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2023年建筑公司個人年度工作總結(jié) 建筑公司個人年度總結(jié)(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-13 08:45:49
2023年建筑公司個人年度工作總結(jié) 建筑公司個人年度總結(jié)(3篇)
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總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,少犯錯誤,,提高工作效益,,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助,。

建筑公司個人年度工作總結(jié) 建筑公司個人年度總結(jié)篇一

1.4本標段有五幢樓這獨立基礎(chǔ),、筏板條基,在施工時要幢號負責(zé)人認真檢查幾何尺寸,,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,,并做好實點實量記錄,對澆筑

砼嚴格把關(guān),,控制水灰比,,從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2,、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,,進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),,項目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,,保證上述部位的施工,滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求,。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,,必須整改,重新施工,。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求,,方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收,,收到了良好的效果,。

2.2在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,為確保工程質(zhì)量,,鋼材為甲供材,,由材供部通鋼采購,保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后,,由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,,我項目部除進行巡檢外,要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理,,防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查,嚴格監(jiān)理,,施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,,我們吸取經(jīng)驗,,采用下發(fā)工程變更通知單的方式,以求問題的解決,。例如:陽臺板及梁板相交處的負筋,,施工中經(jīng)常被踩踏,使負筋位置下移,,鋼筋保護層加大,,易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題,,我們項目部提前預(yù)控,,下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,,保證了鋼筋不下移,,鋼筋砼保護層厚度不變化,經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效,。

建筑公司個人年度工作總結(jié) 建筑公司個人年度總結(jié)篇二

公司工作總結(jié) | 公司年度工作總結(jié) | 公司年終工作總結(jié) | 公司個人工作總結(jié)

三,、事中控制

1、基礎(chǔ)工程:

1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ),,對靜壓管樁基礎(chǔ),,我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準,組織監(jiān)理單位認真學(xué)習(xí),,以便掌握,,在施工中監(jiān)督控制,。

1.2施工開始后,我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,,首先進行試樁,。通過試樁,確定樁長及樁的終壓值,,在壓樁過程中,,我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素,,確保壓樁記錄真實可靠,組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,,監(jiān)督檢查,,從而保證了壓樁記錄的可靠性。

1.3在

樁基礎(chǔ)施工中,,我們按規(guī)范要求,,對高層3#、4#,、8#,、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗,。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論:高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

建筑公司個人年度工作總結(jié) 建筑公司個人年度總結(jié)篇三

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二,、做好事前控制

1,、工期事前控制:

工期目標確定后,項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,,合理的安排施工工期,,提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,,施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,,認為沒有必要,。后經(jīng)指揮部,、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,,使大家提高了認識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,,我部在三個標段相比之下名例前茅,在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。

2,、質(zhì)量事前控制:

2.1施工單位在進場時,項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),,并要求施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,,幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,對推進工程進度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,,取得了一定的效果,。

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