隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

綜合管理部副部長述職報告篇一

20xx年,，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé),，夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新,，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù),、督促、檢查”的職能作用,，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù),、搞好服務(wù),、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，下面我從以下三個方面對全年工作進(jìn)行述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

（一）個人思想品德方面,。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針,；能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排,；能夠做到以集體的利益為重,，以大局為重，注重維護(hù)公司形象,；能夠腳踏實(shí)地,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作；注重學(xué)習(xí),，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識,，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策,、閱讀各類書籍,，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì),。

（二）公司基礎(chǔ)管理工作,。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率,，20xx年全年制定,、修訂了xx項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行,；隨著公司的迅速發(fā)展,，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對全資,、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障,，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo),、監(jiān)督作用,。

（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文,、辦會,、辦事”三個方面開展；“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草,、梳理,、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí),，努力提升部門整體寫作能力,；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后落實(shí)等工作,；“辦事”即主要完成公司證照,、印鑒的審核、使用及保管,，辦公用品,、低值易耗品的采購及管理等工作；20xx年我部門積極對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策,，打造了一套規(guī)范,、高效的平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

（四）人力資源管理工作。20xx年是公司迅速壯大的一年,，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集,，人員流動頻繁的一年,。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利,、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動,、招聘,、任免、職稱評聘等工作,，建立了外派人員管理制度,，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時,、準(zhǔn)確完成,，努力借助績效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。

（五）黨群,、企業(yè)文化建設(shè)工作,。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面,，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作,，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動,，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線,，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作,。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念,，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼,、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式,，提高員工團(tuán)隊(duì)意識,，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。

（六）后勤服務(wù)管理工作,。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作,，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品,、報刊,、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本,。與物業(yè)對接,，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障,。

回顧20xx年的工作,，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績,，但仍存在很多不足之處,。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善,，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明,，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等,。這些問題我部門將認(rèn)真研究,，在今后的工作中著力加以解決。

20xx年,，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線,，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力,，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用,。

重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè),、檔案管理,、后勤保障等幾個方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作,。細(xì)化子公司管理體系,、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平,。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期,、有效的培訓(xùn)體系,。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年,，構(gòu)建企業(yè)視覺,、理念識別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題,，營造健康向上的文化氛圍,，提高團(tuán)隊(duì)意識，打造精良團(tuán)隊(duì),。

個人提高方面,。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué),，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng),，不斷完善自己,，提高自己,，努力提升自身綜合素質(zhì),。

以上是本人在20xx年度的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評指正,。

特此報告。

綜合管理部副部長述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

根據(jù)市分行考核工作的安排,，現(xiàn)將2010年綜合管理部工作述職如下：

一、圍繞中心,，當(dāng)好參謀,。

日常工作中我們注重學(xué)習(xí)新政策和相關(guān)知識，注重收集國家政策,、地方經(jīng)濟(jì)以及總行,、省行的相關(guān)信息。并通過以下途徑,，參與決策：一是通過日常辦文,、辦事，認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層的決策意圖；二是通過起草領(lǐng)導(dǎo)講話和綜合報告,，將新的思想,、新的觀點(diǎn)和意見融入到材料之中；三是通過督辦查辦,，及時反映工作動態(tài),，為行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整決策提供依據(jù)；四是通過日常調(diào)查,，抓住各個時期業(yè)務(wù)工作中傾向性,、苗頭性、趨勢性的問題,，突出了重大,、緊急信息上報的時效性和準(zhǔn)確性，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù),。

二,、關(guān)注重點(diǎn)，搞好反饋,。

我們注重抓好兩個環(huán)節(jié)：一是準(zhǔn)確地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,，認(rèn)真完成各類文字綜合任務(wù)。各類工作報告,，基本上都是辦公室負(fù)責(zé)起草的,，在起草過程中，我們認(rèn)真領(lǐng)會黨委的意圖和上級行的精神,，結(jié)合本行的實(shí)際,，努力將切合實(shí)際的觀點(diǎn)和措施反映到材料當(dāng)中，為指導(dǎo)全行工作起到了重要作用,。二是通過工作簡報,，及時、準(zhǔn)確地反映全行改革和發(fā)展中的新情況,、新問題,、新經(jīng)驗(yàn)，今年我們搜集各種信息600多條,，通過省行,、總行網(wǎng)站發(fā)布信息12條；通過省行《每日工作情況》反映我行工作信息500條,；通過自辦網(wǎng)站反饋信息60余條,，為全行各部門縣支行交流經(jīng)驗(yàn)、溝通工作起到了一定的作用,。

三,、服務(wù)全局,，作好協(xié)調(diào)。

本著為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、為基層服務(wù),、為全行保障的原則，我們充分發(fā)揮辦公室溝通上下,、協(xié)調(diào)各方的作用,，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)決策、重大會議,、重要活動,、重大基礎(chǔ)建設(shè)、后勤保障等方面的服務(wù)協(xié)調(diào),，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門,、銀監(jiān)局等監(jiān)管部門以及上級行的聯(lián)系溝通，廣泛聽取各方面的意見要求,，及時解決各類社會矛盾,，盡量在工作協(xié)調(diào)上少讓領(lǐng)導(dǎo)分心，當(dāng)好助手,，確保了我行多項(xiàng)工作的有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一方面處理好來文來電和全行工作任務(wù)的督促檢點(diǎn)工作,。今年上半年,，我行因it藍(lán)圖上線，來文來電量驟增,，我們都及時認(rèn)真地反饋處理,。截止目前我部共處理來文近2500，對上級行,、地方政府和監(jiān)管部門臨時通知的事務(wù)性工作,，我們都進(jìn)行積極協(xié)調(diào),，檢點(diǎn)完成,；另一方面加強(qiáng)后勤服務(wù)工作。今年it藍(lán)圖上線期間,，我部積極協(xié)調(diào)省分行,、各條線部門和縣支行，保障后勤工作的及時到位,；積極協(xié)調(diào)省行辦公室以及當(dāng)?shù)爻墙?、公安等部門，盡力保障各項(xiàng)裝修工作順利進(jìn)行,；認(rèn)真處理好水,、電,、暖等的日常維護(hù)和應(yīng)急處理；在日常工作中加強(qiáng)了車輛的管理維護(hù)保養(yǎng),，盡可能保障了全行的工作用車,；全行的大小會議和各部門的會議、培訓(xùn)以及各種活動,，綜合管理部都是積極的組織者和重要的配合者,，同時，按照熱情周到,、大方得體,、務(wù)實(shí)節(jié)儉的原則接待了上級行、條線部門和監(jiān)管部門的各種檢查,。

四,、健全制度，抓好效能,。

辦公室工作千頭萬緒,，繁多復(fù)雜，需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感開展工作,。在辦公室人員少的情況下,，我們合理安排，充分調(diào)動全員的工作積極性,，積極探索科學(xué)有效的辦公室管理辦法和機(jī)制,，建立健全了辦文、辦會,、辦事和日常管理各項(xiàng)制度,。

了規(guī)范和完善，收集整理了自我行組建以來的全部基建檔案和部分照片檔案,，填補(bǔ)了這兩部分的檔案空白,。同時，按照達(dá)標(biāo)的要求對歷史檔案進(jìn)行了整理,，符合銷毀條件的進(jìn)行了登記,，組織了銷毀工作。第三,，加強(qiáng)行政管理,。在作風(fēng)建設(shè)和加強(qiáng)執(zhí)行力方面，與人力資源部,、監(jiān)保部,、工會等相互配合，多次認(rèn)真檢查考勤,、著裝,、環(huán)境衛(wèi)生等執(zhí)行情況,，按照各行部的工作進(jìn)度進(jìn)行督促，保持了相應(yīng)的工作秩序,；年內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)了行政印章的管理工作,，按照省行印章使用管理細(xì)則，規(guī)范了行政印章的管理,。同時,，根據(jù)上級行關(guān)于保密工作的要求，梳理了行內(nèi)的秘密事項(xiàng),，明確了各部門的保密責(zé)任,。

以上這些是綜合管理部2010年工作的簡要概述，雖然沒有涵蓋綜合管理的方方面面,，但基本反映了綜合管理部的2010年的工作進(jìn)程,。從績效目標(biāo)和考核評價的角度看，在員工的學(xué)習(xí)與成長方面,，我比較注重一對一的交流與溝通,，通過這一形式，使員工能夠認(rèn)真地積極地投入工作,，保障了工作的效率,。同時，我堅(jiān)持以身作則,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，倡導(dǎo)辦公室人員對待工作要認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,。而在員工培訓(xùn)方面,，我鼓勵員工參與各類培訓(xùn)，不斷提升員工的綜合素質(zhì),，以滿足工作需要,。此外，在財(cái)務(wù)維度方面,，能夠本著節(jié)儉的原則,，從嚴(yán)控制辦公費(fèi)、車輛費(fèi),、電話費(fèi)等費(fèi)用支出,，使之控制在核定的額度之內(nèi)。

一步加強(qiáng)和改進(jìn),；二是在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層,、服務(wù)全行這一中心工作上還需要進(jìn)一步提高服務(wù)水平,；三是我們員工的素質(zhì)也需要不斷提高,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要。這些問題和不足都要在今后不斷的探索解決,。

今后的工作中,，我們綜合管理部將以飽滿的熱情，積極的態(tài)度,，團(tuán)結(jié)的氛圍,，認(rèn)真落實(shí)市分行黨委的工作安排，把綜合管理工作做的有聲有色,，為全行的整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

謝謝大家！

2010.12.17.

綜合管理部副部長述職報告篇三

2014年述職報告

小黑

2014年述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

大家好,！

一、2014年度管理工作業(yè)績

（一）,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、計(jì)劃目標(biāo)考核管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的辦公,、生活環(huán)境是綜合管理部重要工作內(nèi)容之一,。一年來，綜合管理部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使綜合管理部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

1 / 11

行考核處理 工作,。自2014年9月試行截止2014年12月16日的三個多月中，綜合管理部共計(jì)開出獎罰單53張,，獎勵75人次,，發(fā)放用于獎勵先進(jìn)金額11100元，處罰45人次,，罰款金額17520元,，截止2014年12月16日資金池余額15940元。通過考核機(jī)制的設(shè)立,，達(dá)到了有效激勵員工工作積極性的目的,。

（二）、加強(qiáng)服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣

1,、變被動為主動,。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是綜合管理部分管的食堂,、后勤倉庫,、車輛管理、會議管理,、辦公用品采購,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1－2個“重點(diǎn)”工作,。改變綜合管理部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3,、切實(shí)轉(zhuǎn)變綜合管理部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。在實(shí)際工作中做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等工作的正常有序,。綜合管理部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

2 / 11

（三）、細(xì)化管理工作內(nèi)容

1,、辦公用品管理

在辦公用品的管理方面,，我部一直堅(jiān)持少花錢,，多辦事,、辦好事的原則，先有采購計(jì)劃,、再有市場調(diào)查,、后有領(lǐng)導(dǎo)審批，行政辦公用品的采買和發(fā)放,，并建立相應(yīng)的管理臺賬,，保證采購及發(fā)放的物品具備可追溯性。

2,、資產(chǎn)管理

在行政固定資產(chǎn),、低值易耗、信息類資產(chǎn)管理方面,，做到臺帳清晰,、確保資產(chǎn)穩(wěn)定的原則，所采購的行政固定資產(chǎn)都必須建立清晰的臺帳,，明確到個人,，確保項(xiàng)目的行政固定資產(chǎn)的穩(wěn)定。并按照集團(tuán)要求,，每年度在年中,、年底進(jìn)行固定資產(chǎn)、低值易耗,、信息類資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作,。并將盤點(diǎn)結(jié)果與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核定后報集團(tuán)相關(guān)部門，并存檔備查,。

3,、車輛管理工作：

一直以來，綜合管理部本著以服務(wù)公司各部門工作為前提,，以規(guī)范管理為目標(biāo),，認(rèn)真做好車輛管理工作，為確保不因交通問題影響工作進(jìn)度,，努力做好與各部門的溝通工作,。鑒于辦公人員不斷增多，公務(wù)車輛較少的實(shí)際情況,，綜合管理部細(xì)化車輛的管理工作,，盡可能在車輛派出時做到人性化管理，在派車時通過以多人同車，順路同車,，調(diào)配公司領(lǐng)導(dǎo)配車等手段,，充分調(diào)動公司現(xiàn)有車輛保證辦公用車需求，針對財(cái)務(wù)部門,、銷售部門等特殊情況用車要求,，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，以保用車需要,。同時,，加強(qiáng)司機(jī)安全教育，規(guī)范車輛管理,，針對車輛違章,、超速、派出登記等日常管理做出細(xì)致要求,，截至目前,，現(xiàn)有車輛未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故。

4,、文件管理工作：

嚴(yán)格執(zhí)行文件管理控制程序,，及時做好信息傳達(dá)工作，作為整

3 / 11

個項(xiàng)目部的信息服務(wù)部門,，辦公室按照文件管理的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行文件管理控制程序，針對文件及其他有關(guān)材料的不同性質(zhì),，進(jìn)行相關(guān)分類和建檔立檔,，確保文件和有關(guān)材料的完整。為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時決策,、正確部署提供有效保障,。

5、食堂管理工作：

首先,，要求每位食堂工作人員上崗前,都要進(jìn)行上崗前的體檢,，辦理健康證，持證上崗,，對體檢不合格者不予上崗,。食堂是公司職工用餐的地方，也是對疾病最為敏感的地方,，為了使全體職工都能心情舒暢的放心用餐,，作為食堂的管理部門，有責(zé)任有義務(wù)搞好食堂的衛(wèi)生工作,。

其次,，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育,、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí),，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識,。切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗,、二沖,、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清,，每周對廚房一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,，勒令改正及時到位,。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé),、各司其職,、服從分配、隨叫隨到,，保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

第三、食堂管理員每天下廚房巡視,，與食堂人員取得溝通聯(lián)系,，對食堂工作方面的所需或不足，作詳細(xì)了解,，如有不周,，及時作好調(diào)控。食堂墻壁,、灶臺,、蒸箱等設(shè)備保持常用常新，地面,、庫房等一塵不染,。打造良好的用餐環(huán)境保證全體員工更加心情舒暢，干勁更足,。

4 / 11

1）,、注意個人衛(wèi)生，勤理發(fā),、勤剪指甲,、勤換衣服、勤洗澡,，不留長發(fā),、小胡子，開飯先洗手。

2）,、食堂內(nèi)外實(shí)行定人,、定點(diǎn)、定時間,、定要求,。必須做到每日清掃，對每日產(chǎn)生的垃圾雜物,，日產(chǎn)日清隨時打掃,。周末進(jìn)行大掃除。

3）,、各種餐具,、籠布、機(jī)械等要洗刷干凈,，做到木見本色,，鐵見光，用后擺列整齊,，生熟用具嚴(yán)格分開,，不得混用。

4）,、食堂全體工作人員認(rèn)真做好本職工作,，明確職責(zé)、各司其職,、服從分配,、隨叫隨到，保證了食堂工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

（四）,、政府接待、來客來訪接待工作

協(xié)調(diào)配合公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行來客來訪接待工作,、組織協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)對外活動,，2014年度完成重點(diǎn)接待、大型活動共計(jì)24宗,。

5 / 11

其中,，完成政府接待任務(wù)10宗，其中省級領(lǐng)導(dǎo)接待任務(wù)1宗,，市,、區(qū)級接待任務(wù)9宗。接待重點(diǎn)參觀考察人員6批,；全年共協(xié)調(diào)組織大型活動6次,，其中國際級峰會1次,；電臺、電視臺專訪2次,；（2014年3月28日五金城項(xiàng)目一期交房,；2014年8月12日 五金城項(xiàng)目舊貨市排號活動；2014年8月26日 五金城項(xiàng)目舊貨市場選號活動,；2014年09月04日 五金機(jī)電城中秋聯(lián)誼晚會,，當(dāng)晚五金城及周邊村民千余人參加此次活動；2014年09月28日 五金城運(yùn)營啟動會,，匯聚商家500余戶,，在中大國際酒店舉行聯(lián)歡，會上,，商會秘書長王佑,、五金城股份公司總經(jīng)理鄧輝及物業(yè)公司、運(yùn)營公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出講話及承諾,；2014年10月16日 xx五金城項(xiàng)目一期開業(yè)慶典活動在五金城規(guī)劃路盛大舉行,，集團(tuán)董事長王貴東出席并剪彩；2014年11月13日,、14日亞太五金商會聯(lián)合會亞洲年會暨首屆中國國際五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)峰會在唐山萬達(dá)洲際酒店隆重召開），（產(chǎn)業(yè)鏈基地報道,、專訪總經(jīng)理鄧輝）

（五）,、認(rèn)真履行職責(zé)

狠抓辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

二,、工作中存在的不足

1、由于綜合管理部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都

6 / 11

希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

4,、對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障制度的宣傳到位。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決,。

五、綜合管理部2015年工作綱要

2014年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索綜合管理部工作新思路,、新方法，促使綜合管理部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

1、綜合管理

努力提高綜合管理辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2、監(jiān)督檢查與計(jì)劃管理

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律

7 / 11

方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2015年度,，綜合管理部將原有此基礎(chǔ)上，細(xì)化跟進(jìn)會議決議事項(xiàng)工作進(jìn)展考核工作,，針對決議事項(xiàng)進(jìn)行全面細(xì)致的跟蹤考核工作,，將考核結(jié)果每周進(jìn)行公示，并做好獎罰記錄工作,。達(dá)到充分調(diào)動全員工作積極性,，合理利用獎罰資金池資源，形成良性考核機(jī)制的工作目的,。

3,、食堂管理

2014年，綜管部在職工食堂工作管理方面得到了公司上下的一致好評與肯定,，2015年,，綜合管理部將更加努力，把切實(shí)做好各項(xiàng)生活綜合服務(wù)工作,，堅(jiān)持以人為本,，關(guān)心職工生活，為廣大干部員工辦好事,、辦實(shí)事的重要方面切實(shí)抓緊抓好,，使職工食堂真正成為“職工之家”。堅(jiān)持對食堂員工進(jìn)行“生活服務(wù)無小事”,、“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”等教育工作,，從思想認(rèn)識上提高食堂員工做好本職工作的重要性，從而自覺地投身到各項(xiàng)服務(wù)工作中去,，盡心盡力地做好各自的本職工作。作為一個集體食堂,，食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位公司職工身體健康的大事,。

4、車輛管理

4.1在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司要求的提前下,，細(xì)化公司內(nèi)部管理規(guī)定,，制定內(nèi)部管理辦法，完善司機(jī)每周例會制度,。

4.2定期開展車輛相關(guān)培訓(xùn)工作,，車輛管理做到每月有主題，每周有安排,，每天有記錄,，每車有臺帳的管理體系。

8 / 11

輛檔案,、違章記錄,、處罰記錄做到日清日結(jié),，每日下班前對車輛衛(wèi)生、車況進(jìn)行檢查,。力爭做到嚴(yán)于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn),，高于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，成為集團(tuán)新標(biāo)準(zhǔn),。

5,、文件管理

文件管理方面，對收發(fā)文件,、報刊進(jìn)行細(xì)化管理,，建立收發(fā)登記制度，責(zé)任到人,。

對于集團(tuán)發(fā)文進(jìn)行規(guī)范,，嚴(yán)格按照集團(tuán)文件歸檔要求進(jìn)行文件管理，實(shí)行規(guī)范化管理,，文件分類管理,，建立目錄，實(shí)現(xiàn)電子存檔與實(shí)物存檔并行的可靠存檔機(jī)制,。

6,、庫房、辦公用品管理

4.1在原有的三級帳管理形式上,，實(shí)施月度盤點(diǎn)計(jì)劃,，并制作盤點(diǎn)報表。保證帳,、物相符,。庫房管理做到分類保存，標(biāo)識明確,，按功能進(jìn)行分區(qū)管理,，便于利用查找之目的。

4.2嚴(yán)控辦公費(fèi)用使用,，按需申請,，按量提報，將庫存物品進(jìn)行分區(qū),，設(shè)計(jì)合理的庫存量,，結(jié)合上一年度的實(shí)際使用情況，規(guī)劃新一年度各部門使用情況,，達(dá)到開源節(jié)流之目的,。為公司年度預(yù)、決算工作提供可執(zhí)行依據(jù),。

4.3針對消防物料單獨(dú)建立臺帳,，并附有效時間及消防用品分布圖,。每月對滅火器進(jìn)行檢查，確保有效性,。

9 / 11

六,、寫在最后

綜合管理部的工作沒有一件事是徒勞和白費(fèi)的，沒有任何一點(diǎn)是可以馬虎對待的,。那怕是簡單的打字復(fù)印也是這樣的,。不要小看任何一份工作，每天持續(xù)著理所當(dāng)然的事情,，其實(shí)是最難的,！辦公室的事情就是各種各樣的雜事瑣事煩心事，有些事雖小,，但做不好,，就會影響到其他，后果可能也會很嚴(yán)重,。還有些時候我們的工作會受到一些無端的指責(zé)和誤會,，這很正常，有則改之,，無則加勉,！我們綜合管理部一切工作都是圍繞公司日常工作需求展開，無論什么時候我們綜合管理部全員都將會努力完成各項(xiàng)工作,，新的一年里,，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，以此為起點(diǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在個部門的相互配合支持下，在2015年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階,。在新的一年中我代表綜合管理部全員,，向公司全體員工送上最美好的祝福，祝公司全體員工在一新的一年里身康體健,、事事順心、心想事成,！

謝謝大家

二〇一四年十二月十四日

10 / 11