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家紡車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇一

2）執(zhí)行車間生產(chǎn)制造成本控制，確保車間成本目標(biāo)實現(xiàn),；

3）組織車間內(nèi)生產(chǎn)制造的自我工藝與質(zhì)量管理妥善處理不合格產(chǎn)品,，確保工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實；

4）現(xiàn)場管理和改善：實施6s現(xiàn)場管理,，確?，F(xiàn)場管理水平不斷提高；提議車間技術(shù)改進(jìn)要求,；

5）完善車間管理制度,；

6）安全生產(chǎn)管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生；

7）企業(yè)文化建設(shè)：無條件配合和服從上級工作安排,，不斷創(chuàng)新思路和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，提升崗位技能；

8）臨時性工作任務(wù)：完成直接上級或其他上級交辦的臨時性工作,，參與車間緊急事件的協(xié)同處理,。

家紡車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇二

1、全面負(fù)責(zé)相關(guān)車間的生產(chǎn),，對生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé),，要求符合安全、質(zhì)量,、成本,、交付期需求;

2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間組長培訓(xùn),，提高現(xiàn)場管理水平,。

3、對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制,，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題,。

4、優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法,，提高人員技能,，降低現(xiàn)場浪費及能源消耗。

5,、負(fù)責(zé)完善部門的績效考核制度,，考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員。

6,、優(yōu)化生產(chǎn)運營的工作,，負(fù)責(zé)部門間的溝通協(xié)調(diào)。

7,、生產(chǎn)安全管理,，現(xiàn)場管理及上級安排的其他任務(wù)等。

家紡車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇三

1,、主持車間日常生產(chǎn)工作,，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù),、安全,、行政管理等各項工作，確保車間的正常運轉(zhuǎn),；

2,、根據(jù)車間的發(fā)展，不斷完善員工崗位職責(zé),、管理規(guī)定,，不斷改進(jìn)工作流程；

3,、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理,，提交車間設(shè)備、工具的使用需求和報廢情況,，督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù),，提高車間設(shè)備利用率；

4,、指揮協(xié)調(diào)車間派工調(diào)度,、維修進(jìn)度控制。協(xié)調(diào)配件組工作,，反饋配件需求信息,；

5、嚴(yán)格執(zhí)行車間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定,，確保維修質(zhì)量,，以保證顧客滿意度；

6,、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗,、維修規(guī)范和各項“安全操作規(guī)程”，監(jiān)督檢驗員和技術(shù)人員履行職責(zé),，努力避免車輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故,；

7、充分調(diào)動員工工作的積極性,，對車間員工實施量化考核,，不斷改進(jìn)并提高管理工作；

8,、積極配合車間員工的晉級考核,、培訓(xùn)工作。

家紡車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇四

1,、 制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃,，完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，對公司生產(chǎn)管理全面責(zé)任,。

2,、 建立或完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度并組織實施，保證安全生產(chǎn),、避免隱患,。

3,、 跟蹤生產(chǎn)過程，科學(xué)合理的管控生產(chǎn)過程各項工藝,、質(zhì)量,、設(shè)備、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)等,，并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、避免安全事故發(fā)生,。

4,、 協(xié)助研發(fā)部門對新產(chǎn)品開發(fā)、試產(chǎn),、量產(chǎn),，改進(jìn)技術(shù)和工藝流程來提高產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。

5,、 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù),，保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運行狀態(tài)。

6,、 指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查下級的各項工作,，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬,。

7、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

家紡車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇五

1,、全面負(fù)責(zé)岸電系統(tǒng)非標(biāo)機械設(shè)備的生產(chǎn)管理，每個加工工序的工藝分解,；

2,、合理安排生產(chǎn)，合理調(diào)度,，委外產(chǎn)品的質(zhì)量指導(dǎo)及把控,；

3、監(jiān)督生產(chǎn)過程的各項指標(biāo),；

4,、提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量,，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本；

5,、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保障安全生產(chǎn),，完成交期；

6,、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù),。

家紡車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備維護(hù),，確保安全的工作環(huán)境

2、抓好車間文明生產(chǎn),，嚴(yán)格操作規(guī)程,。

3、做好車間派工工作,，合理安排勞動力,，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)

4,、收集維修過程中的典型故障案例,，組織相關(guān)人員分析故障原因及解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗,， 促進(jìn)維修技工水平的不斷提高

5,、每月對維修材料進(jìn)行核查，做到心中有數(shù),，不足材料及時上報,，以便補充。

6,、 切實抓好車間質(zhì)量管理,，嚴(yán)格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,，及時上報處理,。

7、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作,，不斷提高員工的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核,。

8,、在車間管理過程中，對服務(wù)經(jīng)理的工作提供建議

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

家紡車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇七

1,、全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作,。

2,、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度目標(biāo),，制定注塑車間的工作目標(biāo)，并組織實施,。

3,、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制,。

4,、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,，合理排機,，檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，按時,、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成,。

5,、做好車間新老員工培訓(xùn)工作。

6,、機器的維護(hù)及保養(yǎng),。

家紡車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇八

一、認(rèn)真貫徹安全第一,、預(yù)防為主的方針,，嚴(yán)格遵守規(guī)程和制度，對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任,。

二,、抓好車間調(diào)度、派工工作,，合理安排勞動力,，協(xié)調(diào)關(guān)系，作到安全生產(chǎn),。

三,、負(fù)責(zé)車間動火，消防器材,，流動吸煙,，廢油的集中收存工作，防止火災(zāi)事故發(fā)生,。

四,、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,，嚴(yán)格操作規(guī)程,。

五,、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),，定期對工人進(jìn)行考核。

六,、定期組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，傳達(dá)上級精神和要求。搞好文明生產(chǎn)和班組建設(shè),，嚴(yán)把修理質(zhì)量關(guān),，防止機械事故發(fā)生。

七,、加強車間作業(yè)現(xiàn)場巡查督促,，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即給予制止,。

八,、發(fā)生事故應(yīng)立即組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場和向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，配合上級部門對事故的調(diào)查處理,。

家紡車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇九

一、工作內(nèi)容及要求：

1,、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn);同時根據(jù)公司臨時性要求或發(fā)貨需求及時靈活地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整,，并堅決貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和上級有關(guān)決定。

2,、按時召開生產(chǎn)碰頭會,，和同事之間探討工作中的不足與技術(shù)上的難題，并做出相應(yīng)的決定;每月定期向職工報告生產(chǎn)完成情況并布置下月工作,。

3,、熟悉生產(chǎn)車間各種原料、制漿,、化工工藝技術(shù)及調(diào)節(jié)方法,。做生產(chǎn)記錄(單品標(biāo)準(zhǔn)、配料等),，每天早晨把工作報告交到辦公室,。

4、督促,、協(xié)助庫管員做好車間產(chǎn)品的統(tǒng)計工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度，規(guī)范,、節(jié)約原料(卸車要規(guī)范,，要先使用零散的原料),，降低成本，不斷提高生產(chǎn)效益,。

5,、負(fù)責(zé)車間半成品、成品的管理,，及時入庫,，并按公司要求進(jìn)行清查盤點，做到帳物相符,。

6,、負(fù)責(zé)車間資源的合理配置,，使人力,、物力、財力達(dá)到優(yōu)化配置,，提高管理效益,。

7,、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)，對職工經(jīng)常進(jìn)行安全教育,，同時加強對職工的'勞動保護(hù),，努力改善勞動條件，確保職工身心健康,，盡力避免工傷事故發(fā)生,。

8、加強職工生產(chǎn)技能培訓(xùn),，利用業(yè)余或在崗時間對工人進(jìn)行實踐操作培訓(xùn)或技術(shù)學(xué)習(xí),，做到一人多能，多能多崗,，不斷提高工人技能水平,。

9、強化車間衛(wèi)生管理,，主任每2~3天檢查一次,，保持車間內(nèi)通道的暢通、清潔,，不定期檢查各班組機器,、機臺、地面等部位的衛(wèi)生狀況,，保持車間干凈,、整潔。

10、督導(dǎo)車間生產(chǎn)質(zhì)量,，采取質(zhì)檢員日常定時定量(次)檢查,，組織班長不定期聯(lián)合檢查及配合公司派員抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督(教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消滅各類有害細(xì)菌),，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo);同時能夠準(zhǔn)確分析判斷生產(chǎn)質(zhì)量問題的原因,，并積極采取措施糾正、預(yù)防,。

11,、搞好設(shè)備維護(hù)、檢修工作,，保證設(shè)備能夠正常運作;水站通車間的管道定期刷洗,。每天交接班時，主任要帶領(lǐng)兩班維修工對設(shè)備,、電機逐個檢查,，做好記錄并簽字。

12,、做好車間內(nèi)的防火,、防爆等安全保衛(wèi)工作，經(jīng)常檢查電源開關(guān)處,、接線處等事故易發(fā)部位,，徹底清除存在的安全隱患,。布置,、檢查安全護(hù)火措施，熟悉消防基本知識,，掌握消防基本技能,。

13、定期對車間班長,、組長等管理人員的工作完成情況進(jìn)行檢查考核,，綜合評定，以此作為公司發(fā)放季度或年度獎金的依據(jù)之一,。

14,、在日常工作中，對各班(組)長及質(zhì)檢員(包括業(yè)務(wù)員)提出的合理要求及建議,，積極總結(jié)歸納并及時改進(jìn),，鼓勵職工不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率,。

15,、挖掘職工潛力、合理使用人員，根據(jù)人員及崗位情況,，合理劃分班組,，進(jìn)行崗位配置，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才,。

16,、做好職工的思想教育工作，經(jīng)常同職工進(jìn)行交流和溝通,，搞好同職工家屬間的聯(lián)絡(luò),，確保職工工作穩(wěn)定、踏實,。

17,、保守企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管理中的秘密，在職權(quán)范圍內(nèi)車間的各種生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程等不可泄露,。

18,、積極配合水站、鍋爐房管理人員的工作,，以保證生產(chǎn)正常,、有序的進(jìn)行。

二,、權(quán)限與職責(zé)：

1,、有權(quán)根據(jù)車間內(nèi)實際情況制定合理可行的內(nèi)部規(guī)定，并在本車間實行,。

2,、有對本車間各管理崗位人員任免和違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)(不得將罰款單或處理意見直接交由財務(wù)或出納)。

3,、有對本車間內(nèi)違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán),。

4、對本車間出現(xiàn)的管理失誤(質(zhì)量,、設(shè)備：輥,、電機、水泵響聲大,，毛布老化)負(fù)責(zé)等價60%,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行自己擬定的作息制度(起床時間,、休息時間,、晚上檢查時間)，做好事前管理,，做好當(dāng)時記錄,。

6,、認(rèn)真值好輪流班，值班時保證不回宿舍,，做好值班記錄;檢查每個班的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全及設(shè)備、機器運轉(zhuǎn)情況,，寫出評語,。車間有事把主任叫起來，主任要隨叫隨起,，并不定時的晚上起來檢查,。

7、嚴(yán)格請假制度,，不隨意外出,。曠工一天扣80元，曠工兩天扣160元,，無故曠工一天扣3天,。上班時不再工作崗位視為曠工，按曠工處理,。允許5天回家一次(晚上不能回),，回家手機必須開機，若公司有事需要處理,，保證隨叫隨到,。

8、對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量(不合格的軸不能超過兩個,，超過重罰)及職工間的團結(jié)穩(wěn)定負(fù)責(zé),。

9、對職工的工作態(tài)度負(fù)責(zé)：職工要穿工作服,、戴工作帽(頭發(fā)不外露),，看軸工在工作時間不能坐在座位上,。

家紡車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇十

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

（2）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保完成本車間生產(chǎn)計劃

（3）合理調(diào)配人力,、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率

（1）主持車間例會,，全面協(xié)調(diào)車間工作

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

（3）按時考核車間員工的6s執(zhí)行情況,，實施獎懲,，確保制度得到落實

家紡車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇十一

1、 負(fù)責(zé)組織裝配車間生產(chǎn)正常運行,，車間現(xiàn)場管理工作;

2,、 協(xié)助廠長完成工廠月產(chǎn)值目標(biāo)分解、達(dá)成工作;

3,、 編制裝配車間生產(chǎn)計劃,、監(jiān)督與調(diào)度車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與實施;

4、 裝配車間加班人員審核,、上報;

5,、 監(jiān)督裝配車間員工安全生產(chǎn)，樹立員工安全生產(chǎn)意識;

6,、 裝配車間在設(shè)備裝配過程中異常分析,、處理、預(yù)防措施,、整改工作;

7,、 裝配車間工具、設(shè)備安全操作規(guī)程編制和監(jiān)督執(zhí)行;

8,、 積極而正確地執(zhí)行和貫徹公司,、領(lǐng)導(dǎo)上級指示、指令,、文件精神;

9,、 裝配車間員工生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo);

10、 裝配車間6s區(qū)域劃分與6s管理工作;

11,、 突發(fā)異常問題的處理跟蹤及和各部門之間生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作;

12,、裝配車間生產(chǎn)材料申購，跟催工作;

13,、 負(fù)責(zé)部門內(nèi)的員工培訓(xùn)工作;

14,、 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。