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人力資源工作計(jì)劃及思路篇一

一,、健全、完善各項(xiàng)制度,，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段,，各項(xiàng)制度尚未健全,，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu),，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系,，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系,，完善本公司的人力資源管理制度,，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20xx年6月30日前完成,。

1,、建立新員工入職管理制度。

目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低,，容易造成新入職員工的流失,。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶,，一是企業(yè)文化導(dǎo)師,，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司,；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容,，適應(yīng)公司工作要求,。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對公司適應(yīng)情況,、對工作適應(yīng)情況,，并解答新員工提出的疑惑。

對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式,，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師,，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì),。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度,。

培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法,，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效,。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值,，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類,、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類,，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí),，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化,，公司,、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué),，外出考察,、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)積極分子,，并頒發(fā)證書,。

3、完善員工手冊,。

員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書,，是指引員工方向的指南針,。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化,，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容,，如基本禮儀規(guī)范等,。

4,、完善薪酬福利制度。

新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，以便配合績效管理的實(shí)施,，同時(shí)對福利制度進(jìn)行完善。

5,、建立集團(tuán)職級管理體系及評價(jià)體系,。

為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理,，按行政系列,、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn),。如普通員工與資深員工的區(qū)分,，將以入司時(shí)間、同崗位社會工作時(shí)間為評定標(biāo)準(zhǔn),。普通員工：入司兩年內(nèi),、社會同等崗位2年內(nèi),；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上,。

6,、完善績效考核管理制度。

20xx年物業(yè),、地產(chǎn),、超市將逐步實(shí)施績效考核，對每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié),，對需完善的內(nèi)容將匯總,、修正，以便更適合各公司的績效管理需求,。

二,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司,，員工整體基本思想意識,、服務(wù)意識、日?；径Y儀常識,、業(yè)務(wù)知識，還有待提高,。

在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn),、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類,，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制,。

1、新入職培訓(xùn)

主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況,、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容,，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成ppt（20xx年3月30日前完成）,，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核,，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2,、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)

主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行,，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識,、實(shí)操,、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識書面考核,。

3,、強(qiáng)化培訓(xùn)

主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，通過反復(fù)培訓(xùn)的方式,，強(qiáng)化員工提升工作技能,。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽,、收銀員操作技能競賽等。

4,、基本素質(zhì)培訓(xùn)

主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，通過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位,、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排,，可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn),、拓展培訓(xùn),、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5,、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,，拓寬培訓(xùn)渠道,。

20xx年將與xx公司合作,，辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容,，安排各公司,、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進(jìn)行分享,、討論,、寫學(xué)習(xí)心得、考核等,。

6,、組織外出拓展培訓(xùn),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

平常各公司,、各部門溝通較少,，通過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識,。20xx年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn),。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案,，對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí),，總體人均年度不少于20小時(shí)，對積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事,，在年終通過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

三、不斷完善績效考核,，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升

20xx年各公司將實(shí)行新的績效考核模式,，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié),，找出更適合部門,、個(gè)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談,，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo),，不斷改進(jìn)績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力,、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升,。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計(jì)劃在20xx年1月試行,；超市新的績效考核方案計(jì)劃在20xx年4月試行,。

四、做好人才儲備,，及時(shí)補(bǔ)充所缺,、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高,，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充,，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備,。

1,、注重內(nèi)部培養(yǎng)

對于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工,，作為后備管理人員培養(yǎng),，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺,，留住骨干員工,，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2,、通過人才網(wǎng)站,、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才,。在人員缺崗時(shí),，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲備人才庫中篩選,，盡快補(bǔ)充,，保證工作正常進(jìn)行。

3,、對于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃,，找尋到企業(yè)需要的人才。

五,、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力

為了配合新的績效考核模式,，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整,，以便更好的推動(dòng)績效考核的實(shí)施，達(dá)到激勵(lì)的作用,。對于績效工資獎(jiǎng)金額度,，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力,，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位,，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對吸引,、留住人才也有很大幫助,。

六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力

企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧,，團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中,，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信,、合作,、分享的思想理念，部門與部門間,、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作,，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù),。

在日常公司活動(dòng)中,，我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

1,、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽,。

加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng),。我們將先收集日?；径Y儀知識，匯編成冊,，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn),，之后進(jìn)行考試,。對考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考,。

2,、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3,、6月份物業(yè),、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。

加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平,。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，匯編成冊,，發(fā)給各部門學(xué)習(xí),，由各部門選派代表參加競賽,，競賽分判斷題、選擇題,、問答題等,，按總分排名，并對前三名給予獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽,。

一是展示員工廚藝,，二是帶動(dòng)超市人氣。

5,、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。

7,、3、6,、9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng),。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽,。

20x年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年,，各模塊操作流程將相繼完善，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施,，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié),，人力資源管理各項(xiàng)工作將會更加規(guī)范化,，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高,。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇二

2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;

3、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

4、充分思考員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)員工之間的凝聚力,。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

7,、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。

二,、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃：(合計(jì)：17970元)

1,、招聘：16200元

b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年;

2,、辦公用品：810元

a,、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè),，即200元;

b,、插頁式文件夾60頁10個(gè)，8元/個(gè),，即80元;

c,、打印紙4件，120元/件,，即480元;

d,、其它易耗品(筆、修正液,、回形針等)：50元;

3,、交通費(fèi)：960元

80元/月,，960元/年(用于人力資源部每周招聘、每一天例行下店,、外出辦事等)

人力資源工作計(jì)劃及思路篇三

根據(jù)上半年工作情況和存在問題,，下半年工作重點(diǎn)安排及改進(jìn)措施如下：

(一)經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于8月份發(fā)布實(shí)施《基本薪資制度》,，使薪資確定做到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí),，進(jìn)行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析,，進(jìn)行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進(jìn)薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢,，使薪資真正反映員工貢獻(xiàn)與個(gè)人價(jià)值,，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟,。

此外,，現(xiàn)場女工流動(dòng)率大，招聘困難,，一個(gè)重要原因在于試用期即實(shí)行計(jì)件工資,，由于熟練度差，工資較低,，因此,，建議對新進(jìn)的一線員工實(shí)行一個(gè)月的固定工資，即：在滿勤情況下,，初中畢業(yè)人員第1個(gè)月固定400元,，技校和中專畢業(yè)人員450元，相當(dāng)于給新進(jìn)人員一個(gè)月的培訓(xùn)熟悉期,，這將有利于減少新進(jìn)女工的離職,，也增加招工的吸引力。

(二)繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作,。

1,、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外,，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘,。同時(shí)，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo),，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定,，有效減少人員流失?；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐?yīng)改進(jìn)--對員工的合理要求應(yīng)重視,，在工作分配上應(yīng)公正,、根據(jù)員工個(gè)人特長與能力進(jìn)行合理安排。

公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問題,，對于產(chǎn)能的提升,，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設(shè)備使用率,、改進(jìn)工藝流程,、提升自動(dòng)化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮,，避免采用人海戰(zhàn)術(shù),，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系,，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長,。

2、規(guī)范普通員工招聘流程,，減少人為不正常因素的干擾,，確保招聘過程的公正性。

3,、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的入職引導(dǎo),，制訂新進(jìn)人員試用實(shí)習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法，不定期舉辦新進(jìn)人員座談會,，解決新進(jìn)員工工作,、生活上的困難，使新進(jìn)人員能留得住,。

(三)規(guī)范人員異動(dòng)管理,，推行競爭考核上崗，使異動(dòng)做到合理,、公平,。

(四)完善考核與激勵(lì)體系，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn),，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合、與年終獎(jiǎng)金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤,。

1,、根據(jù)上半年試運(yùn)行情況對《自我評議辦法》進(jìn)行修訂并擴(kuò)大考評人員范圍。修訂目標(biāo)是：使考核指標(biāo)量化,；對干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時(shí)數(shù),、參加學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)、部門人員流動(dòng)率控制等,；在考核周期上,，干部實(shí)行季度考核,，一般員工月度考核；考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合,。

2,、制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》，通過對技術(shù)人員進(jìn)行定期考評,，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級,，創(chuàng)造有效的激勵(lì)機(jī)制。

3,、制訂《年度考核管理辦法》,，明確各類員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級升降,、年終獎(jiǎng)金,、干部晉升等相聯(lián)系，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,，并實(shí)行一定比例的末位淘汰,，增強(qiáng)全員危機(jī)意識和競爭意識。

4,、為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。

(五)增強(qiáng)培訓(xùn)管理力度,，切實(shí)提升培訓(xùn)效益：

1、修訂《培訓(xùn)控制程序》,，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé),，將于7月份正式發(fā)布實(shí)施，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù),，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理,，并加大對各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對外部培訓(xùn)進(jìn)行歸口管理,。

2,、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提高培訓(xùn)的針對性,。下半年將根據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》,，明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)數(shù)的設(shè)置,，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備,。同時(shí)將培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等機(jī)制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍,，倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí),、主動(dòng)學(xué)習(xí)，特別是對管理干部,，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時(shí)數(shù),、參加培訓(xùn)的時(shí)數(shù)作為重要的考核指標(biāo)，使干部重視自身培訓(xùn)及對下屬人員的培訓(xùn),，促進(jìn)全員素質(zhì)與能力的全面提升,。

3、對培訓(xùn)效果進(jìn)行及時(shí)評估：對學(xué)員以課后筆試,、寫培訓(xùn)心得報(bào)告,、制訂訓(xùn)后行動(dòng)方案、訓(xùn)后一至三個(gè)月考核學(xué)習(xí)前后工作績效等方式進(jìn)行,；對講師則以學(xué)員評價(jià)方式進(jìn)行,。

4、加強(qiáng)內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng),，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼,，調(diào)動(dòng)講師教學(xué)積極性，同時(shí)輔之以相應(yīng)考核,，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。

5,、推動(dòng)教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè),，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,；二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問公司培訓(xùn)方式，引進(jìn)游戲教學(xué)法,、角色扮演法等教學(xué)方式,，針對成人學(xué)習(xí)原理，增強(qiáng)學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力,。

6,、對sbs拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調(diào)整：

(3)下半年完成模具機(jī)械班的補(bǔ)考與結(jié)業(yè)工作，對優(yōu)秀學(xué)員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),，在薪資等級調(diào)升,、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,。

(4)今后sbs拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進(jìn)行改革,，辦班更切合員工實(shí)際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長,、中,、短期相結(jié)合，以管理干部,、營銷人員,、技術(shù)人員為重點(diǎn)培訓(xùn)對象。

(六)提高日常人事管理的信息化水平,，提升工作效率與工作品質(zhì)：

1,、要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與更新，徹底解決歷史遺留問題,，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性,。

2、配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作,，此項(xiàng)工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo),，我部提供相應(yīng)配合。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇四

1,、進(jìn)一步確認(rèn)公司的組織架構(gòu),，繪制公司組織結(jié)構(gòu)圖，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

3,、完成日常人力資源招聘與配置;

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二,、注意事項(xiàng)

1,、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、人力資源工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇五

許多公司的hr都抱怨招不到人才,，或者是招聘困難，眾所周知,，企業(yè)的競爭,，歸根到底是人才的競爭。而招聘，則是企業(yè)補(bǔ)充人才最基本,、也是最重要的手段,。因而，很多企業(yè)的競爭力在很大程度上是由它的招聘能力所決定的,。以下是小編整理的如何換個(gè)思路進(jìn)行招聘,，歡迎來參考!

盡管招聘對一家企業(yè)是如此重要，但是,，很多企業(yè)還是感到招聘“難”,。多數(shù)時(shí)候，企業(yè)常常把“招聘難”歸因于外,，而很少意識到,，這種“難”也許是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰當(dāng)而導(dǎo)致的,。

合適的人才早在篩選簡歷時(shí)就被淘汰了,。這個(gè)淺顯而不被重視的問題，出現(xiàn)在很多企業(yè)的招聘過程中,。

國內(nèi)某大型公司hr苦于招不到人,，手上的簡歷大多不符合公司標(biāo)準(zhǔn)。無奈之下,，決定舉辦一次現(xiàn)場招聘,，意外地發(fā)現(xiàn)，錄用的人竟然很多都是先前篩簡歷過程中被pass的人,。

為何企業(yè)當(dāng)初會“誤殺”人才?該公司hr總監(jiān)后來發(fā)現(xiàn),，問題正出現(xiàn)在篩選簡歷這一操作環(huán)節(jié)上。在招聘需求下達(dá)后,，招聘專員往往會按照崗位說明書所羅列的各項(xiàng)要求,，逐一篩選、淘汰,。到最后,，找不出幾份簡歷是“合格”的。

招聘不要局限崗位硬性條件,。博客“黃雁”認(rèn)為,，崗位說明書限制的條件太多，看似要求很專業(yè),，實(shí)則很容易將適合的人才拒之門外,。

他舉了一個(gè)例子：某外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)，公司規(guī)模2-3億,，其中外銷規(guī)模2億以上,，公司以生產(chǎn)金屬家居掛件為主,，公司目前投資2000萬想進(jìn)入內(nèi)銷市場，決定招聘總經(jīng)理一名,，結(jié)果招聘了很久無果,。后來，放棄了學(xué)歷等硬性條件,，廣泛撒網(wǎng),，僅僅花費(fèi)了10萬年薪在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，就招聘到了合適的人員,。該總經(jīng)理初中畢業(yè),，年齡35歲，有過15年的家居行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，是在原家居行業(yè)從生產(chǎn)工人做到副總的,。

“黃雁”分析到，這樣的人肯吃苦,，愿意從一線做起,。原來是做工人的，學(xué)歷不高,，會懂得珍惜機(jī)會,，韌性比較強(qiáng)，在原先單位做副總,，來這里做總經(jīng)理,，對他而言，是一種提升,。

其實(shí),，先前招聘失利的根源還在于，hr從業(yè)者對招聘崗位理解不透徹,。如博客“城市獵人?”所講：當(dāng)hr從業(yè)者面對招聘需求時(shí),，往往只從表面去分析崗位的職能要求，而沒有深入分析崗位的招聘原因及招聘目的,。 因此導(dǎo)致人崗不匹配,。

博主“貓盜”認(rèn)為，在招聘工作中除了要注意將職位描述得具體,、明確外，也要兼顧靈活性,。重慶東銀實(shí)業(yè)集團(tuán)的曾先生總結(jié)自己多年從事人力資源招聘工作的經(jīng)驗(yàn)時(shí)深有感觸：招聘人才不是到商店里買商品,，可以根據(jù)預(yù)定的尺寸、號碼,、材質(zhì)等進(jìn)行有效選擇,，招聘人才只需明確人才所需的大致條件,。

“尋找最優(yōu)秀的人才”成了很多公司的.招聘原則。其實(shí),，他們犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤,，“最好的不一定適合企業(yè)，適合企業(yè)的才是最好的”,。博主“張沖”如是說,。

企業(yè)做招聘，往往把尋找人才的重點(diǎn)放在了外部,，而忽視了企業(yè)內(nèi)部人才資源的盤活,。

究竟是什么原因讓老板們有“缺乏人才”與“人才難覓”的感嘆呢?博主“胡漢陽”認(rèn)為其中一個(gè)原因是：在老板的頭腦中有“熟悉的地方?jīng)]風(fēng)景”的意識誤區(qū)，對身邊的人看久了,，所看到的大都是缺點(diǎn)和不足,，特長和潛能卻視而不見。因此,，身邊的人才就被忽略了,。

博主“舒君”也持相同觀點(diǎn)。他講到,，從企業(yè)內(nèi)部選拔人才,，按理說應(yīng)該容易得多，畢竟天天在一起工作,，很是了解,。可是正因?yàn)榱私庠蕉?，不少領(lǐng)導(dǎo)者難免就會步入一種誤區(qū),，看到的凈是些“馬”的 缺點(diǎn)——骨瘦如柴，飯量太大了等等,。而在明智的領(lǐng)導(dǎo)者眼中,，在自己的企業(yè)里只要好好培養(yǎng)，好好激勵(lì),，千里馬滿眼皆是,。

作為企業(yè)管理者，該怎樣來盤活內(nèi)部人才資源?“胡漢陽”總結(jié)了四點(diǎn)：一：要把人才放對位置,。第二：建立“重視人才”的文化和“出人才”的機(jī)制,。第三：建立并完善人才的激勵(lì)機(jī)制。四,，管理人員不能充當(dāng)企業(yè)“人才殺手”的角色,。

同時(shí)，“胡漢陽”還提到,，人才自己也要有主動(dòng)自我盤活的意識和方法,。

一流人才是“企寶,，”被企業(yè)層層包裹起來，外界很難攻破,。他們或許不會出現(xiàn)在招聘網(wǎng)站或招聘市場上,，但這仍不妨礙他們成為獵頭公司所鎖定的“獵物”。

“史為建”認(rèn)為,，一流人才,，不是招聘來的，而是吸引來的,。他們各有特色,，卻都并不將金錢看得最重，而是注重尊重與自我實(shí)現(xiàn),。因此,，企業(yè)只有營造良好的企業(yè)文化，種好梧桐樹,，方能吸引金鳳凰,。

不少世界五百強(qiáng)企業(yè)靈活的用人機(jī)制和福利政策都是無不說明他們苦心經(jīng)營的目的是在吸引一流人才?！笆窞榻ā边€分享了一個(gè)實(shí)操方法：他們在自己的網(wǎng)站上不要求申請者填寫申請某一個(gè)空缺職位,，而更多的是喜歡申請者直截了當(dāng)?shù)刈尮局溃绻刑岚蔚臋C(jī)會,，他們對哪一個(gè)職位感興趣,。

以上就是關(guān)于hr換個(gè)思路進(jìn)行招聘的一些相關(guān)信息。有關(guān)目前和未來潛在員工需求的信息都將保存在一個(gè)記錄了他們能力的數(shù)據(jù)庫里,，當(dāng)有需求時(shí),，數(shù)據(jù)庫會對關(guān)鍵崗位技能進(jìn)行掃描，并且對人員進(jìn)行跟蹤,。而這此恰是很多企業(yè)所聞所未聞的,。僅僅是沉醉在每天的簡歷篩選中忘我地工作者，終做不了真正的“伯樂”,。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇六

一,、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),，從日常考評到離職,，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對事不對人的原則,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,。

二、勞動(dòng)合同管理

1,、勞動(dòng)合同簽訂,，續(xù)簽、終止及時(shí)性,；

2,、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性；

3,、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù),、原因等)；

4,、檔案管理完整性等描述,。

三、員工評價(jià)的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,，每月收集個(gè)門店人事評價(jià)表，對每個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià),。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。