總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,并做出客觀評價的書面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。
行政部門上半年工作總結(jié)篇一
變被動為主動,。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,,力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,。使工作有計劃,,落實(shí)有措施,,完成有記錄,,做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理,,及時反饋,,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。
在工作計劃中,,每月都突出1-2個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,,推動行政部工作不斷邁向高水平,、踏上新臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),,提高辦事效率,,增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。
我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要,起草,、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程,,有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查,,為提高公司工作效率奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求,指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理,,建立工作臺賬,,并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實(shí),,使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序,充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失,。
為了規(guī)范對文檔的管理,,我們根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進(jìn)行分類建檔,,并建立了工作臺賬,,確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理,,從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性,。行政部堅持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度,,堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預(yù)算計劃。同時,,按照審批的預(yù)算執(zhí)行采購和費(fèi)用的報銷工作,,通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度,使支出費(fèi)用得到有效的控制,,確保公司的每一分錢都用到了實(shí)處,,從源頭上有效杜絕了浪費(fèi)及腐敗行為的發(fā)生。
公共類培訓(xùn)尚需要加強(qiáng),,針對我部門培訓(xùn)人才的欠缺,,公共類培訓(xùn)工作雖有一定成效,但離公司期望目標(biāo)有很大差距,,存在培訓(xùn)流于形式,、考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象。我們將著重加強(qiáng)公共培訓(xùn)工作,,加強(qiáng)培訓(xùn)人員專業(yè)技能的學(xué)習(xí),,不斷提高自身培訓(xùn)技能,,建立和完善公共培訓(xùn)管理體系,使之成為一項常抓不懈,、行之有效的實(shí)際工作,,切實(shí)發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義。
檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴(yán)密,、對下嚴(yán)對上松,、對一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無睹,,不夠細(xì)心,,不夠敏感,工作不細(xì)致不全面等問題,。在今后工作中,,我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念,切實(shí)認(rèn)識到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實(shí)際意義,,嚴(yán)格執(zhí)法,,進(jìn)而不斷的促進(jìn)公司的各項工作。抓制度落實(shí)不夠,,由于公司事物繁雜,,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),,輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。我們將重點(diǎn)落實(shí)公司各項制度落實(shí)執(zhí)行情況,以制度管理事,、以制度管理人,,使公司各項制度真正發(fā)揮“基本法”的作用。
我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,,克服缺點(diǎn),,改進(jìn)方法;深入調(diào)研,,掌握實(shí)情,;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù),;大膽探索行政部工作新思路,、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),!總結(jié)過去面向未來,行政部全員將在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)及各部門的緊密配合下,,通過多方努力,,實(shí)現(xiàn)各項指標(biāo),。
行政部門上半年工作總結(jié)篇二
今年上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,,在兄弟部門的大力協(xié)作下,,面對激烈的市場競爭形勢,行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、培訓(xùn)、招聘等工作重點(diǎn),,注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,,為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:
建立健全了各項規(guī)章制度。為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),,行政部制定出臺了考勤,、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,,使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求,,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù),當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,,主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清,。想方設(shè)法搞好員工的工作,、生活,、娛樂等各項保障,對公司部署的重點(diǎn)工作,,力求考慮在前,、服務(wù)在前,特別是采購,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,計劃周密,,措施到位,,保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。
認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作,,保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功,協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤,,保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同,。每月底對每位客戶進(jìn)行一次電話回訪,保障了客戶與公司的充分溝通,。
過去的上半年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,,行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲捎谛姓抗ぷ鞒3J聼o巨細(xì),,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美,。對公司各部門有些工作了解得不夠深入,,對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。抓制度落實(shí)不夠,,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,,因而存在一定的重制度建設(shè),,輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決,。
行政部門上半年工作總結(jié)篇三
今年上半年,,行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,在各個部門的配合協(xié)助下,努力工作,,認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項業(yè)務(wù),,完善公司的規(guī)章管理制度,績效考核制度,,現(xiàn)將上半年的工作情況做如下總結(jié):
加強(qiáng)員工的溝通,、培訓(xùn)。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓(xùn),,組織新員工聯(lián)誼會,,豐富員工的精神生活,增加公司團(tuán)隊的凝聚力,,平時經(jīng)常對員工進(jìn)行工作方式,、方法的引導(dǎo),適時談心,,增加相互了解,。加強(qiáng)車輛使用管理工作。讓每個司機(jī)熟知公司的車輛管理制度,,同時加強(qiáng)監(jiān)督跟進(jìn),,除本人經(jīng)常過問外,還要求儲運(yùn)部兩個值班主管對車輛性能狀況,,及時發(fā)現(xiàn),,及時維護(hù)、維修,。
強(qiáng)化制度建設(shè),,實(shí)行部門化管理。繼續(xù)完善制度建設(shè),,通過制度的管理各部門落實(shí)職責(zé),,明確責(zé)任。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方探討研究,,先后修訂完善了儲運(yùn)部管理制度,,儲運(yùn)部退貨管理制度,完善儲運(yùn)部多個具體崗位的作業(yè)流程,,修訂了門衛(wèi)管理制度,。加強(qiáng)后勤配備管理,對公司配備軟硬件的維護(hù),、維修、購置盡量控制,,關(guān)鍵配備刻不容緩,,一般配備以及贈品的購置,掌握貨源,,貨比三家盡量降低成本,,保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作,。
完善儲運(yùn)部的績效考核制度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲運(yùn)部主管率先執(zhí)行績效考核制度,,儲運(yùn)部內(nèi)部整件組,、散貨組、復(fù)核組也開始考核,,同時加強(qiáng)員工的工薪管理,,及時調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),既要提高員工的積極性,,也要盡量的控制人力成本,。關(guān)心員工的生活。因人員增加,、流動性大,,除增加餐桌,每月還必須對餐桌人員進(jìn)行重新安排,,考慮輪班等因素,,確保每一員工都能吃飽飯,同時關(guān)心員工的休息問題,,調(diào)整輪班上班時間,,合理安排宿舍就寢,確保員工有足夠精神做事,。
行政管理專業(yè)知識不足,,缺乏信心,空閑時不知所措,,事情多,、雜的時候,硬著頭皮頂,,又怕做不好,,經(jīng)常處于高強(qiáng)度、快節(jié)奏的壓力下,,曾有退縮心理,。行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗,有時像有幾個人,,有時只有1個人,,后勤人員是有幾個,但都有固定的工作要做,,分?jǐn)偣ぷ鹘o他們時,,有空就做一會,自己手頭工作緊就落下了,跟蹤不及時該項工作就擱淺了,。
因能力限制,,工作計劃性不強(qiáng),部門部分工作落實(shí)不到位,,工作不敢也不懂分?jǐn)偨o下屬,,直接影響工作質(zhì)量和時間。好多問題想的多,,做的少,,導(dǎo)致部分工作積壓,沒有及時解決,。工作大膽管理不夠,,缺乏創(chuàng)新意識,想問題往往謹(jǐn)慎有余,,開拓不足,,辦事情多是考慮過多,穩(wěn)重有余,,闖勁不足,。
規(guī)范自身的做事風(fēng)格,爭取時間學(xué)習(xí),,提升辦事能力,。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理方面的理論知識,爭取機(jī)會到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí),,多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸,,以拓寬視野,搜集更多的渠道,、積累更多的經(jīng)驗,。
合理調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),穩(wěn)住優(yōu)秀老員工,,培養(yǎng)可塑新員工,,因人而易,為員工設(shè)置前途目標(biāo)崗位,,引導(dǎo)員工努力進(jìn)取,,對已取得一定管理崗位的員工,建議任期應(yīng)不少半年,,最好是半年以上再考慮其他崗位,。繼續(xù)完善公司各部門的績效考核,要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機(jī)制,,層層激勵,、層層限制,,盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致。
行政部門上半年工作總結(jié)篇四
今年上半年,,行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,在各個部門的配合協(xié)助下,,努力工作,,認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項業(yè)務(wù),完善公司的規(guī)章管理制度,,績效考核制度,,現(xiàn)將上半年的工作情況做如下總結(jié):
加強(qiáng)員工的溝通、培訓(xùn),。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓(xùn),,組織新員工聯(lián)誼會,豐富員工的精神生活,,增加公司團(tuán)隊的凝聚力,,平時經(jīng)常對員工進(jìn)行工作方式、方法的引導(dǎo),,適時談心,,增加相互了解。加強(qiáng)車輛使用管理工作,。讓每個司機(jī)熟知公司的車輛管理制度,,同時加強(qiáng)監(jiān)督跟進(jìn),除本人經(jīng)常過問外,,還要求儲運(yùn)部兩個值班主管對車輛性能狀況,,及時發(fā)現(xiàn),及時維護(hù),、維修,。
強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)行部門化管理,。繼續(xù)完善制度建設(shè),,通過制度的管理各部門落實(shí)職責(zé),明確責(zé)任,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方探討研究,,先后修訂完善了儲運(yùn)部管理制度,儲運(yùn)部退貨管理制度,,完善儲運(yùn)部多個具體崗位的作業(yè)流程,,修訂了門衛(wèi)管理制度。加強(qiáng)后勤配備管理,,對公司配備軟硬件的維護(hù),、維修,、購置盡量控制,關(guān)鍵配備刻不容緩,,一般配備以及贈品的購置,,掌握貨源,貨比三家盡量降低成本,,保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作,。
完善儲運(yùn)部的績效考核制度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲運(yùn)部主管率先執(zhí)行績效考核制度,,儲運(yùn)部內(nèi)部整件組,、散貨組、復(fù)核組也開始考核,,同時加強(qiáng)員工的工薪管理,,及時調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),既要提高員工的積極性,,也要盡量的控制人力成本,。關(guān)心員工的生活。因人員增加,、流動性大,,除增加餐桌,每月還必須對餐桌人員進(jìn)行重新安排,,考慮輪班等因素,,確保每一員工都能吃飽飯,同時關(guān)心員工的休息問題,,調(diào)整輪班上班時間,,合理安排宿舍就寢,確保員工有足夠精神做事,。
行政管理專業(yè)知識不足,,缺乏信心,空閑時不知所措,,事情多,、雜的時候,硬著頭皮頂,,又怕做不好,,經(jīng)常處于高強(qiáng)度、快節(jié)奏的壓力下,,曾有退縮心理,。行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗,有時像有幾個人,,有時只有1個人,,后勤人員是有幾個,,但都有固定的工作要做,分?jǐn)偣ぷ鹘o他們時,,有空就做一會,,自己手頭工作緊就落下了,跟蹤不及時該項工作就擱淺了,。
因能力限制,,工作計劃性不強(qiáng),部門部分工作落實(shí)不到位,,工作不敢也不懂分?jǐn)偨o下屬,直接影響工作質(zhì)量和時間,。好多問題想的多,,做的少,導(dǎo)致部分工作積壓,,沒有及時解決,。工作大膽管理不夠,缺乏創(chuàng)新意識,,想問題往往謹(jǐn)慎有余,,開拓不足,辦事情多是考慮過多,,穩(wěn)重有余,,闖勁不足。
規(guī)范自身的做事風(fēng)格,,爭取時間學(xué)習(xí),,提升辦事能力。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理方面的理論知識,,爭取機(jī)會到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí),,多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸,以拓寬視野,,搜集更多的渠道,、積累更多的經(jīng)驗。
合理調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),,穩(wěn)住優(yōu)秀老員工,,培養(yǎng)可塑新員工,因人而易,,為員工設(shè)置前途目標(biāo)崗位,,引導(dǎo)員工努力進(jìn)取,對已取得一定管理崗位的員工,,建議任期應(yīng)不少半年,,最好是半年以上再考慮其他崗位,。繼續(xù)完善公司各部門的績效考核,要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機(jī)制,,層層激勵,、層層限制,盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致,。