光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

董事長助理年度工作計劃篇一

負(fù)責(zé)公司發(fā)展與經(jīng)營規(guī)劃,、運營監(jiān)控、目標(biāo)管理等,，促進公司經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與方案設(shè)計

協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。協(xié)助董事長對公司及主要子公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃,，協(xié)助制定市場分析，戰(zhàn)略目標(biāo),，戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路,。進行市場分析、情報收集,、數(shù)據(jù)分析等,。收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù),、情報,，為董事長決策提供參考、建議,；組織公司經(jīng)營項目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研,，撰寫調(diào)研報告供董事長決策參考。中,、長期發(fā)展規(guī)劃,，年、季,、月度經(jīng)營計劃,。參與集團年度計劃預(yù)算。

2,、起草文件與審核

協(xié)助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件,。起草、整理,、存檔董事長簽發(fā)文件,，負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送。有較強的文字功底和口頭表達能力,，為董事長擬定所需文字材料,。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；審核對外重要經(jīng)濟合同和上報的重要報表、文件,、資料等,。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；董事長出席會議,、重要場合的發(fā)言,、報告、文件的起草,。

3,、主持會議

負(fù)責(zé)董事長辦公室會、月度例會,、臨時會議等重要會議的通知安排，做好會議記錄,、紀(jì)要的整編并及時轉(zhuǎn)達和傳遞,。協(xié)助董事長召集和主持公司高層管理會

議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)營方針,、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。董事長及各事業(yè)體負(fù)責(zé)人之會議安排,。

4,、監(jiān)督協(xié)調(diào)管理

協(xié)助總裁完成日常工作的跟蹤、匯報及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門間的溝通,、協(xié)調(diào),、激勵等。協(xié)助董事長對投資,、營運,、資本運作、財經(jīng)審核,、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作,，掌握主要經(jīng)營活動情況；組織相關(guān)人員審查,、督導(dǎo),、考核、檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果,；代表董事長對公司相關(guān)部門的工作進行溝通和協(xié)調(diào),；協(xié)助總裁推動公司各項業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃,。協(xié)調(diào)公司的利益關(guān)系,、掌控公司政治、協(xié)調(diào)實力人物的矛盾、協(xié)調(diào)公司權(quán)力職責(zé),。定期不定期向董事長公司運營狀態(tài)情況,。定期向董事長提交經(jīng)營投資分析報告及發(fā)展計劃報告。流程化規(guī)范化管理制度的形成,。對董事長交辦的事項進行督辦,，并及時向董事長匯報進度和結(jié)果；各事業(yè)體呈報業(yè)報表之跟催及分析檢討,；負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立,；對各部門經(jīng)營計劃完成情況進行考核，并報董事長審批,。負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂,、審核、發(fā)布,、貫徹,、實施、監(jiān)督,；組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系,，各項制度、流程與規(guī)范,，推廣并監(jiān)督實施,。推動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，提升集團房地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度和專業(yè)化水平,。

5,、公關(guān)危機宣傳品牌

做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作,，配合董事長處理各種社會關(guān)系,；對外協(xié)助董事長維護和建立政府關(guān)系，協(xié)助相關(guān)部門處理好與當(dāng)?shù)卣墓ぷ鲄f(xié)調(diào),。品牌建設(shè),。協(xié)助董事長做好企業(yè)宣傳，提高公司在資本市場的認(rèn)知度,。處理好突發(fā)事件進行危機公關(guān),。在董事長授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進行

溝通聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)董事長客人的接待工作,；協(xié)助董事長進行客戶接待,、公關(guān)、談判等工作,；

6,、財務(wù)監(jiān)督

協(xié)助董事長定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表,，全盤監(jiān)控公司財務(wù)狀況。

7,、日常行政

掌握董事長的日程安排做好預(yù)約工作,，安排商務(wù)旅行，及時提醒,，并對董事長的日常工作提出合理化建議,；做好董事長各項事務(wù)的保密工作；

工作計劃,、每日的工作安排及工作情況進行記錄,；總裁交辦的其他工作任務(wù)。必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務(wù),，代酒等,。公司活動、晚會,、宴會,、主持。為董事長安排會客,、簽約、會議等工作的準(zhǔn)備相關(guān)事宜,。

8,、資本運營

協(xié)助董事長組織研究資本市場動態(tài)，結(jié)合公司實際情況,，尋找和實施股權(quán)投資項目,，不斷提升資本運營能力。協(xié)助董事長推進公司改制上市工作,，對集團旗下資本運作提供指導(dǎo)和幫助,。協(xié)助董事長制定投融資項目方案，并推動實施,。

9,、公司文化塑造

讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場,，也是休憩的港灣,，溫暖如家。得人心者,，得天下,。充分考慮員工的利益。

10,、信息收集

匯集營銷,、拆遷,、工程、招商,、財務(wù),、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進行綜合分析,，提取重要信息供各級管理人員參考,。

1、開宗明義

董事長助理即古代之幕僚,，當(dāng)今則稱之為智囊,。對內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨擋一面,；對外,，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽。董事長助理一方面要為公司發(fā)展運籌謀劃,，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù),，讓董事長得以集中精力思考事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事,。因此,，董事長助理須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)驗,，智慧的頭腦和干練,、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。

2,、知識與經(jīng)驗

對流程的熟悉,，專業(yè)知識與經(jīng)驗、有營銷策劃工作經(jīng)驗,，熟悉各類項目的開發(fā),、設(shè)計、項目管理等業(yè)務(wù),。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理運作模式與特點,；掌握多種管理分析方法與工具；具備創(chuàng)建公司運營體系的能力,；熟悉目標(biāo),、預(yù)算、計劃管理方法與工具,；熟悉公司經(jīng)營相關(guān)法律法規(guī),；掌握多種資源調(diào)配的方法與技巧；熟悉戰(zhàn)略管理的思想與方法,；良好的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施能力,；良好的統(tǒng)計,、分析技術(shù)手段；良好的企業(yè)運營管理方法與技巧,；靈活使用辦公軟件,；了解決策模型，掌握非程序化決策方法,；一定的財務(wù),、人力資源管理基礎(chǔ)知識。金融,、財務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)及運作模式,，熟悉公司上市流程和業(yè)務(wù)，了解掌握資本運作和資產(chǎn)重組,；

3,、能力

強勁的危機處理能力和管理能力、談判能力,、應(yīng)變能力,、語言表達能力、迅速解決問題的能力,、深刻敏銳的分析能力,。監(jiān)控力，團隊合作,，責(zé)任意識,，影響力，協(xié)調(diào)能力,。思維敏捷、清晰,、嚴(yán)謹(jǐn),，應(yīng)變能力強，具有良好的服務(wù)意識和工作態(tài)度,；具有良好的文字功底,，能獨立起草公務(wù)文函和商務(wù)文函；

4,、品質(zhì)要求

具備個人的獨特氣質(zhì)魅力,，道德操守，敬業(yè)精神,。為人正直,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有親和力,，具備極強的敬業(yè)精神和開拓意識,；具備卓越的戰(zhàn)略眼光,，很強的計劃、控制,、協(xié)調(diào)能力,，較強的綜合分析能力和領(lǐng)導(dǎo)全局的能力；

5,、交際

積極迅速地與人形成良好廣泛的交際關(guān)系,，展現(xiàn)自己的魅力，親和力,。保持高度的觀察力和靈活性,，發(fā)現(xiàn)對方的特點，興趣,。實在踏實真誠低調(diào)胸懷,。

6、團隊

能夠高效率地管理團隊,，確定愿景,，計劃，標(biāo)準(zhǔn),，時間,，監(jiān)督，指導(dǎo),，激勵,。

7、職業(yè)形象

具備良好的職業(yè)形象,；職業(yè)氣場,。五官端正，目光堅定,、清澈,；思路清晰、果斷,；聲音洪亮,、言簡意賅。良好的行動力,，公關(guān)能力,，較強勢的管理風(fēng)格。

1,、代表董事長進行公司工作檢查,、監(jiān)督、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)的權(quán)力,；

2,、有對中層管理人員提請獎懲和懲處的權(quán)力；

3,、有權(quán)跟蹤考核公司各項工作計劃內(nèi)容的實施和落實情況,。

4、有對公司內(nèi)部資料,、文件的查閱權(quán),、索取權(quán)；

5,、對交辦事項處置的建議權(quán),；

6、審批業(yè)務(wù)范圍內(nèi)1500元以下（含）的招待費,；

7,、董事長辦公室日常事務(wù)管理權(quán)。

董事長助理年度工作計劃篇二

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知公司企業(yè)文化,、價值觀,、經(jīng)營理念。

（2）全面熟悉公司組織架構(gòu),、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門管理制度、崗位職責(zé)說明,、工作流程,。

（3）掌握董事長秘書崗位工作職責(zé)和工作流程。

（4）認(rèn)識公司主要領(lǐng)導(dǎo),、部門管理人員或相關(guān)人員便于開展工作,。

（5）深入公司各基層，生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解公司產(chǎn)品,、工藝流程。

（6）保管好公司印章,，法人章,。

（7）起草公司文件,，參與公司戰(zhàn)略制定,。

（8）做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長,。

（9）電話的接聽和記錄及電話內(nèi)容的處理,。

（10）董事長信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項的呈報,。

（11）重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件,。

（12）檔案的管理,，文件的.接收、下發(fā),、歸檔,，急件、重要文件的請示和處理,。

（13）負(fù)責(zé)董事長會議的籌備,、與會人員的通知、確認(rèn)工作,，提前準(zhǔn)備會議資料,，做好會議記錄。跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況,，任務(wù)達成情況,。

（14）做好來賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實,。

（15）做好保密工作,，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

（16）隨同董事長參與商務(wù)活動,。

（17）完成董事長交辦的其它事項,。

（18）監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,，保障各部門工作順利進行,。

（19）參與企業(yè)項目投資，項目風(fēng)險評估,，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督,。

（20）參與公司采購管理，了解公司采購管理現(xiàn)狀,，采購人員業(yè)務(wù)情況,，原材料市場情況，價格波動情況,，采購成本控制情況,，采購質(zhì)量控制情況，供應(yīng)商管理情況,。為董事長采購管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

（21）參與公司倉庫管理,，了解公司倉庫管理情況,，零庫存實現(xiàn)情況，倉庫三防管理情況及7s實現(xiàn)情況。

（22）參與公司生產(chǎn)計劃控制管理,，了解,、跟進、分析公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,、落實情況和控制情況,。對設(shè)備、原材料,、輔料,、及人力資源計劃性、合理性,、有效性進行分析,。監(jiān)督生產(chǎn)7s執(zhí)行情況，jit生產(chǎn)情況,，精益生產(chǎn)情況,，分析生產(chǎn)中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

（23）了解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量控制情況，分析從原材料采購,、庫存,、生產(chǎn)、運輸,、銷售及客戶和消費者使用過程中的質(zhì)量信息收集,，為董事長質(zhì)量控制提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。

（24）搜集市場信息,、競爭對手信息，公司信息,、產(chǎn)品信息,，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定,。參與公司銷售目標(biāo)的制定（1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo),；2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標(biāo)；3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo),；4.根據(jù)公司投入成本,、毛利、純利制定銷售目標(biāo)）,。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分,，根據(jù)產(chǎn)品,、部門,、人員,、薪資、市場等進行銷售目標(biāo)細(xì)分等,，為董事長銷售管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

（25）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標(biāo)達成情況（包括月度,、季度,、半年度、年度銷售目標(biāo)）

（26）參與公司財務(wù)部工作,，進行成本費用控制,，分析財務(wù)報表，了解公司資產(chǎn),、負(fù)債,、收入、費用和利潤情況,，分析公司現(xiàn)金流,、資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率,、投資回報率等,，為董事長財務(wù)管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。

（27）參與公司人力資源管理,，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況,，薪酬與福利情況,，培訓(xùn)與開發(fā)情況，勞動關(guān)系情況,。為董事長人力資源管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

（28）參與公司行政后勤管理,，創(chuàng)造舒適,、安全、滿意的工作生活環(huán)境,。

（29）參與公司安全管理,，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進行,，避免工傷發(fā)生,，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

（30）參與公司企業(yè)文化建設(shè),，制度建設(shè),，參與企業(yè)刊物的設(shè)計與印發(fā)，不斷完善公司制度,。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見,。

（31）參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用情況,，市場反響,，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。

（32）參與公司公共關(guān)系管理,，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商,、客戶,、消費者、競爭者和合作者,、股東沖突的處理,，為董事長提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。

（33）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀,、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持,，提供建設(shè)性意見,。

（34）不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟、法律,、營銷,、財務(wù)、生產(chǎn)等先進管理知識,，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，在實踐中進行經(jīng)驗總結(jié)，上升到理論高度和水平,。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

董事長助理年度工作計劃篇三

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化、價值觀,、經(jīng)營理念,。

（二）全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門管理制度,。

（三）掌握董事長助理崗位工作職責(zé)和工作流程,。

（四）認(rèn)識公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員,，便于開展工作,。

（五）深入公司各基層、現(xiàn)場,，了解公司產(chǎn)品、工藝流程

（六）保管好上海和樂家教公司印章,，法人章,。

（七）起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定,。

（八）做好董事長工作行程安排,，必要的時候提醒董事長。

（九）董事長信件和郵件的接受和回復(fù),，重要事項的呈報,。

（十）重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

（十一）負(fù)責(zé)董事長會議的籌備,、與會人員的通知,、確認(rèn)工作，提前準(zhǔn)備會議資料,。

（十二）跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況,，任務(wù)達成情況。

（十三）做好來賓的接待,，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實,。

（十四）隨同董事長參與商務(wù)活動。

（十五）做好保密工作,，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定,。

（十六）監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,，保障各部門工作順利,。

（十七）參與企業(yè)項目投資，項目風(fēng)險評估,，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督,。分析業(yè)務(wù)中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

（十八）搜集市場信息、競爭對手信息,，,、公司信息,、競爭對手信息，產(chǎn)品信息,，參與銷售戰(zhàn)略,、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標(biāo)的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo),；2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標(biāo),；3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo)；4.根據(jù)公司投入成本,、毛利,、純利制定銷售目標(biāo)）。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分,，根據(jù)產(chǎn)品,、部門、人員,、薪資,、市場等進行銷售目標(biāo)細(xì)分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。

（十九）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標(biāo)達成情況（包括月度,、季度、半年度,、年度銷售目標(biāo)）

（二十）參與公司財務(wù)部工作，進行成本費用控制,，分析財務(wù)報表,，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債,、收入,、費用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流,、資產(chǎn)負(fù)債率,、速動比率、投資回報率等,，為董事長財務(wù)管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

（二十一）參與公司人力資源管理,，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,，招聘與配置情況，薪酬與福利情況,，培訓(xùn)與開發(fā)情況,，勞動關(guān)系情況,。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。

（二十二）參與公司行政后勤管理,，創(chuàng)造舒適、安全,、滿意的工作生活環(huán)境,。

（二十三）參與公司安全管理，監(jiān)督各部門安全防范工作,，保障生產(chǎn)安全有序進行,，避免工傷發(fā)生，給個人,、公司和社會帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān),。

（二十四）參與公司企業(yè)文化建設(shè),，制度建設(shè),，參與企業(yè)報刊的設(shè)計與印發(fā)，不斷完善公司制度,。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見,。

（二十五）參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用情況,，市場反響,，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。

（二十六）參與公司公共關(guān)系管理,，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商,、客戶,、消費者、競爭者和合作者,、股東沖突的處理,，為董事長提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。

（二十七）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀,、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持,，提供建設(shè)性意見,。

（二十八）不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟、法律,、營銷,、財務(wù),、生產(chǎn)等先進管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，在實踐中進行經(jīng)驗總結(jié),，上升到理論高度和水平。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

1.幼兒園,、學(xué)校開學(xué)暨中小學(xué)輔導(dǎo)評估及與家長面對面、滿意度調(diào)查,；

2.秋季養(yǎng)生,，適時推廣產(chǎn)品；

3.從百度競價排名的詬病中找到藍(lán)海戰(zhàn)略,，或許從低谷尋找新的生長點;

董事長助理年度工作計劃篇四

1,、協(xié)助董事長做好公司內(nèi)各項管理處理日常事務(wù)并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況與各職能部門進行溝通交流,、協(xié)調(diào)關(guān)系及時完成重要信息的上傳下達協(xié)助董事長整理其他所需資料,、信息

2、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、傳遞、催辦,、立卷,、歸檔工作負(fù)責(zé)公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類報表的制作,。

3,、協(xié)助落實項目進度并及時匯報。

4,、按時完成董事長交待的工作事宜及時完成董事長臨時交辦的任務(wù),。

5、根據(jù)董事長的指示起草各種文稿制定營銷業(yè)務(wù)管理方案,。

6,、協(xié)助董事長執(zhí)行工作計劃安排協(xié)助董事長執(zhí)行日、周,、月各部門的工作計劃安排,。

7、公司各類文稿校對工作,。

8,、配合董事長處理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來往單位有關(guān)事宜負(fù)責(zé)重要來訪客人的接待。

9,、撰寫公司會議,、專題研討會等公司會議紀(jì)要會議結(jié)果的跟蹤,、檢查和落實。

10,、協(xié)助董事長完善公司績效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度,。

11、協(xié)助董事長進行市場開拓及項目洽談等,。

12,、協(xié)助董事長調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議供董事長決策,。

13,、協(xié)助董事長制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解,。

14,、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達成情況提供分析意見及改進建議。

15,、在公司經(jīng)營計劃,、營銷策略、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案,。外貌氣質(zhì)良好形象佳語言甜美口齒清晰有較高的素質(zhì)修養(yǎng)為人誠實可靠,、品行端正,、具有親和力,。

董事長助理年度工作計劃篇五

助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右,，既是政務(wù)的參謀,，又是事務(wù)的主管。對上：要尊重而不盲從,，服務(wù)而不奴婢,，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。要不唯書,，不唯上,，要唯實。在實際工作中,，要堅持原則,，按章辦事，不能惟命是從,。待下：以禮,，以誠，以情,。不要盛氣凌人,，不搞瞎指揮,、亂指揮，不欺下瞞上,。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上,。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化,、價值觀、經(jīng)營理念,。

（二）全面熟悉公司組織架構(gòu),、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度,。

（三）掌握董事長助理崗位工作職責(zé)和工作流程,。

（四）認(rèn)識公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員,，便于開展工作,。

（五）深入公司各基層、現(xiàn)場,，了解公司產(chǎn)品,、工藝流程

（六）保管好上海和樂家教公司印章，法人章,。

（七）起草公司文件,，參與公司戰(zhàn)略制定。

（八）做好董事長工作行程安排,，必要的時候提醒董事長,。

（九）董事長信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項的呈報,。

（十）重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件,。

（十一）負(fù)責(zé)董事長會議的籌備、與會人員的通知,、確認(rèn)工作,，提前準(zhǔn)備會議資料。

（十二）跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況,，任務(wù)達成情況,。

（十三）做好來賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實,。

（十四）隨同董事長參與商務(wù)活動,。

（十五）做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

（十六）監(jiān)督各部門日常工作,，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,，保障各部門工作順利。

（十七）參與企業(yè)項目投資,，項目風(fēng)險評估,，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督。分析業(yè)務(wù)中存在的問題,，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

（十八）搜集市場信息,、競爭對手信息,，、公司信息,、競爭對手信息,，產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略,、營銷策略和營銷方案的制定,。參與公司銷售目標(biāo)的制定1、根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo),；2,、根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標(biāo)；3,、根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo),；4、根據(jù)公司投入成本,、毛利,、純利制定銷售目標(biāo)）,。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分,，根據(jù)產(chǎn)品、部門,、人員,、薪資、市場等進行銷售目標(biāo)細(xì)分等,，為董事長銷售管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

（十九）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標(biāo)達成情況（包括月度,、季度,、半年度、年度銷售目標(biāo)）

（二十）參與公司財務(wù)部工作，進行成本費用控制,，分析財務(wù)報表,，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債,、收入,、費用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流,、資產(chǎn)負(fù)債率,、速動比率、投資回報率等,，為董事長財務(wù)管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

（二十一）參與公司人力資源管理,，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,，招聘與配置情況，薪酬與福利情況,，培訓(xùn)與開發(fā)情況,，勞動關(guān)系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

（二十二）參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適,、安全,、滿意的工作生活環(huán)境。

（二十三）參與公司安全管理,，監(jiān)督各部門安全防范工作,，保障生產(chǎn)安全有序進行，避免工傷發(fā)生,，給個人,、公司和社會帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

（二十四）參與公司企業(yè)文化建設(shè),，制度建設(shè),，參與企業(yè)報刊的設(shè)計與印發(fā)，不斷完善公司制度,。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見,。

（二十五）參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用情況,，市場反響,，為董事長企劃工作提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

（二十六）參與公司公共關(guān)系管理,，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府,、供應(yīng)商、客戶,、消費者,、競爭者和合作者、股東沖突的處理,，為董事長提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

（二十七）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀,、競爭對手的信息,、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持，提供建設(shè)性意見,。

（二十八）不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟,、法律、營銷,、財務(wù),、生產(chǎn)等先進管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，在實踐中進行經(jīng)驗總結(jié),，上升到理論高度和水平。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

董事長助理年度工作計劃篇六

首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個展現(xiàn)以及發(fā)展的機會和平臺,。此工作計劃是前期計劃，也是工作方向和目標(biāo),，在對公司作了全面了解后,，我會重新出具一個新的工作計劃。

第一,， 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成總經(jīng)理制定的各項工作計劃

第二， 用一個星期的時間來了解清楚公司現(xiàn)狀,，包括操作流程,，經(jīng)營范疇，管理架構(gòu),、人員關(guān)系等等

第三， 在此基礎(chǔ)上我會加強各部門（主管）的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解 第四,， 前期工作目標(biāo)和任務(wù)：

目標(biāo)：加強培訓(xùn)制度的管理,，提高績效管理的成效

任務(wù)：

1、熟悉現(xiàn)有的各項制度，加以完善和落實

2,、協(xié)調(diào)好各級關(guān)系,，把總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動

3、員工是企業(yè)的“衣食父母”,，加強員工的薪酬,、福利管理

4、重點：了解培訓(xùn)制度與績效管理的實施情況和效果,，了解員工的工作狀態(tài)和積極性（工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益）

后期工作計劃待定

第五,， 解決當(dāng)前公司存在的問題（特別是急需解決的問題）

第六， 加強團隊合作：每一項計劃的實行都需要各部門的支持和緊密配合

20xx-3-19

董事長助理年度工作計劃篇七

助理既聯(lián)系上下,，又協(xié)調(diào)左右,，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”,。對上：要尊重而不盲從,，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo),。要“不唯書,，不唯上，要唯實,?！痹趯嶋H工作中，要堅持原則,，按章辦事,，不能惟命是從。待下：以禮,，以誠,，以情。不要盛氣凌人,，不搞瞎指揮,、亂指揮，不欺下瞞上,。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上,。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化,、價值觀、經(jīng)營理念,。

（二）全面熟悉公司組織架構(gòu),、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門管理制度。

（三）掌握董事長助理崗位工作職責(zé)和工作流程,。

（四）認(rèn)識公司主要領(lǐng)導(dǎo),、部門管理人員或相關(guān)人員，便于開展工作,。

（五）深入公司各基層,、現(xiàn)場，了解公司產(chǎn)品,、工藝流程

（六）保管好上海和樂家教公司印章,，法人章。

（七）起草公司文件,，參與公司戰(zhàn)略制定,。

（八）做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長,。

（九）董事長信件和郵件的接受和回復(fù),，重要事項的呈報。

（十）重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件,。

（十一）負(fù)責(zé)董事長會議的籌備,、與會人員的通知、確認(rèn)工作,，提前準(zhǔn)備會議資料,。（十二）跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況，任務(wù)達成情況,。

（十三）做好來賓的接待,，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實。

（十四）隨同董事長參與商務(wù)活動,。

（十五）做好保密工作,，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

（十六）監(jiān)督各部門日常工作,，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,，保障各部門工作順利。（十七）參與企業(yè)項目投資,，項目風(fēng)險評估,，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督。分析業(yè)務(wù)中存在的問題,，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

（十八）搜集市場信息,、競爭對手信息,，,、公司信息,、競爭對手信息,，產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略,、營銷策略和營銷方案的制定,。參與公司銷售目標(biāo)的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo)；2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標(biāo),；3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo),；4.根據(jù)公司投入成本、毛利,、純利制定銷售目標(biāo)）,。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品,、部門,、人員、薪資,、市場等進行銷售目標(biāo)細(xì)分等,，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。

（十九）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標(biāo)達成情況（包括月度,、季度、半年度,、年度銷售目標(biāo)）

（二十）參與公司財務(wù)部工作,，進行成本費用控制，分析財務(wù)報表,，了解公司資產(chǎn),、負(fù)債、收入,、費用和利潤情況,，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率,、速動比率,、投資回報率等，為董事長財務(wù)管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

（二十一）參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,，招聘與配置情況,，薪酬與福利情況,，培訓(xùn)與開發(fā)情況，勞動關(guān)系情況,。為董事長人力資源管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

（二十二）參與公司行政后勤管理,，創(chuàng)造舒適,、安全、滿意的工作生活環(huán)境,。

（二十三）參與公司安全管理,，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進行,，避免工傷發(fā)生,，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān),。

（二十四）參與公司企業(yè)文化建設(shè),，制度建設(shè)，參與企業(yè)報刊的設(shè)計與印發(fā),，不斷完善公司

制度,。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見。

（二十五）參與公司企劃部公司,，了解企業(yè)品牌運用情況,，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

（二十六）參與公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府,、供應(yīng)商,、客戶、消費者,、競爭者和合作者,、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。（二十七）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息,、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持,，提供建設(shè)性意見。

（二十八）不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟、法律,、營銷,、財務(wù)、生產(chǎn)等先進管理知識,，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，在實踐中進行經(jīng)驗總結(jié)，上升到理論高度和水平,。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

董事長助理年度工作計劃篇八

1,、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)各項管理處理日常事務(wù)并督促,、檢查落實貫徹執(zhí)行情況與各職能部門進行溝通交流、協(xié)調(diào)關(guān)系及時完成重要信息的上傳下達協(xié)助總經(jīng)理整理其他所需資料,、信息

2,、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記,、傳遞,、催辦、立卷,、歸檔工作負(fù)責(zé)公司重要文件的管理,、文件的擬訂及各類報表的制作。

3,、協(xié)助落實項目進度并及時匯報,。

4、按時完成總經(jīng)理交待的工作事宜及時完成總經(jīng)理臨時交辦的任務(wù),。

5,、根據(jù)總經(jīng)理的指示起草各種文稿制定營銷業(yè)務(wù)管理方案。

6,、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行工作計劃安排 協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行日,、周、月各部門的工作計劃安排,。

7,、公司各類文稿校對工作。

8,、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來往單位有關(guān)事宜負(fù)責(zé)重要來訪客人的接待,。

9、撰寫公司會議,、專題研討會等公司會議紀(jì)要會議結(jié)果的跟蹤,、檢查和落實。

10,、協(xié)助總經(jīng)理完善公司績效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度,。

11,、協(xié)助總經(jīng)理進行市場開拓及項目洽談等。

xx,、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議供總經(jīng)理決策。

13,、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃,、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解。

14,、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達成情況提供分析意見及改進建議,。

15、在公司經(jīng)營計劃,、營銷策略,、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。

16外貌氣質(zhì)良好形象佳語言甜美口齒清晰有較高的素質(zhì)修養(yǎng)為人誠實可靠,、品行端正,、具有親和力。精通office辦公軟件本公司看重能力和潛力,。

17邏輯思維條理清晰工作細(xì)致認(rèn)真有條理有很強的記憶力和社交能力執(zhí)行力強能承受加班以及工作壓力工作塌實自我定位明確理解能力強,。

18做事理性、果斷極具工作熱情富高度創(chuàng)新精神工作有計劃性 具有主動溝通意識能夠獨立解決問題愿意承擔(dān)責(zé)任服從規(guī)范管理堅持原則,。

19愛崗敬業(yè),、勤懇穩(wěn)重、責(zé)任心強上進心強,、吃苦耐勞,、工作主動性強且積極進取具有良好的統(tǒng)籌管理能力分析及洞察能力強做事積極、干練,、細(xì)致,。

20具有較強的團隊合作精神思維敏捷處事靈活沉穩(wěn)抗壓能力強。善于溝通易于相處,。知識結(jié)構(gòu)較全面具有管理才華了解法律及財務(wù)知識能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識

董事長助理年度工作計劃篇九

根據(jù)公司下達的年度任務(wù)指標(biāo)制定各部門工作計劃和目標(biāo)任務(wù),。按照審慎經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展,、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營原則協(xié)助總經(jīng)理實施業(yè)務(wù)策略,，積極開拓市場；管理并指導(dǎo)各部門完成業(yè)務(wù)年度計劃目標(biāo),；主要從以下幾方面開展,；

一、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù)，把握好工作的立足點,、切入點,、著力點。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路,，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式,，確定后組織實施；創(chuàng)造性開展工作,，做到開展工作有計劃,、實施有步驟；確保公司計劃目標(biāo)的實現(xiàn),。

二,、組織實施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系,；構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),；尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系；一切以業(yè)務(wù)為重點,，各職能管理部門必須為業(yè)務(wù)服務(wù)；為團隊管理提供支持,。

三,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好具體管理工作的布置、實施,、檢查,、督導(dǎo)、落實情況,，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議,。

四,、增強時效觀念、培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，不斷提高工作效率,；少提理論和宏觀，多做具體實際和補充,。

五,、注重自我形象塑造；加強自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升,；以“德,、才、學(xué)、識”服人,；引導(dǎo)公司全體員工強化形象意識,，維護公司利益，愛護公司形象,。

六,、負(fù)責(zé)督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，做好榜樣帶好隊伍,。

七、優(yōu)化資源配制,，知人善任,，量才使用，集思廣益,。善于認(rèn)真聽取員工的建議和意見,。善于發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真分析問題,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,。

八、依據(jù)制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機制,，強化內(nèi)控文化建設(shè),，提升風(fēng)險管理能力，針對風(fēng)險制定積極可行的防范措施,。

九,、做好公司信息的及時收集、整理和反饋工作,，掌握第一手資料,；總結(jié)業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類的設(shè)計與業(yè)務(wù)分析,。

十,、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)能力；及時掌握宏觀經(jīng)濟背景,、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢,；對小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險把控能力。

十一,、積極開拓業(yè)務(wù)渠道,、業(yè)務(wù)資源,；完善、改進業(yè)務(wù)流程,；促進業(yè)務(wù)團隊建設(shè),；培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng),；確保公司工作正常,、有序、高效運轉(zhuǎn),。

十二,、在科學(xué)管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀,、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù),。