光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

高校后勤集團(tuán)工作計(jì)劃篇一

《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)xx國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》明確要求：要提高xx大學(xué)“211”工程建設(shè)水平,。后勤集團(tuán)緊緊圍繞學(xué)校建設(shè)“211工程”大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照“突出服務(wù),，兼顧經(jīng)營，規(guī)范管理,，樹立品牌”的基本原則,，不斷增強(qiáng)滿足學(xué)校、滿足師生,，滿足員工要求的能力,，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。

（一）堅(jiān)持服務(wù)宗旨

后勤集團(tuán)凡事從維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局考慮,，凡事以師生為關(guān)注焦點(diǎn),，努力將“您滿意，我高興”的質(zhì)量方針變成集團(tuán)和員工的自覺行為,，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù),。

（二）堅(jiān)持以人為本

后勤集團(tuán)的管理、服務(wù)和經(jīng)營活動(dòng),，要堅(jiān)持以人為本的原則,，服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生、服務(wù)于員工,。

（三）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧

正確處理管理,、服務(wù)、經(jīng)營的關(guān)系,，當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,，局部利益與整體利益的關(guān)系，集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)系,。

（四）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)

與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng)新,，不斷提高后勤集團(tuán)滿足管理服務(wù)要求的能力,。

（一）安全穩(wěn)定目標(biāo)

抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理，保證后勤集團(tuán)安全穩(wěn)定,，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定大局,。

（二）隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

完善保障制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，造就一支愛崗敬業(yè),，持續(xù)穩(wěn)定，適應(yīng)“211”高校要求的后勤服務(wù)隊(duì)伍,。

（三）管理規(guī)范目標(biāo)

健全規(guī)章制度,，實(shí)現(xiàn)后勤集團(tuán)的規(guī)范管理。

（四）服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)

持續(xù)改進(jìn)后勤集團(tuán)iso質(zhì)量管理體系,，建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行專業(yè)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平,。

（五）收入水平目標(biāo)

校編員工收入水平不低于學(xué)校同類同級(jí)人員的收入水平,；非編員工收入水平不低于xx市同類人員平均收入水平。

（一）規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

按照專業(yè)功能最強(qiáng),、管理效率最高,、經(jīng)濟(jì)效益最大的原則，檢驗(yàn),、調(diào)整和規(guī)范中心級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)。中心下屬部門設(shè)置,，要明確職責(zé),、崗位、費(fèi)用,、標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo)、要求。

（二）規(guī)范崗位設(shè)置

為提高管理效率和服務(wù)水平,，按照工作滿負(fù)荷的要求,，規(guī)劃崗位，定崗定編,，保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位,，管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的4%以內(nèi)。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外,，集團(tuán)今后一般不對(duì)外招聘員工,。

為切實(shí)開展黨團(tuán)群工和綜合治理活動(dòng)，加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè),，促進(jìn)后勤集團(tuán)整體提升,，集團(tuán)設(shè)置黨支部專職書記。

（三）改進(jìn)工資分配制度

實(shí)行員工級(jí)別工資制度,，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),，在基本保障的前提下，加大績效工資比例,，激勵(lì)員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績,，實(shí)現(xiàn)提級(jí)提薪的愿望，以最現(xiàn)實(shí)最有效的分配手段促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng),。鼓勵(lì)員工承諾項(xiàng)目管理,，通過努力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，增加收入,。建立員工住房公積金制度,。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提高員工收入水平的承諾。

（四）建章立制,，規(guī)范管理

20xx年上半年要完成對(duì)原有規(guī)章制度的修訂,。近期，要推出關(guān)于工資,、人事,、財(cái)務(wù)、物業(yè),、飲食,、經(jīng)營、工程等幾個(gè)關(guān)系到集團(tuán)全局規(guī)范管理的規(guī)章制度,。

持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)iso質(zhì)量管理體系,，20xx年進(jìn)行質(zhì)量手冊(cè)改版，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂,。

質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，也要突出重要過程和重要細(xì)節(jié),。要正確處理集團(tuán)iso9001質(zhì)量管理體系和集團(tuán)管理規(guī)章制度的關(guān)系，iso9001質(zhì)量管理體系是集團(tuán)整體管理的組成部分,，不能代替集團(tuán)的管理規(guī)章制度,，兩者互為補(bǔ)充。

20xx年引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn),，建立后勤集團(tuán)食品安全管理體系,。

（五）提升物業(yè)管理服務(wù)水平

采取切實(shí)措施，制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),，不斷提升住宅區(qū)、學(xué)生公寓,、教學(xué)樓,、校園物業(yè)管理服務(wù)水平。

1.教工住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)

研究教工住宅區(qū)物理管理可行性,，推進(jìn)教工住宅區(qū)物業(yè)管理。增建生態(tài)停車位,，規(guī)放車輛停放管理,，增加車輛停放保管收費(fèi)收入。開展親民活動(dòng),，宣傳物業(yè)管理,。

2.學(xué)生公寓管理服務(wù)

研究學(xué)生公寓管理模式。建立學(xué)生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng),。安裝負(fù)載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng),，防止使用違章電器。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng),，加強(qiáng)安全防范措施,。創(chuàng)建學(xué)生區(qū)綠化美化精品。

建設(shè)學(xué)生公寓文化,。爭(zhēng)取學(xué)校對(duì)學(xué)生公寓家具更換,、土建維修、安全防范的投入,。促進(jìn)職能部門對(duì)學(xué)生公寓管理齊抓共管,。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿。做好19#公寓,、紫荊公寓項(xiàng)目管理方案,。

3.教學(xué)樓管理服務(wù)

研究教學(xué)樓管理模式。對(duì)現(xiàn)有教室,、公共照明用電設(shè)施進(jìn)行逐步更新,，使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品,，力爭(zhēng)做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品500支。制定5#教學(xué)樓交接工作和管理方案,，確保5#教學(xué)樓移交后各項(xiàng)管理服務(wù)工作正常進(jìn)行,。

4.校園環(huán)境管理服務(wù)

處理好校園生活垃圾。有計(jì)劃更換行道樹木,。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺放,。新增綠化喬木和灌木品種達(dá)到25種。建設(shè)和養(yǎng)護(hù)校園園林小景,。

維修維護(hù)好水溝蓋板,、路牙、園椅,、提示牌,、路障、果皮箱,、指示牌等各種園林設(shè)施,。建立校園除“四害”長效機(jī)制，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理和流行疫情防控,。改進(jìn)和規(guī)范垃圾清運(yùn),、綠化養(yǎng)護(hù)、維護(hù)維修幾個(gè)物業(yè)項(xiàng)目管理,。

5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)

策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,，爭(zhēng)取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。

（六）提升飲食服務(wù)水平,，提高飲食經(jīng)營效益

開展飲食差異化經(jīng)營,，滿足不同區(qū)域不同消費(fèi)能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務(wù)水平,，提高飲食營業(yè)額,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范自營項(xiàng)目,、合作項(xiàng)目和租賃項(xiàng)目的管理,，做好教工食堂和省府機(jī)關(guān)食堂的經(jīng)營管理。建立和規(guī)范飲食成本管理制度,。

20xx年建設(shè)食品安全檢測(cè)室,，搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品安全事件的發(fā)生,。引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn),，建立飲食安全質(zhì)量體系。重點(diǎn)崗位人員要全部持證上崗,。廚師,、面點(diǎn)師中級(jí)職稱人員達(dá)到12人左右,。中級(jí)、技術(shù)職工達(dá)到60%以上,。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級(jí)員工,。

（七）提升水電管理服務(wù)水平

測(cè)量各物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目水電成本。規(guī)范水電抄表記量計(jì)費(fèi)和電費(fèi)代收代繳,。制定和規(guī)范商業(yè)水電,、工程水電、水電維修有償服務(wù)等各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，提升服務(wù)質(zhì)量,。研究4#、5#,、6#,、7#學(xué)生宿舍樓集中式智能電費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng)。研究制定道路,、公寓宿舍,、辦公樓、教學(xué)樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案,。配合做好水務(wù)社會(huì)化項(xiàng)目,。配合學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè)。配備水電技術(shù)技工和計(jì)算機(jī)專業(yè)員工,。

（八）辦好幼兒園

提高幼教管理水平,，確保省級(jí)示范幼兒園資格,。保證入園率,，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。培養(yǎng)省市級(jí)骨干幼教名師,，強(qiáng)化幼兒特色教學(xué)，注意汲收前沿教育理念,，提高幼教水平,。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè)，爭(zhēng)取接管橋西區(qū)幼兒園,。

（九）提高后勤經(jīng)營效益,，奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

1. 進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營部門經(jīng)營項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任管理，爭(zhēng)取經(jīng)營收入比上年有所增長,。

2.做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù),，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)用戶，提高網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)營收入,。

3.用好管好現(xiàn)有文印設(shè)備廠房資源,，并整合學(xué)校文印資源,。分析學(xué)校書籍出版印刷市場(chǎng)需求，論證申請(qǐng)印刷經(jīng)營資格資質(zhì),，發(fā)展文印業(yè)務(wù),。

4. 開發(fā)一卡通系統(tǒng)應(yīng)用范圍，爭(zhēng)取經(jīng)營收入,。

5. 對(duì)xx工程,、xx物業(yè)、xx,、幼兒園企事業(yè)法人,，采取切實(shí)措施，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,。

6. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，明確財(cái)務(wù)責(zé)任，規(guī)范收支活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流,。開展成本管理，加強(qiáng)成本核算,，利用計(jì)算機(jī)手段提高成本管理效率和成本可控性,。

7.推進(jìn)商業(yè)城項(xiàng)目立項(xiàng)目工作，適應(yīng)“211”大學(xué)要求,。

8.適應(yīng)xx旅游島和學(xué)校需求,，挖掘集團(tuán)力所能及的經(jīng)營項(xiàng)目,。

（十）研究xx校區(qū)后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制

適應(yīng)學(xué)校組建xx分校的計(jì)劃,，加強(qiáng)xx校區(qū)后勤建設(shè),，為xx分校的教學(xué)科研和師生員工提供強(qiáng)有力的后勤保障,。

（十一）安全生產(chǎn),，節(jié)能減排

實(shí)行安全責(zé)任制,，抓好綜合治理,，確保安全生產(chǎn)和集團(tuán)穩(wěn)定,。積極應(yīng)用新技術(shù),，促進(jìn)節(jié)能減排,。

（十二）發(fā)揮黨團(tuán)群工作用，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定

設(shè)置專職黨支部書記,，切實(shí)加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo),，開展黨團(tuán)群工活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè),，培育集團(tuán)后勤文化,，建立目標(biāo)一致、信息對(duì)稱,、友好互動(dòng),、公開透明的檢查監(jiān)督機(jī)制,，促進(jìn)后勤集團(tuán)的整體提升。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),， 精心組織

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三年計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程,，各項(xiàng)計(jì)劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述,，既要有面上的廣泛也要有點(diǎn)上的精細(xì),，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)也要有外部的良好協(xié)調(diào),，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織。

集團(tuán)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，樹立事業(yè)信心,，提高工作能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，真抓實(shí)干,，起模范帶頭作用。

（二）制定計(jì)劃,，推進(jìn)工作

各個(gè)中心,、各個(gè)項(xiàng)目要根據(jù)集團(tuán)三年計(jì)劃，結(jié)合本中心,、本項(xiàng)目的實(shí)際,，制定具體行動(dòng)計(jì)劃，既要有個(gè)長期計(jì)劃,，也要有目前工作安排,，有步驟有計(jì)劃地推進(jìn)各項(xiàng)工作。要責(zé)任到人,，保證落實(shí),。

（三）發(fā)動(dòng)員工,，全體參與

員工是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體,。三年計(jì)劃與員工切身利益息息相關(guān)，要向員工宣傳,，讓員工了解計(jì)劃,，了解目標(biāo)，主動(dòng)參與,，發(fā)揮聰明才干,，將計(jì)劃化為自覺行動(dòng)。

（四）全面推行項(xiàng)目管理

落實(shí)到管理,、服務(wù),、經(jīng)營的各種項(xiàng)目,，全面推行，不斷規(guī)范,。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造項(xiàng)目業(yè)績，從而整體提高集團(tuán)業(yè)績,。

（五）開展成本管理

要建立成本管理制度,，加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格成本控制,。設(shè)置成本管理崗位,，配置成本管理人員，制定成本管理規(guī)章制度,，利用計(jì)算機(jī)手段提高成本管理效率和可控性,。

三年計(jì)劃是后勤集團(tuán)整體提升的一幅藍(lán)圖。計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將是一個(gè)艱巨的過程,，任重而道遠(yuǎn),，通過后勤集團(tuán)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，我們的目標(biāo)理想一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

高校后勤集團(tuán)工作計(jì)劃篇二

認(rèn)清形勢(shì),，解放思想，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌工作全局，以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點(diǎn)為工作目標(biāo),，積極探索后勤保障工作的規(guī)律,，開創(chuàng)后勤服務(wù)新局面。

堅(jiān)持以“服務(wù)育人”為宗旨,，以師生,、社會(huì)、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)新工作思路，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，引入時(shí)代的服務(wù)理念和先進(jìn)的管理理念,，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系,，開源節(jié)流,，節(jié)支增收，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展,、為創(chuàng)建xx省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù),。

校園整體規(guī)劃設(shè)計(jì)滯后,、財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備動(dòng)態(tài)管理欠缺、對(duì)關(guān)系師生切身利益問題深度關(guān)注不夠等,，制約著學(xué)校后勤管理水平全面提升,。

一）校園規(guī)劃設(shè)計(jì)未能突顯學(xué)校的獨(dú)特文化意韻

校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào),，建設(shè)缺乏目的性,，難以突顯學(xué)校的獨(dú)特的文化意韻。

二）學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動(dòng)態(tài)管理

目前財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計(jì)總量,、使用部門,、使用人員、存放位置等最基本的數(shù)據(jù),。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息,，無法評(píng)價(jià)財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備對(duì)教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益，例如所配置的財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求（配置依據(jù)）,；是否存在浪費(fèi)情況（使用率過低）,；儀器設(shè)備的過早損壞，是超負(fù)荷運(yùn)行或是質(zhì)量問題,，還是管理不當(dāng),；實(shí)驗(yàn)耗材與實(shí)驗(yàn)效益是否成正比等，都無法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫獲知,，影響了學(xué)校對(duì)財(cái)產(chǎn)設(shè)備的有效管理,，也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時(shí)的科學(xué)決策。

1,、對(duì)總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制不健全，調(diào)動(dòng)全員積極性乏力,。

2,、制度落實(shí)不到位有死角,，規(guī)范管理不足,，崗位人員工作質(zhì)量不高。

3、總務(wù)管理人員管理意識(shí)淡薄,，管理方式傳統(tǒng),、服務(wù)方式陳舊、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，個(gè)人綜合素質(zhì)及待提高,。

4、后勤工人文化程度偏低,，崗位技能不強(qiáng),，工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高。

5,、后勤干部工人對(duì)學(xué)校的生活福利待遇,、補(bǔ)助、崗位補(bǔ)貼意見較大,，主要是因?yàn)橥げ煌晖瑣彶煌?，福利待遇低等因素造成?/p>

6、后勤個(gè)別崗位設(shè)置,，人員編制不合理,，勞動(dòng)強(qiáng)度不均。

1,、樹立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué),，服務(wù)師生生活的思想，促進(jìn)學(xué)校教學(xué),、德育,、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展，確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、建立主任—干事—班（組）長逐級(jí)管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。

3,、建立一支“重學(xué)習(xí),、善服務(wù)、懂管理,、會(huì)育人”的后勤管理隊(duì)伍,，規(guī)范行政行為，提高管理水平,，務(wù)求管理實(shí)效,。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì),，打造一流的后勤隊(duì)伍,。

高校后勤集團(tuán)工作計(jì)劃篇三

根據(jù)學(xué)校部門職能劃分，結(jié)合后勤集團(tuán)經(jīng)營和服務(wù)范圍，推動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)置,，人事制度改革,，運(yùn)行機(jī)制等全方位的改革。

（一）重新設(shè)立機(jī)構(gòu),，增強(qiáng)服務(wù)職能

按照后勤集團(tuán)職能,，將服務(wù)保障性機(jī)構(gòu)和經(jīng)營性機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，明確工作職責(zé),。

（二）人事制度改革

根據(jù)學(xué)?？傮w工作安排，報(bào)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),，開展以下工作：

1.副科級(jí)以上干部實(shí)行公開競(jìng)聘,。

2.在編正式職工實(shí)行定編、定崗,、定責(zé),，選聘上崗。

3.編制外用工按工作年限制定分流辦法,，逐步移交勞務(wù)派遣公司,。

（三）運(yùn)行機(jī)制的改革

1.改革經(jīng)費(fèi)分配辦法，集團(tuán)各中心經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制,。

2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法,，實(shí)現(xiàn)以崗定責(zé),、績效與收入掛鉤,。

3.運(yùn)行方式的改革。

飲食服務(wù)中心根據(jù)xx校區(qū)xx餐廳托管的運(yùn)行情況,，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的公司進(jìn)行托管,；校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包；學(xué)生公寓中心以懷遠(yuǎn)校區(qū)為試點(diǎn),，其它校區(qū)在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進(jìn)行外包,；懷遠(yuǎn)校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖；文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備,，逐步達(dá)到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模,，教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫(yī)院完成,；幼兒園建議學(xué)校成立xx大學(xué)附屬幼兒園，系學(xué)校一個(gè)附屬部門,；交通運(yùn)輸中心將原有經(jīng)營和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門,。

依托學(xué)校校園網(wǎng),、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺(tái),，相繼建設(shè)運(yùn)行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心,、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳,、網(wǎng)絡(luò)報(bào)修平臺(tái)、服務(wù)監(jiān)督平臺(tái),、學(xué)生公寓管理系統(tǒng),、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng),、工資管理系統(tǒng),、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺(tái)、短信通,、移動(dòng)后勤等,，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽(yù)；物流管理系統(tǒng),、教室管理平臺(tái),、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺(tái)等,。

（一）工程項(xiàng)目

1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研論證,、規(guī)劃設(shè)計(jì)、編制方案,、申請(qǐng)上報(bào),、組織招投標(biāo)、組織工程施工,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,、嚴(yán)格簽證審計(jì)、規(guī)范工程驗(yàn)收,、規(guī)范工程款支付等工作,。

2.20xx年立項(xiàng)的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫,，要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的項(xiàng)目內(nèi)容,，維修清單準(zhǔn)確無誤，避免漏項(xiàng),，增加變更,。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價(jià)機(jī)制,，同類維修材料通過競(jìng)爭(zhēng)性磋商確定一家商家供貨。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為,。

（二）綠化美化

1.翻種xx山校區(qū)行政主樓的草坪,，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽菊等植物,，進(jìn)一步美化校園環(huán)境,。

2. 配合項(xiàng)目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標(biāo)。

（三）飲食工作

1.進(jìn)一步落實(shí)《食品安全法》,，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作,。依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學(xué)生食堂管理制度，以制度管人,、以制度促效益,。進(jìn)一步加強(qiáng)中心對(duì)外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理。

2.對(duì)餐廳后廚,、水電表,、電梯、蒸汽間及老舊電路,、設(shè)備進(jìn)行維修與改造,。

（四）學(xué)生公寓工作

1.配合集團(tuán)恢復(fù)各公寓智能電柜的使用。

2.制定詳細(xì)的20xx年公寓維修改造計(jì)劃,，確保20xx年公寓維修改造的實(shí)施,。

3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水、售貨機(jī)等設(shè)備,，提高公寓的硬件設(shè)施,。

4.加大公寓文化建設(shè)，在各校區(qū)推進(jìn)溫馨服務(wù)活動(dòng)室建設(shè),，使學(xué)生公寓集學(xué)習(xí),、娛樂、休息于一體,，營造和諧公寓,。

（五）水電暖工作

1.配合xx熱電廠對(duì)懷遠(yuǎn)校區(qū)、xx校區(qū)并大學(xué)生活動(dòng)中心移交后的準(zhǔn)備工作及施工期間的安裝工作,。

2.辦理公租房,、科技樓、懷遠(yuǎn)校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證,。將研究生樓,、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱,，改造二級(jí)泵房研究生樓水庫,。

3.配合項(xiàng)目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關(guān)柜,，變壓器。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作

（六）校園物業(yè)

1.配合學(xué)校綜治委,，集中整治懷遠(yuǎn)校區(qū),、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點(diǎn),。

2. 對(duì)教學(xué)辦公樓實(shí)行整體管理,，在有條件的情況下引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)校管理或成立物業(yè)公司。在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護(hù)保養(yǎng)的情況下,，成立電梯維保公司,，并開展對(duì)外承攬維保工作,。

（七）幼兒園

1.明晰發(fā)展方向,，爭(zhēng)取更多的政策性優(yōu)惠。要逐步和其他公辦園接軌,，通過學(xué)校和政府溝通協(xié)商,，爭(zhēng)取最大化的公辦園應(yīng)享受的政策補(bǔ)貼，加快幼兒園的發(fā)展,。

2. 健全管理機(jī)制,，最終實(shí)行精準(zhǔn)化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教,、衛(wèi)生保健,、食堂管理、財(cái)務(wù)制度等諸方面形成一體化,、系統(tǒng)化,、規(guī)范化、流程化的管理模式,。

（八）交通運(yùn)輸工作

1.改革交通運(yùn)輸運(yùn)行體制,，由“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障,，即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理,。

2.做好有關(guān)公車改革的各項(xiàng)工作事項(xiàng)。

（九）國際交流中心

按照學(xué)校專題會(huì)議精神,，1.盡快處理好稅收問題,；2.按照新的定位，提出國際交流中心經(jīng)營管理方案,；3.提出國際交流中心裝修改造方案,。

（十）校醫(yī)院

1.完善各項(xiàng)傳染病預(yù)防控制相關(guān)制度，制定傳染病預(yù)防控制工作計(jì)劃,，認(rèn)真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作,，有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行,，保障廣大師生的身體健康，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,。

2.在集團(tuán)的支持下,，完成人員、設(shè)備的配置工作,。

（十一）機(jī)關(guān)工作

1.配合集團(tuán)做好綜合后勤改革工作,。

2.加強(qiáng)集團(tuán)的網(wǎng)站建設(shè)和宣傳報(bào)道工作。

3. 進(jìn)一步理順學(xué)校撥付后勤集團(tuán)資金的會(huì)計(jì)核算關(guān)系,。

4.增設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)與執(zhí)行環(huán)節(jié),，加深財(cái)務(wù)核算精細(xì)化程度。

5. 重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系,，重新劃分歸類,，構(gòu)建全新的后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)賬套體系。

6. 配合集團(tuán)推行定編定崗工作,。

7. 新建集團(tuán)勞資電子管理系統(tǒng),。

8. 加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì),。