光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃篇一

一,、工作業(yè)績(jī)

1、生產(chǎn)方面

1),、產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下,，各車間團(tuán)結(jié)努力配合，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變,、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成銷售訂單724單(見(jiàn)附表一),。

2),、銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說(shuō)“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求,，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況下,，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》,，車間排出《日生產(chǎn)流程表》,，每天完成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,，有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度,，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小,，顏色規(guī)格多等客觀因素,，加班加點(diǎn)，及時(shí)滿足客戶交期,、為提高客戶對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ),。從4月—12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷計(jì)劃完成及時(shí)率平均(見(jiàn)附表二),。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的管控工作,，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝,、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、配合技術(shù)部對(duì)《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制,、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,，做到每月成品入庫(kù)合率在99%以上。

3,、設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強(qiáng)敵不過(guò)家伙硬”,，意思是無(wú)論人的能力有多強(qiáng)也敵不過(guò)先進(jìn)的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品,，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率,。在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長(zhǎng),，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊,，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,，故障率較低,。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照iso90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4,、員工管理

員工是公司的財(cái)富,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng),，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,，但就在這樣的壓力推動(dòng)下,，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，但我們的工作還做的不夠,，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

6,、現(xiàn)場(chǎng)管理

20__年生產(chǎn)部在iso9001的推動(dòng)下,，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高,。主要改變有：對(duì)半成品和成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整體規(guī)劃;對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)和車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類,，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼;車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評(píng)選工作,。

二,、存在問(wèn)題及改善措施

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下三方面,。

(一)生產(chǎn)方面

通過(guò)對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題,。

①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》,，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估,，心得體會(huì)很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無(wú)法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間,，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響,。

②外購(gòu)物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒(méi)有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān),，雖然要求采購(gòu)編排了《采購(gòu)計(jì)劃》,，但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒(méi)有完整的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作標(biāo)準(zhǔn),，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi),。20__年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過(guò)去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn),，在時(shí)代變化,、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了,。

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī),，大多數(shù)使用的年限都已比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定,，有的基本無(wú)法使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力,，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大,，就無(wú)法滿足客戶交期。比如拉珠,、距離片等,。

⑤人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分,，導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大,，閑時(shí)員工沒(méi)活做，忙時(shí)員工又不夠,。個(gè)人簡(jiǎn)歷其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問(wèn)題,，不透明化和公開(kāi)化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總結(jié),，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一,。

針對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題，20__年,，生產(chǎn)部首先將從生管開(kāi)始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì)有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門,，在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃,，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃,。其次是要求采購(gòu)加強(qiáng)對(duì)物料到位及時(shí)率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施,，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議,，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性,。

(二)質(zhì)量管理方面

雖公司在20__年11月成功通iso認(rèn)證,，但從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題來(lái)看，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問(wèn)題,。

①員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》,，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系,。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念,，把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門推,，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任,。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個(gè)人感覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與,，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做,，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!蔣老師在iso認(rèn)證時(shí)提出的相關(guān)問(wèn)題就能足以說(shuō)明這一點(diǎn),，我們很多工作在做,，但問(wèn)題確一直在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細(xì)節(jié)上,。

④沒(méi)有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達(dá),，明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);有的是公司管理人員沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，你認(rèn)為是ok的，我認(rèn)為是no的;有的是物料采購(gòu)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求,。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的.返工浪費(fèi),。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作,，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育;對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制,，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位,，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念,。

(三)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到,，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量,，造成庫(kù)存量增多，原料浪費(fèi);工具損耗率高,、物料使用量過(guò)剩,，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都增加了我們的成本,。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，主要有三個(gè)原因：①對(duì)車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠,，經(jīng)常為了減少工作量,，怕麻煩,，對(duì)數(shù)量的控制不重視;③倉(cāng)庫(kù)的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時(shí)間,，沒(méi)有按單按量發(fā)放物料,，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象,。

要做到成本有效控制,，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除,，新的一年,，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制，工作總結(jié)要求倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā),，實(shí)行一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

三,、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1,、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料,，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性,。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙,、規(guī)格表,、包裝要求、彩卡,、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu),、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)測(cè)試等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，因此,，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2,、完善公司員工薪資管理,，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化,、透明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,，才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3,、隨著公司規(guī)模的增加,、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來(lái)越多，許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢,，不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度,，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。

4,、希望盡快落實(shí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)崗位人員,，因?yàn)楝F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)許多工作因人員不夠而很難開(kāi)展。

5,、希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規(guī)范化,，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求,，包裝要求(彩卡,，說(shuō)明書(shū)，外箱規(guī)格材質(zhì))等,。

6,、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

四,、20__展望

面對(duì)二0__年,，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對(duì)待每一天,，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理,、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意,、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)6s，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃篇二

按照縣教體局關(guān)于深入開(kāi)展學(xué)?！鞍偃瞻踩禄顒?dòng)”的通知精神，我校認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門的工作部署,，高度認(rèn)識(shí)到學(xué)?！栋偃瞻踩顒?dòng)》的重要性，深入開(kāi)展“貫徹法規(guī),、落實(shí)責(zé)任,、治理隱患、遏制事故”為主題的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”,，我們真抓實(shí)干,，堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化學(xué)校安全管理和監(jiān)督,，以減少各類事故和遏制重大責(zé)任事故為重點(diǎn),，查找學(xué)校安全管理工作存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，以減少事故和遏制群死群傷重特大事故,，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定,。

一、我們主要抓了如下幾方面的工作：

2,、 放假前發(fā)放《致全體家長(zhǎng)的一封信》,，對(duì)學(xué)生假期中的安全事項(xiàng)做了強(qiáng)調(diào)，并要求家長(zhǎng)在假期要經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全方面的教育,。

3,、 加強(qiáng)宣傳，教育家長(zhǎng)要有交通安全意識(shí),，不要子女乘坐沒(méi)有合組織對(duì)學(xué)生乘坐車輛的情況進(jìn)行全面的排查,，存在安隱患的，法載人營(yíng)運(yùn)資格,、沒(méi)有安全車況保障的車輛上下學(xué),。 將相關(guān)情況上報(bào)當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T和當(dāng)?shù)嘏沙鏊２⒘⒓床扇∮行Т胧┻M(jìn)行徹底整改,。同時(shí),，配合公安、交通,、安監(jiān)等部門對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)合租用社會(huì)車輛集中運(yùn)送學(xué)生情況開(kāi)展一次全面的了解統(tǒng)計(jì),，做到心中有數(shù)，有針對(duì)性加強(qiáng)管理,。

4,、 在校門口醒目位置設(shè)立交通安全提示牌“嚴(yán)禁學(xué)生搭乘無(wú)營(yíng)運(yùn)在寒假,、春節(jié)、春季開(kāi)學(xué)前集中對(duì)學(xué)校校舍,、用電系統(tǒng),、用水證車輛”。 系統(tǒng),、用氣系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、交通車輛,、食品衛(wèi)生,、設(shè)施設(shè)備、門窗門鎖,、樓道,、消防安全通道、易燃易爆物品,、危險(xiǎn)化學(xué)物品,、危險(xiǎn)場(chǎng)所等進(jìn)行了一次全面深入細(xì)致的安全隱患檢查和整治行動(dòng)，有效防范和堅(jiān)決遏制了安全事故的發(fā)生,，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患,，能立即整改的立即整改，對(duì)限于客觀條件一時(shí)難以整改的,，落實(shí)專人負(fù)責(zé)監(jiān)控,。

5、 進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)警,、預(yù)報(bào)工作,，健全和完善應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定和完善節(jié)假日期間應(yīng)急預(yù)案,，落實(shí)相關(guān)應(yīng)急措施，提高應(yīng)對(duì)極端天氣事件和地質(zhì)災(zāi)害及突發(fā)事件的快速反應(yīng)和科學(xué)處置能力,。

6,、 加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理健康教育，教育學(xué)生珍愛(ài)生命,，培養(yǎng)學(xué)生健康的人格,，讓學(xué)生正確對(duì)待挫折、正確對(duì)待生活,、正確對(duì)待同學(xué),，做到同學(xué)與同學(xué)、同學(xué)與老師,、同學(xué)與學(xué)校和諧友好相處,。

7,、 利用講座、主題班會(huì),、演講比賽等活動(dòng)開(kāi)展對(duì)學(xué)生的安全知識(shí)培訓(xùn),，普及應(yīng)急、自救,、互救知識(shí),，努力增強(qiáng)師生的安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力和逃生能力,。x12月16日,，我校開(kāi)展了交通、消防,、衛(wèi)生,、安全知識(shí)講座。全校900余名師生參加,。民警和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分別根據(jù)近期多發(fā)事件及熱點(diǎn)結(jié)合我校學(xué)生在新學(xué)校的活動(dòng)特點(diǎn),，做了詳細(xì)而生動(dòng)的安全知識(shí)宣講。通過(guò)此次講座,，充實(shí)了學(xué)校安全教育內(nèi)容,，幫助師生更全面深入理解法規(guī)法紀(jì)，懂得尊重生命,、珍惜生命,，提高了廣大師生遵守安全法規(guī)的自覺(jué)性，為創(chuàng)建平安校園將起到積極的推動(dòng)作用,。我們所有的老師對(duì)學(xué)校的安全教育有了更加深刻的理解,，只有提高了所有老師的意識(shí)，才能不斷強(qiáng)化和提高全校師生的安全防范意識(shí)和安全責(zé)任感,，努力消除各種安全事故隱患,，保證了學(xué)校工作的正常開(kāi)展和同學(xué)們身心的健康成長(zhǎng)。

8,、 建立了特異體質(zhì)學(xué)生的檔案,，加強(qiáng)對(duì)特異體質(zhì)學(xué)生的關(guān)愛(ài)和教育工作。

9,、 加強(qiáng)對(duì)易燃,、易爆、有毒,、管制刀具和易傷人物品的收繳工作,，嚴(yán)防校園暴力事件的發(fā)生。

10、 做好防盜工作,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的值班警戒和學(xué)校財(cái)物保管,，除了對(duì)學(xué)校重點(diǎn)部位進(jìn)行必要的技術(shù)防范外，還安排人員進(jìn)行有效的值班守護(hù),，要做到人防,、技防相結(jié)合。

11,、 高度重視節(jié),、假日期間的應(yīng)急值守工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度,，確保電話24小時(shí)暢通，所有值班人員必須堅(jiān)守崗位,，盡職盡責(zé),，嚴(yán)禁擅離職守，遇有重大事件及時(shí)處理,，要嚴(yán)格執(zhí)行事故專報(bào)制度,，暢通信息報(bào)送渠道，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確按程序上報(bào),，堅(jiān)決防止遲報(bào),、漏報(bào)、瞞報(bào)事故的行為,。

生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃篇三

理工類樣張光伏發(fā)電系統(tǒng)引言

光伏發(fā)電系統(tǒng)簡(jiǎn)介

太陽(yáng)能光伏發(fā)電技術(shù)的開(kāi)發(fā)始于20世紀(jì)50年代,。隨著全球能源形勢(shì)趨緊，太陽(yáng)能光伏發(fā)電作為一種可持續(xù)的能源替代方式,，于近年得到迅速發(fā)展,。隨著全球經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，世界許多國(guó)家將光伏發(fā)電作為發(fā)展的重點(diǎn),，光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)使太陽(yáng)能應(yīng)用成為可能,，并首先在太陽(yáng)能資源豐富的國(guó)家，如德國(guó)和日本,，得到了大面積的推廣和應(yīng)用,。在國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)政策的拉動(dòng)下，中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)逐漸興起,，并迅速成為后起之秀,，涌現(xiàn)出無(wú)錫尚德,、南京中電,、江蘇林洋、常州天合和天威英利等一大批優(yōu)秀的光伏企業(yè)，帶動(dòng)了上下游企業(yè)的發(fā)展,，中國(guó)光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈正在形成,。

太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng)主要由太陽(yáng)能光伏電池組，光伏系統(tǒng)電池控制器,，蓄電池和交直流逆變器是其主要部件,。其中的核心元件是光伏電池組和控制器。太陽(yáng)能電池主要使用單晶硅為材料,。用單晶硅做成類似二極管中的p-n結(jié),。工作原理和二極管類似，就是通常所說(shuō)的光生伏特效應(yīng)原理,。目前光電轉(zhuǎn)換的效率大約是單晶硅13％－15％,，多晶硅11％－13％。

光伏發(fā)電特點(diǎn)

光伏發(fā)電的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)在充分的清潔性,、絕對(duì)的安全性,、相對(duì)的廣泛性、確實(shí)的長(zhǎng)壽命和免維護(hù)性,、初步的實(shí)用性上資源的充足性及潛在的經(jīng)濟(jì)性上等,。但太陽(yáng)能能量密度低,穩(wěn)定性差并受到地理分布、季節(jié)變化,、晝夜交替等影響光伏發(fā)電,，主要包括以下幾個(gè)方面：時(shí)間周期局限、地理位置局限,、氣象條件局限,。、容量傳輸局限,、光能轉(zhuǎn)換效率偏低,。

太陽(yáng)能光伏發(fā)電之所以發(fā)展如此迅速，是因?yàn)槠渚哂幸韵聝?yōu)點(diǎn)

(l)取之不盡,，用之不竭,。地球表面所接受的太陽(yáng)能約為×1014gwh/年，是全球能量年需求的35000倍,，可以說(shuō)是一種無(wú)限的資源,。

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(2)無(wú)污染。光伏發(fā)電本身不消耗工質(zhì),，不向外界排放廢物,，無(wú)轉(zhuǎn)動(dòng)部件，不產(chǎn)生噪聲,，是一種理想的清潔能源,。

(3)資源分布廣泛。不同于水電受水力資源限制，火電受到煤炭資源及運(yùn)輸成本等影響,，光伏發(fā)電幾乎不受地域的限制,，理論上講在任何可以得到太陽(yáng)能的地方都可以利用太陽(yáng)能進(jìn)行發(fā)電。

(4)建設(shè)周期短,，建造靈活方便,，運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用低。光伏發(fā)電系統(tǒng)可以按照需要將光伏組件靈活地串并聯(lián),，達(dá)到所需功率,，所以其建設(shè)周期短，擴(kuò)容方便;安裝于房頂,，沙漠,，還可與建筑相結(jié)合，從而節(jié)約占地面積,，節(jié)省安裝成本;太陽(yáng)能光伏發(fā)電所消耗的太陽(yáng)能無(wú)需付費(fèi),，一年中往往只需在遇到連續(xù)陰雨天最長(zhǎng)的季節(jié)前后去檢查太陽(yáng)能電池組件表面是否被污染，接線是否可靠以及蓄電池電壓是否正常等,，因而太陽(yáng)能光伏發(fā)電的運(yùn)行費(fèi)用很低,。

(5)光伏建筑集成。光伏產(chǎn)品與建筑材料集成是目前國(guó)際上研究及發(fā)展的前沿,，這種產(chǎn)品不僅美觀大方,，還節(jié)省發(fā)電站使用的土地面積和費(fèi)用。

(6)分布式,。光伏發(fā)電系統(tǒng)的分布式特點(diǎn)將提高整個(gè)能源系統(tǒng)的安全性和可靠性,，特別是從抗御自然災(zāi)害和戰(zhàn)備的角度看，更具有明顯的意義,。光伏發(fā)電系統(tǒng)的發(fā)展前景

生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃篇四

因?yàn)槲覍W(xué)的是電路板制造這一塊的,，所以面對(duì)就業(yè)的時(shí)候，我最好的選擇去處也就是工廠車間了,，特別也是做電路板制造這一塊的了,。所以我在畢業(yè)之后來(lái)到了__工廠的車間，成為了車間的一名員工,，而因?yàn)橹霸趯W(xué)校學(xué)習(xí)的東西是相對(duì)口的,，所以在這里的工作關(guān)于理論方面的知識(shí)是還行的，但是又由于我之前是一個(gè)學(xué)生,，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成員工,，需要的其實(shí)還是更多的實(shí)際的能力，而實(shí)際的能力往往都是從實(shí)踐當(dāng)中的來(lái)的,，所以我還是要虛心的向我的前輩們學(xué)習(xí),。

也許因?yàn)檫@是我的第一份工作,，我剛來(lái)公司的時(shí)候，心情是很緊張的,，做事情也總是小心翼翼的，不敢放手工作,，因?yàn)楹ε洛e(cuò)誤,。而幸好有前輩的關(guān)照，他告訴我,，只要嚴(yán)格按照公司制定的手冊(cè)來(lái),，是不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題的，所以我沒(méi)必要過(guò)于小心,，反而這種過(guò)于的小心還是很不利于工作的,。因此我也開(kāi)始嘗試著放開(kāi)了做，在試過(guò)之后,，發(fā)現(xiàn)果然如前輩所說(shuō)的,。并且我在實(shí)踐的時(shí)候也是很努力的把我之前在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)相結(jié)合，盡量使工作完成的更好一些,。但是事后卻發(fā)現(xiàn)我這樣的想法是錯(cuò)誤的,，之前書(shū)本上面的知識(shí)也并不是完全的和工作中能夠融合，還有很多的點(diǎn)還是需要自己實(shí)際的操作之后才能夠明白怎么做,，知道其中的原理,，而不是一味的按照書(shū)本上面的知識(shí)而來(lái)。

很快我也度過(guò)了試用期,，現(xiàn)在轉(zhuǎn)正成為一名正式的員工了,，而自從轉(zhuǎn)正之后我才發(fā)現(xiàn)，我之前做的東西還只是一些皮毛,，現(xiàn)在我接觸的才是工作中的中心,，但是卻不是正中心，也許是因?yàn)槲业哪芰簳r(shí)還是達(dá)不到的吧!不過(guò)我想這是沒(méi)關(guān)系的,，因?yàn)槲疫t早有一天是會(huì)達(dá)到的,，然后成為一名更加優(yōu)秀的員工的。轉(zhuǎn)正其實(shí)在很多方面是意味著你正式的成為了公司大家庭的一員,，而你的工作量也是會(huì)隨之加重的,。

在成為轉(zhuǎn)正之后，我的的工作從線上生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)和品質(zhì)的兼顧,，這無(wú)疑是加量了,，可是卻也意味著我能夠?qū)W習(xí)到更多的知識(shí)。我開(kāi)始知道我們所生產(chǎn)的電路板需要經(jīng)過(guò)一些什么測(cè)試才能夠確定它是良好的,，才能夠確定它是能夠送到客戶手里的,。更覺(jué)得對(duì)電路板的一個(gè)相關(guān)的檢測(cè)是很考驗(yàn)?zāi)托牡?，并且也覺(jué)得自己的肩膀上面是有很沉重的擔(dān)子的，我們不能夠流出去不良的產(chǎn)品,，因?yàn)檫@一些不良的產(chǎn)品最終是要進(jìn)入大眾家庭中的,，要是電路板什么地方有問(wèn)題，不僅會(huì)傷害一個(gè)家庭還會(huì)影響到我們的客戶的,，當(dāng)然最后也還是會(huì)找上我們的,。所以我們對(duì)品質(zhì)這一塊更是嚴(yán)格的把控著。

其實(shí)在我轉(zhuǎn)正之后,，我也是發(fā)自內(nèi)心的覺(jué)得,，對(duì)于工作，我們能夠只是依靠那些死板的知識(shí),，還是要多去實(shí)踐一下,，因?qū)嵺`才是唯一檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。我們不能夠光是依靠那些知識(shí),，因?yàn)槟切┲R(shí)只是給你提供的參考和方向,，它其實(shí)也并不代表全部的。

相對(duì)于我之后的工作,，我想我一定是會(huì)做得更好一些的,，并且我也覺(jué)得我是每一天都有所進(jìn)步的，所以我覺(jué)得我每天積累的這一小進(jìn)步,，總有一天是會(huì)成為一個(gè)大的進(jìn)步的,。

生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃篇五

篇1：和碩恒鑫光伏電站2015年年度工作計(jì)劃

和碩恒鑫新能源科技有限公司

2015年年度工作計(jì)劃

編制人： 許衛(wèi)平

2014年11月28日

和碩恒鑫新能源科技有限公司

2015年年度工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)思想，全員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作措施,，夯實(shí)安全管理工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)2015年發(fā)電指標(biāo)以及安全事故為零的工作目標(biāo),。

二,、經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)安全目標(biāo)

1、發(fā)電運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

全年計(jì)劃發(fā)電電量4600萬(wàn)度,。

全年線損電量低于6萬(wàn)度,。

全年站用電量低于22萬(wàn)度。

2,、安全生產(chǎn)目標(biāo)

不發(fā)生人身輕傷及以上事故,。

不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故。

不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,。

不發(fā)生重大及以上交通責(zé)任事故,。

不發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事故,。不發(fā)生各類誤操作責(zé)任事故

生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃篇六

忙碌中的20xx年即將過(guò)去，新的一年即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷,，回首這一年,，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的密切配合下,，完成了綜合辦公室行政工作,。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作,，使自己慢慢成長(zhǎng)和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn),、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,，從每件小事做起，默默的行使著職能,，發(fā)揮著作用,，盡我所能，為公司的正常工作及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行提供著保障和支持?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)

一,、日常主要工作

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

20xx年1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件,、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份，認(rèn)真做好公司各類文件的收,、發(fā),、登記、分發(fā),、文件和督辦工作,，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊(cè)》兩本小冊(cè)子,，并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等,。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等,。

3、完成公司證照年審,、變更工作

公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、代碼證每年的年審工作,，是公司順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，20xx年2月份,，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于 20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ),。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項(xiàng)資料,，于20xx年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作,。

4、完成公司各項(xiàng)會(huì)議,、接待工作等后勤工作

對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議,，會(huì)前做好簽到本、茶水,、椅子,、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi),。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待,，及時(shí)按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,。

5,、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作

xx年年初，遭遇大雪,，綜合辦公室組織各部門,、項(xiàng)目部與惡劣天氣做戰(zhàn)，對(duì)管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進(jìn)行掃除;5月4日青年節(jié)組織公司青年團(tuán)員參加植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月12日,，汶川地震,，災(zāi)區(qū)人民的苦牽動(dòng)了公司全體人員的心，組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng),，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元,，物資若干，并于全國(guó)默哀日組織部門,、項(xiàng)目員工舉行默哀儀式;5月28日組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì),，為奧運(yùn)^v^在順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量;6月，組織各項(xiàng)目員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng),。8月,，完成接待省團(tuán)支部書(shū)記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上刊登公司信息工作,。

6,、其他工作

綜合辦公室是一個(gè)與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門,、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,，xx年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識(shí),，變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開(kāi)展工作的服務(wù)者,，在“大項(xiàng)目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下,，完成了公司總部的日常管理工作,。每月按時(shí)交納電費(fèi)、電話費(fèi),、月物資的申領(lǐng),、公司花卉租擺,、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作,。

二、不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃篇七

xx年即將過(guò)去,，又迎來(lái)新的一年，回顧車間這一年來(lái)的工作,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

今年以來(lái),，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取,，以“提品質(zhì),、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),，真抓實(shí)干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng);生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn),，做到警鐘長(zhǎng)鳴;增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色,，得到明顯提高。

車間針對(duì)設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核,，層層落實(shí)責(zé)任,，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心,。通過(guò)一系列舉措,，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余,，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,。

2、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通,，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì),。

3,、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式,，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工,，以掌握基本技能為主，定崗,，定責(zé),，要求掌握本崗位技能。

4,、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，提高技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理問(wèn)題,，分析問(wèn)題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì),。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率。與員工

定額,。嚴(yán)格按勞取酬,，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間2xx年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃篇八

年光伏電站安全工作計(jì)劃

20xx年在去年工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以“管控為手段”抓好安全生產(chǎn),；以“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”為提升目標(biāo),，落實(shí)人人為安全員的工作思路，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力的保障,，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作順利有序的開(kāi)展,；以精細(xì)化管理為工具，推動(dòng)班組的建設(shè),。

全年以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)思想,。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)20xx年全年安全事故為零的工作目標(biāo),。

一、安全方面

1,、嚴(yán)格控制九州方園光伏電站安全生產(chǎn)指標(biāo),。

不發(fā)生人身輕傷及以上事故。

不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,。

不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,。

不發(fā)生重大及以上交通責(zé)任事故。

不發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事故,。

2,、在公司領(lǐng)導(dǎo)及電力運(yùn)營(yíng)部的指揮,、領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的完善光伏電站的安全管理水平,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類安全文件,，分析總結(jié)文件指示精神及部署工作任務(wù)。3,、加強(qiáng)光伏電站運(yùn)行人員的安全培訓(xùn)及考試工作,，一周一次安全活動(dòng)、一月一次安全生產(chǎn)例會(huì),、安全培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn)必須落實(shí)到位。并逐步提高運(yùn)行人員的安全生產(chǎn)技術(shù)及故障分析能力,，保證人身及設(shè)備安全,，及兩票三制的執(zhí)行力度，保證所有的安全生產(chǎn)工作在可控,、安全的基礎(chǔ)上穩(wěn)步進(jìn)行,。

4、加強(qiáng)與電力運(yùn)行部,、檢修部的溝通,，做好安全生產(chǎn)工作，將設(shè)備安全隱患及人身安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，從而保證設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行,。

生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃篇九

班級(jí)工作計(jì)劃

學(xué) 年：班 級(jí)：時(shí) 間：

2016-2017學(xué)年第二學(xué)期 光伏1502班 2016年12月15日

2016-2017學(xué)年第二學(xué)期 光伏1502班班級(jí)工作計(jì)劃

新學(xué)期新氣象，經(jīng)過(guò)去年所有同學(xué)的共同努力,，班級(jí)工作獲得了許多成績(jī),。本學(xué)期旨在建設(shè)一個(gè)集體更團(tuán)結(jié)、學(xué)風(fēng)更優(yōu)良的班級(jí),。本學(xué)期的班級(jí)工作計(jì)劃圍繞學(xué)習(xí)和團(tuán)結(jié)兩大主題,，包括學(xué)風(fēng)建設(shè)、班級(jí)建設(shè),、班級(jí)活動(dòng)等內(nèi)容,。

一,、學(xué)習(xí)方面：

1.召開(kāi)上學(xué)期學(xué)習(xí)交流會(huì),，學(xué)習(xí)委員總結(jié)上學(xué)期學(xué)習(xí)情況，結(jié)合上學(xué)期的期末考試成績(jī)和班級(jí)自身實(shí)際情況,，與同學(xué)們討論制定學(xué)期學(xué)習(xí)目標(biāo),，鼓勵(lì)同學(xué)取長(zhǎng)補(bǔ)短，再接再厲,。

2.建立良好的考勤制度,，督促同學(xué)們養(yǎng)成端正的學(xué)習(xí)態(tài)度,，上課不無(wú)故遲到、曠課,、早退,，如有上課缺勤的同學(xué)，查明原因,，在期末評(píng)分時(shí)酌情扣分,；

3.評(píng)比班上的學(xué)習(xí)模范，宣傳其優(yōu)秀事跡并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)交流分享,，引導(dǎo)同學(xué)們借鑒有效的學(xué)習(xí)方法,，樹(shù)立良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,；

4.保證具有專業(yè)特色的學(xué)習(xí)活動(dòng)和學(xué)習(xí)小組井然有序的進(jìn)行,，調(diào)動(dòng)同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性，嚴(yán)格要求同學(xué)們遵守學(xué)習(xí)小組紀(jì)律,，讓學(xué)習(xí)小組發(fā)揮實(shí)際作用,，增強(qiáng)同學(xué)們調(diào)研能

力，培養(yǎng)同學(xué)們的理性思維,；

5.形成以寢室為單位的學(xué)習(xí)機(jī)制,，由寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé)，通過(guò)寢室成員學(xué)習(xí)情況的定期總結(jié),，營(yíng)造寢室優(yōu)秀的學(xué)習(xí)氛圍,，發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題并及時(shí)解決。采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，促進(jìn)寢室間良性競(jìng)爭(zhēng),，寢室內(nèi)幫扶制度，同學(xué)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，以寢室學(xué)風(fēng)建設(shè)帶動(dòng)班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè),；

6.對(duì)于學(xué)習(xí)方面的各問(wèn)題，要求以學(xué)習(xí)委員為首,，班長(zhǎng)協(xié)調(diào)組織,，各班委共同負(fù)責(zé)，為班級(jí)營(yíng)造出滿意的學(xué)習(xí)環(huán)境,；

二,、班級(jí)活動(dòng)：

1.班級(jí)開(kāi)展“你不文明我來(lái)拍主題活動(dòng)”，倡導(dǎo)大家養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，并對(duì)他人的不文明行為進(jìn)行教育,。2.關(guān)于班級(jí)最近出現(xiàn)教室宿舍衛(wèi)生打掃不及時(shí)的問(wèn)題，班委積極召開(kāi)主題班會(huì)進(jìn)行了批評(píng)教育,，并對(duì)以后的衛(wèi)生問(wèn)題做出了相應(yīng)的治理辦法,。

3.早操出勤問(wèn)題的討論,，并提出一些解決該問(wèn)題的一些方案，強(qiáng)調(diào)同學(xué)們按時(shí)出勤及制定一些相關(guān)的制度,。

4.通過(guò)召開(kāi)主題班會(huì)來(lái)給同學(xué)們強(qiáng)調(diào)了一些關(guān)于安全方面的知識(shí),，安全問(wèn)題多出現(xiàn)在出行，宿舍用電等方面,，加強(qiáng)同學(xué)們的安全意識(shí),，很大程度上避免了一些安全問(wèn)題的產(chǎn)生。

5.為了防止同學(xué)們上當(dāng)受騙情況的發(fā)生,，班級(jí)通過(guò)展開(kāi)

“防止借貸及電信詐騙”的主題班會(huì)大大加強(qiáng)同學(xué)們?cè)诮栀J及遇到該問(wèn)題如何解決的意識(shí),，在一定程度上提升了安全意識(shí)。

6.為了建立良好的考勤制度,，督促同學(xué)們養(yǎng)成端正的學(xué)習(xí)態(tài)度,，上課不無(wú)故遲到、曠課,、早退,，認(rèn)真積極配合老師完成教學(xué)工作，對(duì)同學(xué)們提出了一些要求及建議,。

三,、班級(jí)建設(shè)：

1.班級(jí)團(tuán)結(jié)是一個(gè)班級(jí)發(fā)展的核心，加強(qiáng)班級(jí)凝聚力是本學(xué)期持續(xù)的努力方向,。

2.以民主,、自治為核心，完善班級(jí)管理制度的建設(shè),，制定并嚴(yán)格執(zhí)行班級(jí)規(guī)章制度,、班級(jí)財(cái)務(wù)管理制度、班級(jí)考勤制度,、班團(tuán)委管理制度等,，在實(shí)際工作中不斷總結(jié)、改進(jìn),； 3.召開(kāi)班會(huì),、班團(tuán)委會(huì)，實(shí)行班務(wù)公開(kāi),，使班級(jí)事務(wù)更加公開(kāi)化,、透明化，重要的是讓班級(jí)同學(xué)明確自身的主人翁身份,，積極自覺(jué)參與集體事務(wù)的管理,。同時(shí)，廣泛采納同學(xué)們對(duì)班級(jí)事務(wù)的意見(jiàn),，集思廣益,，4.以團(tuán)支書(shū)為核心制定詳細(xì)的團(tuán)支部發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)同學(xué)們思想教育工作,，幫助同學(xué)們樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，有利于班級(jí)團(tuán)結(jié)工作的開(kāi)展,，鼓勵(lì)大量?jī)?yōu)秀學(xué)生積極向黨組織靠攏；

5.加強(qiáng)班團(tuán)委的交流溝通,，建立信任,，確立共同的目

標(biāo)，從班委入手,，培養(yǎng)積極向上的集體榮譽(yù)感和歸屬感,，從而影響身邊同學(xué)的心態(tài)。同時(shí),，各班委分工明確又相互配合,，堅(jiān)持每個(gè)月兩次的班委會(huì)，針對(duì)班級(jí)出現(xiàn)難問(wèn)題,、新問(wèn)題制定可行的政策,。班委會(huì)由班長(zhǎng)或團(tuán)支書(shū)主持召開(kāi)，調(diào)動(dòng)每位班委的積極性,、能動(dòng)性,。另外，班委會(huì)負(fù)責(zé)人要做好會(huì)議記錄,，以便開(kāi)展工作,，也有利于日后的優(yōu)秀班集體評(píng)比；

6.各班委應(yīng)不定期的下寢,，走進(jìn)同學(xué)們的寢室,，傾聽(tīng)同學(xué)們的需要和意見(jiàn)，有利于班級(jí)工作的改善,，通過(guò)與同學(xué)們的溝通和交流,，發(fā)現(xiàn)不同同學(xué)的特點(diǎn)，也可以在日后的工作中注意共性與個(gè)性的和諧統(tǒng)一,；

新學(xué)期新氣象,，經(jīng)過(guò)去年所有同學(xué)的共同努力，班級(jí)工作獲得了許多成績(jī),。建設(shè)了一個(gè)集體更團(tuán)結(jié),、學(xué)風(fēng)更優(yōu)良的班級(jí)。

光伏1502班 2016年12月15日

輔導(dǎo)員 ：李克恩