做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

建筑工作計(jì)劃安排 建筑工作計(jì)劃表篇一

1.項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì),，明確監(jiān)理人員崗位職責(zé),。

2.落實(shí)建設(shè)單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。

3.確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道,，落實(shí)工地例會(huì)制度,。

4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，掌握工程特點(diǎn),，布置監(jiān)理工作重點(diǎn),，為監(jiān)理工作做好充分準(zhǔn)備。

5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃,，根據(jù)進(jìn)展編制監(jiān)理細(xì)則,。

總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施之前，對(duì)組成該項(xiàng)目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉,，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同,。

施工圖設(shè)計(jì)審核重點(diǎn)：

1、協(xié)助業(yè)主,、設(shè)計(jì)方完成施工圖審查,。

2、防止投資突破限額,，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化,，進(jìn)行科學(xué)分析論證、綜合比較,。

3、通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)審核,，確保設(shè)計(jì)預(yù)算不超過(guò)修正概算,。

在審核圖紙時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全。

3.2工藝管道,，電氣線路與建筑物,、構(gòu)筑物之間有無(wú)矛盾，各管線之間關(guān)系是否合理,。

3.3施工安全是否有保證,。

1.開(kāi)工前，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底,，由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)施工圖紙,，向施工單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,，交底主要內(nèi)容為設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)難點(diǎn)及施工中應(yīng)注意問(wèn)題,。施工圖交底和會(huì)審應(yīng)有文字記錄,，交底后施工單位整理，填寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,，經(jīng)設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位各方面會(huì)簽后，可作為施工和簽訂設(shè)計(jì)變更,、工程洽商的依據(jù),。

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查，審查,、簽認(rèn)施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,，檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費(fèi)用的應(yīng)先征得建設(shè)單位同意,。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：

1,、工程概況

2、施工組織和部署

3,、施工準(zhǔn)備

4,、施工進(jìn)度計(jì)劃

5、施工總平面布置

6,、主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施

7,、工程質(zhì)量保證及過(guò)程控制措施

8、成品保護(hù)措施,。

9,、安全文明施工保證措施

10、季節(jié)性施工措施

11,、降低工程成本及節(jié)約措施

12,、施工執(zhí)行的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理工程師檢查下列開(kāi)工條件是否具備，并在具備后下達(dá)開(kāi)工令,。

1.開(kāi)工時(shí)所需的現(xiàn)場(chǎng),、承包人已接受并已履行現(xiàn)場(chǎng)接管手續(xù)。

2.所需的保函,、保險(xiǎn)已辦理或正在辦理,。

3.本工程進(jìn)度計(jì)劃已提交且經(jīng)批準(zhǔn)。

4.承包人開(kāi)工時(shí)所必須的施工機(jī)械,、材料和工程技術(shù)人員,、行政管理人員已按合同規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

5.第一次工地會(huì)議,，第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持,，組織監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃,。

6.核查開(kāi)工條件,，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工通知書(shū)。

6.1承建單位應(yīng)在開(kāi)工申請(qǐng)前完成施工測(cè)量控制網(wǎng)設(shè)計(jì)和建立,并將下列成果資料報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。

·施工測(cè)量項(xiàng)目概述(包括引用的控制點(diǎn),，主要構(gòu)筑物軸線,，業(yè)主提供的有關(guān)基準(zhǔn)資料)。

·控制網(wǎng)布置圖及測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū),。

6.2施工單位在開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件,、有關(guān)施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件和施工水平,，完成工程施工措施計(jì)劃編制,，并報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。

6.3上述文件經(jīng)承建單位項(xiàng)目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報(bào)送,，監(jiān)理部審閱后限時(shí)返回審簽意見(jiàn),。意見(jiàn)包括"照此執(zhí)行"，"按意見(jiàn)修改后執(zhí)行",、"已審閱"和"修改后重新報(bào)送",。

6.4除非接到的審簽意見(jiàn)為"修改后重新報(bào)送"，否則承建單位可即時(shí)向監(jiān)理部申請(qǐng)開(kāi)工許可證,。監(jiān)理部將于接受承建單位申請(qǐng)后的24小時(shí)內(nèi)開(kāi)出相應(yīng)的開(kāi)工批復(fù)文件,。

6.5如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報(bào)送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失是,，均由承建單位承擔(dān)合同責(zé)任,。若承建單位在期限內(nèi)沒(méi)有收到監(jiān)理部的審簽意見(jiàn)，可視為已經(jīng)報(bào)審閱,。

6.6除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),，否則應(yīng)在每道工序完成后、報(bào)經(jīng)檢查合格,，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)與施工。

建筑工作計(jì)劃安排 建筑工作計(jì)劃表篇二

xx年是xxx發(fā)展非常重要的一年,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，并充分認(rèn)識(shí)和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作，特定本計(jì)劃,。

一,、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,，遵守職業(yè)道德,，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅(jiān)持原則,，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面、細(xì)致,、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

二,、積極參與企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié),，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果,。

三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求,，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作,。1,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算,，按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性,、預(yù)算性,、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),。2,、努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證,。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng),，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查,、自檢工作,。做到帳目清楚，帳證,、帳實(shí),、帳表、帳帳相符,，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,。

四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,。有條件時(shí),，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記,、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時(shí)的記錄、匯總,、分析,、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù),，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,，通過(guò)一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化,、科學(xué)化,，現(xiàn)代化。

五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái),、生財(cái),、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。

六,、積極爭(zhēng)取資金,，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況,，并注意及時(shí)聯(lián)系,，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系,，力爭(zhēng)得到更大的支持,。

七、積極參與招商引資工作,，及時(shí),、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好xxx，夯實(shí)招商基礎(chǔ),。對(duì)已接觸過(guò)的客商,，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息,，把握進(jìn)度,，環(huán)環(huán)相扣,，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破,。

八,、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重,，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度,。愛(ài)崗敬業(yè),、提高效率、熱情服務(wù),，對(duì)無(wú)法按期完成的工作,，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮,，任務(wù)累不推諉,，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé),。

九,、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度,。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃,。

2,、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。

3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料,。

4,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作,。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi),。

6,、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算,、項(xiàng)目核算和成本分析,，降低工程成本，降低費(fèi)用支出,，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案,。

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理,。

8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作,。

9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集,、編制工作,。

11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表,。

12,、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。

13,、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全,。

14,、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì),、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

建筑工作計(jì)劃安排 建筑工作計(jì)劃表篇三

一,、切實(shí)抓好質(zhì)量安全,，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命線

工程質(zhì)量安全是工程建設(shè)的永恒主題。今后一個(gè)時(shí)期,，隨著國(guó)家和我市城鎮(zhèn)化對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資的加大,，一大批面向基層、惠及群眾的民生工程和重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)上馬,，確保工程質(zhì)量安全尤為重要,，必須常抓不懈,。

（一）全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。以落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制和健全質(zhì)量信用體系為重點(diǎn),，實(shí)施"精品工程"戰(zhàn)略,，開(kāi)展魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)工程,、"泰山杯"和"天衢杯"獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng),，樹(shù)立行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿，不斷滿足市場(chǎng)需求,。20xx年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)我市"魯班獎(jiǎng)"或國(guó)優(yōu)工程零的突破,。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹國(guó)家,、省關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)一系列文件精神,，積極開(kāi)展"安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年""安全生產(chǎn)月"和"安全生產(chǎn)齊魯行"活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，進(jìn)一步提高建設(shè),、施工、監(jiān)理等市場(chǎng)主體安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最后一年,，要加大監(jiān)管力度，確保如期完成目標(biāo)任務(wù),。深入開(kāi)展深基坑,、高支模、腳手架和起重機(jī)械等專項(xiàng)整治活動(dòng),，突出抓好各類開(kāi)發(fā)區(qū),、城鄉(xiāng)結(jié)合部、村鎮(zhèn)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全治理工作,，加大違法違規(guī)行為處罰力度,，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。要切實(shí)保障安全生產(chǎn)資金投入,，提高企業(yè)安全生產(chǎn)條件,，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)，提高企業(yè)安全事故賠付能力,。強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,，有效遏制施工安全事故發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)許可證條例》和《安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,，以安全生產(chǎn)許可證延期換證為契機(jī),，淘汰清除不具備安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)。牢固樹(shù)立"以人為本,、安全發(fā)展"新理念,，促進(jìn)安全管理水平不斷提高,。

（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理。積極開(kāi)展創(chuàng)建"十大樣板工程"活動(dòng),，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平,。認(rèn)真落實(shí)建設(shè)部《建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見(jiàn)》，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制,，廣泛開(kāi)展創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)，豐富提升安全文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵,，打造臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、安全防護(hù)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理人性化的新型施工現(xiàn)場(chǎng),，提高安全防護(hù)水平,，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，保障職工合法權(quán)益,，推動(dòng)全市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走向深入,。

二、大力推進(jìn)科技培訓(xùn),，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

科技進(jìn)步是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效支撐,，人才開(kāi)發(fā)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。要依靠科技培訓(xùn),，搶占技術(shù)制高點(diǎn),，提高隊(duì)伍素質(zhì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。

（一）大力提高產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以企業(yè)為主體,、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化原始性研究和集成創(chuàng)新,，加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力,，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平。鼓勵(lì)我市有條件的建筑企業(yè)研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù),，創(chuàng)制具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工法,。支持企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能、環(huán)保,、智能化等重大關(guān)鍵技術(shù)和尖端施工技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān),。在德建集團(tuán)取得省級(jí)技術(shù)中心和天元集團(tuán)取得市級(jí)技術(shù)中心基礎(chǔ)上，支持所有企業(yè)建立企業(yè)的技術(shù)中心,，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,。

（二）加大科技成果推廣力度,。選擇一批先進(jìn)、成熟,、適用的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新成果,，加快引進(jìn)轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，重點(diǎn)推廣資源節(jié)約,、生態(tài)環(huán)保,、新型墻材、太陽(yáng)能建筑一體化技術(shù)和產(chǎn)品,；推廣應(yīng)用高性能,、低材耗、可再生循環(huán)利用的建筑材料和先進(jìn)適用的裝修成套技術(shù),；加快太陽(yáng)能光熱系統(tǒng)和可再生能源建筑的推廣應(yīng)用,。組織實(shí)施建筑業(yè)科技示范工程，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,。

（三）大力開(kāi)展多層次的人才培訓(xùn)。適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,，大力實(shí)施立體化人才培訓(xùn),，努力培養(yǎng)造就一大批以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人,、建造師為主體的高級(jí)管理人才隊(duì)伍,；以關(guān)鍵崗位人員、企業(yè)技術(shù)骨干,、特種作業(yè)人員為主體的專業(yè)人才梯隊(duì),；以技工、高級(jí)技工,、技師為主體的一線作業(yè)隊(duì)伍,。深入開(kāi)展普遍性的崗位練兵活動(dòng)，組織多種形式的技術(shù)比武,、勞動(dòng)競(jìng)賽和技能大賽,，提高普通工人技術(shù)等級(jí)，提高一線人員操作技能,。要嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度,，積極爭(zhēng)取相關(guān)政策支持，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理,，確保教育培訓(xùn)工作高效有序,、健康發(fā)展。

三、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境

以規(guī)范市場(chǎng)主體行為為主線,，以加強(qiáng)工程承發(fā)包行為管理為重點(diǎn)，加大違法違規(guī)行為查處力度,，促進(jìn)建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，努力改善建筑業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。

（一）嚴(yán)格查處市場(chǎng)主體違規(guī)行為,。積極開(kāi)展整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序執(zhí)法檢查,，查處建筑企業(yè)圍標(biāo)串標(biāo)、轉(zhuǎn)包,、掛靠,、違法分包和拖欠工資行為，切實(shí)解決企業(yè)管理層和作業(yè)層脫節(jié),、以包代管等問(wèn)題,；嚴(yán)肅查處裝飾裝修過(guò)程中破壞結(jié)構(gòu)安全和使用有毒裝飾材料的行為,，嚴(yán)格控制粉塵,、污染物、噪聲,、振動(dòng)等對(duì)居民的影響,。

（二）強(qiáng)化工程施工總分包管理，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞務(wù)用工行為,。

建筑工作計(jì)劃安排 建筑工作計(jì)劃表篇四

xx年里財(cái)務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在平凡的工作中取得了一定的成績(jī),，科室的綜合工作能力相比08年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算,、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

一、具體完成的工作：

1)高效率完成機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù)核算工作,。我公司財(cái)務(wù)科已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰、帳實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映,。xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息,。

2)統(tǒng)一管理專業(yè)分包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,。專業(yè)分包項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目資金的科學(xué)、有效的管理,，對(duì)外要確保管理費(fèi)的收取,、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行,、合同履約金的暫扣以及項(xiàng)目工資的實(shí)現(xiàn);對(duì)內(nèi)要及時(shí)組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算,，以服務(wù)的理念確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項(xiàng)目勞?；鸬姆颠€工作,。xx年財(cái)務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

3)積極參與和配合公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,。

4)采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。

二,、科室的日常管理工作

1)科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn),。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確,，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能,，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個(gè)人。，特別是對(duì)上對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表,，不能有任何差錯(cuò),。因此科室的所有成員在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。

2)我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高

3)積極參加集團(tuán)開(kāi)展的作風(fēng)整頓活動(dòng)并取得長(zhǎng)足的步,。

4)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。

三,、存在的問(wèn)題和改進(jìn)辦法

存在的問(wèn)題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠;二是財(cái)務(wù)科的管理職能沒(méi)有充分的發(fā)揮,。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性，如有問(wèn)題,，修改后堅(jiān)決執(zhí)行到底,，其次在條件允許的情況下，通過(guò)參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策,，來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

四,、xx年工作目標(biāo)

xx年財(cái)務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，做好本職工作,，在管理上加大力度,，并做好與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科,、工程科的相互協(xié)作

五,、結(jié)束語(yǔ)

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的`業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的核算辦法。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,。 為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石,。

建筑工作計(jì)劃安排 建筑工作計(jì)劃表篇五

1、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理,、資金管理,、資產(chǎn)管理、成本管理,、會(huì)計(jì)管理,、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度,。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃,。

2,、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。

3,、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料,。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理,。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作,。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi),。

6、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),。搞好會(huì)計(jì)核算,、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費(fèi)用支出,，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理,。

8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作,。

9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集,、編制工作,。

11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃,；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表,。

12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目,。

13,、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全,。

14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì),。

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體,，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年借款月利息0,。66%計(jì)算。項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80％為基數(shù),，乘以0,。66％利率。每月計(jì)息一次,，劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用,。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計(jì)息劃帳。

2,、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的,、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計(jì)息,，每月以0。66％的利率計(jì)息,。由分公司劃帳項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3,、分公司與項(xiàng)目部的往來(lái)帳目中,，如果分公司的往來(lái)帳余額（扣除項(xiàng)目部利潤(rùn)虧損額）欠項(xiàng)目部的，同樣以每月以0,。66％的利率計(jì)息,。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致,，否則堅(jiān)決拒付,，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書(shū),、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面,。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛,。

根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求,、結(jié)合我分公司的路,、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員,，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書(shū)記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機(jī)關(guān)各科室正,、付職,，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員,，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定,。