qiáng)者才會(huì)自我批判,。也只有自我批判才會(huì)成為強(qiáng)者,。
五、創(chuàng)新要理性
華為提倡小改進(jìn),，大鼓勵(lì),，創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品還不一定,。所以他強(qiáng)調(diào)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上,，不斷歸納，綜合分析,。與公司目標(biāo)的符合,，與周邊流程的和諧，簡(jiǎn)化,、優(yōu)化,、再固化。他用華羅庚的一句話來(lái)解釋神奇化易是坦途,，易化神奇不足提,。鳥(niǎo)雖小但五臟俱全，做好小的創(chuàng)新,，避免盲目追求大的創(chuàng)新,，小心謹(jǐn)慎，潛移默化才能大有作為,。
六,、平常心哲學(xué)
世間無(wú)大事,，在于你的心。一切都是心的注釋,，你的心才是自己的原文,。面對(duì)變革，面對(duì)挫折要有一顆平常心,，所謂不以物喜不以己悲,，歸根到底在于你的心理素質(zhì)。心學(xué)大事王陽(yáng)明曾說(shuō)無(wú)善無(wú)惡心之體,，有善有惡意之動(dòng),，知善知惡是良知，為善去惡是格物,。心才是主體,，其他都是后話，一切從心出發(fā),，才能更好地回歸,。
燒不死的鳥(niǎo)才是火鳳凰，從泥坑爬起來(lái)的才是圣人,。面對(duì)危機(jī),，我們要有燒不死的心，不畏泥濘險(xiǎn)灘,，危機(jī)中才會(huì)孕育時(shí)機(jī),，否則只是危險(xiǎn)。叫醒一個(gè)熟睡的人容易,，叫醒一個(gè)裝睡的人就太難,。華為的冬天可以是我們的春天，如果我們不裝的話,。
冬天心得體會(huì)字 冬天心得體會(huì)字左右篇六
拜讀了《華為的冬天》后,，感受頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人,，他在新世紀(jì)之初華為公司創(chuàng)辦10周年,，公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下，寫(xiě)了這篇文章,。《華為的冬天》告訴我們,，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危,，切忌盲目自豪、盲目樂(lè)觀?，F(xiàn)在是春天,，但冬天的腳步已經(jīng)近了,，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代,，即便是衣食無(wú)憂,，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候,，從心里感到一種不安,、一種焦慮、一種慚愧,，甚至感到一絲恐懼,。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無(wú)比的敬佩，以下我個(gè)人的幾點(diǎn)感受,。
一,、敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神,，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì),。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較,，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好,。我一直認(rèn)為人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力,。當(dāng)你經(jīng)過(guò)努力,，感受自己被需要、被肯定,，這是一種幸福和滿足,。當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí)，不要直接說(shuō)那是不可能的,，而是投入我們的真誠(chéng),，冷靜地思考問(wèn)題的癥結(jié)，積極地尋求解決問(wèn)題的辦法,，只要我們真誠(chéng)和用心,，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。
xx年年初,，公司正式提出知行合一,、價(jià)值創(chuàng)造的核心價(jià)值理念。公司通過(guò)重組整合創(chuàng)新發(fā)展,，始終堅(jiān)持以人為本,，在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以心學(xué)為本源,，全員上下知行合一,，不斷鍛造強(qiáng)大內(nèi)心,，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以高度認(rèn)同的企業(yè)文化理念為引領(lǐng),，在惡劣的生存環(huán)境里認(rèn)準(zhǔn)方向,，找到致良知的方法。
二,、自我批評(píng)意識(shí)：通過(guò)自我批判重塑自己,，通過(guò)自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己,，文章中的木桶效應(yīng)告訴我們,，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊,，相信自己也不會(huì)做那最短的,。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先,，要有危機(jī)感,，有了危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行,，才會(huì)有更出色的成績(jī),。那么公司的發(fā)展才不會(huì)停下來(lái)，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地,。正確的認(rèn)識(shí)自己的不足之處,，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識(shí)，不斷改進(jìn)自己,，只有不斷改進(jìn),，我們才有希望。
三,、不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們?cè)谔岢銓W(xué)習(xí)型社會(huì),，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動(dòng)?；畹嚼?，學(xué)到老。只有我們努力工作,，珍惜眼前美好的事物,，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng),，肯定會(huì)有卓越的成績(jī),。我們沒(méi)有必要明察秋毫、事無(wú)巨細(xì)的生活，但也沒(méi)有理由熟視無(wú)睹地按部就班,，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛,，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下,。而當(dāng)我們懷疑，并力求揭示的時(shí)候,，又是否有足夠的勇氣正視真理?
《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先,，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去,，敬業(yè)愛(ài)崗,。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn),、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù),。第三，公司員工要勤學(xué)苦練,，提高自身素質(zhì),，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四,，公司員工要統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣,。我想,，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn),、不斷地探索,、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn),，出路總會(huì)有的,。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝,，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天,，全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的,，面對(duì)危機(jī)感,，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革,。
未來(lái),，是靠自己闖出來(lái)的，有時(shí)也是逼出來(lái)的，愛(ài)你自己所選擇的工作,，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危,，讓自己時(shí)刻跑在前列。文章中說(shuō)到一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自己的冬天,，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策,，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會(huì)很遙遠(yuǎn),。
冬天心得體會(huì)字 冬天心得體會(huì)字左右篇七
每年的秋天過(guò)后,，就會(huì)迎來(lái)冬天!它帶來(lái)了凜冽的寒風(fēng)，帶來(lái)了枯枝凝寒的景象,，讓我們感覺(jué)到了冬天的寒冷!
冬天帶來(lái)的寒氣遍布每個(gè)角落,。西北風(fēng)刮來(lái)，讓人感覺(jué)寒風(fēng)刺骨,。光禿禿的樹(shù)木可憐巴巴地聳立在道路兩旁,，曾經(jīng)生機(jī)勃勃的小草也終于支持不住，都枯萎發(fā)黃進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng),?？墒沁€是有亭亭玉立的一排一排的柏樹(shù)閃動(dòng)著綠色的身影。
冬天,，是一個(gè)寒冷的季節(jié),，寒冷雖然給人們帶來(lái)不便，但它也有美麗可愛(ài)的一面,。我喜歡冬天,，因?yàn)樗苣ゾ毴说囊庵荆谷俗兊酶訄?jiān)強(qiáng),。
今年的冬天,，比往常遲了幾個(gè)星期，但它來(lái)臨的時(shí)候依舊帶著那股寒氣,?？墒牵?dāng)它再一次來(lái)到我的生命時(shí),，我發(fā)現(xiàn)它并不是一無(wú)是處,，只是以前的我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)它身上閃爍著點(diǎn)光罷了。
大雪紛紛揚(yáng)揚(yáng)落下,，那一片雪花在空中舞動(dòng)著各種姿勢(shì),，或飛翔，或盤(pán)旋,，或直直地快速墜落,，鋪落在地上,。雪花像鵝毛、像柳絮,、像蒲公英的種子,，飄飄悠悠地落了下來(lái)，好一個(gè)粉妝玉砌的世界!整座城市都被一層銀裝裹住了,。晚上我去了哥哥家,，一出門(mén)小小的學(xué)還下著，我和哥哥不禁驚訝起來(lái),，地上，車(chē)上,，房屋上還有樹(shù)上都覆蓋了一層薄薄的雪,，在回去的路上嬸嬸更是小心翼翼，因?yàn)榈厣隙家呀?jīng)結(jié)冰了,，我,、哥哥和叔叔看著外面的雪景，不禁“哇”的一聲,，當(dāng)我們走到世紀(jì)路時(shí),，景色變的更加美麗，樹(shù)上和路邊都掛上了彩燈,，小雪在燈光的光照下顯得更加美麗,。
雪后，那綿綿的白雪裝飾著世界,，瓊枝玉葉,，粉裝玉砌，皓然一色,，真是一派瑞雪豐年的喜人景象,。
冬天心得體會(huì)字 冬天心得體會(huì)字左右篇八
今年，我們要回我的老家——黑龍江大慶過(guò)年,。爸爸在路上對(duì)我說(shuō)：“咱們回老家路過(guò)哈爾濱,，帶你去哈爾濱的冰雪大世界好好玩玩。這是當(dāng)今世界規(guī)模最大,、冰雪藝術(shù)景觀最多的,。”沒(méi)等爸爸說(shuō)完,，我就急迫地說(shuō)：“太好了!太好了!我一定要去看一看!”
經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的跋涉,，終于到了冰雪大世界，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的一看,，一座光華門(mén)式造型的檢票門(mén)呈現(xiàn)在我眼前,。我情不自禁地贊嘆，“好漂亮!”上面的兩層閣樓屋檐分別是紅色的,，中間鑲嵌柱子都是綠色的冰燈,。閣樓下是藍(lán)色的冰燈圍成的一面城墻,，上面寫(xiě)著紅色的大字：“”冰雪大世界，魅力哈爾濱“,。我急忙湊近看了看，原來(lái)晶瑩剔透的長(zhǎng)方形冰塊里裝著的是一根根彩色的電燈管,。真不知道這都是怎么搭成的?
帶著好奇心，我走進(jìn)了冰雪大世界,。瞧!那一座座小塔，五彩斑斕,，形狀各異;看!那一座座大宮殿，巍峨壯觀,，光彩奪目;哦!有一座大彌勒佛正捧著一塊大金子沖我們笑呢!他一定是在恭喜我們?cè)谛碌囊荒昀锇l(fā)財(cái)呢!一座一座的冰雕形態(tài)各異，看得我眼花繚亂,。
不一會(huì)兒,，我們就來(lái)到了可以供游客攀登的冰塔,。冰塔的樓梯可真滑!我兩只手扶著護(hù)欄一層一層的往上走都很難上去。原來(lái),，有些地方的冰樓梯都化成”滑梯“了。一會(huì)兒,，我就爬到了”頂峰“。從高處往下看的情景更是讓人贊嘆不已,。各種冰燈建筑都變得縮小了。讓我感覺(jué)進(jìn)入了五彩玉石搭建的童話世界,。
走入深處,，是一個(gè)冰雕場(chǎng)，有腳踏日月的威武龍馬,，有與獵豹爭(zhēng)斗的勇猛公牛，有奧運(yùn)精神的體育健兒,，還有風(fēng)雪中跋涉的父與子，各個(gè)都令人驚嘆不已,。
不知不覺(jué)我們?cè)谶@里已經(jīng)玩了兩個(gè)多小時(shí)了，雖然我們要走了,，但是我還是深深地留戀這里的一切，這里的冰雕美景,，這里的”吱吱“的踩雪的腳步聲,，這里玩耍時(shí)的歡笑聲。冰雪大世界的魅力深深地吸引了我,，不愧為”冰雪大世界，魅力哈爾濱“之稱!
冬天心得體會(huì)字 冬天心得體會(huì)字左右篇九
華為的成長(zhǎng)來(lái)自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀,，即以客戶為中心,，以?shī)^斗者為本,，長(zhǎng)期艱苦奮斗,。公司在黨員干部中開(kāi)展華為的冬天的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，感觸很深,，下面我結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì),。
一、成就客戶
正如華為總栽任正非先生所言：我們沒(méi)有商道,，我們就是以客戶為中心，讓客戶高興,，把錢(qián)給我。為客戶提供有效服務(wù),，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己,。但縱觀公司內(nèi)部,，有部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變，面對(duì)業(yè)主,、合同的要求，振振有詞地說(shuō)：我們以前就是這樣做的,。正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓(xùn),，丟掉了很多訂單，失去了很多客戶,。
二、艱苦奮斗
在華為公司,，奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力,，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的回報(bào),。所謂奮斗者：即信念堅(jiān)定,、忠誠(chéng)敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的人,，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者,。
華為的價(jià)值分配理念強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒,。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào),。當(dāng)員工接受這個(gè)假設(shè)去奮斗并一再得到驗(yàn)證時(shí)，這個(gè)假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念,，也就是我們通常所謂的價(jià)值觀和企業(yè)文化。
以?shī)^斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才,，并充分發(fā)揮他們的作用。管理中非常基礎(chǔ)和重要的薪酬管理,，為華為解決了四個(gè)基本問(wèn)題，即報(bào)酬什么,，指報(bào)酬導(dǎo)向，按貢獻(xiàn)付酬而不是按辛苦付酬,；怎么報(bào)酬是指各種報(bào)酬形式的定位，只有結(jié)構(gòu)合理,、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用,；報(bào)酬多少，既考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的報(bào)酬水平,，又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開(kāi)多大的差距,，有差距才有動(dòng)力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡,，以保持華為報(bào)酬政策的合理、適度,、長(zhǎng)久的特性。有志者奮斗無(wú)悔,，唯拼搏成就人生。我們除了奮斗,，別無(wú)選擇。
集團(tuán)公司明確要求我們：堅(jiān)持市場(chǎng)化的原則,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自我發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大,。我們學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的華為管理精神，結(jié)合公司實(shí)際,，實(shí)事求是，以問(wèn)題為導(dǎo)向,，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，結(jié)合自身工作，把法律風(fēng)險(xiǎn)控制在事前,，在制度管理中制定一套簡(jiǎn)潔好用的制度體系，將質(zhì)量控制理念落實(shí)到每一個(gè)工作流程,，我們唯有振奮精神，鼓足勇氣,，一起加入奮斗者的方陣，攜手并肩，讓中國(guó)電建這塊金字招牌煥發(fā)活力,，展現(xiàn)輝煌!
三、自我批判
自我批判的目的是不斷進(jìn)步,，不斷改進(jìn)，而不是自我否定,。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng),、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作,，實(shí)現(xiàn)客戶、公司,、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展,。
孟子早在公元前就提出生于憂患,，死于安樂(lè),，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來(lái)講，一樣是適用的原則?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的環(huán)境下,，市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求,、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感，不因驕人的業(yè)績(jī),、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒(méi)有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前,、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新,，不斷超越自己，成為了最終的贏家,。
要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工居安思危,，不斷進(jìn)取。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候,，對(duì)企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)展開(kāi)廣泛的討論,，這也許正是任正非和華為的不同之處,。
在反省企業(yè)文化，樹(shù)立了危機(jī)感,，華為的做法應(yīng)該是激勵(lì)動(dòng)力。管理學(xué)中的木桶理論告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水,，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板,，就找到了突破口。均衡發(fā)展,，就是抓短的一塊板。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看,，不要短視，不要只看到眼前的利益,，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位，真正為員工考慮,。把員工的利益放在第一位,，我們才能更好地引人,、用人,、育人、留人,。財(cái)散才能才聚，只有從舊的利益分配中走出來(lái),，真正讓員工的腰包鼓起來(lái)，企業(yè)才能越來(lái)越富,。
企業(yè)要大發(fā)展，就必須要標(biāo)新立異,，做出與眾不同之處，才能獲得成功,。吃老本、不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn),，只有不斷地創(chuàng)新,，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在技術(shù)日新月異,、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中生存下去。
公司必須正視現(xiàn)實(shí),，面對(duì)市場(chǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn),，不盲從，不冒進(jìn),，拿來(lái)成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地與自身文化融合,，敢于挑戰(zhàn)自我,，否定自我,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大,。
四、高效的執(zhí)行力
對(duì)待工作,，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí),、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),，在執(zhí)行過(guò)程中要求執(zhí)行人能?chē)?yán)格并靈活把握服從執(zhí)行自主決策協(xié)調(diào)審結(jié)反饋這一基本執(zhí)行程序,，遵循指揮匯報(bào)鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,，真正稱之為有效執(zhí)行。
在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象,，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情,，導(dǎo)致很多時(shí)候原則不能堅(jiān)持，最后不了了之,。堅(jiān)持原則是企業(yè)必須豎立的一塊標(biāo)牌，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序,，而不是某一個(gè)人或某一部門(mén)的事，而更多時(shí)候,，一個(gè)公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部,，甚至有甚者,，我就是違反了,，你能拿我怎么著的心態(tài)，或者很享受那種違反制度的快感,。這都是非常不對(duì)的。我們常說(shuō)制度是死的,，人是活的,，但是對(duì)于管理來(lái)講,，管理就是先談制度再談人性。對(duì)于任何違反制度的人來(lái)說(shuō),，先執(zhí)行制度再說(shuō)。原則必須堅(jiān)持,，當(dāng)然方法可靈活,。要體現(xiàn)一種制度無(wú)情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。
五,、開(kāi)放進(jìn)取
為了更好地滿足客戶需求,，我們必須積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓,，堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù),、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理,，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向,，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
六,、至誠(chéng)守信
我們只有內(nèi)心坦蕩誠(chéng)懇，才能言出必行,，信守承諾。誠(chéng)信是我們最重要的無(wú)形資產(chǎn),，堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶,。
七,、團(tuán)隊(duì)合作
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救,。團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門(mén)墻,、提升流程效率的有力保障。
貴州工程有限公司整合重組二年多來(lái),，在改革發(fā)展的奮斗中,，我們經(jīng)歷了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回報(bào),，這是公司全員凝心聚力的成果。但是,，立足于公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效、成就企業(yè)與廣大員工共同價(jià)值的因素,，我們都需要求真務(wù)實(shí)地進(jìn)行一次深刻的自我審視,。知不足,，然后能自反；知困,，然后能自強(qiáng)也。這種審視應(yīng)當(dāng)跳出同業(yè)對(duì)標(biāo)的傳統(tǒng)框架,，站在企業(yè)的本質(zhì)知行合一，價(jià)值創(chuàng)造即創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值這一核心目的出發(fā),，拋開(kāi)行業(yè)基本面作一次跨越式對(duì)標(biāo)，以便進(jìn)一步強(qiáng)身健體,。
俗話說(shuō)欲速則不達(dá)。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì),，通信高度發(fā)達(dá)，交通便利,，但有些東西不能太快,。如一味的追求高速度,，不兼顧質(zhì)量、履約就會(huì)帶來(lái)問(wèn)題,。中國(guó)高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速,，不顧質(zhì)量不顧安全,，搞大躍進(jìn)式的建設(shè)，是對(duì)人民的極度不負(fù)責(zé)任,。大到國(guó)家的自強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展,，小到個(gè)人的進(jìn)步，都要循序漸進(jìn),，遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律。華為產(chǎn)品走的路線是小交換機(jī)-局端交換機(jī)-萬(wàn)門(mén)交換機(jī)-核心網(wǎng),，軟交換等，走的是逐步積累,，循序漸進(jìn)的發(fā)展道路，市場(chǎng)的開(kāi)拓也是從農(nóng)村到城市,，再到海外,?？梢哉f(shuō)華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營(yíng),，領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄，員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就,。
我們?cè)谒枷胍庾R(shí)、核心理念,、創(chuàng)新能力,、企業(yè)文化等宏觀層面,，以及資源配置,、組織管理、業(yè)務(wù)流程,、執(zhí)行力等微觀運(yùn)營(yíng)層面,，都存在明顯的差距,，主要表現(xiàn)在：1,、我們?nèi)酝Ａ粼谥贫裙芾淼幕緦用妫抑贫嚷涞厣胁怀浞?，制度和決策傳遞效率低。2,、我們未建立真正的企業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)流程，現(xiàn)有的工作流程碎片化,，其功能主要是為部門(mén)服務(wù)而不是為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)高效化服務(wù)，缺乏突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),、淡化一般環(huán)節(jié)，降低內(nèi)耗,、提升效率的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)效能。3,、我們尚未凝練出匯聚全員共識(shí),，具有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的核心價(jià)值觀,，企業(yè)文化尚未成形4、我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未成為內(nèi)生動(dòng)力,。
查知不足，悟而后勇,。在逆水行舟,，不進(jìn)則退的時(shí)代特征倒逼下,，唯有勇于自我否定，知行合一,，方能脫胎換骨。我們必須具備永恒不變的就是變的辯證思想,，堅(jiān)持未來(lái)決定現(xiàn)在的時(shí)代視野，在思維,、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命，才能真正實(shí)現(xiàn)貴州工程有限公司的價(jià)值升華,。
