光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

護理季度工作計劃 護理部季度工作計劃篇一

一,、加強培訓學習，規(guī)范執(zhí)法行為

組織全體執(zhí)法人員認真學習交通運輸部行政執(zhí)法五個規(guī)范,，加大監(jiān)督檢查力度,。組織內業(yè)人員學習法律文書規(guī)范化作業(yè)知識，實施法律文書規(guī)范化作業(yè),，做到法律文書案結檔清,。

二、做好“三夏”期間安全生產工作

一是做好“三夏”期間公路安全保暢宣傳工作,。確定重點路段，懸掛橫幅,，出動宣傳車,，加大宣傳力度。二是集中力量開展“三夏”公路環(huán)境集中整治工作,。扎實開展以維護路權路產為重點的“三夏”公路環(huán)境治理工作,，對公路上隨意打場曬糧和公路控制區(qū)內亂堆亂放及時清理，確保公路安全暢通,。

三,、加大公路安全保暢巡查工作

一是做好路面安全保暢工作。對影響通行安全的路面堆積物進行全面清理，確保道路安全暢通,。二是做好橋梁安全

保暢工作,。加大橋梁安全巡查力度，落實橋梁安全管理措施,，對存在安全隱患的橋梁進行檢查封堵,，落實限行措施。三是做好公路環(huán)境管理工作,。對縣鄉(xiāng)道公路兩側10米以內亂搭亂建,、亂堆亂放進行全面整治。

四,、加強公路建筑紅線管理工作

春節(jié)后,，各項工程開工，公路兩側違章建筑事案比較集中,，組織執(zhí)法力量,，開展集中整治活動，切實保護公路建筑紅線,。

五,、做好二級網化和國省干線迎國檢工作

協(xié)助局協(xié)調辦開展西戶路、康永路二級網化協(xié)調拆遷工作,，確保工程順利進行,。在市局指導下，配合超限站開展國省干線迎國檢公路環(huán)境整治工作,。

六,、做好超限運輸治理工作

進入二季度，開展強化集中治超活動,，制定活動實施方案,，整合執(zhí)法力量，開展強化集中整治活動,。一是做好宣傳工作,。出動宣傳車，深入施工單位,、運輸經營戶,，廣泛宣傳治超工作法律法規(guī)，營造良好治超氛圍,。二是加大超限運輸查處力度,。加大巡查力度、巡查時間和巡查頻率,，摸清超限運輸車輛運輸規(guī)律和運輸集中路段,，及時調整管控線路,，對超限運輸車輛進行集中治理，切實保護路權路產,，維護良好的交通運輸秩序,。三是與施工企業(yè)、運輸經營戶簽訂合法裝載協(xié)議,，加強源頭監(jiān)管,。

七、做好半年公路管理養(yǎng)護檢查工作

一是加大公路環(huán)境整治力度,。對全縣縣鄉(xiāng)公路開展以半年檢查為中心的公路環(huán)境整治工作,，嚴格落實檢查標準，扎實開展各項工作,。

二是做好內業(yè)資料迎檢工作,。按要求和規(guī)范認真書寫法律文書，做好內業(yè)資料規(guī)范化管理工作,。

二一xx年三月九日

護理季度工作計劃 護理部季度工作計劃篇二

一,、安全工作指導思想

項目部繼續(xù)落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全生產責任制為主線，以持續(xù)提升安全生產標準化管理水平為重要內容,，強化安全管理體系有效運行,，加強管理，構筑健康安全環(huán)境,，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制,，實現重大機械設備,、人身事故為零的目標，爭取打造省級“文明平安工地”,。

二,、第二季度安全管理目標

杜絕人身傷亡事故

杜絕人為責任的機械設備、船舶損壞事故

杜絕負主要責任的交通事故

杜絕火災事故

杜絕溺水事故

控制輕傷事故發(fā)生頻率

特種作業(yè)人員持證上崗率達100％

事故隱患整改率100％

職工安全教育率達100％

三,、主要工作及措施

（一）明確安全生產責任制,，強化安全工作責任體系。

1,、項目部認真學習同行業(yè)安全工作經驗教訓,，明確各部門、各隊是安全的責任主體,，各隊,、班組一把手是安全工作的第一責任人，必須堅持“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,，認真落實安全生產責任制,；

2、在分級負責,、層層落實安全責任制的基礎上,，實行目標管理，按環(huán)節(jié),、按職責明確安全生產責任,，建立起橫向到邊、縱向到底,，全員,、全方位、全過程的安全責任體系,，確保全面完成二季度安全目標,；

3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系,，嚴格過程,，重視結果，使項目部的安全檢查,、隱患整改,、事故調查等工作更加科學規(guī)范；

4,、堅持安全生產“一票否決”的原則,。

（二）有效運行安全管理體系，持續(xù)改進工作績效,。

在二季度,，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續(xù)改進,，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求,，以標準、制度,、程序為基礎,，完善項目部體系文件，持續(xù)改進體系運行績效,。在運行過程中,，要重點做好以下幾方面工作：

1、認真學習研究中建總公司,、集團公司體系文件,，依據公司體系標準,，參照項目部不同層面、不同崗位的職責（職能）,，結合實際,，明確細化項目部各單位安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實處,；

2,、認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法,，作為體系運行的主要內容,，不斷摸索經驗，完善項目部的安全管理運行體系,；

3,、根據項目部實際，細致開展危險源辯識評價,，管理方案制定與實施,、運行控制，事故應急救援預案的完善工作,；

4,、按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓,、危險源識別,、隱患整改、事故調查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行,，實行規(guī)范管理,；

（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識,，提高技能,，形成項目部人人重安全的生產氛圍。

1,、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳標語,、專題安全教育,、安全簡報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識,，讓項目部形成一個良好的安全氛圍,；

2、認真做好施工人員入場教育培訓,、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作,。新進場員工的安全培訓要全部達標,。按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗,。分層次開展形式多樣的安全教育培訓,，進一步提高安全監(jiān)管水平；

3,、采取多種形式,，做好安全宣傳工作。

（四）強化現場安全管理,，加強安全監(jiān)督檢查,，做好事故應急預案。

1,、本年度要一如既往地做好現場的安全管理,。項目部安全員以及各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè),。

2,、強化管理，切實做好危險源,、重點崗（部）位,、關鍵設備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位,、關鍵設備的安全穩(wěn)定運行,，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查,。

3,、加大安全生產監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門,、各隊伍要認真履行安全監(jiān)管職責,，依據相關規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢查,、專業(yè)檢查,、施工現場檢查，強化班組,、生產現場,、檢修施工現場的安全管理。相關安全部門要保證管理的有效性,，及時查找,、整改、消除事故隱患,，根據隱患排查,、整改報告制度,，有效控制風險。

5,、加強外協(xié)隊的管理,，根據雙方安全生產責任，認真履行責任與義務,。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度,，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫,，抓教育,，查現場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī),，遵守公司安全規(guī)定,。

6、項目部要根據實際情況,，開展事故應急救援體系建設和完善工作,，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制,，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害,。

（五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當地海事部門的溝通,，履行自己在安全管理工作上應盡的職責和義務,。

(六)加強治安保衛(wèi)、駐地安全衛(wèi)生的管理工作,。

項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衛(wèi)工作,，防火防盜，確保機械設備完好運行,，物資完整無缺,，員工人身安全。并進一步極強營地環(huán)境衛(wèi)生建設,，確保環(huán)境健康,、舒適。

（七）加強臨時用電管理,、爭取建設“文明平安工地”

項目部要在臨時用電管理上加大力度,，嚴格按照《jgj_46-20xx_施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》來要求自己，加強監(jiān)督,，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標。

護理季度工作計劃 護理部季度工作計劃篇三

下個季度起,，可能我公司是通過買水再經營的公司(支付原水價格),。在這樣的情況下,，只有強化和完善管理體系，全力降低水耗,，把管網管理和水損問題作為公司的生命來抓,，這樣才能有效地提高經濟效益，為此我公司下個季度重點做好以下三個方面的工作：

1,、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平,，積極響應區(qū)供水協(xié)會組織的各項給水專業(yè)技術培訓,，繼續(xù)派送員工參加培訓學習,，學習供水管理,，供水新技術等內容,，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢,。

2,、做好水表管理工作。不定期進行檢查水表,，對各片區(qū)的水表安裝時間要掌握,，如發(fā)現水表損壞或運轉不正常的就立即更換,，減少公司的經濟損失，提高供水效益,。

3,、做好給水管網的維修、維護工作,，保證安全供水,。在接到報漏電話或消息后,，搶修人員30分鐘內到場,，并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止,，做到搶修率達100%。搶修人員確保按時完成搶修工作,，減少公司的經濟損失,，盡量不影響群眾的生產生活用水。

為適應我市的發(fā)展,，實現合理化供水。我公司準備計劃鋪設一定的給水管道,，逐步完善我市供水主管網,，切實做到開發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設的主要管道工作有：

1.在客運中心至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設一條dn300給水管,，連通三十米街供水主管,，提高我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水保證。

2.計劃新增工業(yè)大道鋪設一條dn600給水管連接陶瓷城,，解決城北區(qū)供水壓力,。

3.在圭江橋附近鋪設一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水。

4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管,，確保我市安全,、正常供水的目標。

5.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設拆遷工作,。

多方面籌集資金,，擴大城市供水管網，擴大銷售收入,，力爭比增達10%以上，銷售達900萬噸,，逐步改善職工生活待遇,。

在今后的工作中,，公司將在市委、政府及主管部門的正確領導下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設,；牢記“服務群眾，奉獻社會”的宗旨,，突出重點,，狠抓服務承諾,；以求真務實的工作態(tài)度做好供水服務工作，為供水文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻,，為社會提高優(yōu)質高效的服務，為我市的發(fā)展做出自己的貢獻,。

護理季度工作計劃 護理部季度工作計劃篇四

隨著時間的不斷推進,，產品的銷售勢頭不斷增強,，為了明確各區(qū)域在這階段需要開展的主要工作,，做到方向明確,，目標清楚,，脈絡明晰,，現在綜合各區(qū)域負責人意見的基礎上,，結合市場的實際情況，就20xx年11月,、12月,、20xx年1月這一階段銷售一部各區(qū)域市場的銷售工作做如下計劃：

1、東北區(qū)域：已經開發(fā)的市場共六個市場,，其中簽約經銷商有三個,，分別為長春、營口,、大連;人員配置為三人;

2,、北京、天津：目前沒有一個成型客戶,，有的都是試銷型客戶,，為放任型經銷商,，目前無派駐人員;

3、河北：目前有三個簽約客戶,，位于石家莊和唐山,，一個試銷客戶，位于滄州,，因各種原因,，這些客戶快成為不良客戶了，目前派駐人員一名;

4,、山東：已確定省級代理商一名,，目前運行較為良性，派駐人員一名;

5,、河南：目前已經開發(fā)過12個經銷網點,，有部分客戶因各種原因不能正常運作，需要進行整合和調整,，目前派駐人員為兩人;

6,、陜西：目前確定出一家經銷商，合作較好,，具有較強的發(fā)展?jié)摿Γ壳芭神v人員1名;

7,、新疆：目前簽約客戶為四家,，能有效運作的市場有：庫爾勒、克拉瑪依和烏魯木齊,，但因為派駐人員能力的原因而導致效果不佳,，目前派駐人員已經撤回，給予重新定位;

(一),、本季度銷售一部區(qū)域市場的工作計劃：

1,、東北：以遼寧、吉林的空白市場為目標,，省級經理的工作重心轉移到遼寧,、吉林市場的招商和輔助兩個派駐的城市經理全力在營口、長春這兩個市場上做好動銷工作,，同期以雜志,、報刊、或戶外廣告的形式開展品牌宣傳活動,，尤其是終端渠道的'陳列宣傳;

2,、河南：從十一月開始，省級經理主要負責整合現有不良市場,，輔以公司提供的客戶信息,，局部開展空白市場的招商工作,，輔助派駐的城市經理主抓濮陽、焦作的動銷工作,，尤其是濮陽終端渠道的品牌陳列宣傳和焦作終端渠道的拓寬上;

3,、山東：以省級經銷商為主，實施分銷商的網建工作及團購渠道的同步拓展工作,，同期引導山東經銷商在相關媒介上開展品牌推廣活動,，如：《齊魯晚報》、《分眾傳媒》等;

4,、河北：十一月份之前,，全力突破唐山、石家莊市場,，確定經銷客戶后,，配合經銷商開展產品的推廣工作;

5、北京,、天津：在本季度仍作為放任型市場,，由河北派駐省級經理一人兼帶，若有經銷客戶,，僅僅作為基礎客情維護,，主力依托經銷商自身的關系開展銷售工作，我司派駐人員可以給予銷售指導;

6,、陜西：本季度主力協(xié)助經銷商做好餐飲渠道的拓展及團購渠道客情的維護工作,，在沒有較強意向客戶出現的情況下，暫不安排前往各地級市場招商;

7,、新疆：本季度安排一人派往該地,，協(xié)助庫爾勒、克拉瑪依和烏魯木齊分銷商開展渠道拓寬工作,，同時,，確定有較強意向的烏魯木齊另外一家分銷商和阿克蘇的經銷商;

(二)、本季度銷售一部回款計劃分解(727萬元)：

區(qū)域名稱

東北

河北回款計劃區(qū)域名稱100萬元167萬元

50萬元回款計劃180萬元山東80萬元河南其他市場

新疆50萬元陜西

50萬元北京,、天津50萬元

備注：1東北市場,、河南市場依據公司原有回款計劃執(zhí)行;

2、區(qū)域市場任務確定后由各省級經理具體細分到每個市場上,。

(三),、本季度區(qū)域市場新增新經銷網點計劃數：

(四)、本季度區(qū)域市場人力增補計劃

(五),、本季度區(qū)域樣板市場的終端建設計劃數：

(六),、本季度公司區(qū)域樣板市場的渠道推廣活動計劃數：

(七)、本季度市場一部的促銷推廣計劃：

抓住20xx年1月我司產品將提價這一契機,，擬定詳細促銷政策,，調動經銷商的銷售積極性,，做好春節(jié)貨物的儲備工作。

(八),、本季度全國品牌推廣計劃：由市場部提供;

(九),、區(qū)域市場品牌推廣計劃：

由各省級經理依據市場實際情況分階段擬定計劃方案，上報公司后,，經公司批準后執(zhí)行,。在擬定推廣計劃時，需遵循：

1,、終端展示系統(tǒng);

2,、戶外平面廣告的發(fā)布;

3、當地大型會議,、論壇活動的參與;

4,、當地大型公關活動的推廣等;

1、可行性;

2,、實效性;

3,、低成本，高回報原則,。

區(qū)域市場投入費用+經銷商承擔的部分費用+我司承擔的部分費用即為區(qū)域品牌推廣的總體費用,。

(十)、其他事項：

1,、完成回款計劃指標的60%即為達標,，其他計劃指標不做為主要考核指標，若在本季度結束時,，該區(qū)域市場未達標者，公司將對區(qū)域負責人重新定位和評估,，并依據《駐外人員工作管理及考核實施細則》,，給予勸退或停薪休假;

2、為調動各級銷售人員的積極性,，公司在原有獎勵政策的基礎上,，再次出臺一份獎勵政策，具體為：

a,、東北,、河南市場，完成本季度任務總額的80%以上及全額完成其他計劃指標者,，公司年底給予額外發(fā)放1-3萬元的獎金;

b,、除東北、河南以外的其他市場,，凡100%完成銷售任務及全額完成其他計劃指標者,，公司年底額外給予發(fā)放3000-5000元的獎金;

3,、我司規(guī)定的其他獎勵、考核政策不變;

4,、為保障本季度的工作目標和計劃的完成,，市場部必須給予全國品牌推廣和區(qū)域品牌推廣的高度配合

護理季度工作計劃 護理部季度工作計劃篇五

20xx年一季度，aaaa管理處堅定不移的執(zhí)行公司各項指示精神,，把為業(yè)主提供全面,、優(yōu)質的物業(yè)服務做為第一要務，有條不紊地開展物業(yè)管理工作?，F將一季度重點工作匯報如下,。

（一）服務工作 穩(wěn)定有序

1。 常規(guī)工作 有條不紊,。一季度aaaa管理處共計完成接待任務29批次,、486人次、內部會議131批,，2235人次,；完成日常維修6800余次、共計發(fā)現危險處理危險源點并整改12項,，處理各類應急事件1起,；為業(yè)主提供餐飲服務38046人次；且服務零投訴,。

一季度,，管理處配合業(yè)主單位順利完成上級公司對轄區(qū)內六氟化硫氣體回收處理中心的驗收工作，工程部工作的技術實力,，已基本得到業(yè)主單位認可,；配合公司安質部完成對煤氣房及轄區(qū)內消防設備的專項檢查及整改工作；同時,，因有計劃開展“光盤”行動,、清洗籃球場圍欄、清理園區(qū)外圍生活垃圾等物業(yè)服務工作,，受到業(yè)主單位的肯定和表揚,。

2。 春節(jié)前后 平穩(wěn)過渡,。管理處在春節(jié)假期來臨前,，全面 開展節(jié)前安全大檢查工作，重點落實冬季防寒,、防凍,、防雪、防火等突發(fā)事件的應急準備工作，有效確保了春節(jié)假日期間人員及設備的安全,，節(jié)假日期間aaaa轄區(qū)內無安全事故發(fā)

生,，維護了良好的辦公、生活秩序,；在節(jié)后,，管理處重點強調勞動紀律，召開職工動員大會,，收心提神,，部署20xx年重點工作、積極開展各類設施設備恢復運行的檢查及保養(yǎng)工作,、同時,，因高效掃雪，獲業(yè)主領導肯定,。

3,。安全生產 常抓不懈。針對2月上旬出現的冰凍天氣,，管理處對園區(qū)內的各種設備,、消防和排水管道進行防凍維護，特別加強了對特殊位置設備的防凍措施,，將隱患消滅于萌芽狀態(tài),，有效確保業(yè)主單位的正常辦公、生活秩序,。

針對3月昆明出現的暴力事件,，管理處嚴格執(zhí)行公司通知中的相關要求，加強對進出人員,、訪客,、車輛及施工單位的人員、車輛的核查力度,，謝絕一切無證人員和車輛進入轄區(qū),，同時增加周界及園區(qū)的巡邏頻率。截至3月底,，管理處已有效攔截銷售人員7批次、無證入場人員91人次,、無證入場車輛279輛,，有效確保了aaaa管理處的轄區(qū)安全。

（二）管理工作 細致嚴格

1,。 考勤管理 嚴懲不貸,。一季度管理處重點強調員工勞動紀律，不僅下發(fā)通知要求各部門嚴肅考勤紀律,，而且對違反《員工手冊》的員工,，嚴懲不貸,。管理處于2月開展《員工手冊》學習活動，并在3月制作“aaaa管理處‘應知應會’（初稿）”并在員工中普及,。截至3月底,，管理處因《員工手冊》測試不及格而受到考核的員工共計5人、因違反《員工手冊》相關規(guī)定而受到考核的員工共計7人,。

2,。 工程服務 細致優(yōu)化。20xx年,，工程部施行《工程簡報》制度,，同時根據設備運行狀況制作“一設一檔”臺賬。臺賬中,，新增設備維修次數,、更換配件名稱、日期及頻率,、廠家維修建議等信息,。目前，已完成對電梯,、消防系統(tǒng)的設備登記工作,，預計20xx年6月前完成轄區(qū)內全部設備的“身份”登記工作。

3,。 餐飲服務 穩(wěn)中有拓,。餐飲部向業(yè)主派發(fā)新設計的《菜肴口味意見征詢表》，多角度了解業(yè)主口味,，尤其是業(yè)主方領導層的口味,，以數據為基礎，努力開發(fā)新菜肴,；同時,，利用班前會制度，實現了“考核出勤,，一看便知,；檢查風紀，一目了然,；安排工作,，一步到位；組織學習,，一如既往 ”的管理目標,。

4。 會務接待 一專多能。為實現培養(yǎng)“一專多能”復合型人才的目標,，綜合部接待組率先施行輪崗制度,。2月下旬綜合部前臺接待崗與高管接待崗各抽調一名員工開始輪崗學習，并于3月3日,，施行綜合接待人員至餐廳輪崗學習的培訓計劃,。

5。 護衛(wèi)保障 強化培訓,。一季度,，護衛(wèi)部進一步加強了員工軍事技能的訓練，完善各種應急預案,，提升員工競技水平,，將理論知識、操作訓練,、實際應用三者相結合,，確保為業(yè)主提供更加優(yōu)質的服務。同時,，管理處根據實際工作情況更換到期滅火器并更新每臺滅火器的臺帳,，確保了消防設備臺帳，更換有記錄,，檢查有計劃,。

問題與困難1：部分物業(yè)帳款未能及時收取aaaa管理處現有業(yè)主餐飲費用累計？元,，因支付方途

徑的限制,，未能及時收取。

解決方案：針對業(yè)主餐飲費用的收取問題,，經管理處與業(yè)主單位協(xié)商,，目前，該筆費用將通過“物業(yè)管理費”等渠道繳納,。

此外,，經管理處多次溝通和協(xié)調，業(yè)主單位現已同意出資改造煤氣管道并支付煤氣使用費用,，預計僅此兩項,，20xx年可為公司節(jié)約費用？元,。

問題與困難2：硬件基礎薄弱 全面對標需時間

aaaa管理處經過20xx年的整改,，目前在人員配置、臺帳管理等軟件方面已經能達到公司統(tǒng)一要求,。但,，硬件方面由于設備陳舊等客觀原因，暫時無法達到公司要求,。

解決方案：管理處已與公司安質部溝通,，計劃對轄區(qū)內5所配電房進行出新改造，目前,，此項改造工作的合同已上報,，請公司協(xié)助，盡快處理相關流程,。

20xx年二季度,，xxxx管理處在確保常規(guī)物業(yè)管理工作有序開展的同時，將重點完成下列工作：

（一）有計劃開展安全專項整改工作

二季度安全專項工作將是aaaa管理處工作的重中之重,。依照公司安質部的相關通知要求,，管理處計劃開展下列安全整改工作：

1、 建立組織機構,，實施規(guī)范管理,。根據公司安質部的通知要求，管理處于3月27日成立aaaa管理處安全專項檢查督導組,、食品安全檢查督導組,、應急小組，明確責任,、細

化工作,，并召開專題會議，將安全工作責任目標分解到各個部門和責任人,。

2,、 健全規(guī)章制度，建齊各類臺帳,。為給安全專項工作的開展提供強有力的制度保證,，aaaa管理處根據管理處實際工作情況，于20xx年3月31日制定了《安全工作例會制度》,，以保證安全工作形成常態(tài),。同時，管理處計劃在4中旬完成《aaaa管理處“突發(fā)事件”應急預案》的匯編整理工作,，確保員工人手一冊,，明確崗位，了解職能,，做到遇到突發(fā)事件臨危不亂,，人人能夠有序組織業(yè)主疏散。此外,，管理處擬計劃在4月底前重新梳理各類安全管理及綜合治理工作臺賬,，主要有：

1門衛(wèi)值班記錄,；

2外來人員進出登記；

3安全隱患呈報及處理措施記載,；

4一日常規(guī)督查記錄,；

5財物安全保管記錄；

6職工上班期間進出記錄,。

我們相信通過一系列制度的建立,、宣傳、落實,、監(jiān)督,、反饋再落實的宣貫和開展，能夠有效地夯實aaaa管理處安全工作的基礎,。

3,、多宣傳、勤培訓,、常演練,，形成安全氛圍常態(tài)化。再周密的規(guī)章制度,，再詳盡的方案,，也必須依靠強有力的培訓才能實現。aaaa管理處計劃采取下列措施確保安全工作常態(tài)化,。

（1）抓宣傳 造氛圍,。二季度，管理處將通過通過班前會,、管理處宣傳欄,、手機網絡平臺等多種形式，向廣大職工業(yè)業(yè)主宣傳“安全專項活動”的重要意義和具體措施,。

（2）“突發(fā)事件”常演練,。如何處理突然出現的緊急情況和業(yè)主偶發(fā)事件？管理處擬計劃在二季度分階段開展含電梯困人,、停電,、停水、浸水,、食品中毒,、煤氣泄漏、非法入侵,、火災在內的8項突發(fā)事件的演練和培訓工作,。

（3）“衛(wèi)生知識”常普及。管理處非常重視對員工和業(yè)主進行衛(wèi)生常識的普及工作,。餐廳設有專門的展牌,，根據季節(jié)變換,，定期向業(yè)主介紹健康、衛(wèi)生知識,，讓業(yè)主學會健康生活,，懂得預防疾病。同時二季度,，餐飲部將繼續(xù)加強對食品安全、季節(jié)性的傳染病,、流行病,、多發(fā)病的管控和防治力度，有效預防公共衛(wèi)生安全事故的發(fā)生,。

（4）“設備隱患”常排查,。為確保安全，管理處擬計劃在二季度5,、6月份,，分階段對管理處存在的安全和衛(wèi)生隱患進行全面深入細致的排查。針對隱患排查的情況,，管理處將逐一進行整改,，及時消除安全隱患，保證各項安全措施得力,，防患與未然,。

（5）“安全操作”常培訓。為確保員工人身安全,，管理處擬計劃在二季度集中開展以“安全操作”為主題的系列培訓活動,，工程部開展弱電、強電,、綜合類安全維修培訓,；護衛(wèi)部開展處置暴力非法入侵培訓；餐飲部開展煤氣泄漏安全操作及食品安全操作培訓,；會務接待開展標準會務服務流程培訓,。

（二）做好“三定”（即“定員、定崗,、定編”）工作

為優(yōu)化aaaa管理處人力資源配置,，提高管理處工作效率，實現高速,、有序發(fā)展的目標,，根據公司相關要求，aaaa管理處二季度將本著“因事設崗,、精簡高效,、崗位輪換”的原

則,，深入開展“三定”工作，將要求各部門按照工作職能,，細致梳理工作和管理流程,，設定崗位，根據實際工作明晰崗位職責,、制定崗位說明書,、提出定員方案，在形成崗位管理序列后上報公司相關主管部門,。

（三）深度梳理軟,、硬件 為全面對標夯實基礎

為提高物業(yè)服務水平和綜合競爭實力，aaaa管理處計劃在二季度進一步深入梳理管理制度和工作流程,，同時分階段完善基礎設備,，逐步消除硬件差距，為全面對標夯實基礎,。在工作中堅持“超越自身歷史最好水平”的原則,，有計劃、有結點,、分類別的逐條落實整改項目,，將工作落實到個人。管理處通過組織培訓并開展內部評比的方式,，分析自身不足,，“對內找差距、對外學長處”,，通過向其他優(yōu)秀管理處和同行學習,，逐步縮短差距。

（四）嚴肅勞動紀律 開展有aaaa特色的企業(yè)文化活動

1二季度管理處將繼續(xù)嚴肅勞動紀律,，擬計劃以管理處工程部為試點,，推廣員工上、下班簽到,、簽退制度,。同時，對員工工作狀態(tài),、工作著裝,、服務用語、“應知應會”進行不定期抽查,，抽查結果與員工績效考核成績掛鉤,。

2 繼續(xù)施行“陽光食堂”等的親民措施，維持隊伍穩(wěn)定,，建設有aaaa特色的企業(yè)文化氛圍,。通過管理處領導層深入一線與員工交流,、充分利用就餐等非工作時間，與一線員工面對面的接觸和溝通,，了解員工工作,、生活的實際情況，及時消除職工隊伍中的不穩(wěn)定因素,，維持隊伍穩(wěn)定,。

對我部門的數據進行及時更新。為此首先在此匯報我部門的本季度業(yè)務數據統(tǒng)計情況,。

（1）,、截至3月x日，我部各項貸款余額為92273.4萬元,，比年初余額80981萬元增加11383萬元，占一季度任務13659萬元的83,。33%,，占全年任務22764萬元的50%；

（2）,、四級不良貸款余額7780萬元,，四級不良貸款占比為8.43%，四級不良比年初凈下降50萬,，不良占比下降0.46個百分點,；

（3）、五級不良貸款余額5775萬元,，五級不良貸款占比為6.63%,，凈額與年初保持不變，百分比從7,。139%下降到6,。258%；降低0,。881個百分點,。

（4）、中間業(yè)務：躉交實現64萬元,，占一季度任務156萬元的41%,，占全年任務260萬元的24.6%；安貸寶實現12.3萬元,，占一季度任務12萬元的102.5%,，占全年任務20萬元的61.5%；財產保險實現8.4萬元,，占一季度任務34.2萬元的6.73%,，占全年任務44萬元的5.227%,；期交16萬元，占一季度任務1.4萬元的140.3%,，占全年任務19萬元的84.2%,；，蜀信卡為零,。

（5）,、利息任務情況：本季度共計收息1541萬元。

（1）社務組成員分工合作,，在一季度工作中,，周同志主要負責內網辦公系統(tǒng)的資料收發(fā)及信貸系統(tǒng)的維護，管理我部檔案和中間業(yè)務的數據統(tǒng)計及重空管理工作,；陳同志主要負責本部門的報表及不良貸款的管理和案件訴訟及文字工作,；在本季度中我組成員密切合作搞好本職工作，尤其是陳同志在2月底到3月初抽調岳陽信用社工作期間,，周同志很好地完成了各項報表的報送工作,，配合了聯(lián)社和本部門的工作開展，保障了本小豬工作的順利進行,。

（2）,、繼續(xù)完成了20xx年度各類業(yè)務資料收集、整理和裝訂歸檔工作,；在部門領導劉主任的協(xié)助下,，已基本完成資料的整理歸檔工作。

（3）,、案件工作進展比較順利,，但凸顯的操作和管理風險仍然存在。我部門與x養(yǎng)豬合作社及y擔保公司一案業(yè)已審結,，我社勝訴,，但是在勝訴的背后也凸顯我社的管理漏洞。主要是在貸款的合同內容和貸后管理上,，從中我們可以注意兩點,；一是嚴格規(guī)范合同使用；二是做任何工作一定留下依據,，這也是案件本身帶給我的教訓,。

（4）、學習了聯(lián)社關于案件防范及安全保衛(wèi)工作的會議,。強化了責任意識,，對二十余人次的處理也為我們敲響了警鐘。

1、繼續(xù)做好各項基礎數據的統(tǒng)計工作,。保障數據的及時性有效性,；

2、全力營銷信貸和中間業(yè)務,，力爭按月進度完成目標任務,；

3、對不良貸款進行再次整理調查,，尤其是農業(yè)合作社貸款,，逐筆摸清情況，提出處理意見,；

4,、加強學習：加強自身教育學習，逐步提高客戶經理理論水平和業(yè)務技能,。