時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

人力資源部月度工作計劃篇一

1. 人員招聘：

20xx年是公司籌建立的一年,，公司對人才的需求量猛增,，人力體系庫亦將日趨飽和，第四季度人力資源工作主要是對新店開業(yè)人才的儲備工作,，以及加強和監(jiān)督對各部門新到崗員工的培訓(xùn)工作,，必要時配合、協(xié)調(diào),、督促其對工作人員進行現(xiàn)場培訓(xùn),，且逐步到位。

實施方案：

① 改善目前招聘渠道,、流程,，增加招聘投入（參加現(xiàn)場招聘、校園招聘等途徑）,，適應(yīng)人才猛增的需求,。

② 針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。

③ 在績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有上進心,、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

④ 滿足崗位需求，保證人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。

實施目標(biāo)注意事項：

① 招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布,、定期招聘日等,。

② 做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求,；招聘廣告擴大上市公司的形象宣傳,；制作公司宣傳品或宣傳板等。

③ 安排面試：面試方法的選定,；面試官的選定,；面試題的擬定；面試結(jié)果的反饋,、錄用決策效率提高等,，季末前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門內(nèi)部各項工作的《人力資源手冊》，作為今后綜合行政部工作指導(dǎo)書,。

2. 績效考核：

績效考核體現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求,，核心問題是一種管理習(xí)慣的形式。

養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅持和制度保證,。績效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確,，健全績效指標(biāo),，抓好績效過程監(jiān)控，嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用,，規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式,，并與薪酬掛鉤?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達成,。 ？

實施方案：

① 繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件,、表格,；補充新增設(shè)崗位考核指標(biāo),；

② 橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項目參與橫向考核范疇,。

③ 重點對考核結(jié)果進行評估,，建議，對考核形式,、考核項目,、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作的良性運行,；

④ 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，綜合行政部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立合理、公平,、有效的績效評價體系,。

實施目標(biāo)注意事項：

① 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

② 績效評價體系并非是綜合行政部門的單獨工作,，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。

③ 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3. 員工培訓(xùn)：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力,。綜合行政部20xx第四季度將對員工進行具體方案的培訓(xùn)與開發(fā),，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。

實施方案：

① 靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓(xùn)計劃,，制定年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃,。

② 講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件。 ③ 重點培訓(xùn)內(nèi)容：營銷技巧,、工作溝通,、客戶服務(wù)、企業(yè)文化,、職業(yè)規(guī)劃,、產(chǎn)品知識、項目管理,、新進員工公司培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn)等。

④ 培訓(xùn)制度修訂：第四季度末前完成《培訓(xùn)管理制度》修訂,。

⑤ 培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)進行跟蹤評估,，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息。

4. 職業(yè)發(fā)展：

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展,、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計,，明確各崗位的發(fā)展通道及能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一,。

具體實施方案：

① 編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件,；

② 著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展,，提供幫助和指導(dǎo)；

③ 實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合,，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合,；

5. 組織構(gòu)架：

進一步梳理綜合行政部內(nèi)部組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，明晰各部門,、各崗位職責(zé),，立足現(xiàn)狀，結(jié)合未來發(fā)展需求,，前瞻性地對現(xiàn)有架構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化,。

6. 加大公司宣傳力度：

一個企業(yè)要擁有廣闊的市場和發(fā)展前景首先是要有提高自身的服務(wù)質(zhì)量和提升品牌形象；要讓老百姓熟知你的企業(yè)還必須要加大公司宣傳力度,。行政人事部在下班年的工作中會在條件成熟的前提下加大公司宣傳力度,，努力貴陽京黔盛公司成為貴陽汽車市場上老百姓耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)。

7. 對工作中一些突發(fā)事件的處理,、解決,。

1. 制度建設(shè)：

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達成的保證,，制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要,，同時要有前瞻性,，制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程,。公司現(xiàn)行制度里邊有基本管理制度

和薪資制度,，且會隨著公司的日益發(fā)展壯大來制定其他一些相關(guān)的制度并不斷完善和執(zhí)行。對公司現(xiàn)有制度進行全年的運行,、修訂,、修改和完善。

2. 團隊建設(shè)：

團隊建設(shè)對公司發(fā)展壯大是至關(guān)重要的,，他可以促進和增強公司員工的團隊協(xié)調(diào)和團隊合作精神,，為公司和員工創(chuàng)建一個良好的人際關(guān)系。

具體實施方案：

①文體活動：定期舉行演講比賽,、知識競賽,、讀書活動，協(xié)調(diào)各部門員工每月參加羽毛球,、乒乓球,、籃球等文體活動。

②登山活動：協(xié)調(diào)各部門員工每季度登山活動各一次,。

③拓展活動：組織各部門員工在上半年和下半年參加拓展訓(xùn)練各一次,。

④重要節(jié)日活動：端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品,，傳遞節(jié)日祝福,。

⑤春節(jié)聯(lián)歡會：年度優(yōu)秀員工頒獎、年度優(yōu)秀治理者頒獎,。春節(jié)年會聚餐和抽獎活動,，討論、學(xué)習(xí)和總結(jié)公司企業(yè)文化,。,。

⑥公司周年慶典：組織新聞發(fā)布會或周年慶典活動。

3.突發(fā)性,、臨時性工作的處理解決：

在xx的工作中,，行政人事部將不斷完善自身部門的建設(shè)，竭盡所能做好以上所說的工作計劃,，努力配合其他各部門的工作,，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的更大的貢獻。

人力資源部月度工作計劃篇二

作為人事專員,，以下是我的工作計劃：

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行；

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

本年度重點做好20xx年x月x日xxx人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（x年）,、短期（x年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工,；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生xx名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)xxx人,，電氣專業(yè)x人，化學(xué)專業(yè)x人,。

隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性、保密性,；

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

人力資源部月度工作計劃篇三

萬事開頭難,，在本職工作完成的情況下，就要開始制定目標(biāo)和計劃,，為了能更好的完成公司的任務(wù),，就要付出更多的努力，特特制定此工作計劃,，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教,。

協(xié)助完成對新員工的的入職培訓(xùn)和對老員工的定期培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度,。

1、給新進員工及時辦理社保,；

2,、離職人員辦理停保；

3,、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記,；

4、不辦理社保人員及時寫放棄申明,；

5,、辦理生育保險報銷；

6,、辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案,；

7、辦理員工工傷的認(rèn)定,、理賠,；

8、辦理員工的備案。

1,、勞動合同管理：

協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；對新進員工勞動合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜,。

2、人事信息檔案的管理：

（1）與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,，安排面試時間,；

（2）刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷；

（3）材料定期及時整理,；

（4）確保材料完善,；

（5）了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料,。

1,、通訊錄、花名冊,、考勤表,；

2、員工流動性統(tǒng)計,；

3,、考勤系統(tǒng)增加、更改,、刪除,。

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件,；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展,；

2,、針對工作中不足進行改進；在人力資源更加深入的學(xué)習(xí),；針對工作中進展不順利的問題,，濾清思路從新整理。