光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

建筑工作計劃安排 建筑工作計劃表篇一

以及建設部的建筑施工體系科研課題的研究，確保項目教學法實施,；“雙證”學歷證和崗位證相結合,；“一單”用人單位定單制。本著認識論原則,，實踐——認識——實踐,、實訓——能力形成。

2．推進重點專業(yè)建設,。

1工作計劃建筑工程技術專業(yè)的發(fā)展,，結合建設部科研課題（二年完成工作計劃，加強專業(yè)建設,，師資隊伍建設,，完成精品教材建設，完善實訓基地建設,。

2工作計劃水利工程施工專業(yè),，是學院涉農專業(yè)，根據專業(yè)方向,，深入教學改革及教材建設（教材比較陳舊工作計劃,，爭取在二年內形成全新的教育模式。

3．結合新農村建設的契機,，實現產學研究結合的更好效果,，發(fā)揮系的優(yōu)勢，加強專業(yè)之間的配合,，從對農民戶,、農村、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)入手,，從規(guī)劃,、節(jié)水、節(jié)能,、環(huán)保,、污水處理等方面完成一個獨立的項目。

4．開發(fā)新專業(yè),。經過調研,，計劃07年申報并開始招生，吸收德國職業(yè)經驗,，完成專業(yè)建設,，系里已參加兩次有關專業(yè)培訓。

建筑工作計劃安排 建筑工作計劃表篇二

1,、財務科負責分公司財務管理,、資金管理、資產管理,、成本管理,、會計管理、各項目部及實體的成本管理,、兌現審計工作,。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,，制定并落實部門工作計劃,。

2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃,；編制并上報分公司機關費用指標計劃,，按照集團公司審批結果,，進行控制和管理,。

3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料,。

4,、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作,。

5,、負責分公司固定資產的管理，按規(guī)定計提折舊費,。

6,、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案,。

7,、負責對項目經理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的財務電算化管理,。

8,、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。

9,、負責工程投標保函,、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10,、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作,。

11,、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關費用指標計劃,，按照集團公司審批結果,，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表,。

12,、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。

13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責,，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全,。

14,、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督,。對項目經理部實施財務審計,、承包及兌現審計。

分公司與項目部及經營實體,，相互占用資金的確定額是：項目部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數,，按同期一年貸款月利息0.66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數,，乘以0.66％利率,。每月計息一次,劃轉項目部并同時項目部記入財務費用,。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。

2,、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的,、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66％的利率計息,。由分公司劃帳項目部,，項目部記入財務費用。

3,、分公司與項目部的往來帳目中,，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息,。由分公司倒劃給項目部,。

為了強化財務管理，規(guī)范經濟行為,，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時,，帳面有欠款的可以支付,，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付,，但預付款項不得超過合同限定數額,。要求嚴肅執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領導責任,。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面,、合同簽字人一致，否則堅決拒付,，實屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面,。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經濟糾紛,。

根據國家財經制度規(guī)定,、集團公司的嚴格要求,、結合我分公司的路,、橋工程施工特點，制定單位相關人員,，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理,、書記及付經理，項目經理及付經理，機關各科室正,、付職,，公用小車司機，機關材料處及項目材料采購員,，詳細人員名單經分公司經理確認后再定,。

建筑工作計劃安排 建筑工作計劃表篇三

20xx年縣建筑市場監(jiān)管工作思路：以調整產業(yè)結構，推進建筑產業(yè)現代化為主線,，結合企業(yè)資質改革和就位,，培育龍頭企業(yè)，進一步提升我縣建筑業(yè)核心競爭力,；以規(guī)范從業(yè)行為為重點,，以建立健全信用體系為手段，進一步加大行業(yè)監(jiān)管力度,，構建科學合理的建筑業(yè)總分包體系,，逐步形成企業(yè)規(guī)模配置合理，各類型專業(yè)優(yōu)勢互補的發(fā)展格局,；以建筑節(jié)能和綠色建筑推廣為抓手,，結合墻改、散裝等工作,，著力發(fā)展節(jié)能,、綠色、環(huán)保建筑材料,；持續(xù)加強混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治,，逐步推進混凝土攪拌企業(yè)規(guī)范化建設和生產運營；繼續(xù)強化清欠監(jiān)督管理工作,，切實維護廣大農民工的合法權益,；牢固樹立創(chuàng)新、協調,、綠色,、共享的發(fā)展理念，推動我縣建筑（建材）業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,。

一是認真研判國家宏觀政策,。特別是城市基礎設施領域向民資開放，海綿城市建設,，地下管廊建設,，城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造及配套基礎設施建設大力推進等，都為建筑業(yè)的發(fā)展提供了機遇,。國家的宏觀政策,，對市場的走向將產生極為重要的影響,。我們要積極引導建筑業(yè)企業(yè)，早謀劃,，早定位,，有的放矢，特別要加強對工程建設ppp模式的研判,，為企業(yè)發(fā)展謀得先機,。二是做大做強總承包企業(yè)。要切實貫徹落實《市政府關于促進建筑業(yè)轉型升級加快發(fā)展的實施意見》,，梳理摸底我縣建筑企業(yè)資質現狀和發(fā)展能力,，選擇2-3家基礎實力較強、發(fā)展空間較大的企業(yè),，引導企業(yè)集團化發(fā)展,，提升技術、管理能力,，增強競爭力,。真正把“轉方式、調結構,、防風險,、促升級”貫徹到實際工作中。三是加快專業(yè)化發(fā)展,。20xx年1月1日施行的《建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準》,，在企業(yè)人員、資產和專業(yè)分包等方面均有較大的變動,。其中,，專業(yè)分包充分考慮了各專業(yè)板塊之間的關系以及行業(yè)現狀，劃分更加合理,。專業(yè)承包資質由原來的60個變?yōu)?6個,，旨在形成不同業(yè)務領域差異化發(fā)展的新格局。以此為參照,，企業(yè)必須根據市場,、自身實力和行業(yè)整體發(fā)展現狀，確定自己的目標市場和業(yè)務領域,。對于大多數中小企業(yè)而言,，擺脫傳統觀念，變“做大做強”為“做精做?！?，以市場為導向、以創(chuàng)新求生存,。四是構建和諧的建筑勞務關系,。建立和諧勞動關系是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的迫切需求,。要突出較大型企業(yè)的依托和引領,，推動勞務組織專業(yè)化與附屬化。專業(yè)勞務企業(yè)要承擔起凝聚和穩(wěn)定勞務人員的主體責任,。切實加強產業(yè)工人隊伍建設,，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質，落實建筑施工企業(yè)的培訓主體責任,，做好技術工人培訓考核工作,，加快培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高技能人才和新型產業(yè)工人，逐步形成穩(wěn)定的新型建筑產業(yè)工人隊伍,。試行技術工人“先培訓,、后上崗”及“持證上崗”制度。

加強對建設項目各方責任主體市場行為“差別化”管理,，認真落實建筑市場和施工現場綜合執(zhí)法制度,。切實加強外地進企業(yè)市場行為的監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現企業(yè)有違法分包和轉包等違法違規(guī)行為,、基本信息登記存在弄虛作假行為的,，記不良行為記錄，予以信用扣分,，列入我縣建筑市場“黑名單”,，情節(jié)嚴重的禁止其在我縣建筑市場從事建筑活動。認真做好建筑業(yè)企業(yè)資質換證和資質監(jiān)管工作,。有序高效開展新資質換證工作,，確保20xx年6月底前，全面完成我縣建筑業(yè)企業(yè)資質換證工作,。

逐步建立和完善工程建設信用管理平臺,，爭取與省“監(jiān)管通”等管理系統實現有效銜接，實現信用信息互聯共享,，運用信用管理平臺,，開展信用管理與評價。積極引導我縣建筑企業(yè)組建行業(yè)協會,，發(fā)揮行業(yè)自律作用,，通過行業(yè)自律公約規(guī)定，督促會員單位合法,、誠信經營;完善誠信激勵褒獎,、失信打擊懲戒的.信用管理機制。另一方面,，要進一步完善信用信息評價,、報送發(fā)布制度,。加強信息管理隊伍建設，確保及時采集,、審核,、發(fā)布各類不良信用行為和良好信用行為信息。同時,，要進一步加強現場與市場聯動管理,。加強與縣招投標監(jiān)督管理局等部門聯動機制，將信用信息應用,、信用評價與企業(yè)資質動態(tài)監(jiān)管,、市場準入、評優(yōu)評先等環(huán)節(jié)掛鉤,。通過網站和媒體向社會公布我縣建筑市場失信者“黑名單”,，實行聯動懲戒，營造建筑市場誠信激勵和失信懲戒的信用意識,，形成“一處失信,，處處受限”的信用氛圍。

以優(yōu)化產業(yè)結構,，培育新的經濟增長點為目標,，以提高建筑部品預制裝配率為轉型方式，以建筑設計標準化,、部品部件生產工業(yè)化,、現場施工裝配化和建筑管理信息化為發(fā)展方式，采取“政府引導,、市場主導,、企業(yè)運作”的發(fā)展路徑，從政策制度,、體制機制,、標準規(guī)范、規(guī)劃設計,、建設運營,、技術進步和產業(yè)支撐等方面有效推進我縣建筑產業(yè)現代化。力爭到20xx年末,，全縣采用建筑產業(yè)現代化方式建造的建筑面積力爭累計達到2萬平方米,，縣城區(qū)當年保障性住房和棚戶區(qū)改造安置房采用建筑產業(yè)現代化方式建造比例達到5%以上。

新建建筑嚴格執(zhí)行國家建筑節(jié)能標準,，在縣城新老城區(qū),、現代產業(yè)園區(qū)和有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及政府投資的公益性建筑中，試點執(zhí)行更高能效水平的建筑節(jié)能標準,。推進既有建筑節(jié)能改造,，加強公共建筑節(jié)能管理，加強全縣公共建筑和公共機構能耗數據庫及監(jiān)測平臺建設,，推行能耗統計,、能源審計和能耗公示制度。推進綠色照明,，采用高科技節(jié)能產品和節(jié)能管理模式,，降低能耗,。凡政府投資的保障性住房,、安置房、學校,、醫(yī)院等公益性建筑及單體2萬平方米以上大型公共建筑率先執(zhí)行綠色建筑標準,。相關部門要根據綠色建筑推廣工作計劃安排，在年度招拍掛土地總面積中,，確定不少于20%的房地產項目按綠色建筑標準建造,，并在土地出讓、規(guī)劃條件中明確綠色建筑星級標準等要求,。組織開展綠色建筑集中示范行動,，引導商業(yè)房地產開發(fā)項目執(zhí)行綠色建筑標準，鼓勵房地產開發(fā)企業(yè)建設綠色住宅小區(qū),。

一是推行工程造價全過程管理,。建立健全工程造價管理聯動機制，形成監(jiān)管合力,，加強與發(fā)改,、財政、審計等相關部門的溝通協調,，做好政策銜接,，形成制度合力，構建工程造價全過程監(jiān)管鏈,。二是提升管理水平,。加強對項目工程造價進行有效的監(jiān)督檢查;搭建工程造價咨詢行業(yè)信用管理平臺，完善企業(yè)和專業(yè)人員的信用信息征集,、審核,、發(fā)布工作，有序推進信用評價工作,。

強化綠色發(fā)展理念,，結合建筑節(jié)能和綠色建筑推廣等工作，著力發(fā)展節(jié)能,、綠色,、環(huán)保建筑材料,；配套和完善地產品推廣應用激勵政策，進一步加快我縣地產新型建材產品市場推廣應用步伐,，提高地產品在我縣建筑工程上的使用率,。

持續(xù)加強混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進混凝土攪拌企業(yè)規(guī)范化建設和生產運營,；重點監(jiān)督企業(yè)現有控塵設備維護和更新,，生產作業(yè)過程中骨料堆場及輸送系統封閉措施等揚塵防治措施落實情況；對一些商砼站存在的揚塵防治設施薄弱和長效管理機制不健全等問題,，責令限期整改,；強力推進攪拌樓整體封裝工作。

一是加強工程資金落實的監(jiān)管,。建設工期不足一年的到位資金原則上不得少于工程合同價的50%,；建設工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的30%,，否則不予辦理施工許可,；二是嚴格實行農民工工資保障制度。協助人社部門做好農民工資支付保證金征收工作,。三是對未按期完成清欠任務及發(fā)生新欠的單位,，采取限制措施，與有關部門聯動不準許參加招投標,，問題嚴重的,，降低其資質等級，直至吊銷其資質證書,。

建筑工作計劃安排 建筑工作計劃表篇四

（一）單位領導要提高認識,，加強安全教育工作。成立領導小組,，定期對職工開展安全教育,、素質教育，普及安全生產的法律,、法規(guī)和安全生產知識,，切實提高廣大干部、職工的安全生產意識,，將各項安全措施具體落實到實處,。

（二）加強領導隊伍建設。抓好地區(qū)建筑施工單位負責人和安全遠隊伍建設,，適時組織工地項目經理和安全員參加《建筑法》,、《北京市建設工程施工現場管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產法》的培訓學習,。

（三）各單位要開展豐富多彩的宣傳活動,，要以報刊、板報,、橫幅,、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳,、普及安全生產知識,，各單位要對新入場的施工人員強化對現場、對本工種的的崗前培訓工作,，特種工要做到持證上崗,。

（一）結合本單位實際情況，對外地務工人員居住區(qū),，深入開展“四防”工作,，即：防火,、防電,、防煤氣中毒、防食物中毒,，切實加強外地民工生活保障及安全保障,。單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度,，對查出的問題有整改措施,。

（二）針對地區(qū)建筑施工單位內部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度,，實行責任制管理,，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產責任書》，明確責任,，根據責任書完成情況,，給予表彰或處罰。

（三）嚴格執(zhí)法程序,，進一步規(guī)范建筑工地管理,。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強對建筑工地的監(jiān)督和管理,；加大對工程中違法和違規(guī)行為的查

處力度,；查處工程建設過程中不執(zhí)行工程建設強制性標準的行為及違法分包等行為。嚴格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理,，確保一方平安,。

（四）積極開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處，街道將與區(qū)建委,、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯合開展檢查,。對檢查出的不安全隱患，依法進行處罰,，將責任落實到人,。對安全管理不善的施工現場通過新聞媒體進行曝光，

（五）各單位領導要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領導帶班制度,，責任到人,，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。

建筑工作計劃安排 建筑工作計劃表篇五

為了進度目標的實現,，監(jiān)理部應對工程進度實施動態(tài)控制,。

1.認真審核項目總進度計劃，采用項目管理軟件,，確定關鍵線路和關鍵工作,，作為進度控制主線;

2.按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據;

3.注重圖紙會審及施工組織設計(方案)的審查,，對其施工工藝,、工藝搭接及進度的合理性認真審查;

4.除總監(jiān)抓好項目總進度及各實施單位的關系協調外，各專業(yè)組人員負責控制相應工作的進度控制及協調工作;

5.要求設計單位配合施工計劃,，分階段提供各專業(yè)的施工圖;

6.仔細研究該工程可劃分的施工塊,，將每塊視為一個獨立結構組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個工作面,。

7.監(jiān)理配合施工單位做好協調工作,，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經濟技術問題,。

8.備足施工應急電源,，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作,。

9.制定防雨措施,，減少氣候的影響。

10.督促設備供應商應及時供應,。

1.圖紙會審是做好專業(yè)間協調工作的重要環(huán)節(jié),。

總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術人員對圖紙進行認真審查,，理解設計意圖,，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術人員共同審查各專業(yè)設計之間存在的矛盾,，并將疑點和處理意見提出,，盡可能將專業(yè)不協調的問題消滅在萌芽狀態(tài),。

2.共同審查設計變更

總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大,，以便做出相應變更,。

本項目的工程承包形式決定了可能將會有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質及能力對其施工和供應的物品的進度,、質量,、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標產生影響,。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包,。監(jiān)理過程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協調與配合工作,，避免局部影響全局,。

建筑工作計劃安排 建筑工作計劃表篇六

遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質,，嚴謹工作作風,，嚴守工作紀律，堅持原則,，秉公辦事,，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量,。全面,、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息,，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀,。

隨著財務管理職能的日益顯現,，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據,，為落實各項工作進行監(jiān)督,，為準確考核工作提供結果。

1,、加強規(guī)范現金管理,，做好日常核算，按照財務制度,，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務,，強化資金使用的計劃性、預算性,、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風險,。

2、努力開源節(jié)流,，使有限的經費發(fā)揮最大的作用,，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面,，加強艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度,，倡導人人提高節(jié)約的意識,。

3、加大財務基礎工作建設,，從粘貼票據,、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等工作抓起,，認真審核原始票據，細化財務報賬流程,。內控與內審結合,，每月進行自查、自檢工作,。做到帳目清楚,，帳證、帳實,、帳表,、帳帳相符，使財務基礎工作規(guī)范化,。

有條件時,，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記,、漏計、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確,、及時的記錄、匯總,、分析,、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據,，提高會計核算的質量,，通過一系列嚴格的科學和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī),，使其更加正規(guī)化,、科學化，現代化,。

全面按新準則的規(guī)范要求,，進行帳務處理。全面深入的學習財務知識,，開拓視野,，豐富知識，學好聚財,、生財,、用財之道，積極實施財務人才工程,，進一步完善財會人員知識結構,，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才,，強化財務管理的整體素質。

反映真實的情況,，并注意及時聯系,，主動溝通，密切彼此的關系,，力爭得到更大的支持,。

及時、全面,、完整地提供客戶需要的各種數據與資料,，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好xxx,，夯實招商基礎。對已接觸過的客商,，要進一步了解情況,，及時傳遞信息，把握進度,，環(huán)環(huán)相扣,，抓準機會，有所突破,。

一切以工作為重,，嚴格遵守公司的上下班,、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務，對無法按期完成的工作,，要主動加班加點,，任務難不扯皮，任務累不推諉,，甘于奉獻,，盡職盡責。

建筑工作計劃安排 建筑工作計劃表篇七

1,、根據企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃目標,，要在中層領導干部隊伍建設的專業(yè)知識能力、文化層次,、年齡結構等方面有新的突破,，

一是現有中層領導干部的各方面專業(yè)知識能力在三年時間內，應在原有基礎上有較大提高,。在創(chuàng)建學習型企業(yè),、爭做知識型職工活動中，中層領導干部應向“精一門,、通兩門,、學三門”方向發(fā)展，從現在起三年的時間內,，中層領導干部要按照預定的目標,，加強個人的學習，要把企業(yè)發(fā)展的前景與個人奮斗目標結合起來,，在創(chuàng)建活動中為職工起好表率作用;在學歷教育方面,，三年內90%以上的中層領導干部應達到大專以上文化水平;在年齡結構上，形成以中青年為主,、不同梯次的骨干隊伍,。

二是完善用人機制方式。對黨務中層干部的任命可通過領導推薦,、個人競聘,、群眾評議相結合的形式進行任命;對行政領導干部的任命可通過企業(yè)內部公開招聘、專業(yè)綜合知識能力考核的形式,，為每名員工提供公平競爭的機會,，真正形成領導干部能者上、庸者下的用人機制,。選人,、用人堅持德才兼?zhèn)?，能力、業(yè)績優(yōu)先原則,。

2,、做好中層后備干部的培養(yǎng)選拔工作。各單位應積極培養(yǎng)那些政治思想素質好,、責任心強,、群眾基礎好、威信高,、大專以上文化程度的青年知識分子,、統戰(zhàn)對象作為自己的后備力量加以培養(yǎng)。處級后備干部按與現職干部2：1的比價配備,，科級后備干部按與現職干部1：1的比例配備,。

在后備人才培養(yǎng)實施中，企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養(yǎng)的平臺,。通過掛職,、輪崗、外出培訓等多種途徑,，為他們搭建成才的舞臺;另一方面,，關心后備人才的成長，堅持定期對后備人才進行定期考核,，使企業(yè)的后備人才隊伍在三年發(fā)展中保持一定的數量,，使后備人才在企業(yè)內部有用武之地。

面對日益激烈的市場競爭環(huán)境,，企業(yè)文化創(chuàng)新正在由一種全新的文化理念轉變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經營管理模式,。在實施集團“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)的文化戰(zhàn)略中,，總承包二部要做大做強,，就必須要加強企業(yè)的文化建設：

1、創(chuàng)建宣傳企業(yè)文化精神的良好氛圍,，每個施工現場根據自己的條件,，應有宣傳企業(yè)文化的陣地，使企業(yè)精神,、宗旨,、作風、質量方針等先進理念去自覺的影響員工的行為和規(guī)范,，在員工中樹立好的風氣，提倡新的理念“愛國愛企從每一件小事做起,，把簡單的事情做好就不簡單,，學習創(chuàng)造未來”等等,，使員工理解到自身工作的重要意義，更好地在市場競爭中展現企業(yè)對外的良好形象,。

2,、積極培養(yǎng)樹立先進典型。三年內要培養(yǎng)2名市級勞模,，打造集團內有影響的品牌項目部1—2個,，每年培養(yǎng)樹立10名企業(yè)優(yōu)秀員工。