在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

家紡車間主任崗位職責(zé)篇一

2,、與技術(shù)部門針對(duì)生產(chǎn)過程中的工藝問題的溝通與解決；

3,、車間生產(chǎn)現(xiàn)場5s及安全管理,；

4、負(fù)責(zé)車間員工的績效考核與管理,；

5,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)車間各班組生產(chǎn)任務(wù)的分解與進(jìn)度監(jiān)控,；

6、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量管理,。

家紡車間主任崗位職責(zé)篇二

部門：

生產(chǎn)部

崗位名稱：

裝車車間主任

崗位職系：

車間管理

工作地點(diǎn)：

邯鄲市

直接上級(jí)崗位：

生產(chǎn)部長

直接下屬崗位：

車間班組長

根據(jù)公司經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)編制裝配車間生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)物料控制及紀(jì)律,、衛(wèi)生等日常事物的管理；保證質(zhì)量,、提高產(chǎn)能,、控制成本。

生產(chǎn)管理

1.在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作,。

2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃,。主持召開車間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車間生產(chǎn)。

3.負(fù)責(zé)按質(zhì),、按量,、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn)。

4.配合有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝,、技術(shù),、質(zhì)量問題。

5.負(fù)責(zé)本車間所有使用物品的保護(hù)與管理,。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)管理,，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本,。

7.確保車間各項(xiàng)工作符合要求,，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。

8.服從命令,，聽從指揮,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。

9.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，確保文明安全生產(chǎn),；下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗,、氣源,。

10.負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保滿足生產(chǎn)需要,。

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬,、檢修計(jì)劃和記錄。工具用具的合理管制,。

12.負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖紙和技術(shù)要求,、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求,。

13.負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn),，對(duì)技術(shù),、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議,。

14.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,，包括整個(gè)車間內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律,、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況,，以及各生產(chǎn)線的人員管理情況；

15.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間工人的考勤,、加班情況,，合理組合調(diào)配車間內(nèi)的工人，使之出勤處于較高狀態(tài),，提高生產(chǎn)效率,；對(duì)本車間工人的合理化建議及時(shí)采用并上報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決本車間人員之間的矛盾,；

16.協(xié)調(diào)本車間與相關(guān)部門之間的關(guān)系,。對(duì)車間人員安排、生產(chǎn)安排以及規(guī)章制度的完善等可以向生產(chǎn)管理部經(jīng)理提出建議,，并協(xié)助經(jīng)理或相關(guān)人員進(jìn)行增補(bǔ)或修正,；

17.及時(shí)處理或匯報(bào)本車間發(fā)生的緊急事務(wù)；

18.完成上級(jí)布置的其它工作,。

1,、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,，對(duì)不合格的部件不能進(jìn)入下道裝配工序,、不合格的整機(jī)不入庫。

2,、對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé),。組織督促成品檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表：

1．負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本車間當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù),，確保記錄的真實(shí)性,、及時(shí)性、準(zhǔn)確性,、完整性,。

2．按時(shí)上交生產(chǎn)、質(zhì)量月匯總報(bào)表,。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)：

積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

5s：

保持本崗位的5s現(xiàn)場規(guī)范,。

內(nèi)部管理

人員管理：人員內(nèi)部調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)懲,、考核,、培訓(xùn)日常管理,。

文件管理：對(duì)圖紙及公司內(nèi)部文件的管理。

1.服從生產(chǎn)部長的指揮,；

2.有權(quán)拒絕不合格零部件及外采件進(jìn)入車間,；

3.有權(quán)制止任何人在本車間內(nèi)的違紀(jì)行為；

4.有權(quán)調(diào)動(dòng),、安排本車間人員工作,；

5.對(duì)本車間員工的獎(jiǎng)、懲有決定權(quán),，對(duì)本車間員工的考勤,、加班有審核權(quán)，對(duì)本車間員工的雇,、辭有審核權(quán),、對(duì)本車間班組長的任免有直接建議權(quán)。

6.對(duì)直接下屬工作的指導(dǎo),、監(jiān)督,、考核及評(píng)價(jià)權(quán)。

7.對(duì)部門工作的決策管理權(quán),。

8.對(duì)部門相關(guān)資料的審核批準(zhǔn)權(quán),。

外部：

由生產(chǎn)部長協(xié)調(diào)

內(nèi)部：

生產(chǎn)部、采購部,、技術(shù)部,、質(zhì)量部、其他職能部門,、下屬職位

教育程度&工作經(jīng)驗(yàn)

1.?？萍耙陨蠈W(xué)歷，機(jī)械相關(guān)專業(yè),；

2.獲得工程師職稱,；

3.在機(jī)械行業(yè)內(nèi)有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)技能

1.精通機(jī)械制造方面的知識(shí),；

2熟悉質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行,；

3.熟悉gb文件的實(shí)施內(nèi)容。

素質(zhì)要求

1.責(zé)任心,。

2.工作嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健,。

編制

李紅芳

審核

批準(zhǔn)

家紡車間主任崗位職責(zé)篇三

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單按計(jì)劃完成生產(chǎn),，組織及安排,；

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制、車間各項(xiàng)目制度和物料管理的執(zhí)行,，車間生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)改造,，提出生產(chǎn)流程優(yōu)化、合理調(diào)配資源,，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量等,；

3,、建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行,，加強(qiáng)部門員工的質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理等,；

4,、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全、紀(jì)律,、指導(dǎo),、工藝改進(jìn)等工作；

5,、負(fù)責(zé)本部門的管理,、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等工作,；

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

家紡車間主任崗位職責(zé)篇四

1,、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),、指標(biāo)和方案，實(shí)現(xiàn)部門分目標(biāo),。

2,、擬訂生產(chǎn)范圍的有關(guān)文件、規(guī)章制度,、工作標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)公司下達(dá)到本部門的工作計(jì)劃，組織實(shí)施,。

3,、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的監(jiān)督,，以確保產(chǎn)品的符合質(zhì)量和環(huán)保要求,。

4、負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過程的控制管理,。

5,、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的管理。

6,、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場環(huán)境運(yùn)行,、重要環(huán)境因素的控制和管理,。

7,、組織部門員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量環(huán)保意識(shí),。對(duì)生產(chǎn)人員定期培訓(xùn),，提高工人技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí)。

8,、落實(shí)規(guī)章制度,，每周末或月末進(jìn)行總結(jié)，做到有獎(jiǎng)有罰,，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題,、違章的職工進(jìn)行批評(píng)、教育,，糾正,。預(yù)防不合格品、不符合的再次發(fā)生,，對(duì)表現(xiàn)突出的職工應(yīng)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù),，確保車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度,，檢查考核和協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助銷售部，做好售后服務(wù)工作,。

家紡車間主任崗位職責(zé)篇五

1,、組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過”的原則,，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

2,、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部,、品管部,、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意,。

3,、隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,、物料供應(yīng)情況,、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,，對(duì)其存在的異常狀況,，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常,。

4、積極推動(dòng)本部門在技術(shù),、產(chǎn)能,、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理,、看板管理,、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要,。

5,、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，減少料耗和不良率,，以降低生產(chǎn)成本。

6,、做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作,，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級(jí)員工的.工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作,，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé),。

7、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí),、管理和建檔保存工作,。

8、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù),。

9、積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí),，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

家紡車間主任崗位職責(zé)篇六

1,、根據(jù)部門作業(yè)計(jì)劃，安排車間年度,、季度,、月度工作計(jì)劃并監(jiān)督完成

2,、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量,，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量異?，F(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行修正和改善

3,、控制各項(xiàng)成本，并做好成本分析,、提出改進(jìn)建議

4、推進(jìn)現(xiàn)場5s管理制度，從整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)5個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行管理,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理

5、對(duì)各班組進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,，監(jiān)督檢查各班組的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況

6,、落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程

家紡車間主任崗位職責(zé)篇七

1,、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng),，提高產(chǎn)量質(zhì)量,，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

2、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

3、始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,，杜絕一切安全事故發(fā)生。

4,、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育,。

5,、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料,、半成品,、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備,、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境,。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

家紡車間主任崗位職責(zé)篇八

1.負(fù)責(zé)車間的日常管理工作;

2.按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)模式,，在車間內(nèi)部建立健全質(zhì)量、環(huán)境保證體系,，積極宣傳貫徹公司質(zhì)量,、環(huán)境目標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量,、環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行;

3.按月度生產(chǎn)計(jì)劃,，做好各工段產(chǎn)值預(yù)算;分解編制各工段月度生產(chǎn)計(jì)劃;

4.產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行,、原材料損耗情況,，采取糾正和預(yù)防措施，處理解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;

5.車間所屬各班組的工作協(xié)調(diào),，定期主持召開辦公會(huì)議,、傳達(dá)公司有關(guān)精神,，總結(jié)當(dāng)月工作，對(duì)車間員工進(jìn)行必要的質(zhì)量,、技術(shù),、安全、道德等教育,，提高員工整體素質(zhì);

6.執(zhí)行公司制度的員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

家紡車間主任崗位職責(zé)篇九

1、主持車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的（全面）工作,，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),、車間維修、生產(chǎn)管理等方面,，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；主任是車間第一責(zé)任人,；

2,、組織本車間員工學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī),。

3,、負(fù)責(zé)組組織制定維修車間各項(xiàng)管理制度并通過檢查，落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,；

4,、參加編制月度建設(shè)與生產(chǎn)工藝設(shè)施技改計(jì)劃等；

5,、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)工作，貫徹執(zhí)行各種設(shè)備的操作規(guī)程,，提高設(shè)備的使用效率,；

6、搞好本車間與其它車間的合作關(guān)系并搞好本車間維修工段和電儀工段的工作協(xié)調(diào),，合理組織勞動(dòng)力,，對(duì)本車間維修人員進(jìn)行有效安排和合理調(diào)整；

7,、科學(xué)管理,、采取措施努力降低各種因維修而產(chǎn)生的材料消耗與能量消耗，并做好修舊利廢工作,；

8,、組織車間職工參加公司舉辦的各類活動(dòng)；

9,、發(fā)生設(shè)備事故時(shí)積極組織搶救,、及時(shí)上報(bào)并協(xié)助參加事故調(diào)查,，積極采取防范措施；

10,、加強(qiáng)本車間員工的隊(duì)伍建設(shè),，做好員工的思想工作，搞好車間文明生產(chǎn)工作,。

1,、對(duì)維修車間下屬維修、電儀工段有行政管理權(quán),；

2,、對(duì)維修車間整個(gè)生產(chǎn)過程有指揮調(diào)度權(quán)及出現(xiàn)異常情況的處置權(quán)；

3,、對(duì)維修車間各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況有檢查,、考核獎(jiǎng)懲權(quán)；

4,、有權(quán)在公司編制定員的允許范圍內(nèi),，對(duì)本本車間崗位人員進(jìn)行調(diào)整；

5,、有擬訂本車間員工工資,、獎(jiǎng)勵(lì)分配方案權(quán)；

6,、在經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)范圍內(nèi)材料,、備品備件等計(jì)劃的申請(qǐng)權(quán)、有關(guān)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)權(quán),；

7,、對(duì)完不成維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行任務(wù)工作負(fù)責(zé)；

8,、對(duì)未完成廠領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)負(fù)責(zé),。

家紡車間主任崗位職責(zé)篇十

1、堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針,，嚴(yán)格安全操作規(guī)程,，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律,，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生,。是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,。

2、根據(jù)制造部和總廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理安排金加工,、電氣焊,、壓套管等工作，確保杭叉等客戶的供貨要求,。

3,、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按工藝要求加工,，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制,，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行下工序工作，對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過程控制，未經(jīng)過程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序,。

5,、協(xié)助檢驗(yàn)部門實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的三檢制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)協(xié)助檢驗(yàn)部門對(duì)出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查,，杜絕不良品的發(fā)生,。

6、在安全,、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時(shí),，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會(huì)議，查明原因,、改進(jìn)措施,、教育員工，追究責(zé)任,、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生,。

7、開展文明生產(chǎn),，督促并檢查車間整理,、整頓、清掃,、清潔。

家紡車間主任崗位職責(zé)篇十一

1.指導(dǎo)車間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品,，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理,，6s管理;

3.定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;

4.精益生產(chǎn)的管理，質(zhì)量把控;

5.人員配置管理,，違紀(jì)處理,，各類文件報(bào)表的制作。

6.其他相關(guān)工作;

家紡車間主任崗位職責(zé)篇十二

1,、車間主任職位,，負(fù)責(zé)制定車間人員的主要目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃,，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2,、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及部門員工的管理,、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4,、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

6,、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7,、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。