這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，許多公司的老總都向下屬推薦閱讀,，聯(lián)想集團總裁楊元慶就是該文的積極推薦者,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇華為的冬天心得體會800字-學習華為的冬天心得體會,，希望對同學們有所幫助，僅供參考,。

篇一：學習華為的冬天心得體會

公司將《華為的冬天》這本書推薦給基層經營人員學習，對于統(tǒng)一公司員工思想，推進公司經營工作快速健康發(fā)展,，具有很強的現(xiàn)實意義，受益匪淺,，主要在危機意識和團隊管理方面感受良多,。

華為沒有成功，只是在成長,。

居安思危,，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂的環(huán)境中缺乏危機意識,，常常只能等到危機來臨了,，才有所考慮,，有所行動，甚至有一部分人危機已經到了身邊還沒發(fā)覺無動于衷這是很危險的,。對于我們這行來說,，也是很危險的，如我們不能正確地認識當前形勢,，在頭腦中沒有危機感,、沒有緊迫感，對企業(yè)發(fā)展和個人進步都是沒有益處的,，因此我們人人都應深深思考,，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危,。

所謂“生于憂患死于安樂”,，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時候能夠“居安思危”，時時鞭策自己,，是難能可貴的,。有多少人多少企業(yè)因為目光短淺，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧,，曾經很多響當當?shù)钠放泼侄贾饾u潭沒在歷史的車輪里,，我們也是一樣，工作和學習不松懈,，有憂患意識才能時刻保持警惕,，認真謹慎，學習如逆水行舟不進則退,，居安思危,，才能長長久久。

華為的競爭對手,，就是我們自己,。

華為人最重要的學習技能是總結能力，這包括對成功經驗的總結,，也包括對失敗教訓的總結,，我們在經營工作中也是如此，在面對不同的客戶時,，有成功的案例,，有失敗的案例，我們同樣也要總結汲取成功的要素,，彌補自身的不足,，從而更好的做好經營工作。

任正非始終堅持做企業(yè)就要踏踏實實,，不張揚,，不求功名,，要把這種思想灌輸給每一個華為人，從而形成一致對外低調的企業(yè)形象,。任正非要求華為人必須做到,，在面對繁榮和贊揚時，要能像勤奮的蜂蜜一樣,，埋頭苦干,，不為得失而耿耿于懷。在榮譽面前,，平靜的像一潭湖水,，就是華為人應該具有的心胸和內涵。

敬業(yè)精神,，獻身精神,，責任心和使命感一是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè),，不要斤斤計較,，當碰到問題時，不要老是“不可能”,，“鬧不成”,。而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結,，積極地尋求解決問題的辦法,，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解,。

敬業(yè)就是專心致志謀其事業(yè),，要以一種恭敬嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，認真負責,，一心一意,，任勞任怨，任何一個想在競爭中立于不敗之地的組織,，必須有一批敬業(yè)的員工，并形成一種敬業(yè)文化,。

篇二：學習華為的冬天心得體會

千磨萬擊還堅勁,，任爾東西南北風。華為,，從艱苦中成長為一顆參天大樹,，民族的驕傲，國家的符號,！任正非,，低調務實,，不惑之年創(chuàng)立了華為，經歷了挫折,，承住了重壓,，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為,！華為取得如今的成就靠的是什么,？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟,，勇往直前,？我簡述下我的學習感想：

危機意識：存續(xù)是一種本能，先要活下去,，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力,，上限是工作能力，下限是承受能力,，能做到他人做不到的事情,，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大,，路就足夠寬,，才能在生存的危機下活的持久；對于企業(yè)亦是如此,，活下來,，才會有出路，順境太多,，安于現(xiàn)狀就會被時代的潮流碾成碎渣,，居安思危，惶者才能生存,！時刻反省自己,，糾正自己的錯誤，補足自己的不足,，準備好,，再準備好，等待冬天的到來,，經歷過凜冬,，經歷過磨難才能真真正正的成長起來。

奮斗為本：勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救,！要贏要想改變現(xiàn)狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗,，一步一步朝著目標走去,，永不放棄；世間沒有捷徑,，唯有奮斗,，全力以赴才能達成所愿，在這個過程中,，跌倒了,，爬起來，拍拍灰塵繼續(xù)前進,；失敗了,，別氣餒，捋一捋思路再次出發(fā),，燒不死的鳥就是鳳凰,，既已開戰(zhàn)就勇往直前，目標就是贏,！

糾錯能力：認清自己錯誤,，才能更好的活下去；丟了一個釘子,，壞了一個鐵蹄,；壞了一個鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬,；折了一匹戰(zhàn)馬,，死了一個騎兵；死了一個騎兵,，輸了一場戰(zhàn)爭,；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家,；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一,。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學習,，不斷的進步,，提升自己的能力和戰(zhàn)力，在沖鋒陷陣中贏下勝利,。華為有一種文化底蘊在,，有運行的流程機制在，法外無英雄,，卻又個個是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗,！吾輩應習而效之,。

篇三：學習華為的冬天心得體會

近日，我仔細拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后,，感觸頗深,，文章中蘊含著“居安思危”的哲理，對于企業(yè)的發(fā)展和個人的成長都有值得學習的地方,，文中的很多觀點都值得我們深思,。

培養(yǎng)預見冬天的心智模式。華為董事長任正非指出“沒有預見,，沒有預防,，就會凍死。那時,，誰有棉衣,，誰就活下來了。”可見,，預見是先決條件,，沒有預見就沒有預防。正如任正非所說：“十年來,，我每天都在思考失敗,，卻對成功視而不見。對我而言,，并沒有什么榮譽感和自豪感,，隨時相伴左右的，是對未來深深的危機意識,。”通過不斷強化管理,、增強“體質”，為華為指明了正確的道路,。作為一個好的企業(yè)管理者,，需要有“違背人性”的一面。當企業(yè)發(fā)展得順風順水之時,，要居安思危,，不能喜形于色，否則員工都會得意忘形,；而在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時候,，卻要表現(xiàn)出非凡的信心，否則整個員工士氣將會受到巨大打擊,。同時要讓員工充滿危機感,，讓公司上下形成共識，能夠為一個共同目標去努力，將危機意識傳遞到公司的全體員工,，從而形成了一個充滿危機意識的群體,。

尋找新的戰(zhàn)略生存空間。在積極過冬,，加強內部改造的同時,，任正非也清晰地意識到，既然這塊“地”的糧食減產了,，那就必須要為公司尋找新的產糧地,。遇到冬天不可怕，關鍵是如何應對,。這個世界是均衡的,，不可能到處都是嚴冬，所以,，為了應對局部的,，或者是階段性的冬天，企業(yè)要進行了一系列的改革和布局,，并加快步伐,，征戰(zhàn)新的市場。作為工程公司的負責人要不折不扣加大市場開發(fā)力度,，重點跟蹤開辟新市場,，依托工程公司承建EPC項目的管理經驗，拓展新的目標,，推動EPC項目落地,；掌握國家政策，研判區(qū)域周邊市縣基礎設施建設,，精準維護現(xiàn)有資源,，精心打造市場開發(fā)戰(zhàn)略方陣，依托現(xiàn)有項目,，以“現(xiàn)場亮市場”,，提升“八建”品牌效應。

作為一名基層單位負責人,，我們也必須客觀看自己的公司,，由于行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方,，如一些基層的管理需要改進,，員工及管理人員都需要進步等等，在這里,，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議,。一是要積極行動起來,，充分發(fā)揚敬業(yè)精神、獻身精神,，增強責任心和使命感,，投身到公司的發(fā)展中去,；二是要堅持“小改進,，大獎勵”，“治大國如烹小鮮”,，我們做任何小事情都要小心謹慎,，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯誤,。三是要規(guī)范化管理,，要繼續(xù)堅持業(yè)務為主導的宏觀管理方法與體系的建設，為保障業(yè)務實現(xiàn)提供規(guī)范化的流程,，追溯責任,，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層,。我想,，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn),、不斷地探索,、不斷地改革、不斷地建設與改進,，出路總會有的,。

篇四：學習華為的冬天心得體會

學習和進步是企業(yè)文化的精髓，懂得自我批判就是進步的利器,。倡導自我批判,，不是提倡相互批判，因為批評不好把握度,，如果火藥味很濃,，就容易造成隊伍之間的矛盾。要活下去,，必須超越自我,，及時去除一切錯誤，敢于自我批判,。

艱苦奮斗,，只有奮斗才能改變自己的命運。艱苦奮斗必然帶來繁榮,，繁榮后不再艱苦奮斗,，必然丟失繁榮,。知道艱苦才懂得要奮斗。耐得艱苦,，才能夠奮力拼搏,。只有時刻信守艱苦奮斗，才能夠取得事業(yè)的成功,。“艱苦奮斗,、玉汝于成”，奮斗是一種信念,，也是一種精神,。

人生常常不止一條起跑線，不會有永遠的成功,，也不會有永遠的失敗,。但要堅持一個準則：既然選擇，就要履行責任,，不管職責如何變遷,，不管崗位如何變化，“責任”二字的真正含義不變,。

英雄是民族精神和氣節(jié)的凝聚和體現(xiàn),，一個民族需要英雄，同樣對于一個企業(yè)來說也應有自己的英雄,。任勞任怨,，盡心盡責地完成本職工作，我們就是英雄,。

此書編寫的是任正非在華為事業(yè)蒸蒸日上而改革,、變革的三次“冬天”。一個世界性大型企業(yè),，一個擁有海內外20萬員工的大家庭,。如履薄冰，時刻對世界,、國家,、企業(yè)、社會,、員工及家庭充滿敬畏,、負有感恩。我們是否也同樣對我們的企業(yè),、員工和家人充滿敬畏,、負有感恩。

“自知者英,，自勝者雄”,，玉溪人要有一種自我反省的優(yōu)良作風,。偶爾的幸運是上帝在打盹，但持續(xù)的成功卻要不斷反省,。“畏危者安,，畏亡者存”，玉溪人要有一種實時存在的憂患意識,。憂患意識是企業(yè)發(fā)展路上的清醒劑,。“寒冬過去，便是春天”,，玉溪人應該有一種勇于活下去的精神,。真正的成長是在冬天。寒冬里的我們要勇敢地活下去,，無畏嚴寒，靜下心來,，苦練內功,，埋頭前行，等候春天,。因為,，每一個冬天的句點，都將迎來一個春暖花開……

篇五：學習華為的冬天心得體會

近日,，我認真學習了《華為的冬天》,，感受頗深。華為公司成立于1987年,，如今成為電子通信領域的全球領跑者,，是各行各業(yè)學習的榜樣。文章作者任正非是華為公司創(chuàng)始人,，他在公司業(yè)績大大提升而且連續(xù)多年保持高速增長的背景下,，寫了這篇發(fā)人深思的文章?！度A為的冬天》告訴我們,，企業(yè)員工應居安思危，切忌盲目樂觀,。

作為三建建設第五分公司負責人,，我立足自身，結合工作實際,，進行了深入思考,。分公司于2021年8月成立，尚處起步階段,。如今,，在集團高質量發(fā)展的關鍵時期,，如何才能帶領分公司緊跟集團發(fā)展步伐，謀求更大發(fā)展呢,？在此,，我有以下幾點感想：

與時俱進，增強危機感和緊迫感,。讓危機意識和憂患意識成為分公司不斷積極進取的精神之源,、動力之源。生于憂患,，死于安樂,。安于現(xiàn)狀會使企業(yè)止步不前，會使企業(yè)進入“嚴冬”,?！度A為的冬天》是任正非教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南,。人總是習慣在安逸中享受,，總是習慣說好不說壞，但市場,、政策的變化和發(fā)展是必然的,，居安思危才能長久生存下去。在順境中保持危機意識,，才能逆流而上,，位于不敗之地。在思想上居安思危,，在行動上與時俱進,、奮發(fā)進取，才能在發(fā)展中不斷成長,。

抓好短板管理,，實現(xiàn)均衡發(fā)展。決定一個木桶容量的是最短的那塊板,，補短板才能提高整體優(yōu)勢,。一個企業(yè)要均衡發(fā)展，取得整體戰(zhàn)略目標,，就必須解決好阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項,。企業(yè)的發(fā)展壯大，無論是業(yè)務的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化,，關鍵在于抓好短板,，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好，才能實現(xiàn)均衡,、健康,、可持續(xù)發(fā)展,。分公司目前的短板就是市場開發(fā)能力，這就需要牢固樹立大局意識和責任意識,，增強緊迫感和危機感,，統(tǒng)一思想、提高站位,，以超前的意識,、創(chuàng)新的思維，以務實的舉措,、高效的管理,，實現(xiàn)市場開發(fā)新局面。

增強大局意識,，強化責任擔當,。工作中善于從全局觀察問題。樹牢高度自覺的大局意識,，正確認識和處理小局與大局,、局部與全局的關系。把自己所承擔的責任與大局聯(lián)系起來,，把分公司的工作與集團公司的轉型發(fā)展聯(lián)系起來，在繁重的工作任務中找出主要矛盾和矛盾的主要方面,，事事以大局為先,、以大局為重，從而更好地為大局服務,。主動擔當作為,，真抓實干，做實干家,。在工作中穩(wěn)得住,、沉得下，學真本領,、練真功夫,，面對錯誤敢于承擔責任。強化責任擔當,，把個人發(fā)展與分公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,，始終保持昂揚的精神狀態(tài)。

倡導自我批判,，不斷完善自我,。在工作中，每個員工尤其是領導干部需要勇于自我批判,。自我批判不是為批判而批判,，也不是為全面否定而批判,，而是為了優(yōu)化和建設而批判。通過自我批判找出不足,，不斷改進,。我們要學會并擅于自我批判，不斷提升自己,、優(yōu)化自我,。當今是知識爆炸的時代，新知識,、新技術日新月異,，新情況、新問題層出不窮,。作為領導干部既要增強危機意識,，又要轉變思想觀念，堅持學習,，不斷開拓創(chuàng)新,，增強運用科學理論解決工作中各種矛盾和問題的本領。

成功永遠屬于有準備的人,。我們堅決以推動高質量發(fā)展為統(tǒng)領,，以項目積蓄后勁，以創(chuàng)新激發(fā)動能,，以人才賦能發(fā)展,，努力實現(xiàn)各項目標任務。

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