每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇一

二,、班委要以身作則,，帶頭做好領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)的工作,。配合班長開展各項的工作，使班級工作能夠更好的執(zhí)行下去,。對學(xué)校布置的突擊性工作,，調(diào)動各方力量,，全力以赴，按時完成,。

三,、積極開展文體活動。在本學(xué)期開展一至二次文體活動,，比如說諾熱孜節(jié),、畢業(yè)生晚會等，還有,，在期中組織一次集體出游,，以此達(dá)到增強(qiáng)同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的。

增加班級的凝聚力,！開展有益的文體活動,，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項活動,，力爭在各項活動中取得好成績,。例如,，在天氣暖和的時候,，組織同學(xué)們來一次春游活動，這樣可以團(tuán)結(jié)集體,，增強(qiáng)同學(xué)們之間的友情,！

四,、培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，建立完善的工作制度,。明確各個班委的職責(zé),，各司其職,，當(dāng)然在有些時候還需要大家的通力配合,。深入廣大同學(xué)中,，認(rèn)真聽取同學(xué)的建議,、意見和要求，為同學(xué)服務(wù),。班委有責(zé)任在課堂和活動中積極表現(xiàn),，做好帶頭作用,，為班級營造一個良好的競爭學(xué)習(xí)氛圍。如：班長,、團(tuán)支書及副班長,、副團(tuán)支書既要分工明確又要相互配合，堅持每周開班委會,，針對班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對策,。班委會由班長或團(tuán)支書主持召開，應(yīng)積極準(zhǔn)備,，保證開會效率,。另外，對于班會負(fù)責(zé)人要做好紀(jì)錄,，以便開展工作,。

五、完善考勤與請假制度,。需請假時一定寫出正式的假條,，如：病假，必須是校醫(yī)院的假條,；事假必須有班主任的簽字,。由紀(jì)律委員保存。凡點名時無故遲到或未到的均記錄留底,。凡點名后又請假者,，堅決無效?？记谟涗洉谀杲K上交給輔導(dǎo)員審查,。

六、為了大家能夠更好的溝通,，定期召開班會,，在班會之前要提前召開班委會。班委會在個月舉行,，所有班委必須準(zhǔn)時參加,，如有事必須請假，不請假者,，按曠課處理,；實行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日（一月一次）,，是班級事務(wù)更加公開化,、透明化，使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來,。同時,，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見,，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓,。

七,、對于班費的管理，使各項收入和出納透明化,，在班會中向大家說明班費的用處,，并規(guī)定班費的報銷制度，使大家了解班費支出情況,。

以上就是我作為班長在本學(xué)期的工作計劃,。總而言之,，在這個學(xué)期,，我要好好工作，努力為同學(xué)們服務(wù),，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié),、友愛，使我們的班級更加優(yōu)秀,。

最后,，我相信，在班上這么多優(yōu)秀的同學(xué)的共同努力營造下,，會走的更好,、更加團(tuán)結(jié)，有更好的競爭和學(xué)習(xí)氛圍,！也相信我們班的每一位同學(xué)在“厚學(xué)養(yǎng)德”的校訓(xùn)中都能夠把握自我,，以四班為家，又能夠向外走的更高,、更遠(yuǎn),！做一名個性的、優(yōu)秀的大學(xué)生,！

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇二

今年，本車間班組在安全工作上,，認(rèn)真落實國家,、集團(tuán)公司、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo),，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標(biāo),，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作。以下是我下半年的工作計劃

下半年,，本班將保證本班全年不出任何安全事故,。把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點,。加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識,；重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn),；強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,。

利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強(qiáng)化安全理念。

要求每個員工在工作中,，從小事做起,，從我做起，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害,。

要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé),，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處,。

以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間,、分廠和同事，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

動員全班員工，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患,，針對本崗位、本班組,、本車間,、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇三

班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織?！鞍嘟M活,，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。今年公司推進(jìn)“班組建設(shè)工作計劃”中,，將重點從抓細(xì)節(jié)著手,，以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)公司精益化管理。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我將從以下幾方面著手,，自主搞好班組建設(shè)。

一,、根據(jù)公司班組建設(shè)的目標(biāo)要求,，結(jié)合實際以提出“創(chuàng)一流，樹標(biāo)桿”活動為,，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”班組，建立,、建全了《班組建設(shè)實施辦法》等一系列管理制度,，堅持對班組成員進(jìn)行定期考核,，嚴(yán)格按照s、q,、d,、c、m,、e班組建設(shè)具體要求要求自己,，走建設(shè)特色班組的道路。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì),、崗位人員特點,、知識文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點來展開班組文化建設(shè),。首先我們要形成我們的班組特色文化,、深挖班組特色理念，大膽運用個性化看板,，建立班組文化墻,，動態(tài)展示班組各項特色管理活動，努力展示數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采

二,、進(jìn)一步推進(jìn)班組制度建設(shè)和民主化管理進(jìn)程,，走集思廣益全員建班的道路。在繼續(xù)實施“班組長負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上,，結(jié)合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度,，對職工普遍關(guān)心的難點熱點問題認(rèn)真加以研究，在廣泛征集職工意見建議,，召開職工代表及班委會,，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機(jī)制,，充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情,，從而推動班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展。

三,、抓好橫縱協(xié)同,，促進(jìn)班組上下道工序的自動服從，走立體化班組建設(shè)的道路,。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作,、穩(wěn)定好職工隊伍的同時，還要采取“橫向管理到邊,、縱向管理到底”的方式加強(qiáng)對安全生產(chǎn),、人員設(shè)備進(jìn)行分片包干，做到人人有責(zé)。堅持班班對安全生產(chǎn),、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查,、監(jiān)督;堅持每周一定期上交機(jī)臺安全及設(shè)備隱患、職工思想動態(tài);堅持每月定期總結(jié)匯報本機(jī)臺故修時間及成本控制情況;堅持在工作中認(rèn)真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式,，從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作,、冒險蠻干人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行,。對外,，我們要不斷加強(qiáng)與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組,、車間外部有業(yè)務(wù)往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系,，以確保發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題徹底,、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決,、今日問題今日處理，從而在時間空間等各個方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備,、人員效率,，全面推進(jìn)班組立體化建設(shè)。

四,、建立班組課堂,，打造學(xué)習(xí)型班組，走職工素質(zhì)化班組建設(shè)的道路,。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生,，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的.能力不強(qiáng),，對改革創(chuàng)新意義認(rèn)識不到位,、對設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入，主動性較差,，對此,，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用安全三項活動講授專業(yè)安全知識技能,、邀請車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖,、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作維護(hù)保養(yǎng)技能，并通過名師帶高徒,、結(jié)互幫互學(xué)對子,、組建學(xué)習(xí)興趣小組，開展專項技術(shù)比武及勞動競賽等活動,，不斷激勵職工學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù)的熱情,，從而達(dá)到全面提高職工個人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

五,、廣泛將先進(jìn)管理理念和知識運用進(jìn)班組建設(shè),，走自主創(chuàng)新的班組建設(shè)道路,。大力在班組建設(shè)中推行6s管理,、tpm全面生產(chǎn)維護(hù)、smart目標(biāo)管理,、看板管理,、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念，并結(jié)合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新,，提合理化建議,，搞好雙增雙節(jié)對標(biāo)挖潛工作，真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè),。今年,，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ),。組織分批次對廠房進(jìn)行了重新布局,、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置，重新制作貨架,，劃分區(qū)域,，能夠上架的物品全部上架，各種標(biāo)識一目了然,，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，將《mldq》現(xiàn)場管理治理進(jìn)行到底。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范管理行為,，使得車間現(xiàn)場整潔、美觀,，從而推動車間精益化管理的深入開展,。

六、廣泛開展班組合理化建議和qc活動,，推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理,。按照公司在班組

中廣泛開展合理化建議及qc小組活動，為切實取得成效,，我將多管齊下采取了系列措施：一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度,，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動,、積極動員,，提高職工參與熱情;二是完善了車間合理化建議的工作機(jī)制,，根據(jù)總體目標(biāo)，層層分解落實到工段,、班組和人頭;三是充分利用正負(fù)激勵機(jī)制,，進(jìn)一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些，提高了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用能力,，提高班組職工的分析問題,，解決問題，持續(xù)改進(jìn)和工作的能力,。

深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方,，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn),，以不求最好，只求更好的務(wù)實態(tài)度,，不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗,、新方法，創(chuàng)新班組建設(shè)工作,，班組管理就會更加精細(xì)和高效,，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇四

計劃是管理的四大基本要素之一,，是指預(yù)先決定要做什么，如何做,、何時做,、有誰做以及目標(biāo)是什么等。通過有效地計劃,，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑,，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化,。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者,，計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃,，才能充分利用各種機(jī)會,，把工作風(fēng)險降到最低，

一）,、工作計劃種類

1,、生產(chǎn)計劃

2、周工作計劃,。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng),，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃

3,、人員培訓(xùn)計劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃

4,、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃,，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表

5、班組活動計劃,。是一種班組工作空隙中的計劃,，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動。

二）工作計劃制定

有效的計劃指的是那些實施的達(dá)成率通常在80%以上,，且符合替班的經(jīng)濟(jì)性,、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃

1,、工作計劃制定方法

1）明確組織目標(biāo)、目的,、客戶要求和上級指示,，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)

2）識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系,。

3）分析全部內(nèi)容,，詳細(xì)列出初步排程

4）運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施,，并進(jìn)行必要的修正

5）把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討,，提出建議后再次修訂。

6）確定計劃內(nèi)容,，報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2、工作計劃制定要求

1）切忌計劃內(nèi)容太復(fù)雜,、苛刻,、不宜實施

2）千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺太意外

4）爭取上級的支持,、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之,。

5）計劃發(fā)布后,，切忌朝令夕改。

6）切忌計劃內(nèi)容只看目標(biāo),，沒有具體目的

7）計劃一旦落空,，要有應(yīng)對措施

三）工作計劃制定的技巧

1、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

1）周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項,、也包括本周要處理的事項,。該計劃指定的目的是督促班組的活動,，使班組成員做到按部就班地工作 周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準(zhǔn)備性外,，更具有可執(zhí)行性

（1）周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程,、品質(zhì)、技術(shù),、工藝等文件資料得到落實 b生產(chǎn)人員已全部到位,，并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認(rèn)，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了,，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容,，但定性的只有第一周，第二周只是參考 f在計劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見,。將被接受

（2）周生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備

a 計劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組,，讓他們安排工作

b 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位,、技術(shù)指標(biāo)變更,、工藝更改、機(jī)器維修等

c 進(jìn)一步落實計劃項目的執(zhí)行性,，除非情況特殊,，各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

d 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計劃實施方案。向車間主任報告

2）日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃,，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

（1）計劃內(nèi)容是鐵定的,、容不得半點疑問，不能完成要承擔(dān)責(zé)任

（2）不能按時段完成計劃的,，要立即采取措施,，如申請人員支持、提高速度或加班等

（3）超額完成數(shù)量,，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告

（4）計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,，以便及時跟蹤

（5）該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項,，既有上周末未完成的事項,，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的,，兩者通過相互補(bǔ)充,，能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下：

1）制定周期：每周一次,，在上周末前完成

2）制定依據(jù)：上級指示,、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上,，必要時向上級呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的,，但是,，具體制定與否，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣,。

3,、人員培訓(xùn)計劃

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能,，培訓(xùn)的項目包括：

a,、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制,；b,、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù),；c,、開停機(jī)順序和工藝流程；d,、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理,；e、個人優(yōu)勢和團(tuán)隊互補(bǔ),，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn),、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量 培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力,、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓(xùn)計劃,，然后向有關(guān)人員征求意見,，檢查其有效性，呈報批準(zhǔn)

一般每月擬訂一次,，在每月月末前完成,，該計劃一般下達(dá)到車間或班組內(nèi)部，必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份

4,、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班,、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù)2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志,、完成狀況標(biāo)記,、主要工作事項、檢查等內(nèi)容,。一般由班組長制定,，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準(zhǔn),，不限定周期,。

班前會是班組一天工作開始,，一天工作怎么做，怎么分工配合,、協(xié)同作戰(zhàn),，事前策劃和合理安排至關(guān)重要

一） 召開高效率的班前會；

1,、召開班前會的意義：

1）有序安排,，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機(jī)會,、主要講昨天的問題和今天的任務(wù),，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰，產(chǎn)生的后果如何,，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生,；布置任務(wù)時最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù),，變被動為主動,。把策劃好的工作，結(jié)合實際情況,，向全員布置,，降低溝通成本，使大家上崗目標(biāo)明確,。

2）傳達(dá)信息,，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增強(qiáng)集體觀念：

4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2,、召開班前會的目的

1）營造工作氣氛：

2）進(jìn)行工作安排

3）員工教育指導(dǎo)

4）傳達(dá)企業(yè)信息

3,、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息,、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場5s狀況、安全狀況,、工作紀(jì)律,、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項。

1）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點,，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容,。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號,，可以營造抓質(zhì)量的氣氛

2）分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗,、心得體會、自我反省、工作建議等,，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗,、表達(dá)意見和建議機(jī)會。這是班組民主管理的有效途徑,，有利于提高員工的工作意識,、集體觀念和凝聚力，

3）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作,，可以從以下幾方面進(jìn)行：有沒有未完成的任務(wù),，有沒有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo)，有沒有試過和異常,，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等,。盡可能具體到人、具體到事,，有根據(jù)的進(jìn)行表揚或批評

4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容,。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標(biāo),、任務(wù)分配,、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確,，不要含糊其辭造成混亂,；講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認(rèn)對方的反映,，確保對方理解到位

5）工作要求：包括時間要求,、工作質(zhì)量要求、工作配合要求,、遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài),、客戶要求,，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等,。是員工了解生產(chǎn)大局,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇五

這個學(xué)期是大二的第二個學(xué)期，這個學(xué)期對于我們班來說是一個有著重要意義的一個學(xué)期,，是我們即將做出大學(xué)以來最重要的決定的一個學(xué)期,，是決定繼續(xù)深造還是選擇畢業(yè)后工作。正是由于這個學(xué)期如此重要,，一個好的班級工作計劃顯得分外的重要,。

上學(xué)期，在學(xué)校、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)以及老師的關(guān)心下,，會三取得的種種成績是有目共睹的,，但其中曝露出的許多問題也同樣值得深思。首先,，在學(xué)習(xí)上,，班級的期末考試的通過率不盡人意，出現(xiàn)了一人掛多門的現(xiàn)象,。其次,，在班級內(nèi)部團(tuán)結(jié)建設(shè)方面，出現(xiàn)了小群體單獨活動等不良現(xiàn)象,，不利于班級整體團(tuán)結(jié),。根據(jù)上學(xué)期出現(xiàn)的問題，這學(xué)期從學(xué)習(xí),、思想,、班級文化等方面制訂了班級工作計劃,，深切希望能通過努力將上學(xué)期發(fā)現(xiàn)的問題予以解決，打造出一個學(xué)習(xí)氣氛濃厚，班級團(tuán)結(jié),，積極向上的班集體。

班級是學(xué)生生活的基本場所，是學(xué)生成長的搖籃,。班級建設(shè)的狀況直接影響著學(xué)生在校的生活質(zhì)量,。因此我們希望組織班上同學(xué)一起學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步。這不僅有助于營造良好的班級學(xué)習(xí)氛圍,，更能夠培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí),、合作學(xué)習(xí)和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,，建立學(xué)習(xí)型班級,。

針對本學(xué)期要學(xué)習(xí)的課程和需要我們?nèi)タ嫉囊恍┳C書,，大概計劃如下：大學(xué)英語是我們的必修課，也是一些同學(xué)感到頭疼的課程,。我們班計劃和老師一起鞭策同學(xué)們把英語學(xué)好,。例如，按照計劃我們班級將以8~10人為一組,，組成英語小組,。小組單獨培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，并與其他小組競爭,，并且要做用英語表達(dá)的出來的ppt演講比賽,。

化藥10班作為化環(huán)學(xué)院的一份子，同時也是化環(huán)學(xué)院團(tuán)總支的一個支部,，本學(xué)期安排如下：

1,、三月份組織班上同學(xué)完成好入黨積極分子評選，努力配合好學(xué)院黨委和團(tuán)委的工作,，堅決杜絕拉,，票賄選等違^v^風(fēng)黨紀(jì)的行為,，維護(hù)好選舉的紀(jì)律，選出班上同學(xué)心中最優(yōu)秀,、最符合黨的要求的候選人,。

2、針對“小群體”這種現(xiàn)象的出現(xiàn),，通過“集中高效課堂”學(xué)習(xí)小組的分配,，打破以寢室為單位的學(xué)習(xí)模式，增強(qiáng)班級的整體意識,。

本學(xué)期,，我們班同學(xué)會積極參加學(xué)院組織的活動。文藝活動并不只是面向大一的,，作為大二的學(xué)生也可以積極參加,。這樣既是支持學(xué)院的工作，更是給自己鍛煉的機(jī)會,，讓自己重拾大一的活力與激情,，也是豐富業(yè)余生活，陶冶藝術(shù)情操的一種好途徑,。這樣做不僅為大家的課余生活增添了樂趣,，有助于提高同學(xué)們的藝術(shù)素養(yǎng)，而且更能使班級團(tuán)結(jié),，加強(qiáng)同學(xué)之間的聯(lián)系,。

繼20xx年，化環(huán)10班將一如既往的加強(qiáng)體育方面的建設(shè),，以建設(shè)健康,、有活力、奮發(fā)有為,、積極向上的青年大學(xué)生為目標(biāo),，提升本班同學(xué)的體質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,，現(xiàn)將本學(xué)期的體育方面具體的工作計劃列支如下：

1,、組建班級特色體育隊伍羽毛球隊，充分發(fā)揮我班羽毛球人才眾多,，羽毛球熱情高漲的優(yōu)勢,，建成囊括全班一半以上人數(shù)的強(qiáng)力組織，之后利用課余時間,，勤加練習(xí)將本隊建設(shè)成班級中具有代表性的體育團(tuán)隊,。

2、積極動員同學(xué)們參與學(xué)校,、學(xué)院的各種體育賽事,，院專業(yè)籃球賽等比賽,，響應(yīng)院、校的號召,。

3,、動員全班男生女生組建男籃和女籃，點燃我班同學(xué)的籃球激情,，在運動中加強(qiáng)同學(xué)們的體質(zhì)，并放松自己的心情娛樂身心,。四,、班費管理

上學(xué)期，班費的開支雖盡量減少不必要的開支,，但仍未起到較好的成效,。本學(xué)期生活委員不僅僅要把班費管理好，更是要把快樂傳遞給班上的每一位同學(xué),。給班級團(tuán)體樹立活躍,，快樂，幸福,，和諧的氣氛,，并且積極配合班委開展有利于同學(xué)們身心健康的班級活動。深入觀察和調(diào)查班上同學(xué)生活的方方面面的需要,。努力為班上同學(xué)服務(wù),，做力所能及的事情幫助生活中有困難的同學(xué)。

生活委員在班級日?；顒又幸侠硪?guī)劃班費開支,，班費的日常開支和班級活動經(jīng)費要做好記賬、報賬工作,，到期末,，及時向全班同學(xué)公開本學(xué)期的開支，告訴同學(xué)們錢都用在哪些地方,。

上述幾點是化環(huán)xx級10班本學(xué)期的工作計劃,，希望能通過一個學(xué)期的努力，將一個嶄新的化環(huán)xx級10班展現(xiàn)在各位老師面前,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇六

20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理

1,、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn),。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?4年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

（一）、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是

完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)）立,，準(zhǔn)備限期解決。

（二）,、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇七

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性,，讓車間每一個員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動的意義,，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要,，確實提高員工的安全意識,。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計劃,、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達(dá)到有形式,、有內(nèi)容,、有記錄，并收到好的效果,，讓班組每一個成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去,。

三是不斷總結(jié),，查找不足，不斷完善,。

在六月初,，第一次組織班組安全活動時，班長,、班員都感到很盲目,，不知所措，在活動中只是車間,、班長針對存在的問題講一講,，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識,。這不免有些流于形式,，或有一種說在嘴上、寫在紙上,，玩弄虛招的嫌疑,。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見》,，車間利用上下班會進(jìn)行學(xué)習(xí),，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足,。六月下旬,，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準(zhǔn)備充分,，針對習(xí)慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際,，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心,。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細(xì)致,，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問,、互相解答,，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo),，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查、重點部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內(nèi)容,、注意事項，認(rèn)識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé),。

由于車間采取的措施得當(dāng)，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則,。我相信班組安全活動的經(jīng)?；⒊志没厝粫_保車間安全生產(chǎn),，促進(jìn)公司各項管理工作的開展,，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展,。

1,、方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2、方便物料管控,，良品不良=投入

3,、有利于員工自檢與互檢,，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè);且針對上工作之不良,，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作;同時推行‘使用者付費’觀念;

4,、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置,，方便針對客訴品起追訴作用!

(1針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),，要求關(guān)注重點工位，班長及上級管理加強(qiáng)對重點工位的管控;且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),，一段時間加強(qiáng)督促后,，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后,，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者，人員將由班長推薦產(chǎn)生,。

(2針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良,，建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正,，對物理電磁學(xué)有一點的了解與興趣,，其工作安排是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析,，具體分析要求落實到工位每個實際操作人上,，并將要求及時知會不良原因到相關(guān)班長身上，相關(guān)班長得知訊息后,，要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動作!建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,，要求責(zé)任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實糾正與預(yù)防措施!其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理!針對相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演的班長，將要求加以金錢處罰,，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用;

(3認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育,，堅持一次做對原則，因客觀原因不能達(dá)成,，也要求做到同類錯誤絕不再犯!

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇八

20xx年,，我們生產(chǎn)車間的工作任務(wù)量大大增加，所以為了我作為班長對年初的有些自己的規(guī)劃：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，所以明年我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。

俗話說火車跑的快,，全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。明年車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇九

為加強(qiáng)我班建設(shè),，促進(jìn)我班同學(xué)的全面發(fā)展，圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù),，根據(jù)輔導(dǎo)員的指示和學(xué)院年級的精神,；借鑒第一學(xué)年的成功經(jīng)驗，再結(jié)合我班的實際情況，制定本學(xué)期的工作計劃,。

一,、積極配合學(xué)院年級開展各項工作。

二,、學(xué)習(xí)方面

樹立學(xué)習(xí)第一的觀念,，培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)氛圍。本學(xué)期課程較多,，英語三級考試亦有一半未人通過,，很多同學(xué)準(zhǔn)備考英語四級，計算機(jī)二級考試,、普通話等級考試,，學(xué)習(xí)壓力不減，但仍有少數(shù)同學(xué)未能重視起來,。針對這種情況,，結(jié)合此次的班風(fēng)學(xué)風(fēng)教育活動，我班將舉行學(xué)風(fēng)建設(shè)為主題的班會,，號召大家繼續(xù)保持大一的學(xué)習(xí)和競爭氛圍,。使大家將學(xué)習(xí)和考試重視起來，提高大家學(xué)習(xí)的主動性,，督促大家抓緊課程學(xué)習(xí),，避免不及格現(xiàn)象的發(fā)生。

必修課：保持大一良好的學(xué)習(xí)方法,，制定適合自己的學(xué)習(xí)方法,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

英語：將通過多種渠道,，搜集三,、四級考試信息，每周五英語課前20分鐘集體聽聽力,，提倡晨讀,，背單詞，句子,，例文,。針對聽力，詞匯,，完型,，閱讀，寫作等具體內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，原則上要求每個同學(xué)在考前一個月完成四份四級試題,。

普通話：提倡日常生活中用普通話進(jìn)行溝通，讓普通話流利的同學(xué)在與普通話較差的同學(xué)溝通和交流，幫助其提高,，密切留意普通話講座等各種信息。

計算機(jī)：我們將通過多種渠道,，搜集計算機(jī)二級考試信息,。

三、加強(qiáng)班級,、宿舍管理

嚴(yán)格考勤制度,，專人負(fù)責(zé)，專人記錄,，保障上課的出勤率,。嚴(yán)格請假制度，杜絕無故夜不歸宿和曠課現(xiàn)象,。具體由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé),，各個宿舍長協(xié)助。

提高同學(xué)的安全意識,，注意宿舍安全用電,，晚上外出盡可能告知室友或其他同學(xué)提高警惕，隨時保持通訊工具暢通,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇十

身為我們班的“副班長”,，我在新學(xué)期里有如下工作計劃：

首先是學(xué)習(xí)，它是我們班的老大難問題,，我放在最先著重講,。正如學(xué)習(xí)委員整改的交作業(yè)制度，是想讓同學(xué)們把最基本的每天學(xué)習(xí)作業(yè)上交問題做得規(guī)范,，更重要的是要杜絕抄襲作業(yè)的不良風(fēng)氣,。我想在這基礎(chǔ)上，還須提高同學(xué)門的學(xué)習(xí)積極性,，從根本做起,，使同學(xué)們在思想意識上得到重視，認(rèn)清我們?nèi)缃袷菍W(xué)習(xí)第一,。）

在這方面我會從平日的學(xué)習(xí)生活,、課堂表現(xiàn)、測驗考試上帶動班干部一同提醒,、督促,、幫助同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)，互幫互助,，可形成一幫一團(tuán)體,，讓好同學(xué)、課代表充分發(fā)揮作用，共同進(jìn)步,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。我也會盡自己最大努力在課堂課后觀察班級情況主動與老師和同學(xué)相互交流及時反饋。此外,，可以讓宣傳委員制作一張學(xué)習(xí)爭前評比墻表,，要學(xué)習(xí)有進(jìn)步的同學(xué)都能積分，這樣就形象地表現(xiàn)反映了同學(xué)各時間段的學(xué)習(xí)態(tài)度,。當(dāng)然也可以制作班級題庫,，定期讓同學(xué)自主出題，互相測試,，表現(xiàn)出色的先進(jìn)者,，可以予以平時成績的加分。

很多人都知道我們市西中學(xué)對文藝體育活動十分重視,，而我們的各種特色如：體育節(jié)（運動會）,、歷史節(jié)、藝術(shù)節(jié),、科技節(jié)等等,。新學(xué)期馬上面臨的是體育節(jié)（運動會），我們班委會討論制定活動方案,。特別是一些集體性質(zhì)的表演更會鼓勵大家發(fā)揮創(chuàng)意,，奇思妙想，人人參與,，積極投入,，評比先進(jìn)者予以獎勵。屆時,，我也會親力親為,，參加跳高、跳遠(yuǎn)等項目為班奪冠,。我們能增強(qiáng)班級榮譽(yù)感凝聚力,，將活躍氣氛帶入學(xué)習(xí)課堂，但要把握好度,。相信在以上方面我班人才濟(jì)濟(jì),、不乏獲獎實力。

我覺得班級板報一直表現(xiàn)平平,，應(yīng)該多加變化,，干部的盡責(zé)努力大家有目共睹，希望以后能有一本意見本,，讓同學(xué)評點出策,，將大家都吸引于其下,，不要只是擺樣子。而兩塊綠板也應(yīng)發(fā)揮其作用,，定期改版,。除此以外，在行為規(guī)范方面,，負(fù)責(zé)同學(xué)要嚴(yán)查記錄,，及時反饋，不要顧及同學(xué)面子,，加大力度。宣傳方面也可制定報表予以張貼,，以點蓋都記錄在案,。

與此同時，我們班委要以身作則,，將計劃落實于實際行動,，在工作之余，努力學(xué)習(xí),，做好榜樣,。最后希望輔導(dǎo)員李老師以及班主任劉老師能在新學(xué)期，帶領(lǐng)我班無論在成績以及日常規(guī)范上一個臺階,。我們有信心,，也積極配合。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇十一

車間班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來維持,。班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和安全責(zé)任心，認(rèn)真貫徹落實車間的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。根據(jù)我車間特點,，制定下半年的工作計劃。

牢記安全管理職責(zé),，作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,，做到不安全不生產(chǎn),。

抓好班組團(tuán)隊建設(shè),，加強(qiáng)和班組人員溝通，及時了解員工思想動態(tài),，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能,、安全意識和應(yīng)急技能，將車間的安全培訓(xùn)計劃落到實處,。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，指導(dǎo)員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作,。

深入現(xiàn)場檢查,，解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，并及時交出處理,，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案。

正確行使安全管理權(quán),。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實車間檢維修作業(yè)安全管理制度,，特別是動火,、進(jìn)入受限空間、登高等危險作業(yè)時,，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,，并確保各項安全措施落實后方可實施。

督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇十二

20__年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20__年班組建設(shè)工作計劃,，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。

一,、目標(biāo)要求

1,、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2,、著力建設(shè)品牌班組;

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

二、工作主題

20__年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

三、工作內(nèi)容

1,、四月份制訂公司20__年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20__年公司班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會;營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,，以推動安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報工作;根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作,。

6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作;根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果,，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

四,、綜合考評

為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個部門),，由工會、組織宣傳部(黨辦),、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇十三

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。總之,，20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的.進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次

20xx年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇十四

一,、指導(dǎo)思想

今年，本班在安全工作上,，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持安全第一，預(yù)防為主,，認(rèn)真落實國家,、集團(tuán)公司、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標(biāo),，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二,、工作目標(biāo)

全年，本班將完成一個目標(biāo),、突出三個重點,、加強(qiáng)三大建設(shè)，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點,。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確保三不傷害。

三,、工作措施

(一)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強(qiáng)化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害。

(三)履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班、每個員工,、每個崗位的安全工作職責(zé),，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處,。

(四)協(xié)助車間、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間,、分廠和同事,，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

(五)積極為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。動員全班員工，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患,，針對本崗位、本班組,、本車間,、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇十五

確立目標(biāo),、端正態(tài)度、勤學(xué)好問,、夯實基礎(chǔ),、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、強(qiáng)化能力,。具體做法是：首先,，班、團(tuán)干部端正服務(wù)意識,，強(qiáng)化管理效能,。班級管理的終極目標(biāo)是實現(xiàn)班級與個人的雙重良性發(fā)展。班級的整體思想道德素質(zhì)要高,，凝聚力要強(qiáng),，學(xué)風(fēng)要正;個人要講思想政治，講學(xué)習(xí),，有能力，有良好的身體素質(zhì)。作為班級管理者要能明確地把握班級的走向,，為既定的目標(biāo)鼓勵和發(fā)動同學(xué)實現(xiàn)目標(biāo);要保證維持正常的教學(xué)秩序,，使同學(xué)們能夠正常地學(xué)習(xí)生活和工作。班級管理者的職責(zé)就是為同學(xué)服務(wù),。

“政治過硬,、學(xué)習(xí)領(lǐng)先、管理到位,、全面發(fā)展”是我們的《班風(fēng)建設(shè)目標(biāo)》,。班風(fēng)建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)是依靠全體同學(xué)的努力才能達(dá)到。

我們重點是抓集體主義建設(shè),。具體從五個方面下手：

1,、在主題班會中分析問題，認(rèn)識不足,，提出建議,。

(2)班團(tuán)委鼓勵和發(fā)動同學(xué)們積極參加團(tuán)校學(xué)習(xí)、黨校學(xué)習(xí)–黨骨干學(xué)習(xí),，向黨組織靠攏,。

(3)組織集體活動，寓教于樂,，讓同學(xué)們在集體活動中培養(yǎng)集體精神,。

(4)倡導(dǎo)寢室精神文明建設(shè)，努力營造講衛(wèi)生,、講文明禮貌,、講團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)的寢室氛圍,。

(5)班團(tuán)委組織老師,、優(yōu)秀學(xué)長與同學(xué)們進(jìn)行經(jīng)驗交流，以解決同學(xué)們的疑惑,，指導(dǎo)同學(xué)們進(jìn)步,。

執(zhí)行學(xué)校規(guī)則制度是我們應(yīng)該履行的責(zé)任，加強(qiáng)班級管理的制度建設(shè)也是我們要承擔(dān)的義務(wù),。

倡導(dǎo)“刻苦鉆研進(jìn)去,、積極求索創(chuàng)新、求真務(wù)實奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)協(xié)作共進(jìn),、爭先創(chuàng)優(yōu)競技、惜時勤奮敬業(yè),、誠實守信有德,、遵紀(jì)守法做人,、優(yōu)質(zhì)高效理事、與時俱進(jìn)發(fā)展”班級文化精神,。

一個班級的精神面貌如何,，關(guān)鍵在于班級的組織建設(shè)。

另外,，組建一個團(tuán)結(jié)的,、廣大同學(xué)信任的、起模范帶頭作用的,、熱心為同學(xué)服務(wù)的團(tuán)委和班團(tuán),，做起事情來才會事半功倍。班團(tuán)干部一定要明確工作職責(zé),，實行分工負(fù)責(zé)制,。我們強(qiáng)調(diào)的是，班長和團(tuán)支書要確定班級的發(fā)展方向,，創(chuàng)建聯(lián)盟,，組織實施。班團(tuán)干部要以身作則,，作風(fēng)正派,，工作積極，模范帶領(lǐng)全班同學(xué)積極進(jìn)取,。另外班團(tuán)委接受同學(xué)的監(jiān)督,，吸收有意義的批評和建議。

李白在《北風(fēng)行》中寫到：“燕山雪花大如席,，片片吹落軒轅臺,。”這里描繪的景物給我們這樣深刻的啟示：一片雪花是那樣單薄平常,，只是一個小小的個體,，而片片雪花就構(gòu)成了一個集體，它們就能把軒轅臺染成一片雪白,。所以,，個人的力量是有限的，而集體的力量的是無限的,。

我也許就如那片雪花般平凡,，可是因為有了大家的支持與信任，一種責(zé)任感油然而生：我要讓片片雪花,，凝成一個雪球,，爆發(fā)出巨大的能量。

我相信,，我們新一界的班委會成員,，一定會同心協(xié)力,，創(chuàng)造g06422班新輝煌。

1,、組織班委成員做好帶頭做用,，在自己學(xué)好的.同時幫助班級里面那些需要上進(jìn)但是有困難的同學(xué),，使更多的同學(xué)投入到這個班級良好學(xué)風(fēng)建設(shè)的大軍中來,，進(jìn)而來提升我們班級在老師心目中的影響，使我們班能更好的適應(yīng)廣州的教學(xué)環(huán)境,，減少班級的掛課率,。

2、本學(xué)期將開展一部分活動,，組織集體活動,，讓同學(xué)們在集體活動中培養(yǎng)集體精神，提升凝聚力,。

3,、倡導(dǎo)寢室精神文明建設(shè)，努力營造講衛(wèi)生,、講文明,、講禮貌、講團(tuán)結(jié),、講學(xué)習(xí)的寢室氛圍,。

加強(qiáng)文化建設(shè)方面要倡導(dǎo)“積極探索學(xué)習(xí)，刻苦鉆研理論學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)協(xié)作共進(jìn),，誠實守信有德，與時具進(jìn)發(fā)展”班級文化精神,。

生活方面

要有良好的生活習(xí)慣,，和同學(xué)，朋友之間要互相了解,，互相幫助,，互相支持，處理好交際關(guān)系,。有了良好的生活質(zhì)量,，才能有良好的身體，有了好的身體才有奮斗的本錢,。

鼓勵們要多參加一些校園活動,，豐富自己的生活。參加一些自己比較感興趣的社團(tuán),，這樣不僅可以陶冶情操還可以開闊自己的視野,，學(xué)習(xí)別人的長處,。

我們一定要做一個“講文明，懂禮貌,，有道德,，有理想，有文化,，有素質(zhì)的大學(xué)生”,。

以上是我個人的一些計劃和建議，有些方面不是很全面,，希望可以提出更好的計劃和建議,，因為這不是某一個班委，也不是某些人的事,，這是班級集體的事,，只有通過班級全體同學(xué)一起的努力才能實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)，憑借一個人或少數(shù)人的力量是不夠的,。團(tuán)結(jié)就是力量!

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇十六

通過目前對生產(chǎn)情況,，從生產(chǎn)管理的角度，對車間生產(chǎn)有以下幾點想法或計劃：

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,，再加上生產(chǎn)任務(wù)重,，很多時候要分成兩組或三組同時進(jìn)行作業(yè)，新員工多就容易造成管理混亂,，再加上空間受限,，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起,，流程不清楚混亂作業(yè),，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。

a 確定早生產(chǎn)例會制度,。每日上班前開生產(chǎn)會議（時間控制在10分鐘內(nèi)）,，指出上階段生產(chǎn)問題，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量,、安全等問題

b 按照接收生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料（包裝前由質(zhì)檢人員檢測）→包裝稱重（每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量）→碼垛→清點入庫（負(fù)責(zé)人同庫管共同清點入庫簽字）的流程,。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負(fù)責(zé)人解決,，不可隱瞞,，否則計入個人考評，視情況予以處罰,。

c 規(guī)范管理,，流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當(dāng)時簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復(fù)稱后確認(rèn)簽字,，防止遺漏,。生產(chǎn)任務(wù)單,、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，如實填寫生產(chǎn)日報,，及時歸納原材料使用及損耗情況,，改進(jìn)工藝解決問題把損耗控制在合理范圍。

a 對主要崗位和關(guān)鍵崗位實現(xiàn)定人定崗,，并盡可能實現(xiàn)雙崗制（即每個關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達(dá)到熟練勝任程

度）定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,，雙崗制防止人員

流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)效率,，便于人員

統(tǒng)籌安排,，合理作業(yè)提高效率,。

b 在車間計劃任命大班長一名（對具體生產(chǎn)及工藝過程負(fù)責(zé),，協(xié)助

管理），班長2~3名（作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng),，平時作為小組負(fù)責(zé)人,，協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作），公司內(nèi)部員工中培訓(xùn)叉車司機(jī)一名,，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理,，便于任務(wù)分解提高效率，強(qiáng)化責(zé)任意識,，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性,。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資，強(qiáng)化責(zé)任意識,。

c 建立個人考評,，依據(jù)其出勤情況、加班情況,、工作表現(xiàn),、工作態(tài)

度等確定其考評得分，與獎金掛鉤,。實現(xiàn)多勞多得,，對消極怠工、影響他人,、不服從管理的考評差的予以教育,，無效的予以辭退。

所有產(chǎn)品按照配方嚴(yán)格生產(chǎn),，成品進(jìn)行檢測合格后方可入庫,，對于有問題產(chǎn)品分類放置，查找原因,，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料,，減少損耗浪費,。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字，以便于查找原因區(qū)分責(zé)任,。對于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢,，保證足夠包裝量，維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù),。

建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度,，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實現(xiàn)專人負(fù)責(zé),，出現(xiàn)問題及時處理,，保證生產(chǎn)安全和人身安全

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際情況，對原料取放,、生產(chǎn)用具的取放,、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放,，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化,，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇十七

20__年已經(jīng)過去，回首一年來的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會,。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視,，落實中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理,、整頓,、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗,，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語,，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位,，干油泵的運行時間,，油管是否暢通，電機(jī)運轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票,，辦理動火證，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下,，及時消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少,，我只是布置督促,，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工。

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說火車跑的快,，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

某月份以后，由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力，生產(chǎn)車間某某年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇十八

時光荏苒，×××年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將×××年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1。班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

注塑車間成立的時間不長,，因其前身管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,。狠抓安全管理

注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講,。

3。保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。 我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,、缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4,。積極參與車間改善活動

注塑車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個

大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將它建設(shè)得更加美好和諧。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5,。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長還有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),、向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,、責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足：

安全管理沒有做到位,，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故,。

現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先,，在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次,，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后，在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷,，我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇十九

20xx級測繪一班班級工作計劃新的學(xué)期又開始了,，作為新一任班長，我決心盡我的力量為同學(xué)們服務(wù)

在一個班級中,，如果全班同學(xué)都擰成一股繩,，勁往一處使，那么沒有什么事情是不能辦到的,。同時,，在這樣的氛圍中,，也將更容易調(diào)動大家的學(xué)習(xí)積極性以及積極參與社會活動的熱情。

鑒于此,，我認(rèn)為,，班級工作應(yīng)從集體凝聚力中入手。這一問題解決了,，其他問題也將迎刃而解,。

所以，我這學(xué)期的工作目標(biāo)是以下幾點：

1,、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感,、增強(qiáng)集體凝聚力。

2,、發(fā)動同學(xué)積極參加學(xué)校各項活動,，樹立班級形象，爭創(chuàng)優(yōu)秀班級

3,、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級整體成績更上一層樓,；同時豐富課余文化生活,。

在平時要以班級為核心，班委會與團(tuán)支部成員團(tuán)結(jié)一致,，密切聯(lián)系同學(xué),，起到模范帶頭作用，對廣大同學(xué)負(fù)責(zé),，真正做到自我教育自我管理自我服務(wù)自我約束

要朝著目標(biāo)奮斗必須各班委團(tuán)結(jié)合作放可實施,，鑒此將各班委團(tuán)委的工作職責(zé)。具體的行動方案制定,，堅持每周開班委會,，針對班內(nèi)出現(xiàn)新問題制定對策，班委會主要由班長或團(tuán)支書召開,。其它班委可以事實針對性地開班會,，開班會前應(yīng)積極準(zhǔn)備，保證開會效率,。另外對班會負(fù)責(zé)人要作好記錄,，以便展開工作。

具體工作計劃

一：10月中～10月末,，這段時間是班級搞建設(shè)的時間,，讓同學(xué)都明白這段時間是班風(fēng)形成的一個初始階段，鑒此在這期間內(nèi)通過全班同學(xué)的篩選,，提議,，制定出一個比較完善的班規(guī),，并在這階段中舉行一個活動——融入同學(xué)的感情。

二：11月～11月中,，在班上拉起一場體育比賽,，豐富同學(xué)們大學(xué)里的生活，同時也增強(qiáng)班級間的情感,，同時在此期間組織班委了解解決同學(xué)們在生活中遇到的困難,。使我班變得更像一個家庭。

三11月中～11月下旬,，在此學(xué)校正在組織一場運動會,。我會維護(hù)好班級的紀(jì)律努力將我班在運動會上不畏勁敵發(fā)揚出來，鼓勵同學(xué)們積極參與學(xué)校的運動會中,，在此期間組織好班委和同學(xué)應(yīng)付突發(fā)事件,。

四：11月下旬～12月中旬，此時緊張的校運氣氛已經(jīng)結(jié)束同學(xué)們也應(yīng)該放松放松鑒次此我們組織一下班上去娛樂園盡情的放松（但是不是以班級的名義,，自愿參加,，就等于朋友去旅行一樣，使同學(xué)們在精神和支柱上得到放松

五12月上旬～12增加豐富同學(xué)們的生活爭取搞一次測繪工程學(xué)院的集體活動,，提高整個專業(yè)的團(tuán)結(jié)力

六12月下旬－放學(xué),，此時又是一年一度的元旦在次期間為減輕對家里的深切思念，在班級內(nèi)部舉行一個元旦晚會,，讓同學(xué)們感覺到其實學(xué)校也是一個新家庭,。

其中考試之后的工作安排，在班級里開一次學(xué)習(xí)交談會,，由學(xué)習(xí)較好的同學(xué)談?wù)撘幌聦嶋H學(xué)習(xí)方法,，并讓其總結(jié)其學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的重

要原因讓學(xué)習(xí)成績較為落后的同學(xué)得到及時的幫助，同時也能培養(yǎng)同學(xué)們互助精神,，增強(qiáng)同學(xué)間的友誼,，建立互助的班級集體。

學(xué)習(xí)第一,，但活動也不能丟,，適當(dāng)?shù)幕顒涌梢詩蕵飞硇模憻捨覀?，加?qiáng)班級凝聚力,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇二十

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升x廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行水平，為公司“安全,，效率,，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

1,，不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

——1)是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強(qiáng)化意識安全。

——2)是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

——3)是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查,，設(shè)備檢修，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

2,，開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

3，提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對201x實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在201x年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

4，加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,，周保,，月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,，培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

5,，保證工藝貫徹率

在201x年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

6,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度

在201x年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員，設(shè)備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

最后,，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn),。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇二十一

xx年,，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點,，建立,、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn); 4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn);6. 做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1. 不良,、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處於這個整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達(dá)的明天會更加美好,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇二十二

首先對于今天這么遲給你計劃感到抱歉！關(guān)于副班長這個職位,，我個人覺得要一天寫出一年的計劃可能有點太趕,，而且我今天白天由于有事，也沒能夠做好充足的準(zhǔn)備和思考（這一點真的很抱歉?。,。orry!!）,，所以在這里給你的計劃可能不夠好,，再請見諒了哈~但是我會在今后做行動的巨人！

首先，班副是班長的助手,，所以在今后的一年里我會積極協(xié)助你的工作,，在你需要我?guī)兔Φ臅r候全力以赴！當(dāng)然我也會協(xié)助其它的班委去做好班級的各項事務(wù),！

第二,，作為一名班委，還是要把學(xué)習(xí)放在第一位的,，我以后會盡自己的力量幫助班級里的同學(xué)們學(xué)習(xí),，一起進(jìn)步和成長！和你的目標(biāo)一樣,，我也希望讓日后的學(xué)弟學(xué)妹們改善對市場營銷的看法,！關(guān)于學(xué)習(xí)，我想突出強(qiáng)調(diào)的一點是班委可不可以一起想辦法組織班里的同學(xué)一起學(xué)習(xí)英語,！個人覺得英語很重要,，尤其是市場營銷，未來就業(yè)如果想要發(fā)展的好一點,，語言表達(dá)這個方面是很重要的,，英語作為最通用的語言就更應(yīng)該值得我們市場營銷專業(yè)的重視。我的設(shè)想是每天早上可以組織小伙伴們早起去小樹林讀英語,，每周舉行一次英語角之類的活動,，看能不能和英語協(xié)會或者是國際交流協(xié)會等組織合作，也可以是其他方面關(guān)于英語交流的活動,。我覺得大家一起學(xué)習(xí)英語會更有動力,！當(dāng)然這只是我的一個設(shè)想，實施起來有一定困難,，但是堅持21天可以形成一個習(xí)慣,，所以一旦成功的話會有很好的效果，我覺得我們真的可以試一試,！事在人為?。。,。赡苡悬c啰嗦,，但是希望引起你的重視！）

第三,，我今天問了幾個小伙伴們關(guān)于班級活動的建議,，其中我覺得比較好的是一個關(guān)于露營的建議，我和組織委員提了這件事,，你也可以考慮一下,。我同學(xué)去的地點是南部山區(qū),，露營電話是xxxxxxxxxxx，他們?nèi)ミ^的人說有燒烤,，篝火，唱k等很多種娛樂項目,，感覺很不錯,！黃河公園好像也有露營的。當(dāng)然這只是我聽到的一個比較好的項目,，但是鑒于我們班級人有點多,，露營也不大安全，所以如果想要組織這個活動是一個浩大的工程,，導(dǎo)員那一關(guān)貌似也不太好過,！不過真心覺得不錯！!所以就特地冒險提了一下,！他們還有的建議組織去摘草莓,，或是素拓，我們也可以考慮一下~我覺得我們班在接下來的一年中可以在不耽誤學(xué)習(xí)的前提下盡量多組織一些活動,，在增進(jìn)大家的感情的同時,，讓大家從活動中體驗一些學(xué)習(xí)中學(xué)不到的東西！

第四,，因為我也兼心理委員一職,，所以平常我會注意看一些心理學(xué)方面的書之類的，在同學(xué)需要我?guī)椭臅r候給予一些幫助,，但是個人覺得可能我對女生的關(guān)注會多一些,，畢竟方便嘛！所以男生還希望你幫忙注意一點,，有什么問題可以及時和我商量解決,，謝謝啦！

就像我剛開始說的一時半會做出一年的計劃可能有點不切實際,，而且我目前對班副具體的工作情況也不是非常的了解,，上面四點是我現(xiàn)在能夠大體想到并一定會盡力去做的事情！之后我會用行動不斷完善這些目標(biāo),，去做好班副的工作,！

如果有不好的地方就直接告訴我好了~再一次為太晚給你計劃抱歉了哈！

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇二十三

感謝行政班所有的兄弟姐妹們在各個方面給我莫大的鼓勵與支持,。是你們給了我這個為大家服務(wù)的平臺,。面對新的學(xué)期，我會盡我的微薄之力來為大家服務(wù),。

在今年,，努力爭取本學(xué)年班級能評上“先進(jìn)班集體”和“優(yōu)秀團(tuán)支部”,；班級期末總成績和優(yōu)秀率都能有長足的進(jìn)步。讓我們大家團(tuán)結(jié)起來,，一起完成我們的目標(biāo),，把我們班級建設(shè)的更和諧、更美好,。

我會盡自己最大努力多為班級服務(wù),，和班委及班級同學(xué)互相討論研究，互助學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,。

1、帶領(lǐng)大家努力學(xué)習(xí),，定期召開班會,，讓班級全體同學(xué)對學(xué)習(xí)有新的認(rèn)識，新的想法,，學(xué)習(xí)目標(biāo)又將更加明確,。

班會要積極擺脫由導(dǎo)師主導(dǎo)向由班委和全體同學(xué)主導(dǎo)的“轉(zhuǎn)型”。讓班會深入人心,，增強(qiáng)影響力,。

針對上學(xué)期掛科的同學(xué)，屏棄歧視,，熱心幫助他們,，讓他們樹立對學(xué)習(xí)的信心。找他們談心,，讓他們感受到集體對他們的關(guān)心和集體的溫暖,。

2、本學(xué)期將開展更多的有意義的活動,，組織集體活動,，寓教于樂，讓同學(xué)們在集體活動中培養(yǎng)集體精神,。增加同學(xué)間的友誼,，讓同學(xué)們互相之間更加了解。

活動應(yīng)該以節(jié)儉開支和盡量快樂為宗旨,?；顒右骱糜涗洠e極的為評優(yōu)做素材,。同時活動要盡量滿足大家的興趣,，讓每一個人都參與到其中，活動期間要注意安全,！

3,、大二我們要報考國家cet—4考試和計算機(jī)等級考試,，我們要打好提前準(zhǔn)備，同時結(jié)合我們班的具體情況,。在本學(xué)期我們要組織大家在寢室或者是自習(xí)室進(jìn)行學(xué)習(xí),，保證到時我們?nèi)嗄苋〉脗€驕人的成績。

4,、在本學(xué)期將系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專業(yè)課程,，認(rèn)真的學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步的強(qiáng)化自己的能力,。同學(xué)之間要相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn),，一起進(jìn)步,。

5、班級委員要起帶頭作用,，確立明確的目標(biāo),、端正學(xué)習(xí)生活態(tài)度、勤學(xué)好問,、夯實專業(yè)基礎(chǔ),、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、強(qiáng)化自己的能力,、全面發(fā)展,，為以后打下良好的基礎(chǔ)。

自己除了每天記錄好每一節(jié)課我們班的考勤情況,，同時要要求其他的班委強(qiáng)化自己周邊同學(xué)的管理與監(jiān)督,。確實起好帶頭作用。

固定半個月班委要召開一次會議,，主要針對盡期我們班級的主要問題,。如有特殊情況在臨時調(diào)整。

班委之間,、班委和老師之間要保持時刻的聯(lián)系,，班級有什么事情要第一時間讓老師知道，即使是我們處理完的事情,。

6,、倡導(dǎo)寢室精神文明建設(shè)，努力營造講衛(wèi)生,、講文明,、講禮貌、講團(tuán)結(jié),、講學(xué)習(xí)的寢室氛圍,。

7,、在加強(qiáng)文化建設(shè)方面要倡導(dǎo)“刻苦鉆研進(jìn)去、積極求索創(chuàng)新,、求真務(wù)實奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)協(xié)作共進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)競技,、惜時勤奮敬業(yè),、誠實守信有德、遵紀(jì)守法做人,、優(yōu)質(zhì)高效理事,、與時俱進(jìn)發(fā)展”班級文化精神。用無形的班級文化來約束和影響我們的一言一行,，讓班級文化深入人心,。

8、自己要有良好的習(xí)慣,，和同學(xué),，朋友之間要互相了解，互相幫助,，互相支持,，處理好交際關(guān)系，從而在同學(xué)面前建立威信,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇二十四

為確保車間下半年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了下半年的工作計劃。

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學(xué)以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展,。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,。繼續(xù)落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責(zé)任制為主線,，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機(jī)制,。

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理,，細(xì)致的車間考核制度,。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報,，做到即時配備生產(chǎn),。對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補(bǔ)充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇二十五

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用,，用以修身，用黨的精神完善自身,。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。

二,、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線,，嚴(yán)抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機(jī)制。

三,、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理,，細(xì)致的車間考核制度,。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

四,、規(guī)劃生產(chǎn),，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即時配備生產(chǎn),。

2,、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

3,、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況，避免總廠效益受損,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇二十六

20xx年我們完成了由大二到大三的過渡與蛻變。不知不覺中自己已經(jīng)擔(dān)任班長有兩年多了。現(xiàn)將20xx年工作計劃如下：

集體凝聚力：

班級中，在一個優(yōu)秀的班集體中,，最重要的就是凝聚力，我們來自祖國各地,，能相聚十班固然是緣分,，若全班同學(xué)都擰成一股繩,，勁往一處使，那么沒有什么事情是不能辦到的,。同時，在這樣的氛圍中,，也將更容易調(diào)動大家的學(xué)習(xí)積極性以及積極參與社會活動的熱情,。我覺得可以從下面幾點著手：20xx年我將在學(xué)期開始與學(xué)期末分別舉辦一次班級聚餐在學(xué)期中期舉辦班級,，這無疑是促進(jìn)班級同學(xué)彼此了解的絕佳的方式，我希望能多開展類似活動,，通過這種方式既豐富了大學(xué)生活,，也對班級凝聚力的提升大有裨益。

學(xué)風(fēng)建設(shè)：

盡可能地保證課程出勤率,，需請假時一定要輔導(dǎo)員簽字通過的假條;無故遲到或未到的同學(xué)要均記錄留底,，并做到及時與其取得聯(lián)系,，了解遲到或曠課的原因并留存記錄。在班級班會上對記錄中的同學(xué)進(jìn)行提醒,。還有最重要的一點是考風(fēng)建設(shè),，這點必須給予高度重視,，不能再出現(xiàn)考試作弊現(xiàn)象,，一定要嚴(yán)肅考紀(jì)。

學(xué)業(yè)幫扶：

對于欠學(xué)分較多,、學(xué)習(xí)上存在問題的同學(xué)，我打算讓班級學(xué)霸們成立班級學(xué)業(yè)幫扶小組來幫助“弱勢同學(xué)”,，以簽訂約定的方式來約束“弱勢同學(xué)”，明確好每周進(jìn)行幫扶的周次和時間,，努力做到“走出宿舍,，走進(jìn)圖書館”。努力提升班級的學(xué)習(xí)氛圍和班級的整體學(xué)習(xí)成績,。

班委工作：

剛開始從事班長的一段日子,，覺得自己的工作十分繁瑣、繁忙,。兩年的歸納總結(jié)使我明白明確各個班委的職責(zé),各司其職班委之間的通力配合是那么的重要，這樣不僅可以使班長有點喘息的機(jī)會,，也能給班委帶來完成任務(wù)后的工作成就感,，同時也能是班級事務(wù)處理起來更加得心應(yīng)手,。對于同學(xué)的建議,、意見和要求務(wù),，班委有義務(wù)和責(zé)任及時反饋,，并要經(jīng)常且及時的召開班委會進(jìn)行討論。同時要要求班委積極表現(xiàn),做好帶頭作用,為班級營造一個良好的競爭學(xué)習(xí)氛圍,?？傊嚅L一定要做到“權(quán)力下放”,。

宿舍衛(wèi)生方面：

這方面我們班20xx年吃了很大的虧,，因為衛(wèi)生不合格，我們班與“優(yōu)秀班集體”的榮譽(yù)失之交臂,。所以20xx年的工作重點也要考慮到宿舍衛(wèi)生的改善,。要求：嚴(yán)格按照值日表的規(guī)定,，督促值日生進(jìn)行衛(wèi)生打掃;和宿舍同學(xué)說清楚、講明白,，明確分工,、明確職責(zé)，做好監(jiān)管和督促工作,，如果還是不行那就身體力行,，自己擔(dān)當(dāng)起宿舍的衛(wèi)生打掃工作，以行動來做出表率!

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇二十七

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即配備生產(chǎn),。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3,、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4,、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補(bǔ)充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo),。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇二十八

通過目前對生產(chǎn)情況,，從生產(chǎn)管理的角度,，對車間生產(chǎn)有以下幾點想法或計劃：

一,、加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,，再加上生產(chǎn)任務(wù)重,，很多時候要分成兩組或三組同時進(jìn)行作業(yè),，新員工多就容易造成管理混亂,，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起,，原料和成品在一起,，流程不清楚混亂作業(yè)，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題,。

1,、確定早生產(chǎn)例會制度。每日上班前開生產(chǎn)會議(時間控制在10分鐘內(nèi)),，指出上階段生產(chǎn)問題,，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量,、安全等問題

2,、按照接收生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量)→碼垛→清點入庫(負(fù)責(zé)人同庫管共同清點入庫簽字)的流程,。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求,，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負(fù)責(zé)人解決,，不可隱瞞,，否則計入個人考評,，視情況予以處罰,。

3,、規(guī)范管理,，流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當(dāng)時簽字,，配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復(fù)稱后確認(rèn)簽字,，防止遺漏,。生產(chǎn)任務(wù)單,、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔,，如實填寫生產(chǎn)日報,，及時歸納原材料使用及損耗情況,，改進(jìn)工藝解決問題把損耗控制在合理范圍,。

二,、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和管理

1、對主要崗位和關(guān)鍵崗位實現(xiàn)定人定崗,，并盡可能實現(xiàn)雙崗制(即每個關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達(dá)到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,，雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，保證生產(chǎn)效率，便于人員統(tǒng)籌安排,，合理作業(yè)提高效率,。

2,、建立個人考評，依據(jù)其出勤情況,、加班情況,、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等確定其考評得分,，與獎金掛鉤,。實現(xiàn)多勞多得，對消極怠工,、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育,，無效的予以辭退。

三,、加強(qiáng)質(zhì)量管理

所有產(chǎn)品按照配方嚴(yán)格生產(chǎn)，成品進(jìn)行檢測合格后方可入庫,，對于有問題產(chǎn)品分類放置,，查找原因，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料,，減少損耗浪費,。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字,，以便于查找原因區(qū)分責(zé)任,。對于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢,，保證足夠包裝量,，維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù),。

四,、加強(qiáng)設(shè)備管理

建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄,，實現(xiàn)專人負(fù)責(zé),，出現(xiàn)問題及時處理，保證生產(chǎn)安全和人身安全。

五,、做好庫房維護(hù)工作

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際情況,，對原料取放,、生產(chǎn)用具的取放,、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品,、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放,，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化,，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇二十九

20xx年,，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員,。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn),。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：

一,、進(jìn)一步深刻了解車間各個崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)

在車間工作的六個月里,，我先后完成了對二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實踐操作,。在接下來的日子里,，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ),。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項基礎(chǔ)知識,，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算

在新崗位上崗后,，我會認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動,，努力提高自己的工作能力,。

三,、做好正常統(tǒng)計工作的同時,，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作

在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后,，我會去車間巡視，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ)車間工作計劃書及安排_精品范文車間工作計劃書及安排_精品范文,。

四,、高效完成上級交代的工作任務(wù),，認(rèn)真落實公司的政策方針

工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層,，從而提高公司和車間管理效率。

在車間實習(xí)的六個月期間,，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能,，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層,。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深,，我對車間和公司的了解也逐步深刻,，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

1,、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,，建議車間召開全體員工總結(jié)會議,。會議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié),、班組長小結(jié),、操作技能的交流,、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié),，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2,、不定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時段,，為員工進(jìn)行培訓(xùn),，內(nèi)容可包括技能,、文化,、個人素養(yǎng)等方面,。在員工素質(zhì)得到提高的同時，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到提高,，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力,。

3、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理,，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正

隨著車間新員工的增多,，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會增重,，尤其是各位班長,。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時向主任匯報工作,。與此同時,，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn)。

最后,，在新的一年里,，我會好好珍惜這次晉升的機(jī)會，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作,，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力,，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻(xiàn)的人。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇三十

班組在經(jīng)過人員調(diào)整之后,，今年的創(chuàng)建工作會遇到很大的困難,，這就要求我們班組成員都要各盡其責(zé)，共同把我們的班組建設(shè)搞好,。今年班組的重點任務(wù)是在去年創(chuàng)建的基礎(chǔ)之上,，把我們今年的學(xué)習(xí)計劃布置，規(guī)劃,，執(zhí)行好。爭取創(chuàng)建水平再上新臺階,。

一,、指導(dǎo)思想

用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進(jìn)的理念凝聚人;

通過心智的改善,，鞏固已有成績,，平衡心態(tài)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì),。

二,、總體要求

開展工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化活動,。把學(xué)到的書本知識運用到實際的工作中去,，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。加強(qiáng)思想學(xué)習(xí),，確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高,。

三、基本原則

1,、從嚴(yán)從細(xì)管理,。嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認(rèn)真如實考核;

2,、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變,。通過在班組內(nèi)實施自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí),，自我提升自身意識和能力,，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。

3,、班組集中培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合,。職工個人應(yīng)保證一定的業(yè)余時間用于自學(xué)。

四,、目的與目標(biāo)

20__年在班組成員的努力下,，我們獲得了一些榮譽(yù)。那只是對我們過去工作的肯定和認(rèn)可,，也是對我們今后工作的激勵,，我們自己不能沾沾自喜、止步不前,。今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn),、安全,、質(zhì)量、管理,、生活等方面追求最優(yōu),。

目標(biāo)：提高班組的整體管理水平，培訓(xùn)高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型員工隊伍,，確保所屬設(shè)備的正常運行,，努力降低停機(jī)率;

1、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系;

2,、不斷建立和完善班組管理體系(包括：班組和個人兩方面,，以及相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等);

3,、完善和提升班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系(包括：安全,、質(zhì)量、節(jié)能降耗,、定制管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等);

4,、實現(xiàn)班組設(shè)備管理、維護(hù)的檔案化;通過開展設(shè)備改造加強(qiáng)班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn),。

5,、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五、具體措施

(一)安全工作要有提高

1,、安全工作要從根源做起,，要從抓好人員的安全教育做起。要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，不斷完善班組成員的安全測試檔案,。

2、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。認(rèn)真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動,。改變以往的學(xué)習(xí)模式，加強(qiáng)班組成員對事故案例的學(xué)習(xí)和反思,，并對事故進(jìn)行共同學(xué)習(xí),、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)杜絕類似事故的發(fā)生,。加強(qiáng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查,，對存在的安全隱患及時進(jìn)行整改。

3,、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識,、交通安全知識,、qes內(nèi)容,、相關(guān)方監(jiān)護(hù)管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等;每周集體學(xué)習(xí)一次，班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督,。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識,，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容,。一是普及“人人可創(chuàng)新,、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新”,，“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念,，使廣大職工認(rèn)識到創(chuàng)新并非高不可攀,，只要是有效地改進(jìn)工作，提高效率,，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新,，增強(qiáng)職工創(chuàng)新的積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中,，增強(qiáng)了職工勇于創(chuàng)新的主動性,。二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法，頭腦風(fēng)暴法,、精益管理,、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐，有效提升了班組整體工作水平,。三是大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實踐。在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果,，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法,，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議,、群眾性科技攻關(guān)活動,，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)搭建學(xué)習(xí)的平臺,，建立和完善學(xué)習(xí)制度,，拓展職工的業(yè)務(wù)水平,。

1,、是搭建學(xué)習(xí)的平臺,。營造學(xué)習(xí)氛圍,，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境,、搭建學(xué)習(xí)交流平臺,。建立學(xué)習(xí)角,，對工作中存在的問題進(jìn)行張貼討論。開展技術(shù)比武和知識競賽,，為員工搭建展示學(xué)習(xí)成功的平臺,。

2、建立和完善學(xué)習(xí)制度

建立“一周一學(xué),，一月一課,，半年一比，一年一評”的學(xué)習(xí)模式,，具體如下：

(1)每周一學(xué),。堅持“忙時少學(xué)，閑時多學(xué)”的原則,，保證固定的學(xué)習(xí)時間和豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容,。提倡利用工作間隙和業(yè)余時間自學(xué)專業(yè)理論;

(2)一月一課。開展“一堂課”活動,，由黨員給員工上一堂思想政治課,，技術(shù)員或班組長上一堂技術(shù)課，安全員結(jié)合班組實際給班組上一堂安全課,。班組有專長的人員給其他人員上一堂課,，外出人員進(jìn)行匯報講課，實現(xiàn)培訓(xùn)者和培訓(xùn)對象共同進(jìn)步;

(3)半年一比,。每半年進(jìn)行一次技術(shù)比武活競賽活動,，通過崗位練兵，技術(shù)比武等形式誘導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)欲望;

(4)一年一評,。每年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)型員工的評選,，對學(xué)有進(jìn)步，學(xué)有成效的員工進(jìn)行表彰,，對后幾名進(jìn)行誡勉,。

3、以崗位培訓(xùn)為契機(jī),，拓展職工的業(yè)務(wù)水平

以廠,、車間組織的方位培訓(xùn)為契機(jī)，擴(kuò)大員工的知識面,，讓員工全部達(dá)到持證上崗,。提倡一專多能，一崗多證,，超前跨崗學(xué)習(xí),，尋找體現(xiàn)自我價值的機(jī)會。鼓勵員工參加職能和技能考試，參加技術(shù)教育,，學(xué)歷教育,。

(四)激發(fā)熱情，營造氛圍,，完善學(xué)習(xí)型班組建設(shè),，形成特色

通過營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，激發(fā)班組成員的創(chuàng)建熱情,，使創(chuàng)建工作成為班組成員的共同追求和自覺行為,。加強(qiáng)理念導(dǎo)入，營造理論學(xué)習(xí)氛圍,。積極組織職工參加學(xué)習(xí)型組織理論培訓(xùn)班,、心智體驗、參觀交流等多種活動,，積極實踐,，營造創(chuàng)建氛圍。設(shè)計和創(chuàng)新符合班組實際,、符合學(xué)習(xí)型組織理論要求的創(chuàng)建載體，動員職工積極投身創(chuàng)建實踐,，形成了全員,、全過程、全方位創(chuàng)建的局面,?！拜喼蛋踩珕T“、”導(dǎo)師帶徒“,、“結(jié)學(xué)習(xí)對子”等活動的開展,，形成互幫互學(xué)、共同提高的氛圍,。

發(fā)揮典型的示范帶動作用,，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、做先進(jìn)的氛圍,。使班組學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo),。營造持續(xù)推進(jìn)的氛圍,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組只有起點沒有終點，永遠(yuǎn)都是一個過程,。我們相信,，通過我們班組成員的共同努力，我們今年班組的創(chuàng)建工作一定會做的有聲有色，取得更大的進(jìn)步,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇

上半年大學(xué)班長工作計劃xx年我們將迎來全訓(xùn)年,，這是比上半學(xué)期更加激動人心的一個學(xué)期，回顧在這近半年的時間里,，我們班的同志們一起努力,，取得了不錯的成績，班級內(nèi)學(xué)員彼此之間的感情也不斷加深,。作為班級的班長,，我決心盡我的力量帶領(lǐng)本班的戰(zhàn)友們向更高更好的層次發(fā)展，建設(shè)一個更出色的班集體,。

1,、本人工作思想：配合好xx年本隊的各項工作的開展，貫徹落實上級要求,、指示,。本學(xué)期的工作重點是抓好學(xué)習(xí)，尤其是外場的訓(xùn)練,，并注重安全,。配合好副班長搞好思想作風(fēng)建設(shè)讓同志們心思及時回到學(xué)校，全心投入到艱苦的學(xué)習(xí)訓(xùn)練之中,。提高自身修養(yǎng),，完善管理水平。

2,、在學(xué)習(xí)方面,，帶領(lǐng)大家一起進(jìn)步！建立學(xué)習(xí)互助對子,。讓學(xué)習(xí)成績較為落后的同學(xué)得到及時的幫助,，例如我班學(xué)習(xí)小教員陳以金，在上學(xué)期中幫助不會沒弄懂的同學(xué)解決難題,，輔導(dǎo)他們,，提高成績，完成任務(wù),。同時也能培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神,，增強(qiáng)同學(xué)間的友誼。下學(xué)期應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揚這種好的作風(fēng),。我在學(xué)習(xí)上要堅持保持學(xué)習(xí)成績好,，至少在中等偏上。

3,、課堂上以身作責(zé),，保證上課率,，遵守上課紀(jì)律，尊重老師勞動成果,。做好帶頭作用并監(jiān)督身邊的同學(xué)遵守上課紀(jì)律,。配合教員認(rèn)真完成課堂教學(xué)任務(wù)。有弄不懂的及時發(fā)現(xiàn)使問題早發(fā)現(xiàn),，早解決,。

4、作為班長,，首要的工作就是搞好班級團(tuán)結(jié),。經(jīng)常和同學(xué)溝通，只有在團(tuán)結(jié)和睦的氛圍下班級才能更好的發(fā)展,。下學(xué)期剛開學(xué)就要及時使班員回歸到學(xué)習(xí)訓(xùn)練狀態(tài)中,，以更好的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)！

5,、要明確各個副班長的職責(zé),，布置好各項工作，分工負(fù)責(zé)明確要求,，與其共同努力,，管理好班級各項事務(wù)。

6,、在自身上我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)以身作則,，身先士卒，起表率作用和模范帶頭作用,，有一定的影響力，不能包庇好朋友,，公正嚴(yán)明,。采用適當(dāng)?shù)姆绞焦芾硗瑢W(xué)與班級。要搞好與隊干部關(guān)系,，使學(xué)員們與隊干部關(guān)系密切,，有助于隊干部的管理。要嚴(yán)以律己,，寬以待人,，要使用正當(dāng)方式管理學(xué)員。要有恒心,，做事要堅持下去,，不能半途而廢。對學(xué)員負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé),。不能拿出班長的架子，要虛心接受學(xué)員們的意見。

以上為我對xx年工作的計劃,，有不對的地方望隊干部予以指正批評,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇

今年，本車間班組在安全工作上,，要堅持安全第一,，預(yù)防為主，認(rèn)真落實國家,、集團(tuán)公司,、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標(biāo),，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作。以下是我下半年的工作計劃：

下半年,，本班將保證本班全年不出任何安全事故,。把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點,。加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識;重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力。

利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念,。

要求每個員工在工作中,，從小事做起,，從我做起，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害,。

要結(jié)合本班、每個員工,、每個崗位的安全工作職責(zé),，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任,，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處。

以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間、分廠和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

動員全班員工,，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患，針對本崗位,、本班組,、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇

一年來,，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù),。我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，利用課余時間給自己充電,，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人,。

(一)積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作

(二)但取得成績的同時,，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足：

1.執(zhí)行力還不夠。

2.機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動還不夠,。

3.車間設(shè)備知識培訓(xùn)還不夠,。

4。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱,，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,，故障還是時有發(fā)生。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效,。

20xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天,，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)抓起,，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵,，欄桿無灰塵,，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵,。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組,，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患,，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對檢查出的問題進(jìn)行及時整改,。

車間全年都堅零二七持利用停機(jī)時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮,。車間把材料,，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類,，整齊擺放,。車間以“一平二凈 三清 四好 五無 三好 三有 兩暢通 一明亮 ”為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做得更好,。自己對管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠,，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則,，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配,，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室,，及時傳達(dá)廠部的調(diào)度會議精神,。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé),，操作規(guī)程，二十項班組管理制度,，應(yīng)知應(yīng)會等安全知識,，嚴(yán)格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間,，廠部,，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收。

結(jié)合車間的實際情況,，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力,，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管余米，架設(shè)噴霧水管余米,，安裝除塵及綠化噴頭56個,，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米,，欄桿色彩恢復(fù)約822米,。在5號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米,，在6號皮帶外澆灌花臺,，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺,，粉礦倉焊接了擋礦板,，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造,，并取得了一定的效果等等,，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力,，也取得了一定的成績,，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距,，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡,，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰,，沖洗衛(wèi)生,，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng),，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力,，只要碎礦車間上下一心,，團(tuán)結(jié)一致每個人都開動腦筋,，出謀劃策,，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會越來越好,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇

時間過得很快,，新學(xué)期已開學(xué)三個星期了，一轉(zhuǎn)眼我們就由大一的無知少男少女變成了現(xiàn)在的爺爺奶奶級人物了,，不知是高興還是悲哀,！在這兩年多里，我們一起奮斗,，我們一起努力,。雖然其中我們流過汗、流過淚,，甚至流過血,，但是我們一直在進(jìn)步，一直在成長,，并且一年比一年取得更好的成績,，更令我們欣慰的是，我們彼此間的感情也在不斷地升級加深,！作為新班長,，我始終捧著一顆熱情的心去服務(wù)大家！大三了,，我們的學(xué)業(yè),、工作等各方面的壓力也都越來越大了。我記得剛開學(xué)的時候,，那些工作好像槍林雨彈那樣飛過來,，我就還差沒有犧牲而已。所以為了更好地開展以后的工作,，我特地制定了以下新學(xué)期的工作計劃,，我相信我會做得更好，我也衷心希望大家能夠積極配合我們班干的工作,！

1,、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)集體凝聚力,。

2,、積極開展各種活動以豐富同學(xué)們的課余生活，為同學(xué)們提供一個輕松快樂的學(xué)習(xí),、生活環(huán)境,。

3、在老前輩工作的基礎(chǔ)上,，樹立班級形象,，爭當(dāng)先進(jìn)班級,。

1、按時出席班長例會,，及時把通知傳到班里去,。

2、積極鼓勵帶領(lǐng)同學(xué)們參加學(xué)院,、學(xué)校舉行的各種活動,。

3、發(fā)揮班集體溫暖,，積極關(guān)心有困難,，有需要幫助的同學(xué)。

4,、加強(qiáng)班級紀(jì)律管理,，實行曠缺課登記制。

5,、在第七周組織戶外素質(zhì)拓展活動,，大概活動有：解手鏈、拔河,、精打細(xì)算,、縮小包圍圈、夾球跳,、松樹與大樹,、拖鞋足球如果還有其他更精彩的活動，歡迎高人指點,！

6,、在第十二周（校運會之后）組織班集體外出旅游燒烤活動，至于具體地點有待商量,，歡迎多提建議,。

7、在圣誕節(jié)前舉行室內(nèi)娛樂活動,，初定節(jié)目有：吐餅干,、看誰站到最后、對望,、扳手腕,、氣球問答、考反應(yīng),。

8,、積極跟進(jìn)各班干部的工作。

以上的就是我作為新任班長在新學(xué)期的工作計劃?？傊?，在這個學(xué)期，我會努力遵循黨和國家吩咐的任務(wù),，盡一切努力好好去照顧守護(hù)小教的同學(xué)，從而使我們更加友愛,，更加團(tuán)結(jié),，使班級更加優(yōu)秀。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇

我作為一班之長,，作為班級的領(lǐng)頭雁,。在新學(xué)期開始，目標(biāo)是要建立一支良好的,，有進(jìn)取心,，能力較強(qiáng)的班委隊伍。積極配合老師工作,。使全體同學(xué)都能養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，形成尊師守紀(jì)、良好的班風(fēng),。

具體措施如下：

1,、制定班規(guī)，分明賞罰措施,，激勵并規(guī)范課堂紀(jì)律,，提高學(xué)習(xí)效率。

2,、組織活動提高班級同學(xué)團(tuán)結(jié)精神,。

3、開展有意義的學(xué)習(xí)性活動,，例如：知識競賽等等,。

4、分析以往學(xué)期弊端,，加以改正,。

5、提高班委員素質(zhì),，使其負(fù)起責(zé)任,。

6、開展文體活動,，促進(jìn)同學(xué)們的身心健康（計劃開展書法繪畫活動）,。

7、定期總結(jié)和召開班委會并定時參加班長例會。

8,、搞好班級的衛(wèi)生情況,，組織值日生工作，做到早中晚“三掃”,。

9,、加強(qiáng)品德教育。

以上措施將在本學(xué)期落實,。我相信在同學(xué)的配合,，老師與班委的帶領(lǐng)下，通過新措施重樹班級形象,，建立一支優(yōu)秀的學(xué)習(xí)隊伍,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇

時間若指尖的砂，在回望我們軍訓(xùn)時的驕陽與汗水時,，這新生的意氣風(fēng)發(fā)已躍進(jìn)我們的雙眼,，我們清楚的知道，我們已是大二的學(xué)姐學(xué)長們了,。而身為副班長的我,，我知道在新的一學(xué)年里，我校面臨著建院升本這一重大任務(wù),，作為學(xué)生的我們應(yīng)當(dāng)積極的配合學(xué)校各部分的工作,，這是大的方面；小的方面我們班則應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)起來,，互幫互助和諧相處,，將11英語教育般建設(shè)成一個文明和諧，學(xué)風(fēng)高漲的文明班級,。

首先,，做好作為一名普通學(xué)生該做的一切，學(xué)習(xí)上,，上課認(rèn)真聽講,，不遲到早退，不缺課曠課,，上課積極回答老師的問題,，課后按時完成作業(yè)。生活上,，保持良好的生活習(xí)慣,，處理好與同學(xué)之間的關(guān)系。為全班同學(xué)做好表率,。同時履行一個副班長的所有責(zé)任,，不但認(rèn)真做好自己份內(nèi)的事情,，還積極配合其它班委，做一些力所能及的,、對班級有益的事,。

努力爭取本學(xué)期班級能評上“先進(jìn)班級體”，我們大家團(tuán)結(jié)起來,，一起完成我們的目標(biāo),，把我們班級建設(shè)的更好。

在本學(xué)期將系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專業(yè)課程,，認(rèn)真的學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)知識,，進(jìn)一步的強(qiáng)化自己的能力。首先我們應(yīng)當(dāng)將自己定位在一個明確的位置上,，認(rèn)清自己的能力,，才能更好定位自己的目標(biāo),，才能朝目標(biāo)大步的走去,。其次，良好的班風(fēng)是很重要的,，班級委員要起帶頭作用,，帶頭確立明確的目標(biāo)、端正學(xué)習(xí)態(tài)度,、強(qiáng)化自己的能力,、全面發(fā)展，引領(lǐng)一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,?？偟膩碚f，班級的和諧是必不可少的,。要有良好的生活習(xí)慣,，和同學(xué)，朋友之間要互相了解,，互相幫助,，處理好交際關(guān)系。使自身處于一個相對平穩(wěn)的環(huán)境中才能更好的學(xué)習(xí),，發(fā)展,。

讓同學(xué)想想自己在大學(xué)三年間要得到什么，學(xué)到什么,。

住校與以前的通宿生活是不可相提并論的,，我們應(yīng)當(dāng)具備一定的生活自理能力，使自己可以能夠在生活上過的順利,，而缺乏自理能力的同學(xué),，同宿舍的室友應(yīng)當(dāng)伸出一只手,，給予幫助。當(dāng)然時過一年,，我們現(xiàn)在要關(guān)注的大方面是寢室的和諧問題,，以一個發(fā)展的眼光看，若一個寢室缺乏了和諧,，那么必定會有受到排擠的同學(xué),，那么我們應(yīng)當(dāng)給自己一個定位，為什么會發(fā)生這樣的事,？當(dāng)真自己是惹人厭嗎,？當(dāng)真是室友差勁？等等問題,，自問一下究竟是自己還是他人的原因,。要有良好的生活習(xí)慣，和同學(xué),，朋友之間要互相了解,，互相幫助，互相支持,，處理好交際關(guān)系,。有了良好的生活質(zhì)量，才能有良好的身體,，有了好的身體才有奮斗的本錢,，才有去奮斗的機(jī)會。我們要做一個“講文明,，懂禮貌,，有道德，有理想,，有文化,，有素質(zhì)的大學(xué)生”。

雖然大二我們的課程很多,，我們依舊可以選擇性的參與一些社團(tuán)活動,，促進(jìn)交流，調(diào)整心情,，走進(jìn)一個小型的社會,，體驗人的多種多樣，思考一下如何在社會交際里變得如魚得水,。

以上是我個人的一些計劃和建議,，只有通過班級全體同學(xué)一起的努力才能實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)，憑借一個人或少數(shù)人的力量是不夠的,。團(tuán)結(jié)就是力量,！

在11英語教育班我們是一個大家庭,，我們應(yīng)當(dāng)將大家凝結(jié)在一起，一同創(chuàng)造一個溫馨的家庭,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇

新學(xué)期,，新氣象，在這英姿颯爽的秋季我們迎來了新的學(xué)期,。很榮幸的得到了老師和同學(xué)們的信任,，擔(dān)任我們班的班長一職。在此之前,，我雖擔(dān)任過班委,，但是對很多的事情做的還不是很到位的。但是既然大家給予我的肯定,，我會盡自己的最大努力,，讓班級更加向上，更加和諧,，獲得更多的贊賞和榮譽(yù)!對此,，我做了一些關(guān)于這學(xué)期的工作計劃：

眾所周知，一個成功的集體離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織,。0806建工班在大一的時候取得了非常優(yōu)異的成績,，這和上屆班委會的功勞是分不開的,。但是我們都能看出這其中還有很多的不足,，比如說工作安排不合理、缺少交流等等,，極大的影響了班委之間的團(tuán)結(jié)問題!

本學(xué)期,，在我的帶領(lǐng)下，我會統(tǒng)籌安排班委的工作,，不會再讓別人說出“掛名”這種說法,。此外，我會加強(qiáng)班委之間的交流,，初步的想法是兩周開一次班委會會議,，討論這兩周的班級問題，并提出一些合理的解決方案,。為配合各科課代表的工作,，我想帶領(lǐng)班委積極的協(xié)助他們和老師及同學(xué)間的聯(lián)系等。

這個問題可能是老生常談的事情,，但是歷屆班委會搜沒有吧這個事情做好,。在我的計劃當(dāng)中，我是想先抓一下早晚自習(xí)的紀(jì)律,。每個班級的紀(jì)律,，到了大二都或多或少的下降了不少,，通過這么長時間的觀察和交流，我了解到大部分的同學(xué)都有不想上早晚自習(xí)的想法,，這可能是一個必然,，但是一個優(yōu)異的集體是不允許出現(xiàn)紀(jì)律違規(guī)的現(xiàn)象。

首先的工作就是督促大家上早晚自習(xí),，讓大家習(xí)慣這個環(huán)境,，習(xí)慣這個氛圍，必要的時候采取一些強(qiáng)硬的措施;接下來的工作就是使大家熱愛這個習(xí)慣或者說是制度!

其次即使加強(qiáng)平時上課的紀(jì)律,，這個難度比較大!人各有性,，很多同學(xué)都選擇一些考查課不上，甚至是考試課也不上,。我會逐漸的想大家提供一些逃課的記錄,，使得他們在一些程度上把這件事放在心上?！皠又郧?，曉之以理”，這是我對大家的承若,，但是我還有就是“先小人,，后君子”。

我之所以說是改變班蓉,，是因為在大一的時候,，我們班級和其他的幾個建工班脫離了很大的關(guān)系，或許是他們心生妒忌我們班級的榮譽(yù)和才干,。我會試著改變和他們班級的交流,，從平時的紀(jì)律到學(xué)習(xí)等等，對待他們的態(tài)度就是“明修棧道,，暗度陳倉”!從而更好的和其他班級的合作等其他事宜,。

這個問題是建工系每個班級的共同問題，其方面多種多樣,，比如系院部的活動是否積極參加,，參加的人數(shù)是否合格甚至更多，班級的活動是否豐富,，班干的工作是否做的到位,，宿舍的衛(wèi)生是否達(dá)到優(yōu)秀……這不是一、兩個人的事情,，這是一個班級的事情,。不僅需要班級班委的配合，更需要同學(xué)們的鼎力支持,。

我的想法是劃分工作,，將工作具體化,，比如紀(jì)律交給紀(jì)律委員，系院部的征文活動交給學(xué)習(xí)委,，文體活動就交給對應(yīng)的班委……最后的整理工作由我們幾個班委共同商討然后再輪流分給班委進(jìn)行總結(jié)成冊,，上交存檔……

如果我們將以上的四點能夠做好，我想班級的凝聚力,，就不言而喻,。但是我知道這個是很艱巨的任務(wù)，我會付出更多的精力放在班級的凝聚力上,，具體的內(nèi)容就放在以后的工作上!

最后我想套一句古話“成事在天,，謀事在人”，我愿意和0806的班委一道,，用自己的點滴行動使班級更上一層樓,，將班級的榮譽(yù)擴(kuò)大化，使班級真正的屹立在學(xué)院的群雄之上,。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。為確保車間20__年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒20__年的管理工作經(jīng)驗,，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了本車間20__年度工作計劃,。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學(xué)以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展,。

二,、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機(jī)制。

三,、深化管理,，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理,，細(xì)致的車間考核制度,。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

四,、規(guī)劃生產(chǎn),，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即時,，配備生產(chǎn),。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3,、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補(bǔ)充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20__年,，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,?？傊瑸閷崿F(xiàn)20__年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo),。

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇

在新的學(xué)期里，公管三班班長,，我將在輔導(dǎo)員**老師的下,，與團(tuán)支書**同學(xué)等班委會團(tuán)支部密切，為公管三班同學(xué)服務(wù),。

在本學(xué)期,，我將會與輔導(dǎo)員老師、各任課老師的交流溝通,。班內(nèi)的主要學(xué)生干部直接在輔導(dǎo)員老師的下工作,，是輔導(dǎo)員老師的左膀右臂，是老師與同學(xué)之間的橋梁,。我會上學(xué)期工作中的,，與班委會團(tuán)支部一道更多的同學(xué)中間，問同學(xué)之所需,、急同學(xué)之所急,，努力將同學(xué)的解決在班級，為輔導(dǎo)員老師分憂,。,，與各任課老師的交流，以期老師更多的,，地同學(xué)們的學(xué)習(xí),。

在本學(xué)期，我將會同上一學(xué)期一樣,，對班級各情況的掌控,，督促分管班級不同工作的班委會團(tuán)支部。班內(nèi)主要學(xué)生干部,，班長和團(tuán)支書理應(yīng)對班級各情況全方位的掌控,，督促各班干部的工作。我會將工作到細(xì)處，班級工作的方面,，在信息的基礎(chǔ)上與團(tuán)支書**同學(xué)等班委會團(tuán)支部一道公管三班向的方向奮進(jìn),。

在本學(xué)期，我將會著力強(qiáng)化班費的管理,。班費是全體同學(xué)集體所,，是班級工作的。班費的管理工作做不好,，定會引起班內(nèi)同學(xué)的強(qiáng)烈不滿,，不利于班集體的建設(shè)。我將會在本學(xué)期的工作中要求生活委員,，《公管三班班級管理制度》中班費的規(guī)定,，“一支筆”審批班費的原則。在班費的收繳,，我會與團(tuán)支書**同學(xué)交流,，悉心同學(xué)意見，合適的收繳數(shù)額,。在班費的支出,，我會上學(xué)期采用的工作方法，原則上有收據(jù)才能報銷,、班長簽字確認(rèn)后才能報銷,。較多的程序的確會在程度上降低行政，但我,，行政要服從于行政公平,，我主導(dǎo)設(shè)計、確立公管三班制度的初衷,，即在于在公管三班的班級工作中,，找到行政公平與行政的平衡點。

上一學(xué)期的,，在本學(xué)期,，我將會與團(tuán)支書**同學(xué)等班委會團(tuán)支部同學(xué)的溝通交流，班委會團(tuán)支部整體的能量,。我將會好與班委會團(tuán)支部的關(guān)系,，在工作安排上考慮到每位的優(yōu)勢劣勢等因素，注意保護(hù)每位的工作性,，著力每位的工作性,。

上一學(xué)期的，在本學(xué)期,，我將會的措施,，讓班級工作的決策能夠匯集更多人的意見與智慧,，讓班委會團(tuán)支部的工作有更高的認(rèn)可度,。班委會團(tuán)支部是為公管三班同學(xué)服務(wù)的,，我將會在工作中注意與同學(xué)們，將同學(xué)們的想法反映在班委會團(tuán)支部的決策中,。當(dāng)同學(xué)們的意見本身即分歧時,，我會工作，讓班委會團(tuán)支部能夠更多同學(xué)的認(rèn)可,。

即為我對20xx年學(xué)期的工作計劃,，之處敬請輔導(dǎo)員**老師及公管三班同學(xué)批評指正！

副班長的工作規(guī)劃 成型班長職責(zé)篇

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。為確保車間2**5年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒2**4年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了本車間2**5年度工作計劃。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用,，用以修身,，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo),，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。

二,、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進(jìn)行,。踏實學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線,，嚴(yán)抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制,。

三,、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理,，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

四,、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報,，做到即時配備生產(chǎn)。

2,、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3,、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4,、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補(bǔ)充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在2**5年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度，力爭在2**5年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)2**5年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo).