當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

地鐵物資管理工作總結(jié)篇一

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計,，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%,，是工程成本的重要組成部分,。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經(jīng)濟(jì)效益,、施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量、企業(yè)形象,。所以,，強化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門的作用,，搞好對項目部物資管理的管控,，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟(jì)效益,，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一,。

參加工作十個月，回顧過去的十個月,，物資管理工作沒有捷徑,，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來的,。因此今天的工作決不拖到明天去做,，當(dāng)日事當(dāng)日畢,，拖延癥要不得,。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責(zé)任心和踏實的敬業(yè)精神,。

物資管理，精細(xì)為先,。初到項目,，師傅就會安排從最基本的填寫收領(lǐng)料單開始，慢慢的,，開始接觸周報,，臺賬，月報,，成本快報等等,，一步一個臺階的學(xué)習(xí)。慢慢的去熟悉整個內(nèi)業(yè)資料的操作流程,。繼而20xx年底,，開始推行總公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化，通過從這其中的學(xué)習(xí),，使得整個物資的內(nèi)頁管理更加的規(guī)范,。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性，杜絕了各個項目間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象,。

通過定期的培訓(xùn)（公司層面,、經(jīng)理部層面、項目部層面）,，使得對于一些尚待掌握的專業(yè)知識有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，對一些新的知識點有了更早的接觸與學(xué)習(xí)。將所學(xué)習(xí)到的東西,，運用到施工現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料中,，能夠?qū)ξ镔Y管理有更加明確的方式方法。

強化計劃管理,，把好計劃關(guān),。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，要認(rèn)真分析,、研究生產(chǎn)需要,，制定物資采購計劃。物資計劃要有預(yù)見性和前瞻性,?？梢詫⑽镔Y供應(yīng)量精確化、細(xì)致化,，減少不必要的開支,，從而提高公司效益。嚴(yán)控材料的進(jìn)場量,，本著不見計劃不提量,，見計劃有選擇的分批進(jìn)場的原則,，防止不必要的材料浪費與資金損失。

加強對物資的統(tǒng)計工作是十分必要的,，能夠及時的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的同時也減少自己的工作量,。通過對工程項目物資管理過程中各種數(shù)據(jù)的搜集，整理,，分析,，及時準(zhǔn)確，真實的統(tǒng)計資料,，能準(zhǔn)確地反映出工程項目物資管理狀況,，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并去及時的解決工作中出現(xiàn)的失誤

作為物資管理人員,，首先要有服務(wù)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的思想意識?，F(xiàn)場的物資管理,，簡而言之，就是看,、管,、控?？船F(xiàn)場材料使用情況及碼放情況等,，管理現(xiàn)場工人對材料的合理使用，控制現(xiàn)場材料的實際使用,。

在現(xiàn)場,，還要與現(xiàn)場人員配合好。對于大宗材料,，要與分包使用隊伍協(xié)調(diào)好,，移交并監(jiān)督其使用過程。對于周轉(zhuǎn)材料,，盡量安排人員不將其放置于遠(yuǎn)離保安視線的區(qū)域,，并做好標(biāo)記，要求保安隊伍對其重點看護(hù),，降低失盜的風(fēng)險,。

加強自身責(zé)任心，擯除小恩小惠的誘導(dǎo),，防止現(xiàn)場材料的被盜,。對現(xiàn)場材料的調(diào)撥及退貨，要時刻有人盯著,，數(shù)量清點做到準(zhǔn)確無誤,；對現(xiàn)場垃圾的清理,，對運輸人員把控好，防止其在現(xiàn)場四處尋找可偷竊材料,，以謀取私利,，一旦發(fā)現(xiàn)對其從重處罰。

加強協(xié)作隊伍物資管理,，減少效益流失,，目前我公司在工程建設(shè)過程中，主要實行的是大包,。隨著施工項目的增多,，分包隊伍也隨之增加，管理不善就會導(dǎo)致效益的流失,。因此作為總包管理單位,，對分包隊伍要明確規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),，特別是對主要材料發(fā)放,、使用、驗收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度,，對交予分包隊伍使用的主要物資應(yīng)按照定額發(fā)料并對其使用過程進(jìn)行全程跟蹤,，避免發(fā)生盜賣的行為。同時獎優(yōu)罰劣,，實現(xiàn)雙方利益最大化,。如何進(jìn)行物資采購成本的

控制。

制訂采購預(yù)算與采購計劃：制定采購預(yù)算的行為,，就是對組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置,。預(yù)算是計劃的一個方面，也是組織政策的延伸,，還是一種控制機(jī)制,，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購預(yù)算,，是在具體實施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對物資采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保采購資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束,能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效控制采購資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制物資采購成本的目的,。

確定采購價格：采購價格的確定,直接影響到企業(yè)的成本，是物資采購控制的重中之重,。在確定采購價格時,，弱化采購人員與領(lǐng)導(dǎo)的個人行為，注重產(chǎn)品市場價格調(diào)查,。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺,，對采購物資的價格進(jìn)行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價及利潤構(gòu)成。另一方面,，采取與各投標(biāo)單位開展競爭性談判方式,。

利用采購環(huán)境：物資市場供求關(guān)系的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響,，需要熟悉市場情況,、了解市場行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場信息,，建立良好的市場信息機(jī)制,是有效降低采購成本的途徑之一,。要用統(tǒng)一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個信息平臺，要通過充分利用數(shù)據(jù),、信息、知識,、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資源,實現(xiàn)采購信息共享,，發(fā)揮采購信息的計劃、協(xié)調(diào),、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程,，使各個采購管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來，提高采購工作效率,，減少采購管理和決策的盲目性,，降低決策風(fēng)險，達(dá)到降低采購成本,、提高企業(yè)核心競爭力的目的,。

供應(yīng)商擇優(yōu)選擇：供應(yīng)商是物資采購管理中的一個重要組成部分。物資采購時,，應(yīng)該本著“公平競爭”的原則,，給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機(jī)會，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)則,，另一方面也能對采購成本有所控制,，提高物資采購實施的質(zhì)量。

加強各部門之間統(tǒng)一認(rèn)識：項目領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到物資管理的重要性,，并要求項目部的核心員工的認(rèn)識亦統(tǒng)一到這個高度上來,，引導(dǎo)全體員工重視并支持物資管理,。

減少物資供應(yīng)過程中，周轉(zhuǎn)次數(shù),，即縮小供應(yīng)鏈,，盡量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤，以此來降低成本,，達(dá)到采購成本的利益最大化,。

批量采購獲取差價：無論大宗材料還是零星材料，在一個或幾個工程中,，都必然有一定的計劃量,，而批發(fā)肯定會比零售便宜得多了。

在價格回落時購買：許多物資都有一些價格變化規(guī)律,，比如季節(jié)性等,，在銷售淡季買入供應(yīng)物資，能節(jié)約不少采購資金,。

選擇信譽良好的供應(yīng)商并簽訂長期合同：與誠實守信,、重視信譽的供應(yīng)商長期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量,，還可以得到付款和價格的優(yōu)惠,。

依托舊貨市場：充分利用北京市龐大的舊貨市場，有選擇的采購工程輔助材料,，降低采購成本,。

調(diào)撥在先采購在后：堅持先調(diào)撥后采購的原則，使得區(qū)域內(nèi)材料資源合理利用的同時降低工程成本,。

建立企業(yè)內(nèi)部物資價格監(jiān)控預(yù)測機(jī)制：為更好的控制采購點和降低企業(yè)采購風(fēng)險,，規(guī)避高價格采購所帶來的損失，建立企業(yè)內(nèi)部價格監(jiān)控預(yù)測機(jī)制,。（譬如目前已建立起來的我的鋼鐵網(wǎng)會員實時跟蹤鋼鐵市場價格走勢）,。

總之，物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的,。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點,就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時降低材料成本,實現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo),。

地鐵物資管理工作總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)過去，來到三星項目部也有快1年了,，回顧這期間的工作經(jīng)歷,，有收獲，也有不足之處,。俗話說：新的一年也就意味著新的起點,，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，一定要在新的一年打開一個工作新局面,。在20xx年,，更好地完成工作，揚長避短?，F(xiàn)對工作總結(jié)如下：

1.依據(jù)天津區(qū)域項目物資管理辦法,，完成了對合格供方的評定與申報，同時又對主材（即鋼筋,、混凝土）進(jìn)行了招投標(biāo),，最終確定了供應(yīng)廠家，簽訂了物資采購合同,，為后續(xù)物資的進(jìn)場做了鋪墊,。

2.嚴(yán)格按照“物資進(jìn)場，計劃先行”的原則,，對進(jìn)場物資及時驗收,，保存原始資料，并將材料確認(rèn)資料及封樣樣品報送監(jiān)理甲方進(jìn)行確認(rèn),，為現(xiàn)場材料順利使用提供了保障,。

3.按月對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點，做到帳物相符,，并交由項目經(jīng)營部門作為成本分析的依據(jù),；將以消耗材料也按月點收入賬，并及時上報財務(wù)部門審核掛賬,。

4.及時完成并更新了項目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料,。

1.物資計劃不夠及時，需加強計劃管理,。物資部的工作計劃性特別強，從一次性備料計劃---月計劃---周計劃---臨時計劃,，每一步工作都在有計劃的前提下開展,，沒有計劃的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣,。

2.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一,，難免會造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式就是通過網(wǎng)絡(luò),、供應(yīng)商報價,、造價信息。在以后的工作中需加強市場調(diào)查,，充分的了解各種物資的價格,、性能等信息。

3.自身工作經(jīng)驗的缺乏以及知識儲備不夠,。在以后工作中要加強自身的學(xué)習(xí),，加強專業(yè)知識儲備,，來適應(yīng)工作中所要面對的問題。

4.項目各部門缺乏溝通,，缺乏超前意識,，導(dǎo)致有時候工作很被動。

1.加強物資計劃管理,。本著“物資進(jìn)場,，計劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計劃的制定,，無計劃不采購,。要讓此原則深入每一位項目員工的心中。

2.將工作做細(xì),，從材料進(jìn)場驗收到資料報驗,，從使用到盤點，從點收入賬到上報財務(wù),，這一系列工作不能粗枝大葉,，要將每一項工作做到細(xì)處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好,。

3.加強對周轉(zhuǎn)料的管控,。周轉(zhuǎn)料也是一個工地的大項，雖說現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊伍負(fù)責(zé)供應(yīng),，但是“羊毛出在羊身上”,，就自己呆過的公建項目而言，從工程開始就沒對周轉(zhuǎn)料這一塊管過,，只是簡單的進(jìn)場以后要求分包堆碼整齊,，沒對其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗收，導(dǎo)致最后公建因甲方原因停工時,，需要向甲方索賠,，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項，還記得連著一個星期天天去工地數(shù)鋼管,，數(shù)碗扣架,，最后是又費神、又費力,，工作效率還不高,。在今后的工作里要加強這一塊的管理。

4.善于總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，總結(jié)收獲,；總之,，在一項工作完成后要總結(jié)在這一項工作里的得與失，在繼續(xù)下一項工作時有利的可以沿用并發(fā)揚,，避免在一個地方摔倒兩次,。新一年的開始，對于三星項目物資部的工作而言即是機(jī)遇,，又存在挑戰(zhàn),。但不管怎樣面對所取得成績，我們會不驕不躁,，繼續(xù)努力,；面對不足，我們會揚長避短,，精心改進(jìn),；面對批評，我們會虛心接受,。我相信,，隨著時間的流逝，隨著我們的成長,，我們物資部的各項工作會做得更好,，更加出色。

地鐵物資管理工作總結(jié)篇三

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一,，如何加強管理,，降低物資設(shè)備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo),。然后寧啟線施工情況特殊,，物資管理工作面廣，線長,，量大,，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下,，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo),，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度,、例如原材合格率要達(dá)到100﹪等各項目標(biāo)制度,。建立物資供應(yīng)商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應(yīng)商我們及時予以清退,，做到獎罰分明,。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實行,。同時建立部門崗位職責(zé),，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強,，工作責(zé)任性強的管理人員從事重要崗位,，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下,，建立物資人員崗位責(zé)任制,，明確分工，做到責(zé)任落實到人,。

（二）加強物資計劃管理,。施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實,，提前準(zhǔn)備,，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通,，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購,。過程中我們結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況,，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購,，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響,。編制季度,、月度材料計劃，并對計劃進(jìn)行考核,，提高材料計劃的準(zhǔn)確性,，提高綜合效益。

（三）把好物資采購關(guān),。物資采購是物資管理的源頭,，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評價小組,，在項目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購,。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒合法經(jīng)營的供應(yīng)商不使用,，沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用,，充分保證原材的質(zhì)量,，單價，運距的最優(yōu)化,，從而提高單位的綜合效益,。并對材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時給予清退,，做到獎罰分明,。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴(yán)格物資入庫驗收,。在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告,，認(rèn)真核實采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量,，唯一性單號,，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗，對不合格物資嚴(yán)禁入庫,，做到入庫合格率達(dá)到100﹪,。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并對含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過磅,，并由三方簽字確認(rèn),。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放,。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理,，確保可追溯性,。同時做好入庫物資防水防火防潮工作,。

（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度,，分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管,，及時做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人,，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新,。

（六）做好原始記錄工作,。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作,。健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫，盤存,、發(fā)放,、退庫、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計,、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算,，通過改善加強材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益。

一年的工作應(yīng)該說是積極有效的,，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求,，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟(jì)活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作,，在這些工作中我們積累經(jīng)驗,，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識,，精細(xì)化管理意識等不足的情況,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力,，持續(xù)改進(jìn),，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展,。

地鐵物資管理工作總結(jié)篇四

我自20xx年到三處做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來我處的材料,、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

20xx年我局開始貫徹iso—9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具,、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報,，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理,、安全,、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,，做好標(biāo)識,。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。

對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用,、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收,。施工過程中需要自購的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

施工過程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過這些年對材料,、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理,。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然,。

第二步,，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識,，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開,。

第三步,，施工機(jī)具重點管理。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識其名稱,、規(guī)格、好壞,。每臺發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步,，物資管理臺賬按材料、工具,、機(jī)具分類登記,。注明它們的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后,，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理,。

通過實際工作經(jīng)驗,，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對賬目。

地鐵物資管理工作總結(jié)篇五

近年來，我段認(rèn)真執(zhí)行上級關(guān)于物資集中采購的有關(guān)規(guī)定,，使物資采購的整個過程公開,、公平、公正,，收到較好效果,。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購金額是110萬元，我段通過"抓好采購公開",、"開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察,，規(guī)范物資采購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額,，全年實際使用自購金額為1023萬元,，節(jié)約資金62萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息,。我們的具體做法和體會是：

依靠制度，規(guī)范采購行為,，是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證,。去年以來，我們根據(jù)局,、分局有關(guān)物資集中采購,、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度,，并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中,，專門收入了"關(guān)于在物資采購過程中加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定"，為規(guī)范采購行為提供了制度保證,。在物資采購程序上,，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外,，對分局授權(quán)委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料,、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備,、節(jié)日福利物資,、慰問品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會,，實行招標(biāo)采購,，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示,；同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達(dá)的委托金額,。對采購節(jié)日福利物資，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外，還專門建立了"節(jié)日物資質(zhì)量,、價格評估制度",。

規(guī)定采購節(jié)日物資時，必須由段辦,、工會,、物供中心、財務(wù),、集經(jīng),、監(jiān)察組成的評估小組會簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估表",，形成評估意見后,，再報主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購,，并公示供貨渠道,、品種、價格和數(shù)量,。

為了堵塞管理漏洞,，段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自采購辦公用品和節(jié)日物資,，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀(jì)律和物資采購的有關(guān)規(guī)定,，對違反物資管理紀(jì)律的車間、部門,，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理,。由于明確了采購程序和職責(zé)，有了制度的約束,，使有關(guān)部門面對來自各路關(guān)系,、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了,。那些符合投標(biāo)資質(zhì)的商戶,，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競爭。

在落實物資招標(biāo)采購程序的同時,，我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察,，由紀(jì)委（監(jiān)察）牽頭，對照上級精神,，認(rèn)真開展自查,，傳遞壓力，加強監(jiān)督,，規(guī)范行為,。此舉不僅有效地控制了采購成本，促進(jìn)了倉庫管理工作，還有力地加強了物資采購領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè),，達(dá)到了正本清源的目的,。

由于物資采購是職工群眾關(guān)注的熱點問題，所以檢驗"處理這一熱點問題"成敗的標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)該是職工群眾對這項工作的結(jié)果滿不滿意,，贊不贊成。為此,，我們一是從處理源頭上做到公平,、公正，堅持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價,、招標(biāo)采購,，嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購渠道；二是健全制約環(huán)節(jié),，建立了物資采購價格評估小組會簽制度,；三是堅持對物資采購情況按月公開。物供中心每月將物資采購情況,，按時間,、單價、數(shù)量,、規(guī)格、進(jìn)料渠

道列表匯總,，制成物資采購明細(xì)表,，由經(jīng)辦采購員、材料員,、物供主任,、財務(wù)審核員、監(jiān)察科長簽字確認(rèn)后,，報主管段長簽字,，在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報電話,，主動接受群眾監(jiān)督,。

地鐵物資管理工作總結(jié)篇六

20xx年按照局物資會和公司職代會有關(guān)物資管理工作方面的各項要求，公司物資管理工作通過深入推進(jìn)公司集中采購,、大力推行管理信息化,、強化基礎(chǔ)管理等措施，推動物資管理水平有效提升,，現(xiàn)將20xx年物資工作總結(jié)和20xx年工作計劃匯報如下：

1,、深入推進(jìn)“中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)”，實現(xiàn)12大類物資網(wǎng)絡(luò)采購的全覆蓋，線上采購范圍擴(kuò)大

經(jīng)過四年的深入推廣與應(yīng)用,，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購系統(tǒng)進(jìn)行物資線上采購,，目前較大金額的采購基本在線上進(jìn)行，采購范圍覆蓋了12大類物資,。網(wǎng)絡(luò)采購過程更加透明,、公開、公平,、公正,，大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上采購,，大大提高了管理效率,。

2、大力推行招標(biāo)采購方式,，線上采購質(zhì)量提升

20xx年,，大力推行招標(biāo)采購方式，采購過程更加陽光透明,。全年物資采購?fù)瓿烧袠?biāo)221次,，金額12億元。

3,、積極對接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商,，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作

根據(jù)16年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好情況，17年公司全面擴(kuò)大了各項目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對接,，對于鋼材,、水泥、集采目錄內(nèi)物資,，要求邀請1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié),，以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價，進(jìn)行比選,，優(yōu)中選優(yōu),，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競爭氛圍。貴隆,、深中通道,、三亞機(jī)場、玉湛,、水富港,、天津地區(qū)均實現(xiàn)了緊密對接。全年實現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商采購金額達(dá)4.45億元,。

4,、供應(yīng)商實行分級管理,，動態(tài)考核，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理辦法》相關(guān)要求,，公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理辦法,。20xx年對注冊到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)考核，根據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商,、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,、合格供應(yīng)商，實現(xiàn)分級管理,，并通過新增入網(wǎng),、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化,。分級管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競爭氛圍,，激勵供應(yīng)商做好服務(wù)工作。公司供應(yīng)商管理辦法的制定,，夯實了供應(yīng)商管理基礎(chǔ),，建立健全供應(yīng)商管理的管控機(jī)制、評價機(jī)制和激勵機(jī)制,，提升供應(yīng)商管理的制度化,、流程化、動態(tài)化和信息化水平,。

5.多措并舉,，穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購

積極籌措資金，實現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購,，有效降低了物資采購成本,。20xx年物資部直接招標(biāo)18批次，金額7115.15萬元,，其中鋼材8920噸,，金額3560.25萬元;水泥64000噸,，金額2397.8萬元;外加劑,、礦粉、硅粉等9607噸,，金額1157萬元,。

多種渠道籌措資金，20xx年付款4718.44萬元,，其中銀企直聯(lián)3041.82萬元,，電子銀承530萬元，紙質(zhì)銀承125萬元,，商票保貼1021.62萬元,。

下發(fā)專門的所屬單位物資采購管理工作考核目標(biāo)值文件,，通過對所屬單位進(jìn)行物資采購考核指標(biāo)分解，有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo),，確保公司考核指標(biāo)的完成,，其中第二、五,、六,、十二項目部電子化采購能達(dá)到95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo),，讓項目有的放矢,。

通過合同審批、資金計劃審批等多種手段,，有效管控物資采購行為,，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購。確保采購可控,，避免“燈下黑”現(xiàn)象,。

按照物資管理一體化的原則，督促管理型項目按照物資物資管理規(guī)定,，進(jìn)行統(tǒng)一的采購,。以確保完成公司采購考核指標(biāo)。

17年按照部門工作計劃,，先后隨公司審計組對第三,、第六、第九,、第十一,、西島、貴隆進(jìn)行了物資專項審計,，通過現(xiàn)場查看項目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實物對照,，發(fā)現(xiàn)項目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱，存在一些不規(guī)范,、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，好多的制度辦法執(zhí)行不到位;各項目部之間物資管理水平有所差異。部門及時梳理分析審計中發(fā)現(xiàn)的問題,，整合優(yōu)秀管理方法,，結(jié)合公司物資管理規(guī)定，形成了規(guī)范文件并發(fā)布,，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對內(nèi),、對外數(shù)據(jù)核對工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強物資管理工作的通知”,，逐步規(guī)范全公司物資管理行為,，提升項目物資基礎(chǔ)管理整體水平,。

年初局物資會的工作要點概括為“抬頭邁進(jìn)，開源節(jié)流”,，其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控項目物資消耗,。公司按照局相關(guān)文件要求，制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理辦法,，編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格,，并下發(fā)項目部予以大力推行。物資消耗核算是一個多部門聯(lián)動的工作,，需要經(jīng)營,、技術(shù)、工程,、財務(wù),、物資等部門密切配合才能做好，項目物資部門作為牽頭部門,，應(yīng)推動建立本項目物資消耗核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實落實物資消耗核算在本項目的開展。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計,、月核算,、季分析”，分析存在的問題和改進(jìn)的方向,，制定下一階段工作任務(wù),。物資消耗核算的有效開展，能夠降低項目物耗水平,，增加盈利能力,，提高項目精益化管理水平。開展情況較好的項目如下表：

序號工程項目名稱

1唐山樂亭菩提島海上風(fēng)電場300mw示范工程試驗風(fēng)場風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

2水富港擴(kuò)能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程

3廣西貴港至隆安高速公路項目

4中科合資廣東煉化一體化項目順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(s02 標(biāo))

四,、以合同為抓手,，做好基礎(chǔ)管理和成本控制

20xx年，物資管理部結(jié)合檢查的情況,，擬定了以合同為抓手,，強化物資基礎(chǔ)管理工作。對于上報物資合同,，部門制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)表格,，要求后附物資計劃,、招標(biāo)(比選)結(jié)果等過程資料,，通過部門的嚴(yán)格要求來促進(jìn)項目基礎(chǔ)管理的提升，目前各項目物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識有較大的提升,。物資合同增加了結(jié)算審批會簽,，實現(xiàn)了合同的全閉合,，控制了結(jié)算風(fēng)險;物資合同實現(xiàn)了nc系統(tǒng)線上審批，取消了傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)審批,，可通過登錄系統(tǒng)或手機(jī)app等方式進(jìn)行審批,，有效的縮短了審批時間。

成本控制方面,，部門繼續(xù)通過合同加強材料價格控制,，在財務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定，無采購合同不予付款,。同時所有合同后面必須附上成本預(yù)控表,，預(yù)控表中對整個工程的材料預(yù)算數(shù)量、單價和采購數(shù)量,、單價都要進(jìn)行說明;物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)臺賬也要求項目對各項工程的工程,、施工用的計劃數(shù)與實際數(shù)按時填寫。物資管理部將所有上報的材料價格進(jìn)行匯總,、對比,，同時采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，編制價格水平分析報告,，發(fā)布主要物資市場價格信息,，進(jìn)一步提示各項目部采購價格水平問題,，更大范圍的加強采購信息共享,，最大限度的減少采購差異化,。

20xx年公司簽訂物資合同887份,，金額17.91元,，物資合同結(jié)算493份,。公司整體采購受控,，符合要求,。

以往的物資采購基本屬于被動行為式,，多在項目開工之后,，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃,。物資人員對采購層級,、采購方式、資金狀況,、市場供給情況,、總需求、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查,，選擇最為合理的采購方法,。對于公司大的工程項目，20xx年物資部門更多參與到前期采購策劃之中,。在前期策劃中,，提前做好需求計劃,，做好材料市場的調(diào)查;根據(jù)需求明確主要材料的采購方式和層級，充分利用各層級的采購資源,，為項目爭取最大效益,。20xx年前期策劃較好的如下表：

表七：新開項目物資管理前期策劃工程清單

序號工程項目名稱

1三亞新機(jī)場人工島鋼圓筒試驗段工程ⅰ標(biāo)段

2玉林(省界)至湛江高速公路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(s02 標(biāo))

4唐山樂亭菩提島海上風(fēng)電場300mw示范工程試驗風(fēng)場風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海公路小干-長峙通道工程

公司依舊堅持加強材料調(diào)撥管理，強化物資在項目之間的`調(diào)撥使用,。物資管理部是整個公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心,，根據(jù)項目間需求情況，隨時調(diào)撥調(diào)整,，做好公司內(nèi)部資源信息共享,。20xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸，后續(xù)海南陸續(xù)下島一些腳手管,，公司將持續(xù)關(guān)注,，做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作。

(1)通過對幾個項目的審計發(fā)現(xiàn),，公司物資管理制度的落地執(zhí)行情況不太好,。重視報表和數(shù)據(jù)，忽略過程中的管理細(xì)節(jié),，略顯粗放;核算體系不夠完整,。項目涉及成本的部門之間缺乏溝通，很多合同會簽存在形式主義,。

(2)項目部在物資管理前期策劃中,，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，前期策劃內(nèi)容較少,，都是遇到問題之后才想去完善改進(jìn),，管理相對較為被動。沒有體現(xiàn)超前性和全面性,。沒有好的規(guī)劃,，就沒有好的執(zhí)行。

1,、借助“中國交建物資采購管理系統(tǒng)”,，更好的管理全公司物資采購。

繼續(xù)加強“線上采購“管理要求,，一方面通過系統(tǒng)實現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，逐步規(guī)范物資人員的采購管理過程;另一方面為部門的管理、控制,、服務(wù)提供切入點,，提高管理的效率。20xx年推進(jìn)重點：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實現(xiàn)項目物資線上采購的全覆蓋,，改變采購人員的采購習(xí)慣;二要實現(xiàn)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)采購的管理行為,，規(guī)避風(fēng)險;三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例,，有條件的物資采購實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公開招標(biāo)。

2,、做好供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)動態(tài)評價考核工作

20xx年供應(yīng)商評價考核將在“中國交建物資采購管理系統(tǒng)”線上全面展開,，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評價考核，分級管理,，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，同時對入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符,，堅決禁止入網(wǎng),。

3、大力推行物資消耗核算管理,，降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點工作,，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實，特別是新開工的重大項目,。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心,，項目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬,，進(jìn)行月度核算,，季度分析。項目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確,，相互協(xié)作,，切實做好物資消耗核算在本項目的開展，達(dá)到降耗增效的目的,。

4,、加強物資采購管理的前期策劃

目前的物資采購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后,，依情況開展,，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對采購層級,、采購方式,、資金狀況、市場供給情況,、總需求,、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購策劃之中,，而不僅僅只是配置材料員而已,。

5、扎實推進(jìn)項目管理物資模塊(nc系統(tǒng))的使用

信息化是提高管理效率的有效手段,，20xx年,，nc系統(tǒng)的運用依然是管理的重點。扎實做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作,，實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用,。

6、進(jìn)一步做好物資采購價格監(jiān)督管控機(jī)制

20xx年,，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告,，做好項目采購情況的總結(jié)和通報。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預(yù)算,，做到采購價格既低于市場價又低于預(yù)算價,，為項目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。

7,、繼續(xù)抓好物資隊伍建設(shè),，打造高素質(zhì)團(tuán)隊

做好物資人員的培訓(xùn)，同時適當(dāng)調(diào)整部分項目材料人員崗位,，適應(yīng)公司各項目施工生產(chǎn)的需要,，打造一支高水平的物資隊伍依然是20xx年物資工作重點之一。

1,、從局層面做好區(qū)域化的供應(yīng)鏈管理

20xx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念,，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系。目前局屬項目基本實現(xiàn)了集中采購,，供應(yīng)商的資源得到充分利用,。但在一些非直屬項目上，采購層級還停留在各自三級公司,，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢資源未能最大程度的發(fā)揮,，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方,，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),。既能避免“單一詢價，單一招標(biāo),，單一簽約,，單一結(jié)算”的模式帶來的重復(fù)性工作，提升管理效率;同時也能提高采購層級,，加大話語權(quán),，充分利用優(yōu)質(zhì)資源,。

區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對于地材的需求量比較大,，但各方面因素限制,，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商，有沒有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后,，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴,，各個公司共用資源，降低地材價格難控的風(fēng)險,。周轉(zhuǎn)材料的有效利用,，層級越高,，效果越好,，利用越充分，不再贅述,。

2,、實現(xiàn)物資采購結(jié)算環(huán)節(jié)的信息化管理

目前nc系統(tǒng)，解決了合同的審批和點收入庫的問題,，對于關(guān)聯(lián)性的匹配未強制要求,。一公司目前實行的物資合同結(jié)算程序，需要合同的清單與點收清單進(jìn)行對比分析,，建議通過信息化的手段,，提高管控能力和效率，實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合,。此問題已經(jīng)通過局物資部向局信息中心反饋,，目前處在研發(fā)階段。

地鐵物資管理工作總結(jié)篇七

當(dāng)我們承擔(dān)了一項施工項目工程,該項目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理,、節(jié)約材料費用,、降低工程成本,有著密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%—60%左右,，甚至達(dá)到70%,，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理,它是施工項目工程生產(chǎn),、經(jīng)營,、活動所需的各種物資計劃、采購,、保管,合理的使用管理工作,是施工項目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項目工程開工前的就必須準(zhǔn)備,、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì),、按量,、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的采購、保管等費用?？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應(yīng)當(dāng)強調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,動員全員力量,、實行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一,、物資管理的職能

1,、物資驗收入庫

物資驗收包括兩個方面,一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票,、送料憑證,、運單、合同規(guī)定相符,另一方面驗收質(zhì)量,凡是倉庫能檢驗的由倉庫負(fù)責(zé),凡是需要由技術(shù)部門鑒定的,應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗合格和鑒定證明,，才能點收入庫或直接送到現(xiàn)場使用,。

物資的驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當(dāng)單據(jù),、數(shù)量,、質(zhì)量驗收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票,、運單等一起交給財會部門,如發(fā)現(xiàn)品種,、數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量,、單據(jù)和不符

合計劃要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,說明原因或拒收或先行收下,但報主管部門,提出退貨、調(diào)換或折價,、減價等意見,。為了提高物資驗收的工作效率,倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項接貨準(zhǔn)備工作,如組織人力搬運、貨位準(zhǔn)備等,。

2,、物資儲存保管

物資驗收入庫以后,到發(fā)出使用以前,有一段時間需要妥善保管,如水泥、鋼材,、木材,、燃油、沙石等,物資的保管,應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出,、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必須防火,、防盜、防潮,、防變質(zhì),、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗,、盤點和清庫,。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報需用計劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上,、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數(shù),、迅速查帳和發(fā)料,。

3、物資的發(fā)放與使用

做好各項物資特別是三大材的發(fā)放,、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額,，按計劃定額供應(yīng)制度便于有計劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥,、鋼材,、砂石、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強化施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的使用管理,定機(jī),、定人,、定時維護(hù)保養(yǎng),減少“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具,提高企業(yè)效益,。

二,、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

1、實行定額發(fā)料憑證制度

根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件,、進(jìn)度,分別采用按臺份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”,。

2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì),、規(guī)格,、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有計劃的不發(fā)料,有計劃而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料。

3,、實行補料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢,、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注,、裂隙注漿,、地基處理等工程)等情況而要求補發(fā)材料時,必須說明原因,經(jīng)過一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù),倉庫才予以補發(fā)材料,。

4,、實行退庫和核銷制度

如果由于材料節(jié)約、計劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時,必須辦理退庫手續(xù),?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時,物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料,、配件,按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實報銷手續(xù),。以避免虛報,、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生。

三,、施工現(xiàn)場實務(wù)管理出效益

我們在材料用量上要以實際為主,，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù),，所需20mm螺紋鋼為1200多噸,，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中,，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用,，浪費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整,，定尺為10.02m,，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為

項目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100.98萬元,，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本,，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序,，使得兩全其美,，達(dá)到了物資管理的實際效益。

“向管理要效益”,， 物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ),，是施工成本控制的一項重要內(nèi)容，在計劃,、采購,、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展,，加強物資管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑,。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點,，積極探索,，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞,，凈化源頭,，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

地鐵物資管理工作總結(jié)篇八

光陰似箭,，日月如梭，不知不覺中,，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了,，又是一個新的開始,。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴,，有太多的感嘆,，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂,，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響,，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高,。

走過了20xx,，踏過了20xx，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭,，逐步到輕車熟路,，人生的路在前進(jìn)，工作依舊,?；仡?0xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我20xx年的工作做如下的總結(jié),。

20xx看似平凡之中卻透著不平凡,，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇,，每天將自己該做的本職工作很好的完成,。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門,。身在一個服務(wù)性的部門,，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp,。在出庫方面,，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面,，按照送貨單上的品種,、規(guī)格、實際接收數(shù)量,，確保數(shù)據(jù)的及時性,、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況,，方便采購及時采貨,、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,，避免重復(fù)出入庫,。雖然偶爾也又出錯的地方,，但是都能及時的調(diào)整過來。

另外,，在各物管收貨點驗好的送貨的品種,、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家,、品種,、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料,，但也占著舉足輕重的位置,，沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格,、數(shù)量,，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行,，又不能造成多余材料的浪費,。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量,，入庫并分類擺放整齊,，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間,，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫,。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實物驗收,，方便結(jié)賬,。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后,，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束,。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只,，較之前增加了25.85%,；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只,，較上年增加了17.98%,。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的,，我們需要做的就是盡量克服這些難度,，讓難度由大變小，由小化烏有,，盡自己最大的力量去做,。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子,。月底除了要配合采購做好對賬工作,，配合財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點,，做到實物與賬面數(shù)相吻合,，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外,，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn),。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表,。各車間原材料領(lǐng)用,、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比,，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異,。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種,、規(guī)格,，數(shù)量、批次,、合格率,，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進(jìn)行匯總,。

雖說沒有作出多大的成績,，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認(rèn)真對待每一件事,，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時,，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排,，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時候也會覺得累,，也覺得很疲憊,，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在現(xiàn)在,，我都一直保持著敬業(yè)的精神,，認(rèn)真的態(tài)度，踏實的作風(fēng),，盡心盡力的工作,，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,。

20xx年8x月底，我們物料部發(fā)生人事變動,，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ?，在原來的工作職?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的,，一句話,，盡自己的力量盡可能的去做好。

也許逝去的日子里更多是幸福的,，相隔兩個月我們的團(tuán)隊又調(diào)離一位好同志,。太陽照常升起，日子還在繼續(xù),，生產(chǎn)依然進(jìn)行,，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團(tuán)結(jié)的力量是強大的,，進(jìn)料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天,，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶,、銅皮等的收貨發(fā)料工作,，領(lǐng)料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的,，真是酸甜苦辣各味皆備,。

事無巨細(xì)，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間,，每天先將車間下達(dá)的排程計劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料,，及時領(lǐng)料。包裝物的計劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定,，方便下午能及時送貨,，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此,，我依然堅持當(dāng)天的收貨,，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉庫的庫存情況,。

20xx年的工作其間有喜樂,，也有哀愁，可能還很不成熟,。20xx年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對人事進(jìn)行了更多的調(diào)整,，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年,，我想立足本部門,，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù),?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個工作,，不管是發(fā)料,，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希望盡可能做到少出錯,，盡善盡美,。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo)，尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑,。認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭取做得更好。工作如同干革命,，有了信念才會有充足的動力去奮斗,。

從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折,。20xx年,，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步,，走的更遠(yuǎn),！

以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處,，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

地鐵物資管理工作總結(jié)篇九

20xx年全年，項目部經(jīng)歷了困難的一年,，物資設(shè)備部與項目部各部門一起克服困難,，找出路、想辦法,，經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)與各部門工作人員共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化,、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工,，從基礎(chǔ)上,、源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求,。物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一,，加強管理降低物資設(shè)備消耗與運行成，提高項目效益是我不懈努力的目標(biāo),。

卡楊公路vi標(biāo)項目部物資設(shè)備部根據(jù)本部門的工作特點,，結(jié)合工程施工進(jìn)度等實際情況，以“降低成本,、提高效益”為指導(dǎo)思想,，積極配合相關(guān)部門的各項工作，克服了**縣城至施工地點交通環(huán)境極其惡劣,、施工難度大,、危險系數(shù)高等各種不利因數(shù)，經(jīng)過一年的不懈努力,，我們主要做了以下幾方面的工作,，并取得了不錯的成績。

根據(jù)項目施工進(jìn)度,，合理選用設(shè)備,，共投入設(shè)備92臺套，其中自有設(shè)備69臺套,，租賃設(shè)備10臺套,，各施工班組自由設(shè)備13臺套，滿足了工程施工要求,。

我部門積極督促各施工機(jī)組必須經(jīng)常培訓(xùn)操作人員,，提高操作技術(shù)，做好維護(hù)保養(yǎng)工作,，提高設(shè)備完好率和利用率,。尤其注重施工現(xiàn)場設(shè)備的管理，杜絕危險施工,，減少設(shè)備事故,，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、安全生產(chǎn),。以高素質(zhì)的員工隊伍促進(jìn)設(shè)備管理的人性化、合理化,、科學(xué)化,。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了物資設(shè)備部門的管理觀念從過去單純的技術(shù)性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的綜合管理模式，其目標(biāo)是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，不斷改善技術(shù)裝備,，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，做好維護(hù)保養(yǎng),，極大的提高了設(shè)備的完好率和利用率,，確保施工現(xiàn)場的正常運行。

項目部所需物資嚴(yán)格按照定額發(fā)放,，所有采購物資必須向物資部提出購買申請,，并經(jīng)由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能購買,。在物資采購過程中實行貨比三家制度，對產(chǎn)品質(zhì)量,，價格及商家的信譽度等進(jìn)行考核,，選擇最優(yōu)企業(yè)進(jìn)行采購，使所采購的物資即能滿足工程施工需要,，又能最大限度的壓縮材料成本,，節(jié)省資金。

實施成本控制,，定期對我部門員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓每個員工心里都有一本經(jīng)濟(jì)帳，自覺愛惜和維護(hù)自己的設(shè)備,。在材料物資領(lǐng)用方面也凸顯出良性循環(huán),，遏制了盲目領(lǐng)用、亂堆亂放,、心中無數(shù)的麻木現(xiàn)象,，在員工心中樹立起了節(jié)約成本的理念。

通過以上制度的順利實施,，使項目部在這一年中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

由于項目部施工隊伍及設(shè)備較多，根據(jù)項目部實際情況,，項目部制定了拌合站管理制度,、修理工管理制度、挖掘機(jī)管理制度,、發(fā)電機(jī)管理制度,、裝載機(jī)管理制度,、空壓機(jī)管理制度、油罐車管理制度等,，為我項目部管理人員實施管理提供了根據(jù),，提高設(shè)備出勤率及完好率,。

20xx年是卡楊項目部最艱苦的一年,，物資部門全體人員努力工作，為現(xiàn)場施工提供了物資保障,；同時在20xx年的工作中也存在許多不足,，在今后的工作中一定加以改進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績,。

地鐵物資管理工作總結(jié)篇十

我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名, 人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,， 職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低,，債務(wù)龐大,。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%,；生活困難人員62人占78%,，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統(tǒng)欠外債140多萬,，欠統(tǒng)籌費(含利息)190多萬,；這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位,，年財政撥款5000元,，然而僅煤水電報刊和電話費這幾項開支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步,，各項工作的開展舉步唯堅,。

(一)經(jīng)過一年的努力，終于引起了縣委和政府對我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的重視,，正在想法逐步解決,。

(二)多方籌集，為金海養(yǎng)殖場解決了近二十萬元的資金,。

(三)開源節(jié)流,，比去年同期多創(chuàng)利2萬元，并減少支出1萬元,，降低費用1萬元,，企業(yè)首次實現(xiàn)盈利。

(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開,，征集到建議3條,，制定預(yù)案2套,，職工情緒穩(wěn)定。

(五)思想認(rèn)識和工作能力明顯提高,，專項工作再創(chuàng)新跡,。

1.社會治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開專題會議4次,，提高了思想認(rèn)識,，化解了內(nèi)部矛盾2件，治止了老山前線復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪要求,，穩(wěn)定了大局,。全系統(tǒng)連續(xù)多年來無一人上訪。

2.在安全工作上,，全年召開專題會議6次,，自查4次，培訓(xùn)人員15人,，整改安全隱患2處,，年終安全檢查得分90分以上。

3.計生工作方面,，召開會議4次,，補充健全了各種帳、冊,、表,，按時督促通知三查人數(shù)22人88次, 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次,。僅計生工作一項的電話費支出就是1000多元,。

4.在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們組織學(xué)習(xí)五個一的專題會2次,，學(xué)習(xí)條例1次,，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實和完善了對一把手的監(jiān)督制度,；

5.在黨建方面,，建立健全各項規(guī)章制度17條，培養(yǎng)發(fā)展新黨員2人,，新建支部1個,，改選支部2個，做職工政治思想工作55人次,，密切了干群關(guān)系,。

6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時，送去慰問品500多元,，送去科技書籍5套,，宣講中央一號文件2次,，把黨對三農(nóng)問題的關(guān)懷送村到戶，密切了黨群關(guān)系,，促進(jìn)了精神文明的建設(shè),。

(六)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，取得了95分的好成績,。共完成學(xué)習(xí)筆記18萬字,，心得體會21篇，辦板報3期,，學(xué)習(xí)專欄2期,，培養(yǎng)入黨積極分子2名，集體學(xué)習(xí)24次,，建立健全各項規(guī)章制度80多條，撰寫黨性分析材料26份,，征集意見或建議26條,，制定整改措施15條，已整改完畢10項,，為職工辦好事15件,。

地鐵物資管理工作總結(jié)篇十一

20xx年在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，設(shè)備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力,，全面完成了設(shè)備的月檢及維修保養(yǎng)計劃,、材料采購、驗收,、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場檢查管理工作,，準(zhǔn)時上報了各種報表，順利完成了年度設(shè)備物資管理目標(biāo),。

（一）設(shè)備維修情況

設(shè)備的完好率和設(shè)備安全是設(shè)備管理的中心,。我們始終把設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好,。

年初我們制訂了設(shè)備安全月檢計劃,，針對設(shè)備的技術(shù)狀況制訂了設(shè)備維修計劃并進(jìn)行了有效地實施：4-5月份安排了業(yè)主移交設(shè)備的檢修和修復(fù)工作，檢修了3臺五征自卸車和1臺zl30裝載機(jī),、2臺龍工裝載機(jī),；修復(fù)了1臺zl30裝載機(jī)的前橋差速器；6月份對神鋼sk60挖掘機(jī)小臂漏油問題進(jìn)行了處理,。通過對設(shè)備的檢查和修理有效地維護(hù)了設(shè)備的性能,，保持了設(shè)備完好率。

（二）設(shè)備安全檢查及保養(yǎng)情況

設(shè)備安全檢查工作是防患于未然消除設(shè)備安全隱患的主要手段之一,，我們常抓不懈,。每月定期對設(shè)備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài),，從檢查情況看,，操作人員能按時保養(yǎng)，及時緊固,，按期更換機(jī)油,，設(shè)備的各個潤滑點潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫不規(guī)范,。目前所有設(shè)備的性能整體狀態(tài)良好,。

（三）材料采購、驗收,、及核銷情況

我們對需求計劃量,，實行了嚴(yán)格的審核措施和嚴(yán)格控制采購量的辦法從源頭進(jìn)行控制，對采購的材料分別進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量的驗收,，有效的控制了采購數(shù)量和材料的質(zhì)量,，滿足了施工生產(chǎn)的要求，對材料的使用按工程項目,，實行價讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷,，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元,，庫存量： xxx元,。 通過以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量,。

（四）報表統(tǒng)計上報工作

統(tǒng)計報表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié),，每月我們都對材料會計的核銷報表進(jìn)行認(rèn)真驗證、審核,，檢查分類,、分項是否準(zhǔn)確，以確保報表的準(zhǔn)確性和真實性,。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬,，在有效的時間段內(nèi)統(tǒng)計核算，形成的報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,；每月28日按時向主管領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)營、財務(wù)和分局物資管理部門提供月報,、季報的各類報表,，為經(jīng)營、財務(wù)部門提供了準(zhǔn)確詳實的原始依據(jù)，同時為經(jīng)營結(jié)算提供了有力的證據(jù),。

20xx年我們將團(tuán)結(jié)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞公格爾水電站開挖、支護(hù)2期襯砌施工目標(biāo),，帶領(lǐng)部門人員繼續(xù)做好物資供應(yīng),、采購、驗收,、倉儲及核銷工作,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安全檢查工作,。重點做好現(xiàn)場檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運行工作,。