總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

建筑公司年度工作總結(jié)篇一

自20xx年任工程師以來(lái),，本人先后參與了多項(xiàng)重大工程的建設(shè)和管理工作，并在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中積累了豐富的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn),，自己的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)理論水平也在自己的不斷實(shí)踐,，不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)中得到了提高。

20xx年我在郭莊路市政工程中任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。工程造價(jià)1860.23萬(wàn)元,。該工程地處市郊，沿線分布了許多以前磚廠長(zhǎng)年開挖遺留下來(lái)的坑塘,，水深3-4米左右,，土方回填量50多萬(wàn)方。不安全因素較多,，質(zhì)量要求高,、工期短,、外界干擾較大。因回填土的來(lái)源困難,，在市重點(diǎn)辦領(lǐng)導(dǎo),、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)和市質(zhì)檢站等部門專家們的大力支持和幫助下，確定采用建筑廢碴作為主要回填原料,，并成立了利用建筑廢碴作為路基回填料的課題研究小組,。在實(shí)際使用中，我們對(duì)建筑垃圾進(jìn)行了必要的篩選和技術(shù)處理,。由于采取的技術(shù)措施,、安全措施得當(dāng)，較好地解決了該工程的回填難題和安全問題,，取得了較為滿意的結(jié)果,。工程竣工后得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同行們的一致好評(píng)。同時(shí)也為本人今后承接類似的工程積累了經(jīng)驗(yàn),。

20xx年我在青年路橋改造工程任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。工程造價(jià)725萬(wàn)元。該工程位于故黃河斷裂帶附近,，地質(zhì)情況極其復(fù)雜,。本橋采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。由于地質(zhì)勘察時(shí)局部發(fā)現(xiàn)巖層破碎和裂隙巖溶發(fā)育,，針對(duì)這種情況,，我們?cè)诶蠘虿鸪瓿珊螅⒓磳?duì)各樁位進(jìn)行了一孔一探,，根據(jù)勘探結(jié)果，我們制定了詳細(xì)的有針對(duì)性且經(jīng)濟(jì)合理的鉆孔灌注樁施工方案,，取得了良好的結(jié)果,。通過這次施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我寫了《巖溶地質(zhì)條件下灌注樁施工初探》,，并發(fā)表在《中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)》期刊上,，并獲得好評(píng)。該工程被評(píng)為20xx年度省級(jí)市政示范工程(省優(yōu)),。

20xx年我在徐州新城區(qū)4#路工程任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。工程造價(jià)5398.00萬(wàn)元。該工程為新城區(qū)的主干道,，多穿越農(nóng)田且多為水田,，其外界干擾大，質(zhì)量要求高,，地質(zhì)水文情況復(fù)雜,，地下水位高,，流沙特別嚴(yán)重(局部流沙層厚度達(dá)3米多)，施工難度大,，不安全因素較多,，特別是排水管道的安裝(平均需下挖4米左右，最深下挖達(dá)7米以上)難度很大,。在施工中,，排水管道的溝槽下挖不到2米就出現(xiàn)嚴(yán)重坍塌，其安全隱患非常大,。針對(duì)這一情況,，我們制定了輕型井點(diǎn)與深井降水相配合的施工方案和安全緊急預(yù)案，施工中嚴(yán)格安全,、技術(shù),、質(zhì)量交底制度，除了每天在施工前對(duì)職工進(jìn)行安全,、質(zhì)量教育外,，還采取了多種安全、質(zhì)量方面的預(yù)防措施,。由于措施得當(dāng),，確保了工程的安全施工。

20xx年我在徐州市新城區(qū)環(huán)湖路工程中任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。工程造價(jià)560萬(wàn)元,。該工程為環(huán)繞大龍湖的景觀道路工程，因地基土多為新近回填的土,，且多為粉質(zhì)粘土,，含水量大，厚度深,，徐州市政設(shè)計(jì)院提出了采取強(qiáng)夯法加固地基的施工措施,。在兩個(gè)實(shí)驗(yàn)段取得成功的基礎(chǔ)上，我們確定了20xxknm的強(qiáng)夯能級(jí),，夯點(diǎn)間距5米×5米,，落距10米，第一遍按正方形排列,，第二遍按梅花形插入,，第三遍為低能(1000knm)滿夯。取得了預(yù)期的效果,。并推廣應(yīng)用到新城區(qū)3#路等高填土路段中,。

在考入銅山縣固定資產(chǎn)投資審計(jì)中心后，于20xx年至20xx年度共審計(jì)了72個(gè)項(xiàng)目的工程結(jié)算,，送審總金額2.72億元,，審定總金額2.12億元,，審減總金額6000萬(wàn)元，為國(guó)家和建設(shè)單位節(jié)約了大量的建設(shè)資金,，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，對(duì)維護(hù)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序起到了一定的作用。

公開發(fā)表論文兩篇,，一是《巖溶地質(zhì)條件下灌注樁施工初探》,，發(fā)表在《中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)》期刊上(20xx年第10期);二是《對(duì)不平衡報(bào)價(jià)法的探討》，發(fā)表在《科技促進(jìn)發(fā)展》期刊上(20xx年第09期),。同時(shí)在市內(nèi)部刊物及市縣報(bào)刊上發(fā)表信息十余篇,。這些論文和信息提出了合理化建議，具有獨(dú)到的見解,。

本人1993年7月畢業(yè)于揚(yáng)州工學(xué)院建筑管理專業(yè),，大專學(xué)歷;20xx年7月又取得中國(guó)礦業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷,。20xx年11月經(jīng)徐州市職稱領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)ㄟ^,，任工程師資格。20xx年10月通過江蘇省職稱領(lǐng)導(dǎo)小組組織的計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化考試,，取得合格證書,。本人現(xiàn)已符合申報(bào)高級(jí)工程師條件，特晉升高級(jí)工程師職稱,。

建筑公司年度工作總結(jié)篇二

新的一年已經(jīng)開始,，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。

以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、科學(xué)發(fā)展,，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越,。

在新的一年里,，我公司的具體工作目標(biāo)是：

1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,，全年完成施工產(chǎn)值億元,，實(shí)現(xiàn)利稅x萬(wàn)元;,。

4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢(shì),，爭(zhēng)創(chuàng)工法__項(xiàng),，省級(jí)工法__項(xiàng)，省級(jí)以上qc成果x項(xiàng),，發(fā)表省級(jí)以上論文x篇,。

為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，我們將在新的一年里,，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會(huì)議及全縣“八比二爭(zhēng)先”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神,，結(jié)合我公司實(shí)際情況，扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下四大方面的工作：

一,、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路：

__年是我國(guó)規(guī)劃的開官之年,，年前的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已將__年工作重點(diǎn)從“保增長(zhǎng)”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,這也就意味著社會(huì)關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的高低，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量,、效益和可持續(xù)性,，這對(duì)我們建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的困難與考驗(yàn)比過去的一年只增未減,。

今年我們要繼續(xù)實(shí)施“大市場(chǎng),、大業(yè)主、大項(xiàng)目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，走出一條具有特色的建筑業(yè)發(fā)展之路,。針對(duì)公司現(xiàn)狀，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營(yíng),，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化,，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展,，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸,。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理：

1,、抓好績(jī)效管理的完善與推行,。按照公司的部署，__年將在全員中實(shí)行績(jī)效管理,、績(jī)效考核,，實(shí)行定崗、定員、定薪,，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性,。今年我們將對(duì)前期績(jī)效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)行總結(jié)，取精華,，去糟粕,，不斷總結(jié)完善，通過開展對(duì)員工績(jī)效管理知識(shí)的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的意義,，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們實(shí)情的績(jī)效管理考核制度,，并適時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,。同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

2、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程,。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運(yùn)行階段,，多平臺(tái)的融合尚未完全實(shí)現(xiàn)，今年我們將加大投入力度,，盡快完成財(cái)務(wù)管理,、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺(tái)的融合,，實(shí)現(xiàn)管理電子化,、辦公精細(xì)化，顯著降本增效,。

3,、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心,，項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ),。

在新的一年里,，我們將堅(jiān)持以“建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和使用合格的“__人才”,。面對(duì)建筑市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng),，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn),、降低門檻,，亂收隊(duì)伍、亂接業(yè)務(wù),，面對(duì)不規(guī)范的建筑市場(chǎng),，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,。

為此,，公司各工程處、各科室的主要負(fù)責(zé)人,，從投標(biāo)評(píng)審到合同評(píng)審,，直至項(xiàng)目開工后的全過程、全方位跟蹤管理,，都要各司其職,，各負(fù)其責(zé)。要繼續(xù)堅(jiān)持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,，我們還將通過多種措施來(lái)切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效,。

三,、注重人才培養(yǎng)：

公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，在人才引進(jìn)后,，積極為他們營(yíng)造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過開展“青藍(lán)工程”結(jié)對(duì)子,，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué),，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)大中專生員工報(bào)考一級(jí)建造師，不斷擴(kuò)充一級(jí)建造師隊(duì)伍,，凡考取一級(jí)建造師者,，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才,、育才,、用才、留才的有效機(jī)制,，建立充滿活力的用人機(jī)制,，真正做到“讓有用的人進(jìn)來(lái)，沒用的人出去,，干得好的人上去,，上的去的人干好,，引進(jìn)來(lái)的留住，留得住的用好”,，真正體現(xiàn)人盡其才,，才盡其用。

四,、加強(qiáng)品牌建設(shè)：

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，在全公司上下營(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，重視環(huán)境建廣廈,，以人為本保安康，誠(chéng)信守約為用戶,，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流,、自我超越的意識(shí),，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,，使得廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng),，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高,。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展品牌建設(shè),。

1,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量,。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信于社會(huì)，以質(zhì)量鍛造品牌,，必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起,。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合,、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合,、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,。__年,，凡我公司承建的所有工程項(xiàng)目,，在簽訂合同的同時(shí)，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，請(qǐng)公司各科室,、各工程處會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一一落實(shí)到位,。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎(jiǎng)鼓勵(lì)的原則獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部,，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺(tái)階,。

2、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會(huì)的安全和諧,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù),。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時(shí),，要堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全,，做到安全管理職責(zé)明確,、獎(jiǎng)罰分明、措施到位,、萬(wàn)無(wú)一失,。今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,，推行安全風(fēng)險(xiǎn)基金管理,，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，找差距,、挑問題,、尋原因、訂措施,，切實(shí)加大對(duì)所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，抓教育、抓檢查,、抓整改,、除隱患，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,。

3,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠(chéng)信建設(shè),。

誠(chéng)信無(wú)價(jià),，誠(chéng)信是無(wú)形的品牌，以“誠(chéng)信”為基礎(chǔ)的合作,，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,，更持久，更有生命力,?！跋仍烊似罚笤炀贰?，這是誠(chéng)信的基本原則,，對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠(chéng)信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠(chéng)信,，質(zhì)量,、安全、工期,、服務(wù)等都誠(chéng)信到位,，“建設(shè)”的品牌會(huì)越打越響;內(nèi)部管理要講誠(chéng)信，言而有信,，管理才有秩序,，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力,，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì),，言行一致地做好各項(xiàng)工作，自覺維護(hù)和提升形象,。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，建立健全體制機(jī)制，樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí),，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí),，了解國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，利用信息網(wǎng),，實(shí)施組合經(jīng)營(yíng),，構(gòu)筑文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度,。

【結(jié)語(yǔ)】,。

紅日初升，其道大光;河出伏流,，一瀉汪洋,。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們,。在新的一年里,，我們建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委,、縣政府,、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下,，以企業(yè)規(guī)劃為契機(jī),，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新,、扎實(shí)工作、規(guī)范管理,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo),，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，為海安經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)!

建筑公司年度工作總結(jié)篇三

時(shí)光荏苒,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)從指縫間溜走?；赝哌^的一年,，經(jīng)歷的種.種，失去的種.種,，收獲的種.種,，感悟的種.種都讓我不勝唏噓，20__年不管是否能夠載入史冊(cè),，注定將是我人生不平凡的一年,。

坐在電腦前，平復(fù)心情,，慢慢回憶寫下去年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴：心靈感悟,。

20__算的上是我人生的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一年經(jīng)歷的心理的低谷期,，現(xiàn)在細(xì)細(xì)回味當(dāng)時(shí)有太多的苦無(wú)從訴說(shuō),，但倒也是感謝有一段這樣的經(jīng)歷，讓我能治療心靈的感冒,，鳳凰涅槃更加自信的面對(duì)接下來(lái)的人生,。

20__年真正的是我由學(xué)校轉(zhuǎn)向工作的過渡期，學(xué)習(xí)思維轉(zhuǎn)向工作思維,，學(xué)習(xí)方法轉(zhuǎn)向工作方法,，學(xué)習(xí)生活轉(zhuǎn)向工作生活,，每一小步的轉(zhuǎn)變都要付出許多的努力和毅力，下面是一年來(lái)心里一點(diǎn)點(diǎn)的感悟：

1.有擔(dān)當(dāng),，有責(zé)任感：

做到這兩點(diǎn),，我感覺最先要有的就是要有自知之明。首先,，要了解到自己的能力,，不能愚昧的對(duì)什么都大包大攬，毫無(wú)計(jì)劃毫無(wú)策略的悶頭向前沖,，如果這樣不僅累了自己,，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展毫無(wú)幫助。所以,，要學(xué)會(huì)有自知之明的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感,。

2.積極有效的溝通：

溝通不是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)，鸚鵡學(xué)舌,，而是能夠非常合理的表達(dá)自己的想法并得到對(duì)方的認(rèn)可,，且能夠很理性的接受理解對(duì)方傳遞的信息。

我感覺在溝通的過程中,，最重要的是要能做到換位思考,，只有你設(shè)身處地的替對(duì)方著想，站在他的角度來(lái)看待此次溝通的內(nèi)容,，這樣才能達(dá)到很好的共識(shí),。積極有效的溝通能提高工作效率，使復(fù)雜繁瑣的團(tuán)隊(duì)工作,，變的更加簡(jiǎn)潔,。

3.踏實(shí)地，忌浮躁,。

4.勤反思,，善思考。

5.路長(zhǎng)遠(yuǎn),，且慢行,。

建筑公司年度工作總結(jié)篇四

因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到xx項(xiàng)目任職土建工程師,，在項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下,，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作,，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的`.工作,、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場(chǎng)及旁站重點(diǎn)施工部位,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全等問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作,，收集,、整理、保存資料管理資料,。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì),、各項(xiàng)施工方案,、材料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)簽證,、設(shè)計(jì)變更等,。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更,、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞,。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題,。

在交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力,、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求xx整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作,，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中,，主責(zé)施工樣板間設(shè)計(jì)變更,，并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案,。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部,、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收,。在精裝施工過程中,，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào),。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備寶貴圖紙問題,。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)吊頂龍骨、防水施工,、廚衛(wèi)貼磚,、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作,。

從工程質(zhì)量上結(jié)合出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在i區(qū)施工過程中避免吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施,。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收,，嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項(xiàng)目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工,。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng),。

建筑公司年度工作總結(jié)篇五

20__年,，.在__的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極響應(yīng)_改革,，面對(duì)困難和壓力,，.上下同心協(xié)力,，迎難而上,，強(qiáng)化安全閉環(huán)管理,，扎實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，保證了整體工作的有序推進(jìn),。

一是安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。結(jié)合.安全生產(chǎn)實(shí)際,，修訂安全管理細(xì)則10項(xiàng),，應(yīng)急處置預(yù)案17項(xiàng)。__安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了排摸，扎實(shí)安全信息的分析處理和問題整治,。_,。重視路風(fēng)管理，嚴(yán)格落實(shí)路風(fēng)工作要求,。認(rèn)真組織開展安全大檢查及“回頭看”活動(dòng),，對(duì)活動(dòng)中檢查發(fā)現(xiàn)的36項(xiàng)安全信息.消滅了各類安全責(zé)任事故和路風(fēng)事件。

二是經(jīng)營(yíng)能力不斷提升,。加強(qiáng)__營(yíng)銷工作,，克服吸引區(qū)內(nèi)貨源匱乏、交通管制等不利因素,，在穩(wěn)定既有貨源的同時(shí),，加強(qiáng)客戶走訪和上門服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了貨發(fā)的增量,，取得了一定的效果三是規(guī)范管理得到加強(qiáng),。大力開展整章建制，修訂細(xì)化貨運(yùn)技術(shù),、裝載加固,、隔離開關(guān)、._,、貨源營(yíng)銷,、設(shè)施設(shè)備等細(xì)則47項(xiàng)，加強(qiáng)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

四是職工培訓(xùn)扎實(shí)有效,。大力開展貨運(yùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，先后對(duì)57名轉(zhuǎn)崗職工,，采取師帶徒,、跟班上崗形式,，進(jìn)行簽訂師徒合同和轉(zhuǎn)崗考試,，充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)一線崗位。安排174名職工相繼參加了._裝載加固,、安全風(fēng)險(xiǎn),、營(yíng)銷策劃等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

回顧20__年的工作,，我們經(jīng)歷了改革的陣痛,，大家在逐步適應(yīng)新形勢(shì)的情況下，克服了安全,、融合,、管理等方方面面的困難和壓力，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了安全基本穩(wěn)定,、貨運(yùn)裝車上量,、管理逐步規(guī)范的目標(biāo)，這些成績(jī)的取得,，都體現(xiàn)出了大家對(duì)改革的理解和支持,，對(duì).的安全穩(wěn)定發(fā)展付出的艱辛勞動(dòng)!在此，我代表.向各位代表,、向.全體職工表示敬意和感謝!

在看到成績(jī)的同時(shí),，我們一定要正視存在的問題：一是現(xiàn)場(chǎng)安全卡控不到位問題依然嚴(yán)峻，榆鋼專用線貨裝,、__隔離開關(guān)等問題,，時(shí)刻給我們以驚醒;二是市場(chǎng)營(yíng)銷、貨源組織思路還不夠開闊;三是部分干部貨運(yùn)業(yè)務(wù)管理能力欠缺;四是貨運(yùn)崗位接續(xù)問題較為突出,。以上問題,，需要我們認(rèn)真思考，不斷提高管理水平和工作質(zhì)量,。

二,、努力實(shí)現(xiàn)20__年各項(xiàng)工作新進(jìn)展。

各位代表,，____會(huì)提出20__年__總體工作思路是：“抓住__主線,，實(shí)現(xiàn)__確保，樹立__共識(shí)”,，即：緊緊圍繞狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化兩條主線;確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，確保貨運(yùn)組織改革深化推進(jìn)，確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成;引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立“安全第一,、經(jīng)營(yíng)并重”的思想共識(shí),。

同時(shí)提出了實(shí)現(xiàn)“兩杜絕、三消滅,、兩實(shí)現(xiàn),、三促進(jìn)”的奮斗目標(biāo)，即：杜絕責(zé)任一般c類及以上鐵路交通事故,，杜絕責(zé)任從業(yè)人員重傷及以上事故;消滅責(zé)任道路交通事故,，消滅責(zé)任火災(zāi)爆炸事故，消滅嚴(yán)重及以上路風(fēng)事件;實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)營(yíng)銷任務(wù)指標(biāo)全面完成;促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn),，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng),。

根據(jù)__整體工作思路和奮斗目標(biāo),，結(jié)合.實(shí)際,，.20__年整體工作要求是：全面貫徹落實(shí)__的總體思路，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全卡控,，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí);拓展貨源營(yíng)銷渠道,，努力實(shí)現(xiàn)裝車上量;加強(qiáng)貨運(yùn)生產(chǎn)組織，提高裝卸作業(yè)效率;加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),，提升職工隊(duì)伍素質(zhì);狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng);發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，關(guān)心職工群眾生活,，推動(dòng).整體工作安全穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展,。

重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作：

(一)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)控制能力,。

1.提升專業(yè)化管理水平,。按照__作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，認(rèn)真落實(shí)總公司,、._各項(xiàng)貨運(yùn)規(guī)章制度,，及時(shí)做好有關(guān)貨運(yùn)規(guī)章規(guī)定和相關(guān)政策調(diào)整和執(zhí)行;結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化修訂.裝卸車,、._等管理辦法,，提高可操作性和實(shí)際應(yīng)用水平;加強(qiáng)各類臺(tái)賬、貨運(yùn)票據(jù),、報(bào)表等管理和上報(bào)工作,。

2.切實(shí)卡控現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)。榆鋼專用線螺紋鋼裝平板,，盤元超偏載,、捆綁，空車車門鎖閉及加固,，人員上道作業(yè);;__取票上道作業(yè);__,、__裝卸過磅、監(jiān)裝卸以及叉車作業(yè);__平板裝軌枕,。以上安全重點(diǎn)必須卡控到位,，責(zé)任到人，不斷加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要時(shí)間段的安全風(fēng)險(xiǎn)研判和防控,。

3.加強(qiáng)安全問題整治,。牢固樹立“安全第一,、經(jīng)營(yíng)并重”的共識(shí),，對(duì)日常檢查的安全信息，建立問題庫(kù),，明確整改責(zé)任人,，制定整改措施,，及時(shí)進(jìn)行整治。同時(shí)積極發(fā)揮包保干部,、管理人員跟蹤,、督辦、盯辦作用,，落實(shí)安全信息考核制度,，切實(shí)解決好存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題。

方案實(shí)施,、機(jī)械作業(yè),、票據(jù)傳輸?shù)炔倏剞k法和作業(yè)流程。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),、安全隱患問題,，不斷加強(qiáng)調(diào)研分析，規(guī)范作業(yè)環(huán)節(jié),，理順作業(yè)細(xì)節(jié),。

(二)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提升質(zhì)量,。

1.發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度指揮功能,。.調(diào)度和__貨運(yùn)值班員要隨時(shí)掌握到達(dá)和在途卸車、裝車及上貨,、站臺(tái)使用,、勞力組織、機(jī)械狀況和配空車等情況,，提前做好預(yù)報(bào)和安排,，了解作業(yè)進(jìn)度和裝卸機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，及時(shí)做好與._調(diào)度的信息對(duì)接和匯報(bào),。

3.提高裝卸車質(zhì)量和效率。認(rèn)真落實(shí)車前會(huì)和“三檢”制度,，規(guī)范卸車組織,，嚴(yán)格執(zhí)行裝載加固方案和影像化管理;加強(qiáng)委外裝卸管理，保證裝卸勞力;規(guī)范對(duì)裝對(duì)卸,、落站堆碼,，防止破損、散落問題;按照路局“裝卸車作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法”,，落實(shí)裝卸車時(shí)間要求,，加強(qiáng)夜間作業(yè)組織，達(dá)到50%以上,。

4.做好與相關(guān)車站的協(xié)調(diào)配合,。執(zhí)行__結(jié)合部管理要求,，加強(qiáng)與__、__,、__,、__車站的日常作業(yè)聯(lián)系溝通，參加車站交班會(huì),，確保貨場(chǎng)取送車作業(yè)安全順暢,。

(三)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，實(shí)現(xiàn)貨源營(yíng)銷的新突破,。

1.配強(qiáng)營(yíng)銷人員,，完善營(yíng)銷機(jī)制。加強(qiáng)物流服務(wù)和營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),，選拔培養(yǎng)一批懂經(jīng)營(yíng),、能吃苦、善交際的人員充實(shí)營(yíng)銷隊(duì)伍,，打破.貨源吸引區(qū)內(nèi)大宗貨源匱乏,、零散白貨組織難度大的局限。提高客服接單能力,，鼓勵(lì)全員營(yíng)銷,，完善營(yíng)銷服務(wù)策略和方案，認(rèn)真落實(shí)營(yíng)銷考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，激發(fā).上下營(yíng)銷攬貨熱情,，兌現(xiàn)營(yíng)銷貨源服務(wù)承諾，做好全過程服務(wù)跟蹤,，提高客戶滿意度,。

2.開發(fā)貨源信息，爭(zhēng)取裝車上量,。大力開發(fā)吸引區(qū)內(nèi)鐵路運(yùn)輸貨源,，結(jié)合區(qū)域運(yùn)輸市場(chǎng)變化情況，撲捉新的貨源信息;積極尋求._對(duì).營(yíng)銷工作和貨源組織的有力支持,，爭(zhēng)取有效貨源上量;加強(qiáng)既有客戶聯(lián)系,，增加既有客戶服務(wù)品類，帶動(dòng)引進(jìn)新客戶新貨源;提高季節(jié)性貨源組織的敏感性,，做到提前聯(lián)系,、提前介入，在滿足客戶需求上下功夫,。

(四)開展學(xué)標(biāo)對(duì)標(biāo),，不斷提升整體隊(duì)伍素質(zhì)。

__新貨運(yùn)室搬遷,，利于貨場(chǎng)集中管理的實(shí)際,，把__建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化__,，作為今年.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要工作,。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育,。繼續(xù)抓好“三新”人員培訓(xùn)，落實(shí)好師徒合同簽訂,、培訓(xùn)考試等工作,。結(jié)合.生產(chǎn)實(shí)際，按照“干什么學(xué)什么,、缺什么補(bǔ)什么”的原則,，落實(shí)好年度培訓(xùn)計(jì)劃，季度技能競(jìng)賽和集中培訓(xùn),，主要強(qiáng)化貨運(yùn)規(guī)章,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、裝卸方案,、安全管理和實(shí)作演練等學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高針對(duì)性和實(shí)效性。今年,，.將在各__,、班組選樹業(yè)務(wù)技能標(biāo)兵，逐步培育學(xué)有榜樣,、追有目標(biāo)的工作氛圍,。

3.強(qiáng)化干部工作作風(fēng)。提高干部和管理人員業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，提升懂業(yè)務(wù),、能管理、會(huì)管理的能力,。強(qiáng)化干部包保駐點(diǎn),、跟班作業(yè)，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情,，把主要精力放在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題上,。對(duì)于發(fā)生的問題，.干部要眼睛向內(nèi),，從自身找根源,，反思工作的安排、檢查,、督辦是否到位,，措施是否有利，工作是否主動(dòng),，要求是否嚴(yán)格,。不斷端正干部工作態(tài)度,，強(qiáng)化認(rèn)真負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),。

(五)關(guān)心職工工作生活,，集聚.正能量。

貼發(fā)放,，收入向沿線一線傾斜,，合理安排職工年休假，及時(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放,，保障職工權(quán)益,。掌握了解職工病、困,、難情況,，做好幫扶解困工作。

2.加強(qiáng)文化線建設(shè)等工作,。不斷滿足職工精神文化需求,，組織開展職工文體活動(dòng)，弘揚(yáng)積極向上,、樂于進(jìn)取的文化氛圍,，為.安全穩(wěn)定發(fā)展添加正能量。做好設(shè)備設(shè)施改建,、擴(kuò)建和維修,，力爭(zhēng)完成__雨棚下水、貨場(chǎng)照明燈維修;____改造;__場(chǎng)區(qū)地面硬化,、貨1值班室改建,、貨運(yùn)樓防水大修等事項(xiàng)，滿足生產(chǎn)需求,。

(六)加強(qiáng)思想政治工作,，營(yíng)造優(yōu)良發(fā)展氛圍。

1.注重職工思想教育和交流,。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,，結(jié)合.實(shí)際，進(jìn)一步學(xué)習(xí)落實(shí)____會(huì)精神,，開展好形勢(shì)任務(wù)講解教育活動(dòng),。每季度組織__、班組職工座談交流,，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài),，征求意見和建議，傳遞正確的思想導(dǎo)向，引導(dǎo)積極的工作態(tài)度,，養(yǎng)成講大局,、講團(tuán)結(jié)、講正氣的工作氛圍,。

2.切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政工作要求，加強(qiáng)黨員日常教育,，執(zhí)行各項(xiàng)廉政制度,，堅(jiān)決杜絕對(duì)貨主吃,、拿,、卡、要的行為發(fā)生,，強(qiáng)化廉政自我約束和行為自律,。堅(jiān)持落實(shí)廠務(wù)公開制度，保障職工民主管理的知情權(quán)和參與權(quán),，不斷凝聚.發(fā)展的強(qiáng)大合力,。

建筑公司年度工作總結(jié)篇六

本人于x月份從一名實(shí)習(xí)生正式成為xx公司的一員，在xx項(xiàng)目部12#樓從事施工員一職,，從學(xué)校到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)工程上的各種技術(shù)都是很生疏,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和在同事的細(xì)心講解指導(dǎo)下有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了一定的成績(jī)，注重自己的思想建設(shè),，不斷提高自己的政治素質(zhì),，在工作中言行一致，作風(fēng)端正,，實(shí)事求是,，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍，精益求精,，勤奮務(wù)實(shí),。保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取,，樂觀向上,，對(duì)建筑事業(yè)和公司前途充滿信心。情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

無(wú)論在工作還是生活教師個(gè)人總結(jié)，只要在工作中你努力了就有一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷技術(shù)員工總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己本職員工總結(jié)能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。工期緊,，人員少,，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們施工人員責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神。

認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。及時(shí)掌握新技術(shù),、新知識(shí)、新規(guī)范,，以便在工作中加以應(yīng)用,，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)來(lái)的技術(shù)知識(shí)及時(shí)的應(yīng)用到實(shí)際工作中,，使自己的業(yè)務(wù)水平提高,，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作能力，能根據(jù)工作需要,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從事多個(gè)崗位的技術(shù)工作。

主要負(fù)責(zé)12#樓的砌體和粉刷,。

(一)墻體砌筑質(zhì)量要求：磚縫必須橫平,、豎直、錯(cuò)縫搭接,、避免通縫,、同時(shí)磚縫砂漿必須飽滿，薄厚均勻,。

墻體施工應(yīng)注意的事項(xiàng)：

1,、在與剪力墻接觸處，應(yīng)用預(yù)留的拉結(jié)筋與砌筑的墻體搭接，使用拉結(jié)筋的目的在于提高墻體的整體性,。

2,、對(duì)墻體的細(xì)部構(gòu)造，在設(shè)門窗過梁時(shí),，當(dāng)上部荷載過大時(shí)須加設(shè)鋼筋的應(yīng)設(shè)鋼筋,，以提高承載能力。

內(nèi)墻抹灰：一般的施工工序,，基層處理—做燴餅,、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰。

(二)材料選用：

1,、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥,。

2、砂選用中砂,，過5mm孔徑的篩子,，期內(nèi)不得含有樹根等有機(jī)物質(zhì),。

3,、網(wǎng)片。

(三)墻體的抹灰由底層,、中層和飾面層組成：

1,、抹底層砂漿：先抹薄薄一層底子灰，接著分層裝檔,、找平,，再用大杠水平刮找一下，再用木抹子搓毛,，然后全面檢查底子灰是否平整,，陰陽(yáng)角是否方正，陰角交接處,、墻與頂板交接處是否光滑平整,，并有靠尺檢查墻面垂直平整情況。抹灰面接茬應(yīng)順平,，地面砂灰應(yīng)及時(shí)清理干凈,。一般應(yīng)從上而下進(jìn)行。

2,、在摸中層灰時(shí)等底層灰7~9成干時(shí)摸中層灰,。操作時(shí)應(yīng)按自上而下，從左到右的順序進(jìn)行,。

3,、抹面層灰應(yīng)等中層7~9成干時(shí)抹罩面灰，先在中層灰上灑水，然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去,，一般應(yīng)按自上而下,，從左到右的順序進(jìn)行，抹滿后應(yīng)用鐵抹子壓實(shí)壓光,。

4,、抹陰陽(yáng)角時(shí)應(yīng)用陰陽(yáng)角方尺檢測(cè)陰陽(yáng)角的直角度，并檢查陰陽(yáng)角的垂直度,，然后定抹灰厚度,，澆水濕潤(rùn)。用木質(zhì)陰角器和陽(yáng)角器分別進(jìn)行陰陽(yáng)角處抹灰,，先抹底層灰,，使其基本達(dá)到直角，在抹中層灰,，使陰陽(yáng)角方正,。

(四)作為管理人員，對(duì)工程應(yīng)有整體把握以及一定的預(yù)見性,，天大的問題也是能夠解決的,，不必驚慌失措，而應(yīng)尋找妥善解決的辦法,。

(五)需考慮工人勞動(dòng)強(qiáng)度,、經(jīng)濟(jì)利益等因素，懂得管理的藝術(shù),，但不得由此而影響工期,。盡量減少返工處理的事項(xiàng)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙施工,，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。

考慮到在建筑施工單位個(gè)人的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電，積累更多的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求時(shí),，順利通過全國(guó)建造師資格考試，充分利用通過全國(guó)建造師資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn),，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實(shí)際操作能力,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

建筑公司年度工作總結(jié)篇七

20xx年,，是我公司在建立公司指導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)展人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)歷,，不斷探究開展新路,，努力尋求新的開展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打根底,、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理、謀開展,，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上開展之路的關(guān)鍵性一年,。下面我就為我公司這一年的工作情況進(jìn)展以下總結(jié)。

科學(xué)是第一消費(fèi)力,，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上,。就xx工程而言,，美化工作環(huán)境、進(jìn)步工人的食宿條件,、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度,，不僅調(diào)開工人的積極性，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法,，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅(jiān)決不移的走下去。

創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結(jié)的重點(diǎn),。去年我工程在參觀了xx工程工程部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)探究理論,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)展了革新,，到達(dá)了制作簡(jiǎn)單,、構(gòu)造合理、耐用性強(qiáng),。何的新惹事物都不可能是完美無(wú)缺的,，我們?cè)谝院蟮墓ぷ骼碚撝羞€要繼續(xù)探究不斷改進(jìn)。

定期進(jìn)展先進(jìn)個(gè)人評(píng)選,、做到以點(diǎn)帶面,。只有調(diào)開工作人員的積極性，才能進(jìn)步工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),，我工程在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng),，可以優(yōu)質(zhì)高效地完本錢職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，做到以點(diǎn)帶面,，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué),、趕,、幫、超的良好場(chǎng)面,。使之帶動(dòng)其他工作人員,，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在工程上的地位和職責(zé)，全心全意為工程效勞,。

我工程部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度；月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度,；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使工程部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán),、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,。我工程部按照公司的指示精神實(shí)行本錢核算，自xx院xx工程開場(chǎng),，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包,，取消了工長(zhǎng)記工制度,，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的工程材料進(jìn)場(chǎng)制度,，從報(bào)量、簽字,、審批,、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)展,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

平安第一是我公司平安方針中的首要一條,。在這一年施工過程中xx裝飾施工,、xx根底施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,。文明施工的地位與平安消費(fèi)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。xx工程就是這樣一個(gè)先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了xx工程,。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善平安制度,、文明施工管理制度?/p>

建筑公司年度工作總結(jié)篇八

2006年，我們?cè)趶S部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn),，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng),，內(nèi)抓管理上素質(zhì)，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的年度方針,，深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場(chǎng)，全面完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，公司兩個(gè)文明建設(shè)又取得了新的成效,。

一、2006年度行政工作回顧,。

1,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況至2006年11月，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完,。

多工程只是在接觸,、洽談、招投標(biāo)過程中,，廠內(nèi)建廠達(dá)標(biāo)工作又告一段落,，住宅工程雖列入年度計(jì)劃，但因種種原因上半年難以開工,，使公司大部分隊(duì)處于半停產(chǎn)狀態(tài),，面對(duì)這一形勢(shì)，公司審時(shí)度勢(shì),，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,，積極尋找形勢(shì)變化發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，一方面在公司內(nèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)教育,，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，另一方面發(fā)動(dòng)全體員工，實(shí)施全員營(yíng)銷策略,，積極開拓市場(chǎng)任務(wù),，采取各種措施加大承接市場(chǎng)任務(wù)的力度，制訂承接工程的管理辦法,，做到獎(jiǎng)懲分明力度大,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)，同時(shí)調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素,，包括勞動(dòng)力隊(duì)伍承接工程的積極性,，從而在公司內(nèi)形成了一個(gè)人人積極參與承接市場(chǎng)任務(wù)的良好氛圍。在一系列有效獎(jiǎng)罰措施的激勵(lì)下,，公司市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),，逐步拿下了常州新區(qū)旺達(dá)工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機(jī)有限公司廠房,、寶頓電子機(jī)械有限公司廠房,、御花園住宅、恒安空壓機(jī)制造有限公司廠房,、東青路和槽上路等工程,，至7月份,，公司生產(chǎn)任務(wù)開始趨于好轉(zhuǎn),，8月份,，徹底扭轉(zhuǎn)了任務(wù)嚴(yán)重不足的被動(dòng)局面，全公司生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。

產(chǎn)線的組建,，使公司進(jìn)一步拓展了生存發(fā)展空間,，改變以前承接到鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)后只能委外加工為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業(yè),，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結(jié)構(gòu)工程的雙重能力,，增強(qiáng)了公司參與市場(chǎng)招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

真抓好新資質(zhì)就位工作，制定資質(zhì)就位實(shí)施計(jì)劃,，組織好有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)建設(shè)部《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,、江蘇省《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》及有關(guān)資質(zhì)就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神，熟悉掌握規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)和申報(bào)業(yè)務(wù)知識(shí),。經(jīng)公司各部門通力協(xié)作及有關(guān)專業(yè)人員的努力工作，資質(zhì)就位工作歷時(shí)一年,，終于在7月份領(lǐng)到了由江蘇省建設(shè)廳簽發(fā)的新資質(zhì)證書,。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級(jí),、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(jí),、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí),、機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì),，新資質(zhì)證書的艱難獲得，使公司擁有了進(jìn)入建筑市場(chǎng)的新通行證,，提高了公司承接市場(chǎng)的能力,，擴(kuò)大了承接市場(chǎng)任務(wù)的范圍，對(duì)公司下一步生存,、發(fā)展無(wú)疑會(huì)起到積極的促進(jìn)作用,。

工作小組，深入宣傳工廠分配制度改革目的,、意義，要求全體員工正確對(duì)待,，以平和的心態(tài),、積極的姿態(tài)支持工廠,、公司改革，做改革的促進(jìn)派,。通過深入細(xì)致的宣傳教育和思想政治工作,，確保了職工思想平穩(wěn)。目前公司分配制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進(jìn)行,。四是抓好《貫徹實(shí)施“動(dòng)態(tài)考核,、離崗培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗”管理暫行辦法》的落實(shí),，在公司員工中進(jìn)行實(shí)績(jī)動(dòng)態(tài)考核,，每季有xxxx的職工由于各種原因而離崗，從而使動(dòng)態(tài)管理制度化,、規(guī)范化,。五是按照市場(chǎng)要求，加大經(jīng)濟(jì)承包的考核力度,，形成成本預(yù)控,，收支考核，責(zé),、權(quán),、利配套的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目管理班子實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，并實(shí)行工程內(nèi)部招標(biāo),，由項(xiàng)目隊(duì)之間競(jìng)標(biāo)，優(yōu)勝劣汰,。對(duì)試驗(yàn)室實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包,。

點(diǎn)抓好公司下屬各隊(duì)（站）安全責(zé)任制的落實(shí)。推行安全監(jiān)督崗現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查制度,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程,、關(guān)鍵部位的安全管理工作，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力,，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng),、善管理,、能開拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化,。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題,。五是技術(shù)裝備水平較差,，現(xiàn)有設(shè)備已普遍超期服役，引起任務(wù)飽滿時(shí)保證力度嚴(yán)重不足,，在一定程度上制約著公司的發(fā)展,。

1、以十六大精神為指導(dǎo),，加強(qiáng)班子建設(shè),。組織二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)jzm同志在十六大上所作的報(bào)告，進(jìn)一步全面把握“三個(gè)代表”重要思想這一十六大的靈魂,，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)解放思想,、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這一十六大報(bào)告的精髓,，結(jié)合公司改革和發(fā)展的實(shí)際,，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”，實(shí)踐“三個(gè)代表”,，進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，用發(fā)展的眼光,，開拓創(chuàng)新的思路來(lái)指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作,，以時(shí)不我待的精神，推動(dòng)公司的改革,。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建好班子”活動(dòng),。

創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、深化改革和管理工作,，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),，注重二級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是否有新的轉(zhuǎn)變和黨群、干群關(guān)系是否更加密切,，認(rèn)真進(jìn)行考核,，半年進(jìn)行一次自我評(píng)價(jià)，年底進(jìn)行綜合考評(píng),，以此不斷推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,。

得市場(chǎng),。五是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、建筑商等單位的聯(lián)系,，擴(kuò)大信息渠道,。同時(shí),，還要注重加強(qiáng)與地方各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)等部門間的密切聯(lián)系,。多渠道,、全方位與社會(huì)各界搞好協(xié)作聯(lián)合，為企業(yè)開拓市場(chǎng),、贏得市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)寬松、有利的外部環(huán)境,。

3,、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán),、債務(wù)的清理,，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)債權(quán)的催收工作,，在加大催收力度上,，要發(fā)動(dòng)全體員工，調(diào)動(dòng)各種因素,、力量來(lái)做好催收,，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各責(zé)任隊(duì)和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任,。對(duì)新建工程,，各單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生,。

4,、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制按照工廠的部署,，完成分配制度改革,，實(shí)行崗位工資。同時(shí),，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

6,、加強(qiáng)精神文明建設(shè),，構(gòu)建企業(yè),。

文化以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)和推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè),，處理好改革,、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。充分依靠黨組織的政治核心作用,，把精神文明建設(shè)貫穿于企業(yè)改革和施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,，堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng),，切實(shí)加強(qiáng)黨員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想道德教育,，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律教育，引導(dǎo)廣大黨員立足本職,，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工克服困難，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展,。發(fā)揮好工會(huì)和共青團(tuán)的作用,。大力實(shí)施“文化興企”戰(zhàn)略,，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),，培育具有公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化，突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持,。

閱讀：人次。

建筑公司年度工作總結(jié)篇九

建設(shè)局成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)局任組長(zhǎng)，建設(shè)局工程管理部全體工作人員,、綜合辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為成員,，負(fù)責(zé)組織,、督導(dǎo)活動(dòng)的開展。建設(shè)局從上到下建立起了監(jiān)督,、監(jiān)管體系,，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確,、逐級(jí)管理，使全體員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性,，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全,，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。

活動(dòng)期間,，根據(jù)實(shí)際情況,，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報(bào),、宣傳欄,、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí),、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí),，觀看安全電教光盤,，開展形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等活動(dòng),。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位,、工種,、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)安全培訓(xùn),，將各類事故隱患降為零,。

活動(dòng)期間，從建設(shè)局決策安排,，中層管理到項(xiàng)目經(jīng)理部,、作業(yè)班組，開展反違章指揮,、反違章操作,、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng);人人參與事故隱患和安全問題大排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,，徹底消除了安全死角和盲區(qū),，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮,、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,。

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效,，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常到項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時(shí)指導(dǎo),、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,，保證了活動(dòng)的正常開展,。

在安全月活動(dòng)中，建設(shè)局堅(jiān)持日常檢查,、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合,，采用有計(jì)劃、有組織,、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式,，對(duì)各在建項(xiàng)目部進(jìn)行了系統(tǒng)的安全檢查?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組共組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：6月初,，對(duì)各在建項(xiàng)目的起重設(shè)備,、機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的`專項(xiàng)檢查;6月15日，對(duì)各在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全,、消防,、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查;6月25日，對(duì)各在建項(xiàng)目的施工作業(yè)人員的安全防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。

6月底,，各項(xiàng)目部對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報(bào)，在各項(xiàng)檢查活動(dòng)中共查出安全隱患26項(xiàng),，受檢單位均在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù),，整改合格率達(dá)1。

今年在開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的過程中,，讓我們深深地體會(huì)到：

(一)思想認(rèn)識(shí)到位,，才能認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。思想是行為的先導(dǎo),，沒有正確的思想認(rèn)識(shí),，行動(dòng)難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，但通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，人們的安全生產(chǎn)意識(shí)提高了,，安全生產(chǎn)事故下降了,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用。

(二)領(lǐng)導(dǎo)重視,，才能給活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的保障,。

(三)把握創(chuàng)新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深入,。

(四)突出重點(diǎn),，才能達(dá)到開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的,，是提高人們安全生產(chǎn)意識(shí),，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會(huì),。在活動(dòng)中,，我們始終把工作重點(diǎn)放在開展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上,，通過建設(shè)局上下的共同努力,，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

盡管建設(shè)局“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈,，卓有成效,，但還存在一定的問題。

一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高,。

二是精品活動(dòng)項(xiàng)目不多,，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。

我們將認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在推介精品項(xiàng)目的創(chuàng)新,、營(yíng)造活動(dòng)氣氛等策劃工作上再下功夫，本著因地制宜的原則,，努力搞好來(lái)年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。

總之，通過安全生產(chǎn)宣傳,、教育,、培訓(xùn)、檢查,、整改等一系列的活動(dòng)的開展,，我建設(shè)局安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面,，“關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在建設(shè)局上下收到了良好的效果,，活動(dòng)圓滿完成,。

建筑公司年度工作總結(jié)篇十

在工作中的真實(shí)感悟，并將自己的真實(shí)感悟系統(tǒng)化,，這就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程,。怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?lái),公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!

20__年的工作已接近尾聲，一年來(lái),，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門同仁齊心協(xié)力，共同努力,，客服工作取得了一定的成績(jī)。

今年以來(lái),，公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重,，實(shí)現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式,，帶領(lǐng)客服全體員工,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，客服管理工作取得了一定的成績(jī)，客服水平也有了一些根本的提高,。公司通過開展集中,、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步整合服務(wù)資源,，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型,，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng)造客戶價(jià)值,，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，為公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？蛻舴?wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo),，在做好本職工作的同時(shí)做好服務(wù)創(chuàng)新，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。

今年以來(lái),，公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重，實(shí)現(xiàn)兩手抓,，齊抓共管的管理模式,，帶領(lǐng)客服全體員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，客服管理工作取得了一定的成績(jī),，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中,、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動(dòng),，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型,，不斷提升服務(wù)水平,，創(chuàng)造客戶價(jià)值，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，為公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。客戶服務(wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo),，在做好本職工作的同時(shí)做好服務(wù)創(chuàng)新,，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一,、在制度建設(shè)方面,，繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度,。

1,、主要從"內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象"著手，通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì),，進(jìn)一步提高客戶滿意度,，樹立公司良好的對(duì)外形象。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)須有一個(gè)素質(zhì),、技術(shù)過硬的服務(wù)隊(duì)伍,，今年以來(lái)，我部著重從完善制度著手,，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度,，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素質(zhì)。

針對(duì)我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)范現(xiàn)象的問題,，我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范性,，并從加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對(duì)客戶服務(wù)人員做了一些強(qiáng)化訓(xùn)練,，加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核力度,，現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，并予以相應(yīng)處罰,。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)范性,，服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個(gè)很大的提升,，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。

20__年6月,，總公司舉行了全國(guó)柜面人員上崗資格考試,，我部全體人員13人參加，合格9人,，持證率達(dá)70%,。此次全國(guó)系統(tǒng)的柜面人員考試，加強(qiáng)了客服人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量,。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí),，樹立執(zhí)行理念,，確保制度執(zhí)行力全面有效開展。

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè),，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障,，客戶服務(wù)部對(duì)于分公司篩選出部分需客服員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)的文件和制度，進(jìn)行了認(rèn)真梳理及匯集,，并制定了業(yè)務(wù)管理強(qiáng)化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織客服人員通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面,、系統(tǒng)地對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習(xí),，要求所有參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、進(jìn)行測(cè)試并撰寫學(xué)習(xí)心得;根據(jù)測(cè)試及檢查情況,，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報(bào)告,。從自身出發(fā)，樹立了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，確保了此項(xiàng)工作的全面有效開展,，切實(shí)提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性。

三,、以服務(wù)為本,，促進(jìn)銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合,。

我司按照上級(jí)公司文件精神,，面向所有客戶推出國(guó)壽"1+n"服務(wù)計(jì)劃。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動(dòng),，不斷密切公司與客戶的關(guān)系,，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對(duì)外形象,。為切實(shí)有效的開展活動(dòng),，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，并加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的宣傳力度,，按照活動(dòng)組織,、宣傳方案逐一落實(shí)并有效實(shí)施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì),、增強(qiáng)了客戶忠誠(chéng)度,，進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平，充分維護(hù)了客戶權(quán)益,，樹立了公司良好社會(huì)形象,。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ),，也為加強(qiáng)我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用,。此活動(dòng)的舉辦不僅增進(jìn)了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度,、也為鞏固和帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)注入了新的活力,。

四、從服務(wù)的本身出發(fā),，"一切為了客戶著想",，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,。

1、積極配合分公司做好vip客戶工作,。

為了進(jìn)一步構(gòu)建公司vip客戶服務(wù)體系,，為vip客戶提供附加值服務(wù)工作，分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商家優(yōu)惠服務(wù)的活動(dòng),，通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展,，為樹立公司良好社會(huì)形象起到了一個(gè)良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度,。

2,、公司理賠部把"上門送賠款"工作做細(xì)做新，積極為學(xué)生險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)一些在社會(huì)上較有影響力的案件的關(guān)注程度,，真正體現(xiàn)公司人性化的理賠服務(wù)。

20__年是緊張的一年,，也是忙碌的一年,，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的經(jīng)歷,，經(jīng)歷了公司從來(lái)沒有的策劃模式，也完成了開始覺得不太現(xiàn)實(shí)的銷售任務(wù),。讓我對(duì)營(yíng)銷策劃有了新的認(rèn)識(shí),，也看到了大膽的廣告推廣方式?；仡欉@一年的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，提高自己的工作要求,，按照公司的要求,，認(rèn)真的去完成了自己的本職工作，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束,，現(xiàn)對(duì)一年的工作情況總結(jié)如下：最重要的是工作重心的轉(zhuǎn)變,，其次是自己心智的成熟。

一,、銷售部日常管理工作,。

銷售部門是公司對(duì)外展示的形象窗口，代表的是一個(gè)公司外表,，也是公司最賺錢的一個(gè)部門,，是一個(gè)先鋒部隊(duì)。銷售部工作也是最直接的,，拿業(yè)績(jī)說(shuō)話,。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情,，特別有些客戶不講道理，死纏爛打,。面對(duì)這些工作,，為了完成任務(wù)目標(biāo)，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，提高工作效率，細(xì)化工作內(nèi)容,，冷靜處理客戶問題,，力求達(dá)到客戶的滿意度，創(chuàng)造良好的客戶口碑,，力求各項(xiàng)工作準(zhǔn)確,，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做的還是比較完善,。

1,、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研工作。對(duì)x市場(chǎng)的信息掌握,，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品細(xì)致分析,，每周調(diào)研做好記錄，及時(shí)和團(tuán)隊(duì)分享,，給公司產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù),，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

2,、營(yíng)造火爆的銷售氛圍促進(jìn)銷售,。配合策劃部門的活動(dòng)作出應(yīng)對(duì)調(diào)整，在銷售現(xiàn)場(chǎng)做好總控,，盯緊銷售案場(chǎng)的每一組客戶做出調(diào)整,，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，核對(duì)房源,、價(jià)格,、優(yōu)惠等確保準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯(cuò),。(我把自己的時(shí)間全部放在了為團(tuán)隊(duì)服務(wù)上面,，而自己卻沒有了客戶，沒有提成,，收入也是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里最低的一個(gè)人),。

3、做好客戶問題的處理,?？蛻舳嗔耸裁礃拥那闆r都有,，要退房的、要優(yōu)惠的,、有對(duì)合同條款不滿意的等等,。在保證公司的利益不被侵犯的前提下，與客戶周旋,，洽談,，不但要完成簽約，還需要客戶滿意,，提高公司的美譽(yù)度,，提升老客戶推介率。

4,、做好與其他部門的工作協(xié)調(diào),。加強(qiáng)與公司各個(gè)部門的溝通，向行政部申請(qǐng)辦公用具,，車輛使用計(jì)劃等;與客服部做好合同備案,，貸款政策信息等相關(guān)信息的及時(shí)掌握;請(qǐng)工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)知識(shí)等工作，提高工作效率,，掌握更全面的知識(shí),。

5、做好臵業(yè)顧問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。及時(shí)捕捉政策信息,，專業(yè)知識(shí)，課外知識(shí)等信息給銷售人員分享,。組織召開專題分享會(huì)使銷售團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步。新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排,，考核,。

二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提高自身素養(yǎng),。

在x年里，公司加大了推廣力度,，更新了推廣方式,，不同新異的推廣方式讓我目不暇接，在這一年里我不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，專業(yè)非專業(yè)知識(shí)不停地學(xué)習(xí),，為自己充電。向周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行學(xué)習(xí),。經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)充電,，不斷地積累，我在日常的管理能力,、問題客戶的處理能力,、銷售案場(chǎng)的銷售氛圍營(yíng)造能力等等，在這一年里又有了新的提高,，保證了本部門各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三、工作中存在的問題,。

在這一年來(lái),，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，脾氣太急躁，個(gè)人心理承受能力不是很好,，對(duì)某些事情個(gè)人感觀較濃,，說(shuō)話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸掌握的不夠完美,。這中性格會(huì)造成本部門和其他部門的同事造成誤解,，亟待改之;第二，不細(xì)心,，考慮問題太少不夠精細(xì),，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，管理方式有些“粗獷”，不夠細(xì)膩,，管理制度的嚴(yán)密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位,。

四、今后努力的方向,。

新的一年開始了,，20__年的任務(wù)目標(biāo)__也已經(jīng)下達(dá),，又是一個(gè)挑戰(zhàn)，一個(gè)新的開始,。自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我應(yīng)努力做到：

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;做好臵業(yè)顧問問題的解決者“拆彈專家”。

3,、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。

4,、不斷改進(jìn)銷售部團(tuán)隊(duì)成員工作積極性,，團(tuán)隊(duì)凝聚力，做好部門任務(wù)分解,，并全力以赴去完成年度任務(wù)指標(biāo),。

5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

“人生偉業(yè)的建立,，不在能知，乃在能行,?！蔽乙采钚挪灰桑诖颂岢雠c大家共勉,，共同進(jìn)步!

我叫__,，現(xiàn)任公司物業(yè)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)住宅小區(qū),、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作,。x年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在全體員工的共同努力下做了一些工作，距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,，我決心認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，把x年來(lái)的工作表現(xiàn)和不足，分幾個(gè)方面總結(jié)如下,。

一,、小區(qū)、社區(qū)經(jīng)營(yíng)收費(fèi)工作,。

狠抓協(xié)助收取了__小區(qū)衛(wèi)生費(fèi)__%,，垃圾清運(yùn)費(fèi)減少了__%確保了小區(qū)的正常經(jīng)營(yíng)。__號(hào)院,、畜牧局院,、服務(wù)公司院、第二技校院衛(wèi)生費(fèi)的收取支付工作,。公園小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收取工作,。房管局小區(qū)、黃金小區(qū)的車位費(fèi)收取工作,。能給公司費(fèi)用收取及經(jīng)營(yíng)扭虧做了大量的工作,。

但是同領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求還有很大差距。我每天起早貪黑,，深入到每一棟樓前，解答每一位業(yè)主提出的問題,。對(duì)每一個(gè)院的收費(fèi)工作都進(jìn)行細(xì)致的部署,，對(duì)收費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)想盡了一切辦法。

言傳身教把自己十多年來(lái)的收費(fèi)經(jīng)驗(yàn)教給員工,，同自己一起工作的很多同志共同的一句話,、"你不是經(jīng)理是老師，跟著你干我們踏實(shí)心甘情愿,，你不干了我們立馬走人,。"說(shuō)明工作的難度之大，任務(wù)之艱巨,，非常人所能接受的工作壓力,。對(duì)黃金小區(qū)、房管局小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收取工作,，進(jìn)行了前所未有的詳細(xì)調(diào)查,，財(cái)務(wù)費(fèi)用分析。提交了切實(shí)可行的解決方案,。經(jīng)常通宵達(dá)旦的整材料,，完成了自己應(yīng)盡的職責(zé)。

二、分管社區(qū)工作以來(lái),，詳細(xì)調(diào)查匯總了四個(gè)辦事處,。

對(duì)現(xiàn)有的庭院，進(jìn)行認(rèn)真核算,，收入同服務(wù)協(xié)調(diào)進(jìn)行,，經(jīng)營(yíng)中的協(xié)議簽訂、剩余費(fèi)用的收取工作,、人員的合理調(diào)整,、垃圾清運(yùn)費(fèi)處置費(fèi)的合理收支等問題還有大量的工作急需解決。由于原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理工作調(diào)整,，存在大量的遺留問題還要進(jìn)行,，爭(zhēng)取早日理順努力完成。

三,、狠抓小區(qū)服務(wù)質(zhì)量的提高,，對(duì)人員的技能培訓(xùn)。

日常事務(wù)處理,，能起到表率作用,，積極配合甲方解決小區(qū)存在的實(shí)際問題，為改變小區(qū)的環(huán)境面貌,，受到廣大業(yè)主的一致好評(píng),，做了大量的工作。小區(qū)的車棚啟用管理,、綠化工作,、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血,。

小區(qū)在沒有維修人員的情況下,，督促協(xié)助解決了很多維修任務(wù)，一頭汗一手屎的為業(yè)主服務(wù),，心系廣大業(yè)主的生活必須,，協(xié)調(diào)處理供暖,、供水,、供電中的問題,，甲方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作是肯定的，更是信任的,，兩三天見不到我,，聽不到我的電話就著急。今天礦上通知我六萬(wàn)多的服務(wù)費(fèi)補(bǔ)貼,，今天就匯給公司,。囑咐很抓衛(wèi)生管理迎接局里創(chuàng)建衛(wèi)生小區(qū)驗(yàn)收工作,。

人非草木，孰能無(wú)過,。小區(qū)管理的工作中還有很多不足,，衛(wèi)生工作還有一些方面，沒有按照做好做細(xì),，有待整改,。非機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放現(xiàn)象，還有待廣大業(yè)主自覺改正,，我們已粘貼通知幾次廣為宣傳,，不斷提醒個(gè)別業(yè)主自覺存放到車棚內(nèi)，早日解決小區(qū)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,。

四,、公司通過機(jī)構(gòu)調(diào)整，讓我擔(dān)任第七項(xiàng)目部經(jīng)理,，后又合并第六項(xiàng)目部,。

工作擔(dān)子很重，點(diǎn)多面廣路途遠(yuǎn),。一個(gè)人頂兩個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理,、兼黃金小區(qū)經(jīng)理、還具體管理東電廠三個(gè)家屬院和三個(gè)保安崗點(diǎn),。(以前一個(gè)中隊(duì)長(zhǎng)的工作)我從未叫過苦叫過累,，大事小事認(rèn)真處理，從未上交給主管領(lǐng)導(dǎo),，更沒有推給下面,。能深入崗點(diǎn)檢查、解決,、關(guān)心每一名員工存在的困難和問題,。很抓保安隊(duì)伍形象教育,，班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)網(wǎng)上教育,，并抓好早操訓(xùn)練工作。能及時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)當(dāng)前工作重點(diǎn)的要求,，并安排逐級(jí)傳達(dá)。對(duì)突發(fā)事件迅速到位妥善處理,。

能及時(shí)對(duì)甲方進(jìn)行回訪,，并按照甲方的要求進(jìn)行整改并配合工作。對(duì)六,、七項(xiàng)目部的人員招聘,、調(diào)整,、定崗嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求辦理，對(duì)離司人員的工資手續(xù)按公司規(guī)定處理,。對(duì)小區(qū),、社區(qū)、各個(gè)崗點(diǎn)的物料領(lǐng)取嚴(yán)格把關(guān)審批,。能積極續(xù)簽合同提高服務(wù)費(fèi),，并聯(lián)系新崗點(diǎn)業(yè)務(wù)。這次四大隊(duì)工作交接給保安部,，其中三個(gè)班長(zhǎng)一致同意,，還愿意和我一起工作，我真的很知足,，我覺得是我那一份執(zhí)著的敬業(yè)之情,，感染了同志們的友情之花，知足了很知足!

x年是短暫的也是漫長(zhǎng)的,，通過不斷地學(xué)習(xí),，兢兢業(yè)業(yè)的辛勤勞作，做了一些應(yīng)該做的工作,，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)教育的結(jié)果,。和現(xiàn)任職務(wù)的嚴(yán)格要求還有一定差距。還存在著很多缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，通過以上的總結(jié)和敘述,，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，通過述職以利于以后的工作更好地開展,，給公司作出更大的貢獻(xiàn)!

過去的20__年可算是我工作上另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，更是一個(gè)新的開始。特別是自今年6月份接手營(yíng)銷策劃工作,，不知不覺,，已有半年?；貞涍@一年的工作經(jīng)歷,，有艱辛、有成長(zhǎng),、有收獲,、更有前景。這一年既包含了太多的艱辛與不易,，也取得了不錯(cuò)的工作業(yè)績(jī),。成績(jī)的取得離不開本人的勤奮努力，更與領(lǐng)導(dǎo)和同事們給與我的支持和幫助密不可分?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報(bào)如下,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議,。

一、工作業(yè)績(jī)完成情況,。

1,、完成營(yíng)銷業(yè)績(jī);。

3,、完成媒體推廣的執(zhí)行(戶外,、報(bào)紙、雜志,、電臺(tái),、公交車、網(wǎng)絡(luò)等);,。

4,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代臨時(shí)工作(法排首期開盤總結(jié)、原吉利余房組價(jià),、節(jié)慶布置等);,。

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成風(fēng)鈴苑排屋開盤準(zhǔn)備工作;,。

6,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成排屋客戶交流會(huì)的組織落實(shí);。

7,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成樣板房展示的媒體交流會(huì);,。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成樣板房通道的布置展示,。

二,、成長(zhǎng)感悟。

這一年,，伴隨著公司的不斷壯大,，我也不斷得到成長(zhǎng)?；厥鬃约旱某砷L(zhǎng)經(jīng)歷,，感悟頗多。

(一)勤奮學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ),。

人可以不會(huì)不懂,，但不能恐懼和無(wú)奈,，越是不會(huì)越要笨鳥先飛,，更加勤奮努力的學(xué)習(xí)。特別是我今年6月份接手營(yíng)銷策劃工作后,，由一知半解到現(xiàn)在對(duì)營(yíng)銷流程有一定的了解,，背后其實(shí)下了不少功夫,，也用了不少時(shí)間，當(dāng)然也少不了同事之間的幫助,。接觸營(yíng)銷策劃工作之后,，才清楚明白到，工作量雖不大,，卻要學(xué)的是無(wú)比的多,，營(yíng)銷知識(shí)永遠(yuǎn)是個(gè)無(wú)底深淵，但正因如此,，我樂此不疲,，越來(lái)越喜歡這份工作。

我想作為一個(gè)置業(yè)顧問,，不僅要精通賣房業(yè)務(wù),，對(duì)周邊的一些知識(shí)也必須詳細(xì)了解，這樣才能更好的為客戶服務(wù),，讓客戶感覺我們無(wú)論是從企業(yè)品牌,、社區(qū)環(huán)境、物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其它樓盤有優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)定客戶購(gòu)買的信心,。針對(duì)這個(gè)問題，我在日常營(yíng)銷工作中,，充分發(fā)揮善于思考的優(yōu)點(diǎn),，通過對(duì)同事的觀察學(xué)習(xí)以及對(duì)經(jīng)驗(yàn)的歸納，總結(jié)出許多新的營(yíng)銷技巧和客戶維護(hù)方式,，并在隨后的工作中通過實(shí)踐加以修改和完善,。事實(shí)證明，知識(shí)和創(chuàng)意永遠(yuǎn)是無(wú)窮無(wú)盡的,。

(二)熱情服務(wù)是做好工作的關(guān)鍵,。

作為置業(yè)顧問這個(gè)職業(yè)和客戶打交道，光有勤奮是不夠的,，必須還要有熱情的服務(wù)態(tài)度,，笑迎八方客，凝聚萬(wàn)家財(cái),，服務(wù)于客戶,，使他們能夠體會(huì)到我們綠城周到熱情的服務(wù)態(tài)度，我自己對(duì)這一點(diǎn)有著深深的體會(huì)和感受,。我想相對(duì)于不同收入群體的購(gòu)房心態(tài)及個(gè)人氣質(zhì)各方面肯定也有所不同,，因此對(duì)于不同客戶的營(yíng)銷方式也必須有相應(yīng)的變化。

比如面對(duì)不同文化水平和不同購(gòu)房心態(tài)的客戶,，我們都應(yīng)該有相對(duì)的談判技巧和語(yǔ)氣口吻來(lái)接待,，讓其買得開心,，日后還想再買。在實(shí)踐工作我還發(fā)現(xiàn),，一個(gè)真正成功的營(yíng)銷員除了必須有能夠感染客戶的個(gè)性外,，更應(yīng)該具備能夠隨時(shí)適應(yīng)不同消費(fèi)者心態(tài)的應(yīng)變能力，同時(shí)牢記,，專業(yè),、禮貌、主動(dòng)服務(wù),、給予客戶比他想象的更多,，并堅(jiān)持公司利益至上的職業(yè)操守。所以,，為了做好營(yíng)銷工作,，我急待提高自身修養(yǎng)，無(wú)論從個(gè)人氣質(zhì)和專業(yè)能力方面都要把自己打造成一個(gè)合格的置業(yè)顧問,。

(三)敬業(yè)愛崗是做好工作的前提,。

只有敬業(yè)愛崗，忠于職守,，盡職盡責(zé),，一絲不茍，虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠犯?，全力以赴，才能在平凡的崗位上做出不平凡的成?jī),，才能獲得價(jià)值的提升,。這一年，我經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次收獲與失落,，過程充滿酸甜苦辣,，行業(yè)文化使我體會(huì)良多，為人處事都讓我不斷成長(zhǎng)與成熟,，讓我隨時(shí)都保持一顆感恩的心去面對(duì)人和事,。

我喜歡超越對(duì)手挑戰(zhàn)自己，這個(gè)行業(yè)很適合我,，我在工作中享受與狼共舞的生存狀態(tài),，這是一條不斷超越，適者生存的道路,，是靠知識(shí)智慧立世的生存狀態(tài),，我找到了適合自己的人生道路，我熱愛這份工作。更重要的是我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，不斷完善自己，不斷前進(jìn),，堅(jiān)持不懈,，滿腔熱情的工作。熱忱是工作的靈魂,，熱忱是戰(zhàn)勝所有困難的力量,，從工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找到熱忱,，找到堅(jiān)韌,，也就找到了自信。

(四)感恩忠誠(chéng)是做好工作的根本,。

這一年里,，我在這家公司獲得的實(shí)在太多了，說(shuō)也說(shuō)不完,，要多謝的不單只是一兩個(gè)人,，更不是一句“謝謝”就能簡(jiǎn)單了事。我要感謝主管,，當(dāng)我剛進(jìn)入營(yíng)銷策劃部時(shí),，自身有著太多的缺陷和不足，是她包容和教導(dǎo)我,，很多次的利用下班時(shí)間跟我談心溝通,，改正了我很多積重難返的毛病。同時(shí)在工作中適時(shí)的給我壓力和激勵(lì),，讓我時(shí)而如履薄冰,，時(shí)而又充滿信心，從不敢輕易有所松懈,，逐漸成長(zhǎng)為一名合格的置業(yè)顧問,。讓我更幸運(yùn)的是我們擁有一個(gè)成熟和諧的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，同事之間既有競(jìng)爭(zhēng)更有幫助,，每次分歧總能在溝通中消除,，每次難題也常常在集思廣益中化解。

正因?yàn)橛羞@樣一群同事,，我才能在營(yíng)銷部門迅速提升自己,。俗話說(shuō)，近朱者赤近墨者黑,，因?yàn)橛羞@樣濃厚的企業(yè)氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,，才給了我成長(zhǎng)所需的養(yǎng)份。忠誠(chéng)對(duì)我的工作來(lái)講，首先,，我的感受是我們對(duì)公司是否付出了全部的精力和智慧,，對(duì)待每天的工作是否完全滿意。我深信每位老板都希望自己的員工保持忠誠(chéng),，每一位員工也希望有各個(gè)完善的老板,。自從綠城那天起，我就記住了“今天工作不努力,，明天努力找工作”作為自己的座右銘,。

三、20__年工作計(jì)劃,。

20__年,，既是新的一年，又是我一個(gè)全新的開始,。對(duì)于即將到來(lái)的一年,，對(duì)生活，對(duì)工作,，我有著太多的希望和夢(mèng)想,。我打算在新的一年里，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一是做好營(yíng)銷服務(wù)工作,。

在工作中,，我要認(rèn)真細(xì)心地為客戶著想，通過自身良好品質(zhì)的展現(xiàn)和坦誠(chéng),、禮貌,、周到、用心的服務(wù),，贏得市場(chǎng)和客戶的信任,，在潛在客戶和老客戶的心中樹立良好的個(gè)人形象和公司形象，從而提高企業(yè)知名度和企業(yè)房產(chǎn)產(chǎn)品以及自己的信譽(yù),，為公司房產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)在及未來(lái)的營(yíng)銷成功奠定良好的基礎(chǔ),，也為自己未來(lái)的發(fā)展積攢了廣泛的客戶資源。

二是做好營(yíng)銷策劃工作,。

積極培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí),，經(jīng)常調(diào)查市場(chǎng)，及時(shí)了解到有關(guān)房產(chǎn)營(yíng)銷的各種信息,，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及同類項(xiàng)目的發(fā)展動(dòng)向,。尤其是在與客戶或準(zhǔn)客戶的頻繁接觸中，了解市場(chǎng)的最新資料,，把握市場(chǎng)行情和發(fā)展變化趨勢(shì),，認(rèn)真聽取客戶對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的議論評(píng)價(jià)和一些合理化的改進(jìn)意見或者建議,，從而為制定正確的房產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷策略服務(wù),。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

積極參加企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，深刻了解企業(yè)文化的內(nèi)容,，理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，進(jìn)一步提高自己的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,，更好地服務(wù)客戶推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

四是提升自身綜合素質(zhì),。

我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解房產(chǎn)開發(fā)的整個(gè)流程，從產(chǎn)品研發(fā)到工程管理,，再到營(yíng)銷策劃等各個(gè)方面我都要有所認(rèn)識(shí),。這樣，在營(yíng)銷過程中，才能把客戶提出的問題很好地反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，以便改進(jìn)產(chǎn)品,，提高居住品質(zhì),。

五是完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。

總之,，在這充滿希望的新一年里,，我將全力服務(wù)公司，熱愛崗位,，勤奮工作，繼續(xù)學(xué)習(xí),，用使命般的激情面對(duì)客戶,，用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)我的職業(yè),，為客戶制造感動(dòng),，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)!

本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和幫助下,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將一年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足作工作總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

一年來(lái),，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,，保證工作能按時(shí)完成。愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是視頻維護(hù),。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)攝像頭維修,。另外就是例行對(duì)地鐵車載攝像頭的維護(hù)保養(yǎng)等。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年來(lái)的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、維修情況：從10月開始維修工作正式上線,，對(duì)已有故障設(shè)備和陸續(xù)損壞設(shè)備的維修正加緊進(jìn)行，已確保對(duì)故障設(shè)備的及時(shí)更換及新產(chǎn)品的生產(chǎn),。

2,、夜檢情況：為了保證__的順利進(jìn)行，我們投入了更大的人力物力積極配合業(yè)主的工作,，對(duì)每條線路加強(qiáng)了維護(hù),，基本做到有故障在24小時(shí)內(nèi)基本排除。現(xiàn)在__已經(jīng)圓滿閉幕,，但我們并不能放松工作態(tài)度,，保證設(shè)備質(zhì)量，讓業(yè)主滿意,。

三、存在的不足,。

總結(jié)一年來(lái)的工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足：

一是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯,。還不能主動(dòng),、提前的謀思路、想辦法,。

四,、明年的工作打算。

明年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足,，拓寬思路，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作,。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作能力。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，理清工作思路,，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

建筑公司年度工作總結(jié)篇十一

時(shí)光荏苒，歲月如梭,，緊張忙碌的2011年已經(jīng)過去,。回顧2011年度,，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，積極開展落實(shí),，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部2011年度的主要工作匯報(bào)如下：

2011年經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作工作簡(jiǎn)要回顧,。

2011年,，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下，工作精益求精,，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高,。

一、工程總包結(jié)算完成情況,。

1,、2011年經(jīng)營(yíng)部完成總包結(jié)算**個(gè)，結(jié)算總額*****萬(wàn)元,；具體有:,。

-12011年經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下,，經(jīng)過全體人員共同努力,，相繼完成了5個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào),、審核工作,；4個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)工作,；79個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審工作,，中標(biāo)工程6個(gè)。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過程期間,，經(jīng)營(yíng)部人員經(jīng)常加班加點(diǎn),，不計(jì)個(gè)人得失，盡心盡力,，順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù),，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2011年度經(jīng)營(yíng)部配合公司出臺(tái)了《經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》,，進(jìn)一步完善了經(jīng)營(yíng)制度,，明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實(shí)行管理規(guī)范化,、運(yùn)行程序化,，打下良好的基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量。

2011年度經(jīng)營(yíng)部人員積極參與到項(xiàng)目的管理中,，積極配合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收量,，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，對(duì)各項(xiàng)目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo),，為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ),。

4、以人為本,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力,。

經(jīng)營(yíng)部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,，心往一處想,，勁往一處使，大家積極配合,，密切合作,，共同完成了多個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)結(jié)算工作。

2012年工作展望,。

-3456-,。

建筑公司年度工作總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)眼間___年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個(gè)時(shí)候,，自己正是和萬(wàn)千剛踏出校門的學(xué)子一樣,，背負(fù)著自己的行囊以及對(duì)自己和家人的責(zé)任步入到社會(huì)的大流中，當(dāng)時(shí)的自己眼里充滿著迷茫和對(duì)將來(lái)的未知,。但是幸運(yùn)的是自己來(lái)到了___公司,，在這里，通過從書本上學(xué)習(xí),、從實(shí)踐中學(xué)習(xí),、從同事那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考,，自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步,，下面針對(duì)這一年自己在各方面的`成長(zhǎng)做一次總結(jié)：

制度方面，在這半年中,，作為一個(gè)在基層工作的普通員工,，我深入地學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)則,，認(rèn)真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針,，懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，積極進(jìn)取,，力爭(zhēng)跟上公司發(fā)展的步伐,，成為一名合格的,、有修養(yǎng)的員工。

在本職工作方面,，考慮到自己剛畢業(yè),，缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測(cè)量組工作,，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng),，增長(zhǎng)自己的見識(shí)，鍛煉自己的意志,。在___的建筑現(xiàn)場(chǎng),，由于我剛來(lái)就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識(shí),。但是,，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善,。特別是在去年十一月份以來(lái),，我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù),。經(jīng)過這些工作的鍛煉,，使我對(duì)建筑測(cè)量?jī)x器使用水平，以及定位,，放線工作有了較大的提高,。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認(rèn)真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時(shí)的總結(jié),。

經(jīng)過半年的鍛煉,，自己有了一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡(jiǎn)單的任務(wù),。進(jìn)入新的一年,，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作,，開始努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù),，新規(guī)范，逐漸向一個(gè)工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變,。另外,，鋼筋工程一向被認(rèn)為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是,，也是最難掌握的一項(xiàng)技術(shù),。因此，在私下的學(xué)習(xí)時(shí)間里,，我也盡力的去鉆研圖集,，虛心請(qǐng)教,，爭(zhēng)取能把這方面的知識(shí)掌握，為項(xiàng)目做更大的貢獻(xiàn),。

在項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作方面,，我也積極地配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與同事和睦相處,，協(xié)同工作，做到一絲不茍,，任勞任怨,，爭(zhēng)取圓滿完成上級(jí)主管布置的每一項(xiàng)任務(wù)。另外,，我還積極參加項(xiàng)目部舉辦的各式各樣的活動(dòng)和同事們一起感受項(xiàng)目部家一樣的溫馨生活,。

經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個(gè)建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著很多的不足之處：1,、專業(yè)技術(shù)不精,，很多專業(yè)知識(shí)還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點(diǎn)兒了解，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,，缺乏獨(dú)當(dāng)一面的能力;2,、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次,，以及運(yùn)用的方法太過繁瑣,，不能高效的完成自己的任務(wù);3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,，與人溝通粗糙,，很多時(shí)候不能把握重點(diǎn)，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點(diǎn)導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象,。有時(shí)候遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通配合工作，導(dǎo)致工作積壓,，拖拉,，最終影響工作進(jìn)度。

新的時(shí)期又開始了,，自己即將踏入到另一個(gè)成長(zhǎng)的階段,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)兒，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，我?huì)分期分段的給自己制定目標(biāo),，有一個(gè)合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃，爭(zhēng)取認(rèn)真完成,。同時(shí),，在每個(gè)階段工作完成后,，認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓(xùn),，及時(shí)糾正,。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。

建筑公司年度工作總結(jié)篇十三

1,、xx年經(jīng)營(yíng)部完成總包結(jié)算**個(gè),，結(jié)算總額*****萬(wàn)元；具體有:2,、未完結(jié)算有*個(gè)總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為*****萬(wàn)元,；具體有：

二、承接任務(wù)情況,。

xx年度經(jīng)營(yíng)部人員積極參與到項(xiàng)目的管理中,，積極配合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收量，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料,，對(duì)各項(xiàng)目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo),，為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。

xx年,，經(jīng)營(yíng)部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè),，來(lái)適應(yīng)變化莫測(cè)的外部環(huán)境。xx年經(jīng)營(yíng)工作的主導(dǎo)思想將著重于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,，對(duì)外開拓市場(chǎng),，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng),，提高編標(biāo)能力,，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)部的制度建設(shè)。

一,、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：

二,、切實(shí)研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的先導(dǎo),，是創(chuàng)效的起點(diǎn),，在投標(biāo)過程中，經(jīng)營(yíng)部要研究市場(chǎng),、講究技巧,、靈活應(yīng)對(duì)，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ),。1,、做好項(xiàng)目的選擇。施工環(huán)境,、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的收益,，經(jīng)營(yíng)部在投標(biāo)前期,，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸,，提前了解項(xiàng)目所處環(huán)境,、單價(jià)高低等情況，有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo),。

2,、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營(yíng)部首先要避免先天性虧損項(xiàng)目的承接,，其次要適應(yīng)市場(chǎng)變化,，超前謀化，精心應(yīng)對(duì),，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān),。

3,、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造條件,。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究,，了解各地區(qū)的價(jià)格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件,，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場(chǎng),，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確核實(shí)工程量,，為報(bào)價(jià)決策,、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。

三,、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí),。

經(jīng)營(yíng)部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)和技能不斷更新,。一是提高工作效率和技術(shù)水平,，使每個(gè)人在工作上、思想上,、行動(dòng)上都訓(xùn)練有素,，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我,；三是經(jīng)營(yíng)部也應(yīng)充分考慮個(gè)人的發(fā)展,，相互協(xié)調(diào),、共同促進(jìn)，使部門和個(gè)人共同進(jìn)步,。

經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)重要職能部門,，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個(gè)職能部門,，如資質(zhì)證件,、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等,。所以經(jīng)營(yíng)部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能,，確保自身工作萬(wàn)無(wú)一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng),，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部的職能。

二o一二年,。

內(nèi)容僅供參考,。

建筑公司年度工作總結(jié)篇十四

20xx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面xx危機(jī)的一年,，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快,、更高、更強(qiáng)”的精神,，搶抓機(jī)遇,，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：

(一)抓好兩個(gè)重點(diǎn),，干好在手工程,。

xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,，干好每一項(xiàng)工程,。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍,、工程特點(diǎn),、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的`基礎(chǔ),。二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心組織,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，提高項(xiàng)目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《xx管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn),。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí),。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理,，打造有xx特色的管理品牌,。

20xx年公司在市場(chǎng)開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備,。xx工程我們承攬了過半的工程份額;xx地區(qū)的xx局,、xx二公司、xx管道集團(tuán),，外埠的xx等地都有我們的工程;xx新建x億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xx一體化再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。

(一)立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng),。

形勢(shì)可喜,，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以xx工程和xx工程為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。

(二)構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理,。

積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率,。

(一)不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞。

要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。

(二)解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸,，提升資質(zhì),。

從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

(三)加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制,。

一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則,，降低物耗成本。

(四)加強(qiáng)人力資源工作,。

一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄,。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì),。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

(一)加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。

(二)積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng),。

(三)繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。

建筑公司年度工作總結(jié)篇十五

大家好!今天,，我非常高興能與大家在這里歡聚一堂,，召開這新年度的第一次工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧過去一年的工作業(yè)績(jī),，表彰20__年度涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人，部署落實(shí)20__年的工作奮斗目標(biāo),，謀劃新年度的發(fā)展藍(lán)圖,，是一場(chǎng)“同舟共濟(jì)拓市場(chǎng)，眾志成城強(qiáng)管理”的動(dòng)員大會(huì),。

一,、簡(jiǎn)要回顧20__年的工作情況。

20__年是“十一五”規(guī)劃的收官之年,，也是蘇州加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年,，對(duì)于我們公司，這一年同樣可謂是“困難和希望”并存的一年,。在中鑫公司的大力支持和我們大家的共同努力下,，緊緊圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的四大方針,，在過去的一年中取得了不俗的成績(jī)。具體表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：

1,、施工產(chǎn)值創(chuàng)新高,、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，企業(yè)品牌進(jìn)一步提升,。全公司完成施工產(chǎn)值達(dá)2億元,，其中市政工程、土建工程產(chǎn)值與往年相比均有明顯的上升,。目前,，渭塘養(yǎng)老中心、東創(chuàng)科技園一期,、平江錦蓮河河道整治工程這三個(gè)項(xiàng)目都已被蘇州市安全監(jiān)督站確認(rèn)為“市級(jí)文明工地”,，其中渭塘養(yǎng)老中心工程還被推薦為“江蘇省文明工地”，并已經(jīng)上網(wǎng)公示,。去年,，我們公司還被新區(qū)工商局評(píng)為a級(jí)信用企業(yè)，并且正在申報(bào)市級(jí)“重合同,、守信用”企業(yè),。20__年我們公司還通過了北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的“三合一體系”審核驗(yàn)收，這些都為提升企業(yè)品牌增添了后勁,。

3,、市場(chǎng)進(jìn)一步開拓。去年我們進(jìn)入市場(chǎng)投標(biāo)53次,，中標(biāo)6次,，中標(biāo)率為11。3%,。中鑫分公司投標(biāo)15次,，中標(biāo)4次，中標(biāo)率為26%,。這些成績(jī)的取得與經(jīng)營(yíng)部的同志們兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守，積極克服各種困難的工作作風(fēng)是分不開的,。

4,、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制有所加強(qiáng)。在工程部曾文福經(jīng)理的辛勤帶領(lǐng)下,，在與各,。

項(xiàng)目部簽訂了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書的基礎(chǔ)上,，采取多督促,、多溝通、多協(xié)調(diào)的方式方法,，在工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制方面取得了較好的成績(jī),。特別是朱巷主體框架施工，項(xiàng)目部組織木工,、鋼筋工,、砼工立體交叉流水作業(yè)，保證了6天一層主體框架施工進(jìn)度,，贏得了業(yè)主,、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的一致好評(píng)!

6、人力資源進(jìn)一步優(yōu)化,，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)以及員工培訓(xùn)教育,、職稱評(píng)定等。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模的不斷壯大,，20__年度我公司先后招聘和引進(jìn)了一大批懂經(jīng)營(yíng),、有技術(shù)的人才，專業(yè)人才隊(duì)伍不斷壯大,。與此同時(shí),，公司從“以人為本”的角度出發(fā)，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，逐步為70名職工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)基金,，從而為他們解決了養(yǎng)老、醫(yī)療,、工傷,、失業(yè)、生育等后顧之憂,。對(duì)于那些特別優(yōu)秀的管理人才,，公司除在待遇上予以保障外，還對(duì)他們提供了福利購(gòu)車和車輛使用相關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)助,。除此之外，繼海南三日游之后,，20__年,，公司組織了以“開拓視野,、豐富職工文化生活”為目的的世博之旅。經(jīng)過這一年的努力，公司目前共有一級(jí)建造師3人,，二級(jí)建造師16人,，高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱5人，初級(jí)職稱7人,，員級(jí)職稱4人。人才結(jié)構(gòu)更趨合理,，專業(yè)人才不斷壯大,。

7、資質(zhì)升級(jí)就位工作穩(wěn)步推進(jìn),。過去一年里,，我公司市政增項(xiàng)升級(jí)工作已通過專家組評(píng)審，為專業(yè)工程的市場(chǎng)拓展提供了廣闊的平臺(tái),。

8,、深化改革，制度化管理,。去年初的工作會(huì)議上,，為增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感和敬業(yè)心，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性,，公司制定了一系列的管理?xiàng)l例和獎(jiǎng)罰制度。通過一年的實(shí)施,，年前,，我們已將職工的學(xué)歷、職稱,、證書證件等納入到考核工資中去,，今天，我們還將會(huì)參照管理?xiàng)l例的相關(guān)章節(jié)對(duì)相關(guān)集體及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),。建立制度的關(guān)鍵在執(zhí)行,，這樣的制度才有生命力。制度化管理也將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。

總的來(lái)說(shuō),，剛過去的一年，是不平凡的一年,，這些成績(jī)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得的,，成績(jī)來(lái)之不易，成績(jī)有目共睹,，這些成績(jī)的取得,，與項(xiàng)目經(jīng)理，與在坐的所有管理人員是分不開的,。因此,，今后我們要形成大的合力,，勇于開拓，攻堅(jiān)克難,，從而確保企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展,。

二、20__年的奮斗目標(biāo),。

1,、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。

以開拓市場(chǎng)為起點(diǎn),，以項(xiàng)目管理出效益,，以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，正確處理市場(chǎng)開拓和管理創(chuàng)新的關(guān)系,。堅(jiān)持一手拓市場(chǎng),，一手抓管理的工作局面，做到兩手都要抓,，兩手都要硬,，力爭(zhēng)20__年在市場(chǎng)開拓和管理創(chuàng)新上有較大突破，為企業(yè)平穩(wěn),，快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

2、20__年的奮斗目標(biāo),。

(1)簽訂合同產(chǎn)值4億,，實(shí)際完成產(chǎn)值3億，力爭(zhēng)承接市政項(xiàng)目2個(gè),。

(2)創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng),，其中省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，分解為：

東創(chuàng)科技園創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,。

北橋生產(chǎn)廠房市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,。

(3)創(chuàng)省、市級(jí)文明工地2項(xiàng),。

東創(chuàng)科技園創(chuàng)省標(biāo)化文明工地,。

北橋生產(chǎn)廠房創(chuàng)市級(jí)文明工地。

三,、20__年的主要工作任務(wù),。

20__年是“十二五”開局之年，為確保企業(yè)在新形勢(shì)下能夠繼續(xù)保持較快的發(fā)展速度,，現(xiàn)針對(duì)我公司的實(shí)際情況,，提出如下工作任務(wù)：

(一)強(qiáng)化責(zé)任，加大管理力度,。

強(qiáng)化責(zé)任必須做到從嚴(yán)管理,，擺好位置，各項(xiàng)目部要真正擔(dān)負(fù)起拓一方市場(chǎng),，保一方平安,，擔(dān)一方責(zé)任的管理職能，加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理力度,，針對(duì)近幾年來(lái)出現(xiàn)的重經(jīng)營(yíng)輕管理的現(xiàn)象,，新年度必須認(rèn)真反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，切實(shí)把監(jiān)管放在第一的位置,，抓實(shí)抓好以下幾點(diǎn)：

(1)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管理職能部門和人員的配置，選擇有責(zé)任心,，有技術(shù)且綜合素質(zhì)較好的人才充當(dāng)監(jiān)管責(zé)任人,。

(2)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。任何工程項(xiàng)目管理過程中發(fā)生的偏差,，包括工程進(jìn)度延誤,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)不重視,、文明施工跟不上,，成本控制不嚴(yán)等等，都與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān),。公司各部門負(fù)責(zé)人,，特別是我們工程部、質(zhì)量技術(shù)部,、安全部,、財(cái)務(wù)部接觸較多，看的最清楚,，要及時(shí)把問題消滅在萌芽,，重大隱患做好事前匯報(bào)及分析工作。切實(shí)完善各類審批程序,，嚴(yán)把審核關(guān),，特別是涉及合同簽訂的，有關(guān)文書的審核均須從嚴(yán)把關(guān),，盡量把問題考慮周全些,，重大事情須進(jìn)行會(huì)審工作，避免后患,。

(3)切實(shí)做到責(zé)任分解工作,，實(shí)行績(jī)效和薪酬的掛鉤，并嚴(yán)格實(shí)施考核,。

(4)切實(shí)完善責(zé)任追究制度,，對(duì)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛,，影響公司聲譽(yù)的責(zé)任人將實(shí)施責(zé)任追究制度。

(二)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo),，樹立品牌意識(shí),。

新年度，我們要根據(jù)工程實(shí)際情況,，制定創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的計(jì)劃和措施,。大家知道許多新市場(chǎng)的開拓需要一定的優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績(jī)，部分地方還要求是本區(qū)域的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的業(yè)績(jī),，因此創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)不僅僅是企業(yè)的品牌,，而且對(duì)本地的市場(chǎng)開拓也十分必要。

(三)誠(chéng)實(shí)守信,，提升公司的社會(huì)信譽(yù),。

做人要誠(chéng)信，做事要誠(chéng)實(shí),，反映了一個(gè)人素質(zhì),。同樣企業(yè)要誠(chéng)信，項(xiàng)目要誠(chéng)信,，班組要誠(chéng)信,，只有這樣，才能贏得信譽(yù),，樹立企業(yè)形象,，從而贏得商機(jī)，提升效益,。新年度,、我們對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的吸收、勞務(wù)隊(duì)伍,、班組的選擇及人員的招收從嚴(yán)把關(guān),，多去考察，特別是對(duì)有劣跡和賭博等不良行為的人員的嚴(yán)格控制,，這方面的教訓(xùn),，我們已碰到了不少，教訓(xùn)極其深刻,，引以為戒,。對(duì)個(gè)別不講誠(chéng)信，不講原則,，對(duì)公司造成不良影響的項(xiàng)目和班組要嚴(yán)把入門關(guān),，寧可業(yè)務(wù)不接，也要確保企業(yè)的信譽(yù)和誠(chéng)信。

(四)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“蘇州市德運(yùn)建筑設(shè)備租賃站”,，今年還將會(huì)成立一個(gè)勞務(wù)公司和一個(gè)投資公司,，力圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元經(jīng)營(yíng)。

(五)人才培養(yǎng),，保障發(fā)展后勁,。

僅對(duì)企業(yè)不利，對(duì)本人的成長(zhǎng)和技能的提高也十分不利,。長(zhǎng)此以往將出現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍斷層,，不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。新年度必須注重人才的合理使用,，按照工作技能,、能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行定期測(cè)評(píng)，對(duì)優(yōu)秀人才要不拘一格進(jìn)行提拔使用,，在待遇上予以保障,，克服論資排輩的現(xiàn)象，真正做到人盡其才,，發(fā)揮作用,。嚴(yán)格實(shí)施優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制。同時(shí)加快一,、二級(jí)建造師考核,，三類人員的培訓(xùn)及中、高級(jí)職稱的評(píng)定工作,，盡快滿足人才的需要,，滿足投標(biāo)及資質(zhì)升級(jí)的需要。

各位同仁，擺在我們面前的任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,。20__年度的目標(biāo)已經(jīng)明確，大家必須以高昂的工作激情,，以全身心的投入,，努力完成20__年的目標(biāo)任務(wù)，共同為企業(yè)做大做強(qiáng)做好作出貢獻(xiàn),。

今天的會(huì)議,，我們總結(jié)了20__年的工作業(yè)績(jī)，提出了20__年的工作目標(biāo)和工作任務(wù),，讓我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求實(shí),、拼搏、創(chuàng)新,、發(fā)展”的企業(yè)精神,，積極開拓進(jìn)取，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理,，樹立企業(yè)形象,，打造正亞品牌，為再創(chuàng)佳績(jī)而努力奮斗,。新的一年已開始,，我們應(yīng)正確把握好機(jī)遇，克服困難,，同舟共濟(jì)拓市場(chǎng),，眾志成城強(qiáng)管理，新年度實(shí)現(xiàn)新的跨越,，上新的臺(tái)階,。

最后祝大家身體健康、工作順利,、萬(wàn)事如意,，謝謝大家!

建筑公司年度工作總結(jié)篇十六

回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

2,、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),，近年來(lái),，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià),、讓利愈演愈烈,，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì),，審時(shí)度勢(shì),，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇,，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下,，努力爭(zhēng)取常州、鎮(zhèn)江,、昆山的.規(guī)模建筑,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓,、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓,、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

3,、強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗,、建筑裝潢,、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。2006年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開,。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重,，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理,、工地負(fù)責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育,，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄,。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》,、《在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。

5,、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于2006年和2006年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)xx市政府第40號(hào)文件精神,，結(jié)合我公司的實(shí)際,，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后,，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

6摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前,，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè),，必須通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證,。在許多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件,。同時(shí),，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，獲得業(yè)主信任,，順應(yīng)與國(guó)際慣例接軌的需要，而且對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有明顯的作用,。因此,，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程，而且是iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系,、iso14000環(huán)境,。

建筑公司年度工作總結(jié)篇十七

自湘天正式成立半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，努力為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

由于公司股權(quán)變化，其條件變化符合變更登記的規(guī)定,，故需進(jìn)行變更工商登記,。在經(jīng)理和各管理層的幫助下，準(zhǔn)備各種書面材料,，與2009年5月順利完成工商登記,、稅務(wù)登記、資質(zhì)變更,，2009年12月協(xié)助辦理了電力分公司、園林綠化公司的注冊(cè),，為公司經(jīng)營(yíng)工作做好前期基礎(chǔ)工作,。

公司各種人員證件因公司名稱改變，為使配合后期各項(xiàng)工作的開展,，也相應(yīng)的在各政府主管部門進(jìn)行了變更,。

2、編制和匯總部門規(guī)章制度,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織和安排下,，各部門主管負(fù)責(zé)編制本部門的具體規(guī)章，最后匯總行政部裝訂成冊(cè),，完善公司的制度,，使公司運(yùn)行有章可循，提高公司運(yùn)作效率,。同時(shí),，在總經(jīng)理的管理監(jiān)督下，公司舉行了規(guī)章制度閉卷考試,，使員工們對(duì)公司制度有了更深的了解,。

3,、會(huì)議記錄，公司檔案,、合同,、證照的管理。

行政部負(fù)責(zé)組織各種會(huì)議并作好會(huì)議記錄,，并對(duì)公司的各項(xiàng)事務(wù)材料進(jìn)行登記,，形成書面材料裝訂成冊(cè)，形成檔案管理,。合同檔案是企業(yè)的生命線,，也是印證企業(yè)發(fā)展壯大的軌跡音符，加強(qiáng)對(duì)公司的檔案的管理十分重要,。同時(shí),，公司個(gè)人照證也分名字進(jìn)行電子和紙文檔雙向統(tǒng)計(jì)管理，時(shí)刻為后續(xù)其它工作做好準(zhǔn)備,。

公司股權(quán)變更以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部編制了市政,、土石方,、園林綠化三套增項(xiàng)升級(jí)資料，全面配合公司資質(zhì)升級(jí)工作,。

5,、公司人員社保、建造師和造價(jià)師的管理工作,。

我公司現(xiàn)有已注冊(cè)的一級(jí)建造師12名,、二級(jí)6名，正在注冊(cè)的建造師一級(jí)1名,、二級(jí)1名,，已注冊(cè)的一級(jí)造價(jià)師3名。行政部對(duì)公司掛靠人員進(jìn)行管理,，協(xié)助公司與掛靠人員進(jìn)行溝通,、配合。2010年為公司資質(zhì)增項(xiàng)的需要,，行政部將招聘水利,、市政建造師若干名，以備所需,。

公司現(xiàn)有員工14人,，已購(gòu)買保險(xiǎn)13人，養(yǎng)老保險(xiǎn)的變更和續(xù)繳已基本完成,，費(fèi)用交至2009年6月,，7-12月份我公司養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用共計(jì)19656元,。

6、各項(xiàng)資格考試報(bào)考,、證件辦理工作,。

今年我公司參加了一級(jí)建造師考試報(bào)名2人，二級(jí)建造師考試報(bào)名4人,，三類人員考核24人,，考試成績(jī)已出，將可辦理相關(guān)證件,。

行政部是配合所有部門完成工作的協(xié)調(diào)部門,，在公司日常管理工作中，行政部承擔(dān)著一定的責(zé)任,，為使各項(xiàng)工作開展順利,，行政部將對(duì)內(nèi)部各類工作進(jìn)行流程制度管理。

行政部的工作性質(zhì)決定了辦公室人員要有過硬的組織協(xié)調(diào)能力,、文字綜合能力,。這就要求辦公室人員要堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新業(yè)務(wù),全面了解公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展和行業(yè)動(dòng)態(tài);還要提高個(gè)人修養(yǎng),，以較高個(gè)人素質(zhì),、良好的精神風(fēng)貌推動(dòng)工作的開展,以個(gè)人形象樹部門形象和公司形象。

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部仍然表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于行政部工作較瑣碎,，工作上常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于內(nèi)部管理,、時(shí)間等問題，有些工作仍然進(jìn)展不快或收效不高,。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，因而存在一定的制度疏于狠抓的責(zé)任,。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng),。

五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。2009年已經(jīng)過去,，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

行政部2010年工作計(jì)劃新的一年,，行政部將一如既往的完成各項(xiàng)本職工作，特別對(duì)以往不足的地方要進(jìn)行自我改進(jìn),，改善部門的管理不足,、增強(qiáng)部門的辦事能力，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理措施,，配合其它部門完成各項(xiàng)專項(xiàng)工作,。

具體的計(jì)劃如下：

1、配合公司資質(zhì)增項(xiàng),，完成增項(xiàng)資料編制工作,。公司的資質(zhì)關(guān)系到公司經(jīng)后開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，我部門將在總經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,，集合部門力量,，發(fā)揮學(xué)習(xí)的能動(dòng)力，按照各項(xiàng)資料要求,，努力做好配合工作,。2010年按照公司的計(jì)劃，首先要完成土石方二級(jí),、鋼結(jié)構(gòu),、園林綠化、水利水電三級(jí)資質(zhì)的增項(xiàng),，現(xiàn)今土石方,、鋼結(jié)構(gòu)已上報(bào)，園林已完成初稿,，水利水電急需技術(shù)人員,。為更好的的完成此項(xiàng)工作，就要對(duì)資料編制工作進(jìn)行人員,、資料雙重分配,、管理,。在人員方面工作落實(shí)到責(zé)任人，緊扣完成時(shí)間點(diǎn),，在資料方面需加強(qiáng)各種增項(xiàng)的電子檔案和紙文檔的編號(hào)存儲(chǔ)管理,、不同性質(zhì)的證照區(qū)別管理，明確責(zé)任重大性,，規(guī)范性的完成此項(xiàng)工作?，F(xiàn)今為配合公司升級(jí)工作和現(xiàn)今具體工作的需要，行政部首要任務(wù)便是人員的招聘,，一,、二級(jí)建造師及工程技術(shù)管理人員的缺乏將直接影響新的一年各項(xiàng)工作的開展，為應(yīng)對(duì)此項(xiàng)工作的需要,，2010年1月行政部將著重從二方面著手,，進(jìn)行人員招聘工作，第一是在湖南人才網(wǎng)交繳一個(gè)月400元的會(huì)費(fèi),，進(jìn)行網(wǎng)上招聘,，第二是在瀟湘晨報(bào)上交納500元左右，進(jìn)行周末的報(bào)紙招聘,，誠(chéng)招技術(shù)人才,。另可考慮通過人才代理公司進(jìn)行招聘難度較大的水利建造師。

2,、制定公司人員的績(jī)效考核,。

一個(gè)制度化的公司必定需要一個(gè)完整的薪酬體系和管理制度，建立績(jī)效考核可以在一定程度上考核人員的工作完成情況,，提工員工的工作積極性,。除正常要考核的考勤情況外，現(xiàn)今公司各部門并沒有落實(shí)考核過月工作總結(jié)及計(jì)劃,，可考慮以本人的本月完成工作的情況,，由本人和上級(jí)打分，百分制的分?jǐn)?shù)將決定該員工績(jī)效工資可拿到的百分比,。這種方法比較直接,，即可讓領(lǐng)導(dǎo)知道下級(jí)完成工作情況，又可狠抓工作完成效果,。對(duì)于經(jīng)營(yíng)部的考核,，可考慮采用具體完成經(jīng)營(yíng)量的考核,。

越來(lái)越多,，公司隊(duì)伍也不斷壯大，人員素質(zhì)需要提高,。人員素質(zhì)的提高建議要從二方面著手：第一技術(shù)人才的挖掘,、培養(yǎng),；現(xiàn)今在各工地的專業(yè)技術(shù)人才均只是在各工地中流動(dòng)干活，建議公司將有能力,、有證,、有意愿為公司服務(wù)的人員進(jìn)行招集，多與他們溝通,，將證件放至公司,，公司可考慮為其購(gòu)買社保，成為公司的一員,，以這種方式增強(qiáng)公司的人才力量,，籠絡(luò)更多的專業(yè)人士。以后公司組織其它的考試和培訓(xùn)都可以與他們聯(lián)系,，培養(yǎng)他們的其它各項(xiàng)能力,。第二農(nóng)民工的培訓(xùn)和人員收集；現(xiàn)在工地都要求憑證上網(wǎng),，工地上的農(nóng)民工多半是勞動(dòng)公司或者是項(xiàng)目經(jīng)理聘請(qǐng)的,，做為公司的要求，我們要與其溝通,，收集在工地干活的農(nóng)民工的身份證,、上崗證復(fù)印件，這不僅是對(duì)工地各項(xiàng)責(zé)任制進(jìn)行負(fù)責(zé),，規(guī)范工地的管理秩序,，同時(shí)也可以對(duì)這些人員證件進(jìn)行收集，對(duì)公司證照的補(bǔ)充和對(duì)農(nóng)民工學(xué)校的建立也很有幫助,。

3,、公司介紹信、合同的流程,、管理制度完善,。

隨著公司業(yè)務(wù)的壯大，公司介紹信和合同的數(shù)量越來(lái)越多,，工程部,、經(jīng)營(yíng)部、行政部的在這二塊的職責(zé)不太明確,，很容易造成流程混亂,、責(zé)任不明、工作滯后,。今年可考慮由三個(gè)部門主管進(jìn)行協(xié)商,，制定新的介紹信開具流程、內(nèi)外部合同簽署流程，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示,。

4,、合同、證件的管理,。

合同檔案存檔問題：公司的各種合同,、檔案、證件是公司的至關(guān)重要的生命力,，它將見證公司發(fā)展的軌跡,，同時(shí)也是公司各種業(yè)務(wù)的原始證明，合理規(guī)范的管理非常重要?，F(xiàn)今我公司的檔案主要分為萬(wàn)隆時(shí)間,、昕林和時(shí)期、湘天時(shí)期,。2009年已經(jīng)過去,，建議在1月份把以前所有的材料全部裝訂成冊(cè)，做好電子目錄和紙目錄,，分年度分類存放,，對(duì)以往的合同按年度裝訂，要求內(nèi)外部合同和其它合同附件材料存放在一起,，對(duì)現(xiàn)今仍然常用的合同將按項(xiàng)目進(jìn)行存放,，以便時(shí)刻查詢。對(duì)可以做業(yè)績(jī)的合同與經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行溝通,，掃描或者外借到該部門,，辦好借用手續(xù)。

流入公司外或者和丟失,。行政部要對(duì)所有證件進(jìn)行造表,，包括辦理的證件。

5,、充分配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司成本的控制,。

公司正式發(fā)展進(jìn)入正軌已有半年時(shí)間，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都已完成,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，年初公司各部門要制度費(fèi)用計(jì)劃，對(duì)公司年度的成本要加以控制,，行政部將要全面配合財(cái)務(wù)部進(jìn)公司成本進(jìn)行安排和控制?，F(xiàn)將2010年度行政部費(fèi)用預(yù)報(bào)如下：辦公用品約2萬(wàn)元；電話費(fèi),、辦用場(chǎng)地,、宿舍租賃費(fèi),、水電費(fèi)約20萬(wàn)；各項(xiàng)事務(wù)辦理費(fèi)用約3萬(wàn)元,。由于公司資金安排問題建議各部門可將下月資金計(jì)劃報(bào)給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行管理安排,。同時(shí)各部門費(fèi)用的超額支出,，也將直接考核年底獎(jiǎng)金。開源節(jié)流也是公司合理發(fā)展的一種方法,。

6,、增強(qiáng)公司對(duì)外宣傳的力度。

由于公司更名不久,，而原昕林和公司也未大力擴(kuò)業(yè)務(wù),，公司的對(duì)外宣傳力度不強(qiáng)，新的一年,，湘天將會(huì)以全新的面貌在行業(yè)里力爭(zhēng)發(fā)展,，我們做為其中的一員更加需要對(duì)外一致的聲音和同步的步伐，行政部將要全面配合公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門,，將湘天的對(duì)外形象推廣出去,，具體可以做：

1、建立建全公司內(nèi)部裝飾布置,，規(guī)范辦公場(chǎng)地內(nèi)的宣傳方式,；

2、配合工程部在各工地上樹立統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌,，宣傳湘天的品牌意識(shí),；

3、加入建筑業(yè)協(xié)會(huì),，參與其協(xié)會(huì)內(nèi)部的各項(xiàng)評(píng)比和鑒定工作,，加強(qiáng)公司在行內(nèi)的宣傳；

4,、與財(cái)務(wù)部配合,，參與銀行業(yè)的信用等級(jí)評(píng)選，增強(qiáng)公司的資金能力評(píng)價(jià),；

5,、積極參與工商局的信用等能評(píng)價(jià)，配合整理相關(guān)資料,，增強(qiáng)公司的工商等級(jí),，宣傳公司的企業(yè)形象。

7,、部門內(nèi)部管理,、人員分工問題。

行政部的人員現(xiàn)有三人，整的來(lái)說(shuō)在公司部門中人員較為充足,，但現(xiàn)今仍然存在各項(xiàng)工作推進(jìn)不快的情況,，落實(shí)不到的情況。相信這與部門內(nèi)部有深切的關(guān)系,。部門內(nèi)部管理制度需要加強(qiáng),，責(zé)任制要明確可與績(jī)效考核掛鉤，要求各項(xiàng)工作的分工,，落實(shí)到人,，責(zé)任到人。2010年將就本部門內(nèi)部進(jìn)行分工,，提高部門員工辦事能力,，培養(yǎng)他們的工作熱情，增強(qiáng)他們的主觀能動(dòng)性,。

二,、2013年工作安排。

（一）,、目標(biāo),。

（二）、工作思路及工作安排,。

三,、

一、2012年度年終總結(jié)2012年3月23日,，為了充實(shí)自己,，學(xué)到更多有用的專業(yè)知識(shí)和技能，我來(lái)到了xxx公司這個(gè)“新家庭”,。

一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事們的支持幫助下,，我順利完成了本年度的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，包括：

2、共同組織,。

一,、二級(jí)建造師考試各x次；一級(jí)建造師（xx專業(yè)x人）繼續(xù)教育x次,；

一,、二級(jí)建造師注冊(cè)、變更資料整理申報(bào),；

3,、共同組織三類人員考試x次,，三類人員注冊(cè)、延期,、變更資料整理申報(bào),；

4、共同組織五大員考試x次,，繼續(xù)教育（x人）x次,；

5、共同組織特種工理論考試x次,、實(shí)踐考試x次；

7,、參與公司會(huì)議的組織,、籌備及會(huì)議紀(jì)要的記錄，并對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行整理,、存檔,；

8、協(xié)助辦公室主任完成人事招聘的初期面試工作,；

9,、考取社保管理員一證并接受部分xxx公司社保管理工作；

10,、協(xié)助辦公室主任完成年終考評(píng)資料整理及申報(bào),，完成xx個(gè)簽證合同的編制。

此外,，協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項(xiàng)事務(wù)及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作,，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門提供必要的行政服務(wù)等,?；仡?012年，自身能力在各方面都有一定提升,，經(jīng)驗(yàn)值有所增加,，雖然自我感覺是原地踏步，沒有多少實(shí)足進(jìn)步,，卻更加堅(jiān)定的了解到辦公室工作的實(shí)質(zhì)：做辦公室工作,，必須秉持一顆踏實(shí)、細(xì)致和不怕麻煩的心,。

二,、2013年工作安排。

（一）,、目標(biāo),。

2013年工作包括以下具體目標(biāo)：

h,、洞察市場(chǎng)資質(zhì)稀缺情況，對(duì)稀缺資質(zhì)類型進(jìn)行歸結(jié),，結(jié)合公司自身情況,，提出合理化建議。

2,、招聘a,、協(xié)助辦公室主任引進(jìn)各類高層次人才，做好招聘工作及儲(chǔ)備人才的統(tǒng)計(jì)工作,，以滿足各部門人力資源規(guī)劃,；b、實(shí)施“蓄水池”計(jì)劃,，做好人才儲(chǔ)備,。

3、培訓(xùn)考試a,、積極組織各類證書考試（一,、二級(jí)建造師、三類人員,、五大員,、特種工、造價(jià)員等）,；b,、掀起考證熱潮，鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行各類證書考試,，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

4、資料a,、做好各類證書（一,、二級(jí)建造師、三類人員,、五大員,、特種工、造價(jià)員等）的考前資料,、考后注冊(cè)資料,、變更資料、延期資料等,；b,、協(xié)助辦公室主任做好2013年度工程師、高級(jí)工程師,、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的申報(bào)資料及繼續(xù)教育工作,。

（二）,、工作思路及工作安排。

1,、做好資質(zhì)申報(bào)的各類工作（1）思路分析,。

近些年來(lái)，資質(zhì)申報(bào)的難度越來(lái)越大,，通過率也越來(lái)越低,，說(shuō)明建設(shè)部、省廳對(duì)建筑公司的正規(guī)性越來(lái)越重視,。所以要嚴(yán)把資質(zhì)申報(bào)資料的正確性,、合理性及合法性。

以目前公司所具備的各項(xiàng)數(shù)據(jù),，資質(zhì)資料所需的缺口相當(dāng)之大,。以最重要的代表工程業(yè)績(jī)而言，公司對(duì)外工程資料的回收,，如施工圖,、竣工驗(yàn)收單,、備案表等,，無(wú)專人管轄，使得在資質(zhì)申報(bào)中,，代表工程業(yè)績(jī)無(wú)從著手,。

行政人事部2011年度總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃2011年8月份，我進(jìn)入隆川公司擔(dān)任行政人事主管工作,，這半年對(duì)我來(lái)說(shuō)收獲很大,、感受頗多。尤其要感謝蘇總給了我這次到隆川工作的機(jī)會(huì),，令人特別欣慰的是,，自從我到隆川工作以后，領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的大力支持,，和同事們?cè)诠ぷ髦械南嗷ヅ浜?，讓我為加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪。半年時(shí)間就這樣過去了,，回頭看看自己,，看似忙忙碌碌，做了許多工作,，但有很多的欠缺和不足,。

行政人事部是公司管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,，也是承上啟下,、溝通內(nèi)外的中心樞紐,。2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，行政人事部在這期間,，制度方面推出了一系列改革措施，列如：?jiǎn)T工手冊(cè),、考勤制度,、就餐制度、6s活動(dòng)管理等,，但執(zhí)行效果不明顯,，導(dǎo)致行政人事部的工作未能實(shí)現(xiàn)其職責(zé)的作用。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將2012年度行政人事部門工作完善計(jì)劃如下：

1,、完善制度：【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度,，制定符合我們隆川現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據(jù)可依,、有據(jù)可管,。

2、組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)。

分每個(gè)部門,，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行,。

3,、崗位職責(zé)：進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪,。

資,、績(jī)效考核提供依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素。通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，為制定合理的薪酬制度、實(shí)施績(jī)效考核提供良好的基礎(chǔ),。

4,、薪酬制度：改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬,。

制度。行政人事部本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平,，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理,、薪酬控制的工作,，同時(shí)，對(duì)石材行業(yè)薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。

5、培訓(xùn)計(jì)劃：大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，使員。

工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。

6,、食堂管理：加強(qiáng)食堂的管理工作,，做好費(fèi)用預(yù)算、成本控制和飯菜的花色品種,，統(tǒng)一餐具,，合理就餐時(shí)間，嚴(yán)格把控衛(wèi)生關(guān),，更好的滿足員工的就餐要求,。每周定制詳細(xì)菜單，一個(gè)月做一次員工意見調(diào)查,。

7,、企業(yè)文化：做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作,，進(jìn)行宣傳培訓(xùn),，如張貼文字標(biāo),。

語(yǔ),，從多面加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的理解。

8,、員工關(guān)系：關(guān)心員工,，做好行政人事服務(wù)的細(xì)節(jié)工作，做好與公司員,。

工之間的工作溝通,，生活溝通，多傾聽員工意見,，了解員工工作和生活信息,，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難,，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

在2012年的工作中，我一定會(huì)全力以赴大膽投入新工作,，配合其他各部門的協(xié)助工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。謝謝,！

最后提前祝大家在新的一年里,，工作順利，生活幸?？鞓?！

1、員工上班紀(jì)律:1)上班時(shí)間,，嬉笑打鬧,，串崗。2)上班時(shí)間,，在電腦上玩游戲,、打撲克牌、聽音樂,。3)沒按規(guī)定時(shí)間上下班,，打卡不規(guī)范。4)崗位在職責(zé)不明,。

2,、企業(yè)形象：

1）員工應(yīng)該統(tǒng)一著工作服上班。2）公司員工之間,，禮節(jié)禮貌不太理想,。3）員工車輛亂停亂放。4）衛(wèi)生清潔工作需要加強(qiáng)。5）各部門名稱標(biāo)識(shí)沒有,。

3,、行政人事管理：

4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理：

1）安全通道堵塞,，貨物,、垃圾亂堆放。2）安全標(biāo)識(shí)牌沒有,。

3)機(jī)器操作規(guī)程沒有,，產(chǎn)生危害的安全說(shuō)明沒有。4）人走機(jī)器關(guān),，注意節(jié)約水,、電、氣,。5）各機(jī)器的維護(hù),、維修、保養(yǎng),、應(yīng)有專人負(fù)責(zé),，并建立檔案。6）職工的防護(hù)措施,，需要加強(qiáng),。7）行車的使用規(guī)范，操作安全,。8）生產(chǎn)的貨物,，應(yīng)整齊放在貨架上，并標(biāo)明品名,、規(guī)格,、數(shù)量、完成時(shí)間,、責(zé)任人等,，而且要正確有序的擺放每款成品并且統(tǒng)一存放,，方便提貨或檢查,。9)加強(qiáng)公司公共生產(chǎn)物資安全管理，員工私自帶走或做他用,。10)加強(qiáng)公司原材料管理,，良好的運(yùn)用物資，將一些呆料,、廢料,、滯后未發(fā)出的貨，有序的利用起來(lái)，減少這部分成本預(yù)算,。

5,、人事工作：

1）建立健全公司組織架構(gòu)，工作流程,。2）完善公司的規(guī)章制度,，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管,。3）整理公司員工名冊(cè),，完善勞動(dòng)合同和員工保險(xiǎn)。4）做好人力成本預(yù)算,。

二,、工作計(jì)劃。

根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前存在的不足,，制定以下幾個(gè)改善措施（計(jì)劃）來(lái)改變目前這種現(xiàn)狀,，推進(jìn)公司的發(fā)展進(jìn)程。

2,、公司薪資架構(gòu)寄福利,。

1）完善公司薪酬架構(gòu)，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度員工的服從性和服務(wù)意識(shí),。2）完善公司各項(xiàng)福利管理,，提高員工的積極性與主動(dòng)性。3）完善公司年休假和年終獎(jiǎng)管理辦法,，減少員工流動(dòng)性,。4）完善《提案改善制度》，提高員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新力,。5）組織員工搞一些文體活動(dòng),，提高員工的凝聚力。

3,、產(chǎn)銷,、售后（安裝）服務(wù)的有序管理。（建議）1）明確生產(chǎn),、銷售,、安裝工作職能。2）提高各部溝通,、協(xié)調(diào),、一致處理工作中的問題。3）明確單項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人,、追蹤人,，每日匯報(bào)進(jìn)度,。4）做好盤點(diǎn)工作，將呆料,、庫(kù)存,、報(bào)廢料，有序的利用,。5）明確產(chǎn)能,、配送、合力安排進(jìn)度,。

翻過2010年最后一頁(yè),，我感慨萬(wàn)千，作為**人我很驕傲,，但也充滿壓力,。加入公司1年多了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,，我從一個(gè)心高氣傲沒有定力的年輕小伙子慢慢成長(zhǎng)成為一個(gè)成熟而又忠實(shí)的公司員工,。我沒有過人的特長(zhǎng)，也沒有優(yōu)越的才能,，但我擁有年輕而積極上進(jìn)的心,，從不懂到懂，不會(huì)到會(huì),，從沒有經(jīng)驗(yàn)到業(yè)務(wù)嫻熟,。過去的一年，我認(rèn)真總結(jié)不足,，一一對(duì)照努力改正,，經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和自我提高，已能夠勝任行政部的工作,?；仡欉@一年，辦公室工作依然瑣碎,，但我基本上做到了繁而不亂,，有章有條。人的成長(zhǎng)不但是別人給創(chuàng)造的環(huán)境更重要是自己給自己創(chuàng)造的壓力和動(dòng)力,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下辦公室工作完成的比較圓滿,，然而離公司發(fā)展需要和整體目標(biāo)計(jì)劃相差還有一段距離。在這里,，我簡(jiǎn)要總結(jié)過去一年的工作成績(jī)并剖析不足,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

1,、完成員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。其中職稱新申辦7人，初級(jí)升中級(jí)3人,，爆破作業(yè)培訓(xùn)取證2人,，安全員等崗位培訓(xùn)取證4人，11人參加安全考核并取得資格證,，16人報(bào)考二級(jí)建造師,，其中4人通過考試，1人公路專業(yè)增項(xiàng)考試合格,。2人報(bào)考一級(jí)建造師,，45人參加職稱繼續(xù)教育，6人參加《建筑工程質(zhì)量管理規(guī)范》培訓(xùn),，2人參加廣聯(lián)達(dá)造價(jià)軟件學(xué)習(xí),，4人參加特種作業(yè)培訓(xùn)并取得考試合格證書，1人參加城建檔案資料員培訓(xùn),，1人通過自學(xué)考取西安交通大學(xué)工程碩士,，全年培訓(xùn)學(xué)習(xí)104人次。現(xiàn)已做到了全員都有職稱和資格證,。招聘新員工,、老員工繼續(xù)教育不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)是人力資源需求，也是公司發(fā)展的需求,。知識(shí)就是力量,，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有陸續(xù)引進(jìn)人才,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)才能不斷給公司注入新鮮血液,，使集體時(shí)刻充滿活力，蓬勃向上,。

2,、完成了員工信息采集卡登記備案，并存檔,。協(xié)助總經(jīng)理行政部長(zhǎng)進(jìn)行招聘工作,。

3、完成兩人二級(jí)建造師注冊(cè),，其中一人已取得注冊(cè)證書,；

4、完成教育局安全校舍等工程報(bào)名并參與招投標(biāo)活動(dòng),，參與標(biāo)書編制等工作,。辦理中標(biāo)通知書、施工許可證等手續(xù),。

1,、完成年初既定目標(biāo)任務(wù),，完成主項(xiàng)資質(zhì)升級(jí)工作。

2,、考取b類安全考核證書,，升取中級(jí)職稱,，條件允許的話報(bào)考,。

造價(jià)員資格考試及專升本建筑專業(yè),。

3、繼續(xù)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)渠道的招投標(biāo)信息,，加強(qiáng)信息的獲取,。

翻過2012年最后一頁(yè)，我感慨萬(wàn)千,，加入公司1年了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我從一個(gè)心高氣傲沒有定力的年輕小伙子慢慢成長(zhǎng)成為一個(gè)成熟忠實(shí)的公司員工,。我沒有過人的特長(zhǎng),，也沒有優(yōu)越的才能,，但我擁有年輕而積極上進(jìn)的心，從不懂到懂,，不會(huì)到會(huì),，從沒有經(jīng)驗(yàn)到業(yè)務(wù)嫻熟,。過去的一年，我認(rèn)真總結(jié)不足,，一一對(duì)照努力改正,，經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和自我提高,，已能夠勝任行政部的工作?；仡欉@一年,，辦公室工作依然瑣碎,，但我基本上做到了繁而不亂,，有章有條。人的成長(zhǎng)不但是別人給創(chuàng)造的環(huán)境,，更重要是自己給自己創(chuàng)造的壓力和動(dòng)力,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下辦公室工作完成的比較圓滿，然而離公司發(fā)展需要和整體目標(biāo)計(jì)劃相差還有一段距離,。在這里,，我簡(jiǎn)要總結(jié)過去一年的工作成績(jī)并剖析不足，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正,。

年初,，同各個(gè)部門一樣，行政部定立了工作目標(biāo)：資質(zhì)管理,、員工培訓(xùn),，各項(xiàng)資料、規(guī)章制度完善等,，特別是二級(jí)建造師考試都是幾項(xiàng)重要工作,，都基本上完成了計(jì)劃,。2012年除日常上傳下達(dá),、發(fā)文收文、檔案管理,、職工培訓(xùn)等基本行政事務(wù)外,，我積極完成各部門配套工作，如招投標(biāo)信息搜集,、報(bào)名及招投標(biāo)業(yè)務(wù),，項(xiàng)目證照配合辦理等。做到只要是公司的事,，都積極配合,，切實(shí)做到了后勤人員為一線服務(wù)的宗旨。具體工作又有以下幾方面：

1,、完成員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。2012年，結(jié)合行政部的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，積極開展各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),，全公司一共取得了：1名一級(jí)建造師,、3名二級(jí)建造師、2名a類安全員,、2名b類安全員,、4名c類安全員、1名高級(jí)工程師職稱,、4名工程師職稱,、4名助理工程師職稱、2名專職城建檔案管理員的良好成績(jī),，為公司人才儲(chǔ)備做了一定貢獻(xiàn),。

除了公司各大證件的年檢之外，由于公司股權(quán)變化,，其條件變化符合變更登記的規(guī)定,，故需進(jìn)行變更工商登記。在經(jīng)理和各管理層的幫助下,，準(zhǔn)備各種書面材料,，于2012年11月順利完成工商登記變更。

公司的工會(huì)主席發(fā)生變更,，同時(shí)也到市,、鎮(zhèn)兩級(jí)公會(huì)進(jìn)行了變更申請(qǐng)，并完成了機(jī)構(gòu)代碼證的更換,。

3,、編制和匯總部門規(guī)章制度。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織和安排下,，各部門主管負(fù)責(zé)編制本部門的具體規(guī)章,，最后匯總行政部，完善公司的制度,，使公司運(yùn)行有章可循,，提高公司運(yùn)作效率。同時(shí)還作了各類管理辦法的編制,。

4,、招、投標(biāo)信息的采集及業(yè)務(wù)辦理,。

為擴(kuò)大公司業(yè)務(wù),，行政部一直積極通過各類媒體渠道獲取招、投標(biāo)信息,，2012年12月辦理了大理軍分區(qū)干部周轉(zhuǎn)房工程的招,、投標(biāo)工作，包括資格預(yù)審申請(qǐng)書、標(biāo)書的制作及開標(biāo)會(huì)議等工作,。

其它工作做好準(zhǔn)備,。

在工作中，我始終堅(jiān)持勤奮,、務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作,。服從領(lǐng)導(dǎo)分工,，不計(jì)得失、不挑輕重,。對(duì)工作上的事,，只注輕重大小,，不分彼此厚薄,，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到最好,。自工作以來(lái),，個(gè)人能力有限，有過工作失誤,，但我一直在努力去克服不足,，改善工作方式以求進(jìn)步。在生活中,，堅(jiān)持正直,、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng),，擺正自己的位置,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，在公司這個(gè)融洽的大家庭,，能為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)為每一位同事服務(wù)是我的義務(wù)。辦公室工作無(wú)小事,，爭(zhēng)取做到大事誤不了小事漏不了,，難事壓不倒，苦事累不倒,，從容,、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物，保持旺盛的精力和斗志,。在精神面貌上,，從內(nèi)向自閉走向開朗大方，老天對(duì)每個(gè)人都是公平的,，只有積極向上,，珍惜機(jī)會(huì),，努力工作才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。我們不是國(guó)家機(jī)關(guān)單位,，不會(huì)去喊高調(diào),，只求務(wù)實(shí)，把精力充分用在工作上,，學(xué)習(xí)上,。不談無(wú)私奉獻(xiàn)，只求珍惜工作機(jī)會(huì),，努力工作,，無(wú)愧公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，無(wú)愧自己的良心,。懷著不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望,，回報(bào)公司，珍惜機(jī)會(huì),，提升自身,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的思想，腳踏實(shí)地去工作,?；仡欉^去的工作，當(dāng)中依然有些缺憾不能完全克服,，比如工作不能及時(shí)完成,，仍有一些拖沓，在新的一年我將以更加飽滿的熱情繼續(xù)用心工作不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的支持,。

建筑公司年度工作總結(jié)篇十八

社區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作,，成立了社區(qū)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，年初及時(shí)制定了《社區(qū)安全生產(chǎn)工作方案》,，將安全生產(chǎn)“包?！狈纸獾饺恕?jiān)持每月召開了安全生產(chǎn)工作例會(huì),，會(huì)上社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求各單位,、xx及危化品銷售點(diǎn)責(zé)任人要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,，建立健全安全生產(chǎn)制度,。

以春節(jié)、清明節(jié),、“安全生產(chǎn)月”,、“11.9消防宣傳日”以及其他重大事件為依托，在全社區(qū)范圍內(nèi)積極宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),。為使安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)家喻戶曉，向廣大企事業(yè)單位及居民宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《道路安全法》等法律法規(guī)3000余份,，營(yíng)造良好的安全氛圍。

三,、開展安全生產(chǎn)大檢查,，狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除。

安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防,，為此我社區(qū)強(qiáng)化了防范措施,，為把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們主要以季度安全生產(chǎn)檢查和重點(diǎn)節(jié)假日期檢查為主,，以專項(xiàng)整治行動(dòng)為輔,，開展了定期與不定期的.安全生產(chǎn)大檢查，特別是在元旦,、春節(jié),、清明節(jié)、“五一”,、防汛期間、國(guó)慶等特殊期間前后在全社區(qū)開展安全生產(chǎn)大檢查,，檢查側(cè)重于查找安全隱患,，并加大整改力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

一年來(lái),，社區(qū)對(duì)2家煙花炮竹銷售點(diǎn)等處進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，并登記造冊(cè)同時(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，使個(gè)體工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)戶安全意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng),。

社區(qū)從緊張的辦公經(jīng)費(fèi)中確定了安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)，一年來(lái)共投入安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)近1萬(wàn)元,。主要用于印發(fā)各種安全生產(chǎn)工作的順利開展,。轄區(qū)一年來(lái)無(wú)重大安全生產(chǎn)事故。

一年來(lái),，我社區(qū)安全生產(chǎn)工作在上派鎮(zhèn)黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)安辦部門的指導(dǎo)下,，通過社區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的共同努力,，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和群眾要求還有一定的差距。部分單位仍存在僥幸心理,，對(duì)排查出來(lái)的安全生產(chǎn)隱患還不夠重視,。部分路面存在損壞，安全隱患依然存在,，轄區(qū)居民群眾對(duì)汽車,、三輪車、摩托車駕駛的道路交通安全認(rèn)識(shí)還不夠,，道路交通安全事故仍然出現(xiàn),。管理人員理論水平不高，專業(yè)知識(shí)不足,，有時(shí)面對(duì)廠企管理人員提出的問題回答的不夠說(shuō)服力,，這方面有待加強(qiáng)。

一年來(lái),，我們始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí),，扎實(shí)工作,，以更大的決心、更有力的措施抓好安全生產(chǎn)工作,，為我社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境。為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全，為創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,。

建筑公司年度工作總結(jié)篇十九

我是xxx,，現(xiàn)任x項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)。20xx年悄然而逝,，新年的鐘聲即將敲響,，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年x月至今,，回想這工作的一年多,，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年度的工作情況做以下總結(jié),，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己,。恭請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評(píng),、指正,。

1、現(xiàn)場(chǎng)配合x測(cè)量放線,。

2,、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，數(shù)量統(tǒng)計(jì),。

3,、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日常現(xiàn)場(chǎng)安全輔助管理,。

4,、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理,、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收,。

5、負(fù)責(zé)前期的圖紙會(huì)審,，整理收集相關(guān)技術(shù)資料,。

6、本工程鋼材用量計(jì)算,，日?？刂萍氨P點(diǎn)工作。

7,、參與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理,，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作及綁扎。

8,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

自20xx年x月x日來(lái)到本項(xiàng)目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲,，下來(lái)首先主要面臨的是大面積的地下室車庫(kù)的測(cè)量放線工作，由于當(dāng)時(shí)鋼筋施工還不滿足施工條件,，應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排我和x二人主要負(fù)責(zé)前期的測(cè)量放線工作,，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際需要，配合施工隊(duì)的工序要求,，在此期間我們共同完成了公建,、車庫(kù)、x樓地下室控制線,、軸線的引測(cè)投放,，標(biāo)高的控制復(fù)核，確保下個(gè)分部分項(xiàng)工程的及時(shí)順利開展,。在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)以后,，面對(duì)離年關(guān)只有x個(gè)多月的時(shí)間,，項(xiàng)目制定了硬朗的年末計(jì)劃，即在20xx年x月x日前務(wù)必完成公建地下室,、x車庫(kù),、x樓基礎(chǔ)，依據(jù)項(xiàng)目制定的進(jìn)度計(jì)劃在下來(lái)的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃單報(bào)公司采購(gòu),，針對(duì)施工隊(duì)鋼筋班組及時(shí)交底嚴(yán)要求,，勤跑現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量，注重過程控制,，盡可能的把施工問題消滅在預(yù)見中,，經(jīng)過項(xiàng)目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作,，順利實(shí)現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo),，為來(lái)年工程的順利開展奠定了良好的開端。在下來(lái)臨近春節(jié)放假的日子里,，我結(jié)合施工隊(duì)上報(bào)的料單,，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里,，完成了本工程鋼筋總用量概算,，編制了年后分項(xiàng)鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，為公司的招投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作提供了有力的參考數(shù)據(jù),。

步入20x,，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來(lái)的公建,、x樓,、x樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對(duì)施工隊(duì)狠抓猛管,，與此同時(shí)加強(qiáng)本專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，努力提高自己的知識(shí)技能，為自己的工作實(shí)踐護(hù)航,，因?yàn)?要給別人一碗水,，自己就要有一桶水"，我們的規(guī)矩就是圖集,、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服,，更何況管理施工隊(duì)不能是夸夸其談，得有理有據(jù),。所以在接下來(lái)的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著手認(rèn)真執(zhí)行：

1,、首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙,，快速準(zhǔn)確的了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖,，才能更好的指導(dǎo),、檢查施工，做到心中有數(shù),。

2,、其次加強(qiáng)對(duì)料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料,，它對(duì)鋼筋的制作及后期綁扎,，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要,，在對(duì)料單的管理中堅(jiān)持審閱,、審批制度(通過：施工隊(duì)上報(bào)料單結(jié)合圖紙、圖集及時(shí)審閱有誤的及時(shí)指正修改審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉,。

3,、在下來(lái)的下料環(huán)節(jié)中注重料場(chǎng)的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響,。

4,、多跑現(xiàn)場(chǎng)勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場(chǎng)檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認(rèn)真核查,，對(duì)查出的問題(多筋少筋,、漏筋、位置偏差,、違反規(guī)范要求,、野蠻施工等)要求堅(jiān)決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況,，給之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作創(chuàng)造有利條件,。

5、制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及鋼筋的使用兩個(gè)方面,，尤其在對(duì)鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財(cái)去珍惜為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn),。對(duì)完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類,，料頭歸還到料池,，余料做到二次利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)及野蠻施工,，對(duì)已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3—5倍數(shù)給予處罰,，挽回不必要的損失,，確保成本節(jié)約，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn),。

6,、下來(lái)，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工完畢后驗(yàn)收前,，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料,，確保廢料、余料的回收及二次利用,，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn),。

7、利用休息及空閑時(shí)間結(jié)合圖紙圖集對(duì)已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算,，同施工隊(duì)上報(bào)的料單進(jìn)行對(duì)比,，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對(duì)比，查缺補(bǔ)漏,，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理準(zhǔn)確,，為工程總決算提供依據(jù)。

8,、加強(qiáng)對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底工作,，俗話說(shuō)思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程的開端,，有一個(gè)較為完善的安全技術(shù)交底,，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要注意的安全問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先控制,，讓施工有依可據(jù),，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全。

9,、注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào),，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的'建議意見，自己帶頭認(rèn)真落實(shí),，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可,。

10、在確保工程質(zhì)量安全的前提下,，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn),，著重考慮集體共同利益。

本著以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法,，通過與各班組,、部門的高效協(xié)作，截止至今,，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建,、x樓,、車庫(kù)的主體施工。x樓主體已經(jīng)封頂,，塔樓正在抓緊施工中,。新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工,。

由于鋼筋是我方主供材,，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,，所以從我的本職工作做起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要,，首先從鋼材的采購(gòu)計(jì)劃上進(jìn)行嚴(yán)格控制，每次上報(bào)的鋼材采購(gòu)計(jì)劃只能提前,，在確保不影響正常施工所需的前提下,，對(duì)鋼材的進(jìn)場(chǎng)分多個(gè)批次，這樣以來(lái)雖然增加了進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,，但有效的緩解了資金壓力,，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場(chǎng),，緩解了施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不足的現(xiàn)狀,，更加經(jīng)濟(jì)的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費(fèi)俗話說(shuō)"多則濫，稀缺就是寶"嗎?，F(xiàn)場(chǎng)管理中注重對(duì)班組的節(jié)約意識(shí)教育,，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，在施工過程中認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,，堅(jiān)決杜絕鋼筋的浪費(fèi),。

材料使用情況剖析：

1、本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場(chǎng)數(shù)量為xxt(即為本工程實(shí)際使用量,，包含本工程措施用量及x村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量),。公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為xx多t，施工圖預(yù)算比實(shí)際使用量大xx多t,，鋼材用量總體節(jié)約,。

2、自鋼筋進(jìn)場(chǎng)至今,，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計(jì)約xt,，材料損耗量小于x%，超越了公司下達(dá)的不超x%的指標(biāo),，材料合理使用率達(dá)到了x%以上,。

建筑公司年度工作總結(jié)篇二十

1、安全生產(chǎn)方面。

一年來(lái),，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，按時(shí)召開班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能,，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”,。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面,。

車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸,，合計(jì)x噸，全年產(chǎn)量總計(jì)x噸,，生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%,，車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率x%，x%以上達(dá)到或超過國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。

3,、設(shè)備管理方面,。

在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好,，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

4,、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面。

一年來(lái),，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度,，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌,，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展,。

1、在安全方面,，職工的安全意識(shí)淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理,，對(duì)安全防護(hù)用品的`作用不能深刻認(rèn)識(shí),，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感,、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好,、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里,，我們會(huì)履行自身職責(zé),，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實(shí),、抓細(xì)、抓出成效,，不走過場(chǎng),。

2、在質(zhì)量方面,，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí),，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,，或抱著事不關(guān)己,、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空,。針對(duì)此類問題,，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),，層層落實(shí),。

3、節(jié)能降耗方面,，之前,，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制,，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低,。

20xx年已經(jīng)過去，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了,，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

但我個(gè)人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性,，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事,，從容地面對(duì)問題和挑戰(zhàn),，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好地改進(jìn),。我會(huì)一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧,。