制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇一

中等規(guī)模的服裝廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營(yíng)――國(guó)際時(shí)裝品牌,。

1,、建立一個(gè)生產(chǎn)基地，[即制衣廠],。以承接來(lái)料加工為主,，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口,。

2,、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷(xiāo)單，發(fā)外廠加工,。

3,、創(chuàng)品牌，建立連鎖店,，向祖國(guó)西北部發(fā)展,。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計(jì),，這方面的市場(chǎng)很大,。

4、在海外上市,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng).生產(chǎn)具有中國(guó)特色的旗袍向世界銷(xiāo)售,。

1、人力資源：隨時(shí)可以調(diào)動(dòng)一個(gè)具有多年接單,、管理,、生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì),。其中：

a、廠長(zhǎng)：何女士是一個(gè)從事服裝行業(yè)10多年的老師傅,，對(duì)于設(shè)計(jì),，管理，技術(shù)工藝都獨(dú)有豐富的經(jīng)驗(yàn),。在省開(kāi)發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長(zhǎng)期間,，曾經(jīng)創(chuàng)下28臺(tái)平車(chē)月加工產(chǎn)值達(dá)到18萬(wàn)元[這樣的產(chǎn)值一般需要40臺(tái)平車(chē)，日以繼夜加工才能完成的,。她長(zhǎng)期與進(jìn)出口公司有業(yè)務(wù)來(lái)往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶(hù),東南亞國(guó)家的客戶(hù)也是有訂單的,。

b、業(yè)務(wù)員:郭女士從事服裝銷(xiāo)售10多年,，擁有很多北方的客戶(hù),，這些客戶(hù)基本上是要大批量的低價(jià)貨.最高月銷(xiāo)8萬(wàn)件針織衫.。

c,、業(yè)務(wù)員：歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)接單,，打價(jià)，最高一月能接下300萬(wàn)的加工單,，大量的單發(fā)到外廠去做,。

d、業(yè)務(wù)員：盧先生,，專(zhuān)門(mén)承接香港行貨,，以及國(guó)外的外貿(mào)單。

e,、指導(dǎo)工,、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術(shù)過(guò)關(guān),，團(tuán)隊(duì)合作默契,。

2、客戶(hù)資源：

a,、長(zhǎng)期的北方客戶(hù)

b,、有進(jìn)出口的合作單位，

c,、有體育服裝的需求[太極武術(shù)服裝],，

d、有香港服裝行長(zhǎng)期接外單的窗口,。

五十萬(wàn)元

1,、置廠：30萬(wàn)

a、機(jī)器設(shè)備：約26萬(wàn),。

a,、平車(chē)60臺(tái),，

b、四線(xiàn)及骨機(jī)15臺(tái),，

c,、冚車(chē)3臺(tái),，

d,、五線(xiàn)及骨機(jī)1臺(tái)，

e,、雙針車(chē)2臺(tái),，

f、電剪2臺(tái),，

g,、拉筋機(jī)，打鈕機(jī),，直眼機(jī)：鍋爐,，抽濕床，沖鈕機(jī)各一臺(tái),。

h,、以及所有的配套，裝修,。

b,、廠房1300平方米，工人宿舍600平方米,，每平方8元算共15200元/月,。預(yù)備頭兩個(gè)月的資金。

2,、接業(yè)務(wù)單(每月30000元)

a,、招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導(dǎo)工

b,、通訊,，交通，伙食

3,、 磨合(已經(jīng)有了加工單,，包括工人工資、生產(chǎn)資料,，需投入約14萬(wàn),，但這個(gè)時(shí)期已經(jīng)有收入。)

a,、招工人

b,、進(jìn)一點(diǎn)平價(jià)的布料給車(chē)位試車(chē)

c,、工人需要與工廠的環(huán)境、機(jī)器,、領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗,。

d,、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個(gè)月的磨合期?！@時(shí)期是有收入的,。

4、正常運(yùn)轉(zhuǎn),。經(jīng)過(guò)磨合后,、工廠就進(jìn)入了正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)政狀況出現(xiàn)良好循環(huán),，需要儲(chǔ)備金5萬(wàn)以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù),，實(shí)際上可以通過(guò)其他方式來(lái)節(jié)省前期投入。

1,、資金投放階段：

開(kāi)廠的頭三個(gè)月屬于資金投放階段,。這三個(gè)月的現(xiàn)金流為負(fù)，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤(rùn)在產(chǎn)生,。

2、資金回收階段

正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段,。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量,，一般不需投資者再投入資金,，可以依靠企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下：

a,、平車(chē)約120元/天，60臺(tái)平車(chē)一個(gè)月就是144000元產(chǎn)值,。(如：一條普通的長(zhǎng)褲,，加工費(fèi)是6元，最高的可做25條,，最低的可做16條,，平均20條。)

b,、四線(xiàn)車(chē)約320/天,，15臺(tái)車(chē)一個(gè)月就是96000元產(chǎn)值。(如：一件普通圓領(lǐng)的t恤，加工費(fèi)是1元6角,，平均每人做200件)

c,、以上是按每月20天算，[除去假日休息,，風(fēng)險(xiǎn)淡季,。]每天11個(gè)小時(shí)工作時(shí)間。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬(wàn),，[這是十分保守的計(jì)算].全廠的月開(kāi)支是187700元,，純利潤(rùn)每月約5萬(wàn)。大約一年的時(shí)間就能收回投資款.

d,、如果按26天計(jì)[除去假日],平車(chē)月生產(chǎn)值是187200元.4線(xiàn)車(chē)月生產(chǎn)值是124800元.純利潤(rùn)是134300元.那么四個(gè)月就能收回投資款,。

e、正常生產(chǎn)是每日12個(gè)鐘,，每月29天,，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。

3,、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)階段

a,、當(dāng)利潤(rùn)積累到一定的時(shí)侯，可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),，公司分立五大部門(mén)——生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)科,、后勤部,、人事部。

b,、業(yè)務(wù)人員向國(guó)外,、省外開(kāi)拓市場(chǎng)，在香港,、澳門(mén),、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。

c,、生產(chǎn)廠可擴(kuò)大到100臺(tái)車(chē)以上,，建立一個(gè)具規(guī)模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達(dá)到60萬(wàn)以上,。

d,、后勤人員負(fù)責(zé)采辦各種物料

e、人事部負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào),，監(jiān)督財(cái)務(wù),、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動(dòng)。

4、成熟發(fā)展階段

a,、擁有固定資產(chǎn),、固定客戶(hù)、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè),。

b,、在行業(yè)當(dāng)中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當(dāng)中建立一定的聲譽(yù)

c,、管理與生產(chǎn)脫離,，企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司，內(nèi)部只負(fù)責(zé)接單,、發(fā)單,、生產(chǎn)安排、qc的工作

d,、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴,。

5、創(chuàng)牌階段(略)

目前,、服裝有各式各樣的品牌,，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌,。

1、訂單太少,平均工作每月不超過(guò)15天,。

2,、發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。

3,、由于管理不善,，造成質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品報(bào)廢，發(fā)生客人索賠的事件,。

1,、訂單太少的時(shí)候，可以進(jìn)一些低價(jià)的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶(hù),?？梢宰鲆恍┢放圃囦N(xiāo)。

2,、抓好管理,，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧。

3,、盡快啟動(dòng)海外的業(yè)務(wù)窗口,，承接產(chǎn)銷(xiāo)單[產(chǎn)銷(xiāo)單的毛利潤(rùn)是50%]，而且單價(jià)高。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇二

項(xiàng)目名稱(chēng)：

申請(qǐng)人：

接洽地址：

電子郵件：

提交日期：

摘要

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容：

1,、項(xiàng)目基本情況（項(xiàng)目名稱(chēng),、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目進(jìn)步展）

2,、主要管理者（姓名、性別,、學(xué)歷,、結(jié)業(yè)院校、結(jié)業(yè)時(shí)間,，主要履歷）

3,、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)程度，開(kāi)發(fā)步隊(duì)技術(shù)程度,、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)于外互助情況,，已投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入規(guī)劃）

4、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)范圍及發(fā)展趨向，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

5,、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)謀（在價(jià)格,、促銷(xiāo)、成立發(fā)賣(mài)收集等各方面擬采納的措施）

6．產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量控制）

7、財(cái)政規(guī)劃（資金需求量,、使用規(guī)劃,，擬出讓股份,，未來(lái)三年的財(cái)政預(yù)先推測(cè)和投資者回報(bào)）

一項(xiàng)目大概情況

項(xiàng)目名稱(chēng)：

啟動(dòng)時(shí)間：

籌辦注冊(cè)本錢(qián)：

項(xiàng)目進(jìn)展：（申明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況）

主要股東：（列表申明目前股東的名稱(chēng)、出資額,、出資情勢(shì),、單元和接洽德律風(fēng)）

組織機(jī)構(gòu)：（用圖來(lái)表示）

主要業(yè)務(wù)：（籌辦謀劃的主要業(yè)務(wù)）

盈利模式：（具體申明本項(xiàng)目的貿(mào)易盈利模式）

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標(biāo)：（行業(yè)職位地方,、發(fā)賣(mài)收入,、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品品牌等）

二管理層

2、1成立公司的董事會(huì)：（董事成員,，姓名,，職務(wù)，工作單元和接洽德律風(fēng)）

2,、2高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人,、主要財(cái)政負(fù)責(zé)人（姓名，性別,，春秋,，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè),，職稱(chēng),，結(jié)業(yè)院校，接洽德律風(fēng),，主要履歷和業(yè)績(jī),，主要申明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和樂(lè)成案例）

三研究與開(kāi)發(fā)

4、1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā)

4,、1,、2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性闡述

（1）基來(lái)源根基理及要害技術(shù)內(nèi)容

（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4、1,、2項(xiàng)目成熟性和可靠性闡發(fā)

4,、2項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、海內(nèi)各級(jí)行業(yè)勢(shì)力巨子部門(mén)和機(jī)構(gòu)判定,；海內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的海內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手,，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采納的措施）

4,、3后續(xù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：（請(qǐng)申明為保證產(chǎn)品機(jī)能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)進(jìn)步先輩程度,，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)重點(diǎn),、正在或者未來(lái)3年內(nèi)擬開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品）

4、4開(kāi)發(fā)投入：（截止迄今項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入,，規(guī)劃再投入的幾多開(kāi)發(fā)資金,，列表申明每一年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工用度以及與開(kāi)發(fā)關(guān)于的其它用度）

4,、5技術(shù)資源和互助：（項(xiàng)目現(xiàn)存技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)蓄情況,，是否追求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和互助,，如大專(zhuān)院校、科研院所等,，如有請(qǐng)申明互助方式）

4,、6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請(qǐng)申明項(xiàng)目采納那一些技術(shù)保密措施，如何的激勵(lì)機(jī)制,，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和要害技術(shù)職員和技術(shù)步隊(duì)的穩(wěn)定性）

四行業(yè)及市場(chǎng)

5,、1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)于產(chǎn)品利潤(rùn),、利潤(rùn)率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等）

5,、2市場(chǎng)前景與預(yù)先推測(cè)：（全行業(yè)發(fā)賣(mài)發(fā)展預(yù)先推測(cè)并注明資料來(lái)源或者依據(jù)）

5、3目標(biāo)市場(chǎng)：（請(qǐng)對(duì)于產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)品類(lèi)進(jìn)行具體申明）

5,、4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手：（申明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手的情況,，主要描述在主要發(fā)賣(mài)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手，她們所占市場(chǎng)份額,，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）

5,、5市場(chǎng)壁壘：（請(qǐng)申明市場(chǎng)發(fā)賣(mài)有沒(méi)有行業(yè)管束，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的困難程度及對(duì)于策）

5,、6swot闡發(fā)：（產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，面對(duì)于的時(shí)機(jī)與威嚇）

5、7發(fā)賣(mài)預(yù)先推測(cè)：（預(yù)先推測(cè)公司未來(lái)3年的發(fā)賣(mài)收入和市場(chǎng)份額）

五營(yíng)銷(xiāo)計(jì)謀

6,、1價(jià)格計(jì)謀：（發(fā)賣(mài)成本的構(gòu)成,，發(fā)賣(mài)價(jià)格制訂依據(jù)和扣頭政策）

6、2行銷(xiāo)計(jì)謀：（請(qǐng)申明在成立發(fā)賣(mài)收集,、發(fā)賣(mài)渠道,、告白促銷(xiāo)、設(shè)立代理商,、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的計(jì)謀與實(shí)行辦法）

6,、3激勵(lì)機(jī)制：（申明成立一支本質(zhì)杰出的發(fā)賣(mài)步隊(duì)的計(jì)謀與辦法，對(duì)于發(fā)賣(mài)職員采納啥子樣的激勵(lì)和約束機(jī)制）

六產(chǎn)品生產(chǎn)

7,、1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是本身生產(chǎn)照舊委托加工,，生產(chǎn)范圍，生產(chǎn)園地,，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理,，原材料采集購(gòu)買(mǎi)及倉(cāng)儲(chǔ)管理等）7,、2生產(chǎn)職員配備及七財(cái)政規(guī)劃9,、1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（但愿創(chuàng)事業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）

9,、2資金用場(chǎng)和使用規(guī)劃：（請(qǐng)列表申明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時(shí)間等）內(nèi)

9,、3投資回報(bào)：（申明中小企業(yè)融資后未來(lái)3-5年平均年投資回報(bào)率及關(guān)于依據(jù)）

9、4財(cái)政預(yù)先推測(cè)：（請(qǐng)供給中小企業(yè)融資后未來(lái)3年項(xiàng)目預(yù)先推測(cè)的資產(chǎn)欠債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表，并申明財(cái)政預(yù)先推測(cè)數(shù)值體例的依據(jù)）

八風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)于策

11,、1主要風(fēng)險(xiǎn)：（請(qǐng)具體申明本項(xiàng)目實(shí)行歷程中可能碰到的政策風(fēng)險(xiǎn),、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、謀劃管理風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)于項(xiàng)目要害職員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等）

11、2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于策：（以上風(fēng)險(xiǎn)如存在,，請(qǐng)申明控制和防范對(duì)于策）

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇三

汽車(chē)正在走入家庭,。汽車(chē)裝潢，便成了一種頗有前景的行業(yè),。開(kāi)家汽車(chē)裝潢小店,，并不需要大投資，也沒(méi)有很高的技術(shù)門(mén)檻,，是一種可行性較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)方案,。

▲前期投資約5—10萬(wàn)元設(shè)備投資：柜臺(tái)、門(mén)面裝修,、電腦及簡(jiǎn)單家具,，一次性投入約2萬(wàn)元。

3個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用：一家店新開(kāi)張,，要作好兩三個(gè)月沒(méi)有生意的準(zhǔn)備，最好事先籌備好3個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用3萬(wàn)元左右,。

進(jìn)貨款：新店開(kāi)張,，店里要備好大約價(jià)值2萬(wàn)元的汽車(chē)裝潢材料。當(dāng)然,，如果有供應(yīng)商愿意讓你代銷(xiāo)裝潢材料,，賣(mài)出去再結(jié)算,，那這一筆費(fèi)用可以省下。

▲每月收入

按市場(chǎng)行情,，一輛passat做普通的整車(chē)裝潢,，收費(fèi)約為3000—5000元，一輛桑車(chē)的整車(chē)普通裝潢,，收費(fèi)在20xx—3000元,。但做整體裝潢的車(chē)輛相對(duì)較少，而以做局部裝潢為多,。一家小型門(mén)店,，運(yùn)轉(zhuǎn)正常的話(huà)，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額可達(dá)到4—5萬(wàn)元,。

▲每月支出

房租：在較高檔的居民小區(qū)附近,，租一個(gè)20—40平方米的門(mén)面，加上水電和物業(yè)管理費(fèi),，一般花費(fèi)在每月20xx—5000元,。

員工工資：開(kāi)一家汽車(chē)裝潢小店，至少要聘請(qǐng)一名電工和兩名貼膜工,。電工月薪在1200—1500元左右,，貼膜工大約月薪千元。加上給員工加繳“三金”,，每月工資支出約4000元,。

稅收：每月固定稅收大約500元。

每月交際費(fèi)用：不算很高,，大約1000元就可以了,。

▲利潤(rùn)

汽車(chē)裝潢毛利率為40%，每月毛利大約在15000元到20000元之間,，再扣除各項(xiàng)支出,，便是每月凈利潤(rùn)。

可委托專(zhuān)業(yè)的代理公司進(jìn)行企業(yè)注冊(cè),，代辦工商登記及稅務(wù)登記,，只需提供法人身份證、戶(hù)口簿及照片即可,。一般來(lái)說(shuō),，注冊(cè)資金為50萬(wàn)元的企業(yè)，代理費(fèi)用約三四千元,。

電工最好要請(qǐng)得好一些,，最好有四級(jí)以上證書(shū),，略低一些也可以,。貼膜工沒(méi)有太高的技術(shù)要求。

選址非常重要?？赡苁情_(kāi)汽車(chē)裝潢店最重要的一環(huán),，選址不成功,，一家店可能就無(wú)法生存,。首先，不能選在工業(yè)區(qū),，這里出沒(méi)的大多是公車(chē),，而公車(chē)一般是不注重裝潢的。其次,，不能選在純粹的商業(yè)區(qū),，人們主要來(lái)這里逛街，不會(huì)把車(chē)停下來(lái)進(jìn)行裝潢,，而且商業(yè)區(qū)一般停車(chē)?yán)щy,。選址應(yīng)該選在較高檔住宅小區(qū)旁邊，或干脆就開(kāi)在小區(qū)里,，且最好有較寬敞的停車(chē)位,。這樣的住宅區(qū)內(nèi)擁有私車(chē)的比例較高，也就有了客戶(hù)來(lái)源,。

要注意積累人脈,。如果能打入供應(yīng)商的圈子，說(shuō)服供應(yīng)商將裝潢材料交給你代銷(xiāo),，賣(mài)出去再結(jié)算,，那么，周轉(zhuǎn)資金可大大減少,，也降低了積壓貨物的風(fēng)險(xiǎn),。

要講求服務(wù)質(zhì)量。在與同行相比沒(méi)有太大優(yōu)勢(shì)的情況下,，服務(wù)的質(zhì)量可能是勝出的決定性因素,。建議在店里辟出一小塊供客人休息的區(qū)域，讓客人舒適地度過(guò)等候的時(shí)間,。

進(jìn)行個(gè)性化裝潢,。目前，汽車(chē)的裝潢開(kāi)始講求個(gè)性,，有些顧客還要求突出車(chē)的性別特征,，可在這一方面動(dòng)些腦筋。

最好與一些大的店家建立合作關(guān)系,，遇到在車(chē)內(nèi)裝冰箱等自己做不了的裝潢項(xiàng)目,，可交由合作單位來(lái)做，收入分成。

李先生今年40歲,，原來(lái)在一家國(guó)有進(jìn)出口公司工作，是中層干部,，收入尚佳,，只是這幾年公司日趨萎縮，人員分流,，李先生終于也呆不住了,，同公司bye—bye。下面的路怎么走,？李先生考慮再三,，還是想自己創(chuàng)業(yè)，但自立門(mén)戶(hù)也難,，李先生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)已經(jīng)落伍,，也缺乏雄厚的資金，他的目光只能轉(zhuǎn)向技術(shù),、資金門(mén)檻皆不高的小型投資,。

李先生住在寶山大華小區(qū)，幾個(gè)月閑下來(lái),，他看著小區(qū)的私家車(chē)日趨增多,，突然福至心靈：何不開(kāi)一家小店，做些簡(jiǎn)單的汽車(chē)裝潢生意,？也是天助,，就在小區(qū)附近，有一個(gè)加油站,，加油站旁是一些小的店面,，而其中幾家正在自己的朋友手里。是朋友,，就好商量,，李先生用比較便宜的價(jià)格盤(pán)下了一家小店面，稍事裝潢,，購(gòu)了些貨架和一臺(tái)電腦,，再雇了個(gè)技術(shù)高明的電工，外加兩個(gè)貼膜工,，小店便算開(kāi)張了,。更有利的是，李先生原來(lái)在公司人脈廣,，同汽車(chē)裝潢的供貨商有過(guò)接觸,，這樣，他就把這個(gè)資源利用了起來(lái)，從供貨商那里取了2萬(wàn)元的貨,，賣(mài)出去再結(jié)算,，所以，他整個(gè)的投資不過(guò)六七萬(wàn)元,。

汽車(chē)裝潢果然有市場(chǎng),，最早的客戶(hù)是他的一些朋友，口碑相傳,，很快地就招來(lái)了一大群顧客,。李先生待客就如待自己的父母一樣，恭恭敬敬,，殷勤周到,。兩三個(gè)月過(guò)去，李先生的小店興旺了,，營(yíng)業(yè)額做到了五六萬(wàn)元,，一個(gè)月大概可以賺到1萬(wàn)元出頭。做了一年,，投資早就收回來(lái)了,，李先生胃口養(yǎng)大了，再下一步,，他打算選一些更好的地段,，開(kāi)幾家連鎖店。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇四

男士健身運(yùn)動(dòng)

對(duì)臂部肌肉和腹部肌肉的鍛煉效果尤為明顯,，同時(shí),，對(duì)你的靈敏性的提高也很有幫助，讓你的協(xié)作能力更強(qiáng),，享受更多床第間變化的樂(lè)趣,。

做深蹲時(shí)，很多肌肉都要?jiǎng)悠饋?lái),，從而激發(fā)大量的激素分泌,，這些荷爾蒙可以提升人的性欲。同時(shí),，深蹲動(dòng)作可以增強(qiáng)臀肌和大腿力量和持久力,，有助于改善性生活中的表現(xiàn)。做深蹲還能幫助人練出堅(jiān)實(shí)迷人的臀部,。

做臥推健身,，能夠加強(qiáng)胸部、肩膀肌肉力量,。女性會(huì)發(fā)現(xiàn)男方的`胸肌更加性感,，而男士則可以在性愛(ài)過(guò)程中擁有更好的體力支撐自己的身體,，不會(huì)太輕易疲勞。

類(lèi)似有氧運(yùn)動(dòng),、跑步,、游泳這些有利于心血管的健身方法，都能增加血液循環(huán)功能,。血液循環(huán)順暢,，則有助于心理學(xué)上的“喚醒”過(guò)程，這對(duì)男性性功能有至關(guān)重要的影響,。此外，做有氧鍛煉還能幫助腦部釋放內(nèi)啡肽,，這是一種著名的能夠帶來(lái)愉悅感的荷爾蒙,。

凱格爾運(yùn)動(dòng)發(fā)明的其中一個(gè)重要原因，就是改善性生活,。恥骨尾骨肌,，又稱(chēng)pc肌，就是要在小便過(guò)程中強(qiáng)行停止泌尿用到的那塊肌肉,。對(duì)于男性來(lái)說(shuō),，做凱格爾運(yùn)動(dòng)可以幫助他們掌控控制著反射的肌肉，從而達(dá)到增加性交持久性的目的,；對(duì)于女性而言,，做凱格爾運(yùn)動(dòng)則會(huì)幫助控制盆底肌，從而獲得更大的性愛(ài)滿(mǎn)足感,。

這是一項(xiàng)最易于堅(jiān)持的運(yùn)動(dòng)方式,，它可以鍛煉你的腿部關(guān)節(jié)和大腿肌肉，并且,，對(duì)于腳關(guān)節(jié)和踝關(guān)節(jié)的鍛煉也很有效果,。同時(shí)，它還有助于你的血液循環(huán)系統(tǒng),。

做俯臥撐的好處顯而易見(jiàn),，它能幫助加強(qiáng)手臂、肩膀和腹部肌肉力量,。如果看到一個(gè)人大腹便便,，大部分人都會(huì)覺(jué)得不舒服、不滿(mǎn)意,，而擁有堅(jiān)實(shí),、性感的腰腹，則非常能夠吸引人,。在性交中,，當(dāng)采用男性在上的體位時(shí)，腰腹部的力量就非常重要。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇五

xxx學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)）

一,、學(xué)?；厩闆r及現(xiàn)狀分析

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二、布局調(diào)整規(guī)劃

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三、規(guī)劃目標(biāo)及建設(shè)內(nèi)容（校舍建設(shè)及設(shè)備設(shè)施購(gòu)置計(jì)劃）

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四,、資金需求及計(jì)劃安排

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五,、保障措施

1. 成立工作機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。為確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施,，學(xué)校成立了xxxxxx建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,。由學(xué)校校長(zhǎng)xxx任組長(zhǎng),，學(xué)校副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，成員由總務(wù)主任、教導(dǎo)主任組成。

2.制定實(shí)施方案，健全工作機(jī)制。為使義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造項(xiàng)目順利實(shí)施，學(xué)校認(rèn)真研究，制定了《xxxxx學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案》,，明確了建設(shè)目標(biāo)和年度工作任務(wù),，做到了建設(shè)思路清晰，目標(biāo)任務(wù)明確,，工作要求具體,，確保項(xiàng)目按期實(shí)施。

3.嚴(yán)格資金管理，強(qiáng)化資金使用。確保項(xiàng)目資金管理規(guī)范，使用安全,，使國(guó)家資金和政策真正落到實(shí)處,，發(fā)揮最大效益,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇六

1,、公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方法等 2,、公司得自然業(yè)務(wù)情況 3、公司得發(fā)展歷史 4,、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展得預(yù)測(cè) 5,、本公司與眾不同得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性 6、公司得納稅情況

1,、研究資金投入 2,、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備 4,、研發(fā)得產(chǎn)品得技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

1,、產(chǎn)品得名稱(chēng)、特征及性能用途 2,、產(chǎn)品得開(kāi)發(fā)過(guò)程 3,、產(chǎn)品處于生命周期得哪一段 4、產(chǎn)品得市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何 5,、產(chǎn)品得技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本

1,、公司得管理機(jī)構(gòu)，主要股東,、董事,、關(guān)鍵得雇員、薪金,、股票期權(quán),、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門(mén)得構(gòu)成等情況

2,、公司管理團(tuán)隊(duì)得戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同得凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神

1,、目標(biāo)市場(chǎng)a) 細(xì)分市場(chǎng)b) 目標(biāo)顧客群c) 5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)d) 市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額e) 營(yíng)銷(xiāo)策略 2,、行業(yè)分析a) 行業(yè)發(fā)展程度b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)c) 行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入,、發(fā)展趨勢(shì)d) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)得影響程度

e) 政府對(duì)行業(yè)得影響f) 發(fā)展得決定因素g) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略h) 行業(yè)門(mén)檻 3,、競(jìng)爭(zhēng)分析a) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手b) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額c) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能出現(xiàn)得新發(fā)展d) 競(jìng)爭(zhēng)策略e) 在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)f) 競(jìng)爭(zhēng)壓力得承受能力g) 品得價(jià)格,、性能,、質(zhì)量得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍 2,、營(yíng)銷(xiāo)渠道得選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)得建設(shè) 3,、廣告策略和促銷(xiāo)策略 4、價(jià)格策略 5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計(jì)劃 6,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況得應(yīng)急對(duì)策

1,、新產(chǎn)品得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2、公司現(xiàn)有得生產(chǎn)技術(shù)能力 3,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4,、現(xiàn)有得生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置得生產(chǎn)設(shè)備 5、現(xiàn)有得生產(chǎn)工藝流程 6,、生產(chǎn)產(chǎn)品得經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程

1,、投資計(jì)劃：

a) 預(yù)計(jì)得風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

b) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)得籌資資本結(jié)構(gòu)安排

c) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資得抵押、擔(dān)保條件

d) 投資收益和再投資得安排

e) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)得比例安排

f) 投資資金得收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

g) 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理得程度

2,、融資需求

a) 資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要得資金額,，資金需求得時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途,，并列表說(shuō)明）

b) 融資方案：公司所希望得投資人及所占股份得說(shuō)明,，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等,。

1,、過(guò)去三年得現(xiàn)金流量表 2、過(guò)去三年得資產(chǎn)負(fù)債表 3,、過(guò)去三年得損益表 4,、過(guò)去三年得年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū) 5、今后三年得發(fā)展預(yù)測(cè)

1,、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 2,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 3、管理風(fēng)險(xiǎn) 4,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 5,、其他不可預(yù)見(jiàn)得風(fēng)險(xiǎn) 6、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段

1,、股票上市 2,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 3、股權(quán)回購(gòu) 4,、利潤(rùn)分紅

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇七

下面是一份完整的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),，從中可以為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)找到一些寫(xiě)作思路。本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)容是很完整,，從項(xiàng)目介紹、產(chǎn)品特色及服務(wù),，到團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,、資金分析、營(yíng)銷(xiāo)模式再到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，一環(huán)緊扣一環(huán),，可見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目的分析很透徹,，同時(shí)提到的開(kāi)移到餐廳的想法很吸引人，是一份不錯(cuò)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要,。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。 通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi),、資金規(guī)劃及基金來(lái)源,、資金總額的分配比例、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。

(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華,。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場(chǎng)概貌;

營(yíng)銷(xiāo)策略;

銷(xiāo)售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng),。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

(4)價(jià)格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明,，說(shuō)明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,，存在著人力資源管理、技術(shù)管理,、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門(mén)的功能與責(zé)任;各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力,。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人,，你一定要給出充分的理由。

(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、需求進(jìn)行預(yù)測(cè);

2,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;

3,、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);

5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

(八)營(yíng)銷(xiāo)策略

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;

(2)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理;

(3)促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決策。

(九)制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn),，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)你的公司在市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

(3)就你看來(lái),，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話(huà)，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景,、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源,、再尋求所需支持的過(guò)程,。

需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容,。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場(chǎng)調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫(xiě)好全文,，加上封面,，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：

(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營(yíng)管理;

(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最后修飾階段

首先,，根據(jù)你的報(bào)告,，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面,。其次,，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類(lèi)的錯(cuò)誤,，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的,。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼,，然后打印、裝訂成冊(cè),。

第六階段：檢查

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：

(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。

(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析,。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié),。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的封面,，投資者首先會(huì)看它,。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)得引人人勝,。

(6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否在文法上全部正確,。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

如果需要,，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型,。

一、 市場(chǎng)分析

長(zhǎng)期以來(lái),，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低,，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì),，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì),，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶(hù)搬入新家,，隨著人們生活水平提高,，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊,。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%,。

對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,，20xx年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量估計(jì)為 400萬(wàn)臺(tái)，20xx年為550萬(wàn)臺(tái),，20xx年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái),，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中,，浴霸擁有率不到15%(20xx年),，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大,。

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),，其中杭州奧普浴霸20xx年銷(xiāo)售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一,。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,、廣東一帶，但其中小廠居多,，多為仿制或oem,，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。

我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),，大多住宅沒(méi)有暖氣,，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),，但人們更期待一種簡(jiǎn)便,、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查,，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,，市場(chǎng)潛力巨大。

比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5--10億元以上,。

我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),。

(以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》,、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))

二、我們的目標(biāo)

我們的目標(biāo)是,，在20xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上,，20xx年達(dá)到500萬(wàn)銷(xiāo)售額,，20xx年達(dá)到20xx萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%,。

三,、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制,、模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大,，估計(jì)在10—15萬(wàn)元;

各種認(rèn)證、許可證,、商標(biāo)：5萬(wàn)元;

公司組建,、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募,、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元;

房租水電費(fèi),、人員工資(半年)：15萬(wàn)元;

參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元;

小批量生產(chǎn)成本(5000件)： 20--25萬(wàn)元;

周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元,。

合計(jì)：100萬(wàn)元,。

四、產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費(fèi)用,，降低投資風(fēng)險(xiǎn),，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備,。本產(chǎn)品主要包括：桶體,，蓋子，加熱盤(pán),，漏電保護(hù)器,，防干燒保護(hù)器，開(kāi)關(guān),，蒸汽調(diào)解板,，底座，密封圈,。其中加熱盤(pán)7-8元,，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元,，其余為塑料件,，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝,，接線(xiàn)螺絲,，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下,。

批發(fā)價(jià)暫定為80元,，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利,。

(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商,，還有向下浮動(dòng)的可能)

五、銷(xiāo)售前景

目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品,，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小,。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷(xiāo)售,。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷(xiāo)售意向,。

六,、合作方案

本專(zhuān)利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利權(quán)為個(gè)人所有,。具體合作方式由雙方協(xié)商議定,。

七、原材料供應(yīng)方案

可外協(xié)生產(chǎn),，無(wú)特殊要求,。

八、本項(xiàng)目的未來(lái)

由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便,，門(mén)檻不高,，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外,，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段,。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品,，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng),。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇八

根據(jù)三年的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況分析整理了20xx年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力有限，不足之處還請(qǐng)大家批評(píng)指正，具體開(kāi)發(fā)計(jì)劃如下：

女包類(lèi)（布包,，相對(duì)于pu包而言,，因?yàn)槭谴禾欤M量選擇靚麗花色）

1. 簡(jiǎn)單的大容量女包2款

2. 肩挎斜背兩用的女包 2-3款

3. 斜背休閑女包 2款

4. 小手提 2款

5. 小雙背 2款

男包類(lèi)

1. 成型硬挺的豎款男包 2款

2. 與豎款成系列的橫款 2款

3. 單肩休閑男包 2款

4. 大小公文包 2款

5. 電腦包（根據(jù)電腦尺寸分手提,、雙肩,、男女款） 3-4款

單肩休閑小包

1. 手提單肩小包4010大小 1款

2. 橫款小包2111大小 2-3款

3. 豎款小包k-5008大小 2-3款

4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款

5. 可穿在腰帶上的小包 1款

6. 售票收錢(qián)專(zhuān)用的小包 1款

7. 其他

幼兒園包

1. 卡通小包 2款

2. 卡通大包1080大小 2款

小學(xué)生包

1. 適合一年級(jí)的1109、1122大小 1款

2. 適合2-5年級(jí)普通學(xué)生包 1123,、1124,、1125大小 3款

3. 大號(hào)小學(xué)生包 1126大小 1款

4. 休閑風(fēng)格學(xué)生包 1112類(lèi)型 1款

雙肩中學(xué)生包（有無(wú)印刷）

1. 男女共用的1116大小風(fēng)格 1款

2. 休閑女款 1114大小 2款

3. 1128大小風(fēng)格男款 2款

4. 1131大小風(fēng)格女款 2款

高三及大學(xué)雙肩包

1. 類(lèi)似1133風(fēng)格大小 有印刷 2款

2. l-115風(fēng)格無(wú)印刷 2款

3. 時(shí)尚款雙肩休閑包（牛津布、pu）可放a4大小書(shū)本 2-3款

單肩學(xué)生包

1. 吉祥三角包（有無(wú)印刷） 2款

2. 初中生用單肩豎款 1款

3. 初中生用橫款（有蓋無(wú)蓋） 2款

4. 高年級(jí)男生用 （分大?。? 3款

旅行包

1. 大號(hào)旅行包l-088大小

2. 中號(hào)旅行包l-118大小

3. l-122大小旅行包

4. l-117大小旅行包

5. 大手提 1款

6. 小圓筒 1款

雙肩/登山包

1. 大號(hào)登山包l-110大小 1款

2. 中號(hào)l-085大小 1款

3. l-125大小 1款

4. l-112 l-127大小 1款

5. l-126大小有筆記本內(nèi)斗的 1款

小腰包

開(kāi)發(fā)2-3款

女包類(lèi)（布包）

大致品類(lèi)同1月份的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選,，

具體計(jì)劃根據(jù)之前女包的市場(chǎng)反應(yīng)查漏補(bǔ)缺,，替換修改完善。

男包類(lèi)

也同1月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，同時(shí)根據(jù)之前的市場(chǎng)反應(yīng),，替換補(bǔ)充相應(yīng)款式。

單肩休閑小包

開(kāi)發(fā)品類(lèi)同2月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，并根據(jù)之前的市場(chǎng)反應(yīng),，替換補(bǔ)充。

女包類(lèi)（pu,，建議吸取09年教訓(xùn),，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化！?。?/p>

1. 適合年輕女孩子的大號(hào)女包1款

2. 中等大小時(shí)尚流行的女式包袋 4款

3. 手把長(zhǎng)短可調(diào)的肩挎,、手拎小包 2款

4. 附長(zhǎng)短兩條背帶的斜背肩挎小包 2款

5. 小手提 1款

6. 成型小斜背 1款

7. 時(shí)尚休閑小雙背 1款

男包類(lèi)

1. 橫款pu男包 2款

2. 和橫款成系列的豎款pu男包 2款

3. 根據(jù)之前男式單肩休閑包、公文包,、電腦包銷(xiāo)售情況查漏補(bǔ)缺

腰包類(lèi)

開(kāi)發(fā)7-8款大小,、功能、風(fēng)格各不相同的小腰包

單肩休閑小包

根據(jù)之前的銷(xiāo)售和市場(chǎng)反應(yīng),，查漏補(bǔ)缺替換完善,。

旅行包

根據(jù)7-10月份旅行包的銷(xiāo)售情況和商場(chǎng)反應(yīng)，查漏補(bǔ)缺,，基本上不同大小的每種再開(kāi)發(fā)一款新品

筆袋類(lèi)

建議利用淡季,，把之前做包的下腳料和部分庫(kù)存料利用起來(lái)，做幾款簡(jiǎn)單筆袋,，既可以放在商場(chǎng)搭配銷(xiāo)售也可以在學(xué)生包旺季作為贈(zèng)品回饋客戶(hù),。

根據(jù)7、8、9月份學(xué)生包銷(xiāo)售情況查漏補(bǔ)缺

1. 幼兒園包 2款

2. 小學(xué)生包普通大小2-3款

3. 中學(xué)生雙肩包 2-3款

4. 中學(xué)生單肩包 2-3款

5. 大學(xué)生雙肩包 2款

6. 大學(xué)生單肩包 2款

7. 時(shí)尚休閑雙肩包 1款

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇九

一,、市場(chǎng)前景廣闊：鎂電池是以鎂材為主要原料新型高性能環(huán)保電池,，最早由以色列開(kāi)發(fā)研制生產(chǎn)，目前又由中國(guó)所掌握,。我公司投資控股山西和唐山鎂電池企業(yè)所掌握新技術(shù)已申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利,，擁有生產(chǎn)技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)使生產(chǎn)效率大幅度提高,。公司主打產(chǎn)品是鎂系列電池,。

由于鎂電池性能價(jià)格比，優(yōu)于以往任何一款電池,，并且更安全,、更環(huán)保，因此可以替代現(xiàn)有市面上所有電池產(chǎn)品,，并將成為市場(chǎng)主流產(chǎn)品,。本項(xiàng)目可以生產(chǎn)各種規(guī)格型號(hào)軍用鎂電池和各種規(guī)格型號(hào)民用鎂電池（1#、2#,、5#,、7#家用電池；礦工用礦燈電池,；電動(dòng)自行車(chē)電池,；電動(dòng)汽車(chē)電池；手機(jī)電池,；筆記本電腦電池,；攝像機(jī),、照相機(jī),、游戲機(jī)、mp3,、mp4隨身聽(tīng)播放機(jī)電池等）,。中國(guó)電池 180多億只年產(chǎn)量占到世界電池總產(chǎn)量30%以上，年銷(xiāo)費(fèi)量達(dá)到70至80億只,，市場(chǎng)非常巨大,。

二、 原材料優(yōu)勢(shì)：我國(guó)是世界上最大原鎂產(chǎn)量國(guó),，占全球市場(chǎng)70%,。作為全球原鎂最主要產(chǎn)地，中國(guó)原鎂產(chǎn)能充足,，競(jìng)爭(zhēng)充分,，價(jià)格低與國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)原鎂產(chǎn)地主要分布在山西、寧夏,、遼寧等地,。

三、 產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)：鎂電池是同等體積鋰電池成本三分之二,。

四,、 生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)：經(jīng)相關(guān)技術(shù)部門(mén)鑒定，其生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)于以色列和德國(guó),。

五,、 產(chǎn)品性能優(yōu)勢(shì)：鎂電池具有能量高（是同等體積鋰電池三倍、是鉛酸電池十倍,、是鎳電池十倍以上）,、體積小、重量輕,、容量大,、貯存壽命長(zhǎng)、工作溫度范圍寬,、應(yīng)用領(lǐng)域廣,、性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)大、環(huán)保無(wú)污染,、可二次回收特點(diǎn),。

六、 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)：鎂電池發(fā)明者系國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域著名專(zhuān)家,，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)申報(bào)專(zhuān)利,，審查已通過(guò)，目前正處在確認(rèn)流程兩年等待期,。其專(zhuān)利技術(shù)可以馬上應(yīng)用于商業(yè)化進(jìn)程,。

七、 產(chǎn)品成熟度：產(chǎn)品性能優(yōu)勢(shì),、成本優(yōu)勢(shì),、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)是取得國(guó)營(yíng)重要單位用戶(hù)試用認(rèn)可和訂單根本原因。

八,、 國(guó)家鼓勵(lì)政策：普通廢舊電池嚴(yán)重污染環(huán)境,，如何解決這個(gè)問(wèn)題已日益突出地?cái)[在人們面前。為此,，國(guó)家出臺(tái)很多政策意圖解決這些問(wèn)題,，但收效甚微。鎂電池具有環(huán)保,、新能源特點(diǎn)是國(guó)家政策鼓勵(lì)根本原因,。

九,、 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：項(xiàng)目符合資本市場(chǎng)上市條件，力爭(zhēng)用三年左右時(shí)間發(fā)展為新能源行業(yè)優(yōu)質(zhì)上市公司,。

十,、 投資回報(bào)：公司上市后，市盈率將會(huì)高于市場(chǎng)平均市盈率,。

十一,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行控股60%、控制董事會(huì),、加強(qiáng)管理和內(nèi)部監(jiān)督,。已有可靠用戶(hù)訂單，公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小,。投資成本回收周期短,，風(fēng)險(xiǎn)。

十二,、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期：基于市場(chǎng)潛在需求和目前獲得訂單情況,，公司達(dá)成投資目標(biāo)，形成穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)狀況和贏利狀況后,，每年利潤(rùn)可達(dá)3—8億元人民幣,。

十三、上市時(shí)間安排：20xx年下年,。

十四,、投資金額：山西金源天榮鎂電池有限公司投資1億元；唐山金源鴻基鎂電池有限公司一期投資1億元,，二期投資2億元,。

十五、投資收益率：三年后,，預(yù)期股權(quán)升值5—10倍,。

十六、項(xiàng)目狀況：該項(xiàng)目在河北省唐山市和山西省太原市進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn),。唐山廠建成后每年可生產(chǎn)加工鎂電池24個(gè)品種19075 萬(wàn)只,，年產(chǎn)值189950 萬(wàn)元,。

十七,、投資方式：直接創(chuàng)業(yè)投資（直接持有項(xiàng)目公司股權(quán)）。

十八,、股份比例：我公司占新組建鎂電池公司60%股份,，技術(shù)發(fā)明人占40%股份。

十九,、投資分配紅利比例：公司每年企業(yè)所得稅后凈利潤(rùn)60%用于紅利分配,。

二十,、資本流動(dòng)性強(qiáng)：三年期滿(mǎn)后，在投資人同意條件下,，按投資額160%股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格優(yōu)先回購(gòu)?fù)顿Y人全部股權(quán),。