欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 2023年家紡車(chē)間主任工作總結(jié)(六篇)

2023年家紡車(chē)間主任工作總結(jié)(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-13 07:12:24
2023年家紡車(chē)間主任工作總結(jié)(六篇)
時(shí)間:2023-03-13 07:12:24     小編:zdfb

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,,它可以促使我們思考,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,,我們一起來(lái)看一看吧,。

家紡車(chē)間主任工作總結(jié)篇一

短短三四個(gè)月,,產(chǎn)量翻了一倍多,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會(huì)創(chuàng)造出公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高。

2,、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

9月,、10月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1,、主要原材料

車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車(chē)間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,,得有務(wù)實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)20xx年對(duì)公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,,擁有一片更廣闊的天地,。

家紡車(chē)間主任工作總結(jié)篇二

任何工作的關(guān)鍵都是“心”到位。一個(gè)人只有有責(zé)任感,,才能有積極主動(dòng)的態(tài)度,,有深沉扎實(shí)的工作作風(fēng),有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。想要在工作中有新的突破,,找到關(guān)鍵點(diǎn)是非常重要的。我覺(jué)得我的重點(diǎn)是豐富自己的知識(shí),,特別是對(duì)于像我這樣的半道和尚,,對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解不透徹,,缺乏解決問(wèn)題的方法的人。7月份晉升為車(chē)間主任,,這是我提升和充實(shí)自己的好機(jī)會(huì),。在過(guò)去的幾個(gè)月里,我根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,學(xué)到了更多的東西,,問(wèn)了更多的問(wèn)題,盡可能多地了解了我以前從未接觸過(guò)的生產(chǎn)資料,。這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱情,,為以后的工作打下了基礎(chǔ)。

任何重大事件都是由幾個(gè)小細(xì)節(jié)組成的,。那些能在小范圍內(nèi)努力工作,,把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好的人,一定會(huì)成就大事,。同樣,,每一個(gè)粗心的小疏忽都會(huì)導(dǎo)致大事故。立足現(xiàn)實(shí)做好當(dāng)下,,結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備提高工作效率,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制,產(chǎn)品更難進(jìn)一步完善,。因此,,今后要從設(shè)備變小、提高作業(yè)精益求精的工作入手,,做好巡檢工作,,提高制造部員工的作業(yè)能力,,更好地完成生產(chǎn)任務(wù),。每一份工作,每一次進(jìn)步,,都需要我們從小處做起,,不斷進(jìn)步。正陽(yáng)可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能,。

一個(gè)成熟的企業(yè)就像一個(gè)正在運(yùn)行的設(shè)備,,各種組件的配合才能保證設(shè)備的運(yùn)行。公司各部門(mén)之間的聯(lián)系是否順暢,,也決定了公司的效率,。回顧過(guò)去的一年,,我還有很多不足需要加強(qiáng),,新的一年對(duì)我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作的前提下,還有很多新的任務(wù)需要去執(zhí)行,,尤其是把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平,,這是我在之前的工作中沒(méi)有足夠重視的一個(gè)領(lǐng)域。我會(huì)在這方面多下功夫,,盡力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,。為了將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平,除了改進(jìn)設(shè)備之外,,還需要一流的操作員,。新的一年,根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)情況,,結(jié)合理論,,及時(shí)組織員工多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線(xiàn)的操作規(guī)程,提高工作效率,,穩(wěn)定生產(chǎn),,從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路。

溝通一直是我的軟肋,,工作之外還行,,工作中特別不擅長(zhǎng)溝通。在今天的崗位上,,溝通很重要,。尤其是員工的思想必須通過(guò)深入了解才能掌握。只有掌握了員工的思想,,才能知道管理的重點(diǎn)是什么,,未來(lái)要做什么工作。在這方面我需要加強(qiáng)很多,。

我在過(guò)去的工作中獲得了一些經(jīng)驗(yàn),,心態(tài)在工作中非常重要。我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)來(lái)保持對(duì)工作的熱情,,努力在日常工作中做出新的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),。

回顧過(guò)去一年的工作,我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上都有了新的進(jìn)步,但也認(rèn)識(shí)到自己的不足,,對(duì)遇到的新情況,、新問(wèn)題研究不夠,創(chuàng)新意識(shí)亟待加強(qiáng),。針對(duì)存在的問(wèn)題,,在今后的工作中,,我會(huì)立足本職工作,從自身找原因,,采取有效措施進(jìn)行整改,。

家紡車(chē)間主任工作總結(jié)篇三

1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,,所以生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部小部門(mén)較多,,相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,,而且人員分布不夠集中,,管理溝通容易遺漏。

生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化),、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。

(一)初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝,烤機(jī),。部份工作接口重復(fù),,不能形成直流,工作效率不利于提高,,很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中,。

(二)因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測(cè)試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),,也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,,取消初始化的獨(dú)立管理,,模擬流水線(xiàn)的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,,烤機(jī)初始化合并到裝配組,,出廠初始化合并包裝組,,改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn),。

總結(jié)缺點(diǎn):因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促,未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率,,成品率下降,。

2,、取消物料在線(xiàn)庫(kù)存,成立物料組

生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應(yīng)及時(shí),,都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用,。如裝配組的左右飾、常用線(xiàn)類(lèi),。包裝因小單比較多,,所以幾乎所有的物料都有在線(xiàn)庫(kù)存,數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng),,但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理,,而且對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,(經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了,,庫(kù)房也沒(méi)料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,,現(xiàn)場(chǎng)混亂,不僅影響著出貨的及時(shí)性,。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn),,做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線(xiàn),,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,,(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū),、裝料包等前加工工序,,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存。)隔離生產(chǎn)線(xiàn),,重新盤(pán)點(diǎn)建帳,,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線(xiàn)的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,,這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,,整個(gè)流程體系也順暢了很多,。

因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,為了出貨,,轉(zhuǎn)線(xiàn)的次數(shù)頻繁,,每次轉(zhuǎn)線(xiàn)的時(shí)候都很倉(cāng)促,也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多,??傁M鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享,改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的混亂局面,。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起,。

每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了,可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問(wèn)題,,在制作計(jì)劃的過(guò)程中忽略了很多因素。如原材料,、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確,,還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度,都忽略了臨督,,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行,,訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單,,因此也跟銷(xiāo)售人員帶來(lái)的極大的困惑,。

1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無(wú)法執(zhí)行,,因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,,在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,沒(méi)有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn),。導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),,工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

2,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,,對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,日積一日,,導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重,。

3、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤(尤其包材物料),,也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素。

1,、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,,首先做了內(nèi)部調(diào)整,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線(xiàn),,分配為一條主線(xiàn)和一條輔線(xiàn),,即"綠色通道"。主線(xiàn)主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單,,"綠色通道"主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單,。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班。

2,、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),,使采購(gòu)、庫(kù)房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪(fǎng)問(wèn)電腦查看,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解,。

3、為配合以上環(huán)節(jié),,生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),,更改為提前兩天。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間,,降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。

在過(guò)去的一年里,幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃,,卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過(guò)xx學(xué)習(xí),建立起管理體系,,但部分何體系內(nèi)容,,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效。

1,、各類(lèi)數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù),,如:一次直通率,作業(yè)效率等,。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱,,使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,不能及時(shí)糾正,。

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會(huì)積極主動(dòng)xx工作,,工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),,有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)xx工作不夠?qū)嶋H,較形式化,。

3,、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出,經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo),。對(duì)自己的做事沒(méi)有參照物,,也無(wú)反饋信息,。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),,培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,,完成多能工培訓(xùn),。

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,,合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范,,統(tǒng)一生產(chǎn),使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,,加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制,,消除浪費(fèi)操作,提高生產(chǎn)能力,。

3,、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場(chǎng)。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則,,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與浪費(fèi),,尤其是通過(guò)物料的三定(定位、定品,、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡,,更有效地暴露物流浪費(fèi),逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí),。

4,、實(shí)施看板系統(tǒng),在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),,利用看板拉動(dòng),,以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),,達(dá)到減少中間在制,,縮短制造周期之目的。

5,、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),,提高設(shè)備的加工精度與加工能力,逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間,。

6,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度,調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

家紡車(chē)間主任工作總結(jié)篇四

運(yùn)行車(chē)間是全公司的生產(chǎn)核心部位,,運(yùn)行質(zhì)量的高低關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成,。為了提高運(yùn)行質(zhì)量,年初,,透過(guò)增加窯口護(hù)板等措施對(duì)窯頭設(shè)施進(jìn)行了改造,,不僅僅有效提高了窯口筒體使用壽命,而且使得連續(xù)性生產(chǎn)得以保證,。同時(shí)針對(duì)外部電網(wǎng)帶負(fù)荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象,,用心配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn),、電氣設(shè)備無(wú)損毀的《安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》,,并組織車(chē)間職工及時(shí)應(yīng)對(duì),有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問(wèn)題,,同時(shí)規(guī)避了人員燙傷,、電氣設(shè)備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),,作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,,我始終實(shí)和樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀作為我開(kāi)展各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。一年來(lái),,我自己不但加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),,而且結(jié)合公司黨委要求,帶領(lǐng)車(chē)間職工定期開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,不斷提高自身綜合素質(zhì),。同時(shí)要求職工用心投入到崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,認(rèn)真按照班組自主管理標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展工作,。今年燒成班先后榮獲二,、三季度局先進(jìn)班組榮譽(yù)和“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào),這些榮譽(yù)的取得,,不僅僅是車(chē)間職工認(rèn)真工作的真實(shí)寫(xiě)照,,更是提高了職工愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情。

牢固樹(shù)立安全第一的思想,,始終把設(shè)備安全和人的安全行為治理當(dāng)做頭等大事來(lái)抓,。一是充分利用《安全第一:?jiǎn)T工意識(shí)手冊(cè)》向職工進(jìn)行宣傳教育,全面提高車(chē)間職工的安全意識(shí)和職責(zé)意識(shí),。二是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)行認(rèn)真自查,建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核臺(tái)賬,,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行分解,,落實(shí)職責(zé)人,及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,。三是認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查治理工作,。每周經(jīng)行一次隱患排查,,并對(duì)排查問(wèn)題立即整改或限期整改。四是落實(shí)各

項(xiàng)安全制度,,做到制度管人,、管事、管安全生產(chǎn),。這些有力保證了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn):全年無(wú)重傷以上人身事故發(fā)生;全年無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生;全年無(wú)重大污染事故發(fā)生,。

回顧自己一年的工作,在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí),,感到與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距和不足,。在今后的工作中,自己還要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和努力,。一是要克服抓工作制度落實(shí)不完全到位的狀況,,解決好個(gè)分管班組工作發(fā)展不平衡的問(wèn)題;二是改善工作中還存在的不穩(wěn)妥、不全面,、不盡人意的方式方法;三是注意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一職工的用心性,,加強(qiáng)協(xié)調(diào),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

總之,,我將繼續(xù)按照公司的目標(biāo)要求,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,全力做好分管工作,,爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。

家紡車(chē)間主任工作總結(jié)篇五

產(chǎn)量從x月份庫(kù)量為xx到x月份產(chǎn)量達(dá)到xx,,短短三四個(gè)月,,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

2,、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3,、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,,xx和xx的xx印錯(cuò)字。

x月,、x月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。x月,、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1,、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)人表,、個(gè)產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著xx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這x個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,,擁有一片更廣闊的天地,。

家紡車(chē)間主任工作總結(jié)篇六

這一年,我們工廠迎來(lái)了一次巨大的挑戰(zhàn),,今年車(chē)間的離職率比較高,,所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中,,但是我一刻也沒(méi)有放松,,堅(jiān)持把自己的工作管理好,保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作,,任何事情都不可能一時(shí)間內(nèi)有所提升,,也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去,,這一切就有可能會(huì)得到改善,。今年我們車(chē)間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來(lái)的。只要我們不放松,,就有能力去突破和進(jìn)步,。

這一年的管理工作是很重的,首先在人員管理方面,,我花費(fèi)了比去年更多的精力和時(shí)間,。有幾個(gè)月大家的情緒都比較低迷,所以我也做了一個(gè)打氣的人,,鼓舞大家振作起來(lái),,把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時(shí)和同事們相處的方式,,只要大家有什么意見(jiàn),,都可以過(guò)來(lái)直接跟我談,我更好的融入了這個(gè)集體中,所以對(duì)大家也有了更多的了解,,讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了,。其實(shí)對(duì)于一個(gè)集體來(lái)說(shuō),團(tuán)結(jié)是很重要的,,團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ),。所以,我會(huì)在來(lái)年繼續(xù)努力,,爭(zhēng)取一個(gè)更好的管理方式,。

過(guò)去的不足,就要及時(shí)去彌補(bǔ)?,F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的.,,但是也存在著一點(diǎn)點(diǎn)的不足。首先是我們做事的效率還是沒(méi)有提高很多,,這一點(diǎn)是需要去努力的,。平時(shí)我會(huì)多花一些時(shí)間放在研究方法上面,并且大力鼓舞同事們平時(shí)提出創(chuàng)新,,提出建議,。我覺(jué)得這是我們工作中改善不足最好的方式。此外,,我也會(huì)計(jì)劃好未來(lái),,保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好未來(lái)的每一件事,,每一份工作,,不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們車(chē)間的信任和期望。

時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情,?;蛟S很多東西都是要丟棄的,很多東西都是要重新創(chuàng)造的,。新的一年,,我會(huì)鼓勵(lì)自己,去找到一個(gè)更好的目標(biāo),,找到一個(gè)更加完美的工作方式,,更好的進(jìn)行下去,發(fā)展下去,。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服