在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑經(jīng)營管理年終總結(jié)報告篇1

20__年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，與時俱進(jìn),，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞"全面提升經(jīng)營,、施工能力;切實解理念,、人才,、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程"的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一,、做好個人工作計劃,，加強(qiáng)經(jīng)營工作力度

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,。半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效,。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo);二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn),，搶占市場先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動,，在20__年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項目外,，我們先后跟蹤了等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀念,，加強(qiáng)與項目報價的合作。在短短的一年中,，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項目,。四是引進(jìn)經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員,，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,，充實經(jīng)營管理部力量。

20__年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項目__項,，中標(biāo)__項,，中標(biāo)總造價__萬元,，建筑面積__平方米，有效跟蹤項目__項,。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值___億元，占全年目標(biāo)(__億元)的___%,，同比增長__%,。除內(nèi)蒙古外,，僅完成___萬元,，比去年同期增長__%。其中土建___萬元,、市政___萬元,，鋼結(jié)構(gòu)__萬元，裝飾___萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況,，除內(nèi)蒙古分公司外,，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。

二,、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，20__年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作,。

1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路,。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作，符合條件的___路已申報___工程,。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項,，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行"查新",，QC活動成果已經(jīng)發(fā)布,。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度,。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查,、項目評估、隊伍建設(shè),、重點(diǎn)項目巡查;另外，安全方面,，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗收,，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點(diǎn)項目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo),，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算,。

經(jīng)過大家的努力,，QC活動中,，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項,，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項,，市文明工地四項。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束,，順利完成安全許可證復(fù)檢。

三,、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，20__年公司推出了一系列新的管理措施,。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則,，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理,，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下,，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析,，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理,。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點(diǎn),，能夠把我們的工作"化無形為有形",，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度,，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來,，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣,。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論,，各部室確定了各項考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞,。第四，完善各項工作流程,，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化,。第五、完成了新舊會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換,，全面實施NC財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)NC的同步管理,，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺。第六,、人力資源工作面持續(xù)拓寬。20__年不僅引進(jìn)一級建筑師_人,，二級建筑師_人,，已申報國家級高工_人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn),，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu),。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司NC服務(wù)器的訪問成功率;并對機(jī)房作了合理的改造,，新增加了不間斷電源,，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時時跟蹤，月月檢查,，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤,，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。

在接下來的工作中,，我們會做好下半年工作計劃,，爭取將各項工作做得更好,。

建筑經(jīng)營管理年終總結(jié)報告篇2

20__年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、誠信、高效,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以市場為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展,，以發(fā)展促效益,，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心,，艱苦創(chuàng)業(yè),，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運(yùn)行的情況作如下匯報：

一,、20__年工作總結(jié)

(一)20__年度經(jīng)營情況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約__萬元。預(yù)計全年經(jīng)營部完成工程收入__萬元,，主要工作如下：

(1)業(yè)擴(kuò)高壓工程完成__戶,，預(yù)計金額為___元;

(2)業(yè)擴(kuò)低壓工程完成_戶,，預(yù)計金額為__元;

(3)自主維修工程,，預(yù)計金額為__元;

(4)營銷一戶一表改造工程,，預(yù)計金額為_元,。

(二)20__年度經(jīng)營部工作情況

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時,，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí),、講正氣”的指示,，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致,，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè),，實行規(guī)范化,、科學(xué)化管理;按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作,。

二、20__年的工作重點(diǎn)

1,、積極走出去，努力開拓市場和新客戶,，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，促使公司效益最大化;

2,、提高工作效率,，按時完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合,，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求;

3,、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法;

4,、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展,，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào),，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階,。

建筑經(jīng)營管理年終總結(jié)報告篇3

20__年是我司穩(wěn)定發(fā)展重要的一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏,，在各個職能部門和司屬各單位的支持和信任下,，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了一定的成績。

一,、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍,。

1、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、合理利用經(jīng)營資源,，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識，

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點(diǎn),，從設(shè)計方案,、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織,、預(yù)算報價,、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,，公司精心打造了巾幗園,、壹街區(qū)等裝飾裝修工程;通過不懈努力,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),。

二、資料整理歸檔

對于西永二期,、巾幗園、R26等的竣工資料都已經(jīng)處理完善,，相關(guān)竣工資料、竣工圖都已裝訂完善交與相關(guān)人員,、部門,，公司也留有存檔,，其公司存檔的資料已存入資料室。

三,、招投標(biāo)工作方面

今年的招投標(biāo)管理工作進(jìn)行的還算是順利,，大部分投標(biāo)工作都在圍標(biāo)上，但是對于我們自己的標(biāo)我們都是傾盡全力,，認(rèn)真的閱讀招標(biāo)文件,、分析發(fā)現(xiàn)的問題、全力解決問題,，基本上我們形成了兩檢,、一審核的工作方式,，最后對開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、分析,。

1、兩檢：自檢,、互檢制度,。每份投標(biāo)書完成后，編制標(biāo)書的人員必須先進(jìn)行自檢,，杜絕低級錯誤的發(fā)生;自檢完成后,，交由部門經(jīng)理檢查，杜絕習(xí)慣性錯誤的發(fā)生,。

2、一審核：代理公司審核制度,。審核完成的標(biāo)書——做到不會因標(biāo)書錯誤而造成廢標(biāo),。

3、開標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計,、分析，統(tǒng)計每次去開標(biāo)的人員,，必須對每次開標(biāo)的公司、報價做好詳細(xì)記錄,，回公司后把開標(biāo)記錄做好統(tǒng)計工作，以便于以后在次遇到相同的公司,，可對其公司的報價進(jìn)行分析，增強(qiáng)公司競爭力,。

四,、工程方面

五,、“資質(zhì)”工作方面

1,、施工資質(zhì)和設(shè)計資質(zhì)的月報和季報工作;

2、組織人員的培訓(xùn),、考試工作;

3,、安全考核“三類人員”證書的繼教工作。以上三個方面均按要求完成,。

六,、“掛靠”工作方面

20__年工作展望

經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升,，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的項目管理及良好的溝通渠道。為此,，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實裝飾的品牌內(nèi)涵,。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌,、使命、追夢;競爭,、溝通、執(zhí)行”,。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商,。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任,，專業(yè)提供室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案,，致力為客戶、投資者,、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值,。

為此我們要做好以下幾項工作：

一、大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式,，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心,。承接重大知名項目,，通過項目這個重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌,，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理的資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo),。

二,、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì),，打造獲取設(shè)計,、施工市優(yōu),、省優(yōu),、國優(yōu)的精品項目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，賦予裝飾更深

的文化內(nèi)涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,，爭創(chuàng)知名品牌。

三,、公司全體同仁，所有關(guān)心,、支持,、信任的朋友們,，讓我們在充滿希望的,，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活!

20__-11-8