為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

績(jī)效考核方案制定流程 績(jī)效考核方法kpi和okr區(qū)別篇一

為了提高配送人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范公司配送人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)配送競(jìng)爭(zhēng)力,，特制定本考核方案,。

①堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正原則,。

②體現(xiàn)多勞多得,、獎(jiǎng)勤罰懶原則。

③遵循差異考核,、結(jié)果公開(kāi)原則,。

④實(shí)行分級(jí)考核、逐級(jí)落實(shí)原則,。

適用本公司配送部所有人員,。以下人員除外：

①考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司的員工。

②因私,、因病,、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者。

③因公傷而連續(xù)缺勤75日以上者,。

④雖然在考核期任職,，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

配送人員績(jī)效考核程序分為準(zhǔn)備階段,、實(shí)施階段,、反饋階段和考核結(jié)果運(yùn)用階段。

一般考核主體包括上級(jí)部門,、主管領(lǐng)導(dǎo),、同級(jí)員工、下級(jí)員工,、專家與被考核人,。當(dāng)同級(jí)員工和下級(jí)員工作為考核主體時(shí)，要確保人數(shù)在5人以上,，保證考核結(jié)果的真實(shí)性,。

為了保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，對(duì)考核時(shí)機(jī)的選擇尤為重要。選擇考核時(shí)機(jī)要參考以下三方面的因素,。

①避免選擇組織氣氛欠佳和工作繁忙時(shí)考核,。

②考核時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)、麻煩,，應(yīng)快速完成考核相關(guān)內(nèi)容,。

③接近年底，年終評(píng)比,、成果鑒定,、各項(xiàng)激勵(lì)應(yīng)結(jié)合在同一時(shí)期進(jìn)行考核。

配送人員考核內(nèi)容分為配送前考核,、配送中考核,、配送后考核三部分。各考核內(nèi)容中的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)見(jiàn)下表,。

配送人員考核內(nèi)容及考核指標(biāo)

考核內(nèi)容權(quán)重（%）評(píng)估指標(biāo)

配送前30%30%分揀準(zhǔn)確率

30%緊急訂單響應(yīng)率

40%按時(shí)發(fā)貨率

配送中50%25%配送延誤率

20%貨物破損率

20%貨物差錯(cuò)率

20%貨物丟失率

15%簽收單返回率

配送后20%30%通知及時(shí)率

30%投訴處理率

40%客戶滿意度

對(duì)配送人員的考核周期采用月度考核與年度考核,。月度考核結(jié)果決定配送人員當(dāng)月績(jī)效評(píng)估得分，并作為績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),；年度考核將配送人員當(dāng)年各月考核評(píng)估得分進(jìn)行匯總,，并按照年考核次數(shù)得出年平均考核得分，結(jié)合部門主管的意見(jiàn),，最終作為年終獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù),。

配送部門主管在進(jìn)入考核周期之前與配送人員進(jìn)行績(jī)效考核溝通，明確考核目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn),。

在考核周期內(nèi)配送部主管要對(duì)被考核的配送人員進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo),，以幫助其隨時(shí)保持正確的工作方法，最終保證績(jī)效考核目標(biāo)的順利達(dá)成,。

配送部主管在考核周期結(jié)束之前向被考核配送人員下發(fā)考核表,，指導(dǎo)其對(duì)照績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行自我績(jī)效評(píng)價(jià)。

被考核配送人員完成自我績(jī)效評(píng)價(jià)后上交考核表,，由配送部主管對(duì)照績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，其結(jié)果按照得分劃分為以下幾個(gè)等級(jí)（如下表所示）,。

評(píng)分等級(jí)表

考核標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀良好普通需改進(jìn)

績(jī)效評(píng)估得分95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下

績(jī)效評(píng)分等級(jí)abcde

配送部主管要與被考核配送人員進(jìn)行面談,，將考核評(píng)分結(jié)果告知被考核者，并一同分析考核結(jié)果,，制定具體的工作績(jī)效改進(jìn)措施,。

根據(jù)當(dāng)月被考核配送人員的績(jī)效評(píng)估得分、等級(jí)確定績(jī)效工資發(fā)放比例,，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表所示,。

績(jī)效工資發(fā)放比例

績(jī)效評(píng)分等級(jí)abcde

績(jī)效工資發(fā)放比例15%12%10%7%4%

年度考核將配送人員當(dāng)年各月考核評(píng)估得分進(jìn)行匯總，并按照年考核次數(shù)得出年平均考核得分，按其分?jǐn)?shù)進(jìn)行年終獎(jiǎng)金發(fā)放,。見(jiàn)下表所示,。

年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

年平均績(jī)效評(píng)分95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下

年終獎(jiǎng)金發(fā)放金額元元元元元

公司可根據(jù)配送人員年度考核情況，考核等級(jí)為a級(jí)和b級(jí)的員工,，有資格享受公司安排的提升帶薪培訓(xùn),。考核等級(jí)為c級(jí)與d級(jí)的員工,，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn),，經(jīng)部門主管與人力資源部批準(zhǔn)后方可參加?？己说燃?jí)為e級(jí)的員工,，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。

績(jī)效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)可隨市場(chǎng)與公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,，經(jīng)配送部直屬上級(jí)同意方可調(diào)整,，并將調(diào)整結(jié)果及時(shí)告知人力資源部。

相關(guān)說(shuō)明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

績(jī)效考核方案制定流程 績(jī)效考核方法kpi和okr區(qū)別篇二

為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性,，考慮有效銷售激勵(lì)制度的完整性,，以及員工的穩(wěn)定性，同時(shí)為更好激勵(lì)員工高效地工作和創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,，特制定本草案,。

一。薪酬體系：

1,、薪酬組成結(jié)構(gòu)：

1.1基本工資+補(bǔ)貼+銷售獎(jiǎng)金,；

1.2本地員工增加交通補(bǔ)貼；外派員工公司安排住宿增加異地工作補(bǔ)貼,，但不享受交通補(bǔ)貼,；

1.3非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：在工作方面提供員工參加有興趣工作、參與企業(yè)管理,；企業(yè)方面讓員工有實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì),；關(guān)懷員工個(gè)人生活，有公司如家感覺(jué),。

2,、基本工資標(biāo)準(zhǔn)：

一級(jí)置業(yè)顧問(wèn)：800元/月

二級(jí)置業(yè)顧問(wèn)：650元/月

三級(jí)置業(yè)顧問(wèn)：500元/月

四級(jí)置業(yè)顧問(wèn)：400元/月

實(shí)習(xí)置業(yè)顧問(wèn)：350元/月

3、補(bǔ)貼組成及標(biāo)準(zhǔn)：

生活補(bǔ)貼：100元/月

醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼：20元/月

養(yǎng)老保險(xiǎn)及其他：100元/月

交通補(bǔ)貼：130元/月

異地工作補(bǔ)貼：130元/月

二,、銷售獎(jiǎng)金組成及標(biāo)準(zhǔn)

銷售人員獎(jiǎng)金的計(jì)算：

銷售人員獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額＝個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額x業(yè)績(jī)提成比例

1.個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額＝銷售數(shù)量獎(jiǎng)十銷售價(jià)格獎(jiǎng)十提前收款獎(jiǎng)

（1）銷售數(shù)量獎(jiǎng)

銷售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的,，按100元／m’支付獎(jiǎng)金，超額指標(biāo)達(dá)到50％以上的部分,，按120元／m’支付獎(jiǎng)金,，上不封頂,。成交者，按成交價(jià)1％發(fā)放獎(jiǎng)金,。

（2）銷售價(jià)格獎(jiǎng)

銷售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的,，按其差率的50％計(jì)提獎(jiǎng)金。

（3）提前收款獎(jiǎng)

銷售人員根據(jù)定購(gòu)合同確定的付款日期,，若提前10天收到房款,，則按實(shí)際收到房款折算成面積，按5元／m支付獎(jiǎng)金,，提前收款時(shí)間每遞增5天,，折算到每平方米的提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)增加1.5元／m。

2,、業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)

①完成本部門計(jì)劃銷售任務(wù)100％以上的,，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的110％支付。

②完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)的90％以上不到100％的,，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的100％支付,。

③完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)的70％以上不到90％的，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的80％支付,。

④完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)不足70％的,，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的60％支付。

三,、關(guān)于進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

1.升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

1.1置業(yè)顧問(wèn)新進(jìn)入公司一律按實(shí)習(xí)置業(yè)顧問(wèn),，工作滿一個(gè)月后可轉(zhuǎn)為四級(jí)置業(yè)顧問(wèn)，工作滿三個(gè)月（不含實(shí)習(xí)期）,，可參加三級(jí)置業(yè)顧問(wèn)評(píng)定,；工作滿六個(gè)月（不含實(shí)習(xí)期），可參加二級(jí)置業(yè)顧問(wèn)評(píng)定,；工作滿八個(gè)月（不含實(shí)習(xí)期）,，可參加一級(jí)置業(yè)顧問(wèn)評(píng)定。

實(shí)習(xí)置業(yè)顧問(wèn)

工作滿一月

四級(jí)置業(yè)顧問(wèn)

工作滿三月

三級(jí)置業(yè)顧問(wèn)

工作滿六月

二級(jí)置業(yè)顧問(wèn)

工作滿八月

一級(jí)置業(yè)顧問(wèn)

四,、屬于下列情況之一的,，將扣發(fā)其所在項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金。

1,、被公司辭退的員工,。

2、在該項(xiàng)目銷售結(jié)束前離職的員工,。

3、累計(jì)曠工達(dá)七天或連續(xù)事假二周的員工,。

4,、在工作中有嚴(yán)重過(guò)失，過(guò)公司造成一定的不良影響的員工。

四,、員工薪酬管理細(xì)節(jié)參照公司員工手冊(cè),。

五、本草案執(zhí)行時(shí)間從公司修訂之日起開(kāi)始,。

績(jī)效考核方案制定流程 績(jī)效考核方法kpi和okr區(qū)別篇三

1,、制定目的：

為提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性，提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效,，特制定本辦法,。

2、適用范圍：

供應(yīng)部采購(gòu)人員的績(jī)效,。

3,、權(quán)責(zé)單位：

（1）供應(yīng)部長(zhǎng)、主管副總負(fù)責(zé)本辦法制定,、修改,、廢除等起草工作。

（2）供應(yīng)部長(zhǎng),、主管副總負(fù)責(zé)本辦法,、修改、廢除和核準(zhǔn),。

4,、考核獎(jiǎng)懲依據(jù)：

《鳳來(lái)儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊(cè)》,、《采購(gòu)部采購(gòu)人員職責(zé)》,、《供應(yīng)部采購(gòu)管理程序》及《供應(yīng)部績(jī)效考核辦法》

1、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的,。

本部制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的,，包括以下幾項(xiàng)：

（1）確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成。

（2）提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù),。

（3）作為本部門的獎(jiǎng)懲參考之一,。

（4）作為評(píng)優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考,。

（5）提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性,。

2、采購(gòu)人員職責(zé)概述：

（1）執(zhí)行采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同,，落實(shí)具體采購(gòu)流程,。

（2）負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單制作、確認(rèn),、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期,。

（3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案,。

（4）填寫(xiě)有關(guān)采購(gòu)表格，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告,。

（5）對(duì)商務(wù)談判,、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過(guò)程負(fù)責(zé),。

（6）處理部分需要現(xiàn)金采購(gòu)物資的個(gè)人借款和采購(gòu)貨款的結(jié)算手續(xù),。

（7）負(fù)責(zé)不合格品的處理。

（8）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理,，與供應(yīng)商維持健康,、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部長(zhǎng)處理與供應(yīng)商的各種糾紛,。

（9）參與合同評(píng)審,，配合相關(guān)部門（市場(chǎng)部、銷售部）做好報(bào)價(jià),、采購(gòu)成本,、交貨期方面的方案。

（10）配合設(shè)計(jì)部,、銷售部開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,。

（11）完成供應(yīng)部安排的其它工作。

3,、供應(yīng)部采購(gòu)管理程序概述：

（1）采購(gòu)人員根據(jù)銷售部,、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，各部采購(gòu)計(jì)劃要有各部門部長(zhǎng),、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字,，特殊采購(gòu)要有總經(jīng)理和董事長(zhǎng)及集團(tuán)董事長(zhǎng)助理簽字。

（2）詢價(jià),、比價(jià)和定貨過(guò)程要有部長(zhǎng)或主管副總審批,。

（3）產(chǎn)品入庫(kù)前采購(gòu)員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉(cāng)庫(kù)，等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后,，物管各倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)數(shù)量后方可入庫(kù),。

（4）采購(gòu)員對(duì)質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無(wú)誤后的產(chǎn)品辦理入庫(kù)單,，（）附發(fā)票辦理入庫(kù)手續(xù),，并經(jīng)本部門部長(zhǎng)、主管副總審批,，超過(guò)20萬(wàn)采購(gòu)額的,，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部付款,。

（5）采購(gòu)員要及時(shí),、正確地在erp中完成注冊(cè)物料名稱,，輸入當(dāng)期采購(gòu)計(jì)劃，保證及時(shí)正確地輸入入庫(kù)單據(jù)和辦理入庫(kù)手續(xù),。

（6）采購(gòu)員要有完整的采購(gòu)記錄、采購(gòu)合同及供應(yīng)商檔案,。

（7）采購(gòu)員要及時(shí)完成采購(gòu)報(bào)表,。

4、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo),。

采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估以工作紀(jì)律績(jī)效,、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效為核心，并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度,。

（1）紀(jì)律績(jī)效,。

由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績(jī)效：

①個(gè)人出勤表現(xiàn)。

②遵章守紀(jì)情況,。

（2）管理績(jī)效,。

①采購(gòu)物料的程序管理。

a,、采購(gòu)數(shù)量不能超出上下限,。

b、采購(gòu)計(jì)劃,、審批,、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫(kù)手續(xù)齊全,。

c,、采購(gòu)記錄、erp錄入正確及時(shí)性,。

②采購(gòu)物料的質(zhì)量合格率,。

a、進(jìn)料品質(zhì)合格率,。

b,、物料使用的不良率或退貨率。

③采購(gòu)物料及時(shí)性,。

a,、新品打樣時(shí)間及完成時(shí)間。

b,、合同交貨期和實(shí)際交貨期的差額,。

c、新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量,。

d,、采購(gòu)?fù)瓿陕省?/p>

e,、錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)。

f,、訂單處理的時(shí)間,。

g、其它指標(biāo),。

④生產(chǎn),、銷售支持。

a,、采購(gòu)產(chǎn)品的及時(shí)率和正確率,。

b、采購(gòu)產(chǎn)品使用過(guò)程不良率,。

c,、采購(gòu)產(chǎn)品配套率。

d,、特殊采購(gòu)（急需品）的及時(shí)率,。

⑤異常問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果,。

a,、異常問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)。

b,、問(wèn)題處理時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時(shí)間的差額,。

c、同一問(wèn)題再次發(fā)生加重處理,。

⑥采購(gòu)物料價(jià)格合理性,。

a、實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額,。

b,、實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額。

c,、比較使用時(shí)之價(jià)格和采購(gòu)時(shí)之價(jià)格的差額,。

d、將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較

⑦采購(gòu)原則,。

a,、采購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”原則。

b,、采購(gòu)中是否堅(jiān)持價(jià)格/品質(zhì)的可比性,。

c、采購(gòu)立場(chǎng)是否站在本公司角度上。

⑧個(gè)人管理有效性,。

a,、交期預(yù)警及采購(gòu)交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理。

b,、供應(yīng)商信息資料管理完整性,。

c、供應(yīng)商付款處理情況,。

d,、問(wèn)題記錄、解決及溝通,。

e、詢比價(jià)工作的執(zhí)行情況,。

f,、呆料和退貨及時(shí)處理。

g,、合理庫(kù)存量控制,。

h、和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力,。

（3）其它考核績(jī)效,。

①執(zhí)行力。

a,、部門工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況,。

b、上級(jí)部門布署的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況,。

②協(xié)作性,。

a、部門內(nèi)部配合情況,。

b,、和其它部門配合情況。

c,、和供應(yīng)客戶配合情況,。

（4）獎(jiǎng)勵(lì)。

①特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),。

②采購(gòu)成本大幅降低,。

③對(duì)供應(yīng)部管理提出可行性寶貴意見(jiàn)和建議。

④對(duì)公司發(fā)展有益的合理化建議

（5）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方式

本部門采購(gòu)人員的.績(jī)效評(píng)估方式,，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行,，通過(guò)紀(jì)律績(jī)效、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效三項(xiàng)來(lái)量化,。

①績(jī)效評(píng)估說(shuō)明,。

績(jī)效分?jǐn)?shù)（100分）=紀(jì)律績(jī)效（10分）+管理績(jī)效（80分）+其它考核績(jī)效（10分）+獎(jiǎng)勵(lì),。

②績(jī)效管理考核規(guī)定。

a,、每月月底考核一次,，作為當(dāng)月獎(jiǎng)罰依據(jù)。

b,、年終匯總?cè)陚€(gè)人總分和平均得分,，作為評(píng)優(yōu)、提拔和獎(jiǎng)罰依據(jù),。

c,、每月考核首先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，然后供應(yīng)部進(jìn)行測(cè)評(píng),，最后決定實(shí)際得分,，年終以每月實(shí)際得分進(jìn)行匯總。

③績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定,。

a,、每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行個(gè)人排名,，月低于60分者罰款50元,。

b、年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員,，可取得評(píng)優(yōu)資格,，85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才。

c,、年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者,，應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位。

d,、年度考核平均分?jǐn)?shù)在60—80分者,，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績(jī)效,。

績(jī)效考核方案制定流程 績(jī)效考核方法kpi和okr區(qū)別篇四

本規(guī)定旨在長(zhǎng)期,、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作,。

本規(guī)定的目的是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力,，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針,、政策,，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率,。

第二條人事考核的用途

人事考核的評(píng)定結(jié)果,，將用于以下諸方面。

教育培訓(xùn),，自我開(kāi)發(fā)合理配置人員,。

晉升、提薪,。

獎(jiǎng)勵(lì),。

本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而,，下列人員除外：

兼職,、特約人員。

連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者,。

考核期間休假停職6個(gè)月以上者,。

本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下：

人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù),，對(duì)成績(jī)、能力和努力程度,，進(jìn)行有組織的觀察,、分析、評(píng)價(jià)及其程序,。

成績(jī)考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況,、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià),。

態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察,、分析和評(píng)價(jià)。

能力考核——通過(guò)職務(wù)工作行為,，觀察,、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。

考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員,。

被考核者——接受人事考核者

考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu),。

考核計(jì)劃與執(zhí)行

由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。

為了使人事考核統(tǒng)合乎實(shí)際,，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作,。

考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施,。

為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行,，考核者必須遵守下列各原則：

必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn),，排除對(duì)上,、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià),。

不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià),。

考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育,。

考核的分類

人事考核對(duì)被考核人員的分類如下,。

績(jī)效考核方案制定流程 績(jī)效考核方法kpi和okr區(qū)別篇五

為建立有效的績(jī)效 激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)評(píng)估和肯定辦公室成員的工作,，激發(fā)成員的潛能和工作熱情,，確保20xx年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本方法,。

一,、考核 對(duì)象：辦公室全體成員

二、考核指標(biāo)及權(quán)重

（一）辦公室主任

1,、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù),、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級(jí)機(jī)關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系,。（10分）

2,、負(fù)責(zé)中心公文文稿的審核，提報(bào)中心主任審批,。（5分）

3,、負(fù)責(zé)審核、督辦中心黨務(wù),、紀(jì)檢,、計(jì)生、工會(huì)以及團(tuán)青等方面工作并提報(bào)總支書(shū)記審批,。（15分）

4,、負(fù)責(zé)人員定編的提報(bào)、工資及五險(xiǎn)一金的審核,、督辦等工作,。（5分）

5、負(fù)責(zé)在每月25-30日提報(bào)下月資金使用計(jì)劃,。（2分）

6,、負(fù)責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié),。（3分）

7,、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門管理 人員的考核與測(cè)評(píng)工作,，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。（5分）

8,、負(fù)責(zé)起草提報(bào)中心財(cái)務(wù)管理,、資產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)方面的各項(xiàng)制度 和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核中心其他各項(xiàng)管理制度 ,。（10分）

9,、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷審核登記等工作,。（5分）

10,、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同 的起草、審核,、報(bào)批等工作,。（5分）

11、負(fù)責(zé)廣告收支,、專題片收支,、自營(yíng)工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報(bào)核算中心,。（10分）

12,、負(fù)責(zé)中心專項(xiàng)資金的審核、上報(bào),、催辦,、督辦等工作。（5分）

13,、負(fù)責(zé)中心物資采購(gòu)的審核、報(bào)批,、督辦等工作,。（5分）

14、協(xié)助工會(huì)搞好中心廠務(wù)公開(kāi)工作,。（5分）

15,、負(fù)責(zé)審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理,、庫(kù)存材料,、低值易耗品管理等工作。（5分）

16,、負(fù)責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。（5分）

（二）機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記兼辦公室副主任

1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項(xiàng)工作,。（7分）

2,、負(fù)責(zé)中心財(cái)務(wù)報(bào)銷,、收繳費(fèi)用、()票據(jù)報(bào)批簽審等工作,。（15分）

3,、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨支部的各項(xiàng)工作。（15分）

4,、負(fù)責(zé)中心接待工作,。（10分）

5、負(fù)責(zé)中心車輛調(diào)度,、管理工作,。（15分）

6、負(fù)責(zé)中心后勤,、安全,、消防、衛(wèi)生檢查考核工作（15分）

7,、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn),、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作,。（5分）

8,、負(fù)責(zé)中心公章的使用管理。（3分）

9,、負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議,、會(huì)議用品的組織與管理。（5分）

10,、負(fù)責(zé)材料收貨,，驗(yàn)貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購(gòu)工作,。（5分）

11,、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。（5分）

（三）秘書(shū)

1,、收集各部門周例會(huì)上的小結(jié)與計(jì)劃,、月度計(jì)劃總結(jié)，起草各類文件,、申請(qǐng),、報(bào)告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書(shū)面材料,。（30分）

2,、負(fù)責(zé)流程的維護(hù)、跟蹤,、變更等工作,。（30分）

3,、負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要,，督辦會(huì)議決定事項(xiàng),。（20分）

4、負(fù)責(zé)組織中心職工大會(huì),、工作會(huì)等大型會(huì)議的準(zhǔn)備,，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會(huì)議。（10分）

5,、負(fù)責(zé)傳真收發(fā),，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作。（10分）

（四）政工干事

1,、負(fù)責(zé)完成黨建,、企業(yè)文化、精神文明,、紀(jì)檢等工作年度工作計(jì)劃,、工作總結(jié)的起草。（10分）

2,、負(fù)責(zé)完成公司布置的各項(xiàng)黨務(wù)相關(guān)工作,。（5分）

3、負(fù)責(zé)中心收發(fā)文件,。（5分）

4,、負(fù)責(zé)中心oa系統(tǒng)的開(kāi)通、流程的變更等工作,。（5分）

5,、負(fù)責(zé)宣傳欄制作工作。（5分）

6,、負(fù)責(zé)辦公室考勤 工作,。（2分）

7、負(fù)責(zé)中心部分報(bào)刊雜志的分發(fā),、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。（2分）

8,、協(xié)助辦公室主任及時(shí)督辦,、催辦各支部書(shū)記開(kāi)展支部工作。協(xié)助工會(huì)負(fù)責(zé)人,、團(tuán)支部書(shū)記搞好工會(huì),、團(tuán)青年工作。（5分）

9,、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印,、復(fù)印工作,。（6分）

10、負(fù)責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報(bào)送公司檔案室等相關(guān)工作,。（6分）

11,、負(fù)責(zé)中心電話號(hào)碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。（2分）

12,、負(fù)責(zé)中心計(jì)劃生育工作,。（6分）

13、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄,、傳達(dá),，登記工作。（2分）

14,、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)表格整理,、歸檔等工作。（6分）

15,、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔,、表格,、幻燈片及物品領(lǐng)用,、登記、分發(fā),、會(huì)議室布置等工作,。（6分）

16、負(fù)責(zé)中心綜合管理體系工作,。（15分）

17,、負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級(jí)干部季度/年度考核測(cè)評(píng)工作,。（6分）

18,、負(fù)責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時(shí)性工作,。（6分）

（五）勞資員

1、負(fù)責(zé)中心員工 工資,、福利、獎(jiǎng)金的發(fā)放,、核對(duì),。（15分）

2,、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、住房公積金的登記,、核對(duì)、繳付統(tǒng)計(jì)等工作,。（10分）

3,、負(fù)責(zé)稿費(fèi)匯總、發(fā)放工作,。（7分）

4,、負(fù)責(zé)中心人員出差 、學(xué)習(xí),、休假等請(qǐng)銷假管理工作,。（5分）

5、負(fù)責(zé)中心教育培訓(xùn) 工作報(bào)表,、年度培訓(xùn) ,、總結(jié)的上報(bào)。（6分）

6,、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的人事 ,、勞資等填報(bào)工作。（10分）

7,、填制核對(duì)員工住房公積金領(lǐng)取工作,。（5分）

8、負(fù)責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放,、用工情況報(bào)送等工作,。（6分）

9、負(fù)責(zé)員工職稱評(píng)審填報(bào),。（5分）

10,、負(fù)責(zé)向稅務(wù)局上報(bào)員工各種收入所得稅。（6分）

13,、負(fù)責(zé)各部門的考勤的收集,、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)工作,。（5分）

14、負(fù)責(zé)新員工的接待工作,。（5分）

15,、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)收入進(jìn)賬的數(shù)據(jù)錄入工作,。（10分）

16、負(fù)責(zé)員工住房摸底,，公寓住宿安排,、變更，統(tǒng)計(jì)等工作,。（5分）

（六）經(jīng)營(yíng)干事

1,、根據(jù)庫(kù)存及時(shí)填報(bào)審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公,、日常用品。（5分）

2,、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、家具,、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記,、發(fā)放管理,。（5分）

3、負(fù)責(zé)中心資產(chǎn)管理工作,。資產(chǎn)的入庫(kù),、盤點(diǎn)、報(bào)廢等工作,。（10分）

4,、協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)合同清理,、報(bào)送審批等工作。（5分）

5,、負(fù)責(zé)中心財(cái)務(wù)報(bào)銷單填制工作。（15分）

6,、負(fù)責(zé)中心專項(xiàng)資金匯總,、申報(bào),、核對(duì),、上報(bào),、督辦工作,。（5分）

7,、負(fù)責(zé)電費(fèi)的抄報(bào),。（2分）

8,、負(fù)責(zé)簽到單,、辦公室績(jī)效考核匯總情況,。（5分）

9,、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印,、復(fù)印等。（3分）

10,、交通費(fèi)的收集、登記和匯總,。（2分）

11,、完成辦公室主任交辦的臨時(shí)性的工作,。（10分）

12,、低值易耗品的盤點(diǎn)和登記,。（10分）

13,、負(fù)責(zé)起草財(cái)務(wù)報(bào)銷、小額支付款項(xiàng)的協(xié)議書(shū),。（5分）

14、各項(xiàng)收支費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),、核對(duì)登記等工作,。（10分）

15,、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理,、保存,、歸檔等工作,。（3分）

16,、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報(bào),。（5分）

三,、績(jī)效考核結(jié)果的確定

1,、每人分值為100分,，績(jī)效考核由部門主任組織專門會(huì)議進(jìn)行,，原則上全體辦公室員工均需參加,，采取集中測(cè)評(píng)的方式測(cè)算成員的考核分值。

2,、考核得分確定后,，根據(jù)分配的績(jī)效總額測(cè)算每分分值。

3,、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級(jí)人員按1.4計(jì)算,，中級(jí)職稱按1.2計(jì)算，初級(jí)按1.1計(jì)算,，其他人員按1.0計(jì)算,。

4,、當(dāng)月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績(jī)效工資。

5,、每月20日前完成測(cè)評(píng)工作,。

kpi績(jī)效考核方案春季學(xué)期幼兒考核方案縣依法行政考核方案

績(jī)效考核方案制定流程 績(jī)效考核方法kpi和okr區(qū)別篇六

第一條 為規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理,，完善服務(wù)功能,，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,，體現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)公益性質(zhì),，切實(shí)使群眾受益,，依據(jù)《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案(20xx-2011年)》和《衛(wèi)生部關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，制定本辦法,。

第二條 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核是指衛(wèi)生行政部門依據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)體系，運(yùn)用科學(xué)適宜的方法,，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行管理,、功能實(shí)現(xiàn)、服務(wù)模式和服務(wù)效果等進(jìn)行客觀,、公正的綜合評(píng)價(jià),。

第三條 本辦法考核對(duì)象為衛(wèi)生行政部門登記注冊(cè)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。實(shí)行一體化管理的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站作為整體接受考核,。

第四條 考核原則：

(一)科學(xué),、規(guī)范、有序,。科學(xué)制訂社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范績(jī)效考核工作流程與方法，有序開(kāi)展考核工作,。

(二)公平、公正,、公開(kāi)。不同舉辦主體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)平等參與考核,。統(tǒng)一考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)與方法,，公開(kāi)考核結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督,。

(三)簡(jiǎn)便,、適宜,、高效,。簡(jiǎn)化考核程序,，將日常考核與年終考核相結(jié)合,，采用適宜方法,，提高工作效率,。

(四)激勵(lì),、促進(jìn),、有效,。發(fā)揮考核作用,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),、改進(jìn)不足，調(diào)動(dòng)工作人員積極性,，促進(jìn)機(jī)構(gòu)持續(xù),、健康發(fā)展,，保證群眾受益,。

第五條 地方各級(jí)衛(wèi)生行政部門要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo),，積極協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門,，完善和落實(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策,，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理,，保障社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為績(jī)效考核提供條件,。

第六條 考核內(nèi)容：

(一)機(jī)構(gòu)管理,，包括機(jī)構(gòu)環(huán)境,、人力資源管理,、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理,、藥品管理,、文化建設(shè)、信息管理和服務(wù)模式等,。

(二)公共衛(wèi)生服務(wù),，包括居民健康檔案管理,、健康教育,、預(yù)防接種,，婦女,、兒童和老年人健康管理,，高血壓,、2型糖尿病和重性精神疾病患者管理,，傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管,，計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)等,。

(三)基本醫(yī)療服務(wù),，包括醫(yī)療工作效率,、醫(yī)療質(zhì)量,、合理用藥,、醫(yī)療費(fèi)用,、康復(fù)服務(wù)等,。

(四)中醫(yī)藥服務(wù),，包括中醫(yī)治未病,、中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)。

(五)滿意度,，包括服務(wù)對(duì)象和衛(wèi)生技術(shù)人員滿意度,。

第七條 考核指標(biāo)體系：

(一)遵循科學(xué)性,、重要性和可獲得性原則制訂績(jī)效考核指標(biāo)體系,。

(二)考核指標(biāo)分為一級(jí)指標(biāo),、二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo),，明確考核指標(biāo)內(nèi)容,、權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)分辦法,。

(三)地方衛(wèi)生行政部門可對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，并根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法,。

(四)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的考核指標(biāo)體系由地方衛(wèi)生行政部門根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,。

第八條 考核方式方法：

采取日常考核與年終考核相結(jié)合,、定性考核與定量考核相結(jié)合、內(nèi)部考核與外部考核相結(jié)合,、綜合考核與專業(yè)考核相結(jié)合方式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看,、資料查閱,、現(xiàn)場(chǎng)訪談與問(wèn)卷調(diào)查等方法進(jìn)行考核。

第九條 考核主體：

(一)區(qū)(市,、縣)級(jí)衛(wèi)生行政部門會(huì)同有關(guān)部門組織本轄區(qū)所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核,。

(二)設(shè)區(qū)的市級(jí)衛(wèi)生行政部門對(duì)區(qū)(市,、縣)考核結(jié)果抽取一定比例進(jìn)行復(fù)核或組織統(tǒng)一考核。

(三)衛(wèi)生部和國(guó)家中醫(yī)藥管理局,、省級(jí)衛(wèi)生行政部門和中醫(yī)藥管理部門對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

第十條 考核組織：

(一)設(shè)區(qū)的市,、區(qū)(市,、縣)級(jí)衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)成立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織協(xié)調(diào),。

(二)成立績(jī)效考核工作組，成員可由政府相關(guān)部門,、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),、專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu),、行業(yè)組織及社區(qū)居民代表等組成,。

(三)鼓勵(lì)有條件的地區(qū)委托第三方開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核,。

(四)原則上考核周期為一年,。

第十一條 考核程序：

(一)組織準(zhǔn)備。確定考核實(shí)施機(jī)構(gòu)和考核人員,，明確考核程序和工作安排,。如委托第三方實(shí)施考核，應(yīng)當(dāng)簽訂相關(guān)協(xié)議,。

(二)具體實(shí)施。制訂考核方案,，考核工作組根據(jù)方案對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核,，并將考核結(jié)果上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(三)公示公布,?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果以適當(dāng)形式公示公布,。

(四)溝通反饋。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)被考核機(jī)構(gòu)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋,，提出改進(jìn)建議。

第十二條 考核工作要求：

(一)衛(wèi)生行政部門要保證績(jī)效考核工作經(jīng)費(fèi),，用于績(jī)效考核組織與實(shí)施,。

(二)建立績(jī)效考核制度,。制訂本地社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法，明確考核主體,、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),、考核程序和方法以及考核結(jié)果應(yīng)用,，完善績(jī)效考核結(jié)果反饋機(jī)制,。

(三)建立績(jī)效考核責(zé)任制,，明確考核相關(guān)人員職責(zé)和紀(jì)律要求,，考核過(guò)程中盡可能不影響被考核機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展,。

(四)被考核機(jī)構(gòu)確保提供信息真實(shí),、準(zhǔn)確,，積極配合績(jī)效考核工作,。

第十三條 績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格,、不合格三個(gè)等次,，各地根據(jù)實(shí)際情況自行確定各個(gè)等級(jí)的績(jī)效分值,?？己私Y(jié)果作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)資金撥付和負(fù)責(zé)人聘任的重要依據(jù),。對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核成績(jī)不合格的要求限期整改,，整改后仍不合格的給予警告直至取消機(jī)構(gòu)資格。

第十四條 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本辦法建立和完善內(nèi)部績(jī)效考核制度,，根據(jù)不同崗位職責(zé)和要求對(duì)工作人員實(shí)施分類考核，將考核結(jié)果作為工作人員績(jī)效工資及人員聘用的重要依據(jù),。

第十五條 根據(jù)考核結(jié)果，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，整改存在問(wèn)題,，調(diào)整考核指標(biāo)體系,，完善和規(guī)范日常管理,，提高機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量和效率,。

第十六條 本辦法由衛(wèi)生部負(fù)責(zé)解釋,。

第十七條 地方各級(jí)衛(wèi)生行政部門根據(jù)本辦法制訂本地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核具體實(shí)施方案,。

第十八條 本辦法自發(fā)布之日后30日起施行,。