光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

酒店工程部工作計(jì)劃 酒店工程部工作計(jì)劃和節(jié)能篇一

一,、工程部本年的整體作業(yè) 工程部要保證酒店動(dòng)力正常作業(yè),，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的保護(hù)作業(yè)辦理，加強(qiáng)方案修理

養(yǎng)護(hù),，設(shè)備巡檢,，保證好熱泵，電梯,，配電,，基地空調(diào)，供水體系,，廚房設(shè)備等正常作業(yè),，格外要進(jìn)步客房，餐廳,，娛樂(lè)部設(shè)備的完好率和舒服度,。進(jìn)一步加大動(dòng)力辦理力度，加強(qiáng)本錢(qián)認(rèn)識(shí),，完善物耗資料辦理,，設(shè)備備件定置辦理，大力抓好挖潛和修舊利廢作業(yè),。

加強(qiáng)人員訓(xùn)練,，效勞認(rèn)識(shí)訓(xùn)練，效勞技能訓(xùn)練,，爭(zhēng)奪人員一專(zhuān)多能,，充分利用人力資源，操控人員總數(shù)，施行末位篩選,，改善效勞,，改善后臺(tái)形象，促進(jìn)作業(yè)質(zhì)量更上臺(tái)階,。

二,、工程部要點(diǎn)抓好如下作業(yè)

1、狠抓工程部職工的訓(xùn)練查核作業(yè),，從禮節(jié)禮貌,、儀容表面、效勞認(rèn)識(shí),、效勞程序,、效勞質(zhì)量等方面下手,，到進(jìn)步作業(yè)技能,，進(jìn)步作業(yè)效率，改善作業(yè)形象,，做到一專(zhuān)多能,，培育和招聘歸納型技工，如電工必定要從強(qiáng)電修理到配電,，電梯等方面技能歸納化,。對(duì)工程部技工實(shí)施優(yōu)勝劣汰，技能比武查核,。留用優(yōu)異主干職工,，關(guān)于有的老職工疲沓心情，寫(xiě)入新生機(jī),，人員任用上不搞一潭死水,，引進(jìn)競(jìng)賽和篩選機(jī)制，常言道：戶(hù)樞不蠹,，流水不腐,。只要在人員聘用上采納能者勤者留用，惰者,、庸者篩選的方法,，才能使全部集體隨時(shí)有競(jìng)賽，有生機(jī),。期望經(jīng)過(guò)訓(xùn)練,、查核，使工程部后勤職工都以滿(mǎn)懷熱心,，去創(chuàng)立舒服的硬件環(huán)境,，為客人供給舒服的效勞商品，要完全改變游擊隊(duì)，救火隊(duì),，油子兵形象,，使后臺(tái)效勞也充溢濃郁的酒店空氣。

2,、改善作業(yè)效勞程序，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部分之間格外前后臺(tái)部分間，班組之間,，上,、下級(jí)之間的作業(yè)及時(shí)性，有效性,，不推諉,，多干事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的平時(shí)巡檢,，按規(guī)范道路巡查,，職責(zé)分區(qū)，職責(zé)到人,。而且由修理班組定時(shí)對(duì)前哨運(yùn)用人員敘述運(yùn)用養(yǎng)護(hù)常識(shí),，根絕粗野操作。

3,、依照修理養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)則,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的方案修理養(yǎng)護(hù)，做好電梯,、基地空調(diào),、熱泵、配電,、供水體系的換季修理,，平時(shí)保護(hù)，格外是對(duì)基地空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵,，結(jié)尾風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)柜的清潔養(yǎng)護(hù),，精心調(diào)試,，保證基地空調(diào)順暢作業(yè)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房,、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器,、裝修、水暖等各種設(shè)備，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期養(yǎng)護(hù)巡檢,。養(yǎng)護(hù)有必要經(jīng)運(yùn)用部分承認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組查核的依據(jù),。

4,、建立本錢(qián)經(jīng)濟(jì)概念，表現(xiàn)贏利基地效果,，健全并依照動(dòng)力,、物料、修舊利廢辦理準(zhǔn)則和方法,，操控下降物耗,，能耗本錢(qián)，加強(qiáng)修舊利廢,，爭(zhēng)奪更進(jìn)一步下降萬(wàn)元收入電費(fèi)比,，操控萬(wàn)元收入水費(fèi)比，下降萬(wàn)元收入物耗比,。

(1)掌握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)嚴(yán)重配件資料掛牌掛號(hào)運(yùn)用日期，盯梢運(yùn)用質(zhì)量和壽數(shù),。加強(qiáng)對(duì)配件報(bào)價(jià)的市場(chǎng)查詢(xún),，包含對(duì)用于裝修正造的裝修工程資料的報(bào)價(jià)查詢(xún)操控。

(2)修舊利廢加強(qiáng)查核計(jì)算,，每月查看通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢狀況,，作業(yè)優(yōu)異者可給予恰當(dāng)獎(jiǎng)賞，堅(jiān)決根絕只管替換不論精心修理的不良作業(yè)風(fēng)格,。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)作業(yè),，根絕跑冒滴漏景象。

(4)貫徹執(zhí)行動(dòng)力辦理方法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水,、電動(dòng)力運(yùn)用查看，天天抄水電表并進(jìn)行比照,，水電表計(jì)量的運(yùn)用量每月通報(bào)各運(yùn)用部分,，便于運(yùn)用部分本錢(qián)操控。

(5)加強(qiáng)資料,，設(shè)備配件定置辦理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，具體各配件資料報(bào)價(jià),，便于操控,。

(6)嚴(yán)格操控外委項(xiàng)目,，水、電裝置能自行處理者自行裝置,。設(shè)備修理嚴(yán)格操控外委,，盡量操控修理本錢(qián)。

5,、工程部職工要增強(qiáng)美學(xué)美感認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新規(guī)范，為酒店創(chuàng)立***的漂亮環(huán)境,。

總歸,，作業(yè)不論巨細(xì)，要干就干最佳,，咱們也信任，沒(méi)有最佳,，只要十分好,，只要咱們不斷自我加壓，尋覓作業(yè)的興奮點(diǎn),，對(duì)作業(yè)充溢***,，對(duì)作業(yè)充溢熱心，對(duì)公司傾瀉厚意,，對(duì)顧客滿(mǎn)懷親情,，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)真情，一個(gè)舒服的酒店必定變成顧客滿(mǎn)腔熱枕的家鄉(xiāng),。

1,、電力及動(dòng)力設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，本部分作業(yè)場(chǎng)合的環(huán)境清潔

堅(jiān)持大型設(shè)備有專(zhuān)人擔(dān)任辦理,，執(zhí)行到自己,，并構(gòu)成準(zhǔn)則。每周定時(shí)一次完全打掃,，洗抹設(shè)備的表面,，使設(shè)備表層不積土，堅(jiān)持亮光,，并及時(shí)除銹補(bǔ)涮油漆,。定時(shí)按說(shuō)明書(shū)的請(qǐng)求對(duì)動(dòng)力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行清潔、加油等,。保證設(shè)備的完好率100%,。完全鏟除滴、跑,、冒,、堵及電氣開(kāi)關(guān)保護(hù)失靈等景象,。

2、堅(jiān)持值勤崗位職責(zé)準(zhǔn)則,，做好交***手續(xù),。堅(jiān)持天天早晨***人有必要交清潔的杰出習(xí)慣，優(yōu)異一個(gè)杰出的清潔環(huán)境,。

3,、開(kāi)源節(jié)流

依據(jù)時(shí)節(jié)和氣候改變，適時(shí)調(diào)理和批改各種技能參數(shù),，在保證和滿(mǎn)意客人對(duì)空調(diào)水,、熱水俱求的基礎(chǔ)上，調(diào)正好用水溫度及水的流量,，下降熱耗,，盡量節(jié)約電力和燃油，使本錢(qián)耗費(fèi)減至最低極限,。爭(zhēng)奪比同期降耗10%以上,。

注重功率要素的賠償，大型電機(jī)設(shè)備投入運(yùn)用后,，及時(shí)查詢(xún)cos中的改變,，堅(jiān)持cox中有必要在0.9以上，然后到達(dá)節(jié)約用電的意圖,。

做好天天水,、電、油,、氣的耗費(fèi)記載,，及時(shí)剖析和總結(jié)耗費(fèi)量的要素，找出多耗費(fèi)的要素后及時(shí)采納方法進(jìn)行鏟除,，每周,、每月做出報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理、供給有關(guān)收據(jù)有利決議方案時(shí)作參閱,。

每月底準(zhǔn)時(shí)做好館外用水,、用電單位的抄表記載，及時(shí)上報(bào)財(cái)政部分,，合作財(cái)政及時(shí)收回水,、電費(fèi)用，辦理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線(xiàn)路,，堅(jiān)決回絕竊水,、竊電景象發(fā)作，避免水電丟失,。

管好用了修理資料,，資料出庫(kù)有必要有修理運(yùn)用部分的簽字證實(shí),，做到物必有主，出入庫(kù)平衡,，手續(xù)完全,，避免修理資料丟失和糟蹋。

4,、人性化辦理

關(guān)懷職工的日子,，盡最大力氣熱心協(xié)助職工處理日子中呈現(xiàn)的具休艱難，做到團(tuán)結(jié)友愛(ài),，要讓每個(gè)職工感受在這個(gè)大家庭的溫暖,，然后激發(fā)每個(gè)員的活躍性、重要性,，更有利往后作業(yè)的展開(kāi),。

5、保證動(dòng)力,、電力設(shè)備的正常作業(yè),，合作各部分及時(shí)保質(zhì)、保量安全完結(jié)各項(xiàng)修理任務(wù),。

現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開(kāi)關(guān)、照明搖控開(kāi)關(guān)因存在質(zhì)量不過(guò)關(guān)的疑問(wèn),，損壞率較高,，且報(bào)價(jià)又十分貴，往后如再損壞,，逐漸替換簡(jiǎn)便報(bào)價(jià)便宜實(shí)惠的開(kāi)關(guān)面板,，逐漸修正現(xiàn)有的線(xiàn)路，做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用,。

做好夏日基地空調(diào)敞開(kāi)的準(zhǔn)備作業(yè),，四月底至五月初基地空調(diào)機(jī)組進(jìn)行一次體系清潔和調(diào)試作業(yè)，保證基地空調(diào)隨時(shí)投入運(yùn)用,。

酒店工程部工作計(jì)劃 酒店工程部工作計(jì)劃和節(jié)能篇二

1,、新的一年到來(lái)，面對(duì)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著店面陳舊,、設(shè)備老化問(wèn)題，為保證整體店面形像和經(jīng)營(yíng)理念,，給就餐客人一個(gè)舒適的硬環(huán)境,，工程部必須全力維護(hù)店面、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作,，有了舒適的環(huán)境和美味菜品,，才能成為顧客至上的理由,。

1、改進(jìn)以望工作方式,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性服務(wù)意識(shí),，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間的工作及時(shí)性、有效性,，遇事不推諉,，多做事。

3,、按照維修保養(yǎng)計(jì)劃,，抓好對(duì)大型設(shè)備的檢修保養(yǎng)，做好對(duì)前廳后廚設(shè)備的換季檢修,，日常維護(hù),，加強(qiáng)對(duì)餐廳、廚房,、員工宿舍的電器,、管道周期保養(yǎng)巡檢。

4,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本,。

1把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量○

和壽命,。

2合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)水電氣能○

源使用檢查,。

3修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計(jì),，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。 ○

4嚴(yán)格控制外委維修，能自行維修的盡量自行維修,，盡量控制維修成本,。 ○

5積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備,。 ○

1月份為安全檢查月,，主要檢查分店?duì)I業(yè)區(qū)，后廚設(shè)備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查,，并做記錄備案,。

2月份無(wú)工作計(jì)劃，2月份是春節(jié),，利用春節(jié)時(shí)期自學(xué)一些專(zhuān)業(yè)的知識(shí),， 3月份店面計(jì)劃維護(hù)月，下分店檢查記錄須要維護(hù)的工程,，并做出工程預(yù)算上報(bào),。 4月份維修維護(hù)施工月，安排工程人員進(jìn)行工程維護(hù),，計(jì)劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作,，4月低完成。

5月份夏季維護(hù)空調(diào)月,，對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),，5月低完成。

6月份安全用電月,，進(jìn)入夏天是用電高峰期，針對(duì)酒店用電設(shè)備及線(xiàn)路進(jìn)行排查,，并做記錄和及時(shí)處理,，6月低完成。

7,、8,、月份無(wú)計(jì)劃、不定期下分店巡查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

9月份工作重點(diǎn)自來(lái)水，對(duì)分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。 10月份冬季維護(hù)空調(diào)月，對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),，10月低完成,。

11月份安全用電月,，冬季用電高峰月，爭(zhēng)對(duì)酒店用電設(shè)備及線(xiàn)路進(jìn)行排查,，并做記錄和及時(shí)處理，11月低完成。

12月份煤氣安全月,，檢查煤氣房,，煤缸、煤氣軟管,、主管道,、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù)，并做記錄備案,。

酒店工程部工作計(jì)劃 酒店工程部工作計(jì)劃和節(jié)能篇三

新的一年已經(jīng)到來(lái),，面對(duì)目前酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)。工程部作為酒店的后勤部門(mén)要全力保證酒店的正常營(yíng)業(yè),，確保酒店動(dòng)力,、照明的正常運(yùn)行。工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

一,、 要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理和成本意識(shí),，加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能,。改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上一臺(tái)階,。

1、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)?；蛑袑?zhuān),，對(duì)電工的知識(shí)不納入培訓(xùn)計(jì)劃，但要進(jìn)行不定期考核,。對(duì)維修中碰到的'問(wèn)題,，難題相互請(qǐng)教，共同解決,。

2,、培訓(xùn)員工對(duì)酒店的電器布局、設(shè)備,、設(shè)施,、電器開(kāi)關(guān)箱、水管管網(wǎng)、閘閥等的分布位臵要了如指掌,。

3,、培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，熟識(shí)酒店各種設(shè)備的性能,，面對(duì)突發(fā)性的設(shè)備故障,，或緊急情況：如停水、停電,、爆水管,，電梯困人等，懂得如何第一時(shí)間應(yīng)對(duì)處理,，從而將事故對(duì)酒店,、對(duì)顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi)。

4,、 現(xiàn)在的電工已不再“專(zhuān)一”特別是酒店的電工,，面臨著“全能”的挑戰(zhàn)。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修,、又能懂電梯,、弱電音響、木器油漆,、機(jī)械五金,、水暖甚至通廁工的一般技能的隊(duì)伍。要做到無(wú)師自通,，多動(dòng)腦,、多思索、在工作中學(xué)習(xí),、積累,，實(shí)踐中提高。

二,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢,，對(duì)重點(diǎn)

設(shè)備、設(shè)施定期巡檢,，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄,。

三、 高效率（在接到報(bào)修工程后用最好的技能,、最短的時(shí)間,，把工程做到最好）。 高素質(zhì)服務(wù)。按時(shí),、按質(zhì)完成酒店各部門(mén)報(bào)修的各項(xiàng)維修工程,。

四、 每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行（關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報(bào),，做好 空調(diào)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄,、巡查房間冷氣舒適度和開(kāi)房率）。

五,、 中央空調(diào)冷凍泵,、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養(yǎng)和有問(wèn)題的軸承要更換,。

六,、 每月定期對(duì)酒店樓層所有風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)清洗保養(yǎng)。

七,、每年中央空調(diào)制冷結(jié)束對(duì)冷卻塔排水清洗,，啟用前注水清洗

八、 客房每日專(zhuān)人查房,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

九,、 對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制。只有在人員聘用上采取能者,、勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺(tái)服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氣氛,。

十,、貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn),、電,、天然氣、蒸汽的使用檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水,、電,、天然氣的使用量通報(bào)各使用部門(mén)，便于部門(mén)成本控制,。

十一,、嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。

設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委盡量控制維修成本。

十二,、工程部員工要學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。

總之,，事情無(wú)論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒(méi)有最好,，只有更好。只要我們對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情,，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情,，對(duì)企業(yè)傾注深情，視店如家,，團(tuán)結(jié)一致,，將今后工作做到專(zhuān)業(yè)、做到出色,、做到完美,。

酒店工程部工作計(jì)劃 酒店工程部工作計(jì)劃和節(jié)能篇四

一、工程部總體工作：

為確保酒店動(dòng)力工作正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管,，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)。設(shè)備的巡檢,，保證好消防,、電梯、配電,、中央空調(diào),、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行,。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理,，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作,。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能,，充分利用人力資源，樹(shù)立后臺(tái)為一線(xiàn)部門(mén)服務(wù)的思想,，促使工作再上臺(tái)階,。

二、重點(diǎn)工作如下：

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)、禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,。到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)成綜合技工;

2,、加強(qiáng)主動(dòng)性,、協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別是前臺(tái)之間上,、下級(jí)部門(mén)之間的工作,，做到工作及時(shí)，不推諉,，多做事;

3,、做好安全第一，預(yù)防為主的方針,，杜絕工傷事故的發(fā)生;

4,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,、保養(yǎng),，做好每天巡檢登記，作為對(duì)部門(mén)班組的考核依據(jù);

5,、樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí),，控制成本,，加強(qiáng)修舊利廢，進(jìn)一步降低成本,，

1)把握修復(fù)工作的工程質(zhì)量,，保證不返工，達(dá)到運(yùn)行周期,，以減少維護(hù)成本,。

2)跟蹤大件配件的質(zhì)量，以達(dá)到運(yùn)行周期,。

3)嚴(yán)格控制外修項(xiàng)目,，盡可量自行維修。

4)加強(qiáng)廢件的修復(fù)工作,，最大限度減小酒店成本支出,。

5)加大技術(shù)革新，創(chuàng)造新的小效益,。(如熱水機(jī)的清洗與除垢工作)

總之,，事情無(wú)論大小，干好就是最好,，我們相信沒(méi)有最好,，只有更好，只有我們自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn),，對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情,，對(duì)企業(yè)傾注真情,，對(duì)顧客滿(mǎn)懷親情，一個(gè)舒適的酒店必然會(huì)成為顧客賓至如歸的家園,。

酒店工程部工作計(jì)劃 酒店工程部工作計(jì)劃和節(jié)能篇五

新的一年已經(jīng)到來(lái),，面對(duì)目前酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)。工程部作為酒店的后勤部門(mén)要全力保證酒店的正常營(yíng)業(yè),，確保酒店動(dòng)力,、照明的正常運(yùn)行。工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

1,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理和成本意識(shí),，加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能,。改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上一臺(tái)階,。

1),、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)校或中專(zhuān),，對(duì)電工的知識(shí)不納入培訓(xùn)計(jì)劃,，但要進(jìn)行不定期考核。

2),、培訓(xùn)員工對(duì)酒店的電器布局、設(shè)備,、設(shè)施,、電器開(kāi)關(guān)箱、水管管網(wǎng),、閘閥等的分布位置要了如指掌,。

3)、培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范,，熟識(shí)酒店各種設(shè)備的性能,，面對(duì)突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急情況：如停水,、停電,、爆水管，電梯困人等,，懂得如何第一時(shí)間應(yīng)對(duì)處理,，從而將事故對(duì)酒店、對(duì)顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi),。

4)現(xiàn)在的電工已不再"專(zhuān)一"特別是酒店的電工,，面臨著"全能"的挑戰(zhàn)。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修,、又能懂電梯,、弱電音響、木器油漆,、機(jī)械五金,、水暖甚至通廁工的一般技能的隊(duì)伍。要做到無(wú)師自通,，多動(dòng)腦,、多思索、在工作中學(xué)習(xí),、積累,，實(shí)踐于工作。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備,、設(shè)施的日常巡檢，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備,、設(shè)施每日,、每班次巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄,。

3,、提供高效率(在接到報(bào)修工程后用最好的技能、最短的時(shí)間,，把工程做到最好),，高質(zhì)素(有強(qiáng)烈的酒店責(zé)任感和強(qiáng)烈的崗位職責(zé)感)服務(wù)。按時(shí),、按質(zhì)完成酒店各部門(mén)報(bào)修的各項(xiàng)維修工程并做好記錄,。

4.每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行(關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報(bào)，做好空調(diào)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄,、巡查房間冷氣舒適度和開(kāi)房率),。

5，中央空調(diào)冷凍泵,、冷卻泵,、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養(yǎng)和軸承更換，要在20xx年3—4月完工,。

6,，每季定期對(duì)酒店所有新風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)、冷凝器進(jìn)行清洗保養(yǎng),。

7,，三樓廚房?jī)鰪N冷氣不夠凍(工程遺留問(wèn)題)工程部計(jì)劃在20xx年4—5月完工。8,，客房還有一百多間房窗臺(tái)滲水沒(méi)有處理,，工程部必須在20xx年雨季前完工。

9,，樓頂兩個(gè)生活儲(chǔ)水箱不能獨(dú)立使用,，日后清洗和維修都面臨停水問(wèn)題，影響營(yíng)業(yè),。計(jì)劃在20xx年3月份修改,。

總之，事情無(wú)論大小,，要干就干最好,，我們也相信，沒(méi)有最好,，只有更好,。只要我們對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情,，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情,，視店如家,，團(tuán)結(jié)一致，將今后工作做到專(zhuān)業(yè),、做到出色,、做到完美。

酒店工程部工作計(jì)劃 酒店工程部工作計(jì)劃和節(jié)能篇六

新的一年已經(jīng)到來(lái),，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,酒店已經(jīng)營(yíng)多年,，面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實(shí)際情況,，總結(jié)20xx年許多不足之處，值得去深思改正,，20xx年工作計(jì)劃開(kāi)展如下：

首先創(chuàng)建部門(mén)工作環(huán)境氛圍,，讓員工感覺(jué)工作中有快樂(lè)感，激勵(lì)部門(mén)全體人員,，發(fā)揮出每個(gè)人最大力量,，時(shí)時(shí)關(guān)注部門(mén)人員動(dòng)態(tài)，以酒店領(lǐng)導(dǎo)為中心引導(dǎo)統(tǒng)一方向,，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)控制以及開(kāi)導(dǎo),。重視技術(shù),培養(yǎng)部門(mén)骨干，以專(zhuān)業(yè)多技提供交流,、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái),，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，充分利用人力資源,，改善后臺(tái)形象,。不斷改進(jìn)創(chuàng)新，挖掘問(wèn)題,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、整改問(wèn)題，結(jié)合經(jīng)應(yīng)實(shí)際情況不斷調(diào)整以及整改硬件上的東西,，方便工作中的使用,，在不影響運(yùn)作的情況調(diào)整到最簡(jiǎn)便，提高效力,，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階,。

做好各項(xiàng)防范工作，預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)為主維修為輔,，狠抓日常保養(yǎng)工作,，合理分配專(zhuān)人專(zhuān)管,，區(qū)域劃分到個(gè)人負(fù)責(zé)管理，培養(yǎng)人員責(zé)任心,，針對(duì)區(qū)域衛(wèi)生,、各項(xiàng)設(shè)備檔案、日常巡檢以及計(jì)劃進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施,，根據(jù)不同設(shè)備運(yùn)行情況制定出計(jì)劃方案,，提高設(shè)備效力同時(shí)延長(zhǎng)設(shè)備的壽命時(shí)間，更能把控安全運(yùn)行,。培養(yǎng)萬(wàn)能工,，加強(qiáng)維修工藝以及工程質(zhì)量監(jiān)督，提高品質(zhì),。針對(duì)裝飾工程進(jìn)行不斷保養(yǎng),、檢修，尤其是木材裝飾油漆,、墻面吊頂修補(bǔ)涂料,、墻紙開(kāi)裂發(fā)霉，瓷磚勾縫,、玻璃膠發(fā)霉等直接影響到視覺(jué)進(jìn)行

開(kāi)展維護(hù),。

根據(jù)不同季節(jié)以及結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)情況在不影響酒店運(yùn)作情況下進(jìn)行對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，控制能源不必?fù)p耗,，定期對(duì)螺桿機(jī)水處理系統(tǒng)進(jìn)行清洗,，減少機(jī)組負(fù)載運(yùn)行清洗空調(diào)末端過(guò)濾網(wǎng)，提高交換能量,，結(jié)合各個(gè)區(qū)域情況調(diào)整照明開(kāi)關(guān)時(shí)間,，進(jìn)一步淘汰一些大功率低能量的照明燈泡。建立資產(chǎn)檔案以及檔案的更新,，物有所名,，根據(jù)設(shè)施功能及參數(shù)標(biāo)注清晰，以便了解設(shè)施使用狀況,，更好監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行,。倡導(dǎo)修舊利廢，把控維修材料進(jìn)貨質(zhì)量,，管好倉(cāng)庫(kù)物品記錄材料用途去向,。巡查各個(gè)區(qū)域，杜絕漏,、冒,、跑現(xiàn)象，控制能源開(kāi)支。

認(rèn)真學(xué)習(xí)各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范,，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作,，根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)以及設(shè)備的運(yùn)行情況擬定突發(fā)事件的預(yù)案，帶領(lǐng)部門(mén)全體人員一起學(xué)習(xí),， 有助于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患,、了解突發(fā)事件的發(fā)生機(jī)理、明確應(yīng)急救援的范圍,，有利于對(duì)突發(fā)事件及時(shí)作出響應(yīng)和處置,，避免突發(fā)事件擴(kuò)大或升級(jí)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失,，提高全社會(huì)的居安思危,、積極防范社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。