時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇一

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商,、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進(jìn)了一步,。

回顧年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān),。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作,。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品,。

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林,、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō),，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外完成新員工入店手冊(cè),。

三、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng),。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、各項(xiàng)工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。

3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道,，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。

4.通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息,。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn),，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解,。

5.請(qǐng)教老員工,，與老員工交流,。通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等,，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說(shuō)明書,，并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,。

2.同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書,，并就下屬職位說(shuō)明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通,。

3.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書和前任人事主管的離任工作交接清單,，對(duì)照職位說(shuō)明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成,。

2.對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案,，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇二

時(shí)光飛逝,，在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我能夠邊學(xué)習(xí),，邊工作,，有進(jìn)步也有不足。自入職以來(lái)我主要負(fù)責(zé)公司的行政事宜及人事方面的工作,。**年我司人事工作主要做一下工作計(jì)劃：

一,、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好公司和公司下設(shè)點(diǎn)的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到園區(qū)工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期,、短期合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無(wú)理取鬧,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。

六,、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七,、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,；

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開(kāi)除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財(cái),、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇三

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性,，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃,。

人事部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

1、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)等,。

2、人力資源招聘與配置,。

3,、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。

4,、建立真正以人為本的企業(yè)文化,。

5、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理,。

6,、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制。

7,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行,。

8、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系,。

9,、公司日常工作及后勤的管理。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇四

20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排,，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理,、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念,。為總經(jīng)辦作出了用心的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理,、后勤管理職能,。具體為：

1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對(duì)各部門考勤狀況進(jìn)行考核工作,，收集并制作公司考勤表,。

2、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表,，每月統(tǒng)計(jì)員工工齡并對(duì)工齡工資進(jìn)行調(diào)整,。結(jié)上20xx年底工資總額共使用529。84萬(wàn)元,，勞務(wù)費(fèi)用共使用49,。92萬(wàn)元。今年制訂了新的工資管理辦法和績(jī)效考核辦法,。

3,、招聘配置工作：結(jié)止20xx年底公司共105人，合同化員工11人,，市場(chǎng)化員工77人,，勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場(chǎng)化員工19人,、離職1人,，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人,、調(diào)出1人，勞務(wù)用工離職3人,，為員工食堂招聘員工7人,。今年對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時(shí)行了梳理工作，并編制了崗位說(shuō)明書工作,。

4,、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資狀況維護(hù)到sap系統(tǒng)里，并及時(shí)維護(hù)員工相關(guān)信息,，及時(shí)檢查錯(cuò)誤提示并及時(shí)修改,。

5、勞動(dòng)合同管理工作：本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人,、續(xù)訂勞動(dòng)合同25人,，將勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂,、解除狀況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統(tǒng)里,，并打印勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章。

6,、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份,。

7、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員工確認(rèn)初級(jí)職稱,、5名員工參加初級(jí)評(píng)審職稱,、1名員工參加中級(jí)評(píng)審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級(jí)工鑒定,，2名員工參加中級(jí)工鑒定,。

8、后勤,、辦公用品采購(gòu)服務(wù)工作,，采購(gòu)辦公用品工作、每月按要求為各部門領(lǐng)導(dǎo)辦公用品,，并登記庫(kù)房用品出入庫(kù)及商品的分類錄入,、記賬、出庫(kù),、匯總、庫(kù)存商品帳的盤點(diǎn)核對(duì)工作,。今年共發(fā)放勞保4次,，員工福利發(fā)放3次，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人,，采購(gòu)防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作,。負(fù)責(zé)公司員工手機(jī)電話補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作,。統(tǒng)一訂購(gòu)了20xx年報(bào)紙及雜質(zhì)的訂閱工作。

9,、員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作：為了保障員工的利益,，按社會(huì)局的要求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險(xiǎn)一金112,。29萬(wàn)元,。

10、報(bào)表工作：每月登記人事報(bào)表共12份,、五險(xiǎn)一金表格共48份,、上級(jí)交辦的其他報(bào)表工作均按時(shí)完成。配合財(cái)務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作,。

11,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作,。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇五

理好身上的人事工作對(duì)于我的個(gè)人發(fā)展以及公司的整體利益都是有著很大幫助的,，因此在8月份即將到來(lái)的時(shí)候更應(yīng)該要做好最為基礎(chǔ)的人事工作，或者是針對(duì)于獲取工作的遺憾而制定出相關(guān)的計(jì)劃出來(lái),，至少現(xiàn)在的我已經(jīng)能夠感受到最近在工作上面似乎并沒(méi)有過(guò)去那般順利,，所以說(shuō)為了彌補(bǔ)遺憾更應(yīng)該做好8月份的工作計(jì)劃才能夠完成對(duì)自我的升華。

首先面對(duì)應(yīng)聘者求職的面試工作應(yīng)該要建立更為嚴(yán)格的審核機(jī)制,，畢竟現(xiàn)在對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)不會(huì)缺少相應(yīng)人員的入駐,，比起招聘來(lái)說(shuō)更為重要的還是思考如何才能保證公司的員工不會(huì)流失，過(guò)去成功招聘的員工可以很明顯的地發(fā)現(xiàn)他們工作一兩個(gè)月以后便會(huì)選擇離職,，這樣的流失對(duì)于公司本身的運(yùn)行以及自己的發(fā)展都是有著一定的阻礙,，因此在8月份的時(shí)候?qū)幙咸蕴嗟膽?yīng)聘者也不能夠挑選一些好高騖遠(yuǎn)的人，我打算在篩選簡(jiǎn)歷的同時(shí)更進(jìn)一步向求職人員灌輸一些公司的文化理念,，這樣的話便能夠從他們的外在表現(xiàn)觀察出是否能夠適應(yīng)自己應(yīng)聘崗位的工作內(nèi)容,。

當(dāng)然我覺(jué)得對(duì)于人事部來(lái)說(shuō)除了網(wǎng)上發(fā)布招聘信息以外最好還是和一些高職院校建立固定的合作關(guān)系，即便得到的收益無(wú)法在8月份進(jìn)行變現(xiàn)也能為以后應(yīng)屆生的求職工作做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,，當(dāng)然我并不認(rèn)為應(yīng)屆生在實(shí)習(xí)期結(jié)束以后不會(huì)有想要換工作的想法,，所以除了這條看似穩(wěn)定的招聘平臺(tái)以外還是應(yīng)該要從更多的方面進(jìn)行著手，而且不管怎么樣各大人才市場(chǎng)的招聘也應(yīng)該要布置相關(guān)的人手負(fù)責(zé)相關(guān)的事項(xiàng),。

其實(shí)作為人事部的成員來(lái)說(shuō)除了簡(jiǎn)單的招聘工作以外還應(yīng)該要做好離職辦理以及考勤工作,，實(shí)際上現(xiàn)在公司的極個(gè)別員工身上已經(jīng)出現(xiàn)了消極對(duì)待工作的情況，除了進(jìn)行重點(diǎn)的觀察與適當(dāng)?shù)奶嵝岩酝膺€是應(yīng)該做好自己的本職工作,，剩下的還是要看員工對(duì)待工作是否還像最初那般認(rèn)真,，每周最后一個(gè)工作日進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)的時(shí)候針對(duì)其中的異常情況應(yīng)該要對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行核實(shí)，確定不是因?yàn)榇蚩ㄔO(shè)備出現(xiàn)故障或者忘記打卡的行為以后再去進(jìn)行匯總,，至于一些文件的整理與打印應(yīng)該要在不影響正常工作的情況下再去進(jìn)行處理,。

人事部的工作雖然所涉及的范圍只有那么幾塊但都是比較重要的部分,，對(duì)于8月份的人事工作來(lái)說(shuō)最為重要的還是要吸取過(guò)去的一些經(jīng)驗(yàn)不至于重蹈覆轍，因此還是希望人事部的工作能夠在接下來(lái)的8月份能夠打開(kāi)一個(gè)新的局面,。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇六

20xx年度全年整體規(guī)劃重點(diǎn)：

1,、人才招聘及時(shí)，合理儲(chǔ)備,，做好公司內(nèi)部的人力資源開(kāi)發(fā)工作,，確保公司各工種運(yùn)作正常。

2,、制定符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃,，按時(shí)按量做好培訓(xùn)工作，逐步提高各崗位員工的技能水平,，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn),。

3、制定有效的考核方式,，完善考核流程,，確保考核結(jié)果,。

4,、做好員工的日常管理工作，將公司的日常行為規(guī)范進(jìn)行貫徹執(zhí)行,。

5,、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，完善勞動(dòng)用工制度,，做好員工的休假和福利工作,。

6、豐富員工日常生活,，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的凝聚力

一、公司人事規(guī)劃

1,、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上,。

行政人員：按部門對(duì)人員進(jìn)行分析，定制崗位職責(zé),，按責(zé)定員,，做到精簡(jiǎn)。 勤雜工人：勤雜人員做到各司其職,，無(wú)閑散人員,。

外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同，整理外聘人員信息,，做好外聘人員的管理工作,。

2、公司各崗位,、人員明細(xì)：（見(jiàn)附表1）

二,、公司招聘流程規(guī)劃

1、嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員,，規(guī)范招聘程序,。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責(zé),、人員分工,、人員冗缺情況分析，進(jìn)行匯總,，并擬定20xx年余下三季度人事調(diào)整,、補(bǔ)充規(guī)劃。

2,、人員儲(chǔ)備和管理目標(biāo)

為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，人事部要做好人事儲(chǔ)備工作,，建立應(yīng)急人員,，在固定合同人員合同到期前6個(gè)月，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員,，做好儲(chǔ)備,。

3、人員管理指標(biāo)

1,、全年員工異動(dòng)率控制在20%以內(nèi),，正式員工離職率控制在5%以內(nèi)；員工解聘率控制在3%以內(nèi),。分季度做好人員流動(dòng)性分析報(bào)告,。

2、加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè),，減少工作時(shí)間在半年以內(nèi)職工的離職,；

及時(shí)溝通，及時(shí)解決新員工提出的問(wèn)題,。

3,、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外），長(zhǎng)期以來(lái),，公司新員工流動(dòng)性較大,，不能及時(shí)留住新人，同時(shí)也加大了人事部門的工作量,。在招聘新員工的時(shí)候,，注重篩選,，結(jié)合部門申請(qǐng)用工條件，嚴(yán)格控制新近人員,，不馬虎應(yīng)對(duì),；其次，做好入職溝通工作,，建立新員工入職溝通記錄,，關(guān)注新員工動(dòng)態(tài)，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題,；做好公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司,；

4,、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。

5,、員工異動(dòng),、離職的按公司流程辦事率達(dá)到90%以上；因隨意操作導(dǎo)致事件拖延,，給公司造成損失的,，追究相關(guān)人員的責(zé)任；離職人員手續(xù)需在3個(gè)工作日內(nèi)辦完,，做好相應(yīng)人員的溝通工作,，減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進(jìn),、異動(dòng),、離職人事分析報(bào)告，月度總結(jié),。

三,、20xx年度招聘成本預(yù)算

1、招聘計(jì)劃及工作實(shí)施規(guī)劃

1,、保持與市人事局,、揚(yáng)州市國(guó)展中心的聯(lián)系，及時(shí)掌握招聘會(huì)信息,； 2,、到高校走訪，包括揚(yáng)州大學(xué),、中國(guó)礦業(yè)大學(xué),。在3月底做好與淮海工學(xué)院、常州工學(xué)院、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作,；

3,、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù)；

2,、招聘費(fèi)用預(yù)算

1,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)20xx元；

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)3800元（智聯(lián)）；

3,、宣傳費(fèi)用1000元,；

4、其它費(fèi)用3000元,；

具體招聘費(fèi)用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計(jì)算,，控制招工成本，生產(chǎn)工人招工成本控制在150到200之間,；行管技工類人員控制早500元以下,。

3、規(guī)范新近人員的生活安排

1,、明確新近人員的崗位職責(zé),，不隨意招聘，做到以崗定員,，避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象,；

2、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置,，不隨意,、不例外；避免增加公司人事支出成本的增加,；

3,、在三月底前做好公司職工手冊(cè)的編纂印刷，新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗,，日常規(guī)章制度有章可尋,，有理可依。

四,、做好培訓(xùn)工作

1,、新職工的培訓(xùn)。制定固定周期的培訓(xùn)及考核機(jī)制,，根據(jù)考核內(nèi)容,，及時(shí)反饋新員工在職信息，對(duì)不稱職的員工做到及時(shí)清退工作。周期根據(jù)新員工的工種而定,，原則上為日遞進(jìn)式,。

2、公司正式員工的培訓(xùn)

公司正式員工的培訓(xùn)原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則,?？梢苑譃樾泄苋藛T培訓(xùn)和生產(chǎn)工人培訓(xùn)兩塊，行管人員培訓(xùn)主要涉及公司新編制度規(guī)范,、年度工作計(jì)劃,、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類內(nèi)容等,。生產(chǎn)工人的培訓(xùn)可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn),、安全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)三塊，日常行為規(guī)范,、安全知識(shí)培訓(xùn)貫徹在日常生產(chǎn)操作過(guò)程中,，技能培訓(xùn)可以以停產(chǎn)或競(jìng)賽的方式進(jìn)行，調(diào)動(dòng)職工的積極性,。技能培訓(xùn)定每季度舉行一次,。

3、培訓(xùn)方式的選擇

1,、行政管理類人員可以采取集中會(huì)議式和外培式,；

2、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司,，建立聯(lián)系平臺(tái),；

3、建立完善公司內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制,，常規(guī)的培訓(xùn)能做到及時(shí),，組織方便； 4,、做好達(dá)標(biāo)人員助理工程師職稱的評(píng)定跟蹤工作,；

5、其它方式的培訓(xùn)根據(jù)公司需要進(jìn)行合理安排,。

五,、員工管理制度的部分完善

1、新員工

公司新近人員按規(guī)定時(shí)間報(bào)道上班,，公司逢8/18/28開(kāi)班招工,，便于統(tǒng)一培訓(xùn)，手續(xù)辦理,。

在公司新員工培養(yǎng)上,，分兩塊，一是車間學(xué)徒工人的培養(yǎng)；二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核,。

在車間學(xué)徒這一塊,，長(zhǎng)期以來(lái)，半年內(nèi)學(xué)徒人員流失率達(dá)7成,，學(xué)徒工難以留住,，學(xué)徒工資低、對(duì)接不好是導(dǎo)致學(xué)徒工出走的主要原因,，根據(jù)現(xiàn)有情況,，擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首先是學(xué)徒工資上,，由每個(gè)工作日的10元漲到20元,；工資發(fā)放上：基礎(chǔ)工資+考核工資+補(bǔ)發(fā)工資?；A(chǔ)工資300，考核工資150,，根據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放,；補(bǔ)發(fā)工資150元/月，學(xué)徒期結(jié)束后正常上班的,，第七個(gè)月補(bǔ)齊900元,。這樣是保證生活加鼓勵(lì)出勤和留住徒工。這樣也避免車間徒工學(xué)徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象,。

行管工人同樣實(shí)行分級(jí)工資,，每月發(fā)放工資條，形成對(duì)比,。

2,、現(xiàn)有員工

1、加大管理力度,，規(guī)范員工日常行為規(guī)范,，貫徹執(zhí)行； 2,、年中制定出較完善的員工離職制度,；

3、疏導(dǎo)員工意見(jiàn)表達(dá)溝通渠道,，減輕總經(jīng)理人事方面工作量,；

4、組織年終員工滿意度調(diào)查,，對(duì)公司滿意度達(dá)到85%以上,。

六、人事部門的日常工作

1、考勤

自20xx年3月起,，每3天將考勤統(tǒng)計(jì)一次,，做好相關(guān)匯總,，交企管部處理,； 每周不定期查崗2次，包括辦公大樓,、車間科室,，記錄查崗情況,，每月底進(jìn)行匯總；每月2號(hào)前上報(bào)行管勤雜人員工資表,，核查完畢,；

2、員工

員工福利,，根據(jù)公司情況,，定制工作服，一線職工定制勞保鞋并發(fā)放到位,； 公司在職大學(xué)生的工作,、生活，做好日常的溝通,；

公司一廠區(qū)住宿人員做好登記,，在3月中旬將部分生活用品配到位，包括

2.4x1.0的長(zhǎng)條桌,、木質(zhì)衣柜,。一區(qū)單獨(dú)宿舍的人員，定期抄寫電表,，將費(fèi)用分?jǐn)偟饺恕?/p>

3,、活動(dòng)安排

3月8日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花；4到5月份組織在職大學(xué)生員工出游一次,，安排時(shí)間為1天,；建議對(duì)在職員工結(jié)婚的，適當(dāng)給予部分彩金或其它物質(zhì)獎(jiǎng)品,；

其它活動(dòng)根據(jù)公司情況進(jìn)行安排,。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇七

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。

結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無(wú)理取鬧,，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人。

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開(kāi)除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財(cái),、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇八

1.招聘,、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試,。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次(專業(yè),、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料，提供必備的證明,，如身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、技能證、相片,，同時(shí)注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖,，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實(shí),，保證員工檔案的真實(shí)性,。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)

在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性,、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管,，組長(zhǎng),、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新,。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。

(3)通過(guò)培訓(xùn),、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出,、請(qǐng)假、呆料,、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報(bào)制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,，并按員工守則考勤制度處理,。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪,、獎(jiǎng)罰,、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度,。

(3)及時(shí)收集,、遲到,、早退、曠工,，請(qǐng)假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確。

5.社保,、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí),、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,，做到工傷事故處理及時(shí),，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動(dòng),、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升、獎(jiǎng)懲,、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類。

7.積極推動(dòng)文化建設(shè),，拉近公司同員工之間的距離

(1)開(kāi)展各種活動(dòng),，如拔河比賽、象棋比賽,，舉行部門間的拔河比賽,，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí);舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)),、可執(zhí)行性強(qiáng),，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感;

(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái),，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。

1.宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施,，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí);

(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;

(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效,，保證員工生活;

2.食堂

(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量;

(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食;

3.保安

(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn),、安全起重要作用,，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記,。

4.晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,，必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息,、獎(jiǎng)罰,、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化,。

(1)每月開(kāi)一次全廠員工大會(huì),，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點(diǎn)：

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案,，盡快補(bǔ)充人員。

1.防火

排除火災(zāi)隱患,，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等,，不定時(shí)的檢查。

2.防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全,，保安組要加大工作力度,，加強(qiáng)防盜措施。晚上保安不定時(shí)巡邏,，及根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解,，結(jié)合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃，在接下來(lái)的工作中，將按照此計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作,。

1.招聘,、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來(lái)公司面

試,。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次(專業(yè),、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料，提供必備的證明,，如身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、技能證,、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí),，保證員工檔案的真實(shí)性,。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔

在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性,、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長(zhǎng),、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新,。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。

(3)通過(guò)培訓(xùn),、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出,、請(qǐng)假、呆料,、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報(bào)制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,，并按員工守則考勤制度處理,。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪,、獎(jiǎng)罰,、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度,。

(3)及時(shí)收集,、遲到、早退,、曠工,，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確,。

5.社保,、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,，做到工傷事故處理及時(shí),，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動(dòng),、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升、獎(jiǎng)懲,、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類。

7.積極推動(dòng)文化建設(shè),，拉近公司同員工之間的距離

(1)開(kāi)展各種活動(dòng),，如拔河比賽、象棋比賽,，舉行部門間的拔河比賽,，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí);舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)),、可執(zhí)行性強(qiáng),，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感;

(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái),，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離。

1.宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施,，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí);

(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;

(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效,，保證員工生活;

2.食堂

(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量;

(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食;

3.保安

(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn),、安全起重要作用,，須完善獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進(jìn)廠必須登記。

4.晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,，必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息,、獎(jiǎng)罰,、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化,。

每月開(kāi)一次全廠員工大會(huì),，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點(diǎn)：

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案,，盡快補(bǔ)充人員。

1.防火

排除火災(zāi)隱患,，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等,，不定時(shí)的檢查。

2.防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全,，保安組要加大工作力度,，加強(qiáng)防盜措施。晚上保安不定時(shí)巡邏,，及時(shí)了解公司異常情況,。

：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，對(duì)事不對(duì)人

上班必須佩戴工作證,、穿工作服，出入須出示廠牌,。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),，辦公室人員要起好帶頭重用。

1.5s定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合,，罰款作為員工活動(dòng)基金,。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度,。

2.辦公室管理人 員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn)，提高5s認(rèn)識(shí),。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇九

不知不覺(jué)中,，三月的工作也已經(jīng)來(lái)臨了，作為公司人事崗位的負(fù)責(zé)人,，回顧上一個(gè)及之前的公司情況,。隨著額新制度的執(zhí)行，公司在各個(gè)方面都在朝著積極的方向發(fā)展和進(jìn)步,，一些過(guò)去的制度問(wèn)題也得到了較好的改善和調(diào)整,。但因?yàn)榇汗?jié)期間的影響，前后都有不少員工因節(jié)日原因離開(kāi)公司,。為此,，在接下來(lái)的工作及時(shí)增加公司的人力資源也成為重要的目標(biāo)任務(wù)。

現(xiàn)根據(jù)自身工作情況我對(duì)三月份自身的人事工作做如下計(jì)劃策劃如下：

1. 加強(qiáng)工作能力

在工作方面,，我應(yīng)該重視自身的不足,，在工作中積極的改進(jìn)自身，加強(qiáng)個(gè)人反思,，認(rèn)識(shí)到自身在工作中的問(wèn)題,，并積極改進(jìn)。

此外,，也要重視自我的學(xué)習(xí),，利用網(wǎng)絡(luò)和書籍來(lái)補(bǔ)充自身的知識(shí)面，不斷為自身充電的同時(shí)也要認(rèn)識(shí)作為人事的職責(zé),。

2. 加強(qiáng)溝通

在日常的工作中多與其他同事交流,，聽(tīng)取他人的意見(jiàn)。此外,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)也好,，抱怨也罷，要積極的吸收其中的感受,，并認(rèn)識(shí)到自身在工作中還不讓人滿意的地方,，積極去開(kāi)拓新的方式，并積極的完善自身的工作能力,。

要做好檔案的管理工作,，及時(shí)更新員工檔案，確保在職人員的信息完整,，整理離職人員的信息檔案,，并按照規(guī)定存放。此外,，對(duì)于信息不全或是需要補(bǔ)充的,，要及時(shí)的做好補(bǔ)充,，保證嚴(yán)格按照規(guī)定秩序完成。

首先要積極的與各部門領(lǐng)導(dǎo)做好溝通確認(rèn),，了解目前各部門人員缺乏情況,，根據(jù)需求指定招聘計(jì)劃，并積極的在三月修改招聘信息,，并參加附近的一些招聘會(huì),。

其次，對(duì)于崗位的需求也要詳細(xì)的了解,，避免招到的新人不能滿足崗位的需求導(dǎo)致資源浪費(fèi)的情況,。

在新人加入后，要及時(shí)的做好培訓(xùn)準(zhǔn)備,，根據(jù)公司的文化理念和規(guī)范要求做好相應(yīng)的培訓(xùn)課程,。提高員工的能力以及工作形象。

另外,，對(duì)于新加入的新人，要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理,，保證公司的秩序的改進(jìn),。逐步提升公司員工的管理性。

總的來(lái)說(shuō),，三對(duì)于月的工作,，還有很多的任務(wù)和目標(biāo)需要完成。在工作中我要更加積極的去努力,，認(rèn)真做好己的工作,，增加公司的人手并提高管理，為公司提供更多出色有用的人才,！

人力資源部月度工作計(jì)劃篇十

1,、完善制度，狠抓落實(shí),。20××年5月完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20××年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20××年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商,，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、“以人為本，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20××年福利措施制度化,，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的`溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn),，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20××上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇十一

回顧20年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo),，緊緊圍繞重點(diǎn),，緊跟公司各項(xiàng)工作安排。我已經(jīng)盡到了管理的職責(zé),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在的不足,，我們對(duì)20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié),。

20xx年行政人事部的工作大致可分為以下兩個(gè)方面：

根據(jù)部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，配備各個(gè)崗位。

規(guī)范各部門人事檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審核所有員工的檔案,，將所有不完整的信息補(bǔ)齊。

配合采購(gòu),、財(cái)務(wù)部門,，嚴(yán)格控制促銷員的進(jìn)出。

逐步完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷派出員工學(xué)習(xí),，請(qǐng)知名公司培訓(xùn)員工，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理,。

1,、辦理所有門店的證照，并按計(jì)劃進(jìn)行年度審核,。

與工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等相關(guān)職能機(jī)構(gòu)溝通。這樣才能讓公司的對(duì)外工作更加順暢,。

[13]聯(lián)系報(bào)紙,、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外宣傳。

4,、做好內(nèi)部辦公用品的采購(gòu)工作,，嚴(yán)格審核各部門辦公用品的使用狀況，并登記收貨人,，以節(jié)約和降低成本為第一原則,，合理采購(gòu)辦公用品。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇十二

為更好地做好服務(wù)育人、管理育人,，創(chuàng)設(shè)育人氛圍,，優(yōu)化育人環(huán)境。全面貫徹黨的教育方針,，結(jié)合我校epd項(xiàng)目和運(yùn)用多元智能,。為航華中學(xué)素質(zhì)教育有一個(gè)跨越式的發(fā)展，為師生拓展良好的機(jī)遇和空間提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障,，把學(xué)校辦成具有航華特色,，與國(guó)際接軌，服務(wù)社會(huì),，社會(huì)效應(yīng)良好的實(shí)驗(yàn)學(xué)校作出我們應(yīng)有的努力,。

進(jìn)一步提高管理、服務(wù)育人的理念,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際和epd項(xiàng)目建設(shè),，為學(xué)校師生開(kāi)展研究和實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生有社會(huì)主義覺(jué)悟,，有合作,、誠(chéng)信、發(fā)展,、創(chuàng)新的精神,，提供必要的后勤保障，使航華中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水準(zhǔn)得到進(jìn)一步的提高,。

1. 真正做好后勤的各項(xiàng)管理工作,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2. 建立完善各項(xiàng)總務(wù)后勤管理檔案,。

3. 全面實(shí)施改革保障系統(tǒng),，為epd項(xiàng)目和素質(zhì)教育提供物資資金、后勤優(yōu)質(zhì)保障,。

4. 進(jìn)一步提高校園文化水平,，塑膠跑道,、綠化管理更上一個(gè)檔次,，做到大草坪四季常綠，聘請(qǐng)專業(yè)養(yǎng)護(hù)管理,。

5. 對(duì)學(xué)校已有的設(shè)備與辦公設(shè)施設(shè)備進(jìn)行逐步更新?lián)Q代,，以全面與現(xiàn)代化教學(xué)要求相匹配。

6. 改善教師辦公條件,。今年內(nèi)各辦公室全面安裝好空調(diào),。

7. 爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，徹底改變學(xué)校面貌，力爭(zhēng)在今明二年做好以下維修改造工程,。

1) 今年暑假屋面全面維修;

2) 今年暑假將剩余的墻面工程全部完成,。

3) 整個(gè)校園將全部進(jìn)行粉刷

4) 鋼窗危險(xiǎn)部位將全部更換為塑鋼移動(dòng)窗，約350平方,。

5) 將18個(gè)廁所進(jìn)行徹底改造,。

6) 校園廣播網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行重新布局

7) 階梯教室進(jìn)行裝修改造(包括音響設(shè)備)

8) 健身房地板作全部翻修。

9) 為防范與未燃,，加強(qiáng)校園安全防范將底層6道防盜門重新加固改建,。

10) 確實(shí)抓好食堂安全管理，杜絕事故發(fā)生,。

8. 裝飾創(chuàng)建好校史,、榮譽(yù)陳列室。

9. 平時(shí)經(jīng)常檢查安全隱患,，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時(shí)處理,。

10. 確實(shí)做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)的登記造冊(cè)，并符合上級(jí)ete驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，完備學(xué)校財(cái)產(chǎn)8項(xiàng)帳冊(cè)指標(biāo),。 對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)、低值耐久準(zhǔn)確編號(hào)打卡,，迎接區(qū)6—7月份的各項(xiàng)驗(yàn)收,，力爭(zhēng)一次性通過(guò)。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇十三

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì),，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng),，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。

從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的,、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。

對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō),，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力,。

為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下,。

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。

市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù),、信息處理,、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名,。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。

認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。

建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。

在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。

進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性,、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。

通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會(huì)成都,、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會(huì)沈陽(yáng),、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2,、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

3、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。

在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平,。

3,、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇十四

1.招聘,、入職,、建檔招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后,，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試,。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè),、技術(shù)性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、技能證,、相片,，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖,，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實(shí),，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要及時(shí),、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工） 在職培訓(xùn)：注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性,、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤管理培訓(xùn)：部門主管，組長(zhǎng),、管理培訓(xùn),，提高管理水平。

（1）不定期進(jìn)行考勤抽查,，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新,。

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。

（3）通過(guò)培訓(xùn),、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出,、請(qǐng)假、呆料,、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔。

（1）規(guī)范加班申報(bào)制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,，并按員工守則考勤制度處理,。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪,、獎(jiǎng)罰,、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通,，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

（3）及時(shí)收集,、遲到,、早退、曠工,，請(qǐng)假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確。

5.社保,、工傷社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí),、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,，做到工傷事故處理及時(shí),，保證公司和員工利益。

（1）完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動(dòng),、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升、獎(jiǎng)懲,、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類。

（1）開(kāi)展各種活動(dòng),，如拔河比賽,、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽,，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)）,、可執(zhí)行性強(qiáng),，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感,；

（2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái),，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇十五

一,、人員招聘配置計(jì)劃

1.20xx年人才招募與配置計(jì)劃,，是為了保證酒店正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求?？紤]到公司目前發(fā)展階段,，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴(yán)格執(zhí)行酒店20xx年度最新人力資源需求計(jì)劃,，盡可能的節(jié)約人力成本,，做到人盡其才。

2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘(xx人才網(wǎng),，xx網(wǎng),、趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng))為主,，兼現(xiàn)場(chǎng)招聘為輔。

3.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)20xx年上半年,，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每季度參加2-3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(人才市場(chǎng),、大中院校畢業(yè)生

供需見(jiàn)面會(huì))。

2)招聘前做好準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通,，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng),。

4.現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)用：

xx人才市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)員：800元/年(20xx/1/14日到期)

xx人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：200元/場(chǎng)

xx人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：150元/場(chǎng),，720元/月/8場(chǎng)

二、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃

1.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一,，同時(shí)有利于培養(yǎng)員工歸屬感,、忠誠(chéng)度、凝聚力,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，提升員工的工作技能、知識(shí)層次,，有效改善員工業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)公司綜合整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

2)培訓(xùn)方式：

購(gòu)買先進(jìn)科學(xué)vcd或從一些網(wǎng)上下載一些技能視頻組織內(nèi)部培訓(xùn);挖掘有潛力,、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn),。

3.計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：

1)管理類：營(yíng)銷管理,、人力資源管理,、自我情緒管理,、時(shí)間管理等。

2)專業(yè)知識(shí)：前臺(tái)接待各項(xiàng)工作專業(yè)知識(shí)流程客房清掃員做房速度及做房質(zhì)量培訓(xùn)等,。

3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀,、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、奉獻(xiàn)精神等,。

4)新進(jìn)員工公司制度培訓(xùn)等。

4.培訓(xùn)安排：

1)組織員工參加vcd教學(xué),、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次,。

2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作培訓(xùn)專門資料,。同時(shí)建立電子版培,。共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí),。

3)開(kāi)展戶外拓展,、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的心態(tài),。

三,、薪資管理與員工福利計(jì)劃

1.本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,，行政人事部將在20xx度的進(jìn)一步完善員工薪資與福利的規(guī)范工作,，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮譽(yù)感等問(wèn)題。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)行政人事部于20xx上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬分析草案。

2)對(duì)現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目予以完善：增加員工生日慶生會(huì),、季度管理職員聚餐,、婚嫁禮金等。3)針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：季度,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,，員工內(nèi)部升遷制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)等,。

四,、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃

1.20xx年，行政人事部將通過(guò)完善績(jī)效考核體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,。2.具體實(shí)施計(jì)劃：

20xx年度績(jī)效考核工作中存在不足,，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核制度》進(jìn)行分析完善，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,。將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放;同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議,。

五,、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1.創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率,，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作,。

1)人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：?jiǎn)T工年流動(dòng)率≤15%--20%

2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系,，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛,。做好離職溝通與分析,，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象,。

2.具體實(shí)施方案：

1)為有效控制人員流動(dòng),，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度,、誠(chéng)信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。

2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。

3)員工關(guān)系處理,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益,。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系,。

4)建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化,。感恩顧客，以更好的心態(tài)去為他們服務(wù);感恩同事,，更好的協(xié)助同事成長(zhǎng),，形成積極向上的氛圍。

5)組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工,，嘉獎(jiǎng)通知,，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力,。

6)組織各種活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動(dòng),，如中秋活動(dòng),、元旦活動(dòng)、新年晚會(huì)等,。每半年至少舉行一次戶外活動(dòng),，如踏青、爬山,、戶外拓展,、體育活動(dòng)。

六,、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃

1.行政服務(wù)與成本管控,，是公司開(kāi)源節(jié)流工作重要體現(xiàn)之一。20xx年,，對(duì)公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充,，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理,，嚴(yán)格控制管理成本,。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)內(nèi)部溝通：建立內(nèi)部溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度,。主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng),、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績(jī)效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，每月訪談員工不少于2人次,，并將每次訪談?dòng)涗浵蚪?jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反饋,。

2)鼓勵(lì)員工對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議,，對(duì)于員工提出合理化建設(shè)經(jīng)公司采納,，實(shí)施后經(jīng)評(píng)估有成效者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3)盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公,，節(jié)省辦公成本,。