人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

銷售后勤工作規(guī)劃篇1

20__年,，是后勤服務(wù)總公司收獲的一年,，更是飛速發(fā)展的一年,。辦公室在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞總公司“三服務(wù),、兩育人”的服務(wù)，20__年工作計劃如下：

1,、精益求精抓信息,。充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真接聽廣大師生員工的電話，把廣大師生員工所反映的一些重點,、難點,、熱點問題以及對總公司有指導(dǎo)意義的電話內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，及時進(jìn)行勾通反饋上報,。

2,、盡職盡責(zé)抓印信。嚴(yán)格發(fā)文標(biāo)準(zhǔn),，提高發(fā)文質(zhì)量,、做到文件的及時收發(fā)、傳閱,、送閱,。明確印鑒管理程序，完善各項規(guī)章制度,，按照各項制度辦事,，做到收文有規(guī)范、辦會有制度,、辦事有紀(jì)律,，各項工作都有章可循，有據(jù)可依,。

3、繼續(xù)抓好接待組織工作,。不斷加強個人修養(yǎng),，自覺提升接待標(biāo)準(zhǔn)，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它省,、市在接待工作上的先進(jìn)工作方法,，努力適應(yīng)新形勢下辦公室接待工作的需要，樹立辦公室良好形象,。

4,、進(jìn)一步完善辦公室人力資源管理，以國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證為契機(jī),，建立建全組織機(jī)構(gòu),，建立完整科學(xué)的人事管理檔案，加大對人力資源招聘力度,。

5,、任勞任怨抓后勤。一如既往地抓好后勤保障工作,，為廣大員工解除后顧之憂,。

一年來,，辦公室的各項工作得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定，由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所屬各部門一年來對辦公室工作的大力支持與幫助,。新的一年,，新的形勢賦予了辦公室新的重任，辦公室愿與總公司所屬各部門密切配合,，奮力拼搏,，銳意進(jìn)取，不懈努力,，為總公司的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

銷售后勤工作規(guī)劃篇2

一、與市場銷售人員的聯(lián)系

1,、每周工作小結(jié)及市場銷售數(shù)據(jù)報表的收集,、整理，及時上報主管領(lǐng)導(dǎo),。

2,、市場促銷售活動費用的申請、核銷事宜,，并及時備案存檔,。

3、銷售人員與公司的信息交流,，隨時保持與市場銷售人員的電話溝通,，銷售政策及公司文件的及時傳達(dá)。

(1)按要求進(jìn)行市場信息收集并提供信息報表,，以書面形式報公司銷售經(jīng)理,。

(2)銷售人員所需資料的整理;

(3)日常材料(包括辦公用品、名片,、彩頁等銷售物料的準(zhǔn)備);

(4)定期電話拜訪客戶,，及時了解客戶的經(jīng)營狀況、庫存狀況及市場需求,，并作好記錄,。

二、對寄件,、發(fā)貨,、開票、商業(yè)伙伴等的管理

1,、銷售物料的管理

(1)文件,、材料、樣品,、彩頁…等(雙人或多人復(fù)核);

(2)寄出材料的登記,、查收,、核實;樣品領(lǐng)用、發(fā)放的登記;

(3)物品,、資料信息的寄出方式的選擇;

(4)商業(yè)客戶的材料的核實登記,、歸檔(證照、證書,、開票信息);

(5)接,、發(fā)、處理,、保管一切商務(wù)來電來函及文件;

(6)對客戶反饋的意見進(jìn)行及時傳遞,、處理;

(7)建立客戶檔案，并定期進(jìn)行回訪,。

2,、購銷合同的存檔、登記

對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,、督促,，建立每個合同的《合同履行一覽表》，編制每個月,、季,、年度合同履行情況的統(tǒng)計表。將結(jié)果報銷售部經(jīng)理,、總經(jīng)理,。根據(jù)需要，合同執(zhí)行情況可反饋給客戶,。

3,、發(fā)貨(雙人或多人復(fù)核)

發(fā)貨前需確認(rèn)客戶訂貨訂單及銷售清單，記錄發(fā)貨金額;發(fā)貨時確認(rèn)隨貨附樣品,、贈品及政策支持物料的清單;確認(rèn)發(fā)貨方式的選擇，發(fā)貨時限的選擇,，以及貨物的跟蹤;根據(jù)公司的營銷政策建立核算總帳及明細(xì)帳目,，按時登記明細(xì)帳目。

4,、開票(雙人或多人復(fù)核)

開票前需確認(rèn)開票品種,、單價及數(shù)量是否與訂單內(nèi)容相符。

5,、對所發(fā)貨物,、樣品、資料等注意定時查件

三,、銷售部內(nèi)部管理

1,、對日常材料的復(fù)印,、蓋章等的工作

掌握和使用印章并審核，記錄和傳達(dá)重要電話內(nèi)容,，負(fù)責(zé)收發(fā)各類電報,、信函，以及書面或電話形式通知的行政會議,。

2,、彩頁、名片印制,，快遞費用結(jié)算等的工作,。(包括向公司財務(wù)借備用金，月底結(jié)算)

3,、公司對外業(yè)務(wù)的交流,。(包括選擇公司業(yè)務(wù)合作伙伴)

負(fù)責(zé)編制銷售計劃以及銷售計劃的督促、落實;負(fù)責(zé)商業(yè)客戶業(yè)務(wù)往來和登記管理,，負(fù)責(zé)商業(yè)客戶檔案的分類建立和保管,，負(fù)責(zé)各類政策文件、銷售合同,、數(shù)據(jù)資料的保管;以及一些物流公司的篩選,。

4、每日公司郵箱,、公司QQ,、行業(yè)網(wǎng)站的查看，網(wǎng)絡(luò)信息的管理和維護(hù)

四,、對外招商

1,、依托互聯(lián)網(wǎng)平臺對外公司招商信息的整理和發(fā)布;

2、負(fù)責(zé)招商信息的處理,、回饋,、聯(lián)系;

3、負(fù)責(zé)潛在客戶及意向客戶的電話拜訪,、服務(wù)工作,，通過電話拜訪、隨訪及時了解政策法規(guī)和市場動態(tài),，及時反饋,，為公司制訂銷售策略提供信息。

銷售后勤工作規(guī)劃篇3

一,、安全管理工作

公司的安全管理需要再加強一些,，在上一階段的工作里，公司人員對安全并不是很注重,，因此也導(dǎo)致一些安全問題的出現(xiàn),，比如下班后離開公司前沒有把電源給關(guān)掉,，而是繼續(xù)插著，再有就是公司大門也沒有鎖好,，這一危險到大家的安全,，二是危險到了公司和大家的財產(chǎn)安全。所以下一階段的工作,，安全管理要嚴(yán)格,，每天都必須叮囑大家關(guān)閉電源，并落實公司負(fù)責(zé)安全的一個崗位責(zé)任制度,，讓大家都對安全真正的重視起來,。然后就是抓好員工的飲食安全，公司是有食堂的,，那么對于食堂的飲食安全就要管理好,，所有的食材都必須新鮮，必須安全,，然后就是需要員工注意自己過敏的食物,，提前跟公司報備好，引起生命健康的重視,。

二,、節(jié)省能源，降低損失

公司內(nèi)的電源和資源,，不允許浪費,，所有的資源消耗，都要有一個細(xì)致的記錄,，把用的比較多的資源給記下來,，努力尋找節(jié)能的方法，讓大家配合起來,，在電,、水和煤氣等方面的能源要去盡量的節(jié)省，不要去造成公司能源的浪費,，也不要去浪費公司的資源,，在需要從公司拿東西之前，一定要先想好用在哪里,，能夠用多久,，用完之后何時歸還,。雖然說這樣顯得麻煩了些,，但是也是在為大家節(jié)省資源，為未來持久的發(fā)展做更好的準(zhǔn)備,。

三,、衛(wèi)生工作

經(jīng)過前面的教訓(xùn),，在衛(wèi)生方面的工作要更加的管嚴(yán)一些。公司是一個集體,，而有的員工,，卻在公司內(nèi)隨意的扔垃圾，這是極不對的一個行為,。即使有阿姨來打掃衛(wèi)生,，但是也不是時時都在打掃的，那么在等待打掃衛(wèi)生的時間里,，就應(yīng)該維持好公司的衛(wèi)生,。尤其是員工自己辦公桌下面的地方的衛(wèi)生，是必須要去做好的,。所以為了保持公司的衛(wèi)生整潔,，也為了給大家創(chuàng)設(shè)一個舒適的辦公環(huán)境，將實行獎懲制度,，只要發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾和自己辦公之處有垃圾,，就進(jìn)行處分。對于主動承擔(dān)起維護(hù)衛(wèi)生整潔責(zé)任的人,，就對其進(jìn)行獎勵,，鼓勵大家注重衛(wèi)生。

銷售后勤工作規(guī)劃篇4

一,、指導(dǎo)思想

樹立后勤為教育教學(xué),、為教師、為學(xué)生服務(wù)的思想,，逐步推進(jìn)學(xué)校后勤規(guī)范化管理進(jìn)程,，為學(xué)校教育教學(xué)工作做好后勤保障。

二,、工作目標(biāo)

通過制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,、法制化的管理,，使學(xué)校后勤工作安全、平穩(wěn),、高效運行,，形成后勤工作良好循環(huán)發(fā)展的工作局面。

(一)進(jìn)一步加大投入,，努力改善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和辦學(xué)條件：維修好學(xué)校的門窗課桌。

(二)進(jìn)一步抓好學(xué)校的綠化、美化工作,。實現(xiàn)校園的美化,、文化、綠化,，提高校園建設(shè)的品味和檔次,，凸現(xiàn)環(huán)境育人的功能。

(三)進(jìn)一步加強后勤人員法規(guī)及專業(yè)知識的培訓(xùn),，強化管理,，牢固樹立后勤為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的思想,，使學(xué)校后勤服務(wù)水平達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，提高后勤管理技能。為全體師生和教育教學(xué)活動提供優(yōu)質(zhì),、周到,、一流的服務(wù)。

(四)進(jìn)一步加強對學(xué)校財務(wù)工作的監(jiān)督,、管理,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，增收節(jié)資,，量入為出,，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運轉(zhuǎn)正常。

三,、工作措施和途徑

1,、建立健全規(guī)章制度，加強隊伍建設(shè),。

樹立愛崗敬業(yè)思想,。為師生、為教育教學(xué)服務(wù)好,。

(1)要求學(xué)校門衛(wèi)工作人員要堅守崗位,，管好大門，堅持非本校師生進(jìn)出學(xué)校登記制度,，維護(hù)校園及周邊秩序,。

(2)搞好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生，做好教師,、辦公服務(wù)等工作,。

2、加強校園文化建設(shè),，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

好的校園環(huán)境,、校園文化對學(xué)生起潛移默化的影響和教育作用，因此學(xué)校加強校園環(huán)境,、校園文化建設(shè)，為學(xué)生提供優(yōu)雅,、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

(1)各學(xué)校要加強校園衛(wèi)生的管理，制定好衛(wèi)生管理制度,，不允許有“臟,、亂、差”出現(xiàn),，清潔衛(wèi)生每天至少堅持兩掃兩查,，每周一次大掃除，定期對校園進(jìn)行沖洗,、消毒,，爭創(chuàng)一流的校園環(huán)境。做到：

①門窗,、地面無灰塵,。

②地面無口痰、無紙屑,。

③墻上,、花臺無腳印。

④室內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng),、無亂寫亂畫,、無亂丟亂扔、無亂倒垃圾,、無衛(wèi)生死角,。

(2)搞好文化建設(shè)，打造高質(zhì)量的文化品位,。設(shè)計不同的櫥窗,、板報，張貼鼓勵性的名人名言內(nèi)容,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四、對學(xué)校及財務(wù)人員的要求

遵守職業(yè)道德,，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，熱愛財務(wù)工作，努力鉆研自己的業(yè)務(wù),，不斷獲取新的知識,，規(guī)范財務(wù)管理制度,，為教育教學(xué)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

建立固定資產(chǎn)賬,，對固定資產(chǎn)要賬物相符,，必須按照國家有關(guān)政策規(guī)定，財產(chǎn)必須全部納入學(xué)校統(tǒng)一管理,，絕不允許資產(chǎn)流失,，誰流失、誰負(fù)責(zé),，并追究一切責(zé)任,。

銷售后勤工作規(guī)劃篇5

一、制訂每日工作流程表

沒有工作目標(biāo)和每天時間安排的人,，總是很悠閑,，而有了明確的'目標(biāo)，對自己每天時間安排得比較滿的人,，是沒有空閑時間的,，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以,，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣,。

1、對家裝業(yè)務(wù)員來說,，工作表要把第二天要辦的事,、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房,，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程,。在約定地點附近開展業(yè)務(wù)。

2,、工作表要學(xué)會預(yù)留出一段時間,，不能把時間計算得很緊張。比方說,，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù),，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程,，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動,，至少應(yīng)該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外,，二則提前到場等待客戶,，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。

3,、工作表要隨身攜帶,，隨時查看,。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作,。

二,、一天時間安排

1、早會培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：00—8：40)：

我們建議每個公司都舉行早會培訓(xùn),，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一起,，如果部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會,。早會每天安排一個主持人，一個講師,，每人輪流做主持人和講師,，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺,。早會時間不能開得過長,，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn),。

2,、設(shè)計跟進(jìn)(8：40—9：00)：

業(yè)務(wù)員參加完早會培訓(xùn)以后，要與設(shè)計師進(jìn)行單獨溝通,，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息,、新要求、新想法向設(shè)計師匯報,，同時也要督促設(shè)計師的工作,，以免設(shè)計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設(shè)計師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系

3,、打電話(電話拜訪,、電話跟進(jìn))(9：00—9：20)：

與設(shè)計師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn),，一般來說,，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了,，打電話正是好時候,。業(yè)務(wù)員在公司里打電話，一則方便電話記錄,，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境,，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設(shè)計部取得聯(lián)系,，客戶有新想法也可直接與設(shè)計師進(jìn)行溝通,。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣,。

4、到小區(qū)展開行動(9：30—17：00)：

這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶,，培育自己的客戶資源,。當(dāng)然也要根據(jù)實際情況，如果小區(qū)交房,，就要提前去小區(qū),，早會可以不開，電話可以不打,。晚上回公司的時間也可早可晚,，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去

5,、回公司打電話(17：00—18：00)：

如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號碼,，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話,，這一段時間打電話的效果最理想,。

6、晚上要進(jìn)行客戶分析：

業(yè)務(wù)員晚上下班后,，要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進(jìn)行分析的習(xí)慣,，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》，只有對客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分析定位,，才能找到與客戶進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點,。第二天早上，要將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計師或主管進(jìn)行溝通,。

7,、晚上要列出當(dāng)天名單(客戶、人際關(guān)系)：

希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員,，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息,，完整地進(jìn)行登記，每天增長的名單,，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門,。