計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

董事長(zhǎng)助理年度工作計(jì)劃篇一

負(fù)責(zé)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控,、目標(biāo)管理等,，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)公司及主要子公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,，協(xié)助制定市場(chǎng)分析，戰(zhàn)略目標(biāo),，戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路。進(jìn)行市場(chǎng)分析,、情報(bào)收集,、數(shù)據(jù)分析等。收集各種相關(guān)信息,、數(shù)據(jù),、情報(bào)，為董事長(zhǎng)決策提供參考,、建議,；組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告供董事長(zhǎng)決策參考,。中,、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年,、季,、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。參與集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算,。

協(xié)助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件,。起草、整理,、存檔董事長(zhǎng)簽發(fā)文件,，負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送。有較強(qiáng)的文字功底和口頭表達(dá)能力,，為董事長(zhǎng)擬定所需文字材料,。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；審核對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的重要報(bào)表,、文件,、資料等,。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；董事長(zhǎng)出席會(huì)議,、重要場(chǎng)合的發(fā)言,、報(bào)告、文件的起草,。

負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)辦公室會(huì),、月度例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議等重要會(huì)議的通知安排,，做好會(huì)議記錄,、紀(jì)要的整編并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞。協(xié)助董事長(zhǎng)召集和主持公司高層管理會(huì)議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng),。董事長(zhǎng)及各事業(yè)體負(fù)責(zé)人之會(huì)議安排,。

協(xié)助總裁完成日常工作的跟蹤、匯報(bào)及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門(mén)間的溝通,、協(xié)調(diào),、激勵(lì)等。協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)投資,、營(yíng)運(yùn),、資本運(yùn)作、財(cái)經(jīng)審核,、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作,，掌握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況；組織相關(guān)人員審查,、督導(dǎo),、考核、檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果,；代表董事長(zhǎng)對(duì)公司相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),；協(xié)助總裁推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃,。協(xié)調(diào)公司的利益關(guān)系,、掌控公司政治、協(xié)調(diào)實(shí)力人物的矛盾,、協(xié)調(diào)公司權(quán)力職責(zé),。定期不定期向董事長(zhǎng)公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)情況。定期向董事長(zhǎng)提交經(jīng)營(yíng)投資分析報(bào)告及發(fā)展計(jì)劃報(bào)告,。流程化規(guī)范化管理制度的形成,。對(duì)董事長(zhǎng)交辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦,，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)進(jìn)度和結(jié)果；各事業(yè)體呈報(bào)業(yè)報(bào)表之跟催及分析檢討,；負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立,；對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并報(bào)董事長(zhǎng)審批,。負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂,、審核、發(fā)布,、貫徹,、實(shí)施、監(jiān)督,；組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系,，各項(xiàng)制度、流程與規(guī)范,，推廣并監(jiān)督實(shí)施,。推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，提升集團(tuán)房地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度和專(zhuān)業(yè)化水平,。

做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作,，配合董事長(zhǎng)處理各種社會(huì)關(guān)系,；對(duì)外協(xié)助董事長(zhǎng)維護(hù)和建立政府關(guān)系，協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理好與當(dāng)?shù)卣墓ぷ鲄f(xié)調(diào),。品牌建設(shè),。協(xié)助董事長(zhǎng)做好企業(yè)宣傳，提高公司在資本市場(chǎng)的認(rèn)知度,。處理好突發(fā)事件進(jìn)行危機(jī)公關(guān),。在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行

溝通聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)客人的接待工作,；協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行客戶(hù)接待,、公關(guān),、談判等工作；

協(xié)助董事長(zhǎng)定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況,。

掌握董事長(zhǎng)的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行,，及時(shí)提醒,，并對(duì)董事長(zhǎng)的日常工作提出合理化建議；做好董事長(zhǎng)各項(xiàng)事務(wù)的保密工作,；工作計(jì)劃,、每日的工作安排及工作情況進(jìn)行記錄,；總裁交辦的其他工作任務(wù)。必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車(chē)任務(wù),，代酒等,。公司活動(dòng)、晚會(huì),、宴會(huì),、主持。為董事長(zhǎng)安排會(huì)客,、簽約,、會(huì)議等工作的準(zhǔn)備相關(guān)事宜。

協(xié)助董事長(zhǎng)組織研究資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，結(jié)合公司實(shí)際情況,，尋找和實(shí)施股權(quán)投資項(xiàng)目，不斷提升資本運(yùn)營(yíng)能力,。協(xié)助董事長(zhǎng)推進(jìn)公司改制上市工作,，對(duì)集團(tuán)旗下資本運(yùn)作提供指導(dǎo)和幫助。協(xié)助董事長(zhǎng)制定投融資項(xiàng)目方案,，并推動(dòng)實(shí)施,。

讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng),，也是休憩的港灣,，溫暖如家。得人心者,，得天下,。充分考慮員工的利益。

匯集營(yíng)銷(xiāo),、拆遷,、工程、招商,、財(cái)務(wù),、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進(jìn)行綜合分析,，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考,。

董事長(zhǎng)助理即古代之幕僚，當(dāng)今則稱(chēng)之為智囊,。對(duì)內(nèi),，他們憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和超常的智慧獨(dú)擋一面；對(duì)外,，則以自己的機(jī)敏與魅力贏得普遍信賴(lài)和贊譽(yù),。董事長(zhǎng)助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌謀劃,，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)，讓董事長(zhǎng)得以集中精力思考事關(guān)全局的,、具有戰(zhàn)略意義的大事,。因此，董事長(zhǎng)助理須有廣博的知識(shí),，豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng),。

對(duì)流程的熟悉,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、有營(yíng)銷(xiāo)策劃工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉各類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù),。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作模式與特點(diǎn),；掌握多種管理分析方法與工具；具備創(chuàng)建公司運(yùn)營(yíng)體系的能力,；熟悉目標(biāo),、預(yù)算、計(jì)劃管理方法與工具,；熟悉公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律法規(guī),；掌握多種資源調(diào)配的方法與技巧；熟悉戰(zhàn)略管理的思想與方法,；良好的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施能力；良好的統(tǒng)計(jì),、分析技術(shù)手段,；良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方法與技巧；靈活使用辦公軟件,；了解決策模型,，掌握非程序化決策方法；一定的財(cái)務(wù),、人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí),。金融、財(cái)務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)及運(yùn)作模式,，熟悉公司上市流程和業(yè)務(wù),，了解掌握資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組；

強(qiáng)勁的危機(jī)處理能力和管理能力,、談判能力,、應(yīng)變能力,、語(yǔ)言表達(dá)能力、迅速解決問(wèn)題的能力,、深刻敏銳的分析能力,。監(jiān)控力，團(tuán)隊(duì)合作,，責(zé)任意識(shí),，影響力，協(xié)調(diào)能力,。思維敏捷,、清晰、嚴(yán)謹(jǐn),，應(yīng)變能力強(qiáng),，具有良好的服務(wù)意識(shí)和工作態(tài)度；具有良好的文字功底,，能獨(dú)立起草公務(wù)文函和商務(wù)文函,；

具備個(gè)人的獨(dú)特氣質(zhì)魅力，道德操守,，敬業(yè)精神,。為人正直、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健,、有親和力,，具備極強(qiáng)的敬業(yè)精神和開(kāi)拓意識(shí)；具備卓越的戰(zhàn)略眼光,，很強(qiáng)的計(jì)劃,、控制、協(xié)調(diào)能力,，較強(qiáng)的綜合分析能力和領(lǐng)導(dǎo)全局的能力,；

積極迅速地與人形成良好廣泛的交際關(guān)系，展現(xiàn)自己的魅力,，親和力,。保持高度的觀察力和靈活性，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的特點(diǎn),，興趣,。實(shí)在踏實(shí)真誠(chéng)低調(diào)胸懷。

能夠高效率地管理團(tuán)隊(duì),，確定愿景,，計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間,，監(jiān)督,，指導(dǎo)，激勵(lì),。

具備良好的職業(yè)形象,；職業(yè)氣場(chǎng)。五官端正,，目光堅(jiān)定,、清澈；思路清晰,、果斷,；聲音洪亮、言簡(jiǎn)意賅,。良好的行動(dòng)力,，公關(guān)能力，較強(qiáng)勢(shì)的管理風(fēng)格,。

工作權(quán)限,、標(biāo)準(zhǔn)與守則

1、代表董事長(zhǎng)進(jìn)行公司工作檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的權(quán)力,；

2,、有對(duì)中層管理人員提請(qǐng)獎(jiǎng)懲和懲處的權(quán)力；

3,、有權(quán)跟蹤考核公司各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)施和落實(shí)情況,。

4、有對(duì)公司內(nèi)部資料,、文件的查閱權(quán),、索取權(quán)；

5,、對(duì)交辦事項(xiàng)處置的建議權(quán)；

6,、審批業(yè)務(wù)范圍內(nèi)1500元以下（含）的招待費(fèi),；

7、董事長(zhǎng)辦公室日常事務(wù)管理權(quán),。

董事長(zhǎng)助理年度工作計(jì)劃篇二

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng),，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的,、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō),，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下,。

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門(mén),，接受營(yíng)銷(xiāo)副董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù),、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名,。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位),、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專(zhuān)人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

二、品牌推廣為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都,、陜西省省會(huì)西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng),、吉林省的長(zhǎng)春,、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),，樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

三,、客戶(hù)接待督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻?hù)接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,，提高公司利潤(rùn)水平,。

3、繼續(xù)做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù),。

4,、調(diào)整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四,、內(nèi)部管理嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋,。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合營(yíng)銷(xiāo)副董事長(zhǎng)搞好營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

董事長(zhǎng)助理年度工作計(jì)劃篇三

1、協(xié)助董事長(zhǎng)做好公司內(nèi)各項(xiàng)管理處理日常事務(wù)并督促,、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況與各職能部門(mén)進(jìn)行溝通交流,、協(xié)調(diào)關(guān)系及時(shí)完成重要信息的上傳下達(dá)協(xié)助董事長(zhǎng)整理其他所需資料、信息

2,、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記、傳遞,、催辦,、立卷、歸檔工作負(fù)責(zé)公司重要文件的管理,、文件的擬訂及各類(lèi)報(bào)表的制作,。

3,、協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度并及時(shí)匯報(bào)。

4,、按時(shí)完成董事長(zhǎng)交待的工作事宜及時(shí)完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的任務(wù),。

5、根據(jù)董事長(zhǎng)的指示起草各種文稿制定營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理方案,。

6、協(xié)助董事長(zhǎng)執(zhí)行工作計(jì)劃安排協(xié)助董事長(zhǎng)執(zhí)行日,、周,、月各部門(mén)的工作計(jì)劃安排。

7,、公司各類(lèi)文稿校對(duì)工作,。

8、配合董事長(zhǎng)處理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來(lái)往單位有關(guān)事宜負(fù)責(zé)重要來(lái)訪(fǎng)客人的接待,。

9,、撰寫(xiě)公司會(huì)議、專(zhuān)題研討會(huì)等公司會(huì)議紀(jì)要會(huì)議結(jié)果的`跟蹤,、檢查和落實(shí),。

10、協(xié)助董事長(zhǎng)完善公司績(jī)效考核制度完善各職能部門(mén)的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度,。

11,、協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓及項(xiàng)目洽談等。

12,、協(xié)助董事長(zhǎng)調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議供董事長(zhǎng)決策。

13,、協(xié)助董事長(zhǎng)制定戰(zhàn)略計(jì)劃,、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。

14,、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議,。

15、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、營(yíng)銷(xiāo)策略,、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。外貌氣質(zhì)良好形象佳語(yǔ)言甜美口齒清晰有較高的素質(zhì)修養(yǎng)為人誠(chéng)實(shí)可靠,、品行端正,、具有親和力。

董事長(zhǎng)助理年度工作計(jì)劃篇四

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知公司企業(yè)文化,、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念,。

（2）全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門(mén)管理制度,、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程,。

（3）掌握董事長(zhǎng)秘書(shū)崗位工作職責(zé)和工作流程,。

（4）認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)管理人員或相關(guān)人員便于開(kāi)展工作,。

（5）深入公司各基層,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解公司產(chǎn)品,、工藝流程,。

（6）保管好公司印章，法人章,。

（7）起草公司文件,，參與公司戰(zhàn)略制定。

（8）做好董事長(zhǎng)工作行程安排,，必要的時(shí)候提醒董事長(zhǎng),。

（9）電話(huà)的接聽(tīng)和記錄及電話(huà)內(nèi)容的處理。

（10）董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù),，重要事項(xiàng)的呈報(bào),。

（11）重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要朋友和客戶(hù)寄發(fā)賀卡和信件。

（12）檔案的管理,，文件的接收,、下發(fā)、歸檔,，急件,、重要文件的請(qǐng)示和處理。

（13）負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備,、與會(huì)人員的通知,、確認(rèn)工作，提前準(zhǔn)備會(huì)議資料,，做好會(huì)議記錄,。跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況，任務(wù)達(dá)成情況,。

（14）做好來(lái)賓的接待,，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。

（15）做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定,。

（16）隨同董事長(zhǎng)參與商務(wù)活動(dòng),。

（17）完成董事長(zhǎng)交辦的其它事項(xiàng)。

（18）監(jiān)督各部門(mén)日常工作,，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門(mén)突發(fā)事件,，保障各部門(mén)工作順利進(jìn)行。

（19）參與企業(yè)項(xiàng)目投資,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督。

（20）參與公司采購(gòu)管理,，了解公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀,，采購(gòu)人員業(yè)務(wù)情況，原材料市場(chǎng)情況,，價(jià)格波動(dòng)情況，采購(gòu)成本控制情況,，采購(gòu)質(zhì)量控制情況,，供應(yīng)商管理情況。為董事長(zhǎng)采購(gòu)管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（21）參與公司倉(cāng)庫(kù)管理，了解公司倉(cāng)庫(kù)管理情況,，零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)情況,，倉(cāng)庫(kù)三防管理情況及7s實(shí)現(xiàn)情況。

（22）參與公司生產(chǎn)計(jì)劃控制管理,，了解,、跟進(jìn)、分析公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,、落實(shí)情況和控制情況,。對(duì)設(shè)備、原材料,、輔料,、及人力資源計(jì)劃性、合理性,、有效性進(jìn)行分析,。監(jiān)督生產(chǎn)7s執(zhí)行情況，jit生產(chǎn)情況,，精益生產(chǎn)情況,，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（23）了解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量控制情況,，分析從原材料采購(gòu)、庫(kù)存,、生產(chǎn),、運(yùn)輸、銷(xiāo)售及客戶(hù)和消費(fèi)者使用過(guò)程中的質(zhì)量信息收集,，為董事長(zhǎng)質(zhì)量控制提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

（24）搜集市場(chǎng)信息,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,，公司信息、產(chǎn)品信息,，參與銷(xiāo)售戰(zhàn)略,、營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)方案的制定。參與公司銷(xiāo)售目標(biāo)的制定（1.根據(jù)公司往年的銷(xiāo)售目標(biāo)制定今年銷(xiāo)售目標(biāo),；2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷(xiāo)售目標(biāo),；3.根據(jù)同行業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)制定銷(xiāo)售目標(biāo)；4.根據(jù)公司投入成本,、毛利,、純利制定銷(xiāo)售目標(biāo)）。參與公司銷(xiāo)售目標(biāo)的細(xì)分,，根據(jù)產(chǎn)品,、部門(mén)、人員,、薪資,、市場(chǎng)等進(jìn)行銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分等，為董事長(zhǎng)銷(xiāo)售管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（25）跟蹤落實(shí)各分公司和部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況（包括月度、季度,、半年度,、年度銷(xiāo)售目標(biāo)）

（26）參與公司財(cái)務(wù)部工作，進(jìn)行成本費(fèi)用控制,，分析財(cái)務(wù)報(bào)表,，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債,、收入,、費(fèi)用和利潤(rùn)情況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率,、速動(dòng)比率,、投資回報(bào)率等，為董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（27）參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,，招聘與配置情況,，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)情況,，勞動(dòng)關(guān)系情況,。為董事長(zhǎng)人力資源管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（28）參與公司行政后勤管理,，創(chuàng)造舒適、安全,、滿(mǎn)意的工作生活環(huán)境,。

（29）參與公司安全管理，監(jiān)督各部門(mén)安全防范工作,，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，避免工傷發(fā)生,，給個(gè)人,、公司和社會(huì)帶來(lái)不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

（30）參與公司企業(yè)文化建設(shè),，制度建設(shè),，參與企業(yè)刊物的設(shè)計(jì)與印發(fā)，不斷完善公司制度,。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見(jiàn),。

（31）參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況,，市場(chǎng)反響,，為董事長(zhǎng)企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（32）參與公司公共關(guān)系管理,，了解公司公共關(guān)系部門(mén)在處理政府、供應(yīng)商,、客戶(hù),、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者、股東沖突的處理,，為董事長(zhǎng)提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

（33）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長(zhǎng)信息支持，提供建設(shè)性意見(jiàn),。

（34）不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、法律、營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，上升到理論高度和水平。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

董事長(zhǎng)助理年度工作計(jì)劃篇五

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化,、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念,。

（二）全面熟悉公司組織架構(gòu),、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門(mén)管理制度,。

（三）掌握董事長(zhǎng)助理崗位工作職責(zé)和工作流程,。

（四）認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)管理人員或相關(guān)人員,，便于開(kāi)展工作,。

（五）深入公司各基層、現(xiàn)場(chǎng),，了解公司產(chǎn)品,、工藝流程

（六）保管好上海和樂(lè)家教公司印章，法人章,。

（七）起草公司文件,，參與公司戰(zhàn)略制定。

（八）做好董事長(zhǎng)工作行程安排,，必要的時(shí)候提醒董事長(zhǎng),。

（九）董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報(bào),。

（十）重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要朋友和客戶(hù)寄發(fā)賀卡和信件,。

（十一）負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備,、與會(huì)人員的通知、確認(rèn)工作,，提前準(zhǔn)備會(huì)議資料,。

（十二）跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況，任務(wù)達(dá)成情況,。

（十三）做好來(lái)賓的接待,，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。

（十四）隨同董事長(zhǎng)參與商務(wù)活動(dòng),。

（十五）做好保密工作,，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

（十六）監(jiān)督各部門(mén)日常工作,，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門(mén)突發(fā)事件,，保障各部門(mén)工作順利。

（十七）參與企業(yè)項(xiàng)目投資,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督。分析業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題,，為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

（十八）搜集市場(chǎng)信息,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,，、公司信息,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,，產(chǎn)品信息，參與銷(xiāo)售戰(zhàn)略,、營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)方案的制定,。參與公司銷(xiāo)售目標(biāo)的制定1.根據(jù)公司往年的銷(xiāo)售目標(biāo)制定今年銷(xiāo)售目標(biāo),；2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷(xiāo)售目標(biāo)；3.根據(jù)同行業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)制定銷(xiāo)售目標(biāo),；4.根據(jù)公司投入成本,、毛利、純利制定銷(xiāo)售目標(biāo)）,。參與公司銷(xiāo)售目標(biāo)的細(xì)分,，根據(jù)產(chǎn)品,、部門(mén),、人員、薪資,、市場(chǎng)等進(jìn)行銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分等,，為董事長(zhǎng)銷(xiāo)售管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（十九）跟蹤落實(shí)各分公司和部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況（包括月度、季度,、半年度、年度銷(xiāo)售目標(biāo)）

（二十）參與公司財(cái)務(wù)部工作,，進(jìn)行成本費(fèi)用控制，分析財(cái)務(wù)報(bào)表,，了解公司資產(chǎn),、負(fù)債、收入,、費(fèi)用和利潤(rùn)情況，分析公司現(xiàn)金流,、資產(chǎn)負(fù)債率,、速動(dòng)比率、投資回報(bào)率等,，為董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

（二十一）參與公司人力資源管理,，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,，招聘與配置情況，薪酬與福利情況,，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)情況,，勞動(dòng)關(guān)系情況。為董事長(zhǎng)人力資源管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（二十二）參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適,、安全,、滿(mǎn)意的工作生活環(huán)境。

（二十三）參與公司安全管理,，監(jiān)督各部門(mén)安全防范工作,，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,，避免工傷發(fā)生，給個(gè)人,、公司和社會(huì)帶來(lái)不必要的損失和負(fù)擔(dān),。

（二十四）參與公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè),，參與企業(yè)報(bào)刊的設(shè)計(jì)與印發(fā),，不斷完善公司制度。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見(jiàn),。

（二十五）參與公司企劃部公司,，了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況，市場(chǎng)反響,，為董事長(zhǎng)企劃工作提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

（二十六）參與公司公共關(guān)系管理,，了解公司公共關(guān)系部門(mén)在處理政府,、供應(yīng)商、客戶(hù),、消費(fèi)者,、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者、股東沖突的處理,，為董事長(zhǎng)提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

（二十七）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長(zhǎng)信息支持，提供建設(shè)性意見(jiàn),。

（二十八）不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、法律、營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，上升到理論高度和水平,。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1.幼兒園、學(xué)校開(kāi)學(xué)暨中小學(xué)輔導(dǎo)評(píng)估及與家長(zhǎng)面對(duì)面,、滿(mǎn)意度調(diào)查,；

2.秋季養(yǎng)生,，適時(shí)推廣產(chǎn)品；

3.從百度競(jìng)價(jià)排名的詬病中找到藍(lán)海戰(zhàn)略,，或許從低谷尋找新的生長(zhǎng)點(diǎn);

董事長(zhǎng)助理年度工作計(jì)劃篇六

首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個(gè)展現(xiàn)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。此工作計(jì)劃是前期計(jì)劃，也是工作方向和目標(biāo),，在對(duì)公司作了全面了解后,，我會(huì)重新出具一個(gè)新的工作計(jì)劃。

第一,， 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成總經(jīng)理制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。

第二,， 用一個(gè)星期的時(shí)間來(lái)了解清楚公司現(xiàn)狀,，包括操作流程，經(jīng)營(yíng)范疇,，管理架構(gòu),、人員關(guān)系等等。

第三,， 在此基礎(chǔ)上我會(huì)加強(qiáng)各部門(mén)(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的了解,。

第四， 前期工作目標(biāo)和任務(wù)：

目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理,，提高績(jī)效管理的成效

任務(wù)：

1,、熟悉現(xiàn)有的各項(xiàng)制度，加以完善和落實(shí)

2,、協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系,，把總經(jīng)理及公司的意思(意圖)變成全體員工的行動(dòng)

3、員工是企業(yè)的“衣食父母”,，加強(qiáng)員工的薪酬,、福利管理

4、重點(diǎn)：了解培訓(xùn)制度與績(jī)效管理的實(shí)施情況和效果,，了解員工的工作狀態(tài)和積極性(工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益)

后期工作計(jì)劃待定

第五,， 解決當(dāng)前公司存在的問(wèn)題(特別是急需解決的問(wèn)題)

第六， 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：每一項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行都需要各部門(mén)的支持和緊密配合,。

董事長(zhǎng)助理年度工作計(jì)劃篇七

助理既聯(lián)系上下,，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀,，又是事務(wù)的主管,。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢,，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo),。要不唯書(shū),，不唯上，要唯實(shí),。在實(shí)際工作中,，要堅(jiān)持原則，按章辦事,，不能惟命是從,。待下：以禮，以誠(chéng),，以情,。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮,、亂指揮,，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化,、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念。

（二）全面熟悉公司組織架構(gòu),、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門(mén)管理制度。

（三）掌握董事長(zhǎng)助理崗位工作職責(zé)和工作流程,。

（四）認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)管理人員或相關(guān)人員，便于開(kāi)展工作,。

（五）深入公司各基層,、現(xiàn)場(chǎng)，了解公司產(chǎn)品,、工藝流程

（六）保管好上海和樂(lè)家教公司印章,，法人章。

（七）起草公司文件,，參與公司戰(zhàn)略制定,。

（八）做好董事長(zhǎng)工作行程安排，必要的時(shí)候提醒董事長(zhǎng),。

（九）董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù),，重要事項(xiàng)的呈報(bào)。

（十）重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要朋友和客戶(hù)寄發(fā)賀卡和信件。

（十一）負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備,、與會(huì)人員的通知、確認(rèn)工作,，提前準(zhǔn)備會(huì)議資料,。

（十二）跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況，任務(wù)達(dá)成情況,。

（十三）做好來(lái)賓的接待,，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。

（十四）隨同董事長(zhǎng)參與商務(wù)活動(dòng),。

（十五）做好保密工作,，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

（十六）監(jiān)督各部門(mén)日常工作,，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門(mén)突發(fā)事件,，保障各部門(mén)工作順利。

（十七）參與企業(yè)項(xiàng)目投資,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督。分析業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題,，為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

（十八）搜集市場(chǎng)信息,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,，、公司信息,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,，產(chǎn)品信息，參與銷(xiāo)售戰(zhàn)略,、營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)方案的制定,。參與公司銷(xiāo)售目標(biāo)的制定1、根據(jù)公司往年的銷(xiāo)售目標(biāo)制定今年銷(xiāo)售目標(biāo),；2,、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷(xiāo)售目標(biāo)；3,、根據(jù)同行業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)制定銷(xiāo)售目標(biāo),；4、根據(jù)公司投入成本,、毛利,、純利制定銷(xiāo)售目標(biāo)）。參與公司銷(xiāo)售目標(biāo)的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品,、部門(mén),、人員、薪資,、市場(chǎng)等進(jìn)行銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分等,，為董事長(zhǎng)銷(xiāo)售管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（十九）跟蹤落實(shí)各分公司和部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況（包括月度,、季度、半年度,、年度銷(xiāo)售目標(biāo)）

（二十）參與公司財(cái)務(wù)部工作,，進(jìn)行成本費(fèi)用控制，分析財(cái)務(wù)報(bào)表,，了解公司資產(chǎn),、負(fù)債、收入,、費(fèi)用和利潤(rùn)情況,，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率,、速動(dòng)比率,、投資回報(bào)率等，為董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（二十一）參與公司人力資源管理,，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,，招聘與配置情況,，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)情況,，勞動(dòng)關(guān)系情況,。為董事長(zhǎng)人力資源管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（二十二）參與公司行政后勤管理,，創(chuàng)造舒適、安全,、滿(mǎn)意的工作生活環(huán)境,。

（二十三）參與公司安全管理，監(jiān)督各部門(mén)安全防范工作,，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,，避免工傷發(fā)生,，給個(gè)人、公司和社會(huì)帶來(lái)不必要的損失和負(fù)擔(dān),。

（二十四）參與公司企業(yè)文化建設(shè),，制度建設(shè)，參與企業(yè)報(bào)刊的設(shè)計(jì)與印發(fā),，不斷完善公司制度,。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見(jiàn)。

（二十五）參與公司企劃部公司,，了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況,，市場(chǎng)反響,，為董事長(zhǎng)企劃工作提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

（二十六）參與公司公共關(guān)系管理,，了解公司公共關(guān)系部門(mén)在處理政府,、供應(yīng)商、客戶(hù),、消費(fèi)者,、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者、股東沖突的處理,，為董事長(zhǎng)提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

（二十七）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長(zhǎng)信息支持，提供建設(shè)性意見(jiàn),。

（二十八）不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、法律、營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，上升到理論高度和水平。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

董事長(zhǎng)助理年度工作計(jì)劃篇八

負(fù)責(zé)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、目標(biāo)管理等,，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)

協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)公司及主要子公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,，協(xié)助制定市場(chǎng)分析,，戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路,。進(jìn)行市場(chǎng)分析,、情報(bào)收集、數(shù)據(jù)分析等,。收集各種相關(guān)信息,、數(shù)據(jù)、情報(bào),，為董事長(zhǎng)決策提供參考,、建議；組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研,，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告供董事長(zhǎng)決策參考,。中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，年,、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。參與集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算,。

2、起草文件與審核

協(xié)助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件,。起草,、整理、存檔董事長(zhǎng)簽發(fā)文件,，負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送,。有較強(qiáng)的文字功底和口頭表達(dá)能力，為董事長(zhǎng)擬定所需文字材料,。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件,；審核對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的重要報(bào)表、文件,、資料等,。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；董事長(zhǎng)出席會(huì)議,、重要場(chǎng)合的發(fā)言,、報(bào)告、文件的起草,。

3,、主持會(huì)議

負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)辦公室會(huì),、月度例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議等重要會(huì)議的通知安排,，做好會(huì)議記錄,、紀(jì)要的整編并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞。協(xié)助董事長(zhǎng)召集和主持公司高層管理會(huì)

議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng),。董事長(zhǎng)及各事業(yè)體負(fù)責(zé)人之會(huì)議安排,。

4、監(jiān)督協(xié)調(diào)管理

協(xié)助總裁完成日常工作的跟蹤,、匯報(bào)及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門(mén)間的溝通,、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等,。協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)投資,、營(yíng)運(yùn),、資本運(yùn)作,、財(cái)經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作,，掌握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,；組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo),、考核,、檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；代表董事長(zhǎng)對(duì)公司相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),；協(xié)助總裁推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃。協(xié)調(diào)公司的利益關(guān)系,、掌控公司政治,、協(xié)調(diào)實(shí)力人物的矛盾、協(xié)調(diào)公司權(quán)力職責(zé),。定期不定期向董事長(zhǎng)公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)情況,。定期向董事長(zhǎng)提交經(jīng)營(yíng)投資分析報(bào)告及發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。流程化規(guī)范化管理制度的形成,。對(duì)董事長(zhǎng)交辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦,，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)進(jìn)度和結(jié)果；各事業(yè)體呈報(bào)業(yè)報(bào)表之跟催及分析檢討,；負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立,；對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,，并報(bào)董事長(zhǎng)審批。負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂,、審核,、發(fā)布、貫徹,、實(shí)施,、監(jiān)督；組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系,，各項(xiàng)制度,、流程與規(guī)范，推廣并監(jiān)督實(shí)施,。推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,，提升集團(tuán)房地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度和專(zhuān)業(yè)化水平。

5,、公關(guān)危機(jī)宣傳品牌

做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作，配合董事長(zhǎng)處理各種社會(huì)關(guān)系,；對(duì)外協(xié)助董事長(zhǎng)維護(hù)和建立政府關(guān)系,，協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理好與當(dāng)?shù)卣墓ぷ鲄f(xié)調(diào)。品牌建設(shè),。協(xié)助董事長(zhǎng)做好企業(yè)宣傳,，提高公司在資本市場(chǎng)的認(rèn)知度。處理好突發(fā)事件進(jìn)行危機(jī)公關(guān),。在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行

溝通聯(lián)絡(luò),；負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)客人的接待工作；協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行客戶(hù)接待,、公關(guān),、談判等工作；

6,、財(cái)務(wù)監(jiān)督

協(xié)助董事長(zhǎng)定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表,，全盤(pán)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況。

7,、日常行政

掌握董事長(zhǎng)的日程安排做好預(yù)約工作,，安排商務(wù)旅行，及時(shí)提醒,，并對(duì)董事長(zhǎng)的日常工作提出合理化建議,；做好董事長(zhǎng)各項(xiàng)事務(wù)的保密工作；

工作計(jì)劃,、每日的工作安排及工作情況進(jìn)行記錄,；總裁交辦的其他工作任務(wù),。必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車(chē)任務(wù)，代酒等,。公司活動(dòng),、晚會(huì)、宴會(huì),、主持,。為董事長(zhǎng)安排會(huì)客、簽約,、會(huì)議等工作的準(zhǔn)備相關(guān)事宜,。

8、資本運(yùn)營(yíng)

協(xié)助董事長(zhǎng)組織研究資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，結(jié)合公司實(shí)際情況,，尋找和實(shí)施股權(quán)投資項(xiàng)目，不斷提升資本運(yùn)營(yíng)能力,。協(xié)助董事長(zhǎng)推進(jìn)公司改制上市工作,，對(duì)集團(tuán)旗下資本運(yùn)作提供指導(dǎo)和幫助。協(xié)助董事長(zhǎng)制定投融資項(xiàng)目方案,，并推動(dòng)實(shí)施,。

9、公司文化塑造

讓人感到公司既是縱橫馳騁,、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng),，也是休憩的港灣,，溫暖如家,。得人心者，得天下,。充分考慮員工的利益,。

10、信息收集

匯集營(yíng)銷(xiāo),、拆遷,、工程、招商,、財(cái)務(wù),、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進(jìn)行綜合分析,，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考,。

1、開(kāi)宗明義

董事長(zhǎng)助理即古代之幕僚,，當(dāng)今則稱(chēng)之為智囊,。對(duì)內(nèi),，他們憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和超常的智慧獨(dú)擋一面；對(duì)外,，則以自己的機(jī)敏與魅力贏得普遍信賴(lài)和贊譽(yù),。董事長(zhǎng)助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌謀劃，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù),，讓董事長(zhǎng)得以集中精力思考事關(guān)全局的,、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此,，董事長(zhǎng)助理須有廣博的知識(shí),，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，智慧的頭腦和干練,、穩(wěn)健的辦事作風(fēng),。

2、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)

對(duì)流程的熟悉,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),、有營(yíng)銷(xiāo)策劃工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì),、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作模式與特點(diǎn),；掌握多種管理分析方法與工具,；具備創(chuàng)建公司運(yùn)營(yíng)體系的能力；熟悉目標(biāo),、預(yù)算,、計(jì)劃管理方法與工具；熟悉公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律法規(guī),；掌握多種資源調(diào)配的方法與技巧,；熟悉戰(zhàn)略管理的思想與方法；良好的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施能力,；良好的統(tǒng)計(jì),、分析技術(shù)手段；良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方法與技巧,；靈活使用辦公軟件,；了解決策模型，掌握非程序化決策方法,；一定的財(cái)務(wù),、人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)。金融,、財(cái)務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)及運(yùn)作模式,，熟悉公司上市流程和業(yè)務(wù),，了解掌握資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組；

3,、能力

強(qiáng)勁的危機(jī)處理能力和管理能力,、談判能力、應(yīng)變能力,、語(yǔ)言表達(dá)能力,、迅速解決問(wèn)題的能力、深刻敏銳的分析能力,。監(jiān)控力,，團(tuán)隊(duì)合作，責(zé)任意識(shí),，影響力,，協(xié)調(diào)能力。思維敏捷,、清晰,、嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)變能力強(qiáng),，具有良好的服務(wù)意識(shí)和工作態(tài)度,；具有良好的文字功底，能獨(dú)立起草公務(wù)文函和商務(wù)文函,；

4,、品質(zhì)要求

具備個(gè)人的獨(dú)特氣質(zhì)魅力，道德操守,，敬業(yè)精神,。為人正直、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健,、有親和力,，具備極強(qiáng)的敬業(yè)精神和開(kāi)拓意識(shí)；具備卓越的戰(zhàn)略眼光,，很強(qiáng)的計(jì)劃、控制,、協(xié)調(diào)能力,，較強(qiáng)的綜合分析能力和領(lǐng)導(dǎo)全局的能力；

5,、交際

積極迅速地與人形成良好廣泛的交際關(guān)系,，展現(xiàn)自己的魅力，親和力,。保持高度的觀察力和靈活性,，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的特點(diǎn),，興趣。實(shí)在踏實(shí)真誠(chéng)低調(diào)胸懷,。

6,、團(tuán)隊(duì)

能夠高效率地管理團(tuán)隊(duì)，確定愿景,，計(jì)劃,，標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間,，監(jiān)督,，指導(dǎo)，激勵(lì),。

7,、職業(yè)形象

具備良好的職業(yè)形象；職業(yè)氣場(chǎng),。五官端正,，目光堅(jiān)定、清澈,；思路清晰,、果斷；聲音洪亮,、言簡(jiǎn)意賅,。良好的行動(dòng)力，公關(guān)能力,，較強(qiáng)勢(shì)的管理風(fēng)格,。

1、代表董事長(zhǎng)進(jìn)行公司工作檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的權(quán)力,；

2,、有對(duì)中層管理人員提請(qǐng)獎(jiǎng)懲和懲處的權(quán)力；

3,、有權(quán)跟蹤考核公司各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)施和落實(shí)情況,。

4、有對(duì)公司內(nèi)部資料,、文件的查閱權(quán),、索取權(quán)；

5、對(duì)交辦事項(xiàng)處置的建議權(quán),；

6,、審批業(yè)務(wù)范圍內(nèi)1500元以下（含）的招待費(fèi)；

7,、董事長(zhǎng)辦公室日常事務(wù)管理權(quán),。