從某件事情上得到收獲以后,,寫(xiě)一篇心得體會(huì),記錄下來(lái),,這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,,希望能夠幫助到大家。
加油站培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇一
通過(guò)一天的培訓(xùn),,再結(jié)合現(xiàn)實(shí)中我們加油站的管理,,發(fā)現(xiàn)了不少隱患:
1.不少新員工對(duì)安全知識(shí)重視不到位,沒(méi)有把安全擺到第一位,,比如司機(jī)師傅進(jìn)站的時(shí)候,,沒(méi)有給予他們提醒在加油站內(nèi)不能使用手機(jī)等等安全問(wèn)題;
2.由于加油站某些時(shí)段車(chē)輛進(jìn)出站加油較多,員工都在忙著加油,,不能及時(shí)制止加油站周邊以及站內(nèi)一些容易引發(fā)安全事故的行為,。
3.某些時(shí)段加油站車(chē)輛進(jìn)出較多,員工忙著加油,,沒(méi)能對(duì)車(chē)輛進(jìn)行正確方便的引導(dǎo),,致使車(chē)輛停滯在站口一帶,對(duì)過(guò)路以及進(jìn)出站的車(chē)輛造成了不便,,并且存在事故隱患,。
4.很多油站把油站安全自檢當(dāng)成是一個(gè)任務(wù)來(lái)完成,不是為了油站的安全而去自覺(jué),、認(rèn)真的進(jìn)行檢查,。
5. 對(duì)安全事故隱患的處罰力度不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),,許多安全事故的發(fā)生都是因企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的,,在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患時(shí)不及時(shí)解決和排除,只能在最后的階段以更高的代價(jià)解決,,甚至付出生命的代價(jià),,給企業(yè)經(jīng)濟(jì)代來(lái)不可挽回的損失,企業(yè)的形象也將受到嚴(yán)重的損害,。通過(guò)一天的培訓(xùn),,我覺(jué)得我們的安全問(wèn)題可以從以下幾個(gè)方面去防微杜漸:
1.安全生產(chǎn)應(yīng)該上下重視,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育工作,,油站要把安全列到第一位,,并且要針對(duì)油站的實(shí)際情況,結(jié)合上級(jí)的要求規(guī)定,,制定出符合自己油站的安全操作規(guī)程;
2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。讓員工都能明白安全生產(chǎn)與個(gè)人,、家庭,、企業(yè),、社會(huì)之間的關(guān)系。
3. 在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制,,設(shè)施設(shè)備每天檢查,,人人做到“以防為主、防消結(jié)合”,,每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患,,哪些方面還存在不安全的因素等;
4.油站站長(zhǎng)應(yīng)該培養(yǎng)每個(gè)員工集體意識(shí),讓員工把油站當(dāng)成一個(gè)大家庭,,互相幫助,,當(dāng)班員工人員緊湊而且車(chē)輛較多的時(shí)候,站長(zhǎng)與其他空閑員工應(yīng)當(dāng)積極的幫助疏通引導(dǎo)車(chē)輛加油等;
5.加強(qiáng)油站的安全應(yīng)急預(yù)案演練,,在演練中讓每個(gè)員工都熟悉自己的職責(zé)與分工,,加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)與配合。
加油站的安全工作就像在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng),,因?yàn)槟阋苍S一不小心,,就會(huì)血染沙場(chǎng)。只有持之以恒,,堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié),做到不違章操作,,才能真正確保加油站的長(zhǎng)治久安,,才能真正的做到警鐘長(zhǎng)鳴、事故為零,,也只有這樣,,才能不斷的提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,畢竟,,安全出效益,。
加油站培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇二
加油站安全管理必須堅(jiān)持“硬件與軟件同時(shí)抓,人防與技防相結(jié)合,,重點(diǎn)與細(xì)節(jié)不放松”的方針,,抓住加油站火災(zāi)發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn),,有針對(duì)性地開(kāi)展消防工作,。消除加油站產(chǎn)生火災(zāi)爆炸事故的基礎(chǔ)條件和觸發(fā)條件,切實(shí)有效地做好消防工作,。
加油站消防安全管理應(yīng)以人為本,,首先要提高加油站經(jīng)營(yíng)管理人員自身的素質(zhì)。定期開(kāi)展安全教育和消防演練,,對(duì)所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn),,定期考核,,使其了解油品燃燒、流動(dòng),、揮發(fā),、有毒等基本理化性質(zhì)和火災(zāi)產(chǎn)生的基本條件,熟練掌握各種消防器材的使用方法和基本滅火技能,,牢固樹(shù)立安全意識(shí),,自覺(jué)地遵守規(guī)章制度,經(jīng)考核后持證上崗,。
要把好建設(shè)審查關(guān),。要根據(jù)規(guī)范,控制各種設(shè)施的安全距離,,特別是散發(fā)油蒸氣的區(qū)域與可能出現(xiàn)火源場(chǎng)所的間距,。要控制好油罐操作井、卸油口,、加油機(jī),、呼吸管口與站內(nèi)站房、鍋爐房,、配電間,、其它配套營(yíng)業(yè)間的距離,與圍墻,、站外明火或散發(fā)火花地點(diǎn),、道路或公共建筑、電力和通訊架空線的間距,,避免火種接近爆炸燃燒危險(xiǎn)區(qū)域,。
控制油氣散發(fā)和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一,應(yīng)從以下方面入手,,抓好這項(xiàng)工作,。
加油站培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇三
長(zhǎng)夜漫漫,遙遙無(wú)期,。這是我自畢業(yè)以來(lái)第一次感覺(jué)黑夜是如此漫長(zhǎng),。心情是如此寂寥。伴著站里微弱的燈光,、靜靜地矗立在營(yíng)業(yè)廳前的加油機(jī),,我(們)獨(dú)自坐在營(yíng)業(yè)廳里,透過(guò)玻璃看著外面近乎完全黑暗的世界,。正對(duì)面叔叔的小賣(mài)部的一盞燈仍然亮著,,它好像是怕我(們)害怕黑夜,酷酷地點(diǎn)亮自己與我(們)作伴似的。不遠(yuǎn)處有一洗車(chē)行,,時(shí)不時(shí)地看見(jiàn)有人走動(dòng),,夾雜著沖洗車(chē)的水聲。遠(yuǎn)處建筑樓層上面有四點(diǎn)昏紅的燈光,,看似幾點(diǎn)繁星點(diǎn)綴在天空中,,俯瞰著大地。除此之外,,在通向商業(yè)街的路上仍有幾盞路燈亮著,,僅此種種陪伴著我。讓我沒(méi)著沒(méi)落的心有了一點(diǎn)點(diǎn)安慰,。好在不是我一個(gè)人而是有這么多燈光陪伴,。坐在我旁邊的兄弟也只是靜靜地?cái)[弄著手機(jī),手機(jī)里響起比較幽傷的歌聲,,伴著這音樂(lè)的旋律,,此時(shí)此刻的我還是會(huì)想起遠(yuǎn)方的老爸老媽,真的好想家啊!——思緒飄到遙遠(yuǎn)的家鄉(xiāng)......
六月份畢業(yè),,也許
與中石油有緣吧,,不知不覺(jué)地便來(lái)到了中油,聽(tīng)從公司安排來(lái)到花垣縣大營(yíng)盤(pán)加油站作了一名普通的加油員,。也是我第一次體會(huì)到做人難,、掙錢(qián)更不易啊!!這是我作為一名加油員以來(lái)最初的心得體會(huì)。真的,,原來(lái)我老爸出外打工回到家后向我們幾個(gè)嘮叨他外出打工上夜班的種種,,多么多么地辛苦、多么多么地累之類的話語(yǔ),,我那時(shí)從來(lái)都沒(méi)有任何反應(yīng),只是左耳聽(tīng)右耳冒,,從不在乎也從來(lái)體會(huì)不到老爸的辛苦,,只是看見(jiàn)老爸他說(shuō)話時(shí)每談及到工作時(shí),他眼睛都是飽含著淚水,,濕潤(rùn)地,、紅紅地,而我卻從不多想,。但此時(shí)此刻,,我終于體會(huì)到了老爸的辛苦。的確,,打工掙錢(qián)不容易啊!這與我在學(xué)校不用掙錢(qián)只花錢(qián)的感覺(jué)真是完全不同啊!這些真的感謝我的第一份工作,,它讓我變得成熟、變得懂事變得能夠體會(huì)天下父母的不易,。使我日益成長(zhǎng)起來(lái),,不再是只靠花父母錢(qián)的活寄生蟲(chóng)了,。讓我靠自己的勞動(dòng)養(yǎng)活自己,讓我自立,,讓我不再花錢(qián)大手大腳,,懂得一切從儉不再奢侈。
其二心得體會(huì)便是讓我感到受氣的——有時(shí)歡喜有時(shí)憂,,在給那些出租車(chē)司機(jī)師傅加油時(shí),,常常遇到很多司機(jī)師傅態(tài)度超級(jí)惡劣,對(duì)我總是大喊大叫甚至還出口罵人,。當(dāng)我熱情問(wèn)他們?cè)挄r(shí),,他們卻惡語(yǔ)相向,還說(shuō)些侮辱罵人的臟話,。此時(shí)的我感覺(jué)我那作為人僅有的一點(diǎn)點(diǎn)尊嚴(yán)也頃刻間蕩然無(wú)存,。我很想與他們爭(zhēng)辯爭(zhēng)辯來(lái)維護(hù)我僅有的一點(diǎn)尊嚴(yán),但我沒(méi)有,,忍氣吞聲地讓自己承受這一切,。真的,說(shuō)心里話,,我真的感覺(jué)我生的偉大,、活的憋屈!!就是覺(jué)得自己活得一點(diǎn)尊嚴(yán)都沒(méi)有了。這一個(gè)多月以來(lái)我碰到類似這樣的司機(jī)師傅多得去了,,有幾次我真受不了了便忍不住大哭了一場(chǎng),。真的,說(shuō)實(shí)在話,,不是我自己當(dāng)加油員才說(shuō)辛苦,,大部分甚至所有的加油員都很辛苦。我以一名加油員的身份建議公司能否對(duì)普通加油員多一點(diǎn)關(guān)心,、多一點(diǎn)照顧,。作加油員的確很辛苦,這也許就是大部分人特別是女員工一般都做不了多久便會(huì)辭職的緣故吧!咱中國(guó)舉國(guó)上下不是正高唱:“以人為本”的宗旨嗎?咱中油作為國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該奉行此種理念,,切實(shí)地為員工著想,,想員工之所想、急員工之所急,,盡量為員工解決各種工作上的困難,,積極地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。只有如此,,才能更好地為中油創(chuàng)效益,、促發(fā)展。從而也有效地推動(dòng)咱湘西分公司整體向前發(fā)展,邁上一個(gè)新臺(tái)階,,永葆青春生命力,、立于不敗之地。這只是我作為一小小加油員的一點(diǎn)真心感受,,也是我向公司提起的一點(diǎn)點(diǎn)建議,,絕沒(méi)有批評(píng)的意思,望各位領(lǐng)導(dǎo)多多包涵,。
其三,,最重要的收獲便是我認(rèn)識(shí)了很多新哥們、好兄弟,,我與他們相處都很融洽,,剛開(kāi)始不熟到現(xiàn)在已經(jīng)打成一片了。我也融入了他們的集體,,成為他們中的一員,。感受到了大家庭小集體的溫暖。上班時(shí)我們一起努力,,認(rèn)真地上班,,有人生病請(qǐng)假時(shí)我們都積極為他代班,從不計(jì)較誰(shuí)干的多誰(shuí)干的少,,都主動(dòng)積極跑去加油;下班時(shí),,我們一起去吃飯、一起去上網(wǎng),。反正就是感覺(jué)超爽!此時(shí)上班時(shí)的勞累頃刻消失,。才感覺(jué)到生活的樂(lè)趣多多!!有啥好吃的我們一起吃、有啥困難我們一起面對(duì)——可謂“有福同享,,有難同當(dāng)”,。我們都統(tǒng)一行動(dòng),讓我們形成了強(qiáng)烈的集體意識(shí),。具備了團(tuán)隊(duì)精神,,互相幫助、互相關(guān)照,,感覺(jué)幸福!!
感謝中油!讓我結(jié)識(shí)了這么多的好朋友,、好兄弟!
我真心地希望我們每一位加油員每天在給別人加油的同時(shí),,不要忘記給自己加油奧!!我們要與中油共進(jìn)退,、齊發(fā)展。不能每天毫無(wú)目標(biāo)地盲目地去上網(wǎng)打游戲了,。希望我們都能每天給自己加一點(diǎn)油,,“發(fā)展是硬道理”嘛!
以上是我作為一名加油員的心得體會(huì),望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教,如有不妥之處,,還望諒解
加油站培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇四
me是中石化銷(xiāo)售公司零售經(jīng)營(yíng)管理體制改革后派生出來(lái)的新理念,、新內(nèi)容、新創(chuàng)意,、新管理體制,。同時(shí)給我們企業(yè)增添了摸索探討的新課題,me是中石化銷(xiāo)售系統(tǒng)改革總體理念中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。作為一名中共黨員,,我志在改革前線,充分利用新管理模式給me提供的新舞臺(tái),,以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,不斷探索,接受新挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。
我是零管中心漢沽片的片區(qū)經(jīng)理,,共管轄12個(gè)加油站。因受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢因素的制約,,加油站均為中小型站,,片區(qū)銷(xiāo)量不大,月均銷(xiāo)量只有1450噸左右,。我管轄的加油站網(wǎng)點(diǎn)布局分散,、偏僻,并且分布在三個(gè)不同的行政管轄區(qū),。面對(duì)客觀困難,,我主動(dòng)出擊,利用從事過(guò)6年業(yè)務(wù)科長(zhǎng)和零管科長(zhǎng)的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)積累,,組織片區(qū)加油站全體員工共同努力,,不僅使各加油站從業(yè)務(wù)流程到經(jīng)營(yíng)管理都步入正軌,同時(shí)我也很快完成了角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換,。
在半年多的片區(qū)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理工作中,,除了履行me五大職責(zé)外,我還在加油站站長(zhǎng)在崗率的問(wèn)題上進(jìn)行了探索,。通過(guò)多年積累的加油站管理經(jīng)驗(yàn),,我深知站長(zhǎng)是加油站經(jīng)營(yíng)管理的直接執(zhí)行者和最終落實(shí)者。站長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)思路,、敬業(yè)精神,、管理水平的高低會(huì)直接影響加油站的整體管理水平。但是站長(zhǎng)的在崗率是提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平和保障安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。只有站長(zhǎng)在崗率高,,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,,才能不折不扣地將經(jīng)營(yíng)管理指令執(zhí)行到位,才能組織員工按規(guī)范開(kāi)展落實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。
由于站長(zhǎng)未在崗,,加油站發(fā)生的客戶投訴沒(méi)有得到及時(shí)、有效的解決,,直接影響了加油站正常經(jīng)營(yíng),。例如,今年1月份,,我片區(qū)某站一客戶李某由于沒(méi)有行車(chē)經(jīng)驗(yàn),,在去往東北送貨前,在該站加滿了-20#柴油,。結(jié)果行駛到東北地
區(qū)后由于油品標(biāo)號(hào)不匹配,,造成車(chē)輛不能正常行駛??蛻粼诓涣私鈱?shí)情的情況下,,找到該站投訴油品標(biāo)號(hào)和質(zhì)量不合格,并質(zhì)問(wèn)“為什么加你站的-20#柴油,,在本地能用而到東北卻不能用,?”。他非要找站長(zhǎng)理論,,當(dāng)加油員回答“站長(zhǎng)離站交電費(fèi),,未在站內(nèi)”,該客戶誤認(rèn)為站長(zhǎng)就在站內(nèi),,故意不接待他,。隨后做出了過(guò)激行為,將車(chē)上備用柴油(約20升)直接潑在加油車(chē)道上,,造成了加油站營(yíng)業(yè)中斷,。當(dāng)站長(zhǎng)得到員工通知后,立即返回加油站,,將客戶請(qǐng)到辦公室,,耐心向他解釋。告訴客戶東北地區(qū)的氣溫比本地區(qū)低15度左右,,你的車(chē)加-20#柴油,,不適合在東北地區(qū)使用,應(yīng)加-35#以上標(biāo)號(hào)的柴油,。此時(shí)客戶恍然大悟,,隨即表示道歉。
通過(guò)對(duì)事件的分析,,我認(rèn)為除加油員處理不當(dāng)外,,最主要的原因是站長(zhǎng)未在崗。上述事例客觀反映了用戶對(duì)站長(zhǎng)的信任程度遠(yuǎn)超過(guò)了站內(nèi)其他人員,,可以說(shuō)明站長(zhǎng)在崗率的重要性,。而站長(zhǎng)在崗率低正是目前普遍存在的客觀問(wèn)題。所以,,我認(rèn)為新體制下有效提高加油站站長(zhǎng)在崗工作時(shí)間,,是全面提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平的重要環(huán)節(jié),也是me首先要抓好的工作,。為了提高站長(zhǎng)在崗率我采取了如下措施:
一,、組織學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)
針對(duì)個(gè)別站長(zhǎng)缺乏事業(yè)心,,責(zé)任心差,,經(jīng)營(yíng)管理水平低的問(wèn)題,我多次組織提高認(rèn)識(shí),、明確職責(zé)的專題學(xué)習(xí)班,。以中石化銷(xiāo)售公司加油站站長(zhǎng)培訓(xùn)教材《加油站經(jīng)營(yíng)與管理》為依據(jù),著重針對(duì)站長(zhǎng)地位和職責(zé)等章節(jié)進(jìn)行講解,。通過(guò)組織學(xué)習(xí)使站長(zhǎng)們充分認(rèn)識(shí)到站長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理雙重任務(wù),,地位至關(guān)重要。在加油站營(yíng)銷(xiāo)和管理活動(dòng)中,,站長(zhǎng)處于中心位置,,站長(zhǎng)是加油站經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任人。要想做好加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作,,站長(zhǎng)必須具備與其地位相匹配的
基本素質(zhì)即事業(yè)心,、責(zé)任心、進(jìn)取心,。事業(yè)心是工作的動(dòng)力和源泉,,責(zé)任心是事業(yè)心的基礎(chǔ)和保證,進(jìn)取心是事業(yè)心的延伸和發(fā)展,,三者是相輔相成的統(tǒng)一整體,。只有具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心,、進(jìn)取心,,才能兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)肯干,,才能克服各種困難和挫折,,才能為國(guó)家和企業(yè)竭盡全力,才能在工作上成就一番事業(yè),。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與討論,,站長(zhǎng)們對(duì)自身任務(wù)和職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),,逐漸樹(shù)立起“敬業(yè)愛(ài)崗”的事業(yè)心,“以站為家”的責(zé)任心,,“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的進(jìn)取心,。
二、嚴(yán)抓考勤,,提高在崗率
為了抓好站長(zhǎng)工作在崗率的問(wèn)題,,我首先從嚴(yán)肅考勤制度入手。要求站長(zhǎng)在工作時(shí)間內(nèi)離崗必須請(qǐng)假,,不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離崗,。為嚴(yán)肅紀(jì)律,我采取下站督查和分不同時(shí)間段用電話查訪等手段,,檢查站長(zhǎng)工作時(shí)間在崗率,,每月在片區(qū)內(nèi)對(duì)在崗率低和無(wú)故不到崗的站長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。并記錄在冊(cè),,將其作為月評(píng)比和年終考評(píng)的重要參考指標(biāo),。通過(guò)嚴(yán)肅考勤制度,改正了個(gè)別站長(zhǎng)過(guò)去散漫的不良習(xí)慣,,糾正了一些站長(zhǎng)自認(rèn)為本站偏遠(yuǎn),,領(lǐng)導(dǎo)檢查不方便可以擅自離崗的僥幸心理。由于措施得當(dāng),,現(xiàn)在基本杜絕了站長(zhǎng)無(wú)故離崗的現(xiàn)象,,站長(zhǎng)在崗率有了明顯提升。
三,、組織統(tǒng)一交費(fèi),,降低站長(zhǎng)因公務(wù)離崗率
隨著對(duì)加油站精細(xì)化管理的延伸,我發(fā)現(xiàn)站長(zhǎng)因公務(wù)離崗的問(wèn)題也比較嚴(yán)重,。如每月的20-30日因繳納水費(fèi),、電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用,,各站長(zhǎng)均有因公務(wù)離崗的普遍現(xiàn)象,。
首先,我通過(guò)分析歸納出各站長(zhǎng)因公不在崗的三大因素,,其中站長(zhǎng)因交費(fèi)不在崗占站長(zhǎng)因公務(wù)離崗的70%,,可見(jiàn)它是站長(zhǎng)因公離崗的主要影響因素。
其次,,我對(duì)“70%”的比率再一次進(jìn)行了分析,,它主要由兩個(gè)方面構(gòu)成。 第一,、各站領(lǐng)取費(fèi)用支票不便,。
各站因沒(méi)有費(fèi)用備用金,,每月需要交納各項(xiàng)費(fèi)用前,各站長(zhǎng)都必須分別到寧漢核算組領(lǐng)取支票,。由于核算組相距我片區(qū)各站較遠(yuǎn),,遠(yuǎn)則40公里,最近也要15公里,。加上核算組地處寧河縣境內(nèi),而我片區(qū)加油站大多坐落在漢沽區(qū),,通往寧河縣的公交車(chē)班次少,,上下午各兩次。這就給站長(zhǎng)需領(lǐng)取支票帶來(lái)不便,,造成各站長(zhǎng)領(lǐng)取支票少則半天,,多則一天。
第二,、各站單獨(dú)交納費(fèi)用不便,。
由于我片區(qū)加油站網(wǎng)點(diǎn)分散,又處于三個(gè)不同的行政管轄區(qū)內(nèi),。每次繳納電費(fèi)時(shí),,各站均需到不同的電業(yè)管理所先領(lǐng)取交費(fèi)通知單后再到當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局營(yíng)業(yè)收費(fèi)大廳交納電費(fèi)。由于部分站離所屬供電管理所較遠(yuǎn),,每次到電業(yè)管理所領(lǐng)取交費(fèi)通知單就需半天時(shí)間,,每月站長(zhǎng)僅交納電費(fèi)一項(xiàng)工作就需占用一至兩天的正常工作時(shí)間。
此外,,還有因每月供水站水表抄錄員到站內(nèi)抄錄水表數(shù)據(jù)后,,經(jīng)常發(fā)生收費(fèi)清單不能及時(shí)送到自來(lái)水公司收費(fèi)廳的問(wèn)題,造成站長(zhǎng)交納水費(fèi)時(shí)不能一次性完成水費(fèi)交納,,而需多次去查詢繳納費(fèi)用,。
針對(duì)上述問(wèn)題,我本著為站長(zhǎng)減負(fù),,提高加油站經(jīng)營(yíng)管理效率的思想,,主動(dòng)到電業(yè)局、供水站和電信局了解情況,,解決加油站交費(fèi)問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)與各部門(mén)協(xié)商,將過(guò)去各自繳費(fèi)的加油站名單統(tǒng)一歸類到漢沽片區(qū)賬戶,,在各收費(fèi)部門(mén)視為一個(gè)交費(fèi)整體,,由我統(tǒng)一代交費(fèi)。這樣就解決了長(zhǎng)期以來(lái),,各站長(zhǎng)因每月單獨(dú)交費(fèi)造成站長(zhǎng)在崗率低這一實(shí)際問(wèn)題,。讓過(guò)去的零散交費(fèi)“不便”,,變成現(xiàn)在統(tǒng)一交費(fèi)的“方便”。通過(guò)上述措施,,不僅迅速提高了站長(zhǎng)在崗率,,而且
還增加了me與站長(zhǎng)之間的凝聚力和向心力,更重要的是給加油站經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升提供了時(shí)間保障,。
由于統(tǒng)一代交費(fèi)用,,不僅解決了因公務(wù)離崗時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題,同時(shí)還解決了以下幾個(gè)難題,。
1,、交通費(fèi)用問(wèn)題
因我片區(qū)各站離核算組路途較遠(yuǎn),同時(shí)受交通工具的限制,,各站長(zhǎng)到核算組領(lǐng)取支票,,需打的費(fèi)至少20元。目前由我統(tǒng)一辦理,、一次性領(lǐng)取支票后,。每月12個(gè)站可節(jié)省交通費(fèi)300元左右。
2,、資金安全問(wèn)題
過(guò)去各站每月因交費(fèi)需領(lǐng)取2至3張支票,,存在著很大的資金安全隱患。一旦站長(zhǎng)不慎將空白支票丟失,,會(huì)給企業(yè)造成一定損失?,F(xiàn)在由我統(tǒng)一領(lǐng)取支票(三張),在很大程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)和隱患,,同時(shí)也減少了公司購(gòu)買(mǎi)支票的費(fèi)用,,每月可節(jié)約40元左右的支票購(gòu)置成本費(fèi)。
3,、挪用銷(xiāo)售款的問(wèn)題
因財(cái)務(wù)部門(mén)未下?lián)芗佑驼举M(fèi)用交納預(yù)付金,,部分加油站只能借用當(dāng)日銷(xiāo)售款墊付,從而造成銷(xiāo)售款不能及時(shí)準(zhǔn)確地上繳回籠,。通過(guò)統(tǒng)一領(lǐng)取支票,,統(tǒng)一交納,解決了加油站挪用銷(xiāo)售款來(lái)繳納費(fèi)用的現(xiàn)象,。
4,、簡(jiǎn)化了報(bào)帳手續(xù)
統(tǒng)一交納費(fèi)用后,到核算組辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)時(shí),,只需一張報(bào)銷(xiāo)發(fā)票和一張費(fèi)用明細(xì)表,,減少了各站重復(fù)簽批的環(huán)節(jié)。這樣一來(lái)也提高了報(bào)銷(xiāo)登記人員的工作效率,減少了記賬登記人員重復(fù)性工作,。
四,、從實(shí)際出發(fā),提高零散時(shí)間的利用率
加油站培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇五
我于20xx年10月經(jīng)過(guò)省里百人百站招聘考試,,光榮成為了山西朔州石油分公司的一員,,經(jīng)過(guò)20多天專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn),使我對(duì)自己以后從事的工作和所需要的知識(shí)技能有了全面的了解,,20xx年11月中旬我被分配到建設(shè)路加油站踏上了我的實(shí)習(xí)生涯,。
心得體會(huì),學(xué)習(xí)心得這座加油站地理位置有點(diǎn)偏,,我家離加油站騎自行車(chē)大約得半小時(shí),,設(shè)備和環(huán)境與市里的其它先進(jìn)站都有一定差距,站長(zhǎng)是荊建軍,,會(huì)計(jì)計(jì)帳員是田建平,,六個(gè)加油員,,一個(gè)計(jì)量員,,對(duì)于一個(gè)剛剛邁向社會(huì)的學(xué)生,雖說(shuō)對(duì)今后所從事的工作和環(huán)境有一定的心理準(zhǔn)備,,苦和累,,但當(dāng)我第一天興高采烈地去報(bào)道,,真正面對(duì)現(xiàn)實(shí)時(shí),不免有點(diǎn)氣餒,感覺(jué)到了理想和現(xiàn)實(shí)的差距,,剛開(kāi)始在工作中,我積極聽(tīng)從站長(zhǎng)的安排,,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)做起,,我主要從事加油和計(jì)帳工作,經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí),,不恥下問(wèn),,由不懂到懂,由掌握到熟練,,逐漸在工作中邁向新臺(tái)階,,在工作中,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,,一絲不茍,,豪不馬虎,從不把個(gè)人情感帶到工作中,,因?yàn)槲視r(shí)刻牢記自己的工作的重要性,,比如在一次加油中有差錯(cuò),小則給顧客或者加油站帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失,大則會(huì)造成一場(chǎng)事故在一次計(jì)帳中,,一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)位或數(shù)字的差錯(cuò)都將給站和公司帶來(lái)很多麻煩,。
在加油站的.日子,這樣的例子不勝枚舉,,我相信很多一線加油員都有這樣的經(jīng)驗(yàn),。諸如有的顧客加完油支付x幣、殘幣的,,有的在夜里加完油后,,一踩油門(mén)開(kāi)車(chē)就跑的。更有勝者,,仗著一身酒氣或是心情不好,,拿加油員出氣,進(jìn)行人格侮辱,。好在我們每次遇到這樣的問(wèn)題,,在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,我們共同商量解決,,姐妹們互相幫助支持,,相互安慰,互相鼓勵(lì),。我們不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,知難而上,以一顆積極向上的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),。
就這樣日復(fù)一日,,我不畏嚴(yán)寒,風(fēng)雨無(wú)阻地堅(jiān)持每天按時(shí)上下班,,在站長(zhǎng)和會(huì)計(jì)的嚴(yán)格要求和耐心指導(dǎo)下,,在加油姐妹們的熱情幫助下,我逐漸掌握了加油站的日常運(yùn)程和一些操作技能,,而我也潛移默化地喜歡上了加油站基層工作,。
轉(zhuǎn)眼間六個(gè)月實(shí)習(xí)期到了,我繼續(xù)留在加油站工作,,在原有的基礎(chǔ)上,,站長(zhǎng)安排我在工作之余學(xué)習(xí)一些ic卡管理知識(shí),拉卸油作業(yè)過(guò)程和需要注意的事項(xiàng),,計(jì)量的有關(guān)知識(shí),,非油品管理,除此之外我在加油站值了一段時(shí)間的夜班,,遇到了一些問(wèn)題,,通過(guò)和同事們商量解決,我也學(xué)到了很多難能可貴的東西。
20xx年7月底,,我參加了公司的政工崗們比武竟賽,,朔州公司參賽隊(duì)員有四名,經(jīng)過(guò)初賽復(fù)賽后,,我代表公司參加省公司組織的絕賽后選人培訓(xùn),,經(jīng)過(guò)太原和晉中舉行的兩面階段的艱苦培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,歷經(jīng)兩次嚴(yán)格考試篩選,,11個(gè)參賽市公司最終被淘汰的只剩下五個(gè),,由原來(lái)預(yù)選的24人中只剩下11人,北邊公司只剩下朔州公司,,我沒(méi)有辜負(fù)趙書(shū)記和支科長(zhǎng)的厚望,,但令我遺憾的是,我沒(méi)有進(jìn)入總決賽,。
20xx年一月,,我調(diào)到了平朔加油站工作,這個(gè)站是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)站,,設(shè)備齊全,,環(huán)境優(yōu)越,各方面條件都很先進(jìn),,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重視和關(guān)心,,我很榮幸能到這樣一個(gè)先進(jìn)站工作,,我明顯感覺(jué)到在這個(gè)站工作的員工們的素質(zhì),,不論從服務(wù)態(tài)度,還是從敬業(yè)精神,,都比其他加油站高一個(gè)臺(tái)階,。我會(huì)在這里充分利用領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì),憑借這里先進(jìn)的條件,,在原有的基礎(chǔ)上彌補(bǔ)以前的不足,,提高自己的各方面知識(shí),學(xué)習(xí)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)站是如何運(yùn)營(yíng)的,,以認(rèn)真工作的態(tài)度,,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排,絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,,踏踏實(shí)實(shí)地為加油站基層工作奉獻(xiàn)自己,。
加油站培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家下午好,!我叫方櫻,,來(lái)自旌德鑫陽(yáng)加油站。之前對(duì)加油站整體運(yùn)作了解的不是很全面。通過(guò)這次培訓(xùn),,讓我對(duì)中國(guó)海油有了全方位的認(rèn)識(shí)(企業(yè)文化,、hes、加油站管理),,使我受益匪淺,。
首先,公司致力于精心打造中國(guó)海油特色營(yíng)銷(xiāo)體系,,行程覆蓋“兩洲一灣,,一江兩線”的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),讓我了解到中海油從無(wú)到有,,一步步發(fā)展到今天這樣的規(guī)模,。同事跟我們分享了中海油今后的發(fā)展方向,努力成為國(guó)際一流的能源公司,。我對(duì)海油的未來(lái)充滿了期待,,同時(shí)我也更加有動(dòng)力、有信心去做好工作,。
其次,,通過(guò)hse(健康、安全,、環(huán)境)這3方面的學(xué)習(xí),,讓我深刻意識(shí)到這三者的關(guān)系密不可分。其中印象最深的是培訓(xùn)文件播放的那段關(guān)于火災(zāi)事故和交通事故的視頻片段,。讓我感受到生命在這些突發(fā)事故面前顯得如此渺小,。為了避免此類事故的發(fā)生,在平時(shí)工作中,,一定要做到“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”,。遇事不慌亂,,沉著冷靜的按照公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理,做到保護(hù)個(gè)人自身安全的同時(shí)最大限度的減少公司的損失,。
通過(guò)對(duì)計(jì)質(zhì)量基礎(chǔ),、設(shè)備基礎(chǔ)以及信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí),讓我對(duì)油品有了初步的認(rèn)識(shí),,了解到汽油、柴油的區(qū)別,,從而能更好的管理站內(nèi)的油品,。在卸油時(shí),,如何正確的使用計(jì)量工具。如何現(xiàn)場(chǎng)采用摸,、聞,、看及留樣觀察等方式來(lái)判斷油品是否合格。讓我了解了站內(nèi)的各種設(shè)備,,平時(shí)該如何的維護(hù),,出現(xiàn)故障時(shí),應(yīng)該怎樣去處理,。如何利用信息系統(tǒng)使工作變得更加有效率,。
在非油管理這塊,讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)加油站不單單只是出售油品,,便利店在其中也扮演很重要的角色,,商品的采購(gòu)、來(lái)貨核對(duì),、入庫(kù)管理,、店面商品擺放等等,如何讓非油商品和油品互動(dòng),,加強(qiáng)市場(chǎng)影響力,。作為一個(gè)站經(jīng)理必須要懂得一定的財(cái)務(wù)知識(shí),對(duì)日常工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,,制作班報(bào),、日?qǐng)?bào)、周報(bào)盤(pán)點(diǎn)等,;時(shí)刻關(guān)注站內(nèi)的盈利情況,,從而做出相應(yīng)的活動(dòng)調(diào)整。同時(shí),,要清楚自己崗位責(zé)任和義務(wù),,一崗多責(zé),,加油站所有崗位都必須熟悉,。堅(jiān)持企業(yè)“誠(chéng)信、服務(wù),、雙贏,、創(chuàng)新、執(zhí)行”價(jià)值觀,,打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。
最后公司組織了拓展活動(dòng),我們大家進(jìn)行了分組pk,、制定各自的隊(duì)名,、口號(hào),、隊(duì)歌、隊(duì)標(biāo),,通過(guò)pk游戲,,加強(qiáng)了隊(duì)員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性,。我們要把這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)帶到今后的工作中去,,在經(jīng)營(yíng)加油站的過(guò)程中,會(huì)遇到的各種各樣的問(wèn)題和困難,,同事之間應(yīng)該相互溝通幫助,,分享彼此的經(jīng)驗(yàn),保持一個(gè)積極的心態(tài),,用最正確的方式去解決問(wèn)題,。
通過(guò)此次培訓(xùn),進(jìn)一步豐富了我對(duì)加油站整體運(yùn)作,,深刻的體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化,。在工作的間隙要不斷充電學(xué)習(xí)豐富自己,把理論與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,為我們和企業(yè)共同的明天而努力,貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)能源,,筑夢(mèng)碧海藍(lán)天,。
謝謝大家。